IPERC

IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS
EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y SUS
CONTROLES
IPERC
UNA HERRAMIENTA
PODEROSA PARA
AYUDAR A EVITAR
INCIDENTES/PERDIDAS
 IPERC
SEGURIDAD HUMANA

¿Cuál es el costo de una vida humana?

¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad?
¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente?
¡EL PRECIO QUE SE PAGA
ES PARA SIEMPRE!
¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia?
Una vez que se comete un error, no podemos hacer
nada para cambiar lo ocurrido.
 IPERC
SEGURIDAD HUMANA

Al pie del fatídico ducto

subterráneo yacen sin vida
los infortunados trabajadores
 IPERC
SEGURIDAD HUMANA

Al pie del molino un

trabajador yace
con la mitad de su cuerpo
 IPERC
SEGURIDAD HUMANA 3
1

2
IPERC
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
Finalizado este curso, los participantes podrán:
Identificar los peligros y evaluar los riesgos SSMA
Evaluar la frecuencia y exposición a peligros y riesgos
Conocer las diferentes categorías de riesgos y cómo completar una matriz
del perfil de riesgos.
Comprender los requisitos legales relacionados con el IPERC
Dar recomendaciones de importancia para mejorar el gerenciamiento de
los riesgos (CONTROL)
Analizar tareas para implementar PETS.
IPERC
¿POR QUÉ ESTE CURSO?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
- Cruzar el camino
- Conducir un vehículo NADA ES
- Esquiar ABSOLUTAMENTE
- Viajar en avión SEGURO:
- Hacer deportes ESTA LISTA ES INTERMINABLE
- Subir por una escalera
Y CUBRE CADA ASPECTO
- Desinstalar una línea química
- Ingresar a un espacio confinado DE SU VIDA DIARIA
- Trabajar en minas subterráneas
IPERC
¿POR QUÉ ESTE CURSO?

DIFERENTES EJERCICIOS DE BENCHMARKING,

REALIZADOS POR CONSULTORES Y EMPRESAS
MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE:

Para la evaluación de riesgos, las mejores empresas

en su clase utilizan :

Enfoques formales para identificar peligros y evaluar riesgos.

Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en minas,

plantas, equipos y procesos nuevos
 IPERC
DESASTRES MUNDIALES
CHERNOBYL-URSS Abril 1986 – Tragedia nuclear, miles de afectados.
UNION CARBIDE, Bhopal, India 3 de Diciembre, 1984 escape de una nube de
veneno químico, pesticida, matando a 8,000 personas.
EL TITANIC 1912 : 1500 personas muertas
En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen por una explosión en una
mina de carbón en China, el 26 de abril de 1942
Desintegración del transbordador COLUMBIA, NASA, EE.UU., a 61 kilómetros de
altura, muriendo sus 7 tripulantes
TORRES GEMELAS, Septiembre del 2001, EE.UU:, cerca de 4,000 vidas humanas
 IPERC
DESASTRES PERUANOS
Década del 50 , mina GOYLLARISQUIZGA murieron más de 100 trabajadores debido a una
explosión de polvo de carbón.
En 1971, mina CHUNGAR, murieron más de 300 personas a raíz de un deslizamiento de un
cerro sobre una laguna que arrastró el pueblo e invadió la mina.
En 1998, mina ANIMON, colapsó la laguna Naticocha e inundó las minas de Animón y Huarón,
muriendo 06 trabajadores en ANIMON y paralizando las operaciones.
En el año 2000 , mina YANACOCHA, se produjo un derrame de mercurio que afectó al pueblo
de Choropampa y gran parte de sus habitantes.
En el 2001, tragedia MESA REDONDA en LIMA, provocó la
muerte de más de 500 personas.
En el 2002, discoteca “UTOPÍA”, LIMA, murieron 29 personas
IPERC
CATÁSTROFE MINAS ANIMON Y HUARON
ABRIL DE 1998

INICIO TRAGEDIA
IPERC
CATÁSTROFE MINAS ANIMON Y HUARON
ABRIL DE 1998

AL DIA SIGUIENTE
DE LA TRAGEDIA
IPERC
FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO
DE ERRORES HUMANOS

SISTEMA % DE FALLA
Misiles 20-53%
Armas Nucleares 28-82%
Sistemas Electrónicos 23-45%
Naves Aéreas 60-90%
Energía Nuclear 70-80%
Petroquímica 65-90%
Minería 70-90%
 IPERC
PELIGRO

Es todo aquello (cualquier cosa)

que tiene el potencial/capacidad
de causar daño, de causar un
incidente a los blancos
(personas, equipos, procesos y
medio ambiente).
 IPERC
TIPOS DE PELIGROS Y NIVEL DE RIESGOS

TIPOS DE 2 NIVEL DE 2
PELIGROS RIESGOS
Ocultos Medio
Riesgo
1 1
Visibles Alto
3 Riesgo 3
En Bajo
desarrollo Riesgo
 IPERC
TIPOS DE PELIGROS
1 PELIGROS VISIBLES

Aquellos que se ven, escuchan, olfatean o probados por el equipo de inspección.

