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1. Principios:
-Grandeza primaria: principios, valores, tiene resultados a largo plazo
-Grandeza secundaria: Imagen pública, Habilidades de comunicación,
Influencia y poder, tiene resultados a corto plazo.
-Cambio personal
Interno a lo externo
3. Plan de vida:
-La escalera de vida: Ser más efectivos que eficientes.
Si no somos efectivos podemos llegar rápido al lugar equivocado.
-La misión personal 1: La habilidad de ver más allá del presente y crear lo que
no existe
LIDERAZGO PERONAL
PLANIFICACIÓN SEMANAL
__________ SEMANA DE _______ 2022
ANOTAR NUMERO DE
RELACIÓN DEPOSITO DEPOSITO
L M M J V S D
1 Comenzar dieta 07:00 1
Deposito 2 08:00
Personal 3 09:00
4 10:00
5 11:00
Familia 6 12:00
7 13:00
8 14:00
9 15:00
Trabajo 10 16:00
11 17:00
12 18:00
13 19:00
Amigos 14 20:00
15 21:00
16 22:00
17
Vecinos 18 Otras prioridades para esta semana
19
20
21
22
Organización 23
24
3. Autodisciplina y motivación
La planificación fomenta el hábito de la autodisciplina, que facilita la
concentración en una tarea para trabajar en ella hasta concretarla. Es más
sencillo establecer prioridades y evitar las interrupciones que saquen te saquen del
ritmo de trabajo. La motivación ayudará a continuar hasta el final con las mismas
energías y empeño durante todo el proceso.
4. Retroalimentación
El seguimiento periódico de los avances realizados permite retroalimentar las
acciones hechas y fácilmente redireccionar el camino, corregir o tomar en
cuenta las buenas prácticas para continuar replicándolas en futuros proyectos
5. Autoconocimiento y persistencia
La fijación en la perfección casi siempre tiene consecuencias negativas, enfocarse
en lograr los resultados poniendo siempre el mayor esfuerzo y conociendo las
capacidades individuales es lo importante.
Estilos de Liderazgo:
Muchos son los temas que han estudiado el liderazgo y conocidos como estilos de liderazgo
en algunos casos, y otros que los analizan en forma separada y van desde el liderazgo
carismático, transaccional, transformador, pero a mi forma de ver, en la actualidad el tema
se ha desarrollado, encontrando respuestas anteriormente sin contestar en la Inteligencia
Emocional (IE) Investigar el tema si es de su interés.
Enfoques Normativos
Perfiles de Likert (4 sistemas de Likert)
1. Administración autocrática, imperativa, explotadora.
2. Autocracia benevolente, incluso imperativa, pero no explotadora.
3. Administración consultiva (consulta a los empleados respecto de problemas y
decisiones, pero es ella la que toma las decisiones).
4. Administración participativa (las decisiones de políticas clave se toman en grupo,
por consenso)
Una de las técnicas del Grid Gerencial es la “rejilla administrativa” desarrollada por
Robert Black y Jane Mount, quienes en investigaciones previas mostraban la
importancia de que el administrador se preocupe por la producción de su gente e
idearon un dispositivo muy claro para mostrar este interés.
Esta rejilla ha sido utilizada en todo el mundo como un medio de entrenamiento
administrativo y unificación de las combinaciones del estilo del liderazgo, a
continuación se mencionan los estilos de la Grid gerencial:
Este campo de estudio ha ganado cada vez más atención en la última década.
¿Qué es, y por qué es importante para el éxito en una organización?
La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de una persona para utilizar la
emoción de manera proactiva, tanto sus propias emociones como las de los demás
a su alrededor, y tanto a nivel consciente como subconsciente, como una
herramienta para mejorar el razonamiento y la toma de decisiones.
