Empresa F G H

Precio de venta por uni Q18.00 Q21.00 Q30.00

Costo operativo variabl Q6.75 Q13.50 Q12.00
Costo operativo fijo Q45,000 Q30,000 Q90,000
Punto de Equilibrio 4000.00 4000.00 5000.00
Margen bruto de utilid 62.50% 35.71% 60.00%

La empresa con más riesgo es la H, debido a que necesita vender mayor cantidad de
unidades para cubrir sus gastos fijos
a. PE 11000

b. Q.

Q 1,419,000.00

Q 473,000.00

11000 unidades
a. Precio de Venta 8
Costos fijos 4000 PE 2000
Costos Variables 6

b. Ventas 12000
(-) Costo de Ventas 9000
Utilidad bruta 3000
(-) Gastos fijos 4000
Utilidad antes de intereses e impuestos -1000

c. Ventas 15000
(-) Costo de Ventas 9000
Utilidad bruta 6000
(-) Gastos fijos 4000
Utilidad antes de intereses e impuestos 2000

d. Ventas 32000
(-) Costo de Ventas 24000 Unidades 4000
Utilidad bruta 8000
(-) Gastos fijos 4000
Utilidad antes de intereses e impuestos 4000

e.

Yo les recomendaría que establezcan los costos de cada una y si el precio de venta es el
adecuado para cada una, con eso podrán verificar si existe alguna estatuilla que les haga
perder dinero.
Yo les recomendaría que establezcan los costos de cada una y si el precio de venta es el
adecuado para cada una, con eso podrán verificar si existe alguna estatuilla que les haga
perder dinero.
Precio de Ven 63.5
Costos fijos 380000 PE 8000
Costos Variab 16

Unidades 9000 10000 11000

Ventas Q 571,500.00 Q 635,000.00 Q 698,500.00 10%
(-) Costo de Q 144,000.00 Q 160,000.00 Q 176,000.00
Utilidad brut Q 427,500.00 Q 475,000.00 Q 522,500.00
(-) Gastos de Q 380,000.00 Q 380,000.00 Q 380,000.00
Utilidad ante Q 47,500.00 Q 95,000.00 Q 142,500.00 50%

FORMULA PORCENTAJES
GAO Q 5.00 Q 5.00
a. Precio de Venta 7.5
Costos fijos 250000 PE
Costos Variables 3

b. Unidades 100000 120000

Ventas Q 750,000.00 Q 900,000.00 20%
(-) Costo de ventas Q 300,000.00 Q 360,000.00
Utilidad bruta Q 450,000.00 Q 540,000.00
(-) Gastos de operación Q 250,000.00 Q 250,000.00
EBIT Utilidad antes de intereses e impuestos Q 200,000.00 Q 290,000.00 45%
(-) Intereses Q 80,000.00 Q 80,000.00
Utilidad antes de impuestos Q 120,000.00 Q 210,000.00
25% (-) Impuestos Q 30,000.00 Q 52,500.00
Utilidad neta después de impuestos Q 90,000.00 Q 157,500.00
(-) Dividendo de acciones preferentes Q 40,000.00 Q 40,000.00
Ganancias disponibles para accionistas comunes Q 50,000.00 Q 117,500.00
EPS Q 2.50 Q 5.88 135%

c. GAF Q 3.00 Q 3.00

d GAO Q 2.25 Q 2.25
GAT Q 6.75 Q 6.75

e Unidades 100000 150000

Ventas Q 750,000.00 Q 1,125,000.00 50%
(-) Costo de ventas Q 300,000.00 Q 450,000.00
Utilidad bruta Q 450,000.00 Q 675,000.00
(-) Gastos de operación Q 250,000.00 Q 250,000.00
Utilidad antes de intereses e impuestos Q 200,000.00 Q 425,000.00 113%
(-) Intereses Q 80,000.00 Q 80,000.00
Utilidad antes de impuestos Q 120,000.00 Q 345,000.00
(-) Impuestos Q 30,000.00 Q 86,250.00
Utilidad neta después de impuestos Q 90,000.00 Q 258,750.00
(-) Dividendo de acciones preferentes Q 40,000.00 Q 40,000.00
Ganancias disponibles para accionistas comunes Q 50,000.00 Q 218,750.00
EPS Q 2.50 Q 10.94 338%

