Índice

1. Reseña del caso ................................................................................................................ 2

2. Identificación de los Problemas ..................................................................................... 3
3. Análisis del Caso ............................................................................................................... 3
4. Alternativas del Caso........................................................................................................ 4
5. Decisión del Caso ............................................................................................................. 4
6. Plan de Acción y Ejecución ............................................................................................. 5
7. Conclusión del caso ......................................................................................................... 6

1. Reseña del caso

Fundada en Lisle, Illinois en 1938 por Frederick Krehbiel, Molex Inc. diseñaba, fabricaba y
distribuía conectores electrónicos que se utilizaban en una amplia gama de industrias. Por
ejemplo, en el sector computación, sus conectores eran utilizados para fabricar computadoras,
servidores e impresoras; en telecomunicaciones se utilizaban para producir teléfonos celulares y
equipos de red; el sector de productos para el consumidor usaba los conectores Molex para
fabricar reproductores de CD y DVD, cámaras, televisores de Plasma y de LCD; el sector
automotriz los usaba para la producción de unidades de control del motor y sistemas de freno
adaptable. En 2003, Molex era la segunda empresa del sector conectores, con una participación
del 6,9% a nivel mundial y plantas de producción y distribución.
A mediados de noviembre de 2004, el Directorio de Molex se reunió para decidir el futuro de
Joe King y Diane Bullock, CEO y Director Financiero de la compañía, respectivamente.
Los auditores externos de Molex, Deloitte & Touche, habían acusado a ambos de omitir
informarles sobre un error de valuación del inventario de U$ 8 millones antes de impuestos, en
una reciente carta de representación a los auditores.
2012 y 2013 fueron los desafiantes para Molex la compañía experimentó una aguda caída en la
demanda de sus productos especialmente de los clientes tecnológicos los directivos de mole que
reaccionaron reduciendo su fuerza laboral y los gastos además de orientar la inversión hacia
productos menos afectados por la recesión por ejemplo durante el 2003 el promedio de venta
short fue de 8 millones de acciones casi 12.5 días de volumen diario promedio de acciones.
También fueron desafiantes en el sector auditoría su reputación de independencia y de alta
calidad de auditoría te cayó abruptamente, después de una ola de escándalos corporativos
contables qué incluyeron a Enron, Worldcom, Adelphia, Global Crossing y Freddie Mac en
Estados Unidos, así como Ahold y Parmalat en Europa.
Para el 2013 creo un nuevo Consejo de supervisión denominado PCAOB (Public Comapany
Accounting Oversight Board), al que se le asignó la responsabilidad de revisar y disciplinar la
calidad de Sus estándares de ética y su independencia.

2. Identificación de los Problemas

➢ Falta de comunicación sobre error encontrado en la valuación de inventarios que
afectaba en los últimos años.
➢ La ganancia en la venta de inventario entre las subsidiarias de Molex que no habían
sido vendidas a un cliente externó al finalizar el periodo, no se habían excluido del
cómputo de los beneficios y el inventario consolidado de la firma, en consecuencia,
lo más probable era que los beneficios el inventario los beneficios retenidos
estuvieron sobrevalorados.

3. Análisis del Caso

Los méritos de la situación financiera de Molex en el 2003 con la participación del 6.9% a nivel
mundial y plantas de producción y distribución con las experiencias y
transparencias en sus operaciones al momento y prestigio en el mercado fueron
factores que valoraron a la empresa Molex en el mercado global con un buen
posicionamiento. Los beneficios que se esperaban de 35% a 45% eran fortalezas que
la empresa figuraba.
Las ocasiones contemporáneas hacían tendencia que Molex tuviese un mayor control
de los distribuidores, visionar el crecimiento de la facturación en el año fiscal de un 3%,
visionar el crecimiento en ventas netas y un beneficio de las acciones de 10% por
acción.
En base a lo mencionado, las decisiones se plasmarían de forma muy notable en los
resultados, ya que el problema del inventario afectó la ética de los directivos al punto
que pudieron violar esos requisitos para cotizar en la bolsa y la posición en el mercado,
afectando la competitividad, con tan solo ocultar información clara de la situación financiera.
Es importante recalcar que hasta cierto punto se podrían ignorar lo que los auditores
externos solicitaban, porque ellos no realizaban las auditorias en el momento que
sucedió.

