UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO

Estudiante: Gutierrez Aroni Franz Yuby

Taraña Coca Tania
Carrera: Administración de empresas
Docente: Navia Quiroga Gustavo
Materia: Mercadotecnia IV
Grupo:

Semestre 1/ 2022
Cochabamba- Bolivia
INDICE
1) INTRODUCCION....................................................................................................................6
2) OBJETIVOS................................................................................................................................7
3) DESARROLLO............................................................................................................................8
1.- ¿POR QUÉ ESTÁ MAL VISTO SER RICO? TODA FORTUNA HA CREADO PUESTOS DE
TRABAJO Y ASÍ OPINA ANDRÉS RODRÍGUEZ, DIRECTOR DE LA REVISTA FORBES-ESPAÑA.......8
2.- ¿CÓMO EL ESPAÑOL DANNY LEÓN, COMPETIDOR MUNDIAL DE MONOPATÍN DISFRUTA
DE SU TALENTO HACIENDO CAMINO AL ANDAR?....................................................................8
3.- ¿CÓMO LA PRESENTADORA, LA ABOGADA Y LA ACTIVISTA ESPAÑOLA INÉS HERNAND
LOGRA SOBRESALIR CON SUS CUALIDADES DE UNA MUJER Y BUENA COMUNICADORA?......8
4.- ¿CÓMO ES EL CHEF ESPAÑOL MARIO SANDOVAL QUE HACE SOBRESALIR LA PROFESIÓN
GASTRONÓMICA?....................................................................................................................8
5. ¿CUÁL ES EL PENSAMIENTO EN LA ACTUALIDAD DE COGER EL DINERO Y CORRER?............8
6. ¿CÓMO PASO EL ENFRENTAMIENTO DE NOVIEMBRE DE 2021 CON AMENAZAS
ECONÓMICAS QUE FRENAN LAS RENTABILIDADES MUNDIALES?............................................8
7. ¿COMO HACE EL EMPRESARIO THOMAS DE LA RUE CON SU EMPRESA BRITANICA PARA
IMPRIMIR TANTO DINERO EN EL MUNDO? ¿DE DONDE VIENE EL DINERO?............................8
8. ¿COMO EL EMPRESARIO JAPONES YOSHIAKI TSUTSUMI FUE ENTRE 1987-1994 EL
HOMBRE MÁS RICO DEL MUNDO CON SUS EMPRESAS INMOBILIARIAS?................................8
9. ¿PORQUE LOS JOVENES BUSCAN HOY UNA MEDICINA ESTETICA DE CALIDAD, NATURAL Y
MÁS PREVENTIVE EN ESPAÑA?................................................................................................8
10. ¿COMO HACER UN TRAJE A MEDIDA PARA CADA EMPRESA EN FUNCTION DE LAS
NECESIDADES FINANCIERAS SEGUN JORGE HODGSON?..........................................................9
11. ¿COMO PREDECIR EL FUTURO DE LA ECONOMIA MUNDIAL SEGUN ESTIMACIONES
ESTADISTICAS CON EL AUMENTO DE LA POBREZA PRODUCTO DE LA PANDEMIA?.................9
12. ¿QUE DEVUELVEN LOS RICOS A LA SOCIEDAD Y COMO GENERAN MÁS PUESTOS DE
TRABAJO EN EL MERCADO?.....................................................................................................9
13. ¿COMO LOS NUEVOS RICOS RUSOS AMASARON SUS FORTUNAS CON EL PRIMER
MILLONARIO LEGAL CON ARTIOM TARASOV?.........................................................................9
14. ¿COMO LOS 3 RUSOS MÁS RICOS DE RUSIA ERAN ULTRARELIGIOSOS, FALSEADORES Y
MAFIOSOS COMO SON ILYA MEDKOV, ¿GERMAN STERLIGOV Y VLADIMIR BRYNTSALOV?.....9
15. ¿COMO HOY LOS AVANCES CIENTIFICOS DEBEN SER SOSTENIBLES EN EL RUBLO DE LA
INDUSTRIA FARMACEUTICA? ¿QUE APRENDIZAJES HEMOS PODIDO EXTRAER DE LA
PANDEMIA?..............................................................................................................................9
16. ¿COMO HA LLEGADO LA HORA DE QUITARSE LAS MULETAS EN LOS MERCADOS
PRODUCTO DE LA PANDEMIA CON NUEVAS POLITICAS FISCALES, CONTROL DE LA INFLACION
Y EL AUGE DE LA PRODUCTIVIDAD?.........................................................................................9
17. ¿PORQUE LA FALTA DE TALENTO FRENA LA DIGITALIZACION CON LOS SERVICIOS DE
GESTION EN INFRAESTRUCTURAS DEL TIC? CASO LUIS ROCA..................................................9
18. ¿COMO UNA EMPRESA QUIERE PROMOVER EL ACCESO AL CONSUMO RESPONSABLE
PARA APOYAR A LOS CLIENTES EN UNA ENTIDAD BANCARIA? CASO FRANCK VIGNARD.?....10
19. ¿COMO UNA EMPRESA FRANCESA DEL CUIDADO DE LA BELLEZA MUEVE AL MUNDO DE
FORMA SOSTENIBLE? CASO GRUPO LÓREAL..........................................................................10
20. ¿PORQUE EL FACTOR HUMANO ES LA BALA DE PLATA QUE DETERMINA EL EXITO DE UNA
EMPRESA CON UN BUEN SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE? ¿QUE SIGNIFICAN EL “USER
EXPERIENCE” (UX) Y “CUSTOMER EXPERIENCE” (CX)?...........................................................10
21. ¿COMO TENER OTRO IMPULSO HACIA LA TRANSICION ENERGETICA CON LA EMPRESA
ESPAÑOLA NATURGY QUE BRINDA UN GRAN SERVICIO POR CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE?
...............................................................................................................................................10
22. ¿PORQUE LA OPERA ES UN BIEN UNICO DE BELLEZA CON REFERENCIA AL TEATRO REAL
DE ESPAÑA? CASO EDUARDO PASTOR...................................................................................10
23. ¿PORQUE HAY QUE DEMOCRATIZAR LA ELECTROMOVILIDAD CON LOS COCHES
ELECTRICOS DEL FUTURO? CASO AUTOS SEAT Y CUPRA........................................................10
24. ¿COMO UNA EMPRESA TECNOLOGICA PUEDE AYUDAR A MONTAR UNA BASE
PERMANENTE EN LA LUNA PARA EXPLORAR OTROS PLANETAS Y DESARROLLAR TEST
GENETICOS PARA PREDECIR ENFERMEDADES? CASO EMPRESA ARQUIMEA.........................10
25. ¿PORQUE LA ATENCION EMOCIONAL ES CLAVE EN LAS RESIDENCIAS DE GENTE MAYOR?
...............................................................................................................................................10
26. ¿COMO LAS BIOFACTORIAS SON EL FUTURO DE LAS DEPURADORAS CAPAZ DE
REUTILIZAR EL AGUA O TRANSFORMAR EL LODO EN ENERGIA LIMPIA?................................11
27. ¿COMO EL DIA MUNDIAL DEL SANEAMIENTO, EL 19 DE NOVIEMBRE, ¿SERA RECORDADO
COMO EL MANEJO IDEAL DE LAS AGUAS RESIDUALES?.........................................................11
28. ¿PORQUE HAY QUE REUTILIZER EL AGUA?.......................................................................11
29. ¿COMO LAS NUEVAS TENDENCIAS ESTAN REVOLUCIONANDO LA COMUNICACION DE
LAS MARCAS?.........................................................................................................................11
30. ¿COMO UNA MADRE SIEMPRE BUSCA PROTEGER A SUS HIJOS POR SIEMPRE DANDO
SEGURIDAD Y EJEMPLO HONESTO Y CORRECTO A SEGUIR? CASO MAYE MUSK, MADRE DE
ELON MUSK............................................................................................................................11
31. ¿COMO ABORDAR LA INVERSION PRIVADA EN CHINA? ¿COMO CHINA DESDE 1979 SE
CONVIRTIO EN UN PAIS CAPITALISTA EN DESMEDRO DEL FRACASO DEL COMUNISMO?......11
32. ¿COMO HACER UN REGRESO A LOS SETENTA Y VIAJAR AL PASADO PARA HABLAR DE LOS
CAMBIOS EN LA MODA PARA SABER QUE FUE Y COMO SERA A FUTURO? CASO LOEWE.....11
33. ¿PORQUE LA FAMILIA ES UNA PRIORIDAD CON LAS PRENDAS DE VESTIR DE LA MARCA
AMERICANA LEVI STRAUSS??.................................................................................................11
34. ¿COMO AHORA EL OBJETIVO DE UN HEROE ES BUSCAR PONER A SALVO EL PLANETA DE
LAS GARRAS DE LA CONTAMINACION A TRAVES DEL CINE? CASO ACTOR JOHN BOYEGA.....11
35. ¿COMO MANEJAR UN LEGADO ARTESANAL Y CREATIVO CON EL ZAPATERO ESPAÑOL DE
LA MARCA CAMPER?..............................................................................................................12
36. ¿PORQUE NO BUSCAR ALGO MUCHO MÁS QUE UNA ZAPATILLA DE LA MARCA HOFF
CON CALCETINES COLORIDOS Y ATRAYENTES?......................................................................12
37. COMO RESALTAR CON EL SIMBOLO Y EL EMBLEMA DE LOS BOLSOS DEL ICONO FRANCES
CHRISTIAN DIOR?...................................................................................................................12
38. ¿COMO MANEJAR AL PIE DE LAS MONTAÑAS CON LAS ROPAS DE LA MARCA BLAUER
USA?.......................................................................................................................................12
39. ¿COMO TOMAR UNA MIRADA CON LA MARCA RELOJERA OMEGA CON TAQUIMETRO,
PULSOMETRO Y TELEMETRO?................................................................................................12
40. ¿COMO ES EL DESARROLLO DE LAS MARCAS SUIZAS RELOJERAS A NIVEL MUNDIAL?.....12
41. ¿COMO TRIUNFA EL HOMBRE QUE LLEVA LAS RIENDAS DE LOS RELOJES BREITLING EN
ESPAÑA? CASO EDOUARD DÁRBAUMONT.............................................................................12
42. ¿COMO BUSCAR UNA NUEVA LUZ CON UN HIDRATANTE DE LA PIEL EFECTIVO CON LA
MARCA SHISEIDO?.................................................................................................................12
43. ¿QUE ES LA ROBOTICA HUMANA?...................................................................................12
44.¿COMO EL FRANCES PACO RABANNE LOGRO TRIUNFAR CON SUS PERFUMES EN EL
MERCADO GLOBAL?...............................................................................................................13
45. ¿COMO TENER LA FUERZA DE UNA ROSA SILVESTRE CON TRATAMIENTOS FACIALS DE LA
MARCA FRANCESA CHRISTIAN DIOR?....................................................................................13
46. ¿COMO MANEJAR LA CIRUGIA CAPILAR CON EL ESPAÑOL MARCO ROMAGNOLI
TRIUNFANDO EN LA CIRUGIA ESTETICA A NIVEL GLOBAL?....................................................13
47. ¿COMO BUSCAR LA SOLIDARIDAD EN UN FRASCO DE PERFUME BUSCANDO GARANTIZAR
LA EDUCACION DE LOS MÁS JOVENES CON PERFUMES RELEVANTES? CASO LAURA BURDESE.
...............................................................................................................................................13
48. ¿COMO ELEGIR UN BUEN TRAJE MASCULINO DENTRO LAS DIFERENTES MARCAS DE UN
CLASICISMO RELAJADO?........................................................................................................13
49. ¿COMO ELEGIR UNA GULA OLFATIVA DE LOS CUATRO PERFUMES MÁS RELEVANTES QUE
ALIMENTAN LOS SENTIDOS?..................................................................................................13
50. ¿PORQUE EL SILICON VALLEY ES UN LUGAR IMAGINARIO DE LAS GRANDES EMPRESAS EN
ESTADOS UNIDOS?.................................................................................................................13
51. COMO CONOCER LOS 20 MEJORES HOSPITALES DEL MUNDO EN ESTOS TIEMPOS DE
PANDEMIA. DESCRIBA Y CONOZCA A 6 HOSPITALES QUE SON LOS SIGUIENTES:..................13
1-JOHN HOPKINS HOSPITAL. USA...........................................................................................13
2-KALORINSKA UNIVERSITY HOSPITAL. SUECIA......................................................................14
3-SINGAPORE GENERAL HOSPITAL. SINGAPUR......................................................................14
4-THE ROYAL CHILDREN´S HOSPITAL. AUSTRALIA..................................................................14
5-INSTITUT CURIE PARIS. FRANCIA.........................................................................................14
6-HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN. ISRAEL..................................................................14
52. DESCRIBA LA FUNDACION JIMENEZ DIAZ DE ESPAÑA, PIONERO EN TECNOLOGIA,
CUIDADOS DE LA SALUD EFICIENTES Y MODELO HOSPITALARIO DE MADRID-ESPAÑA.........15
53. ?DE LOS 100 MÁS RICOS 2021 DE ESPAÑA DESCRIBA A 4 EMPRESARIOS MÁS
RELEVANTES POSPANDEMIA QUE SON:.................................................................................15
1-AMANCIO ORTEGA. INDITEX...............................................................................................15
2-JUAN ROIG ALFONSO.SUPERMERCADOS MERCADONA......................................................15
3-ISAK ANDIC ERMAY. EMPRESA DE MODA MANGO.............................................................15
4-THOMAS ANDREAS MEYER. EMPRESA DE ROPA DESIGUAL................................................15
54. ¿COMO EL MANEJO DEL MOTOR MILLONARIO DE LAS RENOVABLES DE LAS ENERGIAS
LIMPIAS QUE BUSCAN LOS GRANDES EMPRESARIOS ESPAÑOLES?.......................................15
55. ¿COMO LA GRAN FAMILIA DE MILLONARIOS ESPAÑOLES CRECE ALCANZANDO EN 2021 A
UN TOTAL DE 198.255 MILLONES DE EUROS CON LA MEJORA DE LAS RENTAS VARIABLES Y
LAS OPÉRACIONES DE VENTA DE ACCIONES POSPANDEMIA?...............................................15
56. ¿COMO EN ESPAÑA UN JOVEN EMPRENDEDOR DE 45 AÑOS, JOSE ELIAS, INGRESO AL
GRUPO DE LOS HOMBRES MÁS RICOS EN 2021? ¿LO SEGUIRA SIENDO A FUTURO?.............15
57. ¿COMO ES EL EFECTO EN ESPAÑA DE HIJOS QUE HEREDAN FORTUNAS, PODRAN SEGUIR
ADELANTE O FRACASARAN A FUTURO PORQUE CARECEN DE TALENTO?..............................15
58. ¿COMO ES LA DIFERENCIA DE GENERO DONDE EN ESPAÑA EL 2021 SE TIENEN 25
MUJERES Y 75 HOMBRES RICOS?...........................................................................................15
59. ¿COMO EN ESPAÑA LOS MÁS RICOS DEPORTISTAS EMPRESARIOS SOBRESALEN COMO
SON RAFAEL NADAL (TENIS), FERNANDO ALONSO (FORMULA 1) Y GERARD PIQUE (FUTBOL)?
...............................................................................................................................................15
60. ¿COMO EL REPARTO FISCAL DE LOS MÁS RICOS BUSCAN LA ARMONIZACION FISCAL DE
DONDE 28 SON CATALANES Y SOLO 14 SON DE MADRID?....................................................15
61. ¿COMO ES LA COCINAVASCA CON ARRAIGO EN LA METROPOLI CON EL GRUPO
SAGARDI?...............................................................................................................................15
62. ¿COMO TENER UNA PAREJA A LA CARTA CON EL “MATCHMAKING”?.............................15
63. ¿COMO ELEGIR ENTRE LOS 7 MAGNIFICOS VINOS ESPAÑOLES QUE NOS PERMITEN
COMBINER UN TIPO DE VINO (BLANCO, ROSADO O TINTO) CON LAS COMIDAS?.................15
64. ¿COMO TENER UN TODOTERRENO INGLES DE LUJO DE LA MARCA LAND ROVER QUE
SACO ESTA MARCA HACE 51 AÑOS SU PRIMER AUTO, PERO SIGUE INNOVANDO,
¿VENDIENDO EN EL MERCADO MUNDIAL Y QUE FUE UTILIZADO EN LA ULTIMA PELICULA DE
JAMES BOND?........................................................................................................................15
65. ¿COMO ES EL VALOR DE LA ILUMINACION EN LA ARQUITECTURA SEGUN SU CREADOR E
INNOVADOR ENRIQUE LEAL?.................................................................................................16
66. ¿COMO EL MILITAR AMERICANO COLIN POWELL DEJO UN LEGADO EN SU VIDA Y
FALLECIO A SUS 84 AÑOS?.....................................................................................................16
68. EXPLIQUE EL CONTENIDO DE LO SIGUIENTE:...................................................................16
Introducción
Los tiempos actuales traen consigo muchos desafíos y oportunidades y
uno de ellos es la aplastante realidad afrontar la pandemia como
emprendedor, actualizarse o a adaptarse a esta nueva demanda que
presenta el mundo puede ser muy complicado, esto ha llevado a muchos
emprendedores a actualizar la estructura de su negocio.
El presente trabajo monográfico está orientado a desarrollar el siguiente
cuestionario enfocada en la revista Forbes, esta presenta entrevistas,
experiencias que nos podrán ser de utilidad como estudiantes de carrera
de Administración.
El objetivo general que conduce a este trabajo además de desarrollar el
cuestionario es de alimentar el conocimiento sobre el emprendimiento a
través de esta revista donde refleja los cambios en la economía tecnología
y sociedad.
La estructura de la monografía consta de un desarrollo de un cuestionario
que describe distintas incógnitas sobre las demandas actuales conceptos
básicos para interiorizar la revista, los desafíos de hoy que se presentan y
cómo podemos afrontarlos.  

Objetivos
Adquirir conocimientos mediante la resolución del cuestionario y aplicar
en los distintos casos que presenten las empresas bolivianas
1. ¿Por qué está mal visto ser rico? Toda fortuna ha creado puestos de trabajo y así
opina Andrés Rodríguez, director de la revista Forbes-España.
PARA DECIR QUE ALGO ES BUENO los españoles dicen "que es envidiable". Así supo ver el
ciego Jorge Luis Bor ges el picazón del españolito al que guarda Dios si se entera que otro
acumula plata y a él le falta. Que en España ser rico ofende a nadie puede sorprender, pero yo
lo veo de otra manera.

De la envidia mal entendida y del poder que por consenso se le otorga al dinero habla esta lista
de fortunas, algunas personales, fa miliares, otras heredadas, muchas divisorias, ya sean
encontradas o bien forjadas a golpe de emprendeduría, de casi un millar de españoles que
publicamos cada otoño.

Parecen muchos, pero este país debería preguntarse si no sería mejor que la lista Forbes de las
mayores fortunas fuese el doble de grande. Es cierto que también sería mejor si la desigualdad
entre los más ricos y los más desfavorecidos fuese menor, quién lo duda.

La lista Forbes de los ricos representa a los mayores empleadores privados de este país, y en
España, donde tanto y tan bien se vive, el trabajo aún nos falta. No me olvido del gigantesco
tejido empresarial de pymes que nos sustenta.

Al rico se le adjudica algún pillaje para proteger su fortuna, y les aseguro que Hacienda eso
hace años que lo persigue; pero no se le reconoce su capacidad de generar empleo. Entre las
riquezas heredadas habría que distinguir el patrimonio que no produce-les aseguro que es el
menor de todos y la riqueza puesta a producir. Ningún empresa rio ha hecho fortuna sin
generar puestos de trabajo. Ningún rico quiere tener el dinero en el banco muerto de risa. No
es rentable. Para generar más riqueza hay que poner el dinero a trabajar, y si el proyecto da
beneficios generará más puestos de trabajo y a su vez más beneficios. Que los ricos tienen más
oportunidades para hacer dinero nadie lo pone en duda, pero también es cierto que cuando se
tiene mucho dinero se tienen muchos quebraderos de cabeza. Sin olvidar que el nivel de
confort es un opiáceo.

El exceso de confort adormece a sus he rederos, les arrebata un motivo para luchar y les
inocula que los éxitos fueron de otro y no suyos.

Tengo la fortuna de conocer a muchos de los que aparecen en la lista. A muchos no les gusta
salir. Otros consideran que es una consecuencia de su trabajo y no se sienten culpables por
ello. Sobre que la religión judeocristiana con la culpa omnipresente ha marcado mucho del
pudor de los pueblos latinos sobre el dinero hay mucho escrito. Otro cantar es el punto de
vista de los anglosajones, de la cultura judía, o de la cultura árabe, en cuyos referentes el
dinero es sinónimo de inteligencia y de habilidad social y el compromiso filantrópico es firme.
Por eso la donación de Amancio Ortega de 280 millones a la sanidad pública es un ejemplo de
hacia dónde debe ir la filantropía en España, nunca oculta en las sombras de la vergüenza, sino
a la luz, para dar ejemplo y animar a otros.
2. ¿Cómo el español Danny León, competidor mundial de monopatín disfruta de su
talento haciendo camino al andar?
T León (Móstoles, 1994) sufrió por primera vez el engorile [en el argot del mono patín -o skate,
como lo llaman sus practicantes-, es la fuerza irresistible que les empuja a patinar cualquier
superficie que se les ponga por delante]. Hoy, a punto de cumplir los 27 (el 1 de diciembre), es
un pro [dícese de los patinadores cuyo patrocinador de tablas ha lanzado un modelo con su
nombre, un Pro Mo del] y ya forma parte del selecto club de los elegidos: su deporte ha sido
olímpico por primera vez en los pasados Juegos Olímpicos (JJ OO) de Tokio 2020, en los que
quedó noveno, a tan sólo unas décimas de entrar en la final y pelear por lo más alto.

Lo que no se sabía entonces es que Danny competía lesiona do-"llevaba dos o tres años con el
ligamento cruzado de la rodilla roto"-, pero una vez pasada la competición va a someterse a
una operación de lenta recuperación para poder estar a tope. para el próximo gran
acontecimiento: los Juegos Olímpicos de París de 2024. Aprovechará el tiempo de
convalecencia y recuperación para practicar su otra gran afición, la guitarra... ¿Cómo pudo
competir lesionado?

Es que el skate es muy lesivo, todos los skaters tenemos siempre algo que nos duele. Yo
llevaba dos o tres años con el ligamento cruzado de la rodilla roto, pero ha sido hace nada,
haciendo un truco en el que salté muy alto, me hice daño al caer y descubrí que también tenía
el menos con mucho desgaste. Sabía que en un momento u otro me tendría que operar, pero
lo fui retrasando porque tenía en el horizonte los JJ OO y esta operación tiene una
recuperación de unos ocho meses. Si me hubiera operado antes, no habría llegado a las
pruebas clasificatorias para Tokio y no hubiera participado. Ha tenido suerte...

Llegué, por lo menos, a los JJ OO. Este es el mejor momento para operarme, porque no hay
grandes competiciones a la vista y dentro de un año ya estaré recuperado al cien por cien.

¿Es ya demasiado mayor para el monopatín o está en su madurez?

Estoy en uno de los mejores momentos de mi vida para el skate, pero al ser muy lesivo cuanto
más joven seas, mejor. Cumplo pronto 27 años y la mejor edad es en torno a los 20 o 21 años.
Ya empiezo a preocuparme por el futuro. Pero sé que todavía me quedan años de competir al
más alto nivel y pienso también en París 2024, a donde llegaré con 29. De todas formas, hay
competidores de treinta y tan tos años y un par de ellos de cuarenta y pico. Hay que
mantenerse en forma y depurar el estilo para mantener el nivel.

La leyenda dice que tenía nueve años cuando construyeron un parque de patinaje delante de
su casa y que eso fue lo que le animó a practicarlo...

Es así, delante de mi ventana veía cómo construían el SkatePark de Móstoles y luego vi cómo
empezaban a patinar. Al cabo de un mes probé y toda la gente me ayudó: me dejaban su tabla,
me enseñaban. Me gustó tanto que me enganchó.

¿Y qué es lo que le enganchó?

La independencia que te da y el poder superar pequeñas metas nuevas cada día.

¿Cómo se entrena? ¿Repetición, repetición, repetición?

En el mundo de este deporte no estamos acostumbrados a emplear la palabra 'entrenar'.

Ahora que es olímpico puede que se emplee más, pero lo nuestro es 'ir a patinar', porque no
teníamos el objetivo de llegar a ser nada, porque no había ningún sitio a donde ir. No era
deporte, era un estilo de vida. Y ahora, que ya es deporte, sigue sien do, sobre todo, estilo de
vida. Y entrenar sí es ejecutar repeticiones constantemente: caerte y volverlo a intentar. Hay
que ser muy paciente, porque un truco nuevo no sale en un día: a veces tardas semanas o
meses.

Imagino que al principio se limita a imitar lo que hacen otros. ¿Cómo es el momento en el que
decide crear sus propios trucos?

Tienes que encontrar tu esencia y eso consiste en coger los trucos de otros y hacerlos o
modificarlos a tu manera. Antes de las redes sociales lo hacíamos fijándonos en revistas o
vídeos que nos llegaban de EE UU: veías los trucos y los tratabas de modificar. Ahora, con
Instagram, todo se ve rápidamente y resulta complicado ser original. Pero esto, en el fondo, es
como un baile: cada cual lo hace a su manera.

El monopatín puede asemejarse al surf y al snowboard: ¿no se planteó que podía tener más
futuro deportivo en esas otras especialidades?

