U N I V E R S I DA D P R I V A D A CESAR VALLEJO

MAESTRIA EN GESTION PUBLICA

INFORME ACADÉMICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA

CONTINUA

CURSO:
PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL

DOCENTE:
Carla Verónica Yengle Vásquez

INTEGRANTES GRUPO N° 02:

CULQUICHICON COSANATAN CLAUDIA LILIANA
HIDALGO ARTEAGA MARYE ANNETTE PATRICIA
ORDINOLA NUREÑA RAQUEL CELIA YSABEL
ROJAS CAMPOS TATHIANA LISSETH
VELA MOZOMBITE FRANCISCO

2022
TRUJILLO - PERÚ
UNIDAD EJECUTORA 000837 – REGIÓN LA LIBERTAD – EDUCACIÓN
ASCOP

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL

Planeamiento Estratégico para la mejora continua.

- Conocimiento de la realidad

- Futuro deseado

- Políticas y planes coordinados

- Seguimiento y evaluación

Área Responsable: Área de Gestión Institucional- Planeamiento

Fecha: 03-08-2022

Elaborado por: Alumnos del grupo de Maestría en Gestión Pública.

Simbología y sus significados:

LEYENDA

Inicio o terminación

Define la actividad

Toma de decisión

Se utiliza para unir los símbolos

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1. FLUJOGRAMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL:
 2. PROCEDIMIENTOS:
- CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD

El Gobierno regional La Libertad organiza su gestión en torno a planes y

proyectos de desarrollo regional concertados y al cumplimiento de objetivos y
metas explicitas y de conocimiento público; tiene competencias constitucionales
para promover el desarrollo socioeconómico regional y ejecutar planes y
programas correspondientes, en armonía con el Plan de desarrollo Regional
Concertado (PDRC).

Plan de desarrollo Regional Concertado (PDRC) tiene incorporado el Índice de

Priorización Territorial (IPT), que en el ámbito de la Región La Libertad constituye
el instrumento que orienta las decisiones de inversión y de gasto corriente
adicional, en particular del gobierno regional y los gobiernos locales con la
finalidad de contribuir de manera mas efectiva al cierre de brechas de
insatisfacción social. Por ende, el Plan de desarrollo Regional Concertado
(PDRC) es uno de los instrumentos de Gestión mas importantes de los territorios
subnacionales.

Así entonces se concreta que, tanto la Gerencia general regional, Gerencia de

Centro Regional de Planeamiento Estratégico (CERPLAN), como las demás
Gerencias Regionales y Unidades Orgánicas del gobierno regional de La
Libertad deben tomar como referencia al PDRC-GRLL en la formulación y
ejecución de sus planes estratégicos y operativos, por ello es que en el
flujograma se toma como partida el proceso de planeamiento de este.

CONFORMACIÓN DE COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (CPE)

Y EQUIPO TECNICO REGIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA
LIBERTAD

Esto es necesario ya que con ello se puede dar inicio formal de los procesos de
planeamiento o dar inicio a procesos de actualización del Plan de Desarrollo
Regional Concertado (PDRC).

Labor de la Comisión de Planeamiento Estratégico (CPE):

Coordinar, guiar, acompañar y validar el proceso de planeamiento estratégico en
el Gobierno Regional de La Libertad.

Responsabilidades del Equipo Técnico:

- Coordinar y elaborar el proyecto del Plan de desarrollo Regional

Concertado de La Libertad.
- Brindar asistencia Técnica a la Comisión de Planeamiento estratégico.
- Formular consultas a (CEPLAN) respecto a metodologías, normativas y
otros, canalizándolas a través del Centro Regional de Planeamiento
Estratégico (CERPLAN) de acuerdo a sus competencias.
- Informar a la Comisión de Planeamiento Estratégico respecto al avance
del proceso.
- Coordinar la provisión de recursos de recurso para el proceso,
canalizándola a través del Centro Regional de Planeamiento Estratégico
(CERPLAN) de acuerdo a sus competencias.
- Remitir el Proyecto del Plan de Desarrollo Regional Concertado de La
Libertad a la Comisión de Planeamiento Estratégico.

Acotado esto se procede a remitir los documentos Estudio prospectivo: Región

La Libertad y el Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad a la
Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) para elaboración del informe
técnico.

Luego el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), remite el

informe técnico, el cual nos dice que el Plan de Desarrollo Regional Concertado
(PDRC) cumple de manera idónea con lo establecido en la directiva
correspondiente. Así mismo recomienda su aprobación.

De esta manera mediante un oficio correspondiente el Gerente del Centro

Regional de Planeamiento Estratégico (CERPLAN), alcanza a la Gerencia
General Regional el Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) y proyecto
de Ordenanza Regional, para ser derivado a la Gerencia Regional de Asesoría
Jurídica para su respectivo informe legal y luego remitir al Presidente de la
Comisión Ordinaria de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial del Consejo Regional de La Libertad, para su aprobación mediante
Ordenanza Regional.

Con la aprobación del Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) ya se

tendría una base para la articulación de los Planes estratégicos Institucionales y
Operativos del Gobierno Regional de La Libertad.

- FUTURO DESEADO:

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL:

Se conoce que la Gerencia Regional de Planeamiento y Acondicionamiento

Territorial a través de la Subgerencia de Planeamiento, conducen el proceso de
formulación, monitoreo y evaluación del PEI y POI.