Ejemplos : Banco colgado,chimenea sin parrilla, cable pelado.
 IPERC
TIPOS DE PELIGROS
2 PELIGROS OCULTOS

Aquellos que NO se ven, que NO se sienten.

Requieren de una lista de inspección (Check list).
Ejemplos : Monóxido de Carbono, bolsadas de agua, tiro cortado.
 IPERC
TIPOS DE PELIGROS
3 PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daños estructurales a un edificio, sostenimiento con cuadros de madera,
desgaste en cables de cinches.
IPERC
PELIGRO
 IPERC
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS

Peligros Naturales Peligros Biológicos

Peligros del Sistema Peligros Sociales
Peligros Físicos Peligros Ambientales
Peligros Químicos Peligros Fisiológicos
Peligros Mecánicos Peligros del Operador
Peligros Psicológicos Peligros Eléctricos
 IPERC
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
FÍSICOS
VIBRACIONES
RUIDOS
RADIACIÓN IONIZANTE
RADIACIÓN NO IONIZANTE
LLAMA LIBRE
EXPOSICIÓN A TEMPERATURAS
AMBIENTALES EXTREMOS
(FRIO - CALOR)
OBJETOS A TEMPERATURA EXTREMA
OSCURIDAD
HUMEDAD
EXPLOSIVOS
MATERIAL INFLAMABLE
PROYECCIÓN DE PARTÍCULAS
 IPERC
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
MECÁNICOS
EQUIPOS
MÁQUINAS
ESTRUCTURAS Y/O INFRAESTRUCTURA
HERRAMIENTAS
OBJETOS PUNZO CORTANTES Y/O CONTUNDENTES
ROCAS
RECIPIENTES A PRESIÓN
SUPERFICIES
VEHICULOS EN MOVIMIENTO
MUEBLES
MATERIALES
AIRE COMPRIMIDO
TRABAJO DE ALTURA
TRABAJO EN DESNIVEL
CARGA SUSPENDIDA
 IPERC
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
LOCATIVOS
VÍAS DE ACCESO
APILAMIENTO
ESCALERAS Y ANDAMIOS
ESPACIOS CONFINADOS
ELÉCTRICOS
ENERGÍA ELÉCTRICA DIRECTA E INDIRECTA
ELECTRICIDAD ESTÁTICA
ERGONOMICOS
DISEÑO DE LUGAR DE TRABAJO
DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
POSTURA INCORRECTA
LEVANTAMIENTO DE CARGA
EMPUJAR O JALAR CARGAS MANUALMENTE
IMPACTOS REPETIDOS
 IPERC
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
BIOLÓGICOS
ALIMENTOS CONTAMINADOS
MICROORGANISMOS PATÓGENOS

PISCO SOCIALES
VANDALISMO
ESTRES LABORAL
EVENTOS NATURALES
TORMENTAS ELECTRICAS
DESLIZAMIENTOS
INUNDACIONES
HUAYCOS
SAQUÍAS
SISMOS
LLUVÍA
 IPERC
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
QUÍMICOS
POLVOS
GRASAS
VAPORES
NEBLINAS
NIEBLAS O ROCIO
HUMOS METALICOS
HUMOS
SUSTANCIAS INFLAMABLES
SUSTANCIAS QUÍMICAS
PELIGROS
CONDUCTUALES
INCUMPLIMIENTO CON LOS ESTÁNDARES
CARENCIA DE HABILIDADES
TAREAS NUEVAS E INUSUALES
IPERC
PELIGROS

PELIGRO DAÑO

POTENCIAL
EJE
GIRATORIO ENREDARSE

FRICCIÓN
IPERC
PELIGROS

PELIGRO DAÑO

POTENCIAL
RUIDO/VIBRACIÓN PÉRDIDA DE
(PELIGRO FÍSICO) LA AUDICIÓN

NIVEL ALTO
DE DECIBELES
 IPERC
TERMINOLOGÍA

FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías peligrosas

con las que podemos encontrarnos en el lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, equipos, procesos,
medio ambiente, en otras palabras todo aquello que
puede ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de las energías negativas
o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir,
el contacto con la fuente de energía negativa
 IPERC
BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

DISEÑO – Eliminar el peligro o riesgo

INGENIERÍA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD – Incluir medidas para controlar el
peligro o riesgo
SEÑALES, ALARMAS, LETREROS,
DEMARCACION – Medidas automáticas que
! WORK
SAFE

avisan del riesgo (detector de humo)

