YPFB  GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.

GERENCIA NACIONAL
DE REDES DE GAS Y
DUCTOS
RESUMEN DE LA MEMORIA
2010

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PRESENTACIÓN
La promulgación de la Constitución Política del Estado plurinacional el 2009, marca un
punto crucial en la historia de todos los bolivianos y bolivianas, al reconocerse un conjunto
de derechos y necesidades ineludibles que habían sido desconocidos por anteriores
administraciones gubernamentales y por una empresa privada, que no había cumplido a
cabalidad los compromisos de masificar el uso del gas natural en Bolivia.
Ese mismo año, el Estado Plurinacional de Bolivia a la cabeza del Presidente de la República,
Evo Morales Ayma, reconoce el derecho al uso del gas natural como un servicio básico y en
Y.P.F.B. se establece la visión de cambiar la matriz energética y procurar beneficiar a la mayor
parte de la población en su conjunto.
Esto parte de un trabajo que se lo venia evaluando en el Plan Nacional de Desarrollo; un
proyecto de 39000 instalaciones no era suficiente para satisfacer la agenda de octubre de
2003 y el fin era satisfacer las demandas de la industria boliviana, reducir el consumo masivo
de GLP en el sector comercial y vehicular, además de realizar conexiones domiciliarias gratuitas
de gas natural. La estrategia Boliviana de Hidrocarburos visualizo realizar más de 500.000
instalaciones hasta el 2015 y el Plan de Inversiones de Y.P.F.B. ha propuesto duplicar esa cifra.
La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, se ha proyectado como la cara social de
Y.P.F.B., y la gestión 2010 así lo ha demostrado, trabajando en siete departamentos de Bolivia.
Los proyectos de conexión de gas han satisfecho el cumplimiento de la mayor parte de las
metas trazadas en el programa de inversiones de la gerencia, con una eficiencia que supera el
86%.
Contar con más de 200.000 usuarios de gas natural a la fecha, indica que el consumo de GLP
debería disminuir. El objetivo de Y.P.F.B., es eliminar el consumo de este tipo de combustibles
y las subvenciones a las que está relacionada su importación, brindando gas natural, a precios
justos que permitan a la población boliviana mejorar su calidad de vida.
Es importante que redes de gas llegue a los departamentos de Beni y Pando y a todas las
regiones alejadas. Para esto, se cuenta con importantes proyectos como el Sistema Virtual
de Distribución de Gas Natural Licuado, que pretende implementar la primera planta de
licuefacción de gas natural en Bolivia y veinticinco estaciones de regasificación. Asimismo
es importante que la gestión administrativa y operativa de la gerencia, genere las mejores
estrategias y condiciones a fin de permitir el fortalecimiento y potenciamiento de la última
actividad de la cadena hidrocarburífera convirtiéndola en la primera de Y.P.F.B.
Expreso mis mejores deseos y agradecimiento al personal de la Gerencia Nacional de Redes
de Gas y Ductos, por su encomiable labor para el logro de los resultados presentados. Así
también a todo el personal de Y.P.F.B. y las subsidiarias que hicieron posible el logro de estos
resultados.
Lic. Carlos Villegas Quiroga
Presidente Ejecutivo
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Corporación
LA GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS
El Artículo 23 de la Ley de Hidrocarburos Nº 3058 establece la creación de la Gerencia Nacional que esta orientada a la conversión profunda de la matriz energética con en
reemplazo del GLP por el uso de gas natural, beneficiando con gas domiciliario y permitiendo que los comercios, las industrias y los vehículos puedan también acceder a este
energético. El propósito de la creación de la GNRGD ha sido priorizar el mercado interno del consumo de Gas Natural, esto se refleja en el Plan de Inversiones 2009-2015.
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La década de los 90, marca para el país el inicio de la distribución de Gas Natural por Redes
con la Cooperación Francesa y la ejecución de proyectos aislados y experimentales, además
de la inmediata decisión gubernamental de concesionar la distribución de este energético a
la empresa privada.
La denominada guerra del gas de octubre de 2003, da un giro al concepto neoliberal del
manejo de nuestros recursos naturales y al servicio de distribución de gas natural domiciliario,
alineándose al concepto de servicio público. Es así que se plantean proyectos coyunturales
como el Proyecto 39-K que planteaba la ejecución de 39.000 instalaciones domiciliarias. En
Agosto de ese año, se da la promulgación del D.S. 28291, que crea el Fondo de Redes y
Fondo de operaciones e instruye las instalaciones domiciliarias gratuitas.
El Gobierno del Presidente Evo Morales Ayma, a partir del año 2006, brinda todo el apoyo
para la continuidad y el fortalecimiento del 39-K, pasando una difícil transición del YPFB
residual al YPFB productivo y operativo que le da el Decreto de Nacionalización de Mayo
de 2006.
En Agosto del 2008 se crea la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, con un principal
objetivo “La masificación del uso del Gas Natural”. Posteriormente el artículo 20 de la
constitución política del estado determinaría que el uso del gas natural es un derecho de toda
la población boliviana, estableciéndose como servicio básico. El año 2009, bajo la dirección
de nuestro Presidente Ejecutivo Lic. Carlos Villegas Quiroga; es el año de la restructuración
y del fortalecimiento técnico-administrativo de YPFB, donde la GNRGD se fortalece y tiene
un vertiginoso crecimiento haciéndose cargo del servicio en los departamentos de Santa
Cruz, Cochabamba y Chuquisaca además de La Paz, Oruro y Potosí. Como consecuencia de
este crecimiento la gestión 2010 se constituye en el punto de inflexión, ya que en YPFB se
producen 107 proyectos de construcción de Redes a diseño final, se elabora el estudio de
Ingeniería básica y conceptual del Proyecto Sistema virtual de Gas Natural Licuado (GNL), se
concluye el año con un stock importante de material de construcción de redes, habiendo
efectuado la más importante inversión de la historia en Redes de Gas.
Estas son razones suficientes para que la GNRGD, plasme sus datos, logros y objetivos en el
presente documento, quedando en la historia, este paso importante que libera el difícil camino,
de transformar nuestra querida empresa, de residual en productiva-operativa, constituyéndose
en referente de compromiso de nuestros profesionales, técnicos y trabajadores, para que
este punto de inflexión continúe con una curva ascendente sin solución de continuidad.
Reconocer y agradecer la entrega, compromiso y el esfuerzo de todo nuestro personal y
el respaldo, confianza y apoyo recibido de nuestro Presidente Ejecutivo Lic. Carlos Villegas
Quiroga y de todos los Gerentes y Directores que de una u otra forma han contribuido para
el éxito de esta gestión.
Ing. Oscar López Arteaga
Gerente Nacional
Gerencia Nacional de Redes De Gas y Ductos YPFB
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yy GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS

yy NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN
La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, bajo la
concepción de la Ley de Hidrocarburos, es la instancia
operativa de Y.P.F.B. dedicada a la planificación, desarrollo,
ampliación, operación y mantenimiento de la infraestructura
de los sistemas de distribución de gas natural, velando por
prestar un servicio apropiado, garantizado y seguro a la
sociedad boliviana.