A mí me gustan todos los de portes, sobre todo los de tabla, pero lo mío es el skate. Todos son
hobbies, pero al vivir en Madrid, la playa no la tengo cerca y la nieve sólo la puedo pisar una
vez al año.

¿Se puede vivir de este deporte? Empecé a sobrevivir a los 16. Y Madrid, la playa no la tengo
cerca y la nieve sólo la puedo pisar una vez al año.

¿Se puede vivir de este deporte? Empecé a sobrevivir a los 16. Y a vivir a los 18. A patinar a los
9, pero a los 12 ya competía contra los mayores y empecé a viajar fuera de España a los 16.

¿Y cómo se vive de esto? ¿Paga la gente una entrada por ir a verles?

No, nosotros vivimos de los patrocinadores que apoyan el mundo del skate y de ciertos
campeonatos con premios eco nómicos. Hay más facilidades por haber llegado olímpico. Y
ahora también existen las becas.

¿Cuánto cuesta un monopatín de competición como el que usa?

Nuevo y bueno, entre 200 y 300 euros, solamente la tabla ya vale unos 200...

Parece una cantidad muy asequible.

... Pero la tabla y las zapatillas me duran sólo una semana... Y si le das mucha caña, un día. Los
ejes y las ruedas, en cambio, duran unos dos meses. Una tabla de surf cuesta mucho más, pero
dura también mucho más.

Imagino, entonces, que necesita por completo a los patrocinadores... Efectivamente. Red Bull
es mi principal patrocinador y familia, porque me apoyaron desde el principio, desde los 13
años. Me cogieron como 'futura promesa' y apostaron todo por mí, y posibilitaron viajes que
mis padres no hubieran podido costear. Tengo otros patrocinadores: Vazva (una marca de
ropa), Globe (de zapatillas), Jart (de tablas). Y también una tienda de Cantabria, Life Skate
Farm, que me ayuda con ruedas, ejes, etcétera. Los de Jart me envían 10 tablas cada vez y me
duran dos meses. Si no tuviera patrocinadores, me arruinaría. Por eso, hay que inculcar a los
jóvenes que no se tienen que plantear vivir del skate, que es muy difícil, sino disfrutarlo. Si lo
haces y eres bueno, lo demás llegará sólo. Si te obcecas en ser el mejor no sacas tu propia
esencia y no triunfas.

Pero igual que necesito a los patrocinadores, todo lo que soy hoy se lo debo a mis padres,
Mónica y Bienvenido, y a mi hermana Desiré. Se suele decir poco, pero son los que me han
acompañado a todas partes des de niño. Se han tragado todas mis competiciones, sin saber a
lo que iba a llegar.

Ha hablado de su preocupación por el futuro... ¿Cuáles son sus planes? Tengo desde hace
cuatro años mi tienda en internet, con mi? marca de ropa y de lijas de skate, Piranha. Vendo
camisetas, merchandising y lijas [las lijas son la superficie del monopatín que se adhiere a la
tabla: su agarre con las zapatillas es lo que permite manejar el monopatín]. Sobre todo vendo a
escuelas, para apoyar a los niños. En el futuro quiero seguir ligado a este mundo de una
manera u otra y que la esencia se mantenga. Las nuevas generaciones quiero que se pan cómo
eran las cosas antes, es decir, antes de los JJ OO. Tengo más ideas en la cabeza, pero no las
quiero decir todavía. Son futuros proyectos que ya saldrán. ¿En qué invierte?

En pequeñas cosas. Un amigo quería ser cámara y le compré un equipo completo de grabación
y se viene conmigo a todas partes para grabarme y viajar juntos. Al final, lo que me gusta es
vivir haciendo lo que quiero y hacerlo con un amigo para disfrutar más. También me gustan
mucho lo audiovisual y la fotografía. De pequeño, con

tanto viaje, me costaba estudiar. O me perdía viajes o me perdía clases... Aparte, invierto en
mi marca. Pensé en aprender sobre criptomonedas, pero me parece que ya no es el momento.
Tampoco he invertido ni en terrenos ni en casas. Pero sí estoy bus cando un sitio para mí,
donde hacerme mi propio SkatePark.

En su currículo se destaca que fue el primer español que 'planchó' un McTwist... ¿Qué son?

'Planchar' es hacer un truco. Y un McTwist, de forma simple, es dar un mortal hacia delante al
tiempo que giras el cuerpo lateralmente 180°. Cuando yo lo hice por primera vez tenía 19
años. En España se habían he cho cosas parecidas, pero no un McTwist. Ahora, en cambio, ya
lo hacen muchos niños, pero yo me quedo con la cosita de haber sido el primero en hacerlo
aquí. ¿Lo sigue haciendo?

En los últimos años no, pero por miedo a las caídas. De hecho, para las fotos del reportaje, el
cirujano me ha advertido que no haga nada peligroso, porque si llego con la rodilla inflamada
no me puede operar. Después de la operación podré volver a hacer trucos tranquilamente. Y el
McTwist es uno de los que incluiré, seguro, en París.

El hecho de ser el mejor español ¿tiene algún significado práctico?

Significa para mí. Ha sido la primera vez que el skate ha sido olímpico y he sido uno de los
primeros 20 que han estado ahí. España tiene muchos deportistas, pero este no es el deporte
más valorado, a mí me satisface ver que lo que empecé por hobby me ha permitido vivir de
ello y llegar a ser olímpico. Todo me lo he encontrado por el camino.

Aquí es una figura a la que todos los chavales admiran, pero ¿le irían mejor las cosas si viviera
en otro país? 0 al haber más competencia la imagen quedaría más difuminada...
Creo que me iría mejor en EE UU, porque tienen mejores ska te parks spots [lugares no
específicos para patinar en los que sí se patina, como la plaza del Macba, en Barcelona].
Aquello es el paraíso del skate y el nivel de uno mismo sube sí o sí. Y eso no difuminaría mi
imagen: creo que la t presión del nivel que hay te obliga a mejorar y creo también que tengo
mi propio estilo patinando que la gente ya conoce. Mi imagen cambiaría a mejor.

¿Existe algo así como el campeonato del mundo del monopatín para definir quién es el mejor?

No existe un campeonato del mundo. Aquí la semejanza es más como la del fútbol: ¿quién es
mejor, Cristiano o Messi? Para unos uno, para otros, otro. Entre nosotros, nos conocemos bien
y somos amigos: sabemos quiénes son los mejores y nos solemos encontrar en los
campeonatos, en los que unas veces quedas el primero y otras el décimo.

El primer 'campeonato del mundo' que ha habido, por así decirlo, ha sido los JJ OO. O el
campeonato clasificatorio para ellos. Ahora ya existe esa equivalencia. Ahora sí soy el campeón
de España y el noveno de los JJ OO. A mí, por lo general, me está yendo bien y, desde hace un
par de años suelo ganar los campeonatos en los que participo.

¿Y quién decide quién lo hace mejor? Un jurado formado por skaters. Se juzga la velocidad a la
que vas, el estilo, la dificultad, la altura... que toques todas las partes del skate en un tiempo
determina do, para que se te vea versátil. Es como la gimnasia rítmica.

Después de operarse, ¿qué le espera? Primero recuperarme. Me gusta la música y todo un

poco el ukelele y la guitarra. Pero cuando me recupere lo que primero que haré es hacerme un
video part, que es un vídeo de dos o tres minutos que hay que renovar cada cierto tiempo, en
el que mues tras lo mejor que sabes hacer. Es algo así como tu currículo. Y después, París.

3. ¿Cómo la presentadora, la abogada y la activista española Inés Hernand logra

sobresalir con sus cualidades de una mujer y buena comunicadora?
Acudimos al plató de Playz, donde acaba de terminar de grabar una nueva entrega del
programa de debate juvenil más visto de la plataforma digital de RTVE. No es su único
proyecto: nuestra comunicadora más transgresora sube a los escenarios para hacer comedia,
graba podcasts, visita otros platós... ¿Nada más? Sí: Inés Hernand (Madrid, 1992) es activista y
abogada. Aparece, nos pide unos minutos para ponerse cómoda y vuelve.

¿Cómo está?

Esa pregunta me agrada; en la era hipermoderna no nos la hacemos lo suficiente. Pues ahora
mismo en un momento muy bueno. Llevo trabajando desde los 16 años en todo tipo de cosas:
restaurantes de comida rápida, retail... siempre compaginándolo con los estudios, y bajo la
idea de que nunca voy a poder salir de este fango. Y al final we found love in the hopeless
place, que dice la canción de Rihanna. Estoy satisfecha, como cuando comes bien pero no
mucho. Este es un menú del día poco graso. ¿Cuál era el menú de hoy? Hemos grabado dos
programas: uno sobre tatuajes y otro sobre cómo está impactando Instagram en los
adolescentes. Un reciente informe de Facebook reconoce que de unas 20.000 personas con
problemas de salud mental, cerca de un 20% lo achacan a las redes sociales. Hemos estado
hablan do de cómo los algoritmos nos lo ponen en bandeja y hemos dado unos tips de higiene
digital. Ese ha sido el menú de hoy.

En este juego de imagen y rendimiento, tiene 324k seguidores en Instagram, ¿cómo lo hace?
Creo que hay un ingrediente muy importante, que es la ver dad. Cuando la hay-una
construcción de compromiso real, formación e inquietud, pienso que es operativo. Mi
inquietud siempre ha sido comunicar, y me he dicho: a lo mejor este puede ser mi espacio para
usar lo a través de lo que me gusta. El reverso del asunto es la volatilidad y la rapidez, ahora
mismo todos somos multitasking. ¿Cómo aguanta un programa tan libre como Playzen un
lugar tan fiscalizado por los gobiernos como RTVE?

Me gustaría saberlo al 100%. Esto forma parte de un reducto digital, de una partida que me
imagino que será ínfima en relación al prime time de RTVE y La 2, y me imagino que no debe
molestar tanto, aunque hemos agitado bastante y ha habido varias amenazas de cierre.
Llevamos 110 programas de la temporada anterior y esta vamos a 2 semanales. Estamos
saliendo de un debate demagogo o inaccesible para un público joven, interesándonos en
temas que han llamado su atención: píldoras anticonceptivas, políticas identitarias, series
nostálgicas....

¿Cómo siente la actual brecha gene racional?

Ese el viejo-nuevo debate. A mí me llama la atención porque es la primera vez que puedo ver a
los jóvenes en perspectiva y eso me preocupa porque significa que lo dejo de ser. A mí me
atraían mucho todo lo político y social con 18 años. Antes todo era de calle. Ahora es mucho
más ciberactivismo. Hay cuestiones que si no estuviéramos globalizados no hubieran llegado,
como la racialización, la LGTBIfobia... Espero que esto no quede en el florilegio juvenil de unos
años, porque nosotros vamos a pagar las pensiones y a dirigir este país dentro de 30 años. Ser
una persona crítica, con conciencia de clase, consciente de su realidad, es complejo a la
velocidad a la que vivimos.

¿Cómo le da la vida?

Tengo un icloud y un calendar. Intento respetar el parar de currar, intento ir a terapia o darme
un masaje. No beber alcohol, no fumar tabaco, tener una dieta vegetariana e intentar
descansar ocho horas. Y sobre todo: para crecer hay que delegar.

¿Cuál es tu equipo?

Depende del proyecto. Unas cuatro o cinco personas mínimo. Y cuando son cosas de esta
envergadura somos 30 trabajando, claro. En mi proyecto personal de redes somos un chico y
yo. ¿Es de Excel o de Word?

Soy de doctotal. El Excel se me da bastante mal. Sé que un sumatorio se hace cogiendo todos
los datos y arrastrando el ratón, eso es lo único que recuerdo. ¿Está más cerca de la
precariedad o de la soltura económica?

De lo segundo, está claro. Pero estaba acariciando la precariedad en septiembre de 2020,

cuando cobraba 1.089 euros al mes trabajando para una entidad financiera, y eso con la
carrera de Derecho, el máster de la abogacía y una colegiación. Cuando uno se desahoga
económicamente es muy agradable porque empiezas a hacer cosas que decías: ah, esto era el
dinero. Pero como decía Karl Marx, al final las cosas no las compramos con dinero, sino con
tiempo. Guardo en un armario uno de los uniformes de la última tienda donde curré. Es algo
simbólico de lo que nunca me voy a deshacer: lo veo, y digo: acuérdate de cuando estabas en
la calle Goya vendiendo baratijas a las ricas de la milla de oro. Tampoco se ha deshecho de los
vídeos de Youtube donde daba consejos como abogada.

¡Es que me llevaron mucho tiempo! Esos tres minutos a lo mejor eran dos horas de prepa
ración. No me va a dar vergüenza verme dentro de veinte años con estos mechones rosas. Las
personas itineramos. A ver en la próxima entrevista a FORBES qué os puedo contar.

¿Se siente a gusto con la etiqueta de 'influencer'?

No me parece mal. Si esa es mi profesión porque influencio y viene de un anglicismo, pues muy
bien. Prefiero decir destructora de contenido [ríe] o comunicadora de la era hipermoderna.
Pero estoy aquí, utilizo estos medios, me grabo, cuento cosas. ¿Quiere esto decir eso que
influencio? En cierto sentido sí. En estos días arranca un nuevo 'podcast' con Ignatius Farray.

Nace de una estridente amistad que tenemos desde hace no mu cho. A los dos nos gusta la
comedia disidente y transgenes hemos juntado dos personas que tienen psicopatologías pero
al margen de eso buscan pasárselo bien e irse haciéndose amigas analizando sus ansiedades.
Es comedia-filosofía.

¿Qué hay del 'stand up'? Desde hace cuatro años tengo una gira que se llama Niputa gra cia. Es
un show de hora y media en el que se plantean cuestiones sobre salud, dinero y amor, que son
las cosas que pueden unir a la gente. Me sigue pareciendo muy vibrante llegar a un sitio y que
700 personas se estén riendo de lo mismo. El humor me pare ce el esperanto del alma. Antes
me hacía muchos bares, y es una cosa que no quiero abandonar. También escribe.

Tengo una pequeña obligatoriedad de hacerme todos los días medio folio de lo que sea: un
microcuento, un microrrelato, un chiste. Lo hago después de comer o por la noche. Puede ser
una cosa muy seria o muy de risas para mi sección en La Resistencia.

¿Nos dejamos algo?

Saldremos Mejores: un podcast que hago con Nerea Pérez de las Heras en Pódium Podcast.
Ahí hacemos una lectura de actualidad política semanal, un poquito en plan cómo pagar tus
cuotas de autónoma o para qué sirve la Corona en España.

¿Nada más?

Este maravilloso espacio que es Playa. Bastante es. Gestar todo esto es jodido.

4. ¿Cómo es el chef español Mario Sandoval que hace sobresalir la profesión

gastronómica?
Y o conozco a veganos que comen jamón ibérico". La rotunda frase de Mario Sandoval
(Madrid, 1977) suena contradictoria, puro oxímoron, pero nos la creemos. El popular chef del
restaurante madrileño Coque, que cuenta con dos estrellas Michelin y tres soles Repsol,
siempre ha sido un ferviente defensor de esta joya gastronómica. Por eso lleva con orgullo ser
embajador del jamón ibérico en un ambicioso proyecto de la Asociación Interprofesional del
Cerdo Ibérico (Asici) cofinanciado por la UE, y que involucra a otros prestigiosos chefs de
Alemania, Francia, México y China para despertar el sentido ibérico a unos 300 millones de
potenciales consumidores.
Nos cita en Coque un lunes de octubre, en pleno puente del Pilar. Son las cinco de la tarde y
los comensales más rezagados apuran la sobremesa. Que surestaurante de alta cocina vuelva a
llenar las mesas, aunque el aforo máximo aún sea de un 75%, es un síntoma que invita al
optimismo. A pesar del parón provocado por la pandemia, "a nosotros nos salen las cuentas",
asegura el benjamín de los hermanos Sandoval. En 2017 dejó el restaurante familiar de
Humanes, a las afueras de Madrid y se mudó junto a Rafael (sumiller) y Diego (jefe de sala) a la
capital. Cuatro años después ha triunfado sin haber perdido su esencia. Mientras investiga
nuevas técnicas culinarias junto al CSIC, este cocinero patanegra sigue añorando los judiones
con liebre que hacía su madre. La ter cera estrella no le quita el sueño....

¿Qué vieron en usted para nombrarle embajador de la campaña Jamones ibéricos de España?

Primero, mi dedicación al pro ducto. Llevo varios años trabajando con el Consejo Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC) sobre este jamón, analizando su ácido oleico, el pro ceso de
curación, los aromas, etcétera, y tenemos un conocimiento bastante profundo. El ibérico de
bellota siempre ha estado muy ligado a mi forma de entender lo que es un producto 10. En mis
celebraciones familiares nunca falta un buen plato de jamón.

Si los chinos se encaprichan de nuestro patanegra, ¿nos quedaremos a dos velas?

Totalmente. ¡Y espero que esto no repercuta en el precio! Con el champán de calidad ya está
ocurriendo: llamas a Ruinart o a Dom Pérignon y te dicen que no te pueden servir.

"Soy ateo, pero ahora creo", cantan C. Tangana y Nathy Peluso. ¿Qué argumentos le daría a un
vegano para despertar su sentido ibérico?

Conozco a veganos que comen jamón ibérico... Les recomen daría que probasen nuestro plato
de garbanzo verde pedrosi llano con velo de jamón ibérico.

Hablando de conversiones, ¿recuerda alguna experiencia vital que le haya transformado en lo

personal?

Hace nueve años, un grupo de cocineros participamos en una cena solidaria organizada por
Acción contra el Hambre que se celebró en varias tiendas de moda de Madrid. Me invitaron 10
días a la zona más pobre de Uganda. Acababa de ser padre por primera vez y cuando ves a
niños famélicos que recorren descalzos varios kilómetros para ir a la es cuela... Aquella
experiencia me marcó. Desde entonces empecé a tomar más conciencia sobre el despilfarro de
la comida y aposté claramente por el reciclaje.

¿El viaje desde el pueblo al centro de Madrid mereció la pena?

Dar el salto a la capital era algo necesario, y me arrepiento de no haberlo hecho antes. Aquí la
vida va mucho más deprisa: lo que vives en Coque Madrid en un día lo vivíamos en Coque
Humanes en una semana.

¿Siente nostalgia de los judiones con liebre

Eso nunca se olvida. Yo siempre aprendí la cocina ortodoxa de mis padres, la natural, la de
verdad. Recuerdo las pepitorias, los esto fados, los guisos que se hacían en mi casa. Mi madre
nos transmitió todos los conocimientos de la cocina bien realizada, con sabor. ¿Qué es la
excelencia para usted?
Inconformismo, buscar la mejor materia prima, hacerlo con cariño, con conocimiento, con
técnica. Llevo más de 25 años en este oficio, pero cuando entro cada mañana por la puerta es
como si empezara desde cero, como si fuera mi primer día, con la ilusión intacta. Esa fuerza es
la que yo transmito a mi equipo.

Cocineros creativos hay muchos, pero ¿ha surgido el nuevo Ferran Adrià?

Él es único, un revolucionario. No creo que aparezca un genio a su altura, al menos mientras yo

viva.

En esa obsesión por buscar la excelencia en cada plato, algunos chefs de alta cocina se acaban
despreocupando de la rentabilidad. ¿A usted le salen las cuentas?

Sí, a nosotros nos salen. Pero claro, no puedes comparar un restaurante de alta cocina con un
grupo de 5 o 10 restaurantes de ambiente con un tique medio de 45 euros. Podíamos haber
escogido ese camino, pero cada uno es feliz con lo que le hace feliz. Yo prefiero cocinar para 50
personas y rozar la perfección, en vez de cocinar para 2.000 y que la gente coma por comer. Es
una elección de vida.

La pandemia ha destruido unas 85.000 empresas del sector hoste lero, de un total de 280.000.
¿Temió por el futuro de Coque y de su versión bistró, Coquetto?

El 13 de marzo íbamos a abrir Coquetto y al día siguiente se decretó el estado de alarma. Una
de las cosas que he aprendido de la pandemia es que somos vulnerables. La incertidumbre nos
debilita, y además hemos sido un sector bastante estigmatiza do. Nosotros podíamos haber
cerrado, como cualquier otro restaurante, pero teníamos nuestros ahorros. Además, le hemos
puesto mucho empeño e ilusión.

Durante el confinamiento llegaron a repartir más de 30.000 comidas para familias vulnerables
en el barrio madrileño de San Blas. ¿Qué lecciones ha sacado de esa experiencia?

Sobre todo lecciones de humanidad. Uno de los días de reparto, el voluntario que venía a
recoger la comida se retrasó porque se le había pinchado una rueda de la furgoneta. Llegamos
al colegio una hora tarde y nos recibieron con un aplauso ensordecedor. Esta experiencia nos
unió mucho a los tres hermanos. Pasábamos ocho horas juntos. cocinando, ¡hasta mi hermano
Diego aprendió a hacer lentejas! [Risas]. Fueron momentos de reflexión. En 25 años de carrera
no había tenido tres meses para pararme a pensar.

Hace cuatro años compraron El Jaral de la Mira, una finca de 120 hectáreas entre Guadarrama
y San Lorenzo de El Escorial. ¿Qué peso tiene en su negocio?

Es nuestra gran apuesta por la sostenibilidad. Con el apoyo del Instituto Madrileño de In
vestigación y Desarrollo Rural, Agrario y Alimentario (Imidra) creamos un agrolabo huerta
laboratorio donde estamos recuperando variedades de frutas y hortalizas de la Comunidad de
Madrid con el fin de innovar en nuestra cocina. Esto nos ha dado una nueva dimensión del
producto fresco. Hemos vuelto a nuestras raíces. Tenemos cerdo ibérico, toro bravo..., y en
breve vamos a traer oveja colmenareña.

¿Le quita el sueño obtener la tercera estrella Michelin?

No me quita el sueño, aunque me haría ilusión porque siempre he querido alcanzar la

excelencia. Lo fundamental es estar preparado para cuando llegue tu momento.
5. ¿Cuál es el pensamiento en la actualidad de coger el dinero y correr?
Respecto a la primera pregunta lo más probable es que te vengan a la cabeza cifras
estratosféricas, y ante la segunda, la mayoría de nosotros correría sin pensarlo a coger los
1.000 euros diarios. Pues no. De ser posible, solamente tendríamos que doblar cuarenta y dos
veces la hoja de papel sobre sí misma para alcanzar un grosor equivalente a la distancia de
aquí a la luna. Y, mientras los 1.000 euros diarios te permitirían acumular sólo 30.000 euros a
final de mes, el céntimo diario que dobla su valor se convertiría en 5 millones. Increíble,
¿verdad? ¡Abracadabra, pata de cabra! Es la magia del interés compuesto – a la que Einstein
denominó “la fuerza más poderosa del universo –, y la respuesta a la pregunta de por qué
interesa empezar a invertir cuando eres joven.

“¿Empezar a invertir ya? Si no gano casi nada, ya lo haré cuando tenga más dinero”. Estas
palabras resumen lo que probablemente sea el mayor error de los jóvenes a la hora de
gestionar su dinero, y un claro ejemplo de las grandes carencias de la educación financiera en
nuestro país. Y es que precisamente la mejor forma de “tener mucho dinero” consiste en
empezar a invertir cuanto antes, por poco que sea.

Es evidente que esta forma de pensar tan a largo plazo no casa con la mentalidad de los
jóvenes, acostumbrados a vivir al día. ¿Si no sé qué voy a hacer mañana cómo voy a pensar en
ahorrar para cuando tenga hijos o para mi jubilación? Es curioso, sin embargo, como a los
veintitantos todos los esfuerzos, preocupaciones y noches en vela se centran en estudiar una
carrera con salidas, en entrar en un buen máster para conseguir unas buenas prácticas que a
su vez te permitan acceder a un buen puesto en una buena empresa. Y todo esto, ¿para qué?
¿cuál es el fin último? Terminar teniendo un buen sueldo que te permita vivir de manera
desahogada. Pero, ¿hay algo más desahogado que saber que, simplemente ahorrando un
poquito cada mes cuando eres joven te ahorrarás muchas preocupaciones en el futuro?

El resumen de todo esto es que todos, y muy en especial los jóvenes, hacemos grandes
esfuerzos dejando que nuestra vida gire en torno a ganar dinero, pero después nos
preocupamos muy poco por cómo gestionamos ese dinero que tanto nos costó ganar. Cambiar
esta mentalidad es el primer paso para que nuestra tranquilidad financiera deje de depender
de un puesto de trabajo. Los desconfiados, los que creen que es mejor dejar el dinero en la
pata de la cama o en una cuenta corriente porque allí está más seguro, deben saber que su
mayor aliado es precisamente el tiempo.

Veamos un ejemplo. Imaginemos a dos amigos, Miguel y Alejandro, ambos de 24 años. Es

viernes por la tarde y están tomando unas cervezas mientras hablan de lo maravilloso que
sería poder jubilarse con un millón de euros ahorrados.

Miguel se queda con la copla y al llegar a su casa comienza a hacer cálculos. No gana mucho,
pero cree que con algo de esfuerzo podría ahorrar 2.000 euros al año (aproximadamente 166
al mes). Empieza a hacerlo al día siguiente y continúa durante los siguientes seis años logrando
una rentabilidad del 12% neto. Al cumplir 30 años pierde su trabajo y deja de aportar, aunque
deja el dinero invertido, donde continúa ganando un 12% anual hasta que se retira a los 65.

Por su parte, Alejandro hace justo lo contrario: comienza a invertir esos 2.000 euros anuales al
cumplir 30 años, también consiguiendo un 12% neto, y continúa aportando esa misma
cantidad hasta que se retira a los 65 años.