CONTROLES ADMINISTRATIVOS – Políticas, CAUTION
Estándares, Procedimientos, Sistemas de Seguridad, PETS
IPERC
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (MEDIDAS DE CONTROL)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía
 IPERC
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (MEDIDAS DE CONTROL)

GUARDAS - LOCKOUT

INSPECCIONES

IPERC - CHECK LIST

PROCEDIMIENTOS
POLITICAS

ESTANDARES
Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía
IPERC
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (MEDIDAS DE CONTROL)
BARR
ERA
DE SE
GURI
DAD
 BARRERA DE SEGURIDAD

DAR PODER CULTURA

TRABAJO
COMPETENCIA LIDERAZGO EQUIPO COMUNICACION

COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD

M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST

ANALISIS DE
CAPACITACION
INCIDENTES INSPECCIONES IPER

ESTANDARES MEDIO
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS AMBIENTE

SECURITY INGENIERIA DISEÑO DISPOSITIVOS

SEGURIDAD

ORDEN Y
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
LIMPIEZA
 BARRERA DE SEGURIDAD

DAR PODER CULTURA

TRABAJO
COMPETENCIA EQUIPO COMUNICACION
O
RO G
R
I G I
L E L
P E
COMPROMISO P CONDUCTA HABILIDAD
RO RO
I G I G
M. DE ROCAS L L
PROCEDIMIENTOS PE
AUDITORIAS PE CHECK LIST

CAPACITACION
O
INSPECCIONES IPER
RO G
R
I G I
L L
P E PE ESTANDARES
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS
R O RO
I G I G
L E L
P E
DISPOSITIVOS P
SECURITY
O SEGURIDAD
RO G
R
I G I
ORDEN Y L E L
P E P
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
LIMPIEZA
 ¿Cuál es el peligro?

¿Cuál es el nivel de riesgo ?

 Identifique los peligros

¿Cuál es el nivel de riesgo ?

Identifique el peligro

Evalúe el riesgo
 Identifique los peligros

¿Cuál es el nivel de riesgo?

 IPERC
CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS?

- Qué fuentes de peligros existen en el área?

- Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
- Cuáles son las direcciones de flujos de energía
deseados y no deseados?
- Están las energías bajo control?
Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
- Cuáles son los blancos de la energía no deseada?
- Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo
seguras, Ambiente de trabajo controlado.
- Cuáles son los escenarios de accidentes y que medidas
de control existen para prevenirlos?
 IPERC
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS

- Investigaciones de Incidentes
- Estadísticas de Accidentes
- Inspecciones
- Discusiones, entrevistas
- Análisis de trabajo seguro
- Auditorias
- Check list ( Lista de Revisión)
- Entrevistas (Técnica de incidencia crítica)
 IPERC
ENCONTRANDO LOS PELIGROS:
CUANDO SE ENCUENTRE LOCALIZANDO
PELIGROS, CONSIDERE:

- Si son adecuados los elementos a utilizar

en la labor. checklist
- Cuantas personas pueden lesionarse con el
equipo, maquinaria o herramientas.
- Cuantas personas pueden lesionarse con caída de
rocas, ruido, vapores, etc.
- Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
- Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad.
 IPERC
CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE
LOS PELIGROS?
CUANDO REALICE UN TRABAJO
PREGÚNTESE:

- Qué es exactamente lo que voy hacer?

- Con qué materiales voy a trabajar?
- Qué equipos y herramientas voy a usar?
- Cuándo realizaré el trabajo?
- Cómo afecta la actividad a realizar a las personas,
equipos, materiales o ambiente?
 IPERC
PREGUNTA ÚTIL
QUÉ PASARÍA SI.....?

- Si la roca está suelta ?

- Me resbalo ?
- Hay chispas ?
- Las válvulas tienen fugas ?
- Herramientas inadecuadas y en mal estado ?
- Los ventiladores se paran ?
- EPP inadecuado ?
 IPERC
3 TIPOS DE IPERC
PIRAMIDE DEL IPERC

IPERC DE BASE FORMAL

1
IPERC ESPECIFICO
2
IPERC CONTINUO
3
 IPERC
IPERC DE BASE FORMAL
1
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS
- Determinar si todos los peligros están identificados
- Ambito del IPERC (determinar áreas críticas)
- Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
- Identificar donde están los riesgos críticos
- Identificar necesidades de entrenamiento
- Identificar a especialistas o expertos IPERC
- Establecer las prioridades correctamente
- Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS

DEL ARBOL DE FALLAS y otros)
 IPERC
IPERC ESPECIFICO
2
ESTE IPERC ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE
CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
- Cambios en procedimientos de trabajo
- PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS: Ventilación, estabilidad de pilares, sistemas
de sostenimiento
- Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
- Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
- Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
- Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
- Proyectos o cambios nuevos
- Personal de contratas
- Trabajadores nuevos
 IPERC
IPERC CONTINUO
3
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del trabajo
es utilizado en dos niveles:
- Personal - Equipo (liderado por el supervisor)
 IPERC
IPERC CONTINUO
3

- Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina

- Identifica problemas no cubiertos
- Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
- Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
- Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos .
IPERC
ANALISIS DE RIESGOS

- Antes de poder controlar - Datos

los riesgos se debe de
- Análisis de riesgos
identificar los peligros. - Inspecciones
- Catastros
- Una manera eficaz de hacerlo - Ensayos
es mediante el monitoreo y
análisis a través de las - Investigación de
inspecciones Accidentes
IPERC
ANALISIS DE RIESGOS

¿Qué puede
suceder?

¿Con qué
¿Con qué seriedad?
frecuencia? (inmediata y
en escala)
¿Qué medidas
debemos
tomar?
IPERC
ESQUEMA DEL PROCESO IPERC
1
IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS

2
ANÁLISIS DE LAS EVALUACIÓN ANALISIS DE LAS
PROBABILIDADES DE RIESGOS CONSECUENCIAS
FRECUENCIA SEVERIDAD

3
EVALUACIÓN Y MEDIDAS
DE CONTROL

4
REDUCCION DEL RIESGO

5
EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES
IPERC
EVALUACIÓN DEL RIESGO
Riesgo= Frecuencia x Seriedad
Riesgo= Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias

OPORTUNIDAD / POSIBILIDAD / PROBABILIDAD

RIESGO QUE UN PELIGRO CAUSE UNA PERDIDA
(personas, equipo, proceso o ambiente)
 IPERC
RIESGO
FRECUENCIA (PROBABILIDAD) X
SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de veces en que se Es la consecuencia de un evento
presenta un evento específico por específico y representa el costo del
un periodo de tiempo dado. daño, pérdida o lesión.
IPERC
RIESGO
CUÁL ES LA PROBABILIDAD / FRECUENCIA?
PARA EVALUAR LA PROBABILIDAD NECESITARÁ
HACERSE PREGUNTAS COMO LAS SIGUIENTES:
¿Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que el trabajo
serealice, una en 10 veces, una en 100 veces o solamente una vez?

Si se presenta una situación insegura, ¿se cuenta con la certeza que se

producirá el efecto?

¿Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en la probabilidad?

Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor cuando un personal inexperto

realiza una labor por primera vez.
IPERC
EVALUACIÓN DE RIESGOS
PROBABILIDAD / FRECUENCIA

Categoría A- COMÚN-Sucede con mucha frecuencia

Categoría B- HA SUCEDIDO-Con frecuencia

Categoría C- PODRÍA SUCEDER.-Ocasionalmente

Categoría D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categoría E- PRÁCTICAMENTE IMPOSIBLE-Muy raro

 IPERC
EVALUACIÓN DE RIESGOS
SERIEDAD DE LAS CONSECUENCIAS

Categoría 1- CATASTRÓFICA-Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad o pérdida

del sistema con implicaciones de gravedad para la organización. U$$ 1’000,000
Categoría 2- FATAL-Muy seria. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una
medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$ 500 Mil
Categoría 3- PERMANENTE.-Daños de Seriedad. Resulta en lesiones personales o daños al sistema
o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo.
US$100 mil.
Categoría 4- TEMPORAL-Marginal. Puede resultar en una lesión incapacitante o una interrupción
del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$ 10,000
Categoría 5- MENOR-No resulta en lesiones personales o daño significante a la propiedad.
Hasta US$ 1000
 Identifique los peligros

¿Cuál es el nivel de riesgo?

 Identifique los peligros

¿Cuál es el nivel de riesgo?

 Identifique los peligros

¿Cuál es el nivel de riesgo?

 Identifique los peligros

¿Cuál es el nivel de riesgo?

 IPERC
MATRIZ DE IPERC
ANEXO N° 7
FORMATO IPERC / AIC CONTINUO
N I V EL PLA Z O
Catastrófico 1 1 2 4 7 11 R I ESG O
D ESC R I PC I Ó N
DE M C
SEVERIDAD

Mortalidad 2 3 5 8 12 16 Riesgo intolerable, requiere

controles inmediatos. Si no se
0-24

ALTO
Permanente 3 6 9 13 17 20 puede controlar el PELIGRO se
HORAS
paralizan los trabajos
Temporal 4 10 14 18 21 23 operacionales en la labor.

Menor 5 15 19 22 24 25 Iniciar medidas para

MEDIO
eliminar/reducir el riesgo. 0-72
A B C D E Evaluar si la acción se puede HORAS
Prácticamen ejecutar de manera inmediata
Podría Raro que
Común Ha sucedido te imposible
suceder suceda Este riesgo puede ser

BAJO
que suceda 1 MES
FRECUENCIA tolerable.