Auto-conciencia
Autorregulación
¿Por qué la autorregulación es tan importante para los líderes? Las personas que
tienen control de sus sentimientos e impulsos -es decir, las personas que son
razonables - son capaces de crear un ambiente de confianza y equidad. En tal
ambiente, la política y las luchas internas se reducen drásticamente. Las personas
con talento fluyen hacia la organización. Menos mal humor en la parte superior
significa menos en toda la organización.
Motivación
Observa Goleman: "La empatía es un antídoto. Las personas que la tienen están
en sintonía con sutilezas en el lenguaje corporal; pueden escuchar el mensaje
detrás de las palabras que se pronuncian. Más allá de eso, tienen una profunda
comprensión de la existencia e importancia de las diferencias culturales y étnicas".
La empatía también mejora la capacidad del líder para hacer que el personal se
sienta respetado, por lo que este puede, a su vez, respetar a otros, fortaleciendo los
esfuerzos constantes hacia la retención. Este tipo de líder puede por lo tanto
desarrollar equipos fuertes que trabajan juntos de manera efectiva para animarse
recíprocamente y realizar con éxito la misión de la organización.
Habilidad social
Goleman señala también que, debido a que la habilidad social se basa en relaciones
positivas, los líderes más exitosos pueden "parecer no estar trabajando cuando
están en el trabajo" y, por tanto, la habilidad social puede ser el área más difícil de
cuantificar. Goleman reconoce, de hecho, que la inteligencia emocional en general
no siempre es propicia para la medición.
Tomar riesgos inteligentes, buenas decisiones y mostrar iniciativa son las conductas
ejemplificadas por los líderes más exitosos y emprendedores. Los principios de la
autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y habilidades sociales
permiten la claridad y la capacidad para llevar a cabo estos comportamientos,
especialmente en las industrias vulnerables sin fines de lucro, donde son cada vez
más críticos para la estrategia organizacional.
Éstas son algunas preguntas, obviamente, se trata de sólo un comienzo, pero ayudarán
a reflexionar sobre algunos asuntos importantes del liderazgo. Si se tiene una gran
necesidad de control, por ejemplo, no significa que no se puede ser un líder de
colaboración, pero sí significa que se tiene que aprender un nuevo comportamiento, y
tal vez toda una nueva forma de ver las cosas. Si no se es bien organizado, no significa
que no se puede ser un buen administrador, pero se tienen que encontrar estrategias
para mantenerse al pendiente de todo.
En segundo lugar, se deben reconocer las propias creencias y ser fiel a ellas. Si uno
tiene un compromiso filosófico real con un estilo particular de liderazgo,
probablemente será más fácil cambiar su comportamiento para adaptarse a ese estilo,
que vivir sabiendo que uno está traicionando sus principios.
PENSAR EN LAS NECESI DADES DE LA ORGANIZACIÓN O
INICIATIVA.
Una coalición comunitaria debería tener un liderazgo en colaboración casi siempre o,
de otra manera, se desmoronaría entre problemas de territorialidad y acusaciones de
discriminación. Una organización que responde a situaciones en las que se tiene que
actuar rápidamente - un equipo médico de emergencia, por ejemplo - puede necesitar
un liderazgo y una directiva más decisiva. Algunos grupos pueden tener una visión
apasionada, pero no tienen los conocimientos prácticos - la administración financiera,
calendarización, etc. - para lograrlo.
Uno puede adaptarse a la mayoría de los estilos en la mayoría de las situaciones, pero
no se deben descuidar las necesidades reales de la organización. Puede que al
comienzo se necesite un estilo diferente del que se desea practicar a largo plazo, con el
fin de resolver los problemas en la organización o para poner a la gente a trabajar. En
el ejemplo al comienzo de esta sección, por ejemplo, el director de la escuela podría
haber tenido más éxito si hubiera comenzado por hacer pocos cambios y moverse más
lentamente hacia el rol y la filosofía que deseaba adoptar.
OBSERVAR Y APRENDER DE OTROS LÍDERES.
