Curso: AN-1220 Gerencia y Toma de Decisiones

Estudiante: Mónica Vargas Badilla

Profesor: Danilo Soto Benavides

Tema: “28 líderes que cambiaron al mundo”

La presente evaluación pondrá a prueba su capacidad para identificar acciones que conlleven a
los miembros de una organización al éxito
A continuación, encontrará el libro adjunto.
De dicho texto se le solicitará que usted escoja 7 de ellos.
De esos 7 personajes, usted deberá formular una propuesta de mejora para la Universidad UCEM
sustentado en las estrategias o cursos de acción implementados por dichos líderes como factores
cruciales de su éxito.

Los aportes se valorarán en función de la capacidad analítica suya para identificar acciones
puntuales que son de aplicación práctica.

Introducción:
Analizando a 7 líderes: Cada líder dirige de manera diferente. Analizando su manera de
comportarse, es posible conceptualizar distintos estilos de liderazgo, que dependen del carácter
de cada uno y las circunstancias.
A continuación, realizaremos el análisis de 7 lideres.

Cada directivo empresarial combina, en distintas proporciones, varios estilos de liderazgo. Estilo
positivo, transaccional, participativo o democrático, autocrático, capacitador o coach, visionario,
transformacional, carismático.

Son algunos de los tipos de líder. Las definiciones de cada uno se explican de manera analítica
por la estudiante Monica Vargas Badilla.

1- Bill Gates

Supo combinar el genio creativo con la buena gestión empresarial. Definió como misión de
Microsoft era poner un ordenador en cada oficina y cada casa. En su liderazgo se perciben
aspectos de varios estilos: positivo, transformacional, participativo o democrático. Tuvo la
habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso.
Partidario de la sencillez y del trabajo en equipo.
Dos consejos suyos:
‘Usa tu posición para aportar algo al mundo’.
‘No olvides el espíritu colaborativo al seguir tu visión’.
Bill Gates tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el
momento preciso.

a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Esto lo hemos venido viendo

con los grandes avances que se han dado en la universidad el cambio de vision, la
proyección con la tecnología, el ambiente colaborativo de profesores como estudiantes.
Si seguimos trabajando en conjunto lograremos que la universidad se consolide a nivel
académico como lo ha venido haciendo. Danilo, Alberto entre otros profesores han
venido desde su posicion generando ideas y herramientas para hacerla mas colaborativa
con los estudiantes. En mi parecer debemos seguir con la sencillez, colaboración y vision
para los que trabajamos ideando planes para poder concluir nuestros estudios y lograr
colocarnos de una mejor manera en el mercado laboral.
Escenario ideal de ideas que podriamos aportar los estudiantes de la UCEM:
 Liderazgo (Mas que todo en estudiantes regulares que ya conocen y sabemos que
podemos aportar a los demás de acuerdos a las carreras) Propuesta de grupo
estudiantil por cada carrera.
 Pensamiento crítico (Autoanalizando los tipos de escenarios que contamos)
Propuesta lluvia de ideas para analizar x situaciones que se presentan en la
UCEM Ejemplo: Si baja la tasa de estudiantes propuestas de mejorar para
elevar ese número.
 Manejo de la tecnología (Como sabemos muchos estudiantes de mayor edad no
tienen mucho conocimiento los estudiantes regulares podriamos aportar
conocimiento a los nuevos) Propuesta grupo de apoyo en tecnología para los
que tienen poco conocimiento.
  Inteligencia emocional (Sabemos que los cursos algunas veces tienen a ser muy
pesados buscar como canalizar esas emociones de querer salir corriendo cuando
se nos poden cuesta arriba) Propuesta de grupo de apoyo para no abandonar
la UCEM con experiencias propias.
 Adaptabilidad (Muchas de las cosas estan en total cambio, debemos estar sujetos a
los mismos con una buena actitud)

2. Anita Roddick

A partir de una tienda de cosméticos creada en 1976, estableció el grupo The Body Shop, que
alcanzó más de 2.000 establecimientos en 55 países del mundo. Fue pionera en el modelo de
empresa responsable. Afirmaba que “las empresas tienen el poder de hacer el bien”. Definió
como misión de su grupo dedicarse “a la búsqueda del cambio social y medioambiental”.

