Expositores:

Gabriela E. Rodríguez A.
Encargada de Auditoría

Edgar A. Barsallo D.
Socio de Auditoría, Riesgo y Práctica Profesional

30 de octubre de 2021
 Contenido
 Aspectos legales y normativos. 15 M
 Importancia del cambio y adopción. 15 M
 Análisis y agrupación del balance de prueba por
línea del estado financiero. 30 M
 Captura de cifras y preparación del 30 M
Balance General y Estado de Resultados.
 Vaciado de cifras y preparación de notas a
los estados financieros. 45 M

 Revisión de políticas contables principales. 25 M

  Logística y amarre integral
de los estados 10 M financieros.
 Conclusiones, preguntas y respuestas. 10 M
 Aspectos legales y
normativos
 En Panamá cada día es mas frecuente el uso de las
NIIF en las empresas y entidades para la preparación
de sus estados financieros.

 Fortalecimiento de su estructura de control.

 Mejoramiento de sus operaciones.
 Mayor confianza y acceso a oportunidades.
  A medida que las actividades
aumenten y se vuelvan más completas, esta
necesidad se hace mas urgente.
Aspectos legales y normativos
 En base a la Ley 57 de septiembre de 1978, La Junta
Técnica de Contabilidad es el ente regulador de los
profesionales de la contabilidad (CPA).

 Actualmente se encuentra en la Asamblea de Diputados

aprobada en tercer debate el proyecto de Ley 459 que
busca Derogar la Ley 57.
  Como parte de la JTC existe la
Comisión de Normas de Contabilidad Financiera de
Panamá (NOCOFIN) y esta conformada por profesionales
nombrados por las asociaciones y universidades.
Aspectos legales y normativos
 Comisiones de: Ética, Educación Continua y
Control de
Calidad.

 ACONTAP
 AMUCOPA
 CCPA
  Universidad de Panamá
 USMA
 INSPAT
 Independientes
Aspectos legales y normativos
 El artículo 74 de la Ley 6 de febrero de 2005:

 Establece funciones a la JTC de identificar, adoptar,

modificar y promulgar normas y procedimientos de
contabilidad y auditoría.
 Se adoptan como propias y de aplicación en la
República de Panamá, las NIIF emitidas y que emita
 el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad (IASB).
 Adoptar como propias y de aplicación en la República
de Panamá, las Normas y Guías Internacionales de
Auditoría emitidas y que emita la Federación
Internacional de Contadores (IFAC).
Importancia del cambio
y adopción
 El Objetivo de las NIIF es la de obtener estados
financieros razonables que reflejen la realidad
financiera y económica de una Empresa o Entidad.
  Devengado - Las transacciones
se registran en la contabilidad cuando suceden y en los
ejercicios económicos en los que suceden.
Importancia del cambio
y adopción
La NIIF para las PYMES se basa en las NIIF completas con
modificaciones para reflejar las necesidades de los usuarios
de los estados financieros de las PYMES y consideraciones de
costo – beneficio.
 Las PYMES producen estados
financieros para el uso exclusivo de los propietarios,
gerentes, administración o para las autoridades.
Importancia del cambio
y adopción
La NIIF para las PYMES se organiza por temas,
presentándose cada tema en una Sección numerada por
separado (35 secciones).

La NIIF para PYMES es un documento independiente.

Cualquier cambio en las NIIF completas, no se aplicaran
a las NIIF para las PYMES de forma automática.
 Importancia del
cambio y adopción
En un esfuerzo conjunto de los gremios, firmas,
universidades, JTC y profesionales de la contabilidad, lo que
se busca es que las empresas y entidades adopten ya sea las
NIIF Completas o las NIIF para las PYMES.

A través de:
 Seminarios.
 Publicaciones.
 Eventos.
 Comisiones de trabajo.
 La Contabilidad
de las PYMES

Debe ser Igual

Aplicación de la NIIF

A sus Estados
Financieros
 Sección 1, Pequeña y Mediana
Empresa
Las pequeñas y medianas entidades son aquellas que:

• No tienen obligaciones públicas de rendir cuentas y

• Publican estados financieros con propósito de

información general para usuarios externos
(propietarios, proveedores, agencias calificadoras de
crédito).
 Sección 1, Pequeña y Mediana
Empresa
Obligación pública:
• Sus instrumentos de deuda o patrimonio se negocian
en un mercado público o están en proceso de emitir
estos instrumentos.

• Su actividad es mantener activos en calidad de

fiduciaria (Bancos, Cooperativas de Ahorro y Crédito,
Fondos de Inversión, Compañías de Seguros, etc.)
 Sección 1, Pequeña
y Mediana Empresa
No se prohíbe a una subsidiaria cuya controladora
utilice las NIIF completas o que forme parte de un
Grupo Consolidado, utilizar la NIIF para PYMES en sus
propios estados financieros.

Una controladora también puede preparar sus estados

financieros separados en base a la NIIF para PYMES.

Siempre y cuando no tenga obligaciones públicas.

 Obligación Pública

no si

NIIF PYMES NIIF Completas

Parte B
Parte A
Documentos Uso libros A,B,C
Requerimientos
Complementarios
 Sección 2, Conceptos
y Principios
Comprensible

Oportuna Relevante

Información
en los
Estados
Financieros Material –
Comparables importancia
relativa

Integra - Fiable – libre

completa de errores
 Sección 2,
Conceptos y
Principios
Importante recordar:

 Medición inicial de activos y pasivos al Costo Histórico.