Es necesario pensar en los líderes para los que se ha trabajado o con los que se ha
liderado. ¿Cuáles son sus estilos? ¿Son eficaces? ¿Cómo manejaron diferentes tipos de
situaciones? ¿Cómo hicieron sentir a otros lo que realizaron? Se debe tratar de ver a
otros en acción, y hablar con ellos acerca de cómo ven lo que hacen. ¿Qué es agradable
de cómo funcionan? ¿Qué es desagradable? ¿Qué elementos se pueden incorporar
al propio estilo de uno?
También se pude intentar encontrar un mentor. Si hay un dirigente en particular a
quien se admira, y esa persona es accesible (podría ser problemático encontrar a
Nelson Mandela), se puede hablar con él o ella acerca de asuntos de liderazgo – cómo
percibe lo que está haciendo, cómo manejaría situaciones particulares y por qué, etc.
La mayoría de las personas, sobre todo si son buenos líderes y están conscientes de lo
que hacen y por qué, agradecen la oportunidad de ayudar a otros a desarrollar sus
propias habilidades de liderazgo.
Liderazgo
Mucho se dice sobre el liderazgo y las marcadas diferencias entre un líder admirado y
respetado en la empresa y uno que no lo es.
Todos comprendemos de alguna manera estas diferencias pero no todos podemos con
certeza ponerlas en práctica.
Nosotros en este blog, hablamos de ideas. Nos gustan las ideas de negocio y nos gusta
más cuando los emprendedores dan vida a una gran idea y comienzan a crecer. Pero
también es triste cuando las empresas mueren, por falta de liderazgo.
Y aunque el concepto nos guste o no, debemos reconocer que el liderazgo si hace una
diferencia hoy en día en el crecimiento o decrecimiento de las empresas.
Sin importar si tu empresa tiene cien, veinte o dos empleados (tu y tu socio), siempre se
necesita liderazgo y estas son algunas de las razones:
Y bien, para poder ser ese líder carismático, ese líder admirado y respetado en la
empresa debes en primer lugar entender que los líderes se reconocen, no se imponen. Y
un líder es reconocido por las personas que le rodean. Y eso, solo se logran cuando
empatizas con tu gente.
QUÉ ES COACHING?
El coaching, es un entrenamiento de liderazgo y de las habilidades de comunicación
que fomentan el autoconocimiento y el contacto de una persona con su entorno. El
coach o entrenador te acompaña durante el camino y mejora tu experiencia.
El coach, que también podemos llamar jefe, gerente o director, lleva a cabo la labor
de orientar
a las personas para que vislumbren soluciones a los retos planteados en la vida
laboral evitando que únicamente detecten el problema. El coaching fundamenta su
actividad en la retroalimentación y las comunicaciones, pues cuando se lleva a cabo
de manera efectiva, se añade un proceso más a la comunicación y se brinda
retroalimentación.
QUÉ ES MENTORING?
El mentoring es una herramienta de desarrollo profesional totalmente personalizada
en la que personas cualificadas comparten experiencias, habilidades, aprendizajes,
conocimientos, información, consejos y, sobre todo, guían a un trabajador.
Mentor, en la cual un gerente con más experiencia ayuda a un gerente novel e
inexperto. Podemos denominarlo también como el “ángel de la guarda”, como
citan varios autores del área del comportamiento humano. Un mentor puede ser
un gerente de nivel superior, no necesariamente el jefe inmediato, un
compañero que se encuentre en el mismo nivel jerárquico al de usted, o bien, un
amigo o la familia. Como sabemos, todos aprendemos de todos. Es un proceso
dinámico, retador, pero a la vez fascinante
¿Por qué es importante el Coaching y el Mentoring?
El coaching es la mejor manera de sacar lo mejor de la gente, empezando por
ayudar al trabajador a que se dé cuenta y se responsabilice de los temas que debe
mejorar.
COACHING MENTORING
TIPOS DE MENTORING
• Mentoring formal
• Mentoring natural o 1 a 1
• Mentoring de pares
• Mentoring Informal
• Mentoring Situacional