VISIÓN
Ser la gerencia que establece la misión social de Y.P.F.B. y
cuenta con un alto compromiso con la sociedad, basada en
el respeto a las buenas prácticas empresariales, eficiencia y
optimización en el uso de recursos, seguridad y confianza en
la administración y operación de los sistemas de distribución
de gas natural, que se fundan en su responsabilidad operativa
y capacidad de gestión. De esta manera la GNRGD aspira
a cambiar la matriz energética y proveer con gas natural
al mercado interno en base a un crecimiento sostenible y
continuamente planificado de las redes.

VALORES

yy Capacidad de Gestión autónoma.

yy Capacidad Operativa Responsable.
yy Compromiso con la Sociedad
yy Misión Social

PRINCIPIOS

yy Eficiencia.
yy Optimización de RR
yy Seguridad Industrial, ambiental y de la Sociedad
yy Respeto a las buenas prácticas empresariales
yy Transparencia

ASPIRACIONES

yy Crecimiento Sostenible
yy Beneficiar a la mayor parte de los bolivianos
yy Gas natural al mercado interno

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HACIA EL CAMBIO
DE LA MATRIZ ENERGÉTICA
La historia de la exploración y explotación petrolera gasífera en Bolivia es un proceso relativamente antiguo, entre 1924 y el 2003 se descubrieron un total de 88
campos, se perforaron 984 pozos en Santa Cruz, 270 en Tarija, 165 en Chuquisaca, 37 en Cochabamba y 30 en otros departamentos. Las empresas capitalizadas
hasta el año 1997 habían perforado 382 pozos en 33 campos.

En 1966 se inicia la venta de GLP y se descubren los campos San Alberto y San Antonio en Tarija. Asimismo se da la declinación de numerosos pozos que
estuvieron en producción desde los años 30. En la década de los 70 se produjo un inusitado despliegue de contratos de exploración petrolera y desarrollo de
gasoductos en diversas regiones del país, un ejemplo es el contrato de venta de Gas Natural a la Argentina y la construcción del gasoducto a este país.

En la década de los 80 los efectos del último golpe de estado y la crisis económica e inflacionaria, determinaron en un profundo proceso de estancamiento del
accionar de Y.P.F.B., no obstante se inicio la era de distribución de Gas Natural por Redes.

En la etapa de Privatización, Y.P.F.B. crea la Unidad de Redes de Gas con el propósito de apoyar la transformación de la Matriz Energética, bajo esta visión se
generan los primeros proyectos experimentales en el Barrio California de Santa Cruz, Ciudad Satélite en El Alto y en La Paz la curva de Holguín, estos proyectos
se desarrollaron con capacitación y dotación de tecnología de parte de SOFREGAS un proyecto con apoyo y soporte del crédito francés.
En el período de Capitalización, Y.P.F.B. queda reducida a una agencia estatal con muy pocas actividades en el área operativa, se evidencia que los ductos de
transporte brindan el servicio a su máxima capacidad, sin embargo existe ausencia de inversiones.

En esta etapa, se entrega la Distribución de Gas por Redes a manos privadas en las ciudades de Tarija, Cochabamba, Sucre y Santa Cruz (EMTAGAS, EMCOGAS,
EMDIGAS Y SERGAS respectivamente) quedando el occidente en manos de Y.P.F.B. De este modo se evidencia un lento crecimiento del sistema de redes y
conexiones, supeditado a las bajas inversiones de las empresas privadas y a la baja capacidad de ejecución de la empresa estatal. La ciudad más beneficiada es El
Alto.

En el periodo de Nacionalización, la Ley de
Hidrocarburos N° 3058 refunda Y.P.F.B. como
Empresa Autárquica de Derecho Público y a
nombre del Estado Boliviano ejerce el Derecho
Propietario sobre la totalidad de los hidrocarburos.
La Dirección Nacional de Redes de Gas (2003-
2007) se convierte en la GERENCIA NACIONAL
DE REDES DE GAS Y
YPFB impulsa a través de la Ge-
rencia Nacional de Redes de
Gas Y Ductos la conversión de la
matriz energética
DUCTOS GNRGD por mandato de esta Ley,
posteriormente (gestión 2009), Y.P.F.B. se hace
cargo de las concesiones de los departamentos
de Santa Cruz, Sucre y Cochabamba y opera en
La Paz, Oruro y Potosí. En esta etapa el número de
instalaciones crece 4 veces más que en los 15 años
de la privatización y capitalización.

Bajo estos antecedentes, a la fecha Y.P.F.B. cumpliendo la misión que le ha encomendado el Estado y en concordancia a lo establecido en la Estrategia Nacional
de Desarrollo viene impulsando a través de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos, el cambio de la matriz energética que genera beneficios sociales,
económicos y ambientales con la sustitución del consumo de otros energéticos fósiles por Gas Natural, un combustible más limpio, que permite generar mejores
condiciones de vida para la población boliviana y al mismo tiempo cuidar el medio ambiente.

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LA IMPORTANCIA DEL
GAS NATURAL EL GAS NATURAL UN
COMBUSTIBLE
El Gas Natural se destaca por ser un recurso de carácter estratégico
en la región latinoamericana y a nivel mundial; su importante
participación en el PIB nacional ha demostrado en los últimos años SOCIAL
post a la Nacionalización de los Hidrocarburos, un posicionamiento
muy importante en la matriz energética frente a otro tipo de
combustibles y fuentes de energía constituyéndolo además en el
ECONÓMICO Y
recurso de exportación más importante del país. ECOLÓGICO
La importancia del Gas Natural en el país, se vincula a la cantidad de reservas probadas y probables que a la fecha han permitido convertir a Bolivia en un polo de
exportación de este energético, lo que le permitirá utilizar sus excedentes en beneficio de la población, a través de las regalías, impuestos y patentes.

Estos efectos económicos de la utilización de Gas Natural son de especial importancia para Y.P.F.B. y el Estado, restableciéndose como potencialidades en el
mediano plazo.

