Universidad Estatal del Sur de Manabí

ASIGNATURA:

Emprendimiento

TEMA:

El valor agregado a la materia prima herramientas y técnicas para la toma de Decisiones

NOMBRE:

Lidia Reyes Chávez

DOCENTE:

Jimmy Alfredo Arteaga Sánchez

PARALELO:

“C”

PERÍODO:

2022-2023

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 Valor agregado a la materia prima
El Valor Agregado o Valor Añadido en el sector Agropecuario consiste en la transformación de la materia
prima a un producto con el fin de darle un mayor valor comercial, sin perder de vista la calidad de su origen;
generalmente se trata de características poco comunes, o poco usado por los competidores y que aporta
Algunos beneficios de dar valor agregado a los productos del campo
 Vida de anaquel extendida
 Facilidad de manejo
 Porciones apropiadas y consistencia en calidad
 Variedad.
Para el sector agropecuario, el proceso de dar valor agregado a los diferentes productos del campo representa
fomentar la agroindustria y la transformación de las verduras, frutas y productos cárnicos, de esta manera se
impulsa la economía del sector mejorando la vida de los productores y del país.

Impuesto al Valor Agregado

(conocido por la sigla IVA) es un tributo que se aplica al consumo: el comprador lo abona al adquirir un
producto. Se trata de un impuesto indirecto ya que no lo paga el comprador al fisco, sino que es el vendedor
quien recibe el dinero del comprador y luego debe abonarlo al Estado.

Alto valor agregado

Cuando en el ámbito de la política o del periodismo se menciona el alto valor añadido, el objetivo es hacer
alusión a todo aquello que lleve a los consumidores a desear más un producto en particular por sobre sus
alternativas. Por otro lado, desde el punto de vista de los fabricantes, un alto valor agregado reduce los costos
de producción.
El alto valor agregado, en pocas palabras, es propio de cualquier producto que sea sinónimo de innovación,
especialmente cuando se usan nuevas tecnologías para su producción y cuando él mismo las incluye para
brindar prestaciones fuera de lo común.

Enfrentando la competencia

Para obtener un beneficio relativo mayor que el de la competencia, una empresa tiene varias
opciones, como ser las siguientes:
 ofreciendo exactamente lo mismo a un precio más bajo, de modo que peligre la permanencia
de las demás compañías en el mercado, gracias a la combinación de un gran volumen de
ventas y de un costo de producción inferior al normal;
 presentando una nueva necesidad a los consumidores, a veces también eliminando otra.

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 Herramientas y técnicas para la toma de Decisiones

Matriz de decisión: una matriz de decisión se utiliza para evaluar todas las opciones de una decisión. Al usar la
matriz, se crea una tabla con todas las opciones en la primera columna y todos los factores que afectan la
decisión en la primera fila. Los usuarios luego puntúan cada opción y ponderan qué factores son más
importantes. Al finalizar, se cuenta el puntaje final para revelar qué opción es la mejor.

Tabla comparativa (T-Table): esta tabla se usa cuando se pesan las ventajas y desventajas de las opciones.
Ayuda a asegurar que todos los aspectos positivos y negativos se tengan en cuenta al tomar una decisión.

Árbol de decisión: este es un gráfico o modelo que implica contemplar cada opción y los resultados de cada
una. El análisis estadístico también se realiza con esta técnica.

Sistema de multivotación: se utiliza cuando varias personas participan en la toma de decisiones. Ayuda a
reducir las opciones de una lista grande a una más pequeña para la decisión final.

Análisis de Pareto: esta es una técnica que se utiliza cuando es necesario tomar una gran cantidad de
decisiones. Esto ayuda a priorizar cuáles deben hacerse primero al determinar qué decisiones tendrán el mayor
impacto general.

Análisis de costo-beneficio: esta técnica se usa cuando se sopesan las ramificaciones financieras de cada
alternativa posible como una forma de llegar a una decisión final que tenga más sentido desde una perspectiva
económica.

Análisis conjunto: este es un método utilizado por los líderes empresariales para determinar las preferencias de
los consumidores al tomar decisiones.

Análisis SWOT (FODA): Un análisis SWOT representa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,
que es exactamente lo que evalúa esta herramienta de planificación.

Análisis PEST: un acrónimo de político, económico, social y tecnológico. Un análisis PEST pueden mejorar la
toma de decisiones y el tiempo mediante el análisis de factores externos. Este método considera las tendencias
actuales para ayudar a predecir las futuras.

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https://www.gob.mx/firco/articulos/valor-agregado-en-el-sector-agropecuario?idiom=es#:~:text=el%20sector
%20agropecuario.-,El%20Valor%20Agregado%20o%20Valor%20A%C3%B1adido%20en%20el%20sector
%20Agropecuario,los%20competidores%20y%20que%20aporta

https://hitos.global/tecnicas-para-la-toma-de-decisiones/