Indicadores de Liquidez
Razón corriente o circulante o
de Liquidez General: AC/PC (2)
Liquidez inmediata AC-Invent/ PC (0.5 a 1)
Prueba Acida o tesoreria AEfect/ PC (0.3)
Ratios de estructura
Correspondientes al activo
Activo F / Activo Total
Activo Cte / Activo total
Existencias / Activo Total
Realizable / Activo Total
Correspondientes al pasivo y patrimonio
Patrimonio / Pasivo Total
PC / Pasivo Total
PNC / Pasivo Total
Otros
Análisis de Fondo de Maniobra o Capital
de Trabajo
Activo Corriente - Pasivo Cte
De Endeudamiento
Total (deudas a Terceros) DTcf/PT
Nota: considerar con Costos Financieros
Coef Endeudamiento DT/PAT
Ratio Autonomia Financiera PAT/PT
A largo Plazo DLP / PT
A corto Plazo DCP / PT
De equilibrio financiero
Financiación inmobilizado PNC/ANC
Garantía financiera DLP / AF
Estructura financiera PAT / Act Fijo
Situación de Equilibrio
PNC + Pat / Activo Fijo
PNC + Pat / Activo Fijo + Inversiones
Pat / Activo Fijo + Inversiones
Capital Fijo ( AF - DLP) / AF(Inm Maq Eq)
Capital Trabajo / Activo corriente
Analisis de Rentabilidad Económica
Rentabilidad Capital Ut Neta / Cap Soc
Rentabilidad Financiera Ut Neta / Act T
Rentabilidad del patrimonio Ut Neta /Pat
Grado Intensidad
Ctas de valuación / Cuentas de origen Activo
Garantías Ventas= provisiones / existemcias
APALANCAMIENTO
ROE / ROI
1 = Costo capital Ajeno y Propio rinden
igual que rentabilidad del Patrimonio
( Neutro Leverage)
mas de 1 = Costo capital Ajeno es
menor a la rentabilidad del Patrimonio
mas deudas rentable ( Positivo Leverage)
Menos de 1 = Costo capital Ajeno es
Estado de Pérdidas y Ganancias
INDICES
Márgenes sobre ventas:
Margen bruto de las ventas UB / Ventas
Margen Operativo Ut Operativo/ Ventas
Margen UAPI UAPI / Ventas
Margen neto de ventas UN/ Ventas
Margen UAII UAII / Ventas
Expansión, Evoluciones:
Expansión de Ventas Ventas 2009/Ventas2008
Evolución del Margen bruto de ventas UB / UB
Margen Operativo Ut Operativo/ UT OPERATIVO
Margen UAPI UAPI / UAPI
Margen neto de ventas UN/ Ventas
Margen operaciones descontinuadas = Ut OP D / Ventas
Promedios (diario)
Ventas
Compras
Costo de Mercadería vendida
Costo de Producción
ANALISIS EFICIENCIA DE GASTOS O EGRESOS
Gastos Administración / Ventas
Gastos de Ventas / Ventas
Gastos Financieros/ Ventas
Gastos de administración - Gastos de personal/ Gastos Admn
Gastos de Ventas - Publicidad / Gastos Venta
Gastos operativos/ Ventas
NIVEL DE CALIDAD
Número de Quejas de Cilentes / Clientes
Pedidos entregados con retrazo/ total pedidos entregados
Costos de fallos / Ventas
Costos de servicios post ventas/ Ventas
Costos de accidentes / Gastos de personal
ANALISIS MIXTOS
De Gestión
ROTACIONES ( Principal y por segmerntos )
Giro Clientes Saldo medio cuentas por cobrar/ Ventas x 365
Giro Proveedores Saldo medio cuentas por pagar/ Compras x 365
Giro Materias Primas Saldo medio compras de Materias Primas/ Consumo x 365
Giro de Fabricación S. medio de Productos en Proceso / Costo de Fabricación x 365
Giros Productos Terminados S. medio de Productos Terminados/ Costo de Ventas x 365
Giro de Existencias S. Medio ( MP + PP+ PT) /Costo de Ventas x 365 Grupal
Giro de Existencias S. Medio MP / Costo de Ventas x 365
Giro de Existencias S. Medio PP / Costo de Ventas x 365
Giro de Existencias S. Medio PT / Costo de Ventas x 365
OTRAS - ROTACIONES
Ventas / Clientas
Ventas / Existencias
Ventas / Activo Fijo
Ventas / Inversiones
etc.
OTRAS - Intensidad
Costo de deuda = Gasto financiero / Deuda Total con costo financiero
ROI ( Rent Económica) UAII / Act Total
ROI UAII / ACTIVO X VENTAS/ VENTAS
mayor a la rentabilidad del Patrimonio ROI UAII / VENTAS X VENTAS/ ACTIVO
disminuye rentabilidad ( negativo
Leverage)

PUNTO EQUILIBRIO FINANCIERO
Pe = A + C - D + CF ( 1-T)
(P - Cvu) (1-T)
C caja minima deseada
A deuda por amortizar
D depreciación
CF costos fijos
Cvu costo variable unitario
P precio unitario
T tasa Impuesto a la Renta
EVA
Utilidad por accion nota 33 0.102 año 2008
Utilidad por accion nota 33 0.261 año 2009
Total Pasivo TP
Costo Promedio Ponderado de Capital CPPC
Carga por Uso de Capital CUK
Valor Añadido Económico VAE = EVA
Rentabilidad Requerida Rr
Capital Empleado CE
Costo de Deuda Cd
Tasa de Interés Ti
Tasa Impuesto a la Renta Tir
Utilidad Neta Un
Cd = Ti ( 1 - Tir )

CPPC = (TP/TP+CAP)x Cd + (CAP/CAP+TP)x Rr

Capital Empleado CE
CE = Obligaciones Financieras Cte + Ob Financiera no cte + Patrimonio
50342 + 309601+ 1474996
CE = 1834939

Recursos Propios = 1474996 Patrimonio

Cd = Ti ( 1 - Tir )
Cd = .065 ( 1- 30)
Cd = .065 ( 0.70)
Cd = .0455

CPPC = (1044502 / 1044502+1474996 ) x .0455 + (847192/ 847192+1044502) x .20

CPPC = ( 0.414567 ) x .0455 + (0.447848) x .20
CPPC = 0.018862 + 0.089569
CPPC = 0.1084316
CPPC = 10.84%

CUK = CPPC x Capital

CUK = .1084 x 847192
CUK = 91835.61

EVA = Un - CUK
EVA = 222,760 - 91835.61
EVA = 130924.39 hay creación de Valor por que Un es Mayor que Cargo por Uso de Capital

Costo de Oportunidad

Activo Total x CPPC

(2519498- 14030) x 10.84%
2505468 x .1084
271592.73
RAZONES DE LIQUIDEZ:
La liquidez de una organización es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a medida que éstas se vencen. Se refieren
CAPITAL NETO DE TRABAJO (CNT): Esta razón se obtiene al descontar de las obligaciones corrientes de la empresa todos sus derechos corrientes.
CNT = Pasivo Corriente-Activo Corriente
ÍNDICE DE SOLVENCIA (IS): Este considera la verdadera magnitud de la empresa en cualquier instancia del tiempo y es comparable con diferentes entidades de la mis
IS = Activo Corriente
Pasivo Corriente
ÍNDICE DE LA PRUEBA DEL ACIDO (ACIDO): Esta prueba es semejante al índice de solvencia, pero dentro del activo corriente no se tiene en cuenta el inventario de
ACIDO = Activo Corriente- Inventario
Pasivo Corriente
ROTACION DE INVENTARIO (RI): Este mide la liquidez del inventario por medio de su movimiento durante el periodo.
RI = Costo de lo vendido
Inventario promedio
PLAZO PROMEDIO DE INVENTARIO (PPI): Representa el promedio de días que un artículo permanece en el inventario de la empresa.
PPI = 360
Rotación del Inventario
ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR (RCC): Mide la liquidez de las cuentas por cobrar por medio de su rotación.
RCC = Ventas anuales a crédito
Promedio de Cuentas por Cobrar
PLAZO PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR (PPCC): Es una razón que indica la evaluación de la política de créditos y cobros de la empresa.
PPCC = 360 .
Rotación de Cuentas por Cobrar
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR (RCP): Sirve para calcular el número de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso del año.
RCP = Compras anuales a crédito
Promedio de Cuentas por Pagar
PLAZO PROMEDIO DE CUENTAS POR PAGAR (PPCP): Permite vislumbrar las normas de pago de la empresa.
PPCP = 360
Rotación de Cuentas por Pagar
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan para generar utilidades, estas son de gran importancia ya que estas deudas comprometen a la em
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO (RE): Mide la proporción del total de activos aportados por los acreedores de la empresa.
RE = Pasivo total
Activo total
RAZÓN PASIVO-CAPITAL (RPC): Indica la relación entre los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los que aportan los dueños de las empresas.
RPC = Pasivo a largo plazo
Capital contable
RAZÓN PASIVO A CAPITALIZACIÓN TOTAL (RPCT): Tiene el mismo objetivo de la razón anterior, pero también sirve para calcular el porcentaje de los fondos a largo
RPCT = Deuda a largo plazo
Capitalización total
RAZONES DE RENTABILIDAD:
Estas razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas, de activos o la inversión de los dueños.
MARGEN BRUTO DE UTILIDADES (MB): Indica el porcentaje que queda sobre las ventas después que la empresa ha pagado sus existencias.
MB = Ventas - Costo de lo Vendido
Ventas
MARGEN DE UTILIDADES OPERACIONALES (MO): Representa las utilidades netas que gana la empresa en el valor de cada venta. Estas se deben tener en cuenta d
MARGEN NETO DE UTILIDADES (MN): Determina el porcentaje que queda en cada venta después de deducir todos los gastos incluyendo los impuestos.
ROTACIÓN DEL ACTIVO TOTAL (RAT): Indica la eficiencia con que la empresa puede utilizar sus activos para generar ventas.
RAT = Ventas anuales
Activos totales
RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN (REI): Determina la efectividad total de la administración para producir utilidades con los activos disponibles.
REI = Utilidades netas después de impuestos
Activos totales
RENDIMIENTO DEL CAPITAL COMÚN (CC): Indica el rendimiento que se obtiene sobre el valor en libros del capital contable.
CC = Utilidades netas después de impuestos - Dividendos preferentes
Capital contable - Capital preferente
UTILIDADES POR ACCIÓN (UA): Representa el total de ganancias que se obtienen por cada acción ordinaria vigente.
UA = Utilidades disponibles para acciones ordinarias
Número de acciones ordinarias en circulación
DIVIDENDOS POR ACCIÓN (DA): Esta representa el monto que se paga a cada accionista al terminar el periodo de operaciones.
Al terminar el análisis de las anteriores razones
financieras, se deben tener los criterios y las
bases suficientes para tomar las decisiones que
mejor le convengan a la empresa, aquellas que
ayuden a mantener los recursos obtenidos
anteriormente y adquirir nuevos que garanticen
el beneficio económico futuro, también verificar
y cumplir con las obligaciones con terceros para
así llegar al objetivo primordial de la gestión
administrativa, posesionares en el mercado
obteniendo amplios márgenes de utilidad con
una vigencia permanente y sólida frente a los
competidores, otorgando un grado de
satisfacción para todos los órganos gestores de
esta colectividad.
Rotación del inventario de Materias Primas =
Materia Prima Consumida
.

