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Nombre: Homero Santos Jimenez Matrícula: AL02635417

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Direccion Estrategica Pedro Cesar Gonzalez Leal
Módulo: 1 Actividad: Direccion Estrategica

Fecha: 12 de Marzo del 2022

Bibliografía:
Carvajal E. (2019). El Capitalismo Consciente. Octubre 11, 2020, de El Financiero
Sitio web:
https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/el-capitalismo-consciente
Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica: Fundamentos y
aplicaciones (3a. ed.).
ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com
Daniel Marcos. (05/Abril/2020). 5 herramientas para que tu empresa atraviese y
prospere con la crisis
actual. 14/octubre/2020, de GROWTH INSTITUTE Sitio web:
https://blog.growthinstitute.com/es/5-
herramientas-para-prosperar-con-la-crisis-actual
Franklin, F. E. B. (2014). Organización de empresas (4a. ed.). ProQuest Ebook
Central
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Guízar, M. R. (2013). Desarrollo organizacional. principios y aplicaciones: Principios y
aplicaciones (4a. ed.). ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com...
Madrigal, T. B. E., Baltazar, S. A., & Franco, G. R. G. (2009). Habilidades directivas
(2a. ed.).
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Shelly L. & Haidt J. (2015). ¿Qué es (y por qué) la Psicología Positiva? Octubre 11,
2020, de
RET, Revista de Toxicomanías. Sitio web:
https://www.catbarcelona.com/uploads/rets/01_ret_75.pdf
https://www.cnbc.com/video/2018/06/28/wolong-electric-is-buying-ges-small-industrial-
motor-division.html  
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CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL EN WOLONG ELECTRIC

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 
Wolong electric es una empresa de capital Chino, con presencia en China, India, USA y Mexico.
Wolong fue una empresa perteneciente a el corporativo de General electric Mexico, siendo
esta su division de motores electricos, fue adquirida en octubre de 2018, siendo esta una
operación por 160 millones de dolares, ubicada en Garcia NL se ha convertido en el mas
grande fabricante de motores en Latinoamérica. Cuenta con mas de 1500 empleados, 10 lineas
de produccion, 10 naves industriales lo cual le permite asegurar un suministro confiable de
motores electricos a clientes en Norteamerica, Asia y Europa, y con miras a abrir canales de
Distribucion en Centro y Sudamerica  
 
La principal problemática que se tiene con el personal de Wolong es que no cuentan con un
sentido de pertenencia, esto afecta la productividad y las aptitides del personal en el
desempeño de sus actividades. Asi mismo podemos evaluar que hay personal con mas de 10
años laborando en la empresa y nunca han recibido capacitacion alguna, programas o
actividades en los qe los hagan participes de la cultura laboral, capacitacion de los directores,
jefes y lideres de equipo para que compartan con sus colaboradoras la ideologia de trabajo y
lograr la transformacion mediante el capitalismo consiente  
 Dentro de la actual identidad de la empresa cuenta con misión visión y valores definidos los
cuales son los siguientes:  
 
Misión Wolong busca ser la empresa numero 1 a nivel mundial acelerando la industria de la
transformacion y la mejora continua. 
 
Visión Wolong Integra 3 productos mayores motor, transmision de energia y generadores de
energia. Nuestro producto cubre mas de 40 series y 3000 variedades. Buscamos que nuestros
productos principales sean lideres en el mercado Nacional e Internacional por los proximos
años. 
 

 
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 Valores   
 Integridad La integridad es la condición de un individuo u objeto de
mantener todas sus partes. Esto no incluye solo lo físico, sino los valores y
convicciones 
 
 Armonia La armonía ocurre cuando existe un equilibrio y una
conveniente y adecuada proporción, concordancia y correspondencia de unas
cosas con otras 
 
 Creatividad La creatividad, denominada también pensamiento original,
pensamiento creativo, inventiva, imaginación constructiva o pensamiento
divergente, “es la capacidad de crear, de innovar, generar ideas o conceptos, o
nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que normalmente
llevan a la resolución de problemas 
Sin embargo, esto solo se encuentra en papel ya que no se ha trabajo en talleres o cursos para
transmitir la identidad de la empresa a cada uno de los colaboradores. Los principales
elementos externos que afectan a la empresa son:  
 Políticos – legales  
 Económicos  
 Tecnológicos 
 Socioculturales  
Dentro de los factores internos que afectan a la empresa tenemos:  
 Financieros 
 Procesos internos 
 Aprendizaje y crecimientos  
Para esto utilizamos la metodología de Michael Porter donde nos dice las cinco fuerzas
competitivas para el análisis de los sectores:  
1. Presiones ejercidas o fortaleza de negociación de los proveedores  
2. Presiones ejercidas o fortaleza de negociación de los clientes  
3. Rivalidad entre las empresas en competencia en el sector  
4. Amenaza de nuevos competidores  
5. Amenaza de llegada de productos substitutos 
 