Sistema: Seguridad Salud Ocupacional Medio Ambiente

Tipo de Actividad Analizada: Vigente Modificado Nuevo
Condición de Evaluación: Normal Anormal Emergencia
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA:
IPERC
METODOS DISPONIBLES PARA
EVALUAR RIESGOS

Análisis Preliminar de Peligros (APP)

Análisis de Peligros del Sistema (APS)
Análisis de Peligros del Sub sistema (APSS)
Análisis de Peligros de Operación y Soporte del Sistema (APOSS)
Análisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE)
Análisis de Ramales de Falla (ARF)
IPERC
PERFIL DE RIESGOS

AL EFECTUAR UN PERFIL DE RIESGOS CONSIDERAR

LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
- Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de
producción
- Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros
- Estadística e investigación de accidentes/incidentes
- Estudios formales
- Areas de responsabilidad de la compañía
- Esfuerzos en SSMA de la compañía.
- Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
- Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
IPERC
EVALUACIÓN DE RIESGOS

EN LA FASE DE EVALUACIÓN DE RIESGOS SE DEBE

DETERMINAR EL RIESGO ASOCIADO CON LOS PELIGROS
- Evaluar toda la información registrada
- Priorizar los puntos identificados
- Evaluar tasas de FRECUENCIA
- Evaluar tasas de SEVERIDAD
- Determinar el potencial de crecimiento
- Evaluar la efectividad de las medidas de control
- Determinar las tasas
- Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
IPERC
NIVEL DE RIESGO
RIESGO INACEPTABLE REQUIERE CONTROLES

A SIGNIFICATIVOS TAN PRONTO COMO SEA

POSIBLE, SI NO SE PUEDE CONTROLAR
SUSPENDA LA OPERACION / EL TRABAJO

SE REQUIERE ACCION MODERADA. DEBE

B CONSIDERAR CONTROLES DEL RIESGO ADICIONALES

INCLUSO SI EL PELIGRO NO PUEDE SER ELIMINADO

C
ESTE RIESGO PUEDE SER TOLERABLE Y ACEPTABLE.
LOS CONTROLES DEL RIESGO PUEDA QUE NO
SE REQUIERAN
IPERC
PRINCIPIOS IPERC

- Asegure que el proceso - Comience

sea practico y realista. identificando los peligros.
- Involucre a todo el personal. - Evalué los riesgos.
- Utilice un enfoque sistemático. - Observe lo que realmente
- Identifique los peligros de sucede a su alrededor.
importancia. - Incluya a todos los
- Compile toda la trabajadores en riesgo.
información. - Registre lo evaluado
por escrito.
IPERC
MIEMBROS DEL EQUIPO
QUÍENES DEBEN DE PARTICIPAR?

Para que una IPERC sea completamente efectivo y confiable, éste debe
incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea posible
(MULTIDISCIPLINARIO)
Cada persona familiarizada con el proceso u operación cuenta con una
perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y de aquellas
situaciones que pueden ser causa de accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella persona
que inicia el proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos
- Generalmente el coordinador del programa.
- Toda información aportada por los trabajadores y empleados puede ser
extremadamente valiosa en esta etapa.
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES
SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS

DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO

PASO 1

PROCESO

IPERC

PASO 4
 IPERC
PROCESO IPERC
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO
EL PROCESO IPERC
PASO 4
Evaluar y revisar
PASO 3 barreras/controles existentes PASO 5
Revisión física, análisis de peligros Analizar tareas y revisar estándares
y evaluación de riesgos y procedimientos de trabajo
ÁREA DE
TRABAJO
Y TAREAS
PASO 2 PASO 6
Recolectar información y Comunicar procedimientos
planear el IPERC PASO 1 y estándares revisados
Nombrar un equipo y nuevos y revisar perfil
y entrenarlo de riesgos del área
IPERC
PLANES DE ACCIÓN

Tu IPERC identifica la exposición al riesgo y tú implementas los controles:

(Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo)
Establece estándares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece PETS para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes
Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomia
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.
 IPERC
PLANES DE ACCIÓN

PRIORIZA
TRABAJAR
EN LA
FUENTE
(BARRERA DURA
NO EN BLANDA)
 IPERC
PLANES DE ACCIÓN

1 ELIMINACIÓN
 IPERC
PLANES DE ACCIÓN

2 SUSTITUCIÓN
 IPERC
PLANES DE ACCIÓN

3 CONTROLES DE INGENIERÍA
CONTROL Y ALIMETACIÓN REMOTO
 IPERC
PLANES DE ACCIÓN

4 SEÑALIZACIONES, ALERTAS Y/O CONTROLES

ADMINISTRATIVOS
 IPERC
PLANES DE ACCIÓN

5 USAR EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP),

ADECUANDO PARA EL TIPO DE ACTIVIDAD QUE SE
DESARROLLA EN DICHAS ÁREA
IPERC
REPORTE IPERC

Ambito - qué fue analizado?

