ESTABLECIMIENTO DE MECANISMOS DE EVALUACIÓN

ACTIVIDADES REALIZADAS OBJETIVOS NIVEL DE PUNTUACIÓN

O TAREAS
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Análisis de escenario

Determinar alcances, objetivos y riesgos

Asignación de roles

Análisis de tiempo y costo

Levantamiento de requerimientos
funcionales y no funcionales mediante una
técnica
Elaboración de historial de usuarios

Diseño de caso de uso

Realización de planning

Realización de la iteración plan

Programación de reuniones de seguimiento

diarias
Realización de mockups de app wearable

Diseño de interfaces de usuario

Diseño de esquemas de usabilidad y

accesibilidad

Diseño de modelos de la base de datos

Diseño de diagramas de actividades de

secuencia y de clase

Elegir una metodología

Codificación de las interfaces

Corrección de errores

Vinculación de la aplicación web con un

dispositivo wearable
Realización de pruebas unitarias

Realización de pruebas de usabilidad

Refactorización

Documentación
 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DE DESCENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE
DECISIONES

Búsqueda del personal mejor capacitado y motivada

La cual es la estrategia mejor implementada en el proceso de asignación de

autoridad sobre determinados roles, con un más amplio y complejo nivel de
responsabilidad y compromiso, ejecutando un proceso de delegación de autoridad
paulatino de acuerdo a un orden de prioridades y aseguramiento de que a quienes
se les asigna dicha autoridad, ya cuenten con la suficiente capacitación, nivel de
liderazgo y compromiso para ejercer dichos roles, de modo que se asegure la
toma de decisiones al menor riesgo posible, dentro del más alto nivel de eficiencia,
de modo que estos muestren la suficiente capacidad para aportar confianza y
resultados sobre el más alto directivo de la empresa.
La cual permite identificar que los procesos de descentralización deben responder
a garantizar un proceso ejecutivo de la implementación de: una búsqueda del
personal mejor capacitado y motivado, asignar límites de autoridad sobre los
trabajadores a quienes se les delegue autoridad y controlar sus procesos de
decisión, promover que se le permita al subordinado a cargo del líder al cual se le
asigna autoridad que se le permita tener participaciones y opiniones personales,
delegar autoridad de forma paulatina sobre unos trabajadores primero y otros
después, pero a la vez soltar el nivel de autonomía que se les quiere asignar de
forma sistemática, segura y paulatina a cada uno de estos, para asegurarse de
que hayan entendido los roles, responsabilidades, nivel de compromiso y
autoridad que se les ha asignado para con la empresa, y mantener controles de
retroalimentación.