4. Alternativas del Caso

➢ Acceder al pedido de los auditores y remover a Bullock y King como directores
ejecutivos, para que no tengan ninguna influencia sobre los informes financieros o
controles internos.
➢ Ignorar la demanda de Deloitte & Touche, forzando al auditor a que se rehúse a
revisar los estados financieros trimestrales o renuncie.
➢ Remover a Deloitte y Touche y contratar un nuevo auditor.
5. Decisión del Caso
Si analizamos la opción número dos, el forzar a la firma auditora a que se rehúse a revisar los
estados financieros o renuncie provocaría que los estados financieros no se presenten a tiempo
ante la SEC y NASDAQ lo cual daría como resultado infracciones en el cumplimiento de los
requisitos para cotizar en la bolsa por parte de la empresa, así mismo la empresa corre el riesgo
de que las demás firmas auditoras no quieran prestar sus servicios a la misma por los errores que
se presentan en sus estados financieros.
En el caso de la opción número tres, para poder remover a la firma auditora y contratar a otra la
empresa debe presentar un formulario en el cual se explique a la SEC la razón del cambio, lo
cual se considera no sería una buena opción para la empresa ya que al hacer esto se tendría que
admitir a la SEC el error en sus estados financieros y la poca importancia que le dan a los
mismos sus directores ejecutivos lo cual perjudicaría aún más a la empresa.
Por lo tanto, llegamos a la conclusión que la mejor opción para la empresa es la numero uno,
remover a Bullock y King como directores ejecutivos, ya que estos se han mostrado negligentes
y han mostrado poca importancia en la presentación de los informes financieros y colocar a
personas capaces que le presten la atención que se requiere a los mismos, si bien es cierto con
esta alternativa la empresa no podría presentar sus estados financieros a tiempo, seguiría
adquiriendo los servicios de auditoría de Deloitte y Touche, y tendría una restructuración la cual
le permitiría minimizar los errores en los informes financieros evitando de esta forma incumplir
nuevamente con los requisitos establecidos para cotizar en la Bolsa.

6. Plan de Acción y Ejecución

Estrategia Objetivo Meta

➢ Mayor control en los ➢ Dar a conocer cifras ➢ Mantener una
inventarios completamente rotación de inventarios
verdaderas altamente calificados.
 ➢ Flujo de caja ➢ Inspeccionar y
certificar el nombre
de los auditores
➢ Ajustes ➢ Hacer una cuenta
promediados por el puente, para ir amortiguando
error. el gasto
periódicamente y no
cargar todo el gasto
en un solo periodo.
➢ Dejar la reputación
limpia de los auditores, para
dar confianza a los
proveedores y clientes.
➢ Que no salgan afectadas
las acciones de la compañía.

7. Conclusión del caso

El prestigio y posicionamiento de las empresas es de suma importancia, la experiencia de los
directores es lo que hace efectiva la credibilidad, manejo y crecimiento de una empresa, las
decisiones de expandir el negocio fueron efectivas y el crecimiento de Molex fue notorio.
Al profundizar en el caso vemos un error en su inventario el cual hace que los resultados
obtenidos en ese año estén alterados. La decisión de evaluar que tan grande era el problema fue
correcta, pero ocultar la información cuando ya fue evaluada y se detectó el error no, ya que la
firma auditoria con la que trabajaban era de las cuatro firmas más importantes en ese momento
tampoco podían cambiarla en el momento ya que siempre reportarían la irrelevancia en los
estados financieros.
Concluimos que:
➢ La mejor decisión que pudo tomar la empresa es la recomendación de la firma
auditora Deloitte & Touche ya que al despedir a los ejecutivos de sus puestos iba
mantener la confianza en el mercado de ellos como empresa.
➢ En los estados financieros no se debe ocultar información ya que esta es la pauta
que les permite a los empresarios tener una compresión de la situación financiera en
la que se encuentra la empresa en un determinado periodo.
➢ Se observa una deficiencia en su auditoria interna ya que estos no estaban
realizando su trabajo en el tiempo que les correspondía, ya que hubiesen detectado
el error en el tiempo justo no al finalizar el primer trimestre.