REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
DECANATO DE POSTGRADO
GERENCIA DE PROYECTO DE INGENIERÍA

Programa para la Gestión de Recursos Humanos en

Proyectos para la Empresa
ATC CONSTRUCCIONES
RECOMPESA A LAS PERSONAS

Realizado por:
Ing. Enrique Gómez
Ing. Karol Gómez

Punto fijo, mayo de 2022

 Código: PE-ATC-001
ATC POLITICAS Y ESTRATEGIAS
Revisión: 001
CONTRUCCIONES DE RECURSOS HUMANOS
Fecha: 6/5/2022

INDICE
Programa para la Gestión de Recursos Humanos en Proyectos para la Empresa...................1
OBJETIVO.....................................................................................................................................3
ALCANCE......................................................................................................................................3
QUIENES SOMOS.........................................................................................................................3
MISIÓN......................................................................................................................................3
VISIÓN.......................................................................................................................................3
POLÍTICAS..................................................................................................................................4
ESTRATEGIAS DE LAS POLITICAS..................................................................................................4
Programa para la gestión de recursos humanos en proyectos para la empresa ATC
construcciones recompensa a las personas................................................................................6
 Código: PE-ATC-001
ATC POLITICAS Y ESTRATEGIAS
Revisión: 001
CONTRUCCIONES DE RECURSOS HUMANOS
Fecha: 6/5/2022
1.
OBJETIVO
Establecer políticas y estrategias en la gerencia de Recursos Humano, orientadas al beneficio
de los trabajadores de la nómina fija de la empresa ATC CONSTRUCCIONES.

2. ALCANCE
Las presentes políticas y estrategias serán aplicable a los Trabajadores de la nómina fija tanto para
el departamento administrativo y operativo de la empresa ATC CONSTRUCCIONES, bajo contrato
a tiempo indeterminado o determinado.

3. QUIENES SOMOS
Somos especialistas en todo tipo de ingeniería con altos niveles de calidad y servicio integral,
según especificaciones técnicas industriales (PDVSA), a nivel nacional e internacional.

4. MISIÓN
Proveer productos y servicios de metalmecánica e ingeniería, desarrollados por un equipo
multidisciplinario excepcional, soportados con tecnología y estándares internacionales, con el
objeto de ser la mejor experiencia que agrega valor a las organizaciones, comprometidos con
nuestra sociedad, clientes y socios.

5. VISIÓN
Ser la organización consolidada y de referencia a nivel nacional, en proveer productos y
servicios de metalmecánica e ingeniería, adoptando tecnología innovadora para sobrepasar las
expectativas de nuestros clientes, con un enfoque de proyección social y de protección al
medio ambiente.

6. POLÍTICAS
a. La empresa ATC
CONSTRUCCIONES se b. A nuestro personal que c. Asegurar la formación
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CONTRUCCIONES DE RECURSOS HUMANOS
Fecha: 6/5/2022

compromete al cumpla funciones para el

otorgamiento de comisión
al personal de nuestros
proyectos, del 3% de las
ganancias que se generen
en los servicios prestados a
las organizaciones.
desarrollo de los proyectos en
día feriados, se le remunerará
cumpliendo con el marco
legal y normativas vigentes y
además disfrutara con su
familia de un fin de semana
en la posada “La Pancha”
y desarrollo de nuestro
recurso humano a fin
de garantizar la
eficiencia y
compromiso en la
prestación del servicio.

7. ESTRATEGIAS DE LAS POLITICAS.

a. La empresa ATC CONSTRUCCIONES se compromete al otorgamiento de comisión al
personal de nuestros proyectos, del 3% de las ganancias que se generen en los servicios
prestados a las organizaciones.
a.1. Identificar la fecha de inicio, requerimientos, recursos humanos, fases y fecha de
culminación de cada uno de los proyectos.
a.2. procurar el complimiento de cada una de las fases del proyecto.
a.3. Velar por la culminación exitosa del proyecto.
a.4. Realizar la memoria de cierre del proyecto indicando el margen de ganancia del
mismo.
a.5. Determinar el porcentaje de la comisión a entregar a cada uno de los participantes
en el proyecto.

b. A nuestro personal que cumpla funciones para el desarrollo de los proyectos en día
feriados, se le remunerará cumpliendo con el marco legal y normativas vigentes y
además disfrutara con su familia de un fin de semana en la posada “La Pancha”.
b.1. Gestionar con la posada “La Pancha” los días disponible para el alojamiento del
personal de ATC CONSTRUCCIONES.
b.1.1. Determinar en el mes los días feriados trabajados por el personal.

c. Asegurar la formación y desarrollo de nuestro recurso humano a fin de garantizar

la eficiencia y compromiso en la prestación del servicio.
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c.1. Diseñar el programa anual de formación para cada empleado.