Los dos lograron su objetivo de llegar jubilarse habiendo ahorrado un millón de euros, aunque
con una diferencia importante: Miguel en total invirtió sólo 12.000 euros en total (2.000 euros
anuales durante 6 años), y Alejandro invirtió 72.000 (2.000 euros durante 36 años), es decir
seis veces lo que invirtió Miguel. Es decir, que esperar esos seis años le costó a Alejandro la
friolera 60.000 euros.

¿Cuál es la moraleja de la historia de Miguel y Alejandro? Que lo que muchos pensamos acerca
de que lo que hagamos con nuestro dinero a los veintipico no tiene ninguna importancia es
una falacia. Esta es la verdadera magia del interés compuesto.

6. ¿Cómo paso el enfrentamiento de noviembre de 2021 con amenazas económicas que

frenan las rentabilidades mundiales?
La inacción climática es, hoy por hoy, el mayor peligro para la prosperidad mundial. Así lo
recoge el nuevo informe Global Risk Report 2022, elaborado cada año por el Foro Económico
Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), y que analiza los principales riesgos a nivel
internacional en función del impacto y del grado de probabilidad de que ocurran. La nueva
edición, que acostumbra a presentarse en la reunión anual de Davos –aplazada por segunda
vez consecutiva por la pandemia–, está inevitablemente marcada por las desigualdades entre
países en la recuperación económica por el coronavirus y en el proceso de vacunación.

El cambio climático, número uno del ranking.

El año pasado, la lista de riesgos la encabezaba la crisis sanitaria. Sin embargo, en 2022, los
cerca de 12.000 expertos consultados para la elaboración del documento señalan las
consecuencias del cambio climático, los desastres naturales –como los incendios forestales, las
lluvias torrenciales o las inundaciones que trastocaron el mundo en 2021– y la pérdida de
biodiversidad como las tres amenazas más graves a las que deberemos afrontar de cara a la
próxima década. “Los costes de no conseguir el objetivo de alcanzar las cero emisiones para
2050 serán enormes”, se explica en el documento. Concretamente, se calcula que no actuar
para frenar la crisis climática podría conllevar pérdidas de entre el 4% y el 18% del Producto
Interior Bruto (PIB) global, afectando de manera muy distinta a las distintas regiones.

Una de las principales razones que ha llevado a cerca del 77% de los expertos del Foro
Económico Mundial a considerar la inacción climática como el desafío más preocupante para
las economías es que no confían en los esfuerzos que se están haciendo para hacer frente al
desafío climático. Más bien al contrario: consideran que la mayoría de las medidas de
recuperación tras la pandemia están fallando a la hora de favorecer la transición verde como
herramienta de estabilidad. ¿Los motivos? Que todavía se otorgan demasiados subsidios a las
empresas basadas en los combustibles fósiles y pocos incentivos para que las compañías
transformen sus tecnologías y sus maneras de producción en unas neutras en carbono.

Los costes de la fractura social

La erosión de la cohesión social también forma parte de la lista de los peligros más acuciantes
que tendremos que abordar a corto (en los próximos dos años), medio (entre los próximos dos
y cinco años) y largo plazo (entre los cinco y los diez próximos años). Se trata del riesgo que
más se ha acentuado con la pandemia, aunque lleva tiempo consolidándose como resultado
de “la polarización política, el disgusto, el enfado y la división de la sociedad, la pérdida de
empatía y la marginalización de las minorías”. Según recuerdan desde el Foro Económico
Mundial, esta pérdida de capital social afecta, no solo a la estabilidad de un país, sino al
bienestar de los individuos y, en consecuencia, a la productividad económica.
Las desigualdades económicas, sociales, tecnológicas e intergeneracionales son también un
detonante de la fractura social. Sobre todo porque, no solo se han acentuado en 2020, sino
que todo apunta a que se trata de una tendencia al alza. De hecho, según un estudio del Banco
Mundial, en 2021 el 20% de la población más rica del mundo recuperó la mitad de las pérdidas
del primer año de la pandemia, mientras que el 20% más pobre perdió un 5% de sus ingresos.
Además, en 2030, se espera que, en comparación con antes de la crisis sanitaria, 51 millones
de personas más vivan en situación de pobreza extrema.

Pero no hace falta irse al futuro para ser testigos de una desigualdad que afecta a todo el
planeta. El ejemplo más claro está, según se menciona en el texto, en las campañas de
vacunación contra la COVID-19: actualmente, solo el 6% de la población de los 52 países más
pobres del mundo está vacunado. “Estas diferencias crean recuperaciones económicas
desiguales y agravan las divisiones sociales preexistentes y las tensiones geopolíticas”, recoge
el informe.

Crisis de suministros, de deuda y de salud mental

La crisis de suministros que hoy está detrás del desabastecimiento de productos como los
chips informáticos, los ordenadores, los coches e, incluso, algunos medicamentos tampoco se
escapan del análisis del Foro Económico Mundial. De hecho, la “crisis de medios de
subsistencia” ocupa el quinto lugar en el ranking de amenazas de mayor impacto. Aunque
ahora se debe a la ralentización de la actividad industrial causada por la pandemia, en el
futuro, lo más previsible es que esté ligada a una crisis de recursos naturales –como el agua o
los alimentos– provocada por el cambio climático.

Precisamente, la crisis de recursos naturales, la aparición de nuevas enfermedades infecciosas

y el daño medioambiental humano son otros de los riesgos que siguen en la lista. Por último,
se incluyen la crisis de deuda y los conflictos geoeconómicos como tendencias de gran impacto
en la próxima década. No es para menos: según las estimaciones del Foro, la carga de deuda
de los gobiernos que han impulsado medidas para mantener a las empresas a flote y preservar
los empleos durante la pandemia es actualmente muy alta, pero alcanzará su punto más crítico
entre 2025 y 2027. A corto plazo se le suma otro daño colateral del coronavirus: el deterioro
de la salud mental, que es una de las cinco mayores amenazas que nos afectarán en los
próximos dos años. Y es que, se calcula que el confinamiento y la crisis han provocado cerca de
53 millones de casos de depresión adicionales a nivel global.

Todo esto ha llevado a que las perspectivas de los expertos que elaboran el Global Rick
Reporta 2022 no sean, en general, muy halagüeñas. Concretamente, la mayoría de los
expertos dicen sentirse inquietos (61,2%) o preocupados (23%) ante las perspectivas del
mundo, mientras que solo un pequeño porcentaje tienen una visión positiva (12,1%) u
optimista (3,6%).

7. ¿Como hace el empresario Thomas de la Rue con su empresa británica para imprimir
tanto dinero en el mundo? ¿De dónde viene el dinero?
La realidad es diferente. En el caso del euro, el Banco Central Europeo decide la cantidad de
nuevos billetes necesarios cada año para reemplazar los retirados. El pedido llega a los bancos
centrales de los Estados miembros de la zona euro, que imprimen o encargan la tirada. ¿A
quiénes? Sí, hay empresas privadas que imprimen billetes. Cerca del 11% de los 171.000
millones de billetes emitidos a nivel mundial en 2017 salieron de un puñado de imprentas
comerciales que operan bajo licencia del Banco Mundial. La británica De La Rue es la mayor de
ellas. Aunque la externalización no está exenta de contratiempos.

En 2005, la empresa francesa Oberthur se equivocó al escribir el nombre de la presidenta

filipina, Gloria Macapagal (2001 2010). En 2011, el gobierno británico retuvo alrededor de
1.860 millones de dinares libios (más de 1.000 millones de euros). De estos, el equivalente a
unos 165 millones de euros habían sido impresos por De La Rue. La medida complicó bastante
los últimos días de poder del coronel Muamar el Gadafi.

De islas Mauricio a la II República española

De La Rue, que cotiza en la Bolsa de Londres desde 1947, imprime sellos, billetes y pasaportes
y, en 1967, fabricó el primer cajero automático del mundo. Es la emanación del poder y la
influencia del Imperio Británico de cuando, bajo el sol de la Reina Victoria, la bandera Unión
Jack ondeaba sobre una cuarta parte del planeta. Sin embargo, el origen de Thomas de La Rue
& Company Limitad es incluso anterior al nacimiento de la legendaria monarca. Los primeros
pasos los dio en el islote de Guernsey, en el Canal de la Mancha, donde Thomas de la Rue
fundó, en 1813, el periódico Le Miro ir Politiquea.

Tras aterrizar en Londres, el empresario comenzó a crear sombreros de paja, pero, en 1832,
obtuvo la patente para la impresión de cartas reales directamente de Guillermo IV. De la Rue
prosperó definitivamente gracias a la impresión de billetes de tren y naipes y, en 1853, firmó el
primer contrato para la impresión de sellos tras crear el primer sello con grabación superficial
del mundo. Siguieron numerosos encargos y la reputación de imprenta con altos estándares de
seguridad permitió al fundador meterse en el negocio del papel moneda. En 1860 comenzó a
imprimir los primeros billetes para las islas Mauricio.

En 1932, y con motivo de un encargo fallido a la empresa Bradbury, que perdió durante el
proceso de fabricación cinco billetes de 25.000 pesetas y uno de 100 pe setas, el Banco de
España durante la II Re pública encargó a De La Rue el diseño y la fabricación de su papel
moneda. Junto a eso, - envió a su mejor grabador, Camilo Delo Rodríguez, quien se firma los
dibujos de los he personajes que aparecen en los billetes de la época, todos ellos de
reconocimiento inter nacional, como Menéndez Pelayo, Hernán e Cortés, Sorolla o Ramón y
Cajal, a quienes De La Rue calificó de "genios".

Hoy, más de dos siglos después de su a fundación, De La Rue imprime alrededor de un tercio
de los billetes del mundo gracias a contratos con 140 bancos centrales, desde los yuanes
chinos a parte de los euros destinados a Portugal, Finlandia e Irlanda. En Europa tiene oficinas
en el Reino Unido y Malta, pero también posee plantas en los Estados Unidos, Sri Lanka, Dubái
y Kenia, todas áreas de presencia antigua o más reciente del Imperio Británico.

Sin embargo, los últimos años no han sido fáciles y la empresa se vio obligada a replantear su
estrategia de negocio. De hecho, en 2017 perdió el contrato de 470 millones de euros para la
impresión de pasaportes del Reino Unido, que fue asignado a una empresa francesa. El grupo
también sufrió daños por 21 millones de euros ligados a la quiebra del Banco Central de
Venezuela.

Aunque hoy las aplicaciones y los métodos de pago sin contacto compiten con el efectivo,
según los expertos de Emites Pira, la demanda de billetes en todo el mundo sigue al alza. Se
estima un crecimiento interanual del 3,2% para el mercado mundial, que actualmente tiene un
valor de casi de 12.000 millones de euros. Asia y África son las regiones de mayor rápido
crecimiento en la de billetes.

Como explica De La Rue en su web, la población mundial está aumentando, por lo que siempre
hay necesidad de efectivo, sobre todo, en las economías menos desarrolladas. La compañía
afirma también que si apilara los billetes producidos cada semana, estos llegarían a la cima del
Everest dos veces. Un dato interesante para los que aman cubrirse la cara con una máscara de
Salvador Dalí.

8. ¿Como el empresario japones Yoshiaki Tsutsumi fue entre 1987-1994 el hombre más
rico del mundo con sus empresas inmobiliarias?
El empresario inmobiliario japonés Yoshiaki Tsutsumi fue, entre 1987 y 1994, la persona más
rica del planeta, con un patrimonio de 20.000 millones de dólares (más de 17.200 millones de
euros al cambio actual). Para llegar a esta conclusión, el equipo de grandes fortunas de FOR
BES, que cinco años antes había arrancado la famosa lista Forbes 400, hizo llamadas por medio
mundo y viajó por toda Asia para localizar a los 96 milmillonarios que integraban su primer
listado mundial. Mucho ha cambiado desde entonces, también se ha multiplicado el número
de milmillonarios en el ranking. Internet, sin duda, ha ayudado no sólo a encontrar ricos, sino a
hacerlos.

9. ¿Porque los jóvenes buscan hoy una medicina estética de calidad, natural y más
preventiva en España?
SENTIRSE BIEN no sólo a nivel interno sino también en el aspecto físico, es algo cada vez más
relevante. Así lo confirma un estudio de la Sociedad Española de Medicina Estética (SEME):
desde 2016, el número de personas que se someten a tratamientos médico-estéticos ha
aumentado un 5,4%. El 35,9% de la población es usuaria de la medicina estética, una industria
que tiene una facturación anual de 2,9 millones de euros. Y en los últimos tres años, el número
de centros autorizados por el Ministerio de Sanidad para ejercer la medicina estética ha
crecido un 30%.

Hablamos con Carolina Martín, General Manager de Allergan Aesthetics, an AbbVie company
en España y Portugal, firma especializada en el desarrollo y comercialización de productos y
tratamientos de medicina estética, siempre basados en la calidad, la confianza y el máximo
rigor científico.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del paciente de tratamientos de medicina estética?

La edad media de los pacientes que acuden a la medicina estética ha ido bajando en los
últimos años. Según el último estudio de la Sociedad Española de Medicina Estética (SEME), el
punto de inicio se encuentra en torno a los 26 años, una edad bastante temprana y cada vez
más vinculada al uso de las redes sociales y a las tendencias en otros países. También cada vez
más hombres deciden optar por un tratamiento médico estético. Si bien, el porcentaje todavía
está lejos de alcanzar al de las mujeres, actualmente dos de cada 10 hombres se realizan algún
tipo de tratamiento y es algo creciente. En general, los pacientes buscan una medicina estética
de calidad más preventiva o de embellecimiento que centrada en el antienvejecimiento. Pero
también buscan un buen profesional que los ayude a alcanzar, con resultados naturales, la
mejor versión de sí mismos. Además, la demanda se ha acelerado: cuatro de cada 10
españoles mayores de 26 años acuden a la medicina estética (cinco puntos más que en 2016).
Y gran parte de ellos lo hacen buscando tratamientos faciales, casi el 57%, s cinco puntos más
que en 2016.
¿Qué factores han acelerado los cambios? Dos factores principalmente. El primero e de ellos
es el covid-19, que nos ha llevado e a pasar más tiempo delante de la cámara y 0 el segundo es
la popularidad de las redes sociales muy centradas en la imagen.

¿Cómo han incidido la pandemia y el confinamiento?

Desde Allergan Aesthetics realizamos el estudio Belleza y Confinamiento, que muestra un

aumento de la preocupación por la estética corporal y facial. El 37% J de quienes respondieron
decían que su e cuerpo estaba peor y un 70% reconocía | que había aumentado de peso. El
tiempo en casa nos llevó a hábitos de alimentación menos saludables y, el teletrabajo y el I
auge de las videoconferencias han hecho que estuviéramos más expuestos y nos mirásemos
más, lo que ha provocado que 7 nos preocupemos más por la calidad de S nuestra piel, entre
otros aspectos.

¿Qué valores buscan los pacientes?

En su visita a la consulta busca contar con un a médico que pueda realizar un diagnóstico e
completo, que entienda cuáles son sus necesidades y que le ofrezca un resultado natural y
personalizado. Desde Allergan Aesthetics defendemos que el canon actual es que no existe
canon de belleza. Los parámetros que se asignaban hace años a la belleza ahora están
completamente desfasados: la sociedad vive su belleza de una forma personal y muy diversa,
algo único ligado a cada individuo.

En esta ecuación es imprescindible un profesional que pueda asesorar de forma personalizada.

Por eso, en Allergan Aesthetics promovemos el desarrollo de una relación de confianza entre
el médico y el paciente. Lo hacemos poniendo en el mercado productos innovadores, creados
con el mayor rigor científico, que garanticen los resultados naturales que buscan los pacientes,
mientras se apuesta por la formación, acompañando al médico en su desarrollo profesional.
Así construimos lo que creemos que tiene que ser la medicina estética del futuro, basada en la
calidad y teniendo al paciente siempre en el centro.

¿Qué opina de la corriente que considera que la medicina estética es una frivolidad?

Me gustaría subrayar un dato que se ha dado a conocer muy recientemente en un estudio

científico desarrollado por el Departamento de Dermatología de la Universidad de California, y
publicado en la revista científica Aesthetic Surgery Journal. Este estudio destaca cómo la
medicina estética puede tener un impacto importante en la mejora del estado emocional de
los pacientes, y demuestra el efecto que tiene en el refuerzo de la autoestima y la confianza.
Todo ello está alineado con la misión de nuestra compañía y con nuestra campaña The Power
of Confidence (El poder de la confianza). Ahí es donde nosotros vemos el valor: la medicina
estética ayuda a desarrollar esa confianza, a sentirse mejor con uno mismo.

¿Cómo han influido las redes sociales en este tipo de tratamientos?

Desde mi punto de vista las redes sociales han tenido un doble impacto. Por un lado, han
acercado la medicina estética a la población general derribando algunos de los mitos y
barreras que existían, al normalizar la búsqueda de los beneficios asociados a estos
tratamientos. Pero también han aumentado el foco en la imagen. Y en

algunos casos con una visión distorsionada de la realidad. Últimamente vemos cómo los
pacientes acuden a la consulta en ocasiones con una idea prefijada o un filtro que han visto en
redes sociales y quieren un resultado cercano a este. El problema es que eso lleva a tener
objetivos en muchos casos no alcanzables y que se alejan de la idea de belleza natural e
individualizada que comentábamos. Por eso, es fundamental encontrar el asesoramiento
óptimo y un profesional capaz de ofrecer un resultado acorde a las necesidades del paciente,
no sólo basándose en una tendencia o en una imagen. En este sentido, los médicos estéticos
tienen una labor muy importante de acompañamiento y educación de los pacientes. Y desde
Allergan Aesthetics intentamos colaborar para generar esa confianza en torno a la medicina
estética. Formación, profesionalidad, intrusismo... ¿cómo abordan las dudas de los pacientes?
Allergan Aesthetics camina siempre de la mano de los profesionales médicos, de la Sociedad
Española de Medicina Estética y de otras sociedades científicas. La formación es uno de los
pilares que nos diferencia y que forma parte de nuestra misión. Para tener resultados
satisfactorios es fundamental ponerse en manos de un buen profesional, que use productos
avalados científicamente y esté bien formado. Ejemplo de ello es que, en 2020, dentro de
nuestro programa de educación médica, llamado Allergan Medical Institute, se formaron más
de 160.000 médicos en 143 programas formativos distintos. ofrecemos una formación muy
personalizada y adaptada a las necesidades formativas del médico desde contenidos online
hasta la práctica

hands on con los pacientes que les permita afrontar todo tipo de tratamientos. Y más
recientemente también a través de nuestro programa Acelera, con acceso a contenidos que les
permitan desarrollar otras áreas como la comunicación medico-paciente a través de los
distintos canales. Es un sector en constante evolución, esto es clave.

¿En qué consiste la propuesta de valor de allergan aesthetics? ¿Cómo diferencia en el mercado
español?

La confianza de los médicos y de los pacientes es lo más valioso que tenemos. Tenemos el
objetivo claro de liderar y hacer avanzar el mercado de medicina estética. Gracias al trabajo
realizado hace tiempo que ocupamos la primera posición en prácticamente todos los países en
los que tenemos presencia. Nos centramos en crear productos enfocados en necesidades no
cubiertas, adaptándonos a las nuevas tendencias y necesidades de los pacientes. Cada área de
nuestra compañía está comprometida con nuestra misión, y con el desarrollo de la confianza.
Contamos con una experiencia de más de 30 años en el mercado estético, pero seguimos con
la misma pasión e ilusión que el primer día por mejorar en todo lo que hacemos, no sólo con
grandes productos y tratamientos, sino con servicios y soluciones para los profesionales que
les ayuden a tener una mejor experiencia en su día a día.

¿Qué experiencia buscan ofrecer a los pacientes en españa?

Los pacientes están en el centro de todo lo que hacemos en Allergan Aesthetics.

Aparte de los productos y tecnologías innovadoras que desarrollamos, también

queremos ser una fuente de información fiable y contrastada, donde los pacientes pueden
acceder para resolver sus dudas. Desde 2014 hemos puesto en el mercado una cartera de más
de 10 productos y seguimos invirtiendo en investigación y desarrollo para completarla.

¿Cómo será el futuro para allergan aesthetics?

Nuestro futuro estará marcado por un compromiso absoluto con la medicina estética,
desarrollando nuestra actividad con una apuesta clara por la ciencia, la innovación, la
diversidad y la seguridad. Vendrán nuevos tratamientos, pero el valor fundamental que
aportamos es seguir escuchando muy de cerca a pacientes y médicos para cubrir sus nuevas
necesidades. Queremos seguir consolidando el sector de la medicina estética, desde la
confianza y la calidad. Y aportar toda nuestra experiencia para asegurar que la medicina
estética se confirma como un pilar del autocuidado de las personas.

10. ¿Como hacer un traje a medida para cada empresa en función de las necesidades
financieras según Jorge Hodgson?
CON APENAS TRES AÑOS de andadura, JH Asesores Financieros y Bancarios ha visto cómo la
pandemia lleva a las compañías españolas a buscar un servicio especifico y fundamental para
no morir: esquivar las tensiones de liquidez y los desfases en su tesoreria. "No remontan las
ventas, siguen con caídas del 30% en la facturación y retrasos en los cobros", asegura Jorge
Hodgson, socio de este despacho que vio la luz en 2018, y alerta de la restricción al crédito que
se está produciendo.

Desde sus oficinas, afincadas en Santa Cruz de Tenerife, gestionaron desde que el covid
paralizó al país más de 620 operaciones con el aval del ICO. Calculadora en mano, esto supone
102 millones de euros, contando los préstamos y las líneas de circulante. "El importe y el
número de operaciones nos han convertido en uno de los despachos más destacados a nivel
nacional".

La demanda aprieta y exige especialización, ya que, según afirma este experto, "el año pasado
el área financiera se convirtió en la más importante para las empresas". Para Hodgson, el
hecho de contar con experiencia en un segmento tan concreto como la dirección financiera
empresarial dotaba a esta firma de un atractivo que otros no lucían: capacidad de gestión,
agilidad en las operaciones y un nivel de negociación con las entidades financieras que otros
no alcanzan. "Hacemos un traje a medida para cada empresa en función de sus necesidades".
Que no son pocas.

LA PYME, CON LA SOGA AL CUELLO Según constata este despacho, que apoya y da cobertura a
sociedades de casi cualquier sector negociando con todos los bancos españoles, extranjeros y
empresas Fintech, el principal problema del tejido empresarial español (más del 90% son
Pymes) es que se ha tenido que apalancar para poder continuar operando. Y Hodgson no es
optimista: "Lo peor está por llegar con los vencimientos de los ERTE y, en el 2022, cuando
comiencen a amortizar los préstamos ICO".

Las ayudas del Gobierno no han sido suficientes, opina: "Hay muchas sociedades en España
que están a punto de cerrar. Seguimos en una situación económica muy delicada con
perspectivas de recuperación muy lejanas. Insisto, se debería habilitar una nueva línea de
liquidez para las empresas".

11. ¿Como predecir el futuro de la economía mundial según estimaciones estadísticas

con el aumento de la pobreza producto de la pandemia?
CIUDAD DE WASHINGTON, 11 de enero de 2022. Tras el fuerte repunte registrado en 2021, la
economía mundial está entrando en una pronunciada desaceleración en medio de las nuevas
amenazas derivadas de las variantes de la COVID-19 y el aumento de la inflación, la deuda y la
desigualdad de ingresos, lo que podría poner en peligro la recuperación de las economías
emergentes y en desarrollo, según la edición más reciente del informe Perspectivas
económicas mundiales, que publica el Banco Mundial. Se espera que el crecimiento mundial se
desacelere notablemente, del 5,5 % en 2021 al 4,1 % en 2022 y al 3,2 % en 2023, a medida que
la demanda reprimida se disipe y vaya disminuyendo el nivel de apoyo fiscal y monetario en
todo el mundo.

La rápida propagación de la variante ómicron indica que probablemente la pandemia

continuará afectando la actividad económica en el corto plazo. Asimismo, la marcada
desaceleración de las principales economías (tales como los Estados Unidos y China) pesará
sobre la demanda externa en las economías emergentes y en desarrollo. En un momento en
que los gobiernos de muchos países en desarrollo carecen de espacio macroeconómico para
apoyar la actividad si fuera necesario, los nuevos brotes de COVID-19, la persistencia de las
presiones inflacionarias y de los cuellos de botella en las cadenas de suministro, así como la
elevada vulnerabilidad financiera en numerosas partes del mundo, podrían aumentar el riesgo
de un aterrizaje brusco.

"La economía mundial se enfrenta simultáneamente a la COVID-19, la inflación y la

incertidumbre respecto de las políticas; el gasto público y las políticas monetarias se adentran
en un territorio desconocido. El aumento de la desigualdad y los problemas de seguridad son
particularmente perjudiciales para los países en desarrollo", dijo David Malpasas, presidente
del Grupo Banco Mundial. "Para lograr que un mayor número de países se encamine hacia un
crecimiento favorable, se requiere la acción internacional concertada y un conjunto integral de
respuestas de política en el nivel nacional".