Promedio de Inventarios de Materias Primas.

Rotación del inventario de Produc. en Proceso =
Costo de Producción
.

Promedio de Inventario de Producción en

Proceso.
Rotación del Inventario de Artículos
Terminados= Costo de Ventas

Promedio de Inventario de Artículos

Terminados.
Rotación del Inventario de Artículos
Terminados= 8,341 = 1.6 veces

5,180
 ROE RENTABILIDAD DEL PARTIMONIO

RENTABILIDAD ACTIVOS

7.3427
0.073427446

Utitlidad Netaentre Ventas

222760 3033743

Ventas
3033743

Costo Ventas
-2147555

gastos operat
-495593

otros ing gastos

-13255

Participac
-42005
Imp Renta
-113414
operac disc
839

7.34%
0.073427446

Pat / Capital Fijo Utitlidad Netaentre Ventas

222760 3033743
Rotación de Activos: Ventas / Act Total
Ventas
3033743

Costo Ventas
-2147555

gastos operat
-495593

otros ing gastos

-13255

Participac
-42005
Imp Renta
-113414
operac disc
839
 APALANCAMIENTO LEVERAGE

ROE ENTRE
0.167401912

1.882834148

Costo capital ajeno es menor que lo que rinde en l

ENTONCES: mas endeudamiento mas rentabilidad

Promedio
AF 6.84% soles
6.40% 6.520875
6.156%
2%, 6.6875%

2519498
1891694

de Capital
 tas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes.

erentes entidades de la misma actividad.

en cuenta el inventario de productos, ya que este es el activo con menor liquidez.

n el curso del año.

das comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo.

os de las empresas.

taje de los fondos a largo plazo que suministran los acreedores, incluyendo las deudas de largo plazo como el capital contable.

s dueños.

e deben tener en cuenta deduciéndoles los cargos financieros o gubernamentales y determina solamente la utilidad de la operación de la empresa.
s impuestos.
 RENTABILIDAD DE PATRIMONIO
ROE 16.74019125
NTABILIDAD ACTIVOS 1 ( Deuda total / Activo Total)
8.890899715 ENTRE 1 -(1044502/2505468)
1- 0.468889 0.531111
X 1.210848831

Ventas entre Activo Total

3033743 2505468

RENTABILIDAD DE INVERSION
ROI 0.0889

8.89%
0.088909537

X 1.210848831

Ventas entre Activo Total

3033743 2505468
ALANCAMIENTO LEVERAGE

ROI
0.088909537

o es menor que lo que rinde en la empresa

endeudamiento mas rentabilidad PATRIMONIAL
y pasivos corrientes.
 RATIOS DE LIQUIDEZ
2012
FORMULA
MONTOS RESULTADO
activo corriente + provisión generica 92,373.00
1 liquidez general 1.06
pasivo corriente 87,362.00

activo corriente - inventario+ provision generica 66,258.00

2 liquidez inmediata 0.76
pasivo corriente 87,362.00
efectivo y equivalente de efectivo 15,172.00
3 prueba acida 0.17
pasivo corriente 87,362.00

RATIOS DE ESTRUCTURA
CORRESPONDIENTES AL ACTIVO

2012
FORMULA
MONTOS RESULTADO
activo fijo neto 190,061.00
4 0.40
activo total 469,323.00
activo corriente 92,347.00
5 0.20
activo total 469,323.00
existencias 26,115.00
6 0.06
activo total 469,323.00
realizable(20+21+22+25) 25,354.00
7 0.05
activo total 469,323.00

CORRESPONDIENTES AL PASIVO Y AL PATRIMONIO

2012
FORMULA
MONTOS RESULTADO
patrimonio 232,294.00
8 0.98
pasivo total 237,029.00
pasivo corriente 87,362.00
9 0.37
pasivo total 237,029.00
pasivo no corriente 149,667.00
10 0.63
pasivo total 237,029.00
pasivo total 237,029.00
11 0.51
activo total 469,323.00
patrimonio 232,294.00
12 0.49
activo total 469,323.00

Análisis de Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo

 2012
FORMULA
MONTOS RESULTADO
13 activo corriente + provision generica - pasivo corriente 5,011.00

NO DETERMINABLE POR SER NEGATIVO

O NO CALCULABLE

2012
MONTOS
SI FUERA POSITIVO SIGUE LA SIGUIENTE FORMULA CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO CTE + PG

De Endeudamiento

2012
FORMULA
MONTOS RESULTADO
activo fijo 190,061.00
14 TOTAL 0.40
activo total 469,323.00
COEFIC. DE deuda total 223,928.00
15 0.96
ENDEUDAMIENTO patrimonio 232,294.00
DEUDA A LARGO PLAZO 143,844.00
16 A LARGO PLAZO 0.62
PATRIMONIO TOTAL 232,294.00
DEUDA A CORTO PLAZO 80,084.00
17 A CORTO PLAZO 0.34
PATRIMONIO TOTAL 232,294.00

DE EQUILIBRIO FINANCIERO

2012
RATIO FÓRMULA
MONTOS RESULTADO
pasivo no corriente 149,667.00
0.40
Financiación activo no corriente 376,976.00
18
inmovilizada
39.70%

deuda a largo plazo 143,844.00

0.76
activo fijo(33+27+32) 190,061.00
19 Garantía financiera
75.68%

patrimonio 232,294.00
1.22
activo fijo(33+27+32) 190,061.00
20 Estructura financiera
122.22%

SITUACION DE EQUILIBRIO

2012
RATIO FORMULA MONTOS RESULTADO
 pasivo no corriente+patrimonio 381,961.00
2.01
activo fijo 190,061.00
21
200.97%

pasivo no corriente+patrimonio 381,961.00

2.01
activo fijo+inversiones 190,061.00
22
200.97%

patrimonio 232,294.00
1.22
activo fijo+inversiones 190,061.00
23
122.22%

activo fijo - deudas a largo plazo 46,217.00

0.24
activo fijo(inmb) 190,061.00
24 Capital Fijo
24.32%
capital de trabajo
26 5,011.00 0.05

ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ECONÓNICA

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
Utilidad Neta 16,607.00
0.18
Capital Social 90,336.00
25 Rentabilidad de capital
18.38%

Utilidad Neta 16,607.00

0.04
Activo total 469,323.00
26 Rentabilidad financiera
3.54%

Utilidad Neta 16,607.00

0.07
Patrimonio 232,294.00
27 Rentabilidad de patrimonio
7.15%

GRADO DE INTENSIDAD

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
28 Cuentas de valuación
Provisiones 13,101.00
28 Garantía ventas 0.50
Existencias 26,115.00
50%

MARGENES SOBRE VENTAS

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
Utilidad Bruta 58,628.00
29 Margen bruto de las ventas 0.27
Ventas 216,989.00

27.02%
 Utilidad Operativa 33,610.00
30 Margen operativo 0.15
Ventas 216,989.00

15%

UAII 23,262.00
31 Margen UAPI 0.11
Ventas 216,989.00

10.72%

Utilidad Neta 16,607.00

32 Margen de Neto de ventas 0.08
Ventas 216,989.00

7.65%
36 Margen UAII UAII

EXPANSION DE VENTAS

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
ventas 2012 216,989.00
33 Expansion de ventas 1.13
ventas 2011 192,284.00
Utilidad bruta 2012 58,628.00
34 Evolucion del margen bruto 0.93
Utilidad bruta 2011 63,242.00
Utilidad operativa 2012 33,610.00
35 Margen operativo 0.77
Utilidad operativa 2011 43,432.00
UAI 2012 23,262.00
36 Margen UAPI 0.62
UAI 2011 37,812.00
Utilidad neta 16,607.00
0.08
Ventas 216,989.00
37 Margen neto de ventas
7.65%

