NOMBRE DE LA EMPRESA : CONFECCIONES "LA DAMA"

AREA FUNCIONAL A EVALUAR : GESTION DE EMPRESARIO

FECHA: 8/30/2020
DESCRIPCION DEL
POSIBLES CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA

la administración, finanzas,
producción y ventas son se puede atribuir a que el
ejercidas por la misma propietario trabaja de
persona (propietario). manera empírica y sin el mal manejo de la
Además, los procesos de manuales, ni estatutos que administración y ejecución
cada parte mencionada impulsen al optimo de peculiares operaciones
anteriormente son realizadas manejo de la empresa en dentro del proceso de
de manera empírica, sin su parte administrativa, diseño y producción de la
manuales internos de carece del conocimiento empresa.
control, reglamentos o suficiente de dichos
mecanismos de encargar procedimientos.
funciones.

NOMBRE DE LA EMPRESA : CONFECCIONES "LA DAMA"

AREA FUNCIONAL A EVALUAR : AREA CONTABLE- FINANCIERA

FECHA: 8/30/2020
DESCRIPCION DEL
POSIBLES CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA
 deficit de capacitación,
de lo anterior mencionado,
carencia de comunicación
no hay un balance general,
entre los distribuidores y
No existe organización de la ni sistema de cuentas, ni
falta de un equipo de
información contable. estados financieros, ni
trabajo efectivo y sin
registros de movimientos
conocimiento en los temas
financieros de la empresa..
contables.

NOMBRE DE LA EMPRESA : CONFECCIONES "LA DAMA"

AREA FUNCIONAL A EVALUAR : AREA DE PRODUCCION

FECHA: 8/30/2020

DESCRIPCION DEL
POSIBLES CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA

Organización de la planta;
en la plantación,
programación y el control de
la producción, también en el
mantenimiento de los
equipos, la supervisión y la
seguridad industrial.
perdidas en el proceso de
falta de capacitación y de
producción, demandas por
contratación del personal
no tener en adecuadas
adecuado para las
conducciones el espacio
actividades a realizar, y
donde laboran los
falta del asesoramiento.
empleados.

falta de planeación en el
el seguimiento de la compra
proceso de costos y perdidas de materia prima,
de materias primas y no
procesos de inventarios y perdidas de dinero ya que
existe inventario de
falta de contacto directo no existe un inventario.
mercancías en la plata.
con los distribuidores.
 falta de planeación en el
el seguimiento de la compra
proceso de costos y perdidas de materia prima,
de materias primas y no
procesos de inventarios y perdidas de dinero ya que
existe inventario de
falta de contacto directo no existe un inventario.
mercancías en la plata.
con los distribuidores.

NOMBRE DE LA EMPRESA : CONFECCIONES "LA DAMA"

AREA FUNCIONAL A EVALUAR : AREA DE MERCADEO

FECHA: 8/30/2020

DESCRIPCION DEL
POSIBLES CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA

no hay equipo de trabajo

para realizar la planeacio y
el propietario jno tiene
No existen plnes de no hay creditos para los
conosimiento de ello, y
mercadeo clientes.
por que dice que le esta
llendo vien asi y no quiere
cambiar.

NOMBRE DE LA EMPRESA : CONFECCIONES "LA DAMA"

AREA FUNCIONAL A EVALUAR : AREA DE PPERSONAL

FECHA: 8/30/2020

DESCRIPCION DEL
POSIBLES CAUSAS EFECTOS
PROBLEMA

No existe nunguna tecnica

de selesccion de personal y no hay personal adecuado, contratacion de personal
no se vincula el personal ni conocimiento de los no adecuado para las
mediante contrato de problemas actividades a realizar.
trabajo.
de selesccion de personal y no hay personal adecuado, contratacion de personal
no se vincula el personal ni conocimiento de los no adecuado para las
mediante contrato de problemas actividades a realizar.
trabajo.

no existe procedimientos de no hay personal adecuado, desercion de los

entretenimiento, evaluacion, ni conocimiento de los empleados, por falta de
mitivacion. problemas apoyo del empleador

no tienen condiciones de
bienestar social y no hay personal adecuado,
mecanismos de seguridad y ni conocimiento de los problemas legales
los emplesados no estan problemas
afiliado al seguro social

no hay personal adecuado,

no hay definincion clara de perdidas en direro y
ni conocimiento de los
las funciones del personal. tiempo en la empresa.
problemas
NES "LA DAMA"

EMPRESARIO

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

capacitación del propietario, para que tenga un

breve conocimiento sobre los procesos que
conllevan la administración de una empresa y
contratación de empleados capacitados para
los diferentes cargos.

NES "LA DAMA"

BLE- FINANCIERA

ALTERNATIVAS DE SOLUCION
 reconocer que se necesita buscar soluciones y
personas con el conocimiento necesario para
realizar la mejora.

NES "LA DAMA"

DUCCION

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

capacitar al personal de producción,

supervisión y planeación de la parte de
producción de la empresa y contratación del
personal adecuado para el mantenimiento de
equipos y el montaje la seguridad industrial.

hacer una planeación minuciosa para el

proceso de producción y de costos.
 hacer una planeación minuciosa para el
proceso de producción y de costos.

NES "LA DAMA"

RCADEO

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

aceptar que la busqueda de un plan de

mercadeo puede ayudar en el progreso de las
ventas de los productos de la empresa.

NES "LA DAMA"

RSONAL

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

realizar la contratacion adecuanda de los

trabajadores y buscar el equipo adecuado para
ello.
 realizar la contratacion adecuanda de los
trabajadores y buscar el equipo adecuado para
ello.

realizar pausas activas, y actividades de

motivacion para los trabajadores.

realizar la respectivas legalizaciones y pagos

de seguridad y bienestar social.

definir las funciones de cada empleado.

 ALTERNATIVA PRINCIPAL Y/O RECOMENDACIÓN

capacitación del propietario, para que tenga un breve conocimiento sobre los procesos
que conllevan la administración de una empresa y contratación de empleados
capacitados para los diferentes cargos, ya que sería la mejor solución para el
mejoramiento progresivo de la empresa.

ALTERNATIVA PRINCIPAL Y/O RECOMENDACIÓN

 la capacitación del personal contable, delegación de las distintas tareas contable y la
automatización de los movimientos y tareas financiera para un mejor registro y con
esto mejorar la revisión y la realización de los estados financiero que necesita la
empresa en cada periodo.

ALTERNATIVA PRINCIPAL Y/O RECOMENDACIÓN

se recomienda supervisión y capacitación adecuada para el personal.

buscar un equipo de trabajo adecuado para realizas dicha planeación.

buscar un equipo de trabajo adecuado para realizas dicha planeación.

ALTERNATIVA PRINCIPAL Y/O RECOMENDACIÓN

se recomiento la plaeneacion del plan de mercadeo.

ALTERNATIVA PRINCIPAL Y/O RECOMENDACIÓN

se recomienda seguir los proceso adecuadoa para la contratacion.

 se recomienda seguir los proceso adecuadoa para la contratacion.

se recomienda hacer una planeacio de actividades de motivacion, evaluacion y

entreteniemiesnto.

se recomienda buscar asesoramiento legak sobre el tema

se recomineda la delegacion de funciones a cada trabajador