La desaceleración coincidirá con la ampliación de la divergencia entre las tasas de crecimiento

de las emergentes y en desarrollo. Se espera que, en las economías avanzadas, el crecimiento
disminuya del 5 % en 2021 al 3,8 % en 2022 y al 2,3 % en 2023, un ritmo que, si bien más lento,
será suficiente para restablecer las tendencias previas a la pandemia en la producción y la
inversión. En las economías emergentes y en desarrollo, en cambio, se espera que el
crecimiento caiga del 6,3 % en 2021 al 4,6 % en 2022 y al 4,4 % en 2023. Para ese año, las
economías avanzadas habrán logrado recuperar por completo su producción; no obstante, en
las emergentes y en desarrollo, esta se mantendrá un 4 % por debajo de la tendencia anterior
a la pandemia. Para muchas economías vulnerables, el revés será aún mayor: la producción de
las economías frágiles y afectadas por conflictos se ubicará un 7,5 % por debajo de la tendencia
previa a la pandemia, y la de los pequeños Estados insulares será un 8,5 % más baja.

Mientras tanto, el aumento de la inflación, que afecta particularmente a los trabajadores de

bajos ingresos, limita la política monetaria. A nivel mundial y en las economías avanzadas, la
inflación ha alcanzado las tasas más altas desde 2008. En los mercados emergentes y en
desarrollo, ha llegado a la tasa más alta desde 2011. En consecuencia, para contener las
presiones inflacionarias, muchas economías emergentes y en desarrollo han comenzado a
retirar las medidas de apoyo mucho antes de que se complete la recuperación.

La versión más reciente del informe Perspectivas económicas mundiales contiene secciones
analíticas en las que se exponen nuevas observaciones sobre tres obstáculos que pueden
impedir una recuperación duradera en las economías en desarrollo. En la primera sección,
referida a la deuda, se compara la iniciativa internacional implementada recientemente para
abordar la deuda insostenible en las economías en desarrollo (el Marco Común del Grupo de
los Veinte [G-20]) con otras iniciativas coordinadas anteriores que tenían como objetivo
facilitar el alivio de la deuda. Tras observar que la COVID-19 llevó la deuda mundial total al
nivel más alto en medio siglo, aun en un contexto de creciente complejidad en el paisaje de los
acreedores, en el informe se concluye que las futuras iniciativas coordinadas de alivio de la
deuda tendrán más dificultades para lograr el éxito. Si se aplican al Marco Común del G-20 las
enseñanzas extraídas de reestructuraciones pasadas, se puede mejorar su eficacia y evitar las
deficiencias que presentaron las iniciativas anteriores.

"Las decisiones que tomen los responsables de la formulación de políticas en los próximos
años decidirán el curso de la próxima década", afirmó Mari Pangestu, directora gerente de
Políticas de Desarrollo y Alianzas del Banco Mundial. "La prioridad inmediata debe ser
garantizar que las vacunas se distribuyan más amplia y equitativamente, de modo de que la
pandemia pueda controlarse. Pero para abordar los retrocesos en el desarrollo, como el
aumento de la desigualdad, se requerirá un apoyo sostenido. En un momento en que los
niveles de deuda son elevados, será esencial la cooperación global para ayudar a ampliar los
recursos financieros de las economías en desarrollo a fin de que puedan lograr un desarrollo
verde, resiliente e inclusivo".

En la segunda sección analítica se examinan las consecuencias de los ciclos de auge y caída de
los precios de los productos básicos en las economías emergentes y en desarrollo, la mayoría
de las cuales dependen en gran medida de la exportación de dichos productos. En el informe
se observa que estos ciclos fueron particularmente intensos en los últimos dos años, cuando
los precios colapsaron con la llegada de la COVID-19 y luego aumentaron de forma abrupta, en
algunos casos hasta alcanzar máximos históricos durante el año pasado. Es probable que la
evolución de la macroeconomía mundial y los factores que determinan la oferta de productos
básicos continúen dando lugar a estos ciclos de auge y caída. En el caso de muchos productos
básicos, tales ciclos pueden verse amplificados por las fuerzas del cambio climático y la
transición energética dirigida a eliminar los combustibles fósiles. El análisis también muestra
que, desde la década de 1970, los momentos de auge de los precios de los productos básicos
han sido en general más marcados que las caídas, lo que puede dar lugar a oportunidades
significativas para lograr un crecimiento más fuerte y sostenible en los países exportadores de
estos productos, siempre que apliquen políticas disciplinadas durante los períodos de auge
para sacar provecho de las ganancias inesperadas.

En la tercera sección analítica del informe se examina el impacto de la COVID-19 en la

desigualdad en el mundo. Se señala que la pandemia ha aumentado la desigualdad de ingresos
a nivel mundial, revirtiendo en parte la disminución que se había logrado en las dos décadas
anteriores. También ha intensificado la desigualdad en muchas otras esferas de la actividad
humana: en la disponibilidad de vacunas, en el crecimiento económico, en el acceso a la
educación y la atención de la salud, y en la escala de la pérdida de empleo y de ingresos, que
ha sido mayor entre las mujeres y los trabajadores poco calificados e informales. Esta
tendencia puede dejar cicatrices duraderas: por ejemplo, las pérdidas de capital humano
causadas por las interrupciones en la educación pueden transmitirse de una generación a otra.

Ayhan Kose, director del Grupo de Perspectivas del Banco Mundial, señaló: "A la luz de la
desaceleración prevista en el crecimiento de la producción y la inversión, el escaso espacio
normativo y los riesgos considerables que opacan las perspectivas, las economías emergentes
y en desarrollo deberán calibrar cuidadosamente sus políticas fiscales y monetarias. También
es necesario que emprendan reformas para borrar las cicatrices de la pandemia. Estas
reformas deben diseñarse de modo tal de incrementar la inversión y promover el capital
humano, revertir la desigualdad de ingresos y de género, y hacer frente a los desafíos del
cambio climático".
12. ¿Que devuelven los ricos a la sociedad y como generan más puestos de trabajo en el
mercado?
Las grandes fortunas forman parte del accionariado o las juntas directivas de las empresas más
importantes del país. Según un informe de la CEOE y la Fundación PwC 2019, las 40 compañías
con mayor volumen de ingresos, entre las que se encuentran en su mayoría sociedades del
IBEX 35, generaron un valor económico directo o cash flow social de 481.522 millones de
euros, equivalente al 39% del PIB nacional.

El resto del tejido empresarial, en su mayoría pequeñas y medianas empresas, también se

beneficia de la existencia de las grandes firmas. Siete de cada 10 euros se destinan a la compra
de mercancías y servicios, así como a los alquileres o la compra de inmuebles. El 9% del valor
económico generado por estas 40 empresas se destina a sueldos y salarios. Estas dan empleo a
más de 1,7 millones de personas, de las cuales, la mitad residen en España y suponen un 4% de
la población activa del país.

Los empleados y empresas proveedoras de las grandes compañías generan a su vez una
contribución a las arcas públicas mediante el pago de impuestos. En total, junto a los tributos
pagados por estas grandes compañías, un 15% del valor total generado repercutió en las arcas
públicas.

15% es el valor generado destinado a pagos a las administraciones públicas. De estos, 1/3 son
impuestos propios

13. ¿Como los nuevos ricos rusos amasaron sus fortunas con el primer millonario legal
con Artiom Tarasov?
En febrero de 1989, el programa de la televisión central soviética Vzglyad (algo así como
«visión» en ruso) entrevistaba a un anónimo ciudadano de rostro anodino que frisaba los
cuarenta años de edad. Se llamaba Artiom Tarásov y había acudido hasta los estudios
moscovitas —por voluntad propia— para dar a conocer su extraña historia. Según su nómina,
completamente legal y sellada por el gobierno, el mes anterior había cobrado de la
cooperativa que dirigía un sueldo de tres millones de rublos (al cambio, unos cinco millones de
dólares de la época), una cifra astronómicamente absurda teniendo en cuenta que a
cualquiera de sus compatriotas apenas les alcanzaba para sobrevivir con los 130 rublos que
ganaban en sus respectivos puestos públicos.

¿Cómo era posible que un camarada del pueblo, en medio de un régimen que condenaba la
propiedad privada, pudiera acumular semejante capital? Lógicamente, su testimonio provocó
entre los espectadores la misma cantidad de asombro que de indignación (aunque todo tenía
una explicación). Esta es la increíble historia del primer millonario legal de la extinta Unión
Soviética.

El ocaso de estrella roja

El próximo 26 de diciembre se cumplirán treinta años de la desaparición de la URSS, acaecida

en 1991, uno de los sucesos que mayor conmoción causó al mundo en la segunda mitad del
siglo XX. Fue un desplome atropellado, tan fulminante como inesperado. Las vigas del sistema
se fueron pudriendo poco a poco y el gigante socialista se vino abajo con la pesadez y estrépito
de una plúmbea estatua antigua.
Durante los años ochenta, la economía soviética se arrastraba a ritmo de quelonio oxidado. La
agricultura no conseguía alimentar a todo el país (el gobierno se veía obligado, incluso, a
importar cereales), en los mercados había escasez de bienes de consumo de primera
necesidad (desde zapatos a jabón), los ferrocarriles se averiaban y las fábricas manufacturaban
bienes de escasa calidad. El precio del petróleo había caído (afectando al flujo de divisas) y la
sociedad rusa, en general, acusaba un problema generalizado de alcoholismo galopante y
absentismo laboral.

La ineficaz gestión estatal venía determinada por una suicida carrera armamentística en
competencia con la de los EE UU. De cada 100 rublos que generaba la nación, un 88 por ciento
se destinaban a la industria militar, un gasto y un esfuerzo que ahogaba las necesidades reales
de los ciudadanos. Mientras tanto, una generación de jóvenes reclutas se desangraba,
tristemente, en la absurda guerra de Afganistán y algunos territorios periféricos (como
Kazajistán, Georgia o las repúblicas bálticas) reclamaban la independencia, amenazando a
Moscú con un desmembramiento inminente.

Desde 1985, el Secretario General del PCUS era Mijaíl Gorbachov, quien —buscando un golpe
de timón— había empezado a introducir notables reformas económicas en el jurásico sistema
soviético, un viento fresco de cambio —la perestroika— que provocaría, sin embargo, ciertas
disonancias en su obsoleta administración (un vacío legal del que bien sabría aprovecharse
gente como Tasárov) .

De proletario a cooperativista

La URSS poseía unas dimensiones colosales, casi inconcebibles, una complejidad de pueblos y
áreas geográficas por gobernar que no admite al describirse generalizaciones simplistas.
Aunque desde 1922, el Partido Comunista dirigía el país con puño de hierro, sus políticas
socialistas no fueron siempre uniformes a lo largo del tiempo, alternando en lo doctrinal
periodos de intensidad con otros de relativa relajación.

«A finales de los años veinte, existió un periodo dentro de la historia soviética en el que el
comercio privado estaba admitido y permitido«, explica a FORBES Alexander Dementyev,
historiador y director del proyecto Rusia.Studio, dedicado al fomento de cultura rusa en
español.

«Hasta finales de los cincuenta, por ejemplo, era habitual la existencia de pequeños negocios,
como peluquerías, panaderías o tiendas de electrodomésticos, que funcionaban de forma
parecida a una empresa particular. Algunos emprendedores disponían de una cantidad de
dinero importante, a veces obtenido de forma legal y otras no tanto. También existían
cantantes y actores famosos que disfrutaban de un estilo de vida lujosa», añade Dementyev.
En definitiva, no todo el mundo vivía como un simple proletario. A pesar de ello, la forma más
común de enriquecerse en la URSS crepuscular era a través del mercado negro y la
especulación.

En 1986, Gorbachov decidió aprobar la llamada Ley de Cooperativas. Su objetivo era que
afloraran a la superficie del sistema los 10.000 millones de rublos que, según una estimación
gubernamental, se movían subrepticiamente en la economía sumergida.

Con esta reforma, las nuevas cooperativas de Gorbachov recibirían los mismos derechos que
las empresas estatales. A cambio, sus titulares se comprometían a pagar impuestos y llevar
una contabilidad oficial (incluso podían abrir una cuenta en el banco, algo impensable poco
tiempo atrás). Y es justo aquí donde aparece la controvertida figura de Tasárov, uno de los
cooperativistas más activos de aquel momento histórico.

El negocio con los televisores japoneses

«Aunque era licenciado en ciencias técnicas, su primera empresa fue una agencia
matrimonial», nos explica Dementyev. En aquellos días, si uno no estaba censado oficialmente
como residente en Moscú, era muy difícil encontrar empleo en la capital y los plazos
burocráticos para inscribirse resultaban ser desesperadamente lentos. A Tasárov se le ocurrió
un curioso atajo. Cualquier foráneo que se casara con una local, obtenía inmediatamente los
papeles. Así que montó un negocio para juntar parejas de solteros.

En sólo cinco días se apuntaron cuatro mil clientes potenciales, abonando cada uno de ellos
una cuota inicial de 25 rublos. La cooperativa de Tasárov recaudó 100.000 rublos en apenas
una semana, el tiempo que tardó el gobierno en enterarse de su actividad y cerrarle la agencia
de contactos, una empresa considerada poco seria —o inmoral— para la mentalidad soviética.

Con el capital obtenido montó un segundo proyecto, dedicado al comercio exterior. «Era una
mezcla de exportación de materia prima, compra de electrodomésticos y rusificación de
software extranjero», señala Dementyev. Básicamente, lo que hizo Tasárov fue buscar a un par
de ingenieros mañosos, darles empleo y ponerles a reparar electrodomésticos japoneses
obsoletos (radios, televisiones, videos VHS) que compraba a precio de saldo.

El truco era que sus chicos lograban extraer de los aparatos los componentes tecnológicos
nipones que no estaban averiados y luego él se los revendía a su propio gobierno —
colocándoselos como piezas de recambio sin usar— a precio mucho más elevado. Conseguir
esos mismos artículos, como nuevos, en el mercado exterior suponía esperar unos plazos
administrativos de uno o dos años, así que la gente estaba dispuesta a pagar lo que Tasárov
pedía por ellos.

«Su cooperativa se llamaba Tekhnika», puntualiza Dementyev, «y pudo prosperar gracias a la

diferencia que había en el cambio oficial. Él compraba a precio de chatarra y vendía sus
productos como tecnología japonesa de exportación«. Empezó a ganar tanto dinero que,
prácticamente, no sabía cómo justificar tales ingresos millonarios. Y entonces, el escándalo le
estalló en la cara Por qué se destapó todo

En uno de esos típicos vaivenes pendulares del gobierno soviético, en enero de 1989, la
administración decidió restringir la circulación de efectivo dentro de las cuentas de las nuevas
cooperativas. En teoría, no podían realizar operaciones superiores a unos cientos de rublos al
mes, una cifra muy inferior a la que la empresa Tekhnika estaba acostumbrada.

«Ante la amenaza de poner en riesgo todo el negocio», explica Dementyev, «Tasárov,

presidente y director de la cooperativa, se estudió la ley con atención y halló un subterfugio
legal. El sueldo de los miembros de la empresa no tenía límite alguno y se establecía por
decisión colegiada de sus órganos directivos». Así que cogieron todo el efectivo que la
empresa había ganado en ese tiempo y se lo repartieron entre los socios, transfiriéndolo en
concepto de nóminas mensuales de su sueldo (a pesar de que eran millones y millones de
rublos).

Como Tasárov y sus socios no deseaban incumplir ningún apartado de la ley, pagaron
religiosamente los impuestos, una cantidad tan inusualmente elevada (él sólo abonó más de
180.000 rublos) que disparó todas las alarmas de la administración. ¿Pero quién era ese tipo
desconocido que declaraba ganar más en un mes que miles de ciudadanos juntos en toda su
vida? ¿Cómo había logrado acumular tal cantidad de millones?

Cuando empezó a ser investigado por las autoridades, Tasárov decidió ir a la televisión y hacer
público su testimonio (antes de que otros lo hicieran por él). ¿Era millonario? Sí. ¿En un país
comunista? Sí. ¿Había ganado todo ese dinero de forma legal? Sí. Ese era el resumen básico de
su historia.

El público soviético estaba horrorizado, pero al mismo tiempo también fascinado. Nadie pensó
que la misma férrea URSS comunista que encumbrara a Lenin o Stalin pudiera alumbrar a un
millonario, pero allí estaba Tasárov ante las cámaras de la televisión para demostrarlo.

Y el sistema se vino abajo

Tras vaciar la caja de la cooperativa (su balance pasó de acumular 79 millones de rublos a
presentar 25 millones negativos), la empresa quebró y Tarásov quedó expuesto a la opinión
pública. «Atrajo la popularidad y simpatía de algunos grupos sociales», nos cuenta el director
de Rusia.Studio, «pero también el odio y resentimiento de otros muchos». Un par de años
después, sin embargo, la URSS desapareció súbitamente de la historia y el panorama político y
económico del país cambió radicalmente.

«Tarásov emigró a Inglaterra en dos ocasiones, donde intentó triunfar en los negocios, pero
acabó regresando a Rusia», nos resume Dementyev. «Más tarde, probaría suerte en la política
nacional, como candidato a la Duma, pero no tuvo éxito». También publicaría un libro de título
revelador: Millonario: confesión del primer capitalista de la nueva Rusia.

Sin embargo, nunca llegó a tener tanta popularidad ni riqueza como en aquella primavera del
1989, cuando conmocionó a todo la URSS con su testimonio televisivo. El camarada,
cooperativista y acaudalado Tarásov falleció en julio de 2017, en Moscú, a la edad de 67 años.

14. ¿Como los 3 rusos más ricos de Rusia eran ultra religiosos, falseadores y mafiosos
como son Ilya Medkov, German Sterligov y Vladimir Bryntsalov?
ILYA MEDKOV UNA FORTUNA DE 600 MILLONES DE DÓLARES Tras hacerse rico en Tekhnika,
Me dkov fundó su propia compañía. Especulaba con información falsa. Hacía desplomar las
acciones de empresas que él adquiría a un precio de saldo antes de e que el gobierno
desmintiera sus noticias. Empleó a muchos exmiembros del Comité Central del PCUS, lo que le
facilitó hacer negocios. Acu sado de falsificación de documentos, mantuvo varios pleitos con el
estado. Fue uno de los jóvenes más exitosos del momento, con una fortuna de unos 600
millones de dólares. En 1993, planeó huir a París, pero algo se lo impidió. Al día siguiente, fue
asesinado al salir de su oficina. Tenía 26 años.

GERMAN STERLIGOV LA PERSONA MÁS RICA DE

RUSIA A LOS 25 AÑOS Junto a Tarásov, fundó la bolsa de comercio Alisa en 1990, que acabó
transformándose en un inmenso hol ding con 84 subsidiarias en Reino Unido y EE UU.
Fundador del Club de los Jóvenes Millonarios, con sólo 25 años era la persona más rica de
Rusia. Tuvo ambiciones políticas y se postuló como candidato en varias elecciones, aunque sin
éxito. Muy excéntrico en sus maneras, se define públicamente como ultrarreligioso,
tradicionalista, nacionalista y monárquico (es famoso por ser extremadamente homófobo).
Financia varios proyectos que tienen que ver con la historia medieval rusa.
VLADIMIR BRYNTSALOV 2.000 MILLONES DE DÓLARES A BASE DE MIEL

En 1987, funda la cooperativa Pcho Ika ("abejita"), dedicada a la producción de miel. Pero a
finales de los ochenta, crea la Asociación de Productores de Medicamentos de Moscú, que se
transformará en la sociedad anónima Ferein. En 1995, Bryntsalov ya estima su fortuna en
2.000 millones de dólares.

Extravagante en sus maneras, a veces ha sido catalogado como el Trump ruso. Se postuló para
las elecciones presidenciales en 1996, aunque sólo obtuvo el 0,16% de los votos. En el mismo
año organizó el Partido Socialista Ruso bajo el lema "Estado, capital, pueblo".

15. ¿Como hoy los avances científicos deben ser sostenibles en el rublo de la industria
farmacéutica? ¿Que aprendizajes hemos podido extraer de la pandemia?
"Llevo más de 20 años en esta industria, pero nunca me he sentido tan orgulloso de trabajar
en ella como ahora". Con estas palabras, Rick R. Suárez, que accedió a la presidencia de
AstraZeneca (AZ) en septiembre de 2020, describe lo intensamente vivido a lo largo de este
último año.

Se trata de un momento histórico y sin precedentes. ¿Qué aprendizajes hemos podido extraer
de la pandemia?

Nos ha hecho tomar conciencia de que vivimos en un mundo globalizado y de que la

colaboración es la única vía para garantizar la sostenibilidad de la humanidad a largo plazo.
Definitivamente, la innovación y la colaboración han sido las dos palancas que han salido
reforzadas de la pandemia.

En su opinión, ¿qué ha supuesto para la imagen de las farmacéuticas?

Creo que, por encima de todo, ha sido una oportunidad para demostrar todo el valor que la
industria puede aportar a la sociedad y que el trabajo que hacemos todos los días ayuda los
gobiernos y a los trabajadores de la salud a salvar vidas.

Y, en concreto, ¿cómo ha repercutido en la reputación de su compañía?

Hemos visto que nuestra imagen está saliendo reforzada.

Una muestra es que el último monitor de reputación sanitaria, que publica Merco cada. año,
posiciona a las tres gran des compañías que hemos desarrollado una vacuna en el top del
ranking de empresas farmacéuticas. En concreto, nosotros hemos pasado de la décima
posición a la cuarta.

¿Cuál ha sido la inversión de Astra Zeneca en vacunas?

Hemos establecido acuerdos en 170 países con el objetivo de suministrar miles de millones de
dosis de la vacuna este año, y hemos construido más de una docena de cadenas de su ministro
regionales. También hemos firmado cuatro acuerdos de sublicencia con compañías de la India,
Rusia, Brasil y China para dar respuesta a la demanda global. Y toda esta la estamos llevando a
cabo sin ánimo de lucro. Más allá de las vacunas, estamos a punto de presentar un nuevo
medicamento para proteger a los pacientes inmunodeprimidos para los cuales no se consigue
aún una protección completa.
AZ ha insistido en que no obtendrá beneficios de la vacuna. ¿Cómo se podrá entonces
amortizar esa inversión?

Desde el primer momento tu vimos claro que el objetivo de poner en marcha el desarrollo de
una nueva vacuna era el de ayudar a la humanidad a erradicar el covid. Por ello nos
comprometimos a desarrollarla y fabricarla sin ánimo de lucro. Actualmente, la de AstraZeneca
es la vacuna que llega a más países del mundo y la más accesible. Se han suministrado más de
1.200 millones de dosis a nivel mundial en más de 170 países. En España es la segunda vacuna
más usada. Se han entregado más de 17 millones de dosis y hay 4,8 millones de personas con
la pauta completa. Estas son las cifras que amortizan nuestra inversión.

El protagonismo de la vacuna, ¿cómo ha afectado a la estrategia de crecimiento global de sus

otras áreas terapéuticas principales?

Creo que hemos integrado el desarrollo de la vacuna de forma eficiente dentro de nuestra
estrategia de crecimiento global. Seguimos encontrándonos entre los líderes mundiales en
innovación farmacéutica en nuestras otras áreas estratégicas. Contamos con uno de los
pipelines más ambiciosos en el campo de la Oncología, y tenemos interesantes lanzamientos
para luchar contra las enfermedades respiratorias. También mantenemos el foco en una de
nuestras áreas clave, la de cardiovascular, renal y metabolismo.

En números, AZ duplicó las ganancias en 2020. ¿Qué balance económico hace de este año?

Efectivamente, hemos mantenido una trayectoria constante en los dos últimos años, hemos
crecido a doble dígito y espe ramos seguir incrementando nuestro valor a este ritmo hasta
2025. Además, recientemente hemos adquirido Alexion [bio farmacéutica mundial
especializada en tratamientos para enfermedades raras], incorporando un nuevo motor de
crecimiento y posicionándonos con fuerza en el campo de las enfermedades raras. Con el
aumento de la inversión en I+D, con más de 5.990 millones de dólares a nivel internacional,
continuaremos invirtiendo en el futuro de AstraZeneca. Precisamente, el éxito en nuestro
trabajo hace posible que hayamos podido destinar parte de nuestras ganancias a una vacuna
sin beneficios económicos para la compañía.

No deja de hablarse de la sostenibilidad del sistema sanitario. ¿Por dónde se debe actuar?

Es uno de los grandes retos que tenemos a corto plazo. Desde la industria farmacéutica
tenemos la responsabilidad de contribuir de forma activa para que todos los avances
científicos sean incorporados de forma sostenible en el sistema sanitario y sean accesit 59/202
para todas las personas que lo necesiten.

¿Cómo valora la tendencia a un mayor enfoque de los pagos por valor?

Esta es una de las cosas más importantes en las que podemos enfocarnos como industria y en
los sistemas de salud. Estoy convencido de que la implementación de nuevos modelos de
financiación, cada vez más colaborativos y flexibles, es una tendencia que ha llegado para
quedarse y será el común denominador que hará posible la entrada en nuestro sistema de
salud de tratamientos cada vez más innovadores.

16. ¿Como ha llegado la hora de quitarse las muletas en los mercados producto de la
pandemia con nuevas políticas fiscales, control de la inflación y el auge de la productividad?
El covid se aleja, pero las limitaciones de la oferta la economía mundial ha caminado con
muletas durante los últimos 18 meses, con un gran apoyo de la política monetaria y fiscal que
ha fomentado la recuperación. El escenario ha sido idílico la mayor parte del verano. Pero
ahora ha llegado el momento de quitarse las muletas y los mercados tienen cierta sensación
de tambaleo. Incluso después de la corrección de septiembre, el índice mundial de MSCI ha
cedido un 14% en lo que va de año. Vemos el reciente movimiento como una corrección, más
que como una nueva tendencia, pero el riesgo político está aumentando, y el otoño promete
ser más volátil.