 
Esta metodología nos permitió conocer los diferentes sectores, considerando algunos factores:
 Límite del mercado  
 Proveedores y clientes  
 Canales de distribución  
 Diferentes efectos en los costos  
 Índice de crecimiento en el mercado  
 Cambios tecnológicos 
Con estos factores es evidente de que las variables competitivas: 
 ¿Cómo influye el precio? 
 ¿Hay espacio para innovar? 
 ¿Qué tan buena es la calidad de nuestro producto? 
 ¿Nuestros proveedores son los mejores? 
 Comentario

Con estos factores nos dimos cuenta de las variables competitivas que puedes analizar: cómo
puede influir el precio, innovación, calidad en el producto, servicio, así como la cooperación de
proveedores y clientes. 
Wolong Electric se propone a replantear su cultura organizacional, con la cual se pretende
definir y desarrollar hábitos, costumbres y valores que transformen para mejor la cultura de la
empresa y la dirija al logro de sus objetivos. 
Para esto se requiere lo siguiente: 
1- Tener sus objetivos, valores y principios bien definidos: La empresa debe tener sus
objetivos claros, definidos, formalmente establecidos y orientados a medio y largo plazo.
Tambien es importante que todos los empleados Tengan acceso a sus objetivos, haber
definido los valores y principios, siendo recordados periódicamente, ya sea con encuestas,
proyectos, webinars etc. 
2- Integración y comunicación: La estructura de la organización permite una comunicación
interna simple y abierta entre todos los niveles. También existe la cooperación y la asociación
como medios existentes de ayuda mutua, tanto interna (empleados) como externa
(proveedores). 
3- La apertura a nuevas ideas: Se refiere a la medida en que una empresa es dinámica,
enfocada en el cambio, consciente de las oportunidades, establece objetivos audaces, lidera
tendencias y crea un entorno estimulante. En este entorno, la empresa valora y anima a los
empleados a generar nuevas ideas. Se pueden crear incentivos económicos, como premiar a la
economía por cambiar determinados procesos, crear un buzón de sugerencias, realizar
reuniones periódicas interdepartamentales para buscar soluciones, mejoras, crear grupos de
mejora, etc. 
4- Rendimiento profesional Los trabajos estimulan a los empleados y brindan problemas
profesionales, crecimiento personal y capacidades de evaluación. Practicar significa que los
expertos son más valiosos, también pueden rotarse, donde los empleados ya no son un
experto en una función y comienzan a buscar otras actividades, lo que ayuda a aprender todo
su proceso final y los objetivos son los planes de planificación también son importantes, pero
esto ciertamente Tiene más rentable para las grandes empresas. 
5- Aprendizaje: La compañía debe estimular y garantizar las oportunidades de desarrollo
profesional para los empleados. Esto puede hacerse con cursos internos, apoyo financiero en
el estudio (profesores, cursos de idiomas, cursos vocacionales específicos, V.V.). Se puede
hacer con la divulgación de una nueva política para evaluar a los investigadores con un muy
buen resultado. 
¿Qué pretendemos lograr con estos cambios? 
Compromiso: 
compromiso es un tipo de acuerdo que puede considerarse como un contrato no escrito en el
cual las partes asumen ciertas obligaciones o, adquieren responsabilidades, en este sentido el
ser humano todos los días contrae responsabilidades desde la más simples hasta la más
complejas 
Colaboradores más satisfechos: 
Si el Colaborador trabaja en un ambiente con los mismos valores que sus propios valores
personales, se sentirá más feliz y satisfecho, lo que favorece un clima organizacional sano 
Equipo más productivo: 
Empleados más comprometidos, felices y productivos Generan una buena cultura y un
ambiente organizacional saludable, esto conducirá eventualmente a un aumento en el ROI
(retorno de la inversión) de la empresa. 
Aumento en el volumen de ventas: 
Alinear los valores culturales con las habilidades técnicas de las personas hace que el índice de
colaboradores que se desconecten de la empresa sea menor. Esto es porque la cultura lo hace
alinear correctamente desde el proceso de reclutamiento y selección hasta el de evaluación
individual de los empleados. 
 Comentario

En Wolong Electric lo que se pretende lograr es aplicar diferentes herramientas de manera que
el personal tenga más confianza en sí mismos y en la empresa, se tenga más liderazgo,
comunicación, trabajo en equipo y excelencia en seguimiento de proyectos o tareas todo de
mejor calidad y eficiencia. 