El costo de la EE es 7.69 yy Disminución paulatina de la subvención al GLP y otros combustibles im-

veces mayor que el GN
El costo de la EE es 3.61
veces mayor que el GLP
El costo del GLP es 2.12
veces mayor que el GN
portados.
yy Disminución del uso de GLP,Gasolina y Diesel Oil en el mercado interno
y el consiguiente.
yy Incremento del potencial de exportación de los combustibles liberados.
yy Reducción de los costos de producción y precios de energía eléctrica.
yy Reducción de los costos de operación industrial y vehicular.
yy Incremento en las recaudaciones fiscales directas (IDH, regalías e IEHD) e
indirectas (IVA, IT, IUE, GA).
yy Ampliación de la cobertura energética promoviendo la integración na-
cional y la equidad productiva

Los impactos sociales directos e indirectos son aun mas importantes, ya que al insertarse al mercado interno se constituye como un combustible 100 % social, que
elimina la dependencia del GLP, y su costo –que en equivalencia es el doble-, reduce los costos de energía eléctrica, costos indirectos por desabastecimiento y
especulación de garrafas, generando así importantes ahorros en la economía de la población.

De igual manera en relación a la distribución y uso de este combustible, de acuerdo a la CPE la Distribución de Gas Natural por Redes se constituye en un Servicio
Público para beneficio de toda la población.

En lo referido al tema ambiental una de las más grandes preocupaciones del planeta como es bien sabido, es la reducción de gases de efecto invernadero
causantes del calentamiento global y generados, entre otros, por el uso masivo de combustibles fósiles, que generan excedentes de CO2 a la atmósfera.

El cambio a la matriz energética permite la reducción de altos porcentajes de CO2, óxidos de azufre SOx o nitrógeno NOx que se generan por la combustión
en la industria, el parque automotor e inclusive el consumo doméstico por el uso de diesel, leña, gasolina y otros.

Hasta el año 2015 se prevee evitar la producción de 44.8 MM de garrafas que

ya no seria necesario producir, lo que adicionalmente beneficiaria con un ahorro
de 203.9 MM de $US en subsidios que se reflejan en la grafica de sustitución.

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DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA DE REDES DE GAS

Los proyectos de Distribución de Gas Natural por Redes se realizan garantizando un uso adecuado del medio que intervienen, así como velando por la seguridad
de los trabajadores y de los habitantes del espacio en el cual se desarrollan.

Los proyectos básicamente constan de

Los proyectos se realizan, garantizando
yy Instalación del City Gate
yy Construcción de Ramales de Red Primaria un uso adecuado del medio que
yy Instalación de Estaciones Distritales de Regulación (E.D.R.)
yy Extensión de Redes Secundarias. intervienen, así como la seguridad de
yy Conexión de Acometidas.
yy Instalaciones Internas. los trabajadores y de los habitantes del
yy Desarrollo de pruebas de control de calidad
yy Operación y Mantenimiento espacio en el cual se desarrollan.

En todos los casos la supervisión técnica es realizada por la

GNRGD, cumpliendo normas técnicas específicas del Reglamento
de Diseño, Construcción, Operación de Redes de Gas Natural e
Instalaciones Internas (D.S. N 28291 del 11 de Agosto de 2005).

Instalación del City Gate ACTUALMENTE REDES DE GAS

El City Gate es el punto que separa el sistema de transporte del ADMINISTRA 19 CITYGATES Y HASTA
sistema de distribución, comprende las instalaciones destinadas EL 2015 SE PRETENDE IMPLEMENTAR
a la recepción, filtrado, regulación, medición, y despacho de Gas 45 EN LOS DIFERENTES CENTROS
Natural a ser distribuido a través de los sistemas de redes. Las POBLADOS
redes de Gas Natural se dividen en redes primarias, utilizadas
principalmente para la distribución a usuarios industriales y
estaciones de GNV y redes secundarias, utilizadas para la conexión
de usuarios comerciales y domésticos.

Construcción de Redes Primarias

Para poder realizar la construcción de estas redes es necesario
en primera instancia, diseñar el proyecto específico que permita
determinar la ruta del ramal. Una vez finalizada la etapa de diseño y 470554 METROS DE RED PRIMARIA
cálculo, se procede a la ejecución y construcción de la red primaria
de acero, la cual incluye toda la obra mecánica con trabajos como HASTA EL 2010. EN 5 AÑOS DE
el amolado, cortado de tubería, lijado y encintado que preparan INVERSIÓN REDES DESARROLLARA
a la tubería para posteriormente realizar el soldado de todas 492000 M
las uniones que así lo requieran y finalmente la protección tanto
mecánica como catódica para garantizar la seguridad y duración en
el tiempo sin problemas de corrosión.

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Instalación de Estaciones Distritales de

Medición y Regulación - EDR´s
Para esta etapa primero se deberá realizar la construcción
de la caseta de la EDR, en caso de que esta ya venga en una ACTUALMENTE REDES DE GAS CUENTA
caseta metálica será necesario construir la base para la misma. CON 47 ESTACIONES DISTRITALES DE
Finalmente se instalara la EDR y se efectuaran las pruebas
necesarias para verificar su correcto funcionamiento. REGULACIÓN. EN EL 2015 SE HABRÁ
INTERVENIDO EN 114 POBLACIONES Y
Una vez puestas en funcionamiento, las EDR´s cuentan con CON ESTO LA GNRGD CONTARA CON
sistemas de seguridad ya sean manuales o automáticos que se 138 EDR’s.
activan ante cualquier problema.

Extensión de Redes Secundarias LA EXTENSIÓN DE RED SECUNDARIA A

La construcción de red secundaria incluye diferentes procesos NIVEL NACIONAL HA SIDO UNA DE LAS
de obras civiles y obras mecánicas que inician con la instalación MAYORES DEBILIDADES. SOLO 3695167
de faenas, apertura de zanjas para posteriormente tender la METROS DE RED SECUNDARIA EN 20
tubería de polietileno, debiendo realizar la unión de la tubería AÑOS DE DESARROLLO DE REDES. EL
con los accesorios mediante soldadura por electrofusión y
finalmente realizar la reposición de las zanjas. PLAN QUINQUENAL PREVEE REALIZAR
6086493 METROS EN 5 AÑOS LLEGANDO
AL ÁREA RURAL.
Instalaciones Internas
La construcción de instalaciones internas se las realizan en forma EL DESARROLLO DE INSTALACIONES
unifamiliar y colectiva, sean estas en proyección a gabinetes DOMICILIARIAS GRATUITAS A PARTIR DEL
técnicos y/o montantes, de acuerdo a la cantidad requerida de
departamentos, además de las características en cada edificio. 2008 SE HA CONSTITUIDO EN UN RETO
DE LA GNRGD Y Y.P.F.B., COMO PARTE
Estas instalaciones internas se realizan por empresas DE LA ESTRATEGIA DE MASIFICAR EN
especializadas y autorizadas por la ANH, GNRGD. realiza la LA POBLACIÓN SU CONSUMO. PARA
asignación de predios a las empresas instaladoras de forma
transparente y brinda la instalación gratuita hasta un máximo de
EL AÑO 2015 SE PREVE TRIPLICAR LAS
22 metros de tubería dentro de los domicilios. 200.000 INSTALACIONES EXISTENTES.