Afortunadamente, vemos claros indicios de que la cuarta ola mundial de covid está remitiendo
y esperamos que una mayor normalización social apoye el crecimiento hasta final de año. Si
bien es posible que se produzca una quinta ola en invierno, suponemos que las restricciones
relacionadas serán aún menores.

Desde un punto de vista más positivo, esperamos que los responsables políticos chinos relajen
con cautela la combinación de sus políticas y eviten un aterrizaje brusco de la economía. La
retirada del impulso fiscal también será lenta en la zona euro. Con todo, suponemos que la
recuperación continuará, y que el PIB de la eurozona recuperará los niveles anteriores a la
crisis en el cuarto trimestre de 2021. Vemos un crecimiento mundial del 5,7% este año y del
4,4% el próximo, con riesgos sesgados a la baja.

Pero el riesgo político aumenta. Los inversores tendrán varios retos este otoño. No creemos
que grande sea la raíz de una crisis sistémica. El gobierno chino ha adoptado una estrategia
múltiple para enfriar el mercado inmobiliario, que está funcionando. El techo de la deuda es
otro riesgo importante, aunque finalmente los demócratas tienen la opción de incluir su
aumento en el proyecto de ley de reconciliación. El paquete fiscal y social (3,5 billones de
dólares previstos) puede ser recortado, lo que no hará más que acentuar un impulso fiscal
negativo. Por último, el tapering de la Fed ha tenido mucha repercusión y debería limitar el
impacto del mercado. Sin embargo, vemos riesgos de inflación al alza y desafíos de
comunicación en el contexto del nuevo mandato.

¿Inflación transitoria? Cada vez menos

Hace tres meses ya advertimos que "el choque es en parte transitorio, pero tenemos buenas
razones para creer que la inflación no volverá a esas tendencias tan apagadas anteriores a la
crisis". El tamaño y la velocidad del apoyo de la combinación de políticas, un enfoque cada vez
más centrado en potenciar la igualdad de condiciones, la desglobalización, el envejecimiento
(menor fuerza global) o el cambio climático pueden apoyar la inflación en el futuro. Por
supuesto, el shock de inflación de 2021 es en parte transitorio; sin embargo, los riesgos de que
la inflación se agudice van en aumento. Uno de los motivos son los problemas de la cadena de
suministro, ya que no se están resolviendo tan rápido como se esperaba.

Además, los precios de las materias primas están subiendo, lo que amenaza con mermar la
capacidad de compra y la moral del consumidor. Esto puede crear desequilibrios entre la
oferta y la demanda que, probablemente, no se resolverán rápidamente. De ahí el riesgo de
que continúe la presión sobre los precios.

El mercado laboral estadounidense también se ha visto afectado por una oferta restringida y el
reequilibrio requerirá una creación de empleo muy fuerte en los próximos meses y/o nuevos
aumentos salariales.
Por último, el auge de la productividad puede estar desapareciendo. Esta es buena para los
márgenes, pero también mantiene los costes laborales unitarios bajos. Aunque el auge de la
productividad puede ser en parte estructural (automatización, transformación digital, trabajo
desde casa, etcétera), es probable que sea en gran medida cíclico. Cualquier normalización en
este sentido, en un momento de aumento de los salarios en EE UU, incrementaría las
presiones inflacionistas.

17. ¿Porque la falta de talento frena la digitalización con los servicios de gestión en
infraestructuras del TIC? Caso Luis Roca.
KYNDRYL OPERA, GESTIONA y moderniza los sistemas tecnológicos de sus clientes,
contribuyendo de esta forma a aumentar su competitividad. La compañía surge de la escisión
del negocio de servicios de infraestructura tecnológica de IBM. Esta operación, que crea un
gigante de 90.000 empleados (unos 3.000 en España y Portugal) totalmente independiente de
IBM, permitirá que Kyndryl crezca vía nuevas oportunidades de negocio y alianzas con terceros

Kyndryl nace como la compañía líder del sector de servicios de gestión de infraestructura TI,
tanto en España como en el mundo. Trabaja con el 75% de la lista Fortune 100 y su tamaño es
el doble que el de su siguiente competidor.

Según Luis Roca, presidente de Kyndryl en España y Portugal: "El grado de libertad que
adquirimos en Kyndryl nos permite rediseñar nuestra estrategia y realizar alianzas con socios
tecnológicos que en otro momento podrían habernos visto como competidores".

Kyndryl ha desarrollado un porfolio de soluciones para acompañar a sus clientes en el viaje

completo a la digitalización. "Arrancamos con un diagnostico y análisis de la situación actual y
diseñamos conjuntamente su mejor transformación digital. Este proceso implica la mejor
integración y evolución de su TI aprovechando las bondades de las nuevas tecnologías (ie.
Cloud, IE, Blockchain, Seguridad) y una óptima operación y gobierno del nuevo entorno
transformado. Contar con el proveedor que ofrezca el mejor servicio para gestionar el dato, así
como la nube híbrida y multicloud tendrá siempre un papel decisivo en esta transformación",
añade.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

TEXTO: ESTHER MOLINA FOTOGRAFÍA: CARLOS LUJÁN

Este directivo considera que existe una recuperación real, aunque tenue, de la economía, que
partía de un descenso muy brusco. "No es un espejismo pasajero", recuerda el presidente de
esta empresa, presente en 115 países, siendo España y Portugal la sexta unidad de Kyndryl en
todo el mundo. Roca cree que la falta de talento está provocando que la adopción de nuevas
tecnologias y la digitalización de las empresas se ralentice. Es por ello por lo que, desde
Kyndryl, apuestan por la formación, capacitación y retención del personal a través de políticas
de inclusión y flexibilidad que favorezcan el desarrollo profesional. "El 90% de nuestros
profesionales actualiza sus conocimientos cada año y el número de certificaciones que atesora
la compañía en áreas tecnológicas crece doble dígito año tras año. Esto junto con las más de
3.000 patentes en nuestra propiedad intelectual nos posiciona como el mejor compañero de
viaje para una óptima transformación digital", se enorgullece Roca.
18. ¿Como una empresa quiere promover el acceso al consumo responsable para apoyar
a los clientes en una entidad bancaria? Caso Franck Vignard.?
LA ATENCIÓN A DISTANCIA siempre ha sido su core, característica poco común para una
entidad bancaria. La cuota de mercado del crédito al consumo, según el Banco de España, que
ya tiene Cetelem es de 9%. Hablamos de casi 10.000 millones de euros de créditos concedidos
por este banco con 1.500 empleados sólo en nuestro país. "Nosotros nunca hemos tenido
sucursales, fuimos la primera empresa en conceder un préstamo online cuando toda vía
hablábamos de la existencia de los Minitel, una terminal conectada al teléfono, que simulaba
las funciones de una surcursal de forma telemática, antes de la explosión de la red de redes. La
inmediatez es el gran cambio que ha venido con la digitalización", tal y como señala Franck
Vignard, CEO de BNP Paribas Personal Finance en España.

La tecnología está obligando a una reeducación digital de la banca tradicional e,

inevitablemente, resta sentido a esa atención presencial tradicional que, sin embargo, sigue
reclamando un porcentaje notable de usuarios, sobre todo, los no nacidos digitales. En
palabras de Vignard, existe una doble vara de medir esa brecha digital en general. "Durante la
pandemia, en algunos casos, se ha reducido, porque gente mayor que nunca había consumido
en canales re motos lo ha probado por primera vez, mu chas veces apoyados por sus
familiares, y han repetido", apunta. Esto, en contraste con protagonistas de la brecha digital
que si le preocupan, como los jóvenes y los niños con edades tempranas que no tienen
dispositivos habilitados con los que, por ejemplo, seguir el curso escolar, adaptado a esta
época de digitalización acelerada.

Cetelem también se vio afectado por este cambio de paradigma, sobre todo, cuando la
totalidad de los equipos del banco tuvieron que teletrabajar durante el 1 confinamiento en un
tiempo record. En tan e sólo una semana toda la empresa debió se I guir funcionando con
todos sus miembros teletrabajando. A pesar de ser conscientes de que el teletrabajo facilita un
equilibrio entre la vida personal y profesional evidente. Vignard tiene claro que el cliente de
Cetelem, pese a todo, no ha sufrido cambios, 1 porque los sistemas de atención al cliente,
desde los más digitales a los tradicionales telefónicos siguieron funcionando.

VUELTA A ÉPOCAS DE PREPANDEMIA "Dentro de la previsión de compra para los - próximos

meses, el gasto de los españoles ha crecido en consumo y se acerca paulatinamente a la época
prepandemia. Se incre menta mucho la intención de gasto, lo que más sorprende es el fuerte
aumento para re formas del hogar (4.859 euros, de media)", señala. Dos tercios de las
personas que han ahorrado a lo largo del último año, ahora quieren consumir, sobre todo, en
deporte S y viajes (un 73%)", según recoge la 24ª edición de Observatorio Cetelem de
Consumo España publicado por la compañía.

Cetelem, ha aumentado "un 16% este año, hemos doblado el crecimiento del mercado y
estamos muy bien posicionados en algunos sectores, fuera de las fintech, como el ecommerce
o la automoción", presume el responsable de la empresa en España. Y muestra algunos puntos
curiosos en cuanto a la venta de coches: "Creíamos que se recuperaría este año, sin embargo,
el mercado ha caído un 11% (se ha vendido un 11% menos coches que en 2020), mientras
nosotros contabilizamos exactamente un 11% con signo contrario, de crecimiento, lo que
explica nuestra performance en I crédito. El secreto, según Vignard, es que ÉXITO EN BICIS Y
'CARAVANING'

Pero la movilidad no solamente engloba a los coches. Curiosamente, el sector en el que más
han crecido los últimos meses, ha sido el de las bicicletas. "No financiamos más porque no
había stock (de más de 5.000 euros); es más, en ocasiones hemos comenzado a hacerlo con
estos vehículos de dos ruedas... sin frenos". (Luego el cliente los compraba en otros
establecimientos). También sorprende su liderazgo en la financiación de caravaning en España,
una alternativa no demasiado turística a nivel nacional antes de 2020 y que se ha visto
incrementada por la pandemia.

Por otra parte, Vignard detecta una recuperación económica, aunque tímida, si comparamos
cifras pertenecientes a 2019 con respecto a 2020. "La tarta a repartir ahora es más pequeña.
Los bancos, que tienen costes fijos y necesitan su inversión de actividad lo están intentando, y
todas las ayudas que hubo por parte del Gobierno y las administraciones públicas (ERTES o
líneas ICO, entre otras) han ayudado a la recuperación, pero el mercado se ha reducido y de
esto el consumidor sale beneficiado", explica.

El futuro de BNP Paribas Personal Finan ce España pasa por acompañar a sus socios y clientes
hacia un modelo de consumo más sostenible. "Hemos invertido mucho en transporte, placas
solares del retail (transición energética de los hogares) y economía circular, entre otros",
cuenta Vignard. Y han lanzado una operación de renting de smartphones, para dar una
segunda vida a los teléfonos, pero también a otros aparatos como electrodomésticos. Por
último, en referencia a su oferta de servicios financieros, adelanta que pretenden diversificar
su oferta de cara a enero de 2022.

19. ¿Como una empresa francesa del cuidado de la belleza mueve al mundo de forma
sostenible? Caso Grupo LÓREAL.
E cosméticos y belleza, L’Oreal fue creada en 1909 por el químico Eugène Schueller. Un punto
de partida para la que ya es la mayor compañía de belleza del mundo. Con sede social en París,
desarrolla su actividad en 150 países y tiene como principal objetivo que su amplia oferta
satisfaga las necesidades y los gustos- de quienes confian en su formulación. Desde que su
fundador desarrollara una fórmula sintética de productos químicos inofensivos para teñir el
pelo, para después vender a los peluqueros de París, hasta los más de 6.000 millones de
productos que reparte por el planeta, hay muchos aspectos de esta compañía que cobran
importancia diaria en cada operación que realizan -como el logro de ser sostenibles en las
cadenas de producción y distribución, y liderar la venta ecommerce de cosméticos y productos
de belleza. Antoine Vanlaeys, presi dente mundial de Operaciones de Grupo L'Oréal, y Omar
Hajeri, presidente mundial de Productos Profesionales del Grupo, se sien tan en Burgos a
conversar sobre esta firma inmersa en crear la belleza que mueve el mundo, y que,
curiosamente, tiene gran parte de su origen en España.

Antoine Vanlaeys: Son cuatro las razones que justifican que la fábrica que crea la mayor parte
de los productos profesionales de la compañía esté en Burgos. Para empezar, por la visibilidad
del país, y por la cercanía con Francia, donde está la sede principal del Grupo. Por su
localización en el mapa, Burgos tiene línea directa con el país vecino. También porque desde
aquí se puede exportar al resto de países y porque, debido a los 50 años que llevamos
operando desde aquí, España se ha convertido en el ecosistema de acción de la mayoría de las
operaciones de productos de peluquería.

¿Y qué supone esta fábrica para la compañía?

A.V.: Para la división de productos profesionales lo es todo, ya que desde aquí sale el 85% de la
producción del total del Grupo, que después se reparte a todo el mundo. Se trata de un
elemento estratégico para las 20.000 personas que formamos parte de Operaciones, que
trabajamos en 40 fábricas y 149 centros de distribución en todo el mundo y en toda la cadena
de suministro.

Un trabajo de 360 grados que requiere mucha logística para que la cadena no sufra
alteraciones...

A.V.: Sí, por eso esta fábrica es fundamental, porque es el elemento que une el producto con el
consumidor; y, a su vez, es el vínculo más fuerte que la empresa ha creado con sus empleados.
La logística no es simple, pero sí consecutiva: los productos pasan de la fábrica a un centro de
distribución que tenemos a dos kilómetros de la misma, y de ahí, a los 52 países. ¡Y algo muy
importante: todo esto se realiza con el menor impacto mediombiental posible!

Así que es posible ser sostenible siendo un gigante de la fabricación en masa.

A.V.: Totalmente. Eso sí, hay que trabajar mucho para con seguirlo. Con nuestro programa
L'Oréal for the Future nos hemos convertido en la primera compañía a nivel mundial en tener
los mejores resultados en materia de sostenibilidad. Y como reto para 2025 está mejo rar,
todavía más, nuestras cifras en ahorro de agua, energía y residuos. La idea es que este pro
grama sea el futuro de la compañía. Y se está consiguiendo: la concienciación en el equipo -
tenemos centros especiales de empleo que educan desde el principio en este aspecto y
hacemos. que haya economía circupackaging. Damos al planeta lo que se merece y también lo
que nos reclama el consumidor.

Está claro que la sostenibilidad está cambiando los hábitos de consumo, pero, ¿cómo afecta a
L'Oréal el comercio electrónico?

Omar Hajeri: Mucho y muy bien. La pandemia ha acelera do nuestra transformación en

digitalización y sostenibilidad, pero siempre hemos estado en la onda. Si pusiéramos en una
balanza las ventas en tienda fi sica y por internet, ya son complementarias. De hecho, ahora el
ecommerce supone un 27% de las ventas mundiales del Grupo y el objetivo es alcanzar en los
próximos años el 50%. Fue una tendencia que sobrevivió a esos meses, y en el caso de
Kérastase llegó a los hogares para quedarse. Hay que seguir reinventándose, claro, pero
impulsamos una vía de negocio que la pandemia afianzó.

Y en cuanto a los mercados internacionales, ¿cómo opera L'Oréal?

O.H.: Nuestro bigmarket es EE UU, con los salones de peluquería independientes, se guido de
cerca por China, principalmente con los productos de Kérastase. Para la división, Europa sería
el tercer mercado para la marca, y de Latinoamérica resaltaría Brasil, otro objetivo para
nosotros. Final mente, la India, que opera con otros partners, pero también está en la lista de
destinos. En todos ellos, nuestra tendencia es no depender tanto de los intermediarios para
llegar a las peluquerías, siendo así distribuidores finales, por medio de dos plataformas: la de la
compra des/202 producto y la de ser formadores oficiales de las peluquerías.

No en todos los continentes se opera igual, pero, ¿cuál ha sido la evolución de la industria
peluquera a raíz de la pandemia?

O.H.: Cada país lo ha hecho de una manera diferente. Pero, en general, nos hemos centrado en
cuatro ejes para contribuir a la recuperación pandémica: la asentación de la digitalización, el
despegue del escomerse, el social comerse de la venta directa al consumidor, sin pasar por
intermediarios, y la sostenibilidad en continente y contenido de los productos.
20. ¿Porque el factor humano es la bala de plata que determina el éxito de una empresa
con un buen servicio de atención al cliente? ¿Que significan el “user experience” (UX) y
“customer experience” (CX)?
HAY UNA EXPRESIÓN que en los últimos meses se ha convertido en una especie de mantra:
user experience. Un concepto que los más versados en los misterios del marketing acortan a
UX. Su prima hermana es la Customer Experience (CX) y la idea que representan es bastante
sim ple: colocar al usuario -y al cliente si se puede- en el centro de toda estrategia empresarial.

Así contado no parece una gran nove dad. Eso de que "el cliente es el rey" es una regla de oro
transmitida por generaciones de comerciantes y hosteleros. Sin embargo, en la era de la
digitalización y el distanciamiento cada vez mayor entre el usuario final y el fabricante-
vendedor, ya no es tan obvio como parece.

En concreto, UX es la experiencia que el usuario construye a través de todos los puntos de

contacto que brinda una em presa. Ya sea un sitio web, una aplicación, un teléfono o una
tienda física. La experiencia se compone de muchos aspectos diferentes y complementarios,
por eso también hablamos de Customer Journey, o el viaje del cliente, que debe ir
acompañado de principio a fin.

EL INSATISFECHO SE PAGA CARO

Una reciente investigación de IDC (Di gital Connections: Future of Customers and Consumers,
2020) confirma que los clientes fidelizados compran 5 veces más de promedio, y que los que
viven una buena experiencia la transmitirán a 9 personas, mientras que los insatisfechos
avisarán de ello a 16.

Más allá de la filosofía, por lo tanto, hay mucha sustancia. Las personas interactúan, se
comunican y gastan dinero no solo por la influencia de los mensajes publicitarios, sino en
virtud de las experiencias que viven en la relación con las marcas. Hoy en día, crear excelentes
productos o servicios es necesario, pero ya no es suficiente. En la economía de la experiencia,
la fuerza de una empresa es el cliente y la forma con la que sabe interactuar con él.

Es por ello que un buen servicio de atención al cliente capaz de facilitar las cosas antes,
durante y después de la compra de un producto o servicio, reprenta la bala de plata del éxito.
Un servicio completo aprovecha múltiples canales de comunicación: teléfono, correo
electrónico, chat, redes sociales. La transia, la profesionalidad y la rapidez son facto res
fundamentales, no obstante, lo que el usuario realmente más espera y valora es vivir una
experiencia humana.

UNA VICTORIA DE 1.300 MILLONES

Un excelente ejemplo de cómo esta área es cada vez más diferencial y puede con tribuir
significativamente al éxito de una marca es HomeServe, la multinacional británica líder
internacional en cuidado y mantenimiento del hogar, con una trayectoria de más de 25 años.

Fundado en 1993, en Walsall, Reino Unido, con el objetivo de brindar un ser vicio de
fontanería de emergencia, en la actualidad el Grupo HomeServe cuenta con 7.400 empleados
en todo el mundo, con cerca de 8,4 millones de clientes y 16,1 millones de contratos. Cotiza en
la Bolsa de Londres y tiene acuerdos con más de mil compañías de suministro de agua, gas y
electricidad. El pasado ejercicio facturó a nivel internacional más de 1.300 millones de libras.
En España, la compañía inició su andadura en el año 2000 bajo la marca Reparalia, pasando a
formar parte del grupo HomeServe en 2007. Ahora la división española cuenta con 2.000
empleados y cerca de un millón de clientes, además de una red formada por más de 3.000
expertos en 27 gremios diferentes, los cuales solucionan 1,3 millones de reparaciones al año.

Desde el principio, según declara la propia compañía, su propósito fue el de facilitar la vida de
sus clientes, ya sea a través de sus productos o servicios, la asistencia de un técnico o sus plata
formas online que ponen en contacto a usuario y profesional. En efecto, el es fuerzo por
mantener una relación directa y constante con sus clientes es la estrella, la cual durante el
confinamiento de 2020 ofreció un servicio gratuito de videollamada para ayudar a resolver
cualquier incidencia que se producía en los hogares españoles.

MEJORA VIDAS Y MEJORARÁS TUS CUENTAS

Con semejante iniciativa, no sorprende que la compañía recibiera, por tercer año consecutivo,
el reconocimiento por el buen trato con los clientes en la categoría de Servicio de
Reparaciones y Mantenimiento, en la Ceremonia de Entrega de Galardones de la 11ª edición
del Certamen de los Líderes en Servicio, que se celebró en Madrid el pasado 6 de octubre.
Todas las empresas premiadas tuvieron que pasar una evaluación exhaustiva con más de 200
test y 2.000 encuestas de satisfacción para conseguir el sello Elegido Servicio de Atención al
Cliente del Año 2022.

La ocasión sirvió también para que los operadores -quienes no suelen disfrutar del
protagonismo que se merecen-, finalmente pudieran mostrar el rostro que se esconde detrás
de una voz amiga. De hecho, el 68% de los españoles considera que los agentes de atención al
cliente contribuyeron a mejorar su vida diaria durante la pandemia. Además, según el
Observatorio Europeo de Atención al Cliente, España fue el país con el mayor crecimiento en el
uso de estos servicios durante la emergencia sanitaria.

"La razón de ser de Moheceré es el cliente, no en vano acuñamos hace años el término
Clientología, para que toda la organización esté volcada en él", explica Fernando Prieto, CEO
de HomeServe España. El objetivo de la compañía es garantizar el cumplimiento de su promesa
basada en cinco pilares: transparencia, claridad, rapidez, escucha y facilidad. De este modo,
pretende contar con clientes totalmente satisfechos con los cuales mantener una relación a
largo plazo.

En palabras de Prieto: "La evolución que estamos teniendo como compañía solo es posible con
el compromiso y el es fuerzo de todo el equipo, y este es nuestro principal activo. Un gran
equipo motivado, responsable, que da lo mejor de sí mismo, que siempre piensa en el cliente y
que no pierde la sonrisa que lleva nuestro logo".

Y para ratificarlo, este año HomeServe ha sido elegida como la 7ª Mejor Empresa para Trabajar
en España en la categoría de Más de 500 empleados, según el Ranking Best Workplaces España
2021. De hecho, el primer cliente de una empresa siempre son sus empleados.

21. ¿Como tener otro impulso hacia la transición energética con la empresa española
NATURGY que brinda un gran servicio por cuidar el medio ambiente?
FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL y medioambiental en el ámbito de la transición
energética. Éste es el principal objetivo de Connecting Energy, el primer programa de
incubación de empresas promovido por Naturgy.
La compañía pretende así impulsar el emprendimiento en el sector energético, con foco en la
diversidad y en la innovación sostenible. Y en el marco de esta iniciativa, profesionales de
Naturgy se convertirán en mentores de startups que quieran desarrollar negocios vinculados a
la transición energética. Pero, además, el programa ofrecerá apoyo a pequeñas empresarias
para que puedan impulsar la digitalización de sus negocios.

Este programa de incubación de empresas forma parte del apoyo a la innovación y a la

digitalización que la compañía lidera para desarrollar nuevos modelos de negocio en el marco
de la transición energética y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

APOYO A MUJERES EMPRESARIAS Y AUTÓNOMAS

Así, a través de Connecting Energy, profesionales de la compañía se erigirán en mentores de

jóvenes emprendedores que pretendan poner en marcha proyectos de emprendimiento o
startups que contribuyan al cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030 de las Naciones
Unidas. Proyectos relacionados con los siguientes ámbitos: el consumo responsable; los gases
renovables; la movilidad sostenible; y la economía circular y gestión de residuos.

En todas estas áreas cuenta con un equipo de profesionales que pueden "aportar sus
conocimientos y experiencia a los jóvenes empresarios, y orientarles sobre las necesidades del
sector", como explican desde la compañía. Se apoyarán ideas o proyectos que tengan como
misión "aportar soluciones innovadoras, sostenibles y que generen un cambio estructural en el
sistema energético". En concreto, además de ofrecer acciones de mentoring 1 a 1, el programa
proporcionará asesoramiento de especialistas adaptado a las áreas y necesidades concretas de
cada emprendedor o formación personalizada.

Y bajo el paraguas de la iniciativa Connecting Energy, la compañía también desarrollará un

programa de apoyo a mujeres empresarias y autónomas, clientes de la compañía, cuyas
empresas se hayan visto impactadas por la pandemia del coronavirus, debido a su alta
dependencia de la actividad presencial. Aqui el cometido del programa es apoyarlas en la
transformación digital de sus negocios.

Naturgy desarrollará esta iniciativa en alianza con la organización UnLimited Spain, fundación
que tiene como objetivo divulgar, promover e impulsar el emprendimiento de impacto social.

COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD Dentro del marco del cumplimiento

de sus compromisos en materia de Environment, Social and Governance (ESG), Naturgy ha
apostado por mantener un rol activo frente a los retos de la transición energética, impulsando
la innovación, el talento diverso y la digitalización.

En estas áreas, la compañía pone el foco en el concepto innovahub como punto de encuentro
de la innovación, trabajando en colaboración con universidades, organismos de investigación,
administraciones públicas y otras empresas. Se trata, en definitiva, de seguir avanzando en el
marco del compromiso adquirido por el grupo energético con los retos de la innovación y
sostenibilidad.