Instrumento: GUIIA DE PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL:

A nivel institucional cada Pliego del Sector Publico elabora un Plan Estratégico
Institucional (PEI) y Plan Operativo Institucional (POI) a nivel de cada Unidad
Ejecutora, los cuales orientan su accionar para el logro de los objetivos
establecidos en la política institucional en el marco de las políticas y planes
nacionales y territoriales.

CONFORMACIÓN DE COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

Se aprueba conformar una Comisión de Planeamiento Estratégico del Gobierno

Regional La Libertad, para la mejora continua con el objetivo de optimizar el
aporte de los Sistemas Administrativos Transversales a los procesos operativos
para el logro de resultados a favor de la población. Una de sus funciones es la
de validar el Plan estratégico Institucional y Plan Operativo Institucional.

TALLERES:

El Gerente General Regional convoca a todos los funcionarios del Gobierno

Regional, en el marco de Formulación del Plan estratégico Institucional (PEI) y
del Plan Operativo Institucional (POI) Multianual del Gobierno regional La
Libertad, a participar de los Talleres para la construcción de la Misión, Objetivos
y Acciones estratégicas con sus respectivos indicadores; asimismo la
identificación y vinculación de las actividades operativas.

- POLÍTICAS Y PLANES COORDINADOS:

Aprobación de PEI y POI Gobierno Regional La Libertad, por la Sub Gerencia de

Planeamiento.

Una vez culminada la formulación del Plan Estratégico Institucional – PEI, este
será aprobado por la Comisión de Planeamiento Estratégico del Gobierno
Regional La Libertad.

Aprobado el Plan Operativo Institucional (POI) del Gobierno Regional La

Libertad; conteniendo los OEI, las AEI, las actividades operativas e inversiones,
su Programación física y financiera propuesta por las 36 unidades ejecutoras del
pliego N°451, donde está incluida la Unidad ejecutora UGEL ASCOPE; se
procederá entonces al registro en el aplicativo CEPLAN V.01 y validación por la
Comisión de Planeamiento Estratégico.

- SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN:

Este POI de la Unidad ejecutora 303-Educacion – UGEL ASCOPE, contiene

programación de actividades en sus diferentes centros de costos, cuyo fin, es
lograr los objetivos y metas establecidas en el Plan Estratégico Institucional (PEI)
del Gobierno Regional La Libertad, su elaboración debe ser de manera correcta,
oportuna y eficiente.

POI seguimiento:

El Plan Operativo Institucional (POI) de la UGEL Ascope, está sujeto al

seguimiento y evaluación de manera mensual, trimestral, semestral y anual, el
cual, se realiza a través del aplicativo CEPLAN V.01

PEI seguimiento:

Según lo que establece la Guía de Seguimiento y Evaluación de Políticas y

Planes del SINAPLAN el Plan Estratégico Institucional se realiza el seguimiento
y evaluación de forma anual y considera tanto los objetivos como las Acciones
Estratégicas que conforman este documento de gestión.
3. CONCLUSIONES

- Incluir la planificación estratégica en el sector público, así como también

en el ámbito nacional es sumamente importante ya que como herramienta
nos proporciona un sin fin de posibilidades, apoya a la toma de decisiones
dentro de la organización, considerándose porque no imprescindible para
la actuación del hoy, equilibrando el futuro camino de adecuación al
cambio que emerge de la sociedad y su entorno.
- Nos permite organizar, llevar un correcto proceso de formulación en
cuanto a evaluaciones y seguimientos, transmitir transparencia y alcanzar
objetivos, buscando una mejora continua para nuestra sociedad.
- En cuanto al flujograma propuesto a la entidad, es solo una manera
ordenada y comprendida que busca resultados, claro esta que pertinente
a esto hay un trabajo interno y prospectivo para la obtención de logros.
Nos permite construir un futuro; visionarnos a mediano y largo plazo.
- Es conveniente aplicar un diagnóstico a la realidad, vincularse con la
evolución constante que tenemos, tanto de situaciones internas como
externas.
- Y para finalizar tomar en cuenta que quienes aplican la estrategia somos
seres humanos, es claro entonces que de nosotros depende el programar
un arma con posibilidades, que abarque todos los ámbitos promoviendo
el desarrollo integral. La formación ética entre los miembros es
sumamente relevante, generar un impacto en la población y una ventaja
competitiva.
4. REFERENCIAS

- Informe de evaluación de resultados del Plan Estratégico

Institucional. Lima, Perú: Gerencia Regional de Planeamiento y
Acondicionamiento Territorial Subgerencia de Planeamiento. Disponible
en el portal de transparencia https://ugelascope.gob.pe

- Guía para el Planeamiento Institucional, Modificada por

resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019, Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico - PCD. Lima, Perú.

- Pérez, E. (11 de septiembre de 2010). Planificación. Obtenido de

Planificación: https://www.definicionabc.com/general/planificacion.php

- Pacheco, S. (2010). Medición de los resultados en el sector

público. Buenos Aires: Top.

- (GRLL) Gobierno Regional La Libertad. Plan Estratégico

Institucional 2020-2025 ampliado. Lima, Perú: Gerencia Regional de
Planeamiento y Acondicionamiento Territorial Subgerencia de
Planeamiento.

- Astigarraga, E. (2016) Prospectiva Estratégica: orígenes,

conceptos clave e introducción a su práctica. ICAP-Revista
Centroamericana de Administración Pública.