Utilidad operativa descontinudas 33,610.00

0.15
Margen operaciones Ventas 216,989.00
38
descontinuadas
15.49%

ANALISISEFICIENCIA DE GASTOS Y EGRESOS

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
Gastos administrativos 8,868.00
39 0.04
ventas 216,989.00
Gastos de ventas 11,621.00
40 0.05
Ventas 216,989.00
5%
Gastos financieros 10,652.00
41 0.05
Ventas 216,989.00
Gast. de administracion - Gast. de personal 3,645.00
42 0.41
Gastos de administracion 8,868.00

41.10%

Gastos operativos 7,508.00

0.03
Ventas 216,989.00
43
43
3.46%

RATIOS DEL FLUJO DE EFECTIVO

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
Autofinanciacion generado FORMULA 4,172.00 2%
44 sobre ventas
Ventas 216,989.00
Autofinanciacion generado FEO - Dividendos 4,172.00 1%
45 sobre el activo
Avtivo 469,323.00
POLITICA DE Dividendos 28,054.00 87%
46
AUTOFINANCIACIÓN FEO 32,226.00
FEO 32,226.00 0
47 FEO POR ACCION
Nro de acciones en circulación 296,997.00
FEO 32,226.00 2
48 FEO A UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA 16,607.00
FEO 32,226.00 14%
49 FEO A DEUDA TOTAL
DEUDA TOTAL 224,072.00
FEO 32,226.00 0
50 DESEMBOLSO DE CAPITAL
GASTOS DE CAPITAL 42,189.00
FEO 32,226.00 0
51
INVERSIONES PERMANENTES (30 a 34) 97,732.00
FEO 32,226.00 0
COBERTURA DE DEUDA A
52 LARGO PLAZO QUE VENCE PARTE CTE DE DEUDAS A LARGO PLAZO
EN EL AÑO 87,362.00

RATIOS DE ROTACION

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
Saldo Medios Cuentas por Cobrar X 365 3530462.5 16,194.78
Ventas al Crédito 218
53 Giro de Clientes
1619478.21%

Saldos Medio Cuentas por Pagar x 365 9984392.5 717.12

Compras al Crédito 13923
54 Giro proveedores
71711.50%

Saldo medio de MP x 365 62050 0.82

Giro de materia Consumo 75229
55
prima 82.48%

Saldo medio de Productos en Proceso x 365 9647315 73.50

Costo de Fabricación 131262
56 Giro de Fabricación
7349.66%

Ventas 216989 8.31

Rotación de Existencias 26115
57
Existencias
 Rotación de
57
Existencias 830.90%

58 Ventas 216989 1.14

Rotación de Activos fijos 190061
Existencias 114.17%

59 Ventas 216989 0.75

Rotación de
Inversiones 287793
Existencias
75.40%

RATIOS DE ANALISIS DE DEFICIENCIA

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
60 Gastos de Administracion 2012 8868 1.23
Análisis de
Gastos de Administración 2011 7192
Deficiencia
123.30%

APALANCAMIENTO

2012
RATIO FORMULA
MONTOS RESULTADO
61 ROE ((UN/VENTAS)*(VENTAS/ACT. TOTAL)) 0.035385012 0.07
PATRIMONIO / ACT. TOTAL 0.4949555
7.15%

62 ROI (UTILIDAD OPERATIVA / VENTAS) * ( 0.154892644 0.07

VENTAS/ ACTIVO TOTAL ) 0.462344697
7.16%

63 APALANCAMINETO ROE 0.0714913 1.00

ROI 0.0716138
99.83%
 2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
104,775.00 En el 2012 por cada sol de obligación, la empresa cuenta con 1.06 nuevo soles para afrontar sus
0.82 2011 es 0.82 nuevos soles.
127,421.00

56,399.00 En el 2012 por cada sol de obligación la empresa posse 0.76 de Activo Corriente deducido los in
0.44 afrontar sus deudas y en el 2011 fue 0.44
127,421.00
3,807.00 En el 2012 por cada sol de obligación la empresa posee 0.17 nuevos soles de Efectivo y Equiva
0.03
127,421.00 para afrontar su deuda y en el 2011 fue 0.03

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
166,487.00 En el 2012 del 100% del total activo, el 40% representa el activo fijo neto, y en el 2011
0.36
458,149.00 36%
104,747.00 En el 2012 el activo corriente representa el 20% del activo total. Y en el 2011 repres
0.23
458,149.00
48,376.00 En el 2012 las existencias representan un 6 % del activo total. Y en el 2011 represe
0.11
458,149.00
47,906.00 En el 2012 el activo realizable representa el 5% del activo total. Y en el 2011 repres
0.10
458,149.00

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
224,395.00 En el 2012,el 98% del patrimonio le pertenece al pasivo total. Y en el 2011 perten
0.96
233,754.00
127,421.00 En el 2012 las obligaciones a corto plazo representan el 37% del pasivo total. En el 20
0.55
233,754.00
106,333.00 En el 2012 la obligacion a largo plazo representa el 63% del pasivo total. En el 2011 re
0.45
233,754.00
233,754.00 En el 2012 y 2011 el pasivo total representa el 51% del activo total.
0.51
458,149.00
224,395.00 En el 2012 y 2011 el activo total es financiado en un 49% por los accionistas o propie
0.49
458,149.00
 2011
MONTOS RESULTADO
-22,646.00

BLE POR SER NEGATIVO

2012
RESULTADO
CAPITAL DE TRABAJO
0.05
ACTIVO CTE + PG

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
166,487.00 En el 2012 del 100% del total activo, el 40% representa el activo fijo, y en el 2011 repre
0.36
458,149.00
219,466.00 En el 2012 del 100% del patrimonio, el 96% representa la deuda total, y en el 2011 repr
0.98
224,395.00
99,351.00 En el 2012 del 100% del patrimonio total , el 62% representa ladeuda a largo plazo, y
0.44
224,395.00 represento el 44%
120,115.00 En el 2012 del 100% del patrimonio total, el 34% representa la deuda a corto plazo, y
0.54
224,395.00 represento el 54%

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
106,333.00 En el 2012 por cada sol de activo no corriente esta financiado por 0.4 del pasivo no cor
0.30
353,402.00 2011 fue 0.3

30.09%
En el 2012 del 100% del activo no corriente esta financiado en un 39.7% de pasivo no c
2011 fue 30.09%
99,351.00 En el 2012 por cada sol de activo fijo nos genera 0.76 de deuda a largo plazo. Y el 2
0.60
166,487.00

59.67%
En el 2012 el 100% del activo fijo genera un 75.68% de deuda a largo plazo. Y en el 20

224,395.00 En el 2012 por cada sol de activo fijo esta financiado en un 1.22 del patrimonio. Y en el
1.35
166,487.00

134.78%
En el 2012 del 100% del activo fijo esta financiado en un 122.22% de patrimonio. Y e
134.78%

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
330,728.00 En el 2012 por cada sol de activo fijo esta financiado en un 2.01 de Pasivo no corriente m
1.99
166,487.00 Y en el 2011 fue 1.99

198.65%
En el 2012 el 100% del activo fijo esta financiado en un 200.97% de pasivo no corriente
en el 2011 fue 198.65%
330,728.00 En el 2012 por cada sol de activo fijo más inversiones disponibles para la venta esta fin
1.99
166,487.00 2.01 de Pasivo no corriente mas patrimonio. Y en el 2011 fue 1.99
198.65%
En el 2012 del total de activo fijo esta financiado en un 200.97% de pasivo no corriente
en el 2011 fue 198.65%
224,395.00 En el 2012 por cada sol de activo fijo e inversiones esta financiado en por 1.22 del patri
1.35
166,487.00 2011 fue 1.35
134.78%
En el 2012 del 100% del activo fijo e inversiones esta financiado en un 122.22% del patr
2011 fue 134.78%
67,136.00 En el 2012 por cada sol de inmueble maquinaria y equipo no esta financiado en 0.24 n
0.40
166,487.00 en el 2011 fue 0.4
40.33%
En el 2012 el capital fijo no financiado representa el 24.32% del activo fijo . Y en el 201

por cada sol de activo corriente

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
24,667.00 Por cada sol de capital social nos genera una rentabilidad neta de 17.97 - rendimiento d
0.27
90,336.00
la rentabilidad neta del capital social es de 1797%
27%

24,667.00 Por cada sol de activo total se genera un rendimiento neto de 0.15 centimos.
0.05
458,149.00
La rendimiento neta del activo total es de 15%
5%

24,667.00 Por cada sol del patrimonio nos genera una rentabilidad neta de 0.75 nuevos sole
0.11
224,395.00
La rentabilidad neta del patrimonio es del 75%
11%

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
14,288.00
0.30
48,376.00
30%

de liz!