Ella aportaba la creatividad, su marido Gordon el realismo para que sus sueños se convirtieran en
realidades. Sus cosméticos evitan los experimentos con animales y se elaboran con productos
naturales. Murió en 2007, un año después de vender su empresa a L’Oreal (que en 2017 la
traspasó al grupo brasileño Natura). Su liderazgo combinó aspectos de visionario,
transformacional y positivo.

a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Si bien sabemos la

universidad a pasado por diferentes direcciones que ha sido como ese conejillo de indias
para idealizar lo que tenemos hoy en dia si bien hemos venido avanzando, sabemos que la
universidad a nivel social ha tenido participación con basureros para reciclaje y hacer esa
conciencia en los estudiantes, trabajos sociales como el involucramiento en actividades
navideñas a niños de escasos recursos, si bien debemos seguir con estas iniciativas
debemos nosotros como estudiantes proponer ideas en mi caso tendría los siguientes
aportes: Propuestas:
 Proponer concursos de reciclaje
 Nombrar inspectores de luces o elementos que no estemos utilizando
(Manera Presencial si estuviéramos)
 Divulgar boletines con recetas ecológicas y saludables
 Recolección de basura en comunidades aledañas a la Universidad

3. Ingvar Kamprad

Se propuso ofrecer muebles de calidad a precio asequible. Fue pionero en entregar los muebles
desarmados, es decir, fáciles de introducir en el coche del comprador. IKEA inventó el ‘hágalo
usted mismo’. Estilos de liderazgo: participativo, visionario, transformacional y capacitador.
Siempre supo ponerse en la piel del posible usuario. Era una persona muy llana, sencilla y
austera.

Alguno de sus lemas:

‘Tomar consideración por los demás y cuidarnos los unos a los otros, poniendo a la gente en
primer lugar’.
‘La clave es aprender a escuchar’.
 a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Uno de los términos que yo
utilizaría ser empáticos con los nuevos ingresos, ponernos en lugar de ellos y vernos unos
años atrás cuando nosotros veníamos temerosos y asustados porque no sabía que íbamos
a encontrar. Aportes que me gustaría que se realizaran en la UCEM: Propuesta:
 Propondría hacer un grupo de los estudiantes regulares para orientar a los
nuevos ingresos en diversos temas que pueden ser de apoyos, asi como ver
iniciativas que ayuden a desarrollar su potencial a un corto plazo como a nosotros
nos hubiera gustado desde un inicio.

4- Steve Jobs

Fue un genio que revolucionó varios sectores empresariales: informática, cine, música, telefonía.
Tenía una inigualable creatividad, a veces en paralelo a una falta de capacidad de gestión
empresarial. En 1985 fue destituido de Apple (fundada por él en 1976) porque su falta de
realismo colocó a la compañía al borde del colapso. Era muy perfeccionista. En ocasiones tenía
estallidos de mal humor. Pero su legado es una de las empresas más valiosas y valoradas. Su
modo de lidera reflejaba la complejidad de su carácter: autocrático, visionario, carismático,
participativo.

a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Debemos creer en algo,

nuestros instintos, destino, la vida, el karma, lo que sea. Este enfoque nunca me ha
fallado y ha hecho la gran diferencia.
Nuestro trabajo va a ser gran parte de tu vida y la única manera de estar completamente
satisfecho es hacer un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo
que haces. Enamórate de estudiar algo que te guste y si todavía no lo encontraste, sigue
buscando.
No te resignes. Creo que, si haces algo y resulta ser bastante bueno, entonces debes hacer
algo más que sea increíble. No te detengas. Propuesta:
 Creatividad de actividades donde podamos desarrollar mas nuestro intelecto.
(Giras, darnos a conocer al mercado en distintas empresas)
 Perfeccionismo en cada uno de nuestros aportes (Si vamos a hacerlo algo,
hacerlo de la mejor manera esto nos ayudara a crecer y aportar ideas) (Validacion
de conocimientos vrs otras universidades)