Presunciones - Qué presunciones se hicieron en el análisis?
Metodología - cómo fue analizado?
Equipo - Quién efectúo el análisis
Cuando - Cuando fue realizado REPORTE IPERC
Que – Qué recomendaciones y puntos de acción se dieron
Lesión a los trabajadores
Daños públicos
Daños al medio ambiente
Daños a la propiedad
Interrupción del proceso productivo y otros
IPERC
RIESGO RESIDUAL

El riesgo residual es el riesgo remanente después de haber sido tratado de

eliminar, disminuir, y/o aplicar nuevos controles o de mejorar los actuales.

El ruido y el polvo permanecen después de haber instalado sistema a prueba

de sonido y el equipo de extracción de polvo, son ejemplos de riesgo residual.
Debemos tratarlos con la entrega de equipos de protección personal.
IPERC
SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS
NO TE DETENGAS NUNCA

Hacer iperc personal todos los dias y el formal regular

Trata de usar un grupo diferente cada vez que sea posible
Permanece en alerta
Puede haber algo que omitiste cuando hiciste el iper anterior
Anticipa/adelantate a los peligros
Encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian
IPERC
DESARROLLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO

Trabajar en forma segura salva muchas vidas

Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el comienzo
Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va mas alla
de tener todos los peligros bajo control
IPERC
MEJORAMIENTO CONTINUO

Nunca pares de mejorar

El mejoramiento continuo es la mejor forma de asegurarnos
el éxito futuro de nuestro negocio.
La salud, seguridad y medio ambiente deben ser parte de
este mejoramiento
IPERC
 IPERC
La evaluación de riesgo base ignora los controles existentes y por
consiguiente evalúa el riesgo inherente asociado a una actividad
o situación.
ANEXO N° 7
FORMATO IPERC / AIC CONTINUO
N I V EL PLA Z O
Catastrófico 1 1 2 4 7 11 R I ESG O
D ESC R I PC I Ó N
DE M C
SEVERIDAD

Mortalidad 2 3 5 8 12 16 Riesgo intolerable, requiere

controles inmediatos. Si no se
0-24

ALTO
Permanente 3 6 9 13 17 20 puede controlar el PELIGRO se
HORAS
paralizan los trabajos
Temporal 4 10 14 18 21 23 operacionales en la labor.

Menor 5 15 19 22 24 25 Iniciar medidas para

MEDIO
eliminar/reducir el riesgo. 0-72
A B C D E Evaluar si la acción se puede HORAS
Prácticamen ejecutar de manera inmediata
Podría Raro que
Común Ha sucedido te imposible
suceder suceda Este riesgo puede ser

BAJO
que suceda 1 MES
FRECUENCIA tolerable.

Sistema: Seguridad Salud Ocupacional Medio Ambiente

Tipo de Actividad Analizada: Vigente Modificado Nuevo
Condición de Evaluación: Normal Anormal Emergencia
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA:
 IPERC
La evaluación de Riesgo Base(Rb) ignora los controles existentes.
EJEMPLOS APLICATIVOS: 1
Peligro: Herramientas tiradas en el piso ANEXO N° 7
Riesgo: Caída FORMATO IPERC / AIC CONTINUO
N IV EL
Catastrófico 1 1 2 4 7 11 R IESGO

Nivel Color

SEVERIDAD
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
Riesgo Alto A

ALTO
Permanente 3 6 9 13 17 20
Riesgo Medio M Temporal 4 10 14 18 21 23

Riesgo Bajo B Menor 5 15 19 22 24 25

MEDIO
A B C D E
Prácticamen
RESULTADO: Común Ha sucedido
Podría
suceder
Raro que
suceda
te imposible

Riesgo Base(14): M

BAJO
que suceda
FRECUENCIA
Sistema: Seguridad Salud Ocupacional Med
Tipo de Actividad Analizada: Vigente Modificado Nuev

EJEMPLOS APLICATIVOS: 2 Condición de Evaluación: RESULTADO:

Normal Anormal Eme

Peligro: Cables eléctricos energizados Riesgo Base (3):

DESCRIPCIÓN AACTIVIDAD DESARROLLADA:
DE LA

Riesgo: Electrocución
 IPERC
JERARQUÍA DE CONTROLES

1 Eliminación Cambio de proceso de trabajo, entre otros

2 Sustitución Sustituir el peligro por otro mas seguro o diferente que no

sean tan peligroso para los trabajadores

3 Controles Ingeniería Uso de tecnologías de punta, diseño de infraestructura,

métodos de trabajo, selecc. Equipos, aislamiento, entre otros

4 Señalización, alertas y
controles Administrativos Procedimientos, capacitacion, y otros

5 SEquipos de Protección
Personal Usar correctamente el EPP apropiado.
 IPERC
JERARQUÍA DE CONTROLES

FUENTE MEDIO RECEPTOR

Eliminación, Controles Equipo de

Sustitución, Administrativos /Señalización Protección Personal
Control de Ingeniería