Marco Teorico 
Psicologia positiva 
La psicología positiva es un enfoque psicológico estudiado científicamente, porque la fuerte
promoción y la ventaja de la naturaleza, como el optimismo, la alegría, la inspiración, la
motivación y la motivación, entre otras cosas, para poder crecer y aumentar la actitud positiva
con una vida completa y suelta. Y es prevenir la patología de la salud psicológica. 
La psicología positiva no quiere decir que el resto de las ramas de la psicología sean negativas. 
Sheldon y King (2001) definieron la psicología positiva como “nada más que el estudio
científico de las fortalezas y virtudes humanas normales” que “comparte la persona
promedio”. 
 
Conscious capitalism 
El Capitalismo Consciente es un enfoque empresarial que busca la creación de valor y
bienestar. Es un nuevo paradigma propuesto por John Mackey y Raj Sisodia que invita a las
empresas a pensarse más allá de la rentabilidad económica, para actuar desde nuevos niveles
de consciencia, liberando el que ellos denominan “el espíritu heroico de los negocios”. 
Los principios del capitalismo consciente para una empresa deberían de ser claros: 
 Generar valor para sus clientes, proveedores, accionistas, empleados, gobierno
y comunidad. 
 Conducir la empresa con principios de ética. 
 Ser amigable con el medio ambiente y tratar de reducir su huella ecológica al
momento de producir bienes y servicios. 
Los problemas de desigualdad, pobreza extrema, inseguridad en las ciudades y hasta
calentamiento global, podrían resolverse poco a poco si las empresas privadas adoptaran la
filosofía del capitalismo consciente. (Carvajal E. 2019). 
Conscious business 
Conscious Company es un modelo de negocio integral para líderes empresariales que son
conscientes del impacto de sus acciones en los demás y en el medio ambiente. Siguen
conscientemente los principios del modelo de valor inferior y las partes interesadas para
adaptarse de forma proactiva a la organización y ofrecer valor positivo a los empleados.
Empresas conscientes que se preocupan por salvar el planeta y al mismo tiempo saben hacer
dinero. 
 
Strategic leadership 
El presidente de la Organización debe ser un líder estratégico, el conductor de todo el proceso,
y también el principal emprendedor. Para satisfacer su misión, necesita la ayuda del equipo,
que sea una estrategia ordenada, y asignar el personal orientado a participar en estas tareas. 
El trabajo estratégico es garantizar que todo haya evaluado los resultados del progreso y la
medición. Además, los líderes estratégicos deben tener un grupo de directores de diferentes
campos. Las organizaciones cooperan a lo largo del proceso. Estamos hablando de la gestión
de la construcción. 
Los líderes explican que toda la alta gerencia está preocupada y comprometida con el fin de la
organizacion. 
 
 Comentario

Transformational leadership or Organizational culture 

 
Liderazgo estrategico 
El Liderazgo estrategico es planificar la toma de decisiones alineadas a las estructuras y
procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones
tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en cuatro aspectos:  
 Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos. 
 Comunicar efectivamente las metas a todos los miembros de la organización. 
 Controlar la implementación de dichas metas. 
 Determinar cómo esos objetivos pueden ser refinados, cambiados, reforzados
o modificados, para posteriormente repetir el proceso. 

Mintzberg enuncia 5 modelos o formas de actuar de los lideres estrategas.

1. El estratega como un actor racional. El estratega es como un comandante que tiene poder y
acceso a la información. Usa ese poder para poder realizar análisis racionales antes de tomar
una decisión.

2. El estratega como arquitecto. Su enfoque es la implantación y su función es lograr que la

organización ponga en práctica la estrategia.

3. El estratega como coordinador y facilitador. El estratega facilita el proceso de

establecimiento de objetivos y estrategias así compromete a la organización.

4. El estratega como entrenador. El estratega busca el compromiso con toda la organización

exhorta al personal en creer en la misión, visión, los objetivos y las estrategias, y hace
participar al personal en la planeación táctica.