Una vez concluida la instalación interna, se procede a la

instalación de las acometidas que une los gabinetes al sistema de
red secundaria. Esto permite proporcionar flujo de gas natural a
la nueva instalación.

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NUEVAS TECNOLOGÍAS:
SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS
NATURAL LICUADO
POBLACIONES BENEFICIARIAS DEL SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL
EN SU PRIMERA ETAPA ZONA II-A
ZONA II-B Trinidad
Riberalta San Ignacio de Moxos
Cobija San Borja ZONA I
Guayaramerin Rurrenabaque San Ignacio de Velasco
Santa Ana de Yucuma Nro. Viviendas 38.340 Ascensión de Guarayos
Nro. Viviendas 53.143
San Julian
San José de Chiquitos
Roboré
Nro. Viviendas 17.431

ZONA IV ZONA II
Copacabana Huanini
Achacachi Challapata
Desaguadero Llallagua
Coroico Uyuni
Caranavi Tupiza
Guanay Villazón
Nro. Viviendas 9.355 Nro. Viviendas 28.828

En la actualidad, a pesar de los constantes esfuerzos en la expansión de
ductos y redes, limitaciones geográficas de acceso y distancia han restringido
la distribución de Gas Natural a un número muy reducido de instalaciones
internas. Bajo este contexto la GNRGD ha establecido dentro de los objetivos
del Plan de Inversiones 2009 – 2015 que se pueda desarrollar infraestructura
que permita llegar a estas regiones.
Como respuesta a esta problemática y con la finalidad de brindar a una
mayor población el beneficio del Gas Natural y todas sus potencialidades
económicas, sociales y ambientales, se propone la implementación de una
nueva tecnología: El Gas Natural Licuado, esta alternativa; que permite ampliar
hasta 600 veces la capacidad de trasporte del gas natural; posibilitaría llegar a
los 9 departamentos de Bolivia, alcanzando las zonas más alejadas del sistema
convencional por ductos.
Es así que en abril de 2010 la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos
a través de la Unidad de Planificación y la Unidad de Ingeniería y Proyectos
presento a Y.P.F.B. el estudio de Ingeniería conceptual del proyecto “SISTEMA
VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL LICUADO”.
Este proyecto inicialmente está compuesto por una planta de licuefacción
(con una capacidad de 9,5 MMPCS/día), el sistema logístico de transporte y 25
estaciones satélites de regasificación, que permitirían llegar a 25 poblaciones
alejadas del Norte y Occidente del País. El mapa muestra la ubicación de los
beneficiarios en una primera fase.
y Cobija además de 23 localidades con población mayor a 2000 viviendas.
De esta manera, el alcance propone 147 096 usuarios domésticos, 5383
comerciales, 5 termoeléctricas, 172 industrias y adicionalmente demandara
21.297 conversiones de vehículos, abarcando los departamentos de La
Paz, Oruro, Potosí, Beni, Pando y Santa Cruz con la posibilidad de ampliar su
capacidad en el futuro para abastecer a otras 114 localidades en el territorio
nacional.
El estudio de Ingeniería Conceptual, ha permitido identificar la ubicación
del proyecto en función a la existencia de campos gasíferos y sistemas de
transporte por ductos, por otro lado en función de los estudios de mercado y
de logística de transporte, se a podido establecer un sistema de distribución a
las regiones proyectadas.
De este modo se prevé al año 2013, establecer una Planta de Licuefacción
de Gas Natural en la región de Río Grande con una capacidad de producción
de al menos 200 TN/día (9.5 MMPCS/día). La selección de la tecnología
propuesta para este proyecto se condiciona a toda la cadena integrada del
Gas Natural, por lo tanto comprende el procesamiento del gas, su transporte
y su distribución. El primer paso de este proceso es la licuefacción del Gas
Natural, que comprende el filtrado, secado y enfriamiento del gas que se
realiza en una zona cercana a la planta de compresión, posteriormente el
transporte se realiza mediante tanques criogénicos trasladados por cisternas,
y finalmente la regasificación se lleva a cabo en plantas regasificadoras ubicadas
en las poblaciones seleccionadas.

Se ha identificado una demanda potencial inicial en las ciudades de Trinidad

ALCANCE DEL PROYECTO SVDGNL

TIPO DE USUARIO Viviendas Comercios Industrias Termoeléctricas

CANTIDAD 147 096 5 383 172 5

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SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL

A través de los resultados del estudio de Ingeniería

Conceptual se ha demostrado la factibilidad
técnica y económica del proyecto. Dicho estudio
ha sido aprobado en el Comité de Proyectos
de Y.P.F.B. en Octubre de 2010, con una inversión
de 115 MM de $US y a la fecha se cuenta con
la aprobación por parte del Directorio. Para el
desarrollo de la Ingeniería Básica Extendida IBE.
Esta alternativa se constituye en una interesante e
importante propuesta para acceder al energético
sin la necesidad de construir gasoductos para llegar
a las poblaciones más alejadas.

Adicionalmente se presentó el estudio económico financiero y ambiental del proyecto; los resultados principales han demostrado un ahorro importante en
relación a la construcción de gasoductos; reduciéndose hasta 8 veces la inversión, 12 veces el tiempo de ejecución y adicionalmente un importante ahorro en el
subsidio del diesel que es demandado por las termoeléctricas del norte de Bolivia.

Como ejemplo, en el plan de Inversiones de Y.P.F.B. TRANSPORTES SAM, solo

AHORRO EN CONSTRUCCIÓN DE GASODUCTOS construir un gasoducto de 6” x 525 km entre Colpa y Trinidad usando el trazo
del actual DGCM hasta interceptar con la carretera SCZ - Trinidad en la zona
Costo total de Inversión en 3.828 Km. de Mineros, implica una inversión estimada es de 196.45 MM$us.
941.27 MM de $us.
de Gasoductos
Además de los ahorros para la empresa, la implementación del Gas Natural
Costo total de inversión en Planta en las 25 poblaciones propuestas para el proyecto permitirá un ahorro en los
LNG y Sistema Logístico de Transpor- 115.73 MM de $us. usuarios del sector comercial y doméstico tal como se observa en el siguiente
te. cuadro. Las conversiones vehiculares también permitirán un ahorro a los usuarios
AHORRO ECONÓMICO: Relación 8→1 en las 25 poblaciones propuestas por la sustitución de gasolina por Gas Natural
Vehicular. Del mismo modo se logrará un ahorro al Estado, en los subsidios de
AHORRO EN TIEMPO DE CONSTRUCCIÓN (5 proyectos al GLP y diesel.
mismo tiempo): RELACIÓN 12→1

AHORROS EN SUBSIDIOS DEL DIESEL

El gobierno subsidio en el 2009, aproximadamente Gráfico 2 REDUCCIÓN EN SUBSIDIO DEL DIESEL