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
63,242.00 En el 2012 por cada sol de venta genera una rentabilidad bruta de 0.27. En el 2011 fu
0.33
192,284.00
En el 2012 la rentabilidad brutas de las ventas es de 27.02%. En el 2011 fue 32.89
32.89%
43,432.00 En el 2012 por cada sol de venta se genera una utilidad operativa de 0.15. en el 2011 f
0.23
192,284.00
En el 2012 la rentabilidad operativa de las ventas es de 15%. En el 2011 fue 23%
23%

37,812.00 En el 2012 por cada sol de venta se genera una utilidad antes de impuestos de 0.11. en el 2
0.20
192,284.00
En el 2012 la utilidad antes de impuestos de las ventas es de 10.72%. En el 2011 fue 1
19.66%

24,667.00 En el 2012 por cada sol de venta se genera una Utilidad neta de 0.08 .En el 2011 fue
0.13
192,284.00
En el 2012 la utilidad neta de las ventas es de 7.65%. En el 2011 fue 12.83%
12.83%

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
192,284.00 En el 2012 las Ventas se incrementaron en un 13%. En el 2011 incremento en 5%
1.05
182,992.00
63,242.00 En el 2012 La Utilidad Bruta se disminuyo en un 7%
1.40
45,280.00
43,432.00 La Utiidad Operativa decreció en un 23%
1.36
31,837.00
37,812.00 La utilidad antes de impuestos disminuyo en un 38%
1.52
24,883.00
24,667.00
0.13
182,992.00

13.48%

43,432.00
0.23
192,284.00

22.59%

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
7,192.00 En el 2012 y 2011 por cada sol de ventas se asume por gastos administrativos el 0.04
0.04
192,284.00
7,039.00 en el 2012 por cada sol de ventas se asume por gastos de ventas el 0.05 nuevos soles
0.04
192,284.00 0.04
4%
6,501.00 En el 2012 por cada sol de ventas se asume por gastos financieros el 0.05 nuevos sol
0.03
192,284.00 fue 0.03
3,092.00 Por cada sol de gastos administrativos se asume por gastos financieros el 0.41 nuevos soles. En
0.43
7,192.00

42.99%

6,722.00 En el 2012 por cada sol de ventas se asume por gastos operativos el 0.11 nuevo
0.03
192,284.00
 3.50%

2011
INTERPRETACIÓN
MONTOS RESULTADO
12,241.00 6% Las ventas son financiadas con el flujo de efectivo operativo neto en 2%. En el 2011 fu
192,284.00
12,241.00 3% El año 2012 el activo total genera un flujo de efectivo operativo neto del 1%. En el 2011
458,149.00
7,706.00 39% El año 2012 los dividendos son financiados con el feo en 87%. En el 2011 fue 39%
19,947.00
19,947.00 1 cada acción del año 2012 genera un flujo de efectivo operativo de 0 veces. En el 2011 f
296,997.00
19,947.00 1 El año 2012 por cada sol de utilidad neta genera un feo de 2 veces. En el 2011 fue
24,667.00
19,947.00 9% El año 2012 la deuda total es cubireto por el feo en un 14%. En el 2011 fue 9%
219,617.00
19,947.00 1 Los gastos de capital tienen cobertura en flujo en 0 veces. En el 2011 fue 1 vez
36,449.00
19,947.00 0 El año 2012 las inversiones permanentes son cubiretos por el feo en 0 veces. En el 2011
97,732.00
19,947.00 0 El año 2012 la PARTE CTE DE DEUDAS A LARGO PLAZO son cubiretos por el feo en 0 veces. En el

127,421.00

2011
MONTOS RESULTADO
4102235 9,767.23
420
976722.62%

16166945 608.33
26575.8
60833.33%

62050 0.61
102519
60.53%

8762007.5 80.33
109076
8032.94%

192284 3.97
48376
 397.48%

192284 1.15
166487
115.49%

192284 0.73
264219
72.77%

2011
MONTOS RESULTADO
7192 1.44
4986
144.24%

2011
MONTOS RESULTADO
0.053840563 0.11
0.50702719
10.62%

0.225874228 0.54
0.419693157
53.82%

0.106188709 0.20
0.53818897
19.73%
 INTERPRETACIÓN

ación, la empresa cuenta con 1.06 nuevo soles para afrontar sus deudas y en el Como la razon es menos que 2 que
2011 es 0.82 nuevos soles.

ación la empresa posse 0.76 de Activo Corriente deducido los inventarios para
afrontar sus deudas y en el 2011 fue 0.44

ción la empresa posee 0.17 nuevos soles de Efectivo y Equivalente de Efectivo

para afrontar su deuda y en el 2011 fue 0.03

INTERPRETACIÓN

activo, el 40% representa el activo fijo neto, y en el 2011 represento el

36%
te representa el 20% del activo total. Y en el 2011 represento el 23%

representan un 6 % del activo total. Y en el 2011 represento el 11%

able representa el 5% del activo total. Y en el 2011 represento 10%

INTERPRETACIÓN

trimonio le pertenece al pasivo total. Y en el 2011 pertenecio 96%

corto plazo representan el 37% del pasivo total. En el 2011 represento

55%
go plazo representa el 63% del pasivo total. En el 2011 represento 45%

2011 el pasivo total representa el 51% del activo total.

total es financiado en un 49% por los accionistas o propietarios de las

empresa
 activo, el 40% representa el activo fijo, y en el 2011 represento el 36%

monio, el 96% representa la deuda total, y en el 2011 represento el 98%

trimonio total , el 62% representa ladeuda a largo plazo, y en el 2011

represento el 44%
trimonio total, el 34% representa la deuda a corto plazo, y en el 2011
represento el 54%

INTERPRETACIÓN

tivo no corriente esta financiado por 0.4 del pasivo no corriente. Y en el

2011 fue 0.3
no corriente esta financiado en un 39.7% de pasivo no corriente. Y en el
2011 fue 30.09%
activo fijo nos genera 0.76 de deuda a largo plazo. Y el 2011 fue 0.6

fijo genera un 75.68% de deuda a largo plazo. Y en el 2011 fue 59.67%

tivo fijo esta financiado en un 1.22 del patrimonio. Y en el 2011 fue 1.35

vo fijo esta financiado en un 122.22% de patrimonio. Y en el 2011 fue

134.78%

INTERPRETACIÓN
 vo fijo esta financiado en un 2.01 de Pasivo no corriente mas patrimonio.
Y en el 2011 fue 1.99
ijo esta financiado en un 200.97% de pasivo no corriente y patrimonio. Y
en el 2011 fue 198.65%
ivo fijo más inversiones disponibles para la venta esta financiado en un
vo no corriente mas patrimonio. Y en el 2011 fue 1.99
o esta financiado en un 200.97% de pasivo no corriente y patrimonio. Y
en el 2011 fue 198.65%
ivo fijo e inversiones esta financiado en por 1.22 del patrimonio. Y en el
2011 fue 1.35
fijo e inversiones esta financiado en un 122.22% del patrimonio. Y en el
2011 fue 134.78%
mueble maquinaria y equipo no esta financiado en 0.24 nuevos soles. Y
en el 2011 fue 0.4
anciado representa el 24.32% del activo fijo . Y en el 2011 fue 40.33%

por cada sol de activo corriente

INTERPRETACIÓN

ial nos genera una rentabilidad neta de 17.97 - rendimiento del capital

rentabilidad neta del capital social es de 1797%

activo total se genera un rendimiento neto de 0.15 centimos.

La rendimiento neta del activo total es de 15%

trimonio nos genera una rentabilidad neta de 0.75 nuevos soles

a rentabilidad neta del patrimonio es del 75%

INTERPRETACIÓN

INTERPRETACIÓN

de venta genera una rentabilidad bruta de 0.27. En el 2011 fue 0.33

bilidad brutas de las ventas es de 27.02%. En el 2011 fue 32.89%

de venta se genera una utilidad operativa de 0.15. en el 2011 fue 0.23

abilidad operativa de las ventas es de 15%. En el 2011 fue 23%

enta se genera una utilidad antes de impuestos de 0.11. en el 2011 fue 0.2

ntes de impuestos de las ventas es de 10.72%. En el 2011 fue 19.66%

ol de venta se genera una Utilidad neta de 0.08 .En el 2011 fue 0.13

tilidad neta de las ventas es de 7.65%. En el 2011 fue 12.83%

INTERPRETACIÓN

tas se incrementaron en un 13%. En el 2011 incremento en 5%

el 2012 La Utilidad Bruta se disminuyo en un 7%

La Utiidad Operativa decreció en un 23%

utilidad antes de impuestos disminuyo en un 38%

INTERPRETACIÓN

de ventas se asume por gastos administrativos el 0.04 nuevos soles

as se asume por gastos de ventas el 0.05 nuevos soles. En el 2011 fue

0.04
ntas se asume por gastos financieros el 0.05 nuevos soles. En el 2011
fue 0.03
tivos se asume por gastos financieros el 0.41 nuevos soles. En el 2012 fue 0.43

de ventas se asume por gastos operativos el 0.11 nuevos soles

 INTERPRETACIÓN

das con el flujo de efectivo operativo neto en 2%. En el 2011 fue 6%

l genera un flujo de efectivo operativo neto del 1%. En el 2011 fue 3%

videndos son financiados con el feo en 87%. En el 2011 fue 39%

genera un flujo de efectivo operativo de 0 veces. En el 2011 fue 1 vez

da sol de utilidad neta genera un feo de 2 veces. En el 2011 fue 1

euda total es cubireto por el feo en un 14%. En el 2011 fue 9%

pital tienen cobertura en flujo en 0 veces. En el 2011 fue 1 vez

permanentes son cubiretos por el feo en 0 veces. En el 2011 fue 0 veces

AS A LARGO PLAZO son cubiretos por el feo en 0 veces. En el 2011 fue 0 veces
omo la razon es menos que 2 que es el estandar, significa de que no puede afrontar sus obligaciones, teniendo una escazes de liquidez
na escazes de liquidez
 PESQUERA EXALMAR S.A.A
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA |Consolidada | Anual al 31 de Diciembre del 2

CUENTA
Activos NOTA
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5
Cuentas por Cobrar Comerciales 6
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 8
Inventarios 7
Envases y embalajes
Gastos Pagados por Anticipado 9
Otras Cuentas por Cobrar 9
Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 10
Activos intangibles distintos de la plusvalia 11
Plusvalía 12
Aumento por Combinaciones (PLUSVALIA)
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Sobregiro Bancario
Otros Pasivos Financieros 13
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 8
Provisión por Beneficios a los Empleados 15
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 25
Otros Pasivos no financieros 14
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros 13
Otras provisiones 30
Pasivos por impuestos diferidos 26
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
 Patrimonio
Capital Emitido 16
Primas de Emisión 16
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital 16
Resultados Acumulados 16
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