5. El estratega como orquestador y juez. El director general participa que los gerentes
conciban, defiendan e implanten estrategias solidas que crezcan de la base hacia arriba.
(Madrigal, T. B. E., Baltazar, S. A., & Franco, G. R. G. 2009).
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Organizational development
Jerry Porras y Peter Robertson (1992) El desarrollo organizacional es una serie de
teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y
orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización con el
propósito de incrementar el desarrollo individual y mejorar el desempeño de la
organización, mediante la alteración de las conductas de los miembros de la
organización en el trabajo. Warren Burke (1994)
Es el proceso del cambio planificado en la cultura de una organización mediante la
utilización de la tecnología, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría.
Características del Desarrollo Organizacional
El Desarrollo organizacional tiene las siguientes características:
1. Es una estrategia educativa planteada
2. El cambio esta ligado a la exigencia que la organización desea satisfacer como:
a. Metas (a donde deseas llegar la organización)
b. Crecimiento, identidad, revitalización
c. Eficiencia organizacional
3. Se fundamenta en la conducta humana
4. Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que
se
ha implantado el programa puede ser personal de la organización
5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización
6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:
a. Mejoramiento de la capacidad interpersonal
b. Transferencia de valores humanos
c. Comprensión entre grupos
d. Administración por equipos
e. Mejores métodos para la solución de conflictos

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo es implementar la cultura organizativa o corporativa, el procedimiento de la
Compañía implica y actúa como una guía para llevar a cabo el comportamiento y la
psicología de los miembros, es decir, la práctica, los hábitos, los comportamientos, los
símbolos, los valores, las creencias, la política, los sistemas, el gravamen de alia. En
este sentido, la naturaleza de la cultura de la compañía se muestra en sus formas
relacionadas con la forma en que se trata de sus clientes y empleados, existe el nivel de
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autonomía o libertad en el departamento u oficina, así como el nivel de lealtad

expresado por su Empleados con la empresa. La cultura organizacional es consciente de
las organizaciones y funcionarios de la organización y refleja la psicología dominante
en la organización por este motivo para la introducción de personas.
Durante el Año 2021 se reportaron 45 bajas en el organigrama, todas ellas a nivel
administrativo y producción, entre bajas voluntarias y bajas indemnizadas, esto es
alarmante para la empresa, pues 45 bajas son una gran fuga de capital humano, la
mayoría del personal busca otras oportunidades fuera de la empresa pues se sienten
desmotivados, presionados por la carga de trabajo y no se sienten comprometidos con la
empresa.
Por este motivo nuestro objetivo es que el personal tenga ese sentido de pertenencia con
la empresa que en algún momento perdimos.

PRIMERA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN

La cultura organizacional nos sirve como una especie de flujo en el cual se depositan las
estrategias que la empresa, se ha planteado para conseguir los objetivos, por lo cual, si
una empresa no tiene una cultura organizacional alineada a sus estrategias, las mismas
se verán estancadas y no podrán conseguirse los resultados deseados. Cuando hablamos
de cambio organizacional, tenemos que mencionar dos tipos de enfoques: Cambio de
arriba hacia abajo (Top Down) y Cambio de abajo hacia arriba (Bottom Up).
Para el enfoque “Top Down” que es el que se pretende tomar son las cabezas de la
empresa los que asumen el liderazgo de esta, enseñando a sus empleados por medio de
ejemplos de conducta y nuevas actitudes para la solución de los problemas.
Podemos mencionar la iniciativa del” Principio de Oz” el cual busca incentivar en los
empleados el principio de responsabilidad sobre sus tareas diarias. Basados en estos
enfoques se pretende realizar una combinación con miras a implantar rápidamente el
cambio de cultura en la organización siempre y cuando el mismo de fácil
empoderamiento para los empleados y garantizar a su vez el éxito y alcance de los
objetivos
La primer propuesta que tenemos es iniciar terapias de psicología laboral, levantar
encuestas laborales, crear también espacios de recreación, para escuchar las inquietudes
del personal administrativo, entender que problemas emocionales y personales puedan
tener en su día a día en el trabajo, atender sus inquietudes y encontrar una solución al
problema que puedan tener los colaboradores de la empresa.

Conclusión
Como conclusión con este tema pude aprender sobre lo que es la planeación estratégica,
conceptos muy importantes para la administración de los negocios pues a partir de esto
es que se define como es que se alcanzan los objetivos. Una buena toma de decisiones
en la etapa de planeación puede llegar a determinar el éxito de las empresas y, por lo
contrario, una mala toma de decisiones puede llevar por mal camino al negocio
llevándolo a problemas tales como pudieran ser no alcanzar los objetivos o incluso
peores.
Con esta actividad pude aprender sobre estos conceptos y además de eso comenzar el
análisis a una empresa con la que se estará trabajando, durante este módulo para la cual
evalué información importante para una posterior planeación estratégica.
La planeación estratégica en las organizaciones es para que les ayude a la mejora, la
competitividad y estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al
igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnológico.
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