Retirar, cambiar Capacitaciones, entrenamiento. Guantes,

equipos o herramientas. Señales Reguladoras, Protector de Cabeza,
Reemplazar piezas. preventivas, informativas. Arnés, Anteojos de Seguridad,
Alarmas etc.
IPERC
Utilizando la Matriz de Evaluación de Riesgos, determinar
nuevamente el nivel de riesgo residual, considerando las medidas
de control propuestas.
PELIGRO EVALUACIÓN EVALUACIÓN
RIESGO IPERC
¿QUÉ ME PUEDE DAÑAR? CONTROLES BASE RIESGO
¿QUÉ PUEDE (Alto, Medio,
RESIDUAL
Fuentes de energía/ Base) ¿QUÉ PUEDE
PASAR? (Alto, Medio,
Situaciones peligrosas/ HACER?
Base)
Actos o Tareas Peligrosas

A B A
A C
M
M
B
B D A
A
E
M
M
B
B

Herramientas tiradas en Caídas Aplicar orden y limpieza

el piso A
14
M B A M
21
B

Ubicar las herramientas

A M B
en su lugar A M B

Cables eléctricos Electrocutamiento Advertir el peligro con

energizados sueltos 3
A M B señalización A
12
M B

de 440 Voltios
Comunicar al supervisor o
responsable
METODOLOGÍA
MTPE
METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO SUGERIDO POR MTPE
METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO SUGERIDO POR MTPE
 METODOLOGÍA
MTPE
ANÁLISIS PRÁCTICO DE RIESGOS
POR GEORGE F. KINNEY

RIESGO = PROBABILIDAD - EXPOSICION - CONSECUENCIA

Donde:
Riesgo: Peligro específico que pueda ser causa de la ocurrencia de un evento no deseado
Probabilidad: Probabilidad de que ocurra el evento no deseado, frecuencia.
Exposición: Factor temporal que aumenta o disminuye la magnitud de ocurrencia
Consecuencia: Valoración de daños posibles debido al evento no deseado
METODOLOGÍA
MTPE
ANÁLISIS PRÁCTICO DE RIESGOS
POR GEORGE F. KINNEY
Pasos del PROCESO DECISIONAL en el análisis practico de riesgos
por George F. Kinney

Cálculo de la magnitud del riesgo.

Evaluación del riesgo.
Desarrollar alternativas de solución.
Seleccionar la mejor alternativa de control.
Aplicar medida de control seleccionada.

R=PXEXC
PROBABILIDAD VALORES
DE OCURRENCIA
Altamente probable 10
Muy probable 6
Poco usual, pero probable 3
(ha ocurrido)
Muy poco usual 1
Imaginable, muy poco usual 0,5
(no ha ocurrido, pero imaginable)
Prácticamente imposible 0,2
Virtualmente imposible 0,1
FRECUENCIA DE
EXPOSICIÓN A VALORES
SITUACIÓN DE RIESGO
Continua 10
Frecuente (diaria) 6
Ocasional 3
Poco usual (mensual) 2
Raro 1
Muy raro (anual) 0,5
Ninguna 0,0
POSIBLES
CONSECUENCIAS VALORES
Catástrofe (muchos muertos y/o 100
daños por más de
$1 0.000.000 USD)
Desastre (algunos muertos o/y
daños de hasta $1 .000 000 USD) 40
Muy seria (muchos heridos, algún
muerto y/o daños > 100. 000 USD) 15
Seria (daños > $10. 000 USD) 7
Importante (daños > $ 1.000 USD) 3
Notable (daños > $100 USD) 1
VALOR DEL
RIESGO RIESGO IMPLICACIÓN
> 400 Muy alto Paralización de la
explotación
De 200 a < 400 Alto Corrección inmediata

De 70 a < 200 Importante Precisa corrección

De 20 a < 70 Posible Mantener alerta

< 20 Aceptable Mantener control

periódico
 METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO DE VALORACIÓN DEL RIESGO
DE INCENDIO

