Planeación de la producción

Programación de cargas finitas e infinitas

Carga finita

Este modelo sigue la política de programación FIFO, programando las tareas

conforme llegan al centro de trabajo como estrategia de carga, evitando los empates
debido al orden de prioridad al ser cargadas.

La fecha actual de producción es el día 137 del año calendario, y cada centro cuenta
con 7 horas de trabajo, en 3 turnos de producción.

Trabajo Cantidad Día Tiempo de Tiempo estándar

vencimiento configuración por pieza
1 112 135 20 4.7
2 119 136 24 1.8
3 114 137 25 5.1
4 175 138 26 2.3
5 171 139 12 2.1
6 115 139 13 5.7

Para el cálculo del tiempo estándar por cantidad de cada orden de trabajo, se
multiplica la cantidad del trabajo por el tiempo estándar por pieza.

Para el cálculo del tiempo total, se suman los tiempos estándar por cantidad
calculados más los tiempos de configuración (setup de cada centro para cada uno de
los trabajos)

Trabajo Tiempo estándar Tiempo de Tiempo total

por cantidad configuración

1 526.4 20 546.4
2 214.2 24 238.2
3 581.4 25 606.4
4 402.5 26 428.5
5 359.1 12 371.1
6 655.5 13 668.5

Los tiempos de inicio y terminación se pueden modificar para utilizar la capacidad

total del centro de trabajo, por lo que diversos trabajos están asignados.

Las órdenes permanecen abiertas hasta completarse, incluso pasando de una fecha a
otra, siendo el tiempo de producción continuo con tiempo de fabricación constante
(1260 minutos diarios).

En el caso del trabajo 3 del día 137 se divide en 2 lotes, y se le da continuidad al día
138 hasta terminarlo, continuando con el trabajo 4.

Carga infinita

El método de programación por cargas infinitas sigue la política de atención de cada

tarea de acuerdo al momento cuando deban realizarse para hacer frente a las
necesidades del cliente, no importando la capacidad actual del centro de trabajo ante
dicha demanda.

En este ejemplo, supondremos que el seguimiento a las tareas inicia en el día 137 y
que cada centro cuenta con 7 horas de trabajo, en 3 turnos de producción.

Trabajo Cantidad Día Tiempo de Tiempo estándar

vencimiento configuración por pieza
1 112 135 20 4.7
2 119 136 24 1.8
3 114 137 25 5.1
4 175 138 26 2.3
5 171 139 12 2.1
6 115 139 13 5.7

Al seguir el modelo de programación bajo la política de carga infinita, se debe cargar

el centro de trabajo usando como base la fecha de vencimiento, como referencia para
la entrega en tiempo.

En los casos de los trabajos con fecha de vencimiento anteriores a la fecha de progra-
mación, se gestionaría el retraso e ingresan como primeros en la secuencia, conti-
nuando con los trabajos sin vencer y dando seguimiento a la fecha de vencimiento
como base de la programación.

La carga infinita no tiene en consideración los límites de capacidad del centro de

trabajo (personal, maquinaria, horas disponibles), ya que esta política no está limitada
por factores de producción.

Una estrategia para dar continuidad a tal política es asignar tiempo extra, subcontra-
tar la producción o rentar maquinaria y equipo temporalmente.

Una estrategia para dar continuidad a tal política es asignar tiempo extra, subcontra-
tar la producción o rentar maquinaria y equipo temporalmente.

En este último ejemplo, ¿qué estrategias indicarías para

completar los lotes que quedan fuera
como gerente de de los límites de capacidad?
operaciones,

  
  

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Control de Producción 1