12, 3 MM de $us importando para las termo-eléctricas
del sistema aislado 43 MM de litros de Diesel Oil. Se
proyecta que hasta el 2015 se importe una cantidad
de 296.49 MM de Litros de diesel Oil, lo que supone
subsidiar al menos 138.1 MM de $US.
Costo Total de Inver-
115.73 MM de
sión en planta LNG y
$us.
Transporte
Costos Totales de Pro- Solo a nivel de las termoeléctricas, esto significa que de
ducción de LNG entre 89.24 MM de $us. 30.2 MM de litros de diesel que se requerirían para todo
2017 el sector termoeléctrico en el 2013, se cubrirían 27.1 MM
de Litros por año. En este caso el proyecto entre los años
AHORRO ECONÓMICO (2016): las sub- 2013 y 2014 pretende disminuir en un 89.8% el consumo
venciones de diesel entre el 2013 al 2016 de este energético para este sector a nivel nacional. Esto
(83.7 MM de $us.) tranquilamente pueden significa ahorrar en subvenciones un total de 20.9 MM de
pagar la Planta GNL o su producción por 5 $US en promedio por año.
años

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PLAN DE INVERSIONES 2011 -2015

PROPUESTA DEL PLAN DE INVERSIONES
CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGÉTICA
El cambio en la matriz energética busca priorizar el mercado interno y
especialmente brindar a la población boliviana el beneficio del gas natural
y todas sus potencialidades económicas, sociales y ambientales; así mismo
requiere el fomento y promoción del Gas Natural para la conversión de
vehículos, donde las estrategias del Estado se plasman en la fabricación de kits
de transformación a Gas Natural vehicular para 50 mil vehículos livianos y 16
mil pesados; en la conversión de motores a diesel estacionarios utilizados en la
generación de electricidad a diesel-gas; en los Sistemas Aislados de las plantas
termoeléctricas; y así también ,en promover el proyecto del Sistema Virtual
de Distribución en el departamento de Santa Cruz para el suministro de Beni y
Pando. Estas acciones permitirán lograr que la participación del gas natural en el
balance energético sea de un 48%., disminuyendo las necesidades de consumo
de gasolina y GLP principalmente.

Como Antecedentes de este importante reto, hasta el año 2005 se había

realizado 26917 instalaciones de gas natural y se contaba con una matriz
energética industrial importante que determinaba un consumo de 1.74 MM
mcd. En terminos generales esto equivale el 15% del consumo energético
boliviano. Un cambio de la matriz energética en Bolivia se evidenciaría en un
balance energético del mercado interno, donde se observe de forma directa
que la reducción en el consumo de hidrocarburos líquidos GLP,Gasolina y en
algún caso especial diesel disminuye. No obstante esto se condiciona a una serie
de políticas e incentivos que inicialmente, deben favorecer a los consumidores
finales y al Estado

En la actualidad (gestión 2010) la GNRGD, a reportado un total de 238553

instalaciones donde prácticamente el consumo de gas natural es 3.03 MM mcd
lo que indica que los beneficiarios se han incrementado en un 74% en relación
al 2005. Esto ha permitido incrementar a un 24% la participación del consumo
de gas natural en el mercado interno y la matriz energética.

El Cambio de la matriz energética para el año 2015, espera contar con un

total de 750000 usuarios a nivel nacional. Esto será incidental en el uso de GLP,
reduciendo en promedio la necesidad de 9MM de garrafas al año, pero el
mayor logro en el uso de este energético puede darse en el sector comercial y
GNV. en general el ingreso de gas natural tendrá una importante incidencia en el
uso de GLP y gasolina. Se espera una menor incidencia en el uso de electricidad,
así mismo es importante generar políticas para la reducción de este energético.

De acuerdo al Plan de Inversiones 2009 – 2015 de la GNRGD, se propone

una inversión de 748 millones de dólares en la construcción de redes e
instalaciones domiciliarias de Gas Natural con el objetivo de lograr 500
mil viviendas beneficiadas hasta el 2015, además de otras conexiones no
domésticas, prioritariamente en ciudades productivas y con altos índices de
mano de obra desocupada.

METAS ESTABLECIDAS - PLAN QUINQUENAL

METAS
114 localidades cubiertas 6779 kilómetros de Redes secundarias tendidas
429629 metros de Redes Primarias tendidas
114 poblaciones implementando 114 City Gates en-
tre el 2011 y 2015
Instalación de 114 EDRs entre el 2011 y 2015
498.000 instalaciones domiciliarias entre el 2011 y
2015
Sistema Virtual de Gas Natural Liquido implementado hasta el 2013
INDICADORES
Metros de Redes secundarias tendidas
Metros de Redes Primarias tendidas
Número de poblaciones implementando City Ga-
tes .
Número de EDRs instalados entre el 2011 y 2015.
# de instalaciones domiciliarias entre el 2011 y
2015.
Implementación del Sistema

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COSTOS UNITARIOS PROMEDIO POR INSTALACIÓN DOMICILIARIA

YPFB  GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.

PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL INSTITUCIONAL – PEEI

LA PROPUESTA ESTRATÉGICA 2011 – 2015
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA GERENCIA Si bien el desarrollo de infraestructura de redes en las últimas dos gestiones ha
sido importante, YPFB, tiene actualmente retos a nivel interno y externo que
OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS se deben traducir en estrategias que permitan mejorar el logro de procesos/
ESTRATÉGICO ESPECÍFICOS - OEE resultados. La visión de expansión y sostenibilidad del desarrollo difiere en
OEG Contribuir al cambio la matriz energética OEE 1.1 Ampliar la cobertura de los sistemas de distribución de gas natural; desarrollando los lugares donde ya se ha intervenido y otros que recién se han establecido
del país, masificando el uso del gas natural sistemas primarios y secundarios del tendido de redes e implementando el sistema virtual de
distribución de GNL. en los planes de expansión e inversiones de la GNRGD; asimismo difiere de
OEE 1.2 Establecer el programa de Operación y Mantenimiento de redes para ofertar un
servicio seguro y adecuado al cumplimiento de las normativas
los lugares que tienen acceso al gasoducto y los que podrían utilizar GNL..
OEE 1.3 Promover un sistema Administrativo autónomo, eficiente y con capacidad de gestión
La GNRGD como parte de su visión sistémica propone el Plan Estratégico
de los procesos, procedimientos y logro de resultados de la GNRGD Empresarial Institucional como punto de partida de la planificación que se
OEE 1.4 Implementar el Proyecto Sistema Virtual de Gas Natural Liquido para favorecer con
este energético a las poblaciones alejadas de los gasoductos
pretende implementar en el mediano y largo plazo para llegar a las zonas
urbanas y ciudades o
poblaciones intermedias de todos los departamentos donde opera YPFB y los proyectos que han sido propuestos en el Plan de Inversiones 2010. Los Objetivos
Estratégicos de la GNRGD se formulan a partir del Plan Estratégico Corporativo de YPFB -PEC 2011-2015- planteado por Y.P.F.B para el cumplimiento de su
misión corporativa y en la búsqueda de alcanzar su visión de futuro. Dentro de estos objetivos corporativos, se incluye el de Contribuir al cambio la matriz
energética del país, masificando el uso del Gas Natural, lo que establece el pilar fundamental de la política estratégica de la Corporación y se encuentra
directamente relacionado con las funciones de la GNRGD del cual se desprenden los objetivos específicos que se pretenden alcanzar. Bajo estos lineamientos
y a fin de garantizar el suministro de Gas Natural a usuarios del mercado interno, domésticos, comerciales, industriales y estaciones de servicio de GNV e
incrementar la capacidad e infraestructura de los sistemas y el equipamiento de redes, se han planteado las siguientes estrategias generales de acción:

1. Incrementar la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario,
comercial e industrial
E1. Ampliar la cobertura de los sistemas de distribución de gas
natural; desarrollando los sistemas primarios y secundarios del
tendido de redes e implementando el sistema virtual de distribución
de GNL.
La cobertura de servicio del Gas Natural en 114 localidades propuesta
anteriormente, no puede ser completa si solo se consideran las conexiones
domiciliarias; como empresa dedicada a la distribución de Gas Natural se ha
visto la necesidad de ampliar nuestra cobertura a los usuarios comerciales, la
industria y el parque vehicular, para lo cual se requiere la expansión de redes
primarias y secundarias e instalación de sistemas de regulación que permitan
lograr este propósito.
Los proyectos y actividades estratégicas están relacionados a operativizar el
gasto y permitir que las inversiones se realicen. En general todas las actividades
de la GNRGD deben estar dirigidas a favorecer los procesos de proyección,
contratación, seguimiento y fiscalización.
3. Gestionar la formulación y actualización de instrumentos
normativos y de gestión para promover políticas de uso masivo de
gas natural
E3. Promover un sistema Administrativo autónomo, eficiente y con
capacidad de gestión de los procesos, procedimientos y logro de
resultados de la GNRGD.
Actualmente existe la necesidad de promover la gestión de la Gerencia hacia
un enfoque planificador, integral y sistémico que se adecue a una administración
autónoma, eficiente y con capacidad de gestión de los procesos, procedimientos
y logro de resultados de la GNRGD. La problemática detectada ha encontrado
ausencia de actualización de los planes ante los nuevos retos, una urgente
necesidad de reestructurar el funcionamiento y constitución de la gerencia así
como la capacidad de respuesta operativa ante las limitantes encontradas. Los
Proyectos y actividades estratégicas que permitirían en una primera instancia
cumplir este objetivo son:
A Implementar un Sistema de gestión integral

A Inversión en compra de materiales B Restructuración de la GNRGD

B Contratación de Obras Civiles y mecánica C Programa sistema Informático integrado

C Otros Costos CAPEX D Programa de capacitación anual de la GNRGD

D Programa de operativizacion del gasto operativo para promover el logro de las inversiones E Construcción de Galpones para almacenamiento

F Construcción de Edificios en distas ciudades y localidades

G Compra de equipamiento para mantenimiento y mejora de equipos y accesorios

H Adquisición de bienes y servicios que mejoran la gestión

2. Implementar sistemas de GNL para cubrir la demanda de Gas

Natural en poblaciones alejadas.
E2. Implementar el Proyecto Sistema Virtual de Gas Natural Licuado
para favorecer con este energético a las poblaciones alejadas de los
gasoductos.
Una de las más importantes estrategias diseñadas para promover el cambio
de la matriz energética es la implementación del proyecto Sistema Virtual
de Distribución de Gas Natural Liquido de modo que se logre llegar a las
poblaciones más alejadas de los ductos de transporte o distribución. La
GNRGD ha desarrollado la Ingeniería conceptual del proyecto que establece
las condiciones técnicas, económicas, sociales y ambientales justificando y
respaldando su culminación como proyecto. La implementación de la estrategia
sistemas de GNL para cubrir la demanda de Gas Natural en poblaciones
alejadas, comprende la realización de los siguientes proyectos o actividades:
A Estudio de Ingeniería Básica Extendida aprobado
4. Promover una gestión sostenible para las operaciones y
construcción de redes de gas y fortalecer las capacidades de gestión
del mantenimiento de los sistemas de Distribución de Gas Natural.
E4. Establecer el programa de Operación y Mantenimiento de
redes para ofertar un servicio seguro y adecuado en cuanto al
cumplimiento de normativas.
La Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos administra actualmente
22 ciudades y localidades que cuentan con el servicio de gas natural. Esta
infraestructura año a año va creciendo así como las responsabilidades
de operar los sistemas y brindarles el mantenimiento continuo, integral y
apropiado. Asimismo el crecimiento de las ciudades y el desarrollo de otros
servicios pone en riesgo el sistema de redes, por cuanto es importante contar
con planes de respuesta a contingencias, emergencias, de modo que se pueda
realizar el mantenimiento preventivo y correctivo.

B Estudios complementarios de Ingeniería Básica Extendida aprobado 1 Diagnósticos y estudios integrales de los sistemas de distribución de redes

C Estudios de Ingeniería a detalle del Proyecto desarrollados 2 Plan de O&M implementado a nivel nacional

D Procura y construcción de una planta de GNL .y 10 estaciones de regasificación hasta finales del 2012 3 Sistema de evaluación de largo plazo a las inversiones que asegure la sostenibilidad del funcionamiento.

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PROGRAMA DE INVERSIÓN 2010

Entre Abril y Agosto de 2009, la GNRGD pasó a hacerse cargo de la administración de la distribución de Gas natural por redes en las ciudades de Santa Cruz,
Cochabamba y Chuquisaca respectivamente (administradas anteriormente por empresas privadas). Un diagnostico inicial determino que la visión de expansión
de estas regiones difería de la que se habían establecido en los planes de expansión e inversiones propuestos, a partir de consideraciones técnicas y económicas,
se ha visto serias limitaciones para poder cumplir las metas en el mediano plazo. Un ejemplo es la ausencia de infraestructura de redes en estas ciudades para
desarrollar instalaciones. Si bien el Programa de Inversión 2010 establecía como objetivo base implementar 150.000 nuevas instalaciones con la ampliación de
redes para el suministro de gas natural domiciliario en los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Chuquisaca, Santa Cruz, Cochabamba y Tarija, también propuso
para cumplir con este objetivo, realizar la ampliación de redes primarias (sistema convencional) y redes secundarias por año como se expone a continuación.