RIESGO = PROBABILIDAD - FRECUENCIA - CONSECUENCIA

Por lo tanto:
RIESGO DE INCENDIO = 90
RIESGO DE INCENDIO = 6x 1 x 15
En una Industria Minera el RIESGO DE INCENDIO se considera como
RIESGO IMPORTANTE y por lo tanto PRECISA CORRECCIÓN.
 METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO DE VALORACIÓN DEL RIESGO
DE INCENDIO
JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN
-1/3
J = R · F (C / 100)
Donde:
J: Factor de costo (Justificación económica)
R: Magnitud del riesgo (valor del riesgo = 90)
F: Factor de reducción. Está dado por el % del riesgo que logra reducirse, tomando
alternativas de técnicas evaluadas. Un control al 100%, tendrá un FR=1, 50% FR = 0,5
mientras que un riesgo que no logre controlarse en nada, tendrá un FR=0
C: Costo total, valor de la inversión (Instalación de sistemas
de alarma, detectores de humo y extintores = 22000 dólares)
 METODOLOGÍA
MTPE
MÉTODO DE VALORACIÓN DEL RIESGO
DE INCENDIO
JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DE LA INVERSIÓN
Para el caso de Industria Minera, el riesgo intolerable y que necesita un análisis económico es:
- Riesgo de Incendio.
Por lo tanto, utilizando la fórmula de justificación económica se tiene:

J = MR · FR (C / 100)-1/3
-1/3
J = 90 · 1 (22000 / 100)
J = 15
FACTOR DE “J” COMENTARIOS

J < 10 Inversión dudosa

Inversión
J de 10 a 20 normalmente
justificada
Inversión de alto
J > 20 valor para reducir
el riesgo
MAPA DE
RIESGO
 MAPA DE RIESGO
¿QU[E ES UN MAPA DE RIESGO?

Un Mapa de Riesgo, es un gráfico, un croquis o una

maqueta, en donde se identifican y se ubican las zonas
de establecimientos industriales, bodegas, áreas de
producción, obras de infraestructura que podrían verse
afectado durante la ocurrencia de un evento adverso.

El Mapa de Riesgos proporciona INFORMACION, para

llevar a cabo las actividades de localizar, controlar, dar
seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes
generadores de riesgos que ocasionan accidentes o
enfermedades profesionales en el trabajo.
 MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?

Los pasos son los siguientes:

I.- ORGANIZACIÓN
El grado de organización para buscar información.
Convocar a reunión de trabajo.
Exposición de objetivos.
Anilar las experiencias pasadas.
Motivar y sensibilizar a los asistentes.
 MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?

II.- DISCUSIÓN HERRAMIENTAS

DE GESTIÓN PARA ELABORAR
EL MAPA DE RIESGOS.
- Explicar, sobre el peligro y riesgo.
- Explicar sobre una amenaza y vulnerabilidad .
- Explicar sobre el IPERC.
- Explicar sobre las herramientas de gestión.
- Consolidar el equipo de trabajo: “CIRCULO DE CALIDAD”.
 MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?

III.- PREPARACIÓN DE UNA GUÍA

PARA LA OBSERVACIÓN Y
BUSQUEDA DE LA INFORMACIÓN.
- Contar con una guía original.
- Buscar información referida.
- Analizar todas causas y consecuencias por lo de los
cambios o disturbaciones.
- Priorizar los aspectos que sean necesarios.
- De preferencia agruparse cada cinco personas.
- Definir fijar el tiempo cuando se tiene que realizar el recorrido.
MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?
MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?
MAPA DE RIESGO
¿CÓMO SE HACE UN MAPA DE RIESGO?
MAPA DE RIESGO
SIMBOLOGIA
 MAPA DE RIESGO
SIMBOLOGIA

EJEMPLO:
Mapa de Riesgo
de una Instalación
Industrial
 MAPA DE RIESGO
MAPA CORPORAL OCUPACIONAL

Es la representación gráfica sobre el cuerpo humano, del órgano o sistema afectado

por riesgos ocupacionales derivados de la exposición laboral durante el desempeño
laboral.
Al igual que para la realización del mapa de riesgos, una vez recopilada la información
a través de la identificación y evaluación de los factores generadores de los riesgos
localizados, se procede a su análisis para obtener conclusiones y propuestas de mejoras,
que se representarán por medio de los diferentes tipos de tablas y en forma gráfica a
través del mapa de riesgos utilizando símbolos, íconos o representaciones gráficas,
con la leyenda correspondiente.
La importancia del Mapa Corporal Ocupacional estriba en la ventaja de ver y orientar
rápidamente los órganos y sistemas corporales afectados por la exposición.
MAPA DE RIESGO
FACTORES DE RIESGO / EFECTOS A LA SALUD
MAPA DE RIESGO
MAPA CORPORAL
MAPA DE RIESGO
MAPA CORPORAL
ALGUNAS
REFLEXIONES
TALLER
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
 Identifique los peligros
y los niveles de riegos

132
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
 Identifique los peligros
y los niveles de riegos

132
Identifique los peligros
y los niveles de riegos
Identifique los peligros
y los niveles de riegos