22. ¿Porque la ópera es un bien único de belleza con referencia al Teatro Real de
España? Caso Eduardo Pastor.
Hay que viajar atrás en el tiempo para comprender la relación tan especial que Eduardo Pastor
(Madrid, 1967) mantiene con la música. Porque siendo un niño ya disfrutaba escuchándola. En
su casa, siempre se ha escuchado ópera. "Mi madre era muy aficionada; creo que no hay dos
forofos más grandes que mi madre y mi hermano. A ella siempre le agradece remos que nos
contagiara su pasión por la música", revela este madrileño, que se confiesa fan de Puc cini y de
Verdi.

Así que ahora, para Pastor, presidente de la compañía de distribución farmacéutica Cofares,
ser patrono del Teatro Real es un orgullo. "Hay pocas manifestaciones artísticas tan completas
como la ópera. Es un bien cultural de belleza inigualable que tenemos que salvaguardar entre
todos. Apoyar al Real es contribuir a proteger la cultura y, en particular, a la ópera, un género
único que permite como ningún otro compartir una emoción en estado puro". No es de
extrañar, pues, que el presidente de Cofares siempre escuche ópera durante sus viajes en
coche o en AVE por toda España. Entre sus obras favoritas están La Bohème, Madame
Butterfly, Cavalleria Rusticana, de Pietro Mascagni, y La Traviata o El Trovador. "Si hablamos de
música clásica en general", puntualiza, "me gustan Tchaikovsky y Rachmaninov".

El valor de la cultura y de la 'conexión'

Poniendo el foco en el trabajo en equipo que hay detrás de cada obra del Teatro Real, Pastor
destaca el valor de la "conexión" para lograr el mejor resultado. Y aquí encuentra un
paralelismo con la organización que lidera. "Una obra es una experiencia integral" -vestuario,
dirección de escena, orquesta en directo.... Es el resultado del trabajo de docenas de personas
para crear una obra de arte. "Todas las piezas están conectadas. Y la conexión es uno de
nuestros valores de la compañía", explica.

Cree que la cultura puede ser un "bálsamo" para el alma; y, más aún, en momentos como el
que vivimos. Y cita al músico y escritor americano Ro bert Jourdain: "La magia de la música nos
saca de hábitos mentales congelados y hace que la mente se mueva como habitualmente no
es capaz". Por eso. continúa. "cuando necesitamos aquietarnos. recurrimos casi por instinto a
la cultura, en mi caso, a la música, porque es el lugar donde encontramos paz y consuelo ante
momentos de agitación o desesperanza". Una de las obras que más ha disfrutado fue en 2019.
"Representamos en el Teatro Real La Bohème, en el contexto del concierto benéfico que cada
año celebra la Fundación Cofares. Fue un despliegue espectacular de músicos, actores,
atrezistas... Y el resultado, inolvidable. Este año, interpretaremos Cavalleria Rusticana".

23. ¿Porque hay que democratizar la electro movilidad con los coches eléctricos del
futuro? Caso autos SEAT y CUPRA.
Wayne Anthony Griffiths (Dukinfield, Reino Unido, 1966) conoce muy bien Barcelona donde ha
pasado media vida desde que llegó a España en los años noventa. Como CEO de SEAT y Cupra
es ahora el encargado de mantener la esencia de las marcas ligadas a nuestro país mientras se
enfrenta a su gran reto: llegar a la nueva era eléctrica liderando el cambio con coches para
todos y que sean capaces de emocionar. Con Cupra y su carácter deportivo tiene su senda
marcada.

A Cupra la competición le da pedigrí, ¿sigue siendo muy importante para vosotros?

La competición es la raíz de nuestra marca, Cupra Racing. Pero la gente joven quiere algo más
que el deporte en sí mismo. Tiene que ser más accesible, más entretenido y más emocional.
Así que nosotros hemos aposta do por el Extreme E, que tiene un formato muy interesante. Es
una competición que ves por medio de plataformas, con participación a través de gamming, lo
que es una oportunidad para activar a las nuevas generaciones.

¿De qué otras maneras podéis enganchar a las nuevas generaciones? No puedes hacer coches
que gusten a todo el mundo, no es el reto de Cupra. No tengo miedo que haya algunos que no
quieran nuestro coche, porque es provocativo. Nuestro concept, el Rebel, es un coche
emocional, pero también es un coche racional con cero emisiones, sostenible y con materiales
re ciclados. Puedes tener todo esto con un diseño sexy, provocativo y con deportividad. Hay a
algunos que les encanta, por eso no queremos gustar a todos. A los jóvenes les fascina la
marca porque es algo nuevo, algo que no tuvieron sus padres.

Presentáis el Born, el primer eléctrico que es hacia dónde vamos...

La parte eléctrica está creciendo a un ritmo increíble. Hay países que lo están haciendo hasta
en un 70% y en España aún no, está empezando, va a la cola de la electrificación y queremos
ser el futuro, el país eléctrico de Europa y se vende a un ritmo del 7% que es muy poco. En
Alemania ahora está al 20% y la media europea está en el 15%. Una de las prioridades es
arrancar el mercado eléctrico y va demasiado lento, hay que hacer cambios, como han hecho
en Noruega, Holanda, donde quien quiere tener un coche eléctrico no tiene que pagar más. El
coste de la nueva tecnología era más alto y tuvieron ayudas. Hay que hacer lo mismo en
España. Hay que democratizar la electro movilidad y el Born es el primer paso у para que sea
accesible, pero tiene que venir acompañado urgentemente de infraestructura para poder
recargar. España tiene una desventaja, aquí no hace falta tenerlo siempre en el garaje donde
es fácil poner infraestructura, si en España el 50% de los coches duermen en la calle debería
haber infraestructura ahí. El Gobierno, las instituciones y la industria energética de la mano, no
podemos hacerlo solos. España tiene potencial, sol, viento, el 40% de la energía es renovable
por eso el Future Fast Forward (proyecto de renovación) no es sólo hacer coches eléctricos, es
un proyecto de país.

Este mes justo se cumple un año desde que sustituyó a Luca de Meo, ¿cómo le afecta a y qué
puede aportar usted?

No me quiero comparar con Luca, es uno de mis mentores y uno de los motivos por los que
Fast Forward (proyecto de renovación) no es sólo hacer coches eléctricos, es un proyecto de
país.

Este mes justo se cumple un año desde que sustituyó a Luca de Meo, ¿cómo le afecta a y qué
puede aportar usted?

No me quiero comparar con Luca, es uno de mis mentores y uno de los motivos por los que
vine a España. Y sigue siendo muy importante y le aprecio mucho por su visión, él fue el que
me trajo e hicimos un buen conjunto: él con sus ideas y yo con la capacidad de poner cosas en
marcha. Tengo estrategia y visión, pero mi fuerza es poner en marcha. Lo hice en SEAT con
Luca, hicimos la marca que más crecía en Europa y siempre en los primeros puestos de la lista
de crecimiento. La gente compra SEAT porque le gusta la marca, hemos cambiado su
percepción y lo que puedo aportar ahora es implementar, porque ahora hay que correr y llegar
a la electrificación en 2025; esto es mañana, y tenemos que tener fábrica, infraestructura, una
cadena de valor. Martorell, después de 70 años fabricando coches de combustión hará el
siguiente eléctrico y hay que preparar la fábrica y al mismo tiempo tenemos que lanzar una
nueva marca y esto es un reto у enorme. Y lo puedo hacer.

¿Cómo puede conseguir que Cupra tenga su propia identidad?

Para mi Cupra no se asocia a SEAT, Cupra es una marca de SEAT, siempre habrá una asociación
en la compañía. Pero, a partir del modelo Formentor, tomamos una decisión y son dos marcas
separadas, ya no existen como SEAT y siguen funcionando con sus modelos.
No me interesa diferenciarme =de SEAT, quiero diferenciarme de muchas más marcas, como
todas las que están saliendo para la nueva generación de coches eléctricos. Y sé diferenciarme
de ellos, y nuestra peculiaridad es nuestro diseño, provocativo, deportivo. Los coches
eléctricos = no tienen que ser aburridos.

El diseño es una muestra de identidad que cuadra con el público español. Ha habido una
evolución también en la marca... ¿Qué le queda a SEAT y Cupra de español?

Creo que somos una marca de Barcelona, tanto SEAT como Cupra, tienen las raíces aquí, y
estamos fortaleciendo esto con nuestra Casa SEAT en medio de la ciudad y es un sitio
fantástico, me encanta la energía y estamos muy vinculados a Barcelona y a España. Es nuestro
lema, 'inspiring the world from Barcelona (Inspirando al mundo desde Barcelona). Tenemos
posibilidad de hacer algo muy especial, con Cupra.

24. ¿Como una empresa tecnológica puede ayudar a montar una base permanente en la
Luna para explorar otros planetas y desarrollar test genéticos para predecir enfermedades?
Caso empresa ARQUIMEA.
AYUDAR A LA NASA a montar una base permanente en la Luna para explorar otros planetas o
desarrollar tests genéticos que predecirán enfermedades son algunos de los proyectos en los
que trabaja en la actualidad la compañía tecnológica.

En 2005 Diego Fernández decidió fundar ARQUIMEA, empresa de tecnología aplicada al sector
espacial, para explotar una patente que le habían concedido: un joven emprendedor sentaba
así los pilares de lo que hoy es un grupo tecnológico que opera a nivel internacional en
sectores tan diversos como espacio e industria, defensa y seguridad, o salud y biotecnología.

Un logro del que se siente especial mente orgulloso es la entrada con éxito en EE UU: "Es un
mercado muy exigente y en el que, como empresa tecnológica siempre quisimos estar. En
plena pandemia decidimos abrir una oficina en Los Ángeles, California. El equipo que elegimos
para dirigir esa filial ha hecho un gran trabajo. En menos de un año estábamos trabajando para
la NASA o el DoD (Departamento de Defensa de EE UU)", asegura.

Doctor Ingeniero en Telecomunicación, ha recibido diversos premios reconociendo su

trayectoria como ingeniero y empresario. Entre ellos, uno de la NASA a su participación en el
proyecto MSL Curiosity, misión espacial acometida para explorar la superficie de Marte.

¿Qué es ARQUIMEA?

Es una compañía tecnológica española que opera a nivel global en sectores de alta exigencia.
Nuestro objetivo es crear soluciones y productos innovadores basa dos en tecnologías propias.
Creemos en la tecnología como motor de desarrollo de la sociedad. Llevamos la I+D y la
innovación en nuestro ADN. ¿Qué factores son claves para pasar de una startup a un proyecto
empresarial sostenible, que mantenga la innovación en sus propuestas?

Las empresas deben trabajar siempre con el foco puesto en lo que la sociedad de manda. La
innovación debe ser una constante, si no, no encontraremos nichos de negocio. ARQUIMEA
tiene ya 16 años de vida, factura más de 100 millones de euros y somos 500 empleados.
Queremos seguir creciendo, pero manteniendo el espíritu de una startup. Además, nuestra
cultura -o valores- es una de las cosas que más aprecio: Think Big, que implica atreverse a
competir con los más grandes; Do the Job -lo importante es sacar los te mas adelante, no las
horas de trabajo-; y Enjoy Life, pasárselo bien cuando estás en el trabajo.
¿En qué proyectos están trabajando? ¿Puede destacar un hito por sector?

En ARQUIMEA nos organizamos en cinco unidades de negocio que ofrecen productos y

servicios tecnológicos a diferentes sectores. En el Aeroespacial, estamos ayudando a la NASA a
desarrollar su ambicioso plan de montar una base permanente en la Luna, base que servirá
como plataforma para la exploración de otros planetas. En el sector Médico, trabaja mos en
tests genéticos que servirán para predecir enfermedades y evitarlas, antes de que ni siquiera
se desarrollen. En el sector Industrial, trabajamos en la movilidad eléctrica de camiones
pesados, im pulsando junto a Siemens en Alemania y otros países la autopista eHighway. Y en
el sector AgroTech, investigamos la aplicación de la IA a la producción porcina, lo que permitirá
mejorar la calidad de este alimento, principal fuente de proteína en el mundo occidental. Por
último, en el sector Fintech, a través de nuestra compañía Kaudal, prestamos asistencia a más
de 100 empresas tecnológicas españolas a financiar sus proyectos de I+D+i, lo que es muy
gratificante. Lo hacemos ayudándolas a rentabilizar las deducciones fiscales que generan.

¿En qué consiste el Mecenazgo Tecnologico en el que Kaudal es pionera?

Desarrollamos vehículos financieros para poner en contacto a inversores tecnológicos con

vocación de mecenazgo con empresas tecnológicas que bu financiación para acometer. Somos
líderes en España porque conocemos bien el ecosistema tecnológico español y sabemos
identificar los mejores proyectos. Cada año crecemos en número de clientes. Así, en 2020
financiamos más de 75 proyectos por un valor de 100 millones de euros, aproximadamente un
50% más que en los tres años anteriores. Nuestro objetivo es contribuir a impulsar proyectos
de I+D e innovación, apoyando el desarrollo de nuevas tecnologías y pro ductos innovadores.
En España tenemos un gran talento y proyectos extraordinarios y no podemo dejarlos en los
cajones.

La tecnología ha sido un aliado frente a la pandemia: tests de diagnóstico del covid o software
de rastreo del virus. En este sentido, ¿qué lecciones se pueden aprender?

El impacto de la pandemia ha sido muy fuerte, y ha puesto de relevancia que innovar en

ciencia y tecnología debe ser constante y es un activo para toda la sociedad. Puedo decir ahora
con orgullo que en ARQUIMEA, cuando en marzo de 2020 la crisis sanitaria nos sorprendió a
todos, aparcamos lo que teníamos entre manos para dedicar todos nuestros recursos a
contribuir en la lucha contra la pandemia. Así, reconvertimos nuestra capacidad de análisis
genético en ofrecer test PCR de covid; y en menos de un mes, pusimos a disposición de la
sociedad una capacidad de 10.000 tests diarios. Hemos realizado más de 500.000 tests PCR de
covid durante la pandemia.

En materia de innovación y tecnología, ¿hacia dónde cree que nos dirigiremos en un futuro?

En 2021 y en los próximos años, la innovación estará activa y presente en todos los sectores.
Hoy, quien no innova, se queda atrás. La innovación tecnológica ha surgido como una
necesidad de supervivencia tras la pandemia, pero será fundamental para que las empresas
puedan seguir sien do relevantes e impulsar el crecimiento futuro.

¿Cuáles son las próximas novedades que vendrán?

Bueno, lo bonito del futuro es que ninguna predicción tiene validez. Nosotros hemos montado
un centro de investigación corporativa -ARQUIMEA Research Center-, con más de 60
investigadores para que trabajen en tecnologias disruptivas que puedan cambiar el futuro. ¿Y
puede adelantarnos cómo ve a AR
QUIMEA en el futuro?

La innovación es intrínseca a nuestro modelo de negocio. En 2020 hemos re forzado nuestra

presencia internacional. Contamos con filiales en EEUU, Alemania y Sudeste asiático.
Queremos incrementar nuestra presencia en EEUU y seguiremos invirtiendo en I+D y en
tecnología... Aspiramos a ser una gran empresa global de tecnología, pero lo más importante
es que queremos seguir creciendo sin perder. nuestro espíritu ni nuestra pasión por la
tecnología.

25. ¿Porque la atención emocional es clave en las residencias de gente mayor?

EL PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL a Personas con Enfermedades.

Avanzadas de la Fundación "la Caixa", nació en el año 2009 como un modelo pionero en la
atención emocional, social y espiritual en los cuidados paliativos y procesos de final de vida y
duelo. La pandemia ha puesto de relieve cuán necesario es este avanzado proyecto ya que,
según el Informe de Envejecimiento en Red de 2019 del Consejo Superior de Investigaciones
Científicas (CSIC), 400.000 personas con edad media de 80 años, dependientes o en situación
de vulnerabilidad, viven en las más de 5.000 residencias que existen en España. En este
contexto, las necesidades psicosociales y espirituales son tales que en muchas ocasiones no
pueden ser atendidas. Es por ello que la Fundación "la Caixa" tiene como objetivo ampliar su
campo de actuación.

NECESIDAD URGENTE

Dado el contexto, propiciar una atención integral es fundamental. Pero no sólo requiere una
atención personalizada a las personas que lo precisen, sino también a los familiares y a los
profesionales que trabajan en estos centros. Hasta ahora, el programa ya se está desarrollando
en 113 residencias de España y se ha conseguido atender a 2.761 personas, 1.039 familiares y
1.722 residentes. No obstante, los datos han hecho que se amplíe, porque se trata de una
población especialmente vulnerable: más del 80% sufre dolencias crónicas avanzadas y más
del 60% padece demencia. Además, existen otros condicionantes relacionados con la pobreza
y la soledad que la pandemia ha realzado, por tanto, mejorar la vida de estas personas y la de
sus familiares es una necesidad urgente.

"Hoy es más necesario que nunca S un modelo de atención centrado en la persona y que
proporcione soporte a los residentes y a sus familiares, así como a los profesionales y sus
organizaciones", explica Marc Simón, subdirector general de la Fundación "la Caixa". Una de
las fórmulas para enfrentarse a esta circunstancia es a través de los llamados Equipos de
Atención Psicosocial (EAPS), los cuales están formados por más de 230 psicólogos,
trabajadores sociales, médicos, enfermeros, a los que se suman más de 1.000 voluntarios.
Todo el modelr de actuación del programa est. enmarcado en la Estrategia de Cuidados
Paliativos del Sistema Nacional de Salud, lo cual hace posible que se proporcione una atención
cálida y personalizada no solo en hospitales y residencias sino también en domicilios y centros
sociosanitarios.

Específicamente, la atención psicosocial se centra en proporcionar medidas de atención

psicológica y social para enfrentarse a cualquier tipo de =enfermedad o, incluso, en el proceso
final de la vida. Por su parte, la atención espiritual integra aquellos aspectos que permiten
tanto al paciente como a la familia afrontar la última etapa de su vida, por supuesto
respetando al máximo las creencias y las convicciones de cada persona. EMPATÍA Y ESCUCHA

La extensión del programa está siendo aplicado en 30 EAPS de España y está previsto que,
antes de finales de año, se activen ocho más. Pero ¿cómo funciona esta atención y de qué
manera se proporciona? Se basa en la empatía y la escucha activa, se generan espacios donde
es posible expresar las emociones y los sentimientos y a través de lo que se comparte es
posible un acompañamiento en el sentir espiritual. A partir de ahí se trabaja en comprender y
atender la adaptación progresiva a la enfermedad y valorar ese acompañamiento tan
necesario al final de la vida. Es una manera óptima de tratar a los residentes, pero que no sería
posible sin el apoyo familiar y de los profesionales.

A los familiares se les ofrece el apoyo que necesitan para poder atender a sus seres queridos y
se les otorgan recursos para acompañar, prevenir y tratar el duelo. La pandemia ha hecho que
estos procesos se aceleren y que la adaptación no pueda ser progresiva, por esto ampliar el
campo de actuación con más trabajadores y más equipos es una de las soluciones más óptimas
hasta el momento. A los profesionales se les ofrece herramientas y recursos para que puedan
atender las necesidades que aparecen en las distintas áreas de atención como son la soledad,
el final de la vida y el duelo.

ESPACIOS PARA PENSAR

Enfrentarse a estas realidades a diario puede ser complicado si, además, se trabaja en un
espacio no agradable donde no existe atención o apoyo personal. Es por ello que el programa
facilita soporte a aquellos profesionales que se encuentren en situaciones de ansiedad,
malestar o burnout, también conocido como síndrome de desgaste profesional causado por el
agotamiento emocional, mental y físico, como resultado del estrés crónico que se puede sufrir
en el empleo, así como también de exigencias agobiantes o de insatisfacción laboral. Por eso a
los profesionales se les abren espacios donde puedan expresar y reflexionar los casos
complejos con los que tienen que lidiar, así como también sus determinadas situaciones
personales. Su aportación y su dedicación es tal que no se puede ser ajeno a proporcionar
contextos de bienestar.

Cuando hablamos de esta dedicación nos referimos a que muchos de los profesionales que
trabajan en estos espacios lo hacen de forma vocacional. Están, cada día, rodeados de
personas mayores que afrontan la muerte de una manera diferente. Son mayores que hablan
de esta etapa de tus vidas entendiendo que su ciclo vital puede estar completo. Muchos de
estos mayores han sobrevivido a una Guerra Civil y a una pandemia global, con lo cual este
soporte emocional y psicológico (aunque solo sea hacer compañía para disminuir esa
sensación de soledad y de prestar atención para escuchar lo que necesitan expresar) es
esencial para este periodo de sus vidas.

El programa, además, junto a la red de profesionales que trabajan en él se encargan de

impulsar modelos de actuación en el ámbito de los cuidados paliativos en España, colaboran
en sensibilizar a la sociedad sobre el final de la vida a través de acciones divulgativas. Con este
trabajo se genera, casi de forma automática, la evidencia científica de que este tipo de
atención a pacientes y sus familiares es eficaz, algo que demuestra lo importante que es crear
estos programas como el de la Fundación "la Caixa".
26. ¿Como las biofactorias son el futuro de las depuradoras capaz de reutilizar el agua o
transformar el lodo en energía limpia?
CADA 19 DE NOVIEMBRE

Se conmemora el Día Mundial Saneamiento (o del Retrete), del uno de los días oficiales
celebrados por Naciones Unidas. Fue designado así en 2013 por la Asamblea General de la
ONU, haciendo de los inodoros y del saneamiento una prioridad. Antes había sido ya
instaurado por la World Toilet Organization, en 2001. ¿Por qué es tan importante?

El inodoro, algo tan sencillo y rutinario, no es todavía hoy un objeto cotidiano para cerca de la
mitad de la población mundial. En la actualidad, según los datos del reciente estudio
OMS/Unicef de 2020, unos 3.600 millones de personas carecen de acceso a servicios de
saneamiento gestionados de forma segura. Y esta privación pese a su importancia, incluso,
para evitar muertes. Acceder a un saneamiento sostenible, además de agua limpia e
instalaciones para lavarse las manos, es esencial para proteger y mantener la seguridad
sanitaria y detener la propagación de unas cuantas enfermedades infecciosas como el covid, el
cólera y la fiebre tifoidea.

UN SALVAVIDAS NECESARIO

El cometido del Día Mundial del Retrete es pues concienciar a la sociedad sobre la importancia
del saneamiento, que viene a ser una tabla de salvación que evita la transmisión de
enfermedades y facilita la salubridad de los espacios. Se enmarca en el Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) número 6: Agua y saneamiento para todos, de aquí a 2030. El tema de este
año, Who cares abouttoilets? se refiere, precisamente, a esos millones de personas sin acceso
aún a sistemas de saneamiento.

Según datos de la OMS/Unicef, los avances en los últimos años indican que, desde 2016, los
servicios de saneamiento gestionados de manera segura incrementaron de un 47% a un 54%.
No obstante, en las ratios actuales de progreso, para 2030, sólo se habrá alcanzado hasta el
67% de cobertura de personas a nivel mundial.

En este sentido, el director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, ha manifestado la

importancia de avanzar en este terreno: "Las inversiones en agua, saneamiento e higiene
deben ser una prioridad mundial si queremos ponerle fin a esta pandemia y crear sistemas de
salud más resilientes".

Hoy, además, a nivel global, el cambio climático representa una amenaza para los inodoros y
para los sistemas de saneamiento a los que están conectados. Las inundaciones, las sequías y
el aumento del nivel del mar pueden dañar los diferentes elementos de los sistemas de
saneamiento -las tuberías, los tanques y las plantas de tratamiento-. De ahí también que sea
necesario lograr que los sistemas de saneamiento sean más resilientes.

En este contexto, conviene también mirar hacia dentro para obtener una visión clara de la
situación de nuestro país en esta área. Un ámbito esencial para velar por la salud pública y
avanzar hacia un futuro más sostenible.

Aunque España dispone de servicios de agua urbana satisfactorios, queda aún camino por
recorrer en materia de recogida y tratamiento de aguas residuales. Existe todavía un
porcentaje muy pequeño de núcleos poblacionales sin ese tratamiento.
La Unión Europea indica a sus estados miembros la necesidad de seguir avanzando en la
cobertura total de tratamiento de agua y de apostar por el tratamiento avanzado en zonas
urbanas. Es necesario, por tanto, invertir de manera sostenida, con la base de la colaboración
público-privada, en instalaciones para ajustarse a las directivas de tratamiento. Y, además,
para lograr infraestructuras de saneamiento más resilientes ante los impactos del cambio
climático.

UN MODELO CON PREMIO

En línea con el ODS número 6 de la ONU, Agbar se compromete a garantizar el suministro de

agua y saneamiento de calidad. El grupo tiene en España 793 plantas depuradoras y, en 2020,
trató 1.062,9 hm³: el equivalente a tratar el agua de más de 350.000 piscinas olímpicas.

En la actualidad, el grupo está evolucionando desde el modelo de las plantas depuradoras

tradicionales hacia las llamadas biofactorías. Se trata de plantas que, además de cumplir con el
tratamiento de agua, consiguen los siguientes objetivos: reutilización del agua que depura la
planta; valorización de los residuos generados en el proceso de depuración -por ejemplo, la
generación de biogás a partir de los lodos-; y balance energético cero: producción de la energía
consumida en la planta, en la misma planta, e incluso alimentación de la flota eléctrica de la
compañía.

27. ¿Como el Dia Mundial del Saneamiento, el 19 de noviembre, será recordado como el
manejo ideal de las aguas residuales?
Con motivo del Día Mundial del Saneamiento (o del Retrete), Agbar recuerda la importancia de
no tirar residuos por el inodoro, como colillas, aceite, productos para el cuidado personal
(toallitas higiénicas, pañales, etcétera) o medicamentos. Un mal hábito con una costosa
factura económica y medioambiental: produce graves problemas en el medioambiente por
vertidos de aguas residuales. En España todo este problema supone un sobrecoste total
estimado de unos 230 millones de euros al año.