25.00% 22.86%

19.68%
20.00%

15.00%

10.46%
9.13%
10.00%
7.21%
5.40%

5.00% 3.23%

0.83%

0.00%
Efectivo y Equiva- Inventarios Otras Cuentas por Total Activos Cor-
lentes al Efectivo Cobrar rientes

2012 2011

90.00%
80.32%
77.14%
80.00%

70.00%

60.00%

50.00%
40.50%
36.34%
70.00%

60.00%

50.00%
40.50%
36.34%
40.00%

30.00%
20.82% 21.33%
18.90%
20.00%
11.29%

10.00%

0.00%
Propiedades, Planta y Activos intangibles Plusvalía Total Activos No Cor-
Equipo (neto) distintos de la rientes
plusvalia
2012 2011
MAR S.A.A. ANÁLISIS VERTICAL
de Diciembre del 2012 ( en MILES DE DOLARES ) O BASE 100

2012 2011 2012

15,172.00 3,807.00 3.23%

4,581.00 14,764.00 0.98%
2,540.00 3,097.00 0.54%
25,354.00 47,906.00 5.40%
761.00 470.00 0.16%
1,105.00 1,687.00 0.24%
42,834.00 33,016.00 9.13%
92,347.00 104,747.00 19.68%

464.00 464.00 0.10%

190,061.00 166,487.00 40.50%
97,732.00 97,732.00 20.82%
88,719.00 51,708.00 18.90%
37,011.00 0.00%
376,976.00 353,402.00 80.32%
469,323.00 458,149.00 100.00%

4,113.00 4,912.00 0.88%

48,021.00 47,986.00 10.23%
23,205.00 31,504.00 4.94%
31.00 115.00 0.01%
7,278.00 7,306.00 1.55%
222.00 9,350.00 0.05%
4,492.00 26,248.00 0.96%
87,362.00 127,421.00 18.61%

132,674.00 80,400.00 28.27%

5,823.00 6,982.00 1.24%
11,170.00 18,951.00 2.38%
149,667.00 106,333.00 31.89%
237,029.00 233,754.00 50.50%
 90,336.00 90,336.00 19.25%
69,721.00 69,721.00 14.86%
-1,771.00 0.00 -0.38%
3,609.00 3,609.00 0.77%
70,399.00 60,729.00 15.00%
232,294.00 224,395.00 49.50%
469,323.00 458,149.00 100.00%

22.86% 30.00%

25.00%

20.00% 1

15.00%

10.47%
10.23%
10.00%
s Cor- 6.88%
s 5.73%
4.94%
5.00%
2.04%
1.55%1.59%
0.88%1.07% 0.96%
0.05%
0.00%
Sobregiro Otros Pasivos Cuentas por Provisión por Pasivos por Otros Pasivos To
Bancario Financieros Pagar Com- Beneficios a los Impuestos a las no financieros C
erciales Empleados Ganancias
77.14% 2012 2011

31.89%
35.00% 28.27%
30.00% 23.2
25.00% 17.55%
20.00%
 31.89%
35.00% 28.27%
30.00% 23.2
25.00% 17.55%
20.00%
15.00%
10.00%
4.14%
2.38%
5.00%
0.00%
Otros Pasivos Financieros Pasivos por impuestos diferidos Total Pasivos No Corrien
2012 2011

49.5
50.00%
No Cor-
s

40.00%

30.00%

19.25% 19.72%
20.00%
14.86% 15.22% 15.00%
13.26%

10.00%

0.00%
0.00%
Capital Emitido Primas de Emisión -0.38%
Acciones Propias en Resultados Acumu- Total Pa
Cartera lados

-10.00%
2012 2011

REESTRUCTURACIÓN
 REESTRUCTURACIÓN
NOT A 06

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES (NETO)

Facturas
Vencidas a mas de 365 dias
Estimacion para deterioro de cuentas por cobrar
Neto cuentas por cobrar comerciales

NOTA 07

INVENTARIOS ( NETO)

Harina y aceite de pescado

Suministros diversos
Productos terminados
Materia prima
Estimacion por desvalorizacion de inventarios
Reestructurado
Envases y embalajes

Neto Inventario

NOTA 09

OTRAS CUENTAS POR COBRAR

Habilitaciones y otros a armadores

Credito fiscal por IGV
Prestamos al personal y accionistas
Reclamos a terceros
Diversas
Estimacion para deterioro de otras cuentas por cobrar
Reestructurado

Gastos pagados por anticipado

Neto otras cuentas por cobrar

 NOTA 12

PLUSVALIA

Saldo al inicio del año

Aumento por combinaciones ocurridas en el año

Reestructurado

NOTA 13

OBLIGACIONES FINANCIERAS

Pagares bancarios
Prestamos bancarios a corto plazo
Obligaciones por arrendamientos financieros
Factoring
Reestructurado
Sobregiro bancario

Neto obligaciones financieras

NOTA 14

OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Dividendos declarados
Pesquera san francisco SA
Austral Group SAA
Pesca puntos
Sigma fondo de inversion
Anticipos
Tributos
Ministerio de produccion
Caja de beneficios del pescador
Gutierrez Flores Cleofe
Pacifico Peruano Suiza
Otros
 Neto otras cuentas por pagar

NOTA 15

PASIVO POR BENEFICIO A LOS EMPLEADOS

Participaciones por pagar

Vacaciones por pagar
Remuneraciones por pagar
Compensacion por tiempo de servicio
Adeudos previsionales y de seguridad social
Caja de beneficios del pescador

Neto pasivo por beneficio a los empleados

ISIS VERTICAL
BASE 100 ANÁLISIS TENDENCIAL O AN

COMPARACIÓN DEL AÑO 2012

2011 IMPORTE
AUMENTO DISMINUCIÓN
0.83% 11,365.00 0.00
3.22% 10,183.00
0.68% 557.00
10.46% 22,552.00
0.10% 291.00
0.37% 582.00
7.21% 9,818.00
22.86% 12,400.00

0.10%
36.34% 23,574.00
21.33%
11.29% 37,011.00
8.08% 37,011.00
77.14% 23,574.00
100.00% 11,174.00

1.07% 799.00
10.47% 35.00
6.88% 8,299.00
0.03% 84.00
1.59% 28.00
2.04% 9,128.00
5.73% 21,756.00
27.81% 40,059.00

17.55% 52,274.00
1.52% 1,159.00
4.14% 7,781.00
23.21% 43,334.00
51.02% 3,275.00
 19.72%
15.22%
0.00% 1,771.00
0.79%
13.26% 9,670.00
48.98% 7,899.00
100.00% 11,174.00

AN
27.81% 300.00%

250.00%
AUMENTO

18.61%
200.00%

150.00%

100.00%

5.73%

50.00%

9% 2.04%
0.96%
0.05%
0.00%
Efectivo y Envases y Otras Cuen- Propiedades Plusvalía
r Pasivos por Otros Pasivos Total Pasivos Equivalentes embalajes tas por Co- , Planta y
os Impuestos a las no financieros Corrientes al Efectivo brar Equipo
Ganancias (neto)

31.89%

23.21%
 31.89%

23.21%

4.14%

diferidos Total Pasivos No Corrientes

49.50% 48.98%

15.00%
13.26%

00%

ias en Resultados Acumu- Total Patrimonio

lados

CIÓN
CIÓN

2012 2011

4,592.00 14,777.00
-15.00 -15.00
-11.00 -13.00
4,618.00 14,805.00

14,070.00 38,792.00
6,426.00 6,943.00
5,231.00 2,204.00
- 340.00
-373.00 -373.00
25,354.00 47,906.00
761.00 470.00

26,115.00 48,376.00

29,423.00 18,819.00
7,086.00 9,134.00
5,075.00 3,118.00
1,054.00 843.00
380.00 1,281.00
-184.00 -179.00
42,834.00 33,016.00

1,105.00 1,687.00

43,939.00 34,703.00
88,719.00 51,708.00
- 37,011.00

88,719.00 88,719.00

37,281.00 44,721.00
7,438.00 -
1,903.00 2,948.00
1,399.00 317.00
48,021.00 47,986.00
4,113.00 4,912.00

52,134.00 52,898.00

- 21,117.00
674.00 799.00
462.00 611.00
344.00 -
285.00 285.00
241.00 282.00
205.00 710.00
154.00 -
0.00 0.00
129.00 -
16.00 498.00
1,982.00 1,946.00
4,492.00 26,248.00

5,431.00 5,428.00
1,312.00 771.00
129.00 369.00
170.00 228.00
92.00 359.00
144.00 151.00

7,278.00 7,306.00
ENDENCIAL O ANÁLISIS HORIZONTAL

ARACIÓN DEL AÑO 2012 CON EL AÑO 2011

PORCENTAJE RAZÓN
AUMENTO DISMINUCIÓN AUMENTO DISMINUCIÓN
298.53% 2.99
68.97% 0.69
17.99% 0.18
47.08% 0.47
61.91% 0.62
34.50% 0.34
29.74% 0.00% 0.30
11.84% 0.12

14.16% 0.14

71.58% 0.72
100.00% 1.00
6.67% 0.07
2.44% 0.02

16.27% 0.16
0.07% 0.00
26.34% 0.26
73.04% 0.73
0.38% 0.00
97.63% 0.98
82.89% 0.83
31.44% 0.31

65.02% 0.65
16.60% 0.17
41.06% 0.41
40.75% 0.41
1.40% 0.01
 15.92% 0.16
3.52% 0.04
2.44% 0.02