GAF Q 3.00 Q 3.00

GAO Q 2.25 Q 2.25
GAT Q 6.75 Q 6.75
55556
 EVALUACION DE LA PROPUESTA DE RELAJACION DE LOS ESTANDARES DE CREDITO DE GARNER COMPA

1. Contribución adicional de las ventas a las utilidades

2. Costo marginal de la inversion en cuentas por cobrar
Plan propuesto
Plan actual
Reduccion en inversion de cuentas por cobrar
Ahorro por reduccion de inversion de cuentas por cobrar
3. Costo del descuento
Utilidad en cambio de condiciones de credito

Si debe de ofrecer el descuento propuesto ya que esto generará un aumento de Q70,874.25 en las utilidade
empresa.
S DE CREDITO DE GARNER COMPANY

Q 98,000.00

Q 158,794.52
Q 302,465.75
Q 143,671.23
Q 28,734.25
Q (55,860.00)
Q 70,874.25

nto de Q70,874.25 en las utilidades de la

 EVALUACION DE LA PROPUESTA
1. Contribución adicional de las ventas a las utilidades
2. Costo marginal de la inversion en cuentas por cobrar
Plan propuesto Q 85,216.44
Plan actual Q 49,315.07
Reduccion en inversion de cuentas por cobrar Q (35,901.37)
Costo por aumento del tiempo de cuentas por cobrar
Utilidad en cambio de condiciones de credito

Si se debe de modificar la política, debido a que proporcionará beneficios de Q20,655.78

 Costo de oportunidad 16%
Precio de venta 60
Q 26,400.00 Costo variable 50
Incremento de ventas 20%
Incremento en periodo de cobro 20%
Periodo promedio de cobro actual 60

Q (5,744.22)
Q 20,655.78 Q. Unidades
Ventas actuales 360000 6000
Ventas propuestas 432000 8640

Actual Propuesto
beneficios de Q20,655.78 Periodo promedio de cobro 60 72
 COOPER INDUSTRIES INC. COOPER INDUSTRIES INC.
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS BALANCE GENERAL
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

Ingresos por ventas Q10,000,000 ACTIVOS

Menos: Costo de los bienes vendidos Q7,500,000 Efectivo y valor Q250,000
Utilidad bruta Q2,500,000 Cuentas por cob Q800,000
Menos: Gastos operativos Inventarios Q950,000
Gastos por ventas Q300,000 Total activos corrientes Q2,000,000
Gastos generales y administrativos Q650,000 Activos fijos (al Q13,000,000
Gastos de arrendamiento Q50,000 Menos: Depreci Q3,000,000
Gastos por depreciación Q200,000 Activos fijos net Q10,000,000
Total gastos operativos Q1,200,000 Total de activos Q12,000,000
Utilidad operativa Q1,300,000
Menos: Gastos por intereses Q200,000
Utilidades netas antes de impuestos Q1,100,000
a
Menos: Impuesto Q440,000 Se hicieron compras anuales de Q. 6,200,000
Utilidades netas después de impuestos Q660,000
Menos: Dividendos de acciones preferentes Q50,000
Ganancia disponible para accionistas comunes Q610,000

Ganancias por acción (EPS) Q3.05

COOPER INDUSTRIES INC.

RAZONES HISTORICAS Y PROMEDIO DE LA INDUSTRIA
RAZON Año 2014 Año 2015 Año 2016
Liquidez corriente 1.4 1.55 Q1.67
Razón rápida 1 0.92 0.88
Rotación de inventarios 9.52 9.21 7.89
Período promedio de cobro 45.6 36.9 29.2
Período promedio de pago 59.3 61.6 52.98
Edad promedio de inventarios 38.34 39.63 46.26

Ciclo operativo 83.94 76.53 75.46

Ciclo de conversion del efectivo 24.64 14.93 22.48

CICLO OPERATIVO
0 75.46
EDAD PROM INVENTARIO PPC
46 29
PPP INGRESO
53 22 DÍAS
SALIDA
 COOPER INDUSTRIES INC.
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS

a
Cuentas por pagar Q900,000
Documentos por pagar Q200,000
Deudas acumuladas Q100,000
Total pasivos corrientes Q1,200,000
Deuda a largo plazo Q3,000,000
Acciones preferentes Q1,000,000
Acciones comunes Q600,000
Ganancias retenidas Q6,200,000
Total patrimonio Q7,800,000
Total pasivo y patrimonio de los accionistas
Q12,000,000

Q. 6,200,000