Telecomunicaciones inalámbricas

* Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil - Posgrado Online, Maestría en Telecomunicaciones

Resumen: El propósito de este trabajo es proponer un rediseño para la distribución de la
, e-mail: *Santiago
planta de producción de calzado, santiagobarahona7@gmail.com
con el fin de mejorar la productividad en el proceso de
Barahona
fabricación de calzado deportivo, basado en un estudio de formatos de distribución de
instalaciones, flujo de producción, flujo de materiales y diagramas de procesos. Se realiza un
análisis gráfico ABC para determinar los tipos de productos más ofertados en la empresa, los
cuales se tiene zapato deportivo y micro con un porcentaje de valorizacián de 15,46% y
13,40%, respectivamente, posteriormente se analiza cómo se encuentra el proceso productivo
en todas sus áreas, mediante un estudio de tiempos y movimientos, diagramas hombre
máquinas y cursogramas, finalmente utilizar el análisis carga distancia para encontrar la
mejor propuesta de rediseño de instalación de la empresa, la productivdad de la empresa
propuesto se incrmenta en un 41% en relacion a la productividad actual.
Palabras clave: Rediseño, productividad, proceso, cursogramas, calzado.
Abstract: The purpose of this work is to propose a redesign for the distribution of the
footwear production plant, in order to improve the productivity in the process of
manufacturing sports footwear, based on a study of facilities distribution formats, production
flow , flow of materials and process diagrams. An ABC graphic analysis is carried out to
determine the types of products most offered in the company, which have sports shoe and
micro with a percentage of value of 15.46% and 13.40%, respectively, later it is analyzed how
it is the productive process in all its areas, by means of a study of times and movements, man
machine diagrams and cursor diagrams, finally using the load distance analysis to find the
best proposal for redesigning the installation of the company, the productivity of the proposed
company is incrusted in 41% in relation to current productivity..
Keywords: Redesigned, productivity, process, courses, footwear.

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I. INTRODUCCIÓN
En mercados que exigen gran competividad, la
administración se enfrenta a decisiones y problemas que
deben resolverse de manera estratégica para el
mantenimiento existo de las compañías [1].
Entre esas decisiones es de gran relevancia el satisfacer las
necesidades de los clientes externos en cuanto a la calidad del
producto y al servicio, siendo el cumplimiento en las entregas
un elemento de gran importancia [2].
El cumplimiento de las entregas se asocia en gran medida a
El artículo fue recibido el 14 de diciembre del 2018. Este trabajo fue auspiciado por la
Empresa Strocalza, bajo el tema de del proyecto de titulación “Estudio de la
productividad en el proceso de elaboración de calzado en la empresa STROCALZA”
Kelvin Pérez, John Reyes.
la organización de los procesos de manufactura, que a la vez
contribuye a la mejor utilización de los recursos de una planta
[3].
Una de las herramientas para la mejora de los procesos es
la planificación del layout, con la cual se pueden mejorar los
tiempos de producción, la productividad y la eficiencia [4].
Es así que nace la necesidad de rediseñar el proceso de
elaboración de calzado con el propósito de incrementar la
producción de la empresa STROCALZA, a través de un
análisis cuali-cuantitativo, que permitan optimización de
recursos, balanceo de procesos y por ende el mejoramiento de

la productividad.
Para ello se ha realizado un diagnóstico de la situación
actual de la empresa STROCALZA, en todas las áreas que
intervengan en el proceso de producción, mediante una visita
de campo y a la colaboración del personal administrativo y
trabajadores se pudo conocer de mejor manera los procesos
que se llevan a cabo en la elaboración de calzado.
Se utilizó el análisis grafico ABC, para conocer cuales
artículos son los más importantes, cabe destacar que estos
artículos no son necesariamente ni los de mayor precio
unitario, ni los que se consumen en mayor proporción, sino
cuyas valorizaciones (precio unitario x consumo o demanda)
contribuyan porcentajes elevados dentro del valor del
inventario total [5].
Se utiliza un estudio de tiempos estadísticos el cual
requiere que se efectúen un ciento números de observaciones
preliminares para luego poder aplicar el método [6].
En este artículo se presenta una metodología para la
distribución en planta útil en ambientes de manufactura. El
análisis carga-distancia es útil para comprar disposiciones
físicas alternas para determinar cual tiene el mínimo
recorrido del producto o de materiales por periodo [7].
II.METODOLOGIA
2.1 Tecnología Inalámbrica
La tecnología inalámbrica aparece por la necesidad de
comunicarse entre dos o más puntos, que dadas las
circunstancias van a estar separadas y nunca van a estar
interconectadas por un medio físico entre sí.
Al referirnos a una comunicación inalámbrica se entiende que
aquí actúan varias tecnologías que envían información
ocupando el aire como canal de comunicación con el uso de
ondas electromagnéticas. Redes WLAN (Red Inalámbrica de área local)
La red de área local inalámbrica es otro tipo de red que
Las redes inalámbricas se puedes calificar de acuerdos a su permite comunicación entre dispositivos sin un canal físico, a
distancia y aplicación, en la figura 1, se puede apreciar esta diferencia de las redes LAN que se comunican a través de
clasificación. cable, esta red se interconecta vía Wi-fi.
Características:
- Tiene un rango común de funcionamiento de
100 m.
- Las principales zonas donde se puede aplicar es
mas de 50 km en el hogar, escuelas, colegios
hasta 50 km
WWAN
hasta 100 m Ventajas:
WMAN
Hasta 10 m - Comunicación inalámbrica, elimina el uso de
GSM, GPRS.
UMTS, LTE WiMAX WLAN WPAN
cables
- Los teléfonos y celulares pueden estar en red.
wifi Bluethooth, - La cantidad de dispositivos conectados no
IrDA, ZigBee,
UWB depende de puertos físicos en routers o switch.
Desventajas:
Figura 1 Clasificación de las Redes Inalámbricas - Redes más Inseguras a comparación de redes
LAN.
Redes WPAN (Red Inalámbrica de área personal) - Estas redes son mas suceptibles a
interferencias físicas.
Las redes inalámbricas de área personal por lo general operan - Cualquier dispositivo inalámbrico puede
a cortas distancias con un máximo de 10 metros,
comúnmente son usadas para interconectar dispositivos
intentar conectarse.
personales inalámbricamente. Una de las características
principales es que no necesitan gran cantidad de transmisión
de datos,
Otra característica importante de este tipo de redes es que no
necesita mayor infraestructura para poder funcionar, se limita III. RESULTADOS
a conexiones punto a punto entre dispositivos de uso por lo
general personal.
En la Figura 2 vemos 4 tipos de estándares que trabajan en
este tipo de redes. IV. CONCLUSIONES