ANALISIS TENDENCIAL

ases y Otras Cuen- Propiedades Plusvalía Sobregiro Cuentas por Cuentas por Provisión Pasivos por Otros Pa- Otras pro- Pasivo
balajes tas por Co- , Planta y Bancario Pagar Com- Pagar a En- por Ben- Impuestos a sivos no visiones impue
brar Equipo erciales tidades eficios a las Ganan- fi- difer
(neto) Rela- los Em- cias nancieros
cionadas pleados
 ANÁLISIS TENDENCIAL

100.00%
DISMINUCIÓN

90.00%

80.00%

70.00%

60.00%
 DISMINUCIÓN
90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
Cuentas por Co- Cuentas por Inventarios Gastos Pagados Aumento por
brar Comerciales Cobrar a Enti- por Anticipado Combinaciones
dades Rela- (PLUSVALIA)
cionadas

Pa- Otras pro- Pasivos por

no visiones impuestos
- diferidos
eros
S TENDENCIAL
Gastos Pagados Aumento por Otros Pasivos Otros Pasivos
por Anticipado Combinaciones Financieros Financieros
(PLUSVALIA)
 PESQUERA EXALMAR S.A.A.
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
ESTADOS FINANCIEROS |Consolidada | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de DOLARES )

CUENTA NOTA 2012 2011

Ingresos de actividades ordinarias 17 216,989.00 192,28

Costo de Ventas 18 y 19 -158,361.00 -129,04
Ganancia (Pérdida) Bruta 58,628.00 63,24
Gastos de Ventas y Distribución 20 -11,621.00 -7,03
Gastos de Administración 21 -8,868.00 -7,19
Otros Ingresos Operativos 22 2,979.00 1,14
Otros Gastos Operativos 22 -7,508.00 -6,72
Ganancia (Pérdida) por actividades de operación 33,610.00 43,43
Ingresos Financieros 23 776.00 66
Gastos Financieros 24 -10,652.00 -6,50
Diferencias de Cambio neto 0 -472.00 21
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 23,262.00 37,81
Gasto por Impuesto a las Ganancias 25 -6,655.00 -13,14
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 16,607.00 24,66
Ganancia (Pérdida) Neta atribuible a:
Propietarios de la Controladora 16,607.00 24,66
Ganancias (Pérdida) por Acción:
Ganancias (pérdida) básica por acción:
Básica por acción ordinaria en operaciones continuadas 27 0.056 0
Ganancias (pérdida) básica por acción ordinaria 0 0.056 0

Detalle 2012 2011

Costo de ventas 72.98% 67
Gasto de ventas y distribucion 5.36% 3
Gastos de administracion 4.09% 3
Otros gastos operativos 3.46% 3
Gastos financieros 4.91% 3
Gasto por impuesto a las ganancias 3.07% 6
TOTAL 93.86% 88

4
5
3
6

2
1
 ANÁLISIS VERTICAL O ANÁLISIS TENDENCI
BASE 100 HORIZON
ES )
COMPARACIÓN DEL AÑO 201
011 2012 2011 IMPORTE
AUMENTO DISMINUCIÓN
2,284.00 100.00% 100.00% 24,705.00
9,042.00 -72.98% -67.11% -29,319.00
3,242.00 27.02% 32.89% -4,614.00
7,039.00 -5.36% -3.66% -4,582.00
7,192.00 -4.09% -3.74% -1,676.00
1,143.00 1.37% 0.59% 1,836.00
6,722.00 -3.46% -3.50% -786.00
3,432.00 15.49% 22.59% -9,822.00
664.00 0.36% 0.35% 112.00
6,501.00 -4.91% -3.38% -4,151.00
217.00 -0.22% 0.11% -689.00
7,812.00 10.72% 19.66% -14,550.00
3,145.00 -3.07% -6.84% 6,490.00
4,667.00 7.65% 12.83% -8,060.00

4,667.00 7.65% 12.83% -8,060.00

0.083 0.000026% 0.000043% -0.027

0.083 0.000026% 0.000043% -0.027

2011
67.11% ANALISIS VERTICAL
3.66%
3.74%
100.00%
3.50%
3.38%
6.84% 80.00%
88.22%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%
Ingresos de ac- Costo de Ventas Gastos de Ventas Gastos de Admin- Otros Gastos Gastos
tividades ordinar- y Distribución istración Operativos Fi-
ias nancieros
-20.00%

-40.00%
 tividades ordinar- y Distribución istración Operativos Fi-
ias nancieros
-20.00%

-40.00%

-60.00%

-80.00%
NCIAL O ANÁLISIS
ONTAL
ANALISIS TENDENCIAL
O 2012 CON EL AÑO 2011 AUMENTO
PORCENTAJE
AUMENTO DISMINUCIÓN
160.63%
12.85%
-22.72%
-7.30%
-65.09%
-23.30%
160.63%
-11.69%
-22.61%
16.87%
-63.85%
-317.51%
-38.48% 16.87%
12.85%
49.37%
-32.68%

Ingresos de actividades Otros Ingresos Oper- Ingresos Financieros Ga

-32.68% ordinarias ativos

-32.53%
-32.53%
AN
0 Costo de Ven- Ganancia Gastos de Gast
tas (Pérdida) Ventas y Dis- Adm
DISMINUCION

Bruta tribución tra

-0.5

-1

-1.5

-2

-2.5

-3
stos Diferencias de Gasto por Ganancia
i- Cambio neto Impuesto a (Pérdida) Neta
cieros las Ganancias del Ejercicio -3.5
 i- Cambio neto Impuesto a (Pérdida) Neta
cieros las Ganancias del Ejercicio -3.5
AL

49.37%

87%

ros Gasto por Impuesto a

las Ganancias

ANALISIS TENDENCIAL
Gastos de Otros Gastos Ganancia Gastos Diferencias de Resultado Ganancia
s- Adminis- Operativos (Pérdida) por Fi- Cambio neto antes de (Pérdida) Neta
tración actividades de nancieros Impuesto a del Ejercicio
operación las Ganan-
cias
http://pages.stern.nyu.edu/~%20adamodar/New_Home_Page/datafile/wacc.htm