INVERSIÓN DE LOS PROYECTOS DE REDES GAS (POR DEPARTAMENTO) GESTIÓN 2010

OBJETIVOS
NOMBRE DEL PROYECTO MONTO DE INVER-
SIÓN MM $US yy Realizar el tendido de 146 km de red primaria y 710 km de red se-
Proyecto Redes de Gas La Paz 37.18 cundaria de modo que se pueda llegar a la mayor cantidad de hogares
Proyecto Redes de Gas Oruro 8,123 posibles en 7 ciudades capitales y 34 localidades.
yy Instalar 22 city gates y 39 Estaciones Distritales de Regulación (EDR’s)
Proyecto Redes de Gas Potosí 5.44 para ampliar la infraestructura de red y asimismo permitir abastecer al
Proyecto Redes de Gas Cochabamba 21.96 sector industrial y de estaciones de GNV, en diferentes localidades del
país.
Proyecto Redes de Gas Chuquisaca 7.62 yy Generar condiciones que permitan a partir del 2010, desarrollar la in-
Proyecto Redes de Gas Santa Cruz 22.29 fraestructura de gas virtual, que contemple el acceso de red secundaria a
localidades alejadas del gasoducto.
Proyecto Redes de Gas Tarija 6.88 yy Implementar el proceso de Operación y Mantenimiento de las redes
Fortalecimiento GNRGD 1.57 primarias a nivel Nacional fundamentado en un proceso de diagnostico/
Total Proyectos 100 reparación y evaluación/ampliación de la capacidad de los sistemas.

CUMPLIENDO CON LO TRAZADO: LOS LOGROS DE LA GERENCIA

En la gestión 2010, se ha evidenciado como en ninguna otra anterior, el logro de la mayor parte de los objetivos propuestos. Esto se de-
muestra en la optimización de tiempos y recursos que se reflejan en una gestión eficiente y eficaz que se evidencia en un 86% de ejecución
financiera a diciembre, que completando los pagos comprometidos se estima llegar a un 95% con el pago del presupuesto devengado. Asi-
mismo en ejecución física se ha logrado un 102% en red secundaria, un 88% en red primaria y un 69% en desarrollo de instalaciones internas.
Las actividades que han permitido el logro de resultados se listan a continuación:
yy Desarrollo y aprobación de Planes de Inversión y Programas operativos de las diferentes distritales.
yy Desarrollo de 14 procesos de Contratación Directa Ordinaria (licitación, adjudicados y contratos).
yy Desarrollo de 117 procesos de contratación Directa Abreviada, (licitación, adjudicados y contratos), de los cuales 26 sobrepasan el 1000.000 de Bs; 42 se
encuentran entre Bs. 200.000 y Bs. 1.000.000 y 10 son menores a Bs. 200.000.
yy Desarrollo de 276 procesos en La Paz (compras menores)
yy Desarrollo de 14 proyectos en La Paz presentados a la ANH.
yy Apoyo al desarrollo de 20 licencias ambientales.
Como resultado de estas actividades se han podido obtener como resultados del Programa de Inversiones 2010:
yy Se ha tendido 127 km de red primaria (88% de eficiencia) y 724.9 km de red secundaria que representa un 102% de eficiencia en la ejecución, en 7 ciudades
capitales.
yy Se ha instalado 3 city gates y 10 Estaciones Distritales de Regulación (EDR’s) para ampliar la infraestructura de red.
yy Se han realizado 68.682 conexiones domiciliarias, completando a 155.659 existentes a nivel nacional.
yy Se ha desarrollado el estudio de Ingeniería Conceptual para el proyecto Sistema Virtual de Distribución de Gas Natural Licuado, que define las condiciones
para desarrollar el estudio de IBE del proyecto.
Adicionalmente al programa de inversiones 2010, en la GNRGD se tienen los siguientes logros:
yy Desarrollo de un estudio de consultoría para que la Gerencia se convierta en subsidiaria.
yy 3.438 vehículos convertidos a GNV.
yy Desarrollo de un anteproyecto de normativa ambiental exclusiva del sector Redes de Gas Natural.
De igual manera, en la gestión 2010 las distintas unidades de la GNRGD desarrollaron varias actividades, sobrepasando las planificadas, a continuación se presentan
las más relevantes dentro de las diferentes unidades.

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
El presupuesto de la Gerencia para la gestión 2010, fue fijado en 785,3 MM de Bs. Este se refleja en la propuesta de programa de inversiones de la Gerencia y ha
sido el más alto hasta la fecha que ha recibido la GNRGD
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA A NIVEL NACIONAL
Re programado Ejecutado Porcentaje
EN EL 2010 LA
TOTAL 785,352,458.00 664,315,103.89 86%
EJECUCIÓN FINANCIERA Asimismo el lograr una ejecución presupuestaria superior al 86% implica esfuerzos importantes, ya que
prácticamente el 50% son instalaciones internas, obras civiles y mecánicas menores a 1000.000 de Bs y son
procesos menudos que no aportan significativamente a la ejecución. En el 2010, se ejecutaron 117 procesos
ALCANZÓ LA SUMA DE de Contratación Directa Abreviada. En general la mayoría de los procesos de licitación de compras de bienes,
comenzaron a lanzarse en el mes de abril y se hicieron efectivos a partir del mes de agosto con importantes
664.31 MM DE Bs. descargos.

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EJECUCIÓN FÍSICA NACIONAL

El avance físico a nivel Nacional en lo que refiere a la construcción de Red
Primaria, Red Secundaria, Instalaciones Internas y Estaciones Distritales de
Regulación, ha sido importante, habiéndose alcanzado un 86% de ejecución
física en promedio, respecto a lo programado.
AVANCE FÍSICO DE CONSTRUCCIÓN DE REDES DE GAS
RED PRIMARIA (en metros) RED SECUNDARIA (en metros) INSTALACIONES INTERNAS EDR
(Nº predios)
El desarrollo de Red Secundaria de las distritales, está condicionado a los
Progra- Ejecuta- % Progra- Ejecuta- % avan- Progra- Ejecu- % Progra- Ejecu- %
mado do mado do ce mado tado mado tado procesos de contratación y la capacidad operativa de desarrollo. Generalmente
La Paz 10.000 11.311 113% 130.000 121.234 93% 15.000 11.583 77% 10 4 40% entre los meses de abril a octubre, la intensidad de limitaciones nombradas
El Alto 8.000 6.351 79% 76.000 60.803 80% 37.900 34.458 90% 1 0 0% es menor al caso de las redes primarias, debido a la importante capacidad
Oruro 7.280 194 2% 57.500 74.633 129% 7.200 6.188 85% 4 2 50% operativa y experiencia adquirida en gestiones anteriores, especialmente en
Potosí 8.312 3.200 38% 15.400 50.698 329% 4.700 3.031 64 2 1 50% los departamentos de occidente.
Chuqui- 3.000 4.280 142% 49.400 83.400 168% 8.200 3.372 41% 6 1 17%
saca