 Medición posterior de activos y pasivos financieros:

 Al costo amortizado menos deterioro.
 Para las inversiones que cotizan en bolsa al valor
razonable con cambios en resultados.
  Otros no financieros.
Sección 3, Presentación de
Estados Financieros

•Estado de situación financiera.

•Estado de resultados integrales.
•Estado de cambios en el patrimonio.
•Estado de flujos de efectivos.
•Notas de políticas y cifras.

Se puede:
 Presentar un estado de resultado y ganancias acumuladas.
 Presentar un estado de resultado integral.
 Asuntos Claves en la
Preparación de Estados
Financieros bajo
NIIF para las PYMES
Sección 4 Estado de Situación
Financiera
1. Presentación de activos y pasivos separando lo corriente
y largo plazo.

2. Esta sección no establece ni el orden ni el formato que

tienen que presentarse las diferentes partidas:
 a. Proporciona una lista de
partidas diferentes en su naturaleza y función.
b. La denominación y orden pueden modificarse de
acuerdo a cada Entidad.
Sección 5 Estado de Resultado
Integral
1. Se puede presentar en un único estado de resultado
integral o en dos estados separados. a. Estado de
resultado integral, o
b. Estado de resultados y Estado de resultado integral.
2. Se reconoce como otros resultados integrales:
a. Ganancia y pérdida por conversión de estados
financieros.
 b. Cambios en el valor razonable
de los instrumentos de cobertura.
c. Superávit de revaluación de PPE.
3. Presentación por Naturaleza o Función.
Sección 6, Estado de Cambios en el
Patrimonio y Estado de Resultados
y Ganancia Acumulada
1. Se puede presentar los cambios en el patrimonio con dos
formatos aceptados:

a. Si los únicos cambios surgen del resultado, pago de

dividendos y otros.
 b. La opción debe ser la que mejor
revele la información financiera.
Sección 7 Estado
de Flujos de Efectivo
1. Equivalente de Efectivo.
2. Clasificación de las actividades operativas, inversión y
financiamiento.
3. Uso del método indirecto y método directo.
4. Transacciones no monetarias.
 Sección 8 Notas a
los Estados Financieros
1. El objetivo de las notas es presentar
información adicional a través de descripciones
narrativas o desagregaciones de partidas.
2. Esto incluye:
1. Base de presentación y políticas contables.
2. Información requerida por cada Sección.
3. Información adicional.
 Preparación de sus
estados financieros:
1. Análisis y agrupación del balance de prueba por línea del estado
financiero.
2. Captura de cifras y preparación del Balance General y Estado de
Resultados.
3. Vaciado de cifras y preparación de notas a los estados
financieros.
4. Revisión de políticas contables principales.
5. Logística y amarre integral de los estados financieros.
 Aplicación de las
NIIF para las PYMES

Revisemos la guía ilustrada:

Conclusiones, preguntas
y respuestas
 Retos, desafíos y
oportunidades para las PYMES

¿Cómo hemos afrontado este periodo

de PANDEMIA?
 Julio/Agosto
1 Enero Diciembre
2020
2020 2020
Se comienza a
Comienza el planear una Fin del año
ejercicio fiscal reapertura fiscal

Marzo/Junio
Sept./Nov. Enero/Marzo
2020
2020 2021 Diciembre
Aumento de casos Comienzan Nuevas 2021
Covid reaperturas y restricciones por
Se irrumpen actividades “normalización” de incremento de Estratégias, plan
comerciales la actividad casos Covid de acción,
económica manejo de los
flujos

Retos
 Reto Organizacional
El principal reto ante tiempos inciertos es la sostenibilidad del
negocio en sí mismo, la ACTITUD.

La Empresa se enfrenta a la necesidad de organizarse, para

establecer estrategias, identificar riesgos, y alinear
esfuerzos, considerando como factor importante el manejo
del flujo de efectivo y la tecnología.

Retos
Reto Operacional
 Mantener el flujo de efectivo y flujo
de ingresos en concordancia con los compromisos y
regulaciones según sea su naturaleza.

Reto Financiero
Definir el mejor uso de la disponibilidad actual del efectivo,
gestionar el flujo de caja y procurar los refinanciamientos de
deuda que tenga la Empresa, entre otras acciones.

“Buscar el punto de equilibrio”

Reto Tecnológico
 Adecuar las necesidades del
teletrabajo, profundizar la transformación digital en beneficio
del modelo de negocio.

Reto Humano
Proteger al talento humano, lospuestos claves serán
fundamentales para afrontar conéxito el proceso de
recuperación post-crisis.

Reto Comunicacional
Mantener una comunicación constante con sus clientes, grupos
de interés, conservar a clientes y proveedores.

Desafíos
 Diseñar medidas y protocolos que
ayuden a resolver los temas de prevención de riesgos laborales, el
control de acceso a las oficinas, el control de la trazabilidad de
contactos, la comunicación efectiva para garantizar una vuelta a la
actividad en las condiciones más seguras posibles para sus trabajadores
y los clientes.

Adaptación al cambio, la nueva forma de trabajar, el teletrabajo, la

digitalización de la información y la utilización de las firmas digitales.

Oportunidad
‘E-commerce’, la capacidad logística para estar cerca del cliente o
el uso de la tecnología para sacar más partido al ‘big data’.
 Banca de Oportunidades.

Innovar, reinventarse.

Diseñar planes.

Establecer nuevas estrategias y alianzas.

Debemos mantenernos
informados y en constante
actualización