Cost of Capital by Sector

Data Used: Value Line database, of 6177 firms

Date of Analysis: Data used is as of January 2013

Number of
Industry Name Firms Beta Cost of Equity E/(D+E)
Advertising 32 1.68 11.51% 71.00%
Aerospace/Defense 66 0.98 7.45% 78.97%
Air Transport 36 1.03 7.73% 62.86%
Apparel 54 1.36 9.68% 87.89%
Auto Parts 54 1.76 11.94% 80.41%
Automotive 12 1.73 11.79% 49.16%
Bank 416 0.77 6.24% 43.82%
Bank (Midwest) 68 0.89 6.95% 66.73%
Beverage 35 0.95 7.26% 81.78%
Biotechnology 214 1.23 8.89% 86.27%
Building Materials 43 1.57 10.87% 60.52%
Cable TV 20 1.4 9.90% 60.20%
Chemical (Basic) 18 1.37 9.73% 80.17%
Chemical (Diversified) 33 1.55 10.75% 85.70%
Chemical (Specialty) 70 1.18 8.59% 82.97%
Coal 20 1.47 10.28% 59.39%
Computer Software 191 0.98 7.42% 93.85%
Computers/Peripherals 81 1.37 9.68% 91.16%
Diversified Co. 113 1.22 8.82% 55.96%
Drug 223 1.08 8.00% 87.11%
E-Commerce 64 1.05 7.86% 93.69%
Educational Services 33 0.91 7.01% 80.17%
Electric Util. (Central) 20 0.57 5.08% 54.05%
Electric Utility (East) 17 0.43 4.24% 59.56%
Electric Utility (West) 15 0.58 5.14% 55.13%
Electrical Equipment 64 1.43 10.03% 89.06%
Electronics 123 1.22 8.81% 81.66%
Engineering & Const 30 1.28 9.19% 88.32%
Entertainment 76 1.6 11.05% 74.70%
Entertainment Tech 42 1.11 8.20% 89.65%
Environmental 84 0.66 5.62% 69.89%
Financial Svcs. (Div.) 256 1.34 9.53% 32.85%
Fish Processing 119 0.87 6.83% 80.97%
Foreign Electronics 10 1.1 8.13% 68.63%
Funeral Services 6 1.12 8.26% 66.90%
Furn/Home Furnishings 32 1.63 11.20% 81.93%
Healthcare Information 20 0.97 7.36% 89.59%
Heavy Truck & Equip 23 1.8 12.22% 67.89%
Homebuilding 22 1.55 10.73% 66.86%
Hotel/Gaming 57 1.65 11.33% 69.09%
Household Products 27 0.98 7.42% 84.67%
Human Resources 25 1.38 9.76% 90.25%
Industrial Services 136 0.97 7.38% 73.23%
Information Services 28 1.25 9.00% 77.85%
Insurance (Life) 32 1.44 10.11% 64.16%
Insurance (Prop/Cas.) 62 0.85 6.69% 82.32%
Internet 194 1.17 8.56% 97.76%
Investment Companies 31 1.27 9.11% 92.98%
IT Services 63 1.05 7.83% 94.59%
Machinery 94 1.26 9.07% 85.19%
Maritime 51 1.51 10.53% 35.56%
Med Supp Invasive 87 0.87 6.78% 85.85%
Med Supp Non-Invasive 143 1.07 7.94% 88.58%
Medical Services 118 0.84 6.62% 66.56%
Metal Fabricating 25 1.63 11.19% 80.91%
Metals & Mining (Div.) 77 1.62 11.14% 86.64%
Natural Gas (Div.) 31 1.28 9.16% 70.88%
Natural Gas Utility 27 0.46 4.40% 60.18%
Newspaper 14 1.86 12.56% 71.79%
Office Equip/Supplies 22 1.43 10.03% 58.09%
Oil/Gas Distribution 12 1.02 7.65% 65.19%
Oilfield Svcs/Equip. 81 1.66 11.39% 78.30%
Packaging & Container 27 1.2 8.72% 64.03%
Paper/Forest Products 32 1.37 9.73% 69.93%
Petroleum (Integrated) 26 1.17 8.55% 83.01%
Petroleum (Producing) 176 1.45 10.18% 78.05%
Pharmacy Services 18 1.17 8.53% 84.12%
Pipeline MLPs 53 0.74 6.05% 69.27%
Power 101 1.35 9.61% 37.96%
Precious Metals 83 1.03 7.75% 87.99%
Precision Instrument 82 1.27 9.12% 82.50%
Property Management 31 1.3 9.30% 47.04%
Public/Private Equity 12 2.02 13.48% 77.68%
Publishing 29 1.17 8.56% 73.45%
R.E.I.T. 127 1.43 10.04% 72.99%
Railroad 12 1.32 9.40% 81.00%
Recreation 51 1.45 10.14% 72.59%
Reinsurance 11 0.82 6.49% 84.10%
Restaurant 65 1.16 8.48% 88.38%
Retail (Hardlines) 79 1.79 12.14% 79.36%
Retail (Softlines) 42 1.43 10.05% 94.71%
Retail Automotive 19 1.39 9.82% 69.29%
Retail Building Supply 10 1.11 8.22% 89.51%
Retail Store 38 1.29 9.26% 79.63%
Retail/Wholesale Food 30 0.68 5.69% 74.16%
Securities Brokerage 27 1.07 7.95% 27.43%
Semiconductor 142 1.49 10.41% 90.86%
Semiconductor Equip 10 1.79 12.16% 85.48%
Shoe 17 1.26 9.09% 98.10%
Steel 33 1.65 11.32% 64.02%
Telecom. Equipment 105 1.07 7.96% 88.25%
Telecom. Services 76 1.15 8.43% 75.86%
Telecom. Utility 23 0.92 7.08% 48.02%
Thrift 170 0.68 5.68% 83.68%
Tobacco 11 0.86 6.75% 84.13%
Toiletries/Cosmetics 14 1.17 8.52% 82.90%
Trucking 34 1.09 8.08% 70.26%
Water Utility 11 0.49 4.61% 57.74%
Wireless Networking 58 1.35 9.62% 79.57%
Total Market 6177 1.17 8.53% 69.97%
Std Dev in After-tax Cost
Stock Cost of Debt Tax Rate of Debt D/(D+E) Cost of Capital
97.40% 4.76% 16.02% 4.00% 29.00% 9.33%
44.98% 2.76% 20.08% 2.21% 21.03% 6.35%
64.94% 3.26% 21.35% 2.56% 37.14% 5.81%
74.88% 3.76% 18.57% 3.06% 12.11% 8.87%
57.43% 3.26% 18.77% 2.65% 19.59% 10.12%
59.23% 3.26% 16.24% 2.73% 50.84% 7.18%
50.34% 3.26% 16.39% 2.73% 56.18% 4.27%
36.37% 2.76% 20.99% 2.18% 33.27% 5.36%
47.17% 2.76% 18.82% 2.24% 18.22% 6.34%
79.99% 3.76% 2.98% 3.65% 13.73% 8.17%
79.76% 3.76% 9.48% 3.40% 39.48% 7.92%
40.45% 2.76% 21.23% 2.17% 39.80% 6.82%
39.24% 2.76% 21.89% 2.16% 19.83% 8.22%
49.02% 2.76% 19.75% 2.21% 14.30% 9.53%
62.90% 3.26% 15.35% 2.76% 17.03% 7.59%
56.54% 3.26% 11.27% 2.89% 40.61% 7.28%
68.39% 3.76% 12.43% 3.29% 6.15% 7.16%
81.83% 4.26% 10.01% 3.83% 8.84% 9.16%
60.46% 3.26% 17.18% 2.70% 44.04% 6.13%
80.68% 4.26% 5.14% 4.04% 12.89% 7.49%
80.60% 4.26% 10.52% 3.81% 6.31% 7.61%
83.08% 4.26% 21.72% 3.33% 19.83% 6.28%
17.29% 2.26% 30.12% 1.58% 45.95% 3.47%
13.21% 2.26% 33.49% 1.50% 40.44% 3.13%
14.19% 2.26% 29.09% 1.60% 44.87% 3.55%
67.79% 3.76% 16.15% 3.15% 10.94% 9.28%
74.24% 3.76% 11.31% 3.33% 18.34% 7.81%
46.03% 2.76% 25.00% 2.07% 11.68% 8.36%
70.99% 3.76% 12.56% 3.29% 25.30% 9.09%
53.25% 3.26% 11.01% 2.90% 10.35% 7.66%
79.24% 3.76% 7.60% 3.47% 30.11% 4.97%
55.15% 3.26% 16.23% 2.73% 67.15% 4.96%
52.26% 3.26% 21.63% 2.55% 19.03% 6.02%
31.24% 2.76% 23.12% 2.12% 31.37% 6.24%
26.75% 2.76% 28.66% 1.97% 33.10% 6.17%
55.60% 3.26% 16.69% 2.72% 18.07% 9.67%
44.41% 2.76% 20.31% 2.20% 10.41% 6.82%
55.26% 3.26% 22.74% 2.52% 32.11% 9.10%
66.75% 3.76% 7.12% 3.49% 33.14% 8.33%
55.66% 3.26% 17.52% 2.69% 30.91% 8.66%
50.86% 3.26% 24.66% 2.46% 15.33% 6.66%
51.64% 3.26% 26.61% 2.39% 9.75% 9.04%
57.24% 3.26% 20.19% 2.60% 26.77% 6.10%
48.75% 2.76% 18.33% 2.25% 22.15% 7.50%
42.20% 2.76% 21.09% 2.18% 35.84% 7.27%
28.57% 2.76% 10.73% 2.46% 17.68% 5.95%
97.81% 4.76% 8.43% 4.36% 2.24% 8.47%
24.10% 2.26% 2.26% 2.21% 7.02% 8.63%
56.11% 3.26% 16.27% 2.73% 5.41% 7.55%
45.07% 2.76% 22.73% 2.13% 14.81% 8.05%
62.52% 3.26% 7.92% 3.00% 64.44% 5.68%
55.49% 3.26% 12.60% 2.85% 14.15% 6.23%
67.73% 3.76% 10.61% 3.36% 11.42% 7.42%
74.16% 3.76% 17.72% 3.09% 33.44% 5.44%
60.59% 3.26% 23.30% 2.50% 19.09% 9.53%
93.05% 4.76% 11.24% 4.23% 13.36% 10.22%
44.57% 2.76% 22.02% 2.15% 29.12% 7.12%
28.44% 2.76% 28.80% 1.97% 39.82% 3.43%
54.39% 3.26% 18.35% 2.66% 28.21% 9.77%
51.92% 3.26% 22.66% 2.52% 41.91% 6.88%
35.63% 2.76% 18.11% 2.26% 34.81% 5.77%
59.58% 3.26% 18.20% 2.67% 21.70% 9.50%
36.52% 2.76% 23.09% 2.12% 35.97% 6.35%
52.28% 3.26% 11.43% 2.89% 30.07% 7.67%
47.25% 2.76% 30.34% 1.92% 16.99% 7.42%
71.26% 3.76% 11.71% 3.32% 21.95% 8.68%
42.23% 2.76% 23.18% 2.12% 15.88% 7.51%
24.88% 2.26% 4.30% 2.16% 30.73% 4.86%
84.63% 4.26% 6.19% 4.00% 62.04% 6.13%
77.77% 3.76% 11.13% 3.34% 12.01% 7.22%
60.11% 3.26% 14.13% 2.80% 17.50% 8.01%
50.63% 3.26% 16.50% 2.72% 52.96% 5.82%
42.00% 2.76% 19.17% 2.23% 22.32% 10.97%
65.72% 3.76% 22.69% 2.91% 26.55% 7.06%
34.76% 2.76% 0.04% 2.76% 27.01% 8.07%
35.73% 2.76% 28.60% 1.97% 19.00% 7.99%
52.30% 3.26% 20.31% 2.60% 27.41% 8.08%
20.74% 2.26% 3.58% 2.18% 15.90% 5.80%
50.92% 3.26% 19.23% 2.63% 11.62% 7.80%
63.49% 3.26% 22.55% 2.52% 20.64% 10.15%
42.54% 2.76% 25.57% 2.05% 5.29% 9.63%
64.20% 3.26% 32.69% 2.19% 30.71% 7.48%
31.82% 2.76% 25.56% 2.05% 10.49% 7.57%
63.15% 3.26% 24.83% 2.45% 20.37% 7.87%
29.93% 2.76% 31.18% 1.90% 25.84% 4.71%
40.56% 2.76% 30.41% 1.92% 72.57% 3.57%
53.65% 3.26% 11.71% 2.88% 9.14% 9.72%
40.44% 2.76% 15.21% 2.34% 14.52% 10.73%
47.32% 2.76% 19.89% 2.21% 1.90% 8.96%
45.66% 2.76% 24.24% 2.09% 35.98% 8.00%
64.86% 3.26% 14.01% 2.80% 11.75% 7.35%
64.04% 3.26% 16.22% 2.73% 24.14% 7.05%
43.85% 2.76% 26.94% 2.02% 51.98% 4.45%
41.73% 2.76% 15.84% 2.32% 16.32% 5.13%
36.44% 2.76% 32.82% 1.85% 15.87% 5.97%
40.10% 2.76% 27.33% 2.01% 17.10% 7.41%
48.32% 2.76% 25.94% 2.04% 29.74% 6.28%
37.24% 2.76% 31.45% 1.89% 42.26% 3.46%
62.91% 3.26% 10.06% 2.93% 20.43% 8.25%
59.15% 3.26% 14.93% 2.77% 30.03% 6.80%
 Descripcion 2012