Por otro lado, es destacable el papel de las aguas residuales en la lucha contra el covid. Agbar
ha desarrollado Covid-19 City Sentinel, una solución de monitorización que detecta y cuantifica
la presencia en las aguas residuales del coronavirus, permitiendo realizar un seguimiento en
cuanto a su evolución y anticipar la aparición de posibles nuevos brotes.

28. ¿Porque hay que reutilizar el agua?

Ante la creciente presión sobre los recursos hídricos, es necesario apostar por la reutilización
del agua: el tratamiento avanzado para depurar las aguas residuales hasta conseguir una
calidad que permita su nuevo uso en el riego de calles, de zonas verdes, de producción agrícola
o en procesos industriales, entre otros usos.

Actualmente, en España se reutiliza menos del 10% del agua tratada, según datos de la
Asociación Española de Abastecimiento de Aguas y Saneamiento (AEAS). A pesar de tener la
tasa de reutilización más alta de Europa, estos índices se sitúan muy por debajo de otras
regiones con estrés hídrico, como Israel o el Estado de California.

La reutilización sostenible de las aguas depuradas permite reducir los costes económicos,
ambientales y sociales del abastecimiento, y pueden complementar las medidas principales de
gestión de la demanda, a fin de aliviar la presión que los distintos usos ejercen sobre los
ecosistemas hídricos y sobre el estado ecológico de ríos, acuíferos y ecosistemas costeros.
29. ¿Como las nuevas tendencias están revolucionando la comunicación de las marcas?
EN UN TIEMPO RÉCORD, UNA NUEVA

era trae nuevas realidades -y nuevos con sumos-. El conjunto de la sociedad avanza entre
multitud de mensajes inéditos, hasta ahora, que le llegan por medios y canales que hace una
década eran impensables. Por eso, cómo transmitir la realidad con públicos tan amplios y di
versos se ha vuelto esencial. La agencia creativa de comunicación Butragueño & Bottländer,
veterana en dar valor a las ideas, ha presentado un ambicioso estudio, Tendencias & Co 2021,
con vocación de ser anual, que analiza las claves de lo que se avecina en función de las nuevas
demandas de la sociedad. Estas son las grandes tendencias que ha presentado el informe de
este año.

EL ACTIVISMO DE MARCA

La sociedad parece exigir ya conciencia a cualquier acto humano. La pandemia, que ha

afectado a escala mundial trastocando todos los esquemas, y el impacto de movimientos
sociales como el Black Lives Matter, lo han acentuado y sofisticado. "En este contexto, las
firmas deben encontrar ese rasgo de su personalidad tan definito, como el precio, para
comunicarse con sus clientes. Es el concepto Brand Lives Matter. Nike, por ejemplo, es pionera
en enviar mensajes antirracistas", indica el informe. Los datos son indiscutibles: una línea
sostenible crece un 67% más que el resto de productos de la misma.

Y los CEOS y directivos, que suelen gozar de una buena credibilidad, juegan un papel
fundamental como activistas para que ese mensaje cale entre los equipos de la corporación y
sepan. "Porque el activismo no se queda sólo en el marqueting". El informe Tendencias & Co
menciona a Ana Patricia Botín y a su papel en el activismo de la marca Santander. El informe
apunta qué debe hacer una marca ante esta ten dencia: "Haz, no sólo digas; o te alineas con tu
producto, o tu propósito es humo; y dotálo de coherencia, no dejes espacio a las
contradicciones".

LA SALUD MENTAL SALE DEL ARMARIO Mental Pride, acuña Butragueño & Bott länder a esta
nueva realidad. Durante 1 años los trastornos mentales han sido un tema tabú, pero la crisis
por el covid la ha puesto en el foco y, según datos del S CSIC recogidos en el estudio, en España
1 un 6,4% de la población ha acudido a un profesional de salud mental el primer año de covid.
Por eso, se añade desde Butra gueño & Bottländer, "hay que tener en cuenta la aparición de
otros conceptos de comunicación como el optimismo, la resiliencia y naturalidad ante las
enfermedades mentales. Y algo que puede ser s disruptivo: la salud mental es un nuevo 1
símbolo de estatus". En España destacan empresas como Metro de Madrid, Banco Santander y
Laboratorios Thea, que comienzan a implementar servicios de salud mental para sus
empleados.

EL PODER DE LA VOZ Y DE TIKTOK La revolución del audio humaniza las des y anima a una
participación online más humana, informal y espontánea. - Quizás tiene que ver en este
cambio el cansancio hacia las pantallas. Y se hizo la voz, enuncia el estudio, que ofrece la
posibilidad de participar en conversaciones - reales, como en un bar... o en la cafetería 1 del
trabajo (con Slack). "Las audiencias están abiertas a una comunicación más natural y
humanizada; esa espontaneidad abre el juego a la participación y el poder de la conversación
es otro conocimiento latente para cualquier idea", indica. Tal es el boom que el livestreaming
shopping (compras en vivo) ya está aquí. Nordstrom planea en 2021 una venta por lives
treaming a la semana.
Aparecen otros lenguajes como ten dencia: Tiktokizando, que es gerundio, lo define
gráficamente Tendencias & Co. TikTok no es sólo una red o una plataforma, ni sólo un
fenómeno social. Su aparición ha creado -nada menos- otro modelo de comunicación que se
distingue por ser efímero, visual, incisivo, creativo, con cifras de participación y visionados que
se miden en miles de millones. Esto su pone una mina para ayudar a las marcas a que conecten
con la generación Z, que aunque casi no ve la televisión pasa horas conectada al móvil.

Otras plataformas, como Twitch o Fortnite, compiten por llegar a ese gran público, y por eso,
el estudio propone no quedarse sólo con Tiktok, y prestar atención a los condicionantes de los
Z al con sumir medios: inquietos, impacientes, poco retentivos, prácticos, cambiantes, y pensar
en formatos breves, informales, efímeros, adictivos...

REDES SOCIALES ALTERNATIVAS

Y ya están aquí las "antiredes", define el informe. Durante el confinamiento, el con sumo de
redes sociales experimentó un crecimiento exponencial: TikTok (+600%), Instagram (+43%) y
Twitter (+36%). Sin embargo, también aparecieron en ellas síntomas de fatiga que, sumados a
la falta de confianza de gran parte de los usuarios por la privacidad de los datos, ha dado lugar
a otras alternativas, a otro tipo de redes, long tail, que apuestan por círculos más pequeños y
locales, más nicho, que huyen del modelo de negocio de la publicidad y ofrecen más
seguridad; estas, generalmente, funcionan más por suscripción que por publicidad.

Por ejemplo, Nextdoor, una app valorada en más de 2.000 millones de dólares que ha
conquistado a celebridades que huyen de las redes sociales tradicionales, como Ellen
Degeneres o Meghan Markle. De ahí la necesidad de que las marcas "presten atención a las
migraciones de usuarios, que pueden ser más rápidas de lo que jamás se había pensado; no
poner todos los huevos en la misma cesta: las RR SS son cada día más volátiles, y explorar las
oportunidad 80/202 conectar con nichos muy definido ge el estudio presentado
recientemente por Butragueño & Bottländer.

UN FUTURO SIN COOKIES

Todo esto, sin olvidar que la información es el nuevo oro y su tratamiento provoca ansiedad -
Data Anxiety, otra de las tendencias analizadas- lo que demanda una tecnología más humana.
"El control de la privacidad pasa a formar parte de lo que llamamos bienestar digital y de ahí
que la búsqueda de marcas más responsables y usuarios más conscientes". El consumidor ya
quiere libertad de elegir y rechaza etiquetas dudosas.

Una consecuencia es el éxito del periodismo a la carta y usuarios que cada vez más acuden a
las newsletters. Los medios están cambiando y adaptándose a los lectores de hoy. Ante esta
nueva realidad, "deja tu marca en manos de los más creíbles, los que apuesten por la
transparencia y la veracidad", recomienda Butragueño & Bottländer. "Porque afectará a la
marca, tanto como estar atentos a la diversidad y la inclusión".

Estas tendencias y sensibilidades sal tan a las marcas y a la publicidad, que de ben revisar su
lenguaje y comunicación para volverse más neutrales, sin riesgos, "lo llamamos Diversidad
diversificada". Unilever elimina la palabra normal, para promover una visión de la belleza más
diversa e inclusiva; L'Oreal y Johnson & Johnson eliminan etiquetas como blanqueador,
aclarador. La idea de "diversidad" se expande más allá de los clichés tradicionales como el
racismo o el género, y se abren nuevos ámbitos de diversidad, como la edad, capacidades,
etcétera, que además favorecen la innovación y la creatividad.
 30. ¿COMO UNA MADRE SIEMPRE BUSCA PROTEGER A SUS HIJOS POR SIEMPRE DANDO
SEGURIDAD Y EJEMPLO HONESTO Y CORRECTO A SEGUIR? CASO MAYE MUSK, MADRE DE
ELON MUSK.
A estas alturas, poca gente queda que no sepa quién es Elon Musk. El empresario, fundador de
Tesla, Paypal y SpaceX, es considerado como uno de los mayores emprendedores y mente
innovadoras de la actualidad, y no es para menos, pues parece tener un don para las finanzas y
los inventos.

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Elon Musk confirma que la nave de SpaceX ha tenido un misterioso problema con el baño del
que nadie quiere hablar

HÉCTOR FARRÉS

Horizontal

Sin embargo, pocos conocen de dónde sale Elon Musk. El empresario, nacido en Sudáfrica en
1971, vivió una infancia en una situación que nada tiene que ver con su vida actual. Marcado
por el divorcio de sus padres cuando solo tenía ocho años, el joven Elon tuvo que hacer frente
a muchos años de acoso escolar, una relación más bien complicada con su padre por los malos
tratos a los que había sometido a su madre, y una situación precaria en casa, donde no
abundaban los recursos económicos. Sin embargo, su madre, la modelo canadiense Maye
Musk, se prometió que no iba a dejar que sus hijos viviesen en la miseria para siempre, y
trabajó de todo lo que tuvo oportunidad de trabajar.

La familia Musk, al completo.

La familia Musk, al completo. Instagram/Kimbal Musk.

Así, la modelo sacó adelante a sus tres hijos, Elon, el mayor, su hijo mediano, Kimbal, de 49
años; y la más joven de los Musk,Tosca, que ahora tiene 47. Mientras Maye trabajaba, solo
tenía en mente poder brindarles un buen futuro, aunque seguramente nunca imaginó hasta
dónde llegarían.

Model Maye Musk attending the ELLE, E! and IMG New York Fashion Week event on
Wednesday, Sept. 6, 2017, in New York.

La modelo canadiense Maye Musk es madre de Elon Musk. GTRES

En el caso de Elon, Maye apostó todo para que el niño pudiese desarrollar su talento. Con solo
10 años, su pasión por la informática le había llevado a aprender a programar y, con 12, ya
tenía su propio videojuego. Poco después, Maye regresó a su Canadá natal con sus tres hijos,
para poder brindarles nuevas oportunidades, lo que provocó que Elon tuviese acceso a la
universidad y, con el tiempo, se aventurara en la creación de empresas.

De izquierda a derecha: Maye, con su hija Tosca, su hijo Kimba y la mujer de este, Christiana.
De izquierda a derecha: Maye, con su hija Tosca, su hijo Kimba y la mujer de este, Christiana.
Instagram/Kimbal Musk.

En el caso de Kimbal y Tosca, gozan de una suerte similar. Ambos son dos personas con
carreras de éxito que han sabido labrarse un futuro prometedor y que les ha reportado una
importante fortuna. Kimbal Musk es chef y fundador de The Kitchen Restaurant Group, un
grupo de restauración de éxito en Estados Unidos, además de participar en diversos proyectos
tecnológicos con su hermano y tener un sitio privilegiado en Tesla, SpaceX y, durante unos
años, como responsable de la famosa empresa Chipotle. Tosca, por su parte, es una directora y
productora de éxito, también cofundadora de la plataforma de streaming Passionflix, centrada
en adaptaciones a películas de las novelas románticas de más éxito.

La clave para crear hijos de éxito

Para Maye Musk, sus tres hijos han conseguido lo que se han propuesto gracias a un pequeño
‘secreto’, ya que ella misma asegura tener la clave para que hayan resultado personas capaces
de atraer la fortuna, y así lo explica en su libro Una mujer, un plan: una vida llena de riesgos,
belleza y éxito .

Para Maye Musk, haber dejado ser independientes a sus hijos ha sido clave.

Para Maye Musk, haber dejado ser independientes a sus hijos ha sido clave. Instagram/Kimbal
Musk.

“Les enseñé a ser independientes, amables, honestos, considerados y educados para trabajar
duro y hacer cosas buenas”, pero sobre, asegura que la clave está en tratarlos como personas
responsables: “No los traté como bebés ni los regañé”, insiste.

Precisamente la aceptación de responsabilidades fue uno puntos fundamentales en la

consecución del éxito por parte de sus hijos, a los que jamás les impuso una ‘hoja de ruta’ que
seguir a nivel profesional o de futuro.

31. ¿COMO ABORDAR LA INVERSION PRIVADA EN CHINA? ¿COMO CHINA DESDE 1979 SE
CONVIRTIO EN UN PAIS CAPITALISTA EN DESMEDRO DEL FRACASO DEL COMUNISMO?

En 60 años China vivió todo. Una revolución campesina triunfante de Mao Tse-Tung, el salto
más audaz en pos del sueño comunista, una revolución cultural que aplanó toda disidencia, el
desembozado regreso del capitalismo, la asombrosa transformación de país pobre a potencia
mundial.

En medio de tantas transformaciones, muchos se preguntan qué está celebrando China a seis
décadas de la proclamación de Mao Tse-Tung: ¿un Estado comunista?, ¿la economía más
capitalista del planeta?, ¿el imperio naciente que desplazará a Estados Unidos de su posición
hegemónica?
Envíenos sus fotos de la fiesta china

Comunismo y capitalismo

En una nación de 1.300 millones de personas, con una tradición milenaria y un vértigo de
cambios en muy poco tiempo, es de esperar que coexistan diferentes capas de sentido.

La dicotomía mas obvia es entre el sistema político unipartidario y la diversidad económica.

Especialistas en China occidentales como el británico Martin Jacques defienden el

unipartidismo como la única vía posible para mantener el gigante unificado (a lo largo de su
historia China ha enfrentado muchas veces el fantasma de la desintegración).

El Partido Comunista asegura que el sistema tiene canales para la expresión democrática de
todo el país.

Lo cierto es que la libertad de prensa y expresión están seriamente limitadas y los episodios de
represión masiva - el Tibet, la rebelión de la plaza de Tianamen - son prueba de la escasa
tolerancia a la disidencia.

En el plano económico, en cambio, el 90% de la producción industrial se encuentra en manos

privadas.

Bajo las reformas post-maoistas de Deng Xiao Ping, el gobierno ha alentado el enriquecimiento
personal, la iniciativa privada, y el individualismo económico.

Estado y colectivismo

Cartel que celebra el 60 aniversario de la revolución china

Pie de foto,

El 60 aniversario de la revolución china celebra también la transformación de los últimos 30

años.

¿Significa esto que el ideal comunista no tiene ninguna expresión?

El maoísmo sobrevive en pueblos rurales, que se resistieron a los cambios, incluso algunas que
habían implementado los cambios de Deng, decidieron volver a colectivizar la producción.
El ejemplo más destacado es el de Nanjie, que comenzó a re colectivizarse hace unos 20 años y
funciona como una comuna, ofreciendo a sus 4.000 habitantes vivienda, salud y educación
gratuitas.

Lea también: ¿La última comuna maoísta?

El peso de estas instancias económicas comunitarias es ínfimo, pero en un país tan grande
como China, que diariamente tiene que alimentar a 1.300 millones de personas y en el que
anualmente ingresan entre 10 y 12 millones al mercado laboral, no hay que descartar que
cumplan un papel creciente en el futuro.

Pero además la planificación estatal sigue cumpliendo un rol fundamental.

Siguiendo el ejemplo de Japón y Corea del Sur, China está apostando gran parte de su futuro a
la creación de grandes conglomerados estatales con fuerte presencia mundial.

En los 90 China lanzó un primer globo de ensayo con esta política. El entonces viceprimer
ministro Wu Bangguo dejó en claro que el futuro económico chino dependía de la creación de
poderosas multinacionales.

"Estados Unidos tiene a General Motors, Boeing, Du Pont y otras. Japón tiene unos 6
conglomerados industriales y Corea del sur unos 10. El futuro de nuestra nación dependerá de
la creación de estas multinacionales", dijo Bangguo.

En la actualidad, las empresas chinas con fuerte presencia en los mercados internacionales son
Chinalco, Mimetal, la petrolera CNOOC y Beijing Automobile Industry Corporation.

A esto se suma una coordinación entre el sector industrial y el bancario inexistente en el

mundo capitalista.

Más del 50% del sector bancario es estatal, entre ellos 4 de los 10 más grandes del mundo.

"Los bancos prestan a un interés cercano a cero y no dan un plazo fijo de amortización de la
deuda. Esto permite una proyección mayor de las inversiones que estimula el crecimiento
industrial", señaló a BBC Mundo el profesor de Economía y director de la Escuela de Estudios
Chinos Contemporáneos de la Universidad de Nottingham en el Reino Unido, Shuije Yao.

Imperio

El crecimiento económico alcanzado por el nuevo modelo chino ha sido asombroso con tasas
anuales que oscilan entre 8 y el 12 por ciento.

De ahí la posición dominante que ocupa China a nivel internacional.

Opine: ¿Será China el nuevo "imperio"?

Según las últimas encuestas, China es el primer exportador a nivel global, tiene las mayores
reservas del mundo y con su demanda revolucionó el mercado de materias primas revirtiendo
una caída histórica permanente en los valores de estos productos.

En 2002 la inversión china en el extranjero era inexistente, pero en la actualidad ya superó los
US$52.000 millones.

La presencia china en África y América Latina ha llevado a muchos a hablar del nuevo
imperialismo chino.

En efecto, más de 700 empresas chinas funcionan en los países africanos de los que China
importa cerca del 30 por ciento de sus necesidades energéticas.

Aunque las inversiones son bien recibidas en un continente en apuros, las empresas chinas
también generan descontento en los trabajadores africanos, como quedó demostrado en el
conflicto minero en Zambia, por las severas condiciones de trabajo.

Lea también: China apuesta fuerte por África

En cuanto a América Latina, en el 2006 el intercambio comercial con la región superó los
US$70.000 millones.

Consultado por BBC Mundo, el sinólogo argentino y experto en relaciones internacionales

Sergio Cesarin opinó que el dominio chino tiene que ver con las prácticas económicas, el
control de recursos estratégicos, de los circuitos comerciales y una mayor participación de la
renta económica global.

Pero también agregó que "los gobernantes chinos han aprendido mucho, y recrear lógicas de
dominación imperial no les interesa".

Habrá que ver. El poderío económico suele acarrear consecuencias inevitables. El crecimiento
de Roma marcó el cambio de la república al imperio.

Desde tiempos inmemoriales China se considera un reino a medio camino entre el cielo y la
tierra, centro del planeta al que todos debían rendir pleitesía.En la china empobrecida y
dominada por potencias extranjeras del siglo 19 y 20, estos sueños provocaban una indulgente
sonrisa.
 32. ¿COMO HACER UN REGRESO A LOS SETENTA Y VIAJAR AL PASADO PARA HABLAR DE LOS
CAMBIOS EN LA MODA PARA SABER QUE FUE Y COMO SERA A FUTURO? CASO LOEWE.

Si hemos de creer lo que nos muestra el cine, nos encaminamos irremisiblemente hacia una
humanidad en pijama. Tal vez porque en los últimos siglos nos hemos desprendido de
aditamentos aparatosos como gorgueras, chorreras y miriñaques, uno de los patrones “más
importantes y recurrentes” en los atuendos del cine futurista es un simple mono, según la
experta en moda y cine Esther Yance, profesora de la Universidad de Arte y Diseño Parsons de
París. Yance explica que esta imagen de la moda futura basada en una prenda uniforme, “igual
para hombres y mujeres”, se remonta a la ciencia-ficción de la década de 1930, con películas
como Just Imagine (David Butler, 1930) en Estados Unidos, Cosmic Journey (Vasili Zhuravlyov,
1936) en la Unión Soviética, o Things to come (William Cameron Menzies, 1936) en Reino
Unido.

En torno a 1939, los diseñadores estadounidenses hacían sus apuestas sobre cómo sería la
moda en el cambio de milenio. Bajo el título Eva, año 2000, un documental de British Pathé
exponía las propuestas: vestidos que se transformaban para distintos momentos del día,
confecciones con materiales metálicos o transparentes y la tecnología incorporada
rudimentariamente a la vestimenta en forma de cinturones eléctricos para calentarse o
linternas en la cabeza. Al hombre se le imaginaba ataviado con un esperpéntico mono; eso sí,
muy práctico, con teléfono, radio y bolsillos ad hoc.

Al ser humano le gusta soñar con el mañana y la moda no es ajena a este ejercicio de
especulación. Sobre todo porque nuestra puerta principal hacia esas ensoñaciones, el cine
futurista, debe vestir a sus personajes de alguna manera y eso ha hecho que en cada época se
reflejara nuestra visión de la moda futura. El estudio de este género permite recopilar las
predicciones que en su día fueron y las que aún son. Respecto a las primeras, Yance destaca
que “hubo aciertos”. Como ejemplo, “la indumentaria que el astronauta de 2001: Una odisea
del espacio (Stanley Kubrick, 1968) lleva mientras se entrena en el interior de la nave. Hoy,
durante las largas estancias en la Estación [Espacial] Internacional, los astronautas se visten
también con camisetas y pantalones, casi como si estuviesen en su propia casa”, menciona
esta experta.

Frente a esta visión más actual y cotidiana, muy a la altura de una ficción científica seria como
fue la película de Kubrick, los diseñadores han tirado de todo tipo de recursos a la hora de
ejercer como visionarios. El uniforme, incluso en el traje formal, ha marcado las propuestas de
una imagen más austera. “La estética de líneas simples y colores neutros representa una parte
del cine futurista”, dice Yance. Pero junto a esta sobriedad aparecen otras líneas que abundan
en fantasía, como Brazil (1985) de Terry Gilliam (Monty Phyton) o la saga Los juegos del
hambre. El carácter cíclico de la moda, que recicla y refunde modelos del pasado, también ha
encontrado su hueco en una estética “basada en el pastiche, entendido como un conjunto de
elementos procedentes de tiempos o culturas distantes”, apunta Yance, poniendo como
ejemplo otro icono del género: “En Blade Runner (Ridley Scott, 1982) los personajes se
construyen a partir de prendas sacadas del pasado (gabardinas y abrigos inspirados en las
formas de los años 50) que a su vez conviven con otros que visten prendas derivadas de la
vanguardia contemporánea (medias rotas y pelos teñidos procedentes del punk)”.
Y cómo no, la electrónica también está presente, como un avance de eso que hoy se conoce
como tecnología ponible (wearable technology). “Otro de los patrones más recurrentes es el
uso de cascos, gafas y cables que conectan al individuo con otros mundos virtuales u otros
tiempos (pasado-futuro)”, señala Yance, citando como ejemplo típico The Matrix, de Andy y
Lana Wachowski (1999). Pero si hay un aspecto en el que la innovación está muy presente en
la moda, no es en algo tan visible como cascos y gafas; la novedad va por dentro, en los tejidos
y materiales.

También en este campo el cine futurista nos mostró el camino antes de que lo hiciera el
progreso real: “El cine mostró estos trajes antes de que la televisión retransmitiese la llegada
del hombre a la Luna”, afirma Yance. “Destination Moon (Irving Pichel, 1950) fue la primera
película estadounidense en vestir a los astronautas con la hoy clásica escafandra, aunque los
rusos ya lo habían hecho antes en Cosmic Journey (Vasili Zhuravlyov, 1936)”. Es en los
atuendos de los astronautas donde encontramos por primera vez los guiños hacia los tejidos
del futuro. “Las condiciones tan adversas del espacio obligaron a crear tejidos que protegiesen
a los astronautas del impacto de micrometeoritos, por ejemplo”, precisa la experta.

En resumen, no sabemos qué estilos nos traerá la moda del futuro, y ni siquiera Yance se
atreve a aventurar una predicción: “Esto es algo regido por reglas muy arbitrarias”. Desde
luego, a ningún responsable de vestuario cinematográfico del siglo XX se le ocurrió jamás que
los jóvenes de comienzos del XXI llevarían los pantalones un palmo por debajo de los
calzoncillos, aunque podríamos aceptar los bolsillos hacia fuera de Regreso al futuro II (Robert
Zemekis, 1989) como una atinada parodia. En cambio, en el apartado de nuevos textiles sí se
pueden apuntar tendencias. “Supongo que en el futuro esos nuevos tejidos basados en la
nanotecnología estarán mucho más presentes en la vida cotidiana”, predice Yance. “Al mismo
tiempo, tal y como aventura la ciencia ficción, creo que habrá grupos que vistan prendas
hechas con estas últimas tecnologías y otros que vistan second hand, es decir, los restos
desarmados de estas tecnologías; quizás estos harapos del futuro estén hechos de fibras que
cambien de color o que generen calor automáticamente y te digan hola”.