Santa 83.390 52.283 62% 200.000 168.328 84% 14.000 5.715 40% 9 1 11%
Cruz

Cocha- 10.018 19.437 194% 181.700 165.801 91% 13.000 4.335 33% 6 1 17%
bamba

Tarija 16.000 30.930 193% 0 0 0% 0 0 0% 0

Nacio- 146.000 127.986 87% 710.000 724.897 102% 100.000 68.682 68,68% 38 10 26%
nal

La ejecución física de Red Primaria a nivel Nacional está condicionada a los

procesos de contratación realizadas en estas áreas y asimismo está limitada
por épocas de lluvias, procesos administrativos, decisiones de terceros,
voluntad política y épocas de cierre económico contable. Existen problemas
particulares de cada región, no obstante en el caso de red primaria existen
muy pocas empresas especializadas que realizan este tipo de trabajo y esto se
constituye en la principal limitante.
El ritmo de trabajo de conexiones domiciliarias tiene connotaciones diferentes
a los casos anteriores, pues depende de un tercer actor, las empresas
instaladoras. Gráficamente la comparación del comportamiento de avance
físico de las empresas instaladoras y la cantidad existente de estas por distrital,
es el que define que departamento tiene mayor capacidad de desarrollo de
conexiones.

La Distrital de El Alto por ejemplo, cuenta con más de 500 empresas, en lo que se refiere a conexiones domiciliarias, lo que le permite diferenciarse en la gráfica,
esto no quiere decir que las otras distritales deban tener constantemente un ritmo tan bajo, limitaciones geográficas, voluntad política, desinformación de la
población, decisiones de terceros (los vecinos) y otros pueden limitar la masificación deseada.
A medida que la GNRGD se va consolidando, los resultados son mejores, tanto
en gestión operativa y administrativa.
Como se puede evidenciar en los resultados de la gestión 2009 comparados
con los del 2010 en el tendido de la Red Primaria, la diferencia demuestra
por un lado que existió un importante compromiso presupuestario para red
primaria, que al ejecutarse en un 87.7% -en el 2010- permite comprender
que la capacidad administrativa ha mejorado. En lo referente al tendido de
Red Secundaria, si realizamos la comparación entre las gestiones 2009 y 2010,
se ha comprobado la misma situación que la de red primaria. En este caso ha
mejorado la capacidad operativa y administrativa de cada Distrital
COMPARACIÓN POR DEPARTAMENTO 2009-2010 COMPARACIÓN POR DEPARTAMENTO 2009-2010
EJECUCIÓN FÍSICA DE RED PRIMARIA EJECUCIÓN FÍSICA DE RED SECUNDARIA

Uno de los grandes objetivos de la GNRGD es el de ampliar la cobertura del uso del gas en el sector domiciliario, la meta desde el 2009 plantea 150.000
conexiones, sin embargo y como se evidencia solo se ha podido llegar a 68.000 en la presente gestión, batiendo el record. De esta forma se evidencia que no es
una tarea sencilla, que además está fuertemente condicionada por el trabajo de las empresas instaladoras.
Los resultados de la comparación entre los hogares beneficiados COMPARACIÓN POR DEPARTAMENTO 2009-2010
en la gestión 2009 y el 2010, en cada una de las ciudades en las EJECUCIÓN FÍSICA DE INSTALACIONES INTERNAS
que opera Y.P.F.B., también ha demostrado una mejora operativa
(la supervisión) y administrativa (la capacidad de pagos y
asignaciones) en relación a las empresas instaladoras.

ACTUALMENTE SE CUENTA CON

238.553 INSTALACIONES DE GAS A
NIVEL NACIONAL, ESTO SIGNIFICA
UNA SUSTITUCIÓN DE 574.728
UNIDADES DE GARRAFAS POR MES

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LA PAZ ES LA DISTRITAL CON MAYOR EFICIENCIA ALCANZADA EN LA GES-

TIÓN 2010, LOGRANDO UNA EJECUCIÓN FÍSICA PROMEDIO DE 94%

EL ALTO ES LA DISTRITAL CON MÁS EN LA CIUDAD DE EL ALTO A LA

CONEXIONES DOMICILIARIAS EFEC- FECHA, SE HA LOGRADO UNA
TUADAS EN LA GESTIÓN, ALCAN- SUSTITUCIÓN ACUMULADA DE
ZANDO 35.958 PREDIOS. 115.000 GARRAFAS DE GLP

LA CIUDAD DE ORURO SE CONSTITUIRÁ EN LA GESTIÓN 2011 EN LA PRIME-

RA CIUDAD CAPITAL DE BOLIVIA CON COBERTURA DE GAS NATURAL AL
100%

A NIVEL NACIONAL REDES DE GAS POTOSÍ HA DESARROLLADO

50.6 KM. DE RED SECUNDARIA (EL MENOR DE TODAS LAS DISTRITA-
LES), PERO HA SOBREPASADO SU META EN UN 329%

Pag. 14
YPFB  GERENCIA NACIONAL DE REDES DE GAS Y DUCTOS.

EN LA CUIDAD DE COCHABAMBA SE HAN EXTENDIDO MÁS DE 19 MIL ME-

TROS DE RED PRIMARIA DANDO COMO RESULTADO UNA EJECUCIÓN FÍSICA
DE 194%

ChUQUISACA ES LA DISTRITAL CON MAYOR EFICIENCIA ALCANZADA EN

LA EJECUCIÓN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS

SE HA DESARROLLADO UN PROYECTO DE CIERRE DEL ANILLO INTERNO

PARA MEJORAR LAS MALAS CONDICIONES DEL SISTEMA PRIMARIO QUE
HABÍA´PA DEJADO SERGAS.

EL TENDIDO DE 184 KM. DE RED SECUNDARIA ES EL MAYOR AVANCE A NI-

VEL NACIONAL.

GESTIÓN 2011
OBJETIVOS
Implementar 100.000 nuevas instalaciones con la ampliación de redes para el suministro de Gas Natural
domiciliario en los departamentos de La Paz, Oruro, Potosí, Chuquisaca, Santa Cruz y Cochabamba. Para cumplir
con este objetivo se realizara la ampliación de redes primarias (sistema convencional) y redes secundarias.

Realizar el tendido de 231 km de red primaria y 761,5 km de red secundaria de modo que se pueda llegar a
la mayor cantidad de hogares posibles en 7 ciudades y 44 localidades.

Instalar 18 city gates y 51 Estaciones Distritales de Regulación (EDR’s) para ampliar la infraestructura de red y
asimismo permitir abastecer al sector industrial y de estaciones de GNV, en diferentes localidades del país,
que así lo requieren.

Desarrollar las condiciones que permitan a partir año del 2011, desarrollar la infraestructura de gas virtual,
que contemple el acceso de red secundaria a 10 localidades alejadas del gasoducto, a través de estudios
complementarios de Ingeniería Básica Extendida y estudios ambientales.

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 YPFB
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos
REDES DE GAS