DEUDA (D) 237,029.00

CAPITAL © 232,294.00
DEUDA / CAPITAL (D/C) 1.02038365175166
D/(D+C) 0.505044500269537
C/(D+C) 0.494955499730463

DEUDA
CPPC = X COSTO EXPLICITO X
DEUDA + CAPITAL

Riesgo = 0.87%

Promedio
Detalle Importe Tasa de interés Participación
ponderado
Banco 180,695.00 9% 53.31% 4.64%
Accionista 158,286.00 11% 46.69% 5.19%
338981 100.00% 9.83%

Costo explicito 9.83%

Re ( 1 + I )( 1 + R ) - 1
Re 0.10780821593104

CPPC = 0.505044500269537 X 9.83% X

CPPC = 0.0347356414902829

CPPC = 0.0880959108814806

CPPC = 8.81%
 CAPITAL
(1 - TR) + X (Rei x 1)
CAPITAL + DEUDA

Promedio
ponderado
4.64%
5.19%
9.83%

0.7 + 0.494955499730463 X 0.107808

+ 0.0533602693911977

0959108814806

8.81%
 2012
CÁLCULO DEL CUK
CUK = Activo total x CPPC
CUK = 469,323.00 x 8.81%
CUK = 41345.44

CÁLCULO DEL EVA

EVA = Utilidad neta - CUK
EVA = 16,607.00 - 41345.44
EVA = -24738.44

No hay creacion de valor porque la UN es

menor que CUK
 PESQUERA EXALMAR S.A.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA FINANCIEROS |Consolidada | Anual al 31 de Dic
MILES DE DOLARES )
CUENTA
Activos NOTA
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5
Cuentas por Cobrar Comerciales 6
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 8
Inventarios 7
Envases y embalajes
Gastos Pagados por Anticipado 9
Otras Cuentas por Cobrar 9
Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 10
Activos intangibles distintos de la plusvalia 11
Plusvalía 12
Aumento por Combinaciones (PLUSVALIA)
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Sobregiro Bancario
Otros Pasivos Financieros 13
Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 8
Provisión por Beneficios a los Empleados 15
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 25
Otros Pasivos no financieros 14
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros 13
Otras provisiones 30
Pasivos por impuestos diferidos 26
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
 Patrimonio
Capital Emitido 16
Primas de Emisión 16
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital 16
Resultados Acumulados 16
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
AR S.A.A. ESF
| Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en
REESTRUCTURACIÓN

2012 2011 2012

15,172.00 3,807.00 15,172.00

4,581.00 14,764.00 4,581.00
2,540.00 3,097.00 2,540.00
26,115.00 48,376.00 25,354.00
761.00
1,105.00
43,939.00 34,703.00 42,834.00
92,347.00 104,747.00 92,347.00

464.00 464.00 464.00

190,061.00 166,487.00 190,061.00
97,732.00 97,732.00 97,732.00
88,719.00 88,719.00 88,719.00

376,976.00 353,402.00 376,976.00

469,323.00 458,149.00 469,323.00

4,113.00
52,134.00 52,898.00 48,021.00
23,205.00 31,504.00 23,205.00
31.00 115.00 31.00
7,134.00 7,155.00 7,278.00
222.00 9,350.00 222.00
4,636.00 26,399.00 4,492.00
87,362.00 127,421.00 87,362.00

132,674.00 80,400.00 132,674.00

5,823.00 6,982.00 5,823.00
11,170.00 18,951.00 11,170.00
149,667.00 106,333.00 149,667.00
237,029.00 233,754.00 237,029.00
 90,336.00 90,336.00 90,336.00
69,721.00 69,721.00 69,721.00
- 1,771.00 -1,771.00
3,609.00 3,609.00 3,609.00
70,399.00 60,729.00 70,399.00
232,294.00 224,395.00 232,294.00
469,323.00 458,149.00 469,323.00
 ESF
TRUCTURACIÓN

2011

3,807.00
14,764.00
3,097.00
47,906.00
470.00
1,687.00
33,016.00
104,747.00

464.00
166,487.00
97,732.00
51,708.00
37,011.00
353,402.00
458,149.00

4,912.00
47,986.00
31,504.00
115.00
7,306.00
9,350.00
26,248.00
127,421.00

80,400.00
6,982.00
18,951.00
106,333.00
233,754.00
 90,336.00
69,721.00
0.00
3,609.00
60,729.00
224,395.00
458,149.00
 PESQUERA EXALMAR S.A.A.
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
ESTADOS FINANCIEROS |Consolidada | Anual al 31 de Diciembre del 2012 ( en miles de DOLA
CUENTA NOTA 2012 2011
Ingresos de actividades ordinarias 17 216,989.00 192,28
Costo de Ventas 18 y 19 -158,361.00 -129,04
Ganancia (Pérdida) Bruta 58,628.00 63,24
Gastos de Ventas y Distribución 20 -11,621.00 -7,03
Gastos de Administración 21 -8,868.00 -7,19
Otros Ingresos Operativos 22 2,979.00 1,14
Otros Gastos Operativos 22 -7,508.00 -6,72
Ganancia (Pérdida) por actividades de operación 33,610.00 43,43
Ingresos Financieros 23 776.00 66
Gastos Financieros 24 -10,652.00 -6,50
Diferencias de Cambio neto 0 -472.00 21
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 23,262.00 37,81
Gasto por Impuesto a las Ganancias 25 -6,655.00 -13,14
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio 16,607.00 24,66
Ganancia (Pérdida) Neta atribuible a:
Propietarios de la Controladora 16,607.00 24,66
Ganancias (Pérdida) por Acción:
Ganancias (pérdida) básica por acción:
Básica por acción ordinaria en operaciones continuadas 27 0.056 0
Ganancias (pérdida) básica por acción ordinaria 0 0.056 0
e DOLARES )
011 2010
2,284.00 182,992.00
9,042.00 -137,712.00
3,242.00 45,280.00
7,039.00 -5,740.00
-7,192.00 -4,986.00
1,143.00 2,165.00
-6,722.00 -4,882.00
3,432.00 31,837.00
664.00 94.00
-6,501.00 -7,732.00
217.00 684.00
7,812.00 24,883.00
3,145.00 -5,185.00
4,667.00 19,698.00

4,667.00 19,698.00

0.083 0.08
0.083 0.08
 PIRÁMIDE DE RAZONES O PIRÁMIDE DE DUPON

Rentabilidad del
patrimonio ( ROE )

Rentabilidad de los
dividido por:
Activos

Rotacion Total del

Mergen Neto multiplicado por:
Activo

dividido dividido
Utilidad Neto por:
Ventas Ventas por:
Activo Total

Ventas
Activo corriente
menos
Efectivo y
equivalentes de
Costos y Gastos e efectivo
ingreso total
Cuentas por
Costo de cobrar
ventas
Existencias
Gastos de
Operación
Otros activos
Ingreso corrientes
financiero

Gastos
Financieros

Participacion e
impuestos

Rentabilidad Sobre la
Inversion ( ROI )
 Rotacion Total del
Mergen Neto multiplicado por:
Activo

Utilidad dividido dividido

Ventas Ventas Activo Total
Operativa por: por:

Ventas Netas
Activo corriente
menos
Efectivo y
equivalentes de
Costos y Gastos efectivo

Cuentas por
Costo de cobrar
ventas
Existencias
Gastos de
ventas

Gastos de Otros activos

Administracio
n

Otros ingre y
gast operat

APALANCAMIENTO

LEVERAGE

ROE dividido por: ROI

DE DE DUPONT

1- Deuda Total
0.0353850120279637
Activo Total

0.0765338335123 multiplicado por:

dividido
Activo Total 16,607.00 por:
216,989.00

216,989.00
+ Otros Activos
menos
Efectivo y
uivalentes de
efectivo 200,382.00
Cuentas por
cobrar
158361

Existencias
25018
tros activos
corrientes
776

11124

6,655.00

7.16%
 0.15489264432759 multiplicado p

dividido
Activo Total 33,610.00 por:
216989

216989
+ Activo No Cte
menos
Efectivo y
uivalentes de
efectivo 183,379.00
Cuentas por
cobrar
158361

Existencias
11621

ros activos
8868

4529

APALANCAMIENTO

0.998

7.15% dividido por:

Como podemos ver el resultado es menor que 1

del capital ajeno es mayor que el rendimiento qu
capital produce en la empresa, por lo tanto una
participacion del capital ajeno producira una dis
en el nivel de rentabilidad del patrimonio. En est
LEVERAGE es negativo.
 7.15%

50120279637 dividido por: 0.494955499730463

multiplicado por: 0.46234469650965

dividido
216,989.00 por:
469,323.00

92,347.00 + 376,976.00

15,172.00

4,581.00

26,115.00

46,479.00

7.16%
 multiplicado por: 0.46234469650965

dividido
216989 por:
469,323.00

92,347.00 + 376,976.00

15,172.00

4,581.00

26,115.00

46,479.00

NCAMIENTO

0.998

dividido por: 7.16%

ltado es menor que 1, el costo

que el rendimiento que este
esa, por lo tanto una mayor
eno producira una disminucion
del patrimonio. En este caso el