El propósito de este proyecto es rediseñar la distribución de

Bluetooth - IEEE 802.15.1
Estandar basado en radiofrecuencia, de bajo coste y poco consumo energetico.
Opera en la banda libre de 2.4 Ghz y tiene uan capacidad maxima de 3 Mbs
tiene un alcance de hasta 100 m.
Asociación de Datos Infrarrojos
Conjunto de estandares para comunicaciones por infrarrojos: PHY, IRLAP,IAS,etc
Cono de ángulo estrecho de 30º
opera hasta 1 m como maximo, y velocidad entre 9600 bps - 4 Mbps
ZigBee - IEEE 802.15.4
Estandar diseñado para facil aplicación, fiabilidad alta, bajo costo y consumo.
opera en la banda de 2.4 Ghz, 900 MHz y 860 MHz, y tiene una vtx de 250 Kbps.
Topologia tipo Mesh
UWB - IEEE 802.15.3
Diseñado para comunicaciones de alta velocidad a corto alcance en interiores.
velocidad de transmisión hasta 480 Mbps.
las frecuencias en las que operan son: en America 3.1 a 10.6 GHz - en Europa 3.4, 4.8, y 6 GHz.
la planta de la empresa Strocalza para optimizar el proceso de
producción, se analiza la situación actual de los procesos y se
realiza un estudio de tiempos y diagramas hombre máquina.
Tener un mal diseño de las instalaciones afecta directamente
en la capacidad instalada de la empresa, pues se realizan
excesivos transportes o se ocupan muy pocos trabajadores o
maquinas, el flujo del producto se acumula o interrumpe en la
mayoría de procesos.
Se tiene que la empresa Strocalza produce actualmente 120
pares/semanales con 8 operarios teniendo una productividad
actual de 0.37 pares zapatos/hora-hombre, con ayuda de las
herramientas nombradas anteriormente se ha logrado obtener
un producción teórica de 660 pares/semanales con 21
operarios, con un productividad teórica de 0,78 pares
zapatos/horas-hombre, con lo cual se a logrado mejorar el
proceso en 41%.
REFERENCIAS
[1] N. Garcia, «Distribuacion de planta para la optimizacion de los
procesos de produccion de calzado en la empresa "pioner",» Tesis
Ingenieria, Universidad Tecnica de Ambato, Ambato, 2014.
[2] F. Lopez, «Distribución de planta en las instalaciones de la empresa
gamo's,» Tesis Ingenieria, Universidad Tecnica de Ambato, Ambato,
2014.
[3] D. Mena, «Redistribución de instalaciones y mejoramiento del flujo de
producción para optimizar la productividad de calzado deportivo en la
empresa fortecalza cia.ltda,» Primera edición, Ambato, 2013.
[4] S. Borgetti, «Simulación de procesos a través del análisis de líneas de
espera para la optimización de tiempos,» Revista Aristas, vol. 1, p. 7,
2013.
[5] A. Tomas, «El Grafico ABC como tecnica de gestion,» Monterey,
2015.
[6] T. Melahua, «Teoría industrial: Un vinculo con el cluster del calzado,»
Scielo, vol. 1, nº 42, p. 20, 2016.
[7] G. Kanawaty, «Distribucion de espacio, manipulacion y planificacion
del proceso,» Suiza, 2012.