c.2. Establecer alianzas con instituciones de formación para el desarrollo de
competencias de acuerdo al puesto de trabajo.
c.2.1. Determinar a nivel nacional e internacional las ofertas académicas relacionadas
con el perfil del cargo.
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Fecha: 6/5/2022

Programa para la gestión de recursos humanos en proyectos para la empresa ATC construcciones recompensa
a las personas
POLÍTICA
a. La empresa ATC CONSTRUCCIONES se compromete al otorgamiento de comisión al personal de nuestros proyectos, del 3%
de las ganancias que se generen en los servicios prestados a las organizaciones.
Temporalidad
Estrategia Meta Actividad Responsable MA AG SEP OC
JUN JUL
Y O T T
1. Establecer los alcances de cada            
proyecto.            
2. Asignar partidas para cada proyecto.            
a.1. Identificar la fecha de 3. Asegurar consumibles, materiales,
inicio, requerimientos, Asegurar maquinarias e insumos para cada fase Gerencias:
recursos humanos, fases y recursos: humano del proyecto. RRHH y
fecha de culminación de y material 3. Seleccionar, Contratar y asignar FINANZAS
cada uno de los proyectos. personal requerido a cada proyecto.  

         
1. divulgar objetivos semanales a            
a.2. procurar el Garantizar la cumplir por el equipo supervisor y            
capataz. Gerencia de
complimiento de cada una culminación de
2. Asignar objetivos específicos por EJECUSION
de las fases del proyecto. la obra            
cuadrilla.

a.3. Velar por la Cumplir con los 1. asignar un seguimiento diario de los Gerencias:            
culminación exitosa del parámetros de parámetros de calidad a inspectores de CALIDAD y            
proyecto. control obra. EJECUSION            
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establecidos 2. verificar que las metas diarias
cumplan con lo solicitado por el cliente
a.4. Realizar la memoria de 1. conocer la ganancia final del            
conocer proyecto.
cierre del proyecto Gerencia de            
ganancias y
indicando el margen de FINANZAS            
perdidas
ganancia del mismo.            
1. evaluar el desempeño del personal:            
asistencia, logros, aportes, tiempo de            
a.5. Determinar el
ejecución y entrega de actividades por            
porcentaje de la comisión a determinar Gerencias:
día.
entregar a cada uno de los cálculo de RRHH y
2. designar bonificación para equipos
participantes en el recompensas FINANZAS
destacados, cuadrillas destacadas,
proyecto.
trabajadores destacados.
           
POLÍTICA

b. A nuestro personal que cumpla funciones para el desarrollo de los proyectos en día feriados, se le remunerará cumpliendo con
el marco legal y normativas vigentes y además disfrutara con su familia de un fin de semana en la posada “La Pancha”.

Temporalidad
Estrategia Meta Actividad Responsable MA AG SEP OC
JUN JUL
Y O T T

1. Determinación en el mes los Líder de

Gestionar con la posada “La días feriados trabajados por el  
talento
Pancha” los días disponible personal.
Disfrute del descanso humano,          
para el alojamiento del
del empleado 2. Planificación de los días de Analista de
personal de ATC
disfrute de cada empleado en la desarrollo y            
CONSTRUCCIONES.
posada. formación.
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3. Planificación del traslado.            

POLÍTICA
c. Asegurar la formación y desarrollo de nuestro recurso humano a fin de garantizar la eficiencia y compromiso en la
prestación del servicio.
Temporalidad
Estrategia Meta Actividad Responsable MA AG SEP OC
JUN JUL
Y O T T
1. Detección y análisis de las necesidades de
           
cada puesto de trabajo.
2. Identificación de las áreas de formación
idóneas para cada empleado, según su puesto Líder de talento            
de trabajo. humano,
Diseñar el programa Ejecutar el 3. establecimiento de métodos, recursos y Analista de
anual de formación programa de materiales que estarán en el programa de desarrollo y            
para cada empleado. formación capacitación. formación y
Analista de
4. Decisión sobre quién / cuándo / cómo se
proyecto.            
implementará el programa de capacitación.
5. Evaluación del programa anual de
           
formación.
Establecer alianzas con 2 proyecto de 1. Determinar las instituciones de formación. Líder de talento            
instituciones de alianza anual 2. Definir el alcance de la alianza. humano,            
formación para el 3. Establecer los objetivos de la alianza. Analista de            
desarrollo de desarrollo y
competencias de 4. Definir los términos de la alianza. formación y            
acuerdo al puesto de 5. Designar responsables del seguimiento del Analista de            
proceso de alianza.
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6. Elaborar documento jurídico para el
 
cumplimiento de la alianza.          
trabajo. proyecto.
7. Puesta en marcha de las formaciones.