5- Jack Welch

Otro tipo de líder que vale la pena mencionar. Fue considerado el mejor ejecutivo de todos los
tiempos. Durante su mandato (1981-2001) multiplicó por más de cuarenta el valor en bolsa del
grupo, que al llegar era un conglomerado de empresas muy diversas. Su guía de actuación fue la
maximización del beneficio. En el fondo, consideraba a los empleados instrumentos al servicio
del accionista. Su estilo de liderazgo era transaccional (los elementos de motivación son la
recompensa y el castigo). Pero combinaba elementos de autocrático, democrático y participativo.

a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Si bien es dificil

desprenderse de muchas situaciones esta líder lo que nos viene es analizar a los
 profesores de acuerdo con las necesidades de los estudiantes algunas de las claves de
nuestra gestion van a ser.
Propuesta:
 Validacion de brechas estudiantiles buscando una productividad en los cursos
 Validar algunos profesores (Realización de encuestas si bien ya se vienen
haciendo es importante seguir con las mismas porque nos realizaran un
conocimiento si se esta aprendiendo o no.

6- Mark Zuckerberg

Su estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de su plataforma Facebook, representan lecciones

importantes para cualquier ejecutivo o empresario, especialmente aquellos que aún piensan que
liderazgo es igual a ejercer autoridad y empresa es igual a hacer dinero.
Zuckerberg lidera esta gran empresa y a su equipo de trabajo, fomentando el diálogo y la
discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero, ante
todo, consciente de que no lo sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido que
constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores, preocupándose por
su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral.

a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Si bien sabemos que el

trabajo en equipo es uno de los potenciales que ha tenido la UCEM por el equipo de
trabajo que mantienen y la sintonía que manejan profesores con el decado.
Propuesta:
Pasión: Si bien sabemos que una de las cosas que más destacan en cualquier líder
altamente efectivo. Ser líder no es igual a ejercer autoridad y empresa en este caso
Universidad no es igual a hacer dinero. Si no crear profesionales con propósitos, pasión
por lo que hacen.
 Charlas de apoyo sobre la pasión que debemos tener sobre nuestras carreras
y elegir de buena manera.
Propósito: Toda universidad y líder de carrera tienen un propósito claro, del cual hacen
participe a sus estudiantes.
 Mas informacion sobre las carreras boletines para que nos va a servir la
carrera si bien es un poco loco algunos si lo necesitan.

7- Howard Schultz

El estilo de Howard Schultz gira en torno a la motivación y la inspiración de sus seguidores.

Permite, alienta y busca comentarios y consejos de sus empleados, haciendo llamadas personales
y correos electrónicos para lograrlo.
(Stallard) El espíritu empresarial y el empoderamiento, la calidad y el servicio definen los
valores del liderazgo. Schultz dio más poder a los empleados en la toma de decisiones y también
flexibilidad para elegir sus propias horas de trabajo. Básicamente, los ideales, los objetivos y el
enfoque de Schultz hacia los empleados son la fuerza impulsora del liderazgo exitoso.

a) Analisis para la Universidad de Ciencias Empresariales: Si bien sabemos la

adaptación que ha tenido la UCEM por medio de la pandemia ha hecho una universidad
 mas virtual, asi que hace que la innovación ha venido en constante cambio y con esto será
de mucho cuidado los estudiantes de hacer este proceso ha sido con constantes cambio a
nivel de plataforma y servicio que brinda como tal la UCEM.
Propuestas:
 Adaptación en las plataformas pueden ser guías donde faciliten el uso de estas.
 Innovación una plataforma que sea más versátil la nueva presenta muchos
inconvenientes.
 Atención al cliente mejorar los tiempos de respuestas de los encargados debido
que los tiempos son muy lentos.

Conclusión: El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y

de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva,
permiten a un administrador obtener una participación y consciente en la consecución de los
objetivos institucionales.