He aquí diez innovaciones, algunas presentes o al alcance de la mano y otras más fantásticas,
que nos depara la tecnología textil, incluso sin que a veces seamos conscientes de lo que se
esconde en el grosor de la capa de ropa sobre nuestra piel.

1. CALCETINES QUE PINCHAN LAS BACTERIAS

Los productos antibacterianos se han convertido en algo habitual en los estantes del
supermercado, pero ¿cómo lograr este efecto en la ropa que se lava una y otra vez? La
respuesta es integrar el componente antimicrobiano en la propia trama textil. El sistema Aegis
Microbe Shield, perteneciente a la compañía Microban, consiste en unos micropolímeros que
forman parte de la prenda y que actúan como diminutas espadas, pinchando las bacterias y
destruyéndolas por acción mecánica, sin perder actividad ni funcionalidad durante toda la vida
del tejido. Marcas como Adidas, Nike o Reebok emplean o han empleado esta tecnología.
También en el campo de los antimicrobianos, otro posibilidad son los tejidos que contienen
metal. Según Javier R. Sánchez, catedrático de Escuela Universitaria en Ingeniería Textil de la
Universidad de Salamanca, “cualquier vestimenta con fibras de base metálica o acabados de
tipo metálico es antibacteriana”. Sánchez destaca que esta tecnología tiene especial aplicación
en el ámbito sanitario, donde se requieren condiciones asépticas. “Por ejemplo, existen trajes
de hospital con un hilo recubierto de plata por cada diez hilos, suficiente para impedir el
crecimiento microbiano”.
2. PRENDAS QUE CALIENTAN

Desde que el ser humano comenzó a vestirse, sabemos que un tejido grueso nos aísla del frío.
Ya conocemos la existencia de prendas térmicas como el famoso Thermolactyl de la francesa
Damart, que supera los 60 años de vida (nació en 1953) y que se basa en el calor producido por
el frotamiento de la piel contra la ropa por un efecto llamado triboelectricidad. El Thermolactyl
se desarrolló como una mezcla de tejido acrílico y rhovylon, entonces llamado rhovylactil, una
fibra sintética de cloro o clorofibra, derivada del PVC (policloruro de vinilo) e inventada por
Rhovyl, entonces una filial de la compañía Rhône Poulenc. Aún de antes (1941) data el PET
(tereftalato de polietileno), desarrollado para abrigar a los soldados británicos en la Segunda
Guerra Mundial y que desde 1976 se emplea para envases de bebidas como las botellas de
agua que utilizamos a diario. Por la misma época el PET comenzó a aplicarse a la fabricación de
lo que conocemos como forros polares, como el Polartec. La ventaja de esta fibra es que
puede crearse a partir del reciclaje de envases, pero no es transpirable y se funde al fuego.

3. O ENFRÍAN

Contra el frío podemos abrigarnos, pero ¿qué hay del calor? Para este caso se diría que la
mejor prenda es ninguna. Afortunadamente, la tecnología de los llamados tejidos inteligentes
viene a suplir este hueco gracias a las microcápsulas PCM, siglas en inglés de Material de
Cambio de Fase. Consiste en un material, envuelto en una membrana, que es capaz de pasar
de sólido a líquido o viceversa en un rango de temperaturas próximo a la corporal. Según
Sánchez, que ha investigado en el campo de las PCM, “establecen una barrera, hasta ciertos
límites, entre el cuerpo y el medio ambiente”. “Te pones una camiseta deportiva y, cuando
empiezas a sudar, se funden los alcanos (parafinas con entre 18 y 20 carbonos), absorbiendo el
calor latente de fusión sin cambiar de temperatura, tomando así el calor que le sobra al
cuerpo. Si luego te sientas en un banco del parque y empieza a hacer frío, las microcápsulas
empiezan a congelarse y sueltan el calor latente de fusión, cediéndolo al cuerpo”. Sánchez
precisa que el sistema funciona mejor con cambios de temperatura bruscos.

La NASA se interesó por estos materiales en la década de 1980 para proteger los instrumentos
de las naves espaciales, pero posteriormente quiso incorporarlos también a sus trajes
espaciales, sobre todo a los guantes. Para este fin, la compañía Triangle Research and
Development Corporation desarrolló microcápsulas de PCM aptas para tejidos, que hoy
comercializa la empresa Outlast bajo el nombre de Thermocules.
Sánchez señala que los soldados españoles destinados en Irak llevaron PCM en sus uniformes,
y que esta tecnología se ha extendido no solo a los atuendos deportivos o militares, sino a
terrenos más domésticos como la ropa de cama o las tapicerías de automóvil.
Otra tecnología utilizada para regular la temperatura corporal es la de los llamados materiales
con memoria de forma, “un campo muy prometedor”, dice Sánchez. Consiste en tejidos
plásticos con bolsas de aire que aumentan de volumen con el frío para proporcionar más
aislamiento al cuerpo, o con poros que se abren con el calor para facilitar la transpiración. La
marca de ropa de montaña Mammut comercializa prendas de abrigo confeccionadas con un
material con memoria de forma llamado c_change que reacciona al sudor, permitiendo la
evaporación sin perder la impermeabilidad a la lluvia. La tecnología Sphere React de la marca
deportiva Nike se basa en un principio similar.
ROPA QUE HUELE, RELAJA O CAMBIA DE COLOR

Algunos tejidos llevan componentes que no se ven, pero sus efectos sí saltan a la vista, el
olfato o el tacto. Son muchos los productos que hoy se pueden microencapsular para
incorporarlos a la tela: aromas como lavanda o limón, aloe vera u otros cosméticos, o incluso
pigmentos que cambian de color con la luz, la temperatura o la humedad. Las aplicaciones de
estas tecnologías son más recreativas que útiles, pero cuentan con el inconveniente de que los
aromas y las cremas deben liberarse para actuar, por lo que su duración es limitada. En el caso
de la ropa crómica, los colorantes utilizados envejecen, por lo que dejan de funcionar con el
tiempo.

La microencapsulación es también un terreno propicio para la venta de prendas con presuntas

propiedades beneficiosas o cuasimilagrosas, como tejidos adelgazantes, anticelulíticos,
retardantes del vello, inmunoestimuladores o que ejercen los pretendidos efectos saludables
de la aromaterapia —un concepto que se ha extendido sin suficiente aval científico que lo
respalde—. La puerta está abierta para toda clase de proclamas de dudosa fiabilidad. En los
últimos años han aparecido y desaparecido del mercado algunos de estos cosmetotextiles, por
ejemplo, prendas con aloe vera. “Hay productos que científicamente defraudan y dejan de
producirse”, sentencia Sánchez.
ELECTRÓNICA PARA LLEVAR

Pensar en ropa con dispositivos electrónicos incorporados y que además se pueda lavar es hoy
algo fácil de imaginar, pero que sería impracticable de no ser por dos avances: la
miniaturización y la flexibilidad. Ya no es necesario tender cables a través de las costuras, sino
que se pueden emplear polímeros textiles conductores de electricidad que pueden conectarse
con dispositivos variados. Sus aplicaciones son diversas, desde las más prácticas a las
puramente lúdicas. Entre estas últimas se incluye la ropa luminiscente, con LEDs o fibra óptica,
o incluso con pantallas flexibles que pueden cambiar el diseño mostrado a voluntad del
usuario. Un ejemplo divertido es la camiseta para jugar al Tetris inventada por el luxemburgués
Marc Kerger con motivo del 30º aniversario del popular juego.
En opinión de Sánchez, en esta tecnología ponible está uno de los campos más calientes de la
investigación textil, y es el de la ropa biométrica, que recoge datos biomédicos del cuerpo. La
principal innovación consiste en que ya no es necesario acoplar electrodos a la prenda, sino
que estos forman parte del tejido mediante circuitos electrónicos en miniatura que se
imprimen con tinta. Aún queda comprobar si estos productos rompen la barrera del
laboratorio para llegar al mercado o si se quedan en el camino. Casos de esto último ya
existen: la compañía californiana Vivometrics desarrolló la camisa Life-Shirt, que vigilaba 30
parámetros del organismo y soportaba más de 100 lavados, y cuyo uso estaba principalmente
destinado a los soldados en el campo de batalla o a las fuerzas de seguridad en misiones
arriesgadas. Sin embargo, el producto ya no se encuentra a la venta.

Sánchez apunta el caso de una prenda similar fabricada en su día por la multinacional
holandesa Philips: "Era una chaqueta que medía el pulso y la temperatura". El alto precio
impidió que el producto progresara comercialmente, pero la campaña fue publicitariamente
muy rentable para la marca.

Una apuesta en este campo es la de la empresa española Nuubo, que ha patentado una
camiseta con electrodos textiles capaces de capturar el electrocardiograma del usuario y
transmitirlo por vía inalámbrica a un ordenador que vigila las constantes. Pero este desarrollo
ya cuenta con ideas competidoras, como la israelí HealthWatch Technologies, la canadiense
Hexoskin, o incluso el gigante estadounidense Ralph Lauren, que el pasado verano presentó la
camiseta de compresión Polo Tech, diseñada para el campeonato de tenis US Open, pero que
la marca del caballo quiere llevar a la ropa de calle.

Con todo, esta tecnología aún tiene sus limitaciones; la principal es la fuente de energía, que
aún requiere coser baterías a la ropa. En el caso de la camiseta de Ralph Lauren, la empresa
OMsignal, responsable del invento, ha logrado empaquetar la pila, el emisor Bluetooth, un
acelerómetro y un giróscopo en una cajita negra del tamaño de una tarjeta de crédito, pero
esta debe llevarse acoplada a la camiseta por unos viejos corchetes de presión. Las soluciones
a esto están también en marcha. Los investigadores trabajan en tecnologías que aprovechen la
energía solar o incluso la producida por el movimiento del usuario, no solo para alimentar los
dispositivos incorporados a las prendas sino incluso para recargar teléfonos móviles,
ordenadores y tabletas.

NANOTECNOLOGÍA ANTIMANCHAS

Al pasar de lo micro a lo nano, es decir, a la escala del átomo, es posible manipular las
superficies para lograr polímeros de nanofibras o materiales recubiertos de nanopartículas.
Entre las aplicaciones de la nanotecnología textil que más se manejan están los tejidos
antimanchas y los que repelen el agua. Estos últimos permiten obtener prendas impermeables
que se alejan de la típica apariencia plástica de los tejidos tradicionales. Por otra parte, las
superficies rugosas a escala nanoscópica no dejan penetrar la suciedad, por lo que se
mantienen siempre limpias. Los ingenieros experimentan con nanotubos de carbono
integrados en el tejido para confeccionar ropa ligera y resistente que no se ensucia, pero el
precio de esta tecnología aún la hace inviable como artículo de consumo.
ROPA QUE NOS CURA

Las aplicaciones médicas están en el punto de mira de la investigación textil, ya que la ropa
inteligente puede ayudar a la dispensación de medicamentos o la cicatrización de heridas, por
citar dos ejemplos. La empresa de prendas deportivas Lurbel ha desarrollado un calcetín que,
aseguran, promueve la coagulación y la regeneración de la piel en las heridas, evitando
además las infecciones.
También se ensaya la impregnación de los tejidos con hidrogeles, polímeros capaces de
absorber gran cantidad de líquido y liberarlo de forma controlada. A uno de ellos, el quitosano,
derivado de la quitina que recubre el cuerpo de los artrópodos y que en su versión industrial se
extrae de las gambas, se le atribuyen propiedades cicatrizadoras y antimicrobianas. Otro
campo en desarrollo añade a las prendas biométricas la posibilidad de reaccionar aportando
elementos de absorción tópica que el usuario necesite, como ciertos medicamentos.

También en el terreno de la ropa saludable, se investiga con tejidos conductores que

pretenden actuar como barrera electromagnética, actuando como una pantalla a las
radiaciones de los aparatos que utilizamos. “Hay que ver si científicamente se sostiene”,
advierte Sánchez. El catedrático apunta que otra aplicación de estos tejidos es servir de
pantalla de dentro hacia fuera: “La marca italiana Soliani presentó una tienda de campaña con
aplicaciones militares que evita la intercepción de las señales”. Algunos fabricantes proclaman
virtudes antiestrés para las prendas conductoras; “habrá que verlo, pero en cualquier caso no
tiene sentido si no hay una toma de tierra para descargar la electricidad estática”, comenta
Sánchez.

IMITANDO LO DE TODA LA VIDA

La tecnología textil juega con la idea de sustituir las fibras tradicionales por otras sintéticas que
consigan la misma apariencia y textura, evitando la huella medioambiental de las
explotaciones agropecuarias. La seda natural se ha logrado imitar produciendo fibras sintéticas
de sección triangular y de distinto grosor, mientras que la texturización por aire del poliéster
forma microrrizos que confieren al tejido un tacto similar al de la lana. Entramos así en el
campo de la biomimética: la imitación de la naturaleza en el laboratorio.

Una novedad en biomimética textil es la fibra que imita la tela de araña. En 2013 la compañía
japonesa Spiber, nacida en la Universidad de Keio, presentó Qmonos (del japonés kumo-no-su,
tela de araña), una fibra artificial basada en la seda de la araña. Para su debut, la empresa
mostró un vestido de fiesta azul eléctrico confeccionado con ese tejido, que los investigadores
han logrado fabricar cultivando bacterias modificadas para producir fibroína, una de las dos
proteínas principales que constituyen la fibra de las arañas y los gusanos de seda.
En su web, la compañía afirma: “Se piensa que una tela de araña hecha de hilos de un
centímetro de espesor podría detener un avión Jumbo en vuelo. Las sedas de araña más duras
son siete veces más resistentes que las fibras de aramida, utilizadas en los chalecos antibalas.
Al mismo tiempo, la seda de araña es superligera, ya que pesa la sexta parte que el acero y un
40% menos que la fibra de carbono”. Spiber espera lanzar una producción piloto en 2015 y
después escalarla para fabricar 10 toneladas al año. Sus aplicaciones son muy diversas, desde
piezas de coches hasta vasos sanguíneos artificiales.

¿PARA CUÁNDO UNA CAPA INVISIBLE?

Aunque parezca solo un producto de la imaginación, lo cierto es que la capa de invisibilidad es

un activo campo de investigación en la física que estudia los metamateriales, un tipo de
componentes con una estructura superficial muy compleja a escala microscópica y que son
capaces de conferir trayectorias extrañas a los rayos de luz o a otras ondas que inciden sobre
ellos. El objetivo de los físicos es doblar la luz alrededor de un objeto para ocultar éste a la
vista y mostrar sólo el fondo, un propósito que no parece sencillo.

Uno de los principales obstáculos consiste en que, para doblar la luz de la manera adecuada, la
trama del material debe ser más pequeña que la longitud de la onda. Esto es algo difícil de
lograr con las ondas tan cortas de la luz visible, ya que requeriría una escala nanométrica.
Hasta ahora se ha conseguido con ondas más largas, como las microondas, un principio
demostrado en 2006 en la revista Science. Al año siguiente, otro experimento lo hizo con luz
visible, pero solo en dos dimensiones y a tamaño microscópico. Otros intentos más recientes
han logrado ocultar grandes objetos pero solo en una dirección, o incluso en varias direcciones
pero utilizando un sistema de lentes en lugar de materiales que puedan adaptarse para vestir.

La capa de invisibilidad que podamos colgarnos de los hombros es todavía un logro pendiente,
pero en 2009 el físico inglés John Pendry, pionero de los metamateriales, prometió que sería
una realidad en diez años. Lo cierto es que más allá de los posibles usos recreativos de esta
soñada prenda del futuro, existen también otros intereses menos lúdicos que promueven
estas investigaciones. Por ejemplo, en el campo del camuflaje militar se estudian los
metamateriales acústicos con el fin de hacer los barcos o submarinos invisibles al sónar.

10. ASÍ SERÁ LA MODA EN MARTE

En un repaso a la moda del futuro, no puede faltar una mención sobre lo que vestiremos
cuando el ser humano se lance por fin a la conquista de otros planetas. El momento no está
tan lejano: ya se plantean misiones de regreso a la Luna o de exploración de Marte para las
próximas décadas. Hoy existen sofisticados atuendos para lucir en las pasarelas extraterrestres
con seguridad. Pero otra cosa es la comodidad, y hay una diferencia entre desenvolverse en
microgravedad –la de la órbita terrestre- o en una gravedad menor que la nuestra pero
considerable, como ocurriría en la Luna y en Marte. El mayor reto es la necesidad de mantener
una presión atmosférica artificial dentro del traje, lo que da a los astronautas actuales esa
aparatosa apariencia de muñecos Michelin.
Buscando mejorar la vestimenta espacial, un equipo de investigadores del Instituto
Tecnológico de Massachusetts liderado por la ingeniera Dava Newman trabaja en el desarrollo
del Bio-Suit, un traje que sustituye la presión de gas por la mecánica y que se ciñe al cuerpo
como una segunda piel, al estilo de las mallas de los superhéroes.

El Bio-Suit, para el que los ingenieros del MIT han contado con la colaboración de la compañía
italiana de atuendos para motoristas Dainese, funciona con una especie de ligamentos
artificiales que se ajustan en respuesta al calor cuando el traje se conecta a una fuente de
alimentación. Estos falsos músculos están fabricados con una aleación de níquel y titanio que
posee efecto térmico de memoria, un material que recuerda y recupera su forma original al
calentarse. “Con los trajes convencionales, estás dentro de un globo de gas que te suministra
la presión necesaria de un tercio de atmósfera para mantenerte vivo en el vacío del espacio”,
explica Newman. “Queremos obtener la misma presurización, pero mediante contrapresión
mecánica, aplicando la presión directamente a la piel”. La ingeniera destaca que las grandes
ventajas son la movilidad y el bajo peso, pero otro beneficio evidente es la seguridad: con los
trajes actuales, un pinchazo en el espacio es algo mucho más serio que en la carretera.

33. ¿PORQUE LA FAMILIA ES UNA PRIORIDAD CON LAS PRENDAS DE VESTIR DE LA MARCA
AMERICANA LEVI STRAUSS??

Cuenta la leyenda que el origen de los blue jeans (pantalones vaqueros) se explica por la
necesidad de desarrollar prendas muy resistentes, aptas para el duro trabajo en el campo y las
minas. La sabiduría popular, en este caso, acierta. Este tipo de pantalones toma el nombre de
los profesionales que popularizaron su uso gracias al boom de los westerns que arrancó en los
años veinte del siglo pasado. La gran innovación de la firma Levi’s, a quien se le atribuye la
divulgación al gran público de este tipo de ropa, fue añadirle al denim (tejido vaquero) un
remate de cobre en las partes que antes se solían romper: la bragueta y los bolsillos.

Eso fue hace 140 años. El pequeño taller que montara en San Francisco un inmigrante judío de
origen bávaro es hoy una de las compañías internacionales más influyentes del mundo dela
moda. Setrata de una de las marcas más reconocibles e imitadas. La etiqueta roja que adorna
uno de los bolsillos traseros de los pantalones se ha elevado a la categoría de icono del siglo
XX. Las cifras que maneja el grupo son acordes a su relevancia: sus ingresos netos superaron
los 3.500 millones de euros en 2012, tiene factorías en 45 países y distribuye su producto en
otros 110.

Pese a pasar a la historia como el fundador de la marca más conocida de vaqueros, Levi Strauss
llegó a San Francisco con un encargo muy distinto: abrir una sucursal del negocio de grandes
mercerías que tenían sus hermanos en Nueva York. Fue Jacob Davis, un sastre de Nevada,
quien le propuso la idea de reforzar las partes más débiles del tejido vaquero. A Strauss le
sedujo la propuesta.

CRONOLOGÍA

1873. Levi Strauss y Jacob Davis patentan su invento: unos pantalones de tejido vaquero, muy
utilizado en la época, pero con remaches de cobre en las partes que más se desgastan: bolsillos
y bragueta. Los jeans se dirigen principalmente a cowboys y mineros, profesionales muy
necesitados de ropa resistente.

1886. Se le añade a los jeans un parche de cuero en la parte trasera, a la altura de la cintura,
con la imagen grabada de dos caballos tirando cada uno de una pierna del pantalón. Cuatro
años después se le añadiría el número 501, correspondiente al lote de fabricación, que ha
seguido designando hasta hoy al modelo más famoso de pantalones de la firma.

1891. Expira la patente de Levi’s y decenas de fabricantes se lanzan a fabricar pantalones con
remaches, imitando el modelo 501.

1901. Levi’s añade a sus modelos dos bolsillos traseros, toda una innovación en aquella época.
La idea era facilitarle la labor al que entonces era su público: trabajadores y obreros.

1933. Los 501 añaden las trabillas para el cinturón, además de los botones para los tirantes y
una hebilla trasera. La inclusión de trabillas fue imitada no solo por otros fabricantes de jeans,
sino en casi todos los pantalones.

1936. Los competidores de Levi’s incorporan en sus modelos todas las innovaciones
desarrolladas por la firma estadounidense. Es por eso, para certificar su originalidad, que la
compañía decide coser en los bolsillos traseros una etiqueta roja con la palabra Levi’s bordada
en color blanco. Este símbolo se ha mantenido hasta hoy.

1953. La película Salvaje, de Stanley Kramer, convulsiona a la América más tradicional. Su

protagonista, un joven Marlon Brando, se convierte en un ídolo juvenil con su actitud rebelde y
desafiante. Los Levi’s 501 (y la cazadora de cuero) que viste se erigen como un símbolo para la
juventud.

1962. Nace Levi Strauss Europe, la filial de la compañía en el Viejo Continente. Sus prendas
causan furor entre el público juvenil, en plena efervescencia de movimientos contestatarios y
contraculturales.

1969. La firma se hace muy popular entre el movimiento hippy, que adopta los pantalones
acampanados como una de sus señas de identidad. Los mods prefieren los 501, mientras que
pocos años más tarde el atuendo punk opta por los modelos de pitillo.

1981. Se lanza por primera vez una versión para mujeres del modelo 501.

Patentaron su invento en 1873. Los llamaron pantalones de trabajo y se

hicieronparticularmente populares entre cowboys y mineros. Con los años emplearían la
misma idea (tejido tejano con remaches) para elaborar chalecos y cazadoras. En 1886 se
decidió poner un parche de cuero en la parte de detrás de los pantalones, al que en 1890 se le
añadió un número de lote de fabricación: el 501, que se mantiene hasta hoy.
Davis se encargó desde el principio de la confección y manufactura, mientas que Strauss
invertía en nuevas plantas de producción y se ocupaba de la distribución.

El negocio funcionó bien desde el primer momento. El producto se enfocó como ropa de
trabajo, obligatoria para los empleados durante los primeros años del siglo XX. Pero a partir de
1920 se intuyó que los vaqueros podían ser también una prenda de uso generalizado.

A su aparición en las calles contribuyó definitivamente la afición por la América salvaje que se
extendió por el país esos años. La industria de Hollywood, que empezaba a ganar peso,
contribuyó con los westerns a que los vaqueros llegasen a todos los rincones de EE UU a través
de las pantallas. Ver a un joven John Wayne y a otras estrellas de la época vistiendo los 501 de
Levi Strauss & Co catapultó su popularidad. La compañía se dio cuenta rápidamente y basó sus
grandes campañas de publicidad en la figura de los cowboys.

Otro empujón clave a la comercialización de la marca vino de la mano dela Segunda Guerra
Mundial.Los soldados estadounidenses destacados en Europa y el Pacífico mascaban chicles,
fumaban pitillos previamente liados... y cuando estaban de permiso vestían jeans, camisetas y
cazadoras Levi’s.

En los años cincuenta, superados ya los años más duros de la posguerra en Europa, la
compañía empieza a vender sus productos en el Viejo Continente. Durante esa época los
vaqueros se convierten en un símbolo de rebeldía entre los adolescentes.

La cultura hippy y el rock psicodélico estadounidense abrazan en los años sesenta los jeans
como pieza de vestimenta básica. Levi’s no tardaría en sacar sus célebres modelos
acampanados, inmortalizados en la mayoría de instantáneas que se conservan del mítico
festival de Woodstock (1969). Los propios músicos de la época fueron uno de los principales
escaparates del producto.

UN TEJIDO REVOLUCIONARIO A PRUEBA DE BOMBAS

De la marca más conocida de pantalones vaqueros (quienes inventaron la prenda, de hecho,

tal y como hoy la conocemos) se han dicho muchas cosas. Definitivamente, su éxito se basa en
la dureza de su tejido. Dice la leyenda que el fundador de la compañía, Levi Strauss, empleó
todos sus ahorros en comprar una loneta de color marrón con la idea de vendérsela a los
mineros y buscadores de oro para que se hiciesen sus tiendas de campaña. Fracasó, y
rápidamente comprobó que a esta gente no les importaba dormir al raso.

Pero lo que sí comprobó fue que los mineros se estaban quejando constantemente de la
facilidad con que se rompían sus pantalones. Fue entonces cuando se le ocurrió emplear esa
tela en la confección de pantalones de peto. Esta vez sí que triunfó.

Empezó a vender estas prendas a partir de 1856 en su tienda de San Francisco, aunque no
tardó en sustituir la loneta marrón por un tejido aún más fuerte: una tela de sarga de algodón
de hilos blancos y azules que importaba de la ciudad francesa de Nîmes (de ahí surge el
nombre del tejido: denim). Aunque no sería hasta casi 20 años más tarde (1873) cuando,
asociado con el modisto Jacob Davis, se decidió a producir prendas tejanas con refuerzos de
cobre en las partes más vulnerables de la prenda: bolsillos y cremallera. La resistencia de sus
pantalones pasó a ser considerada entonces proverbial.

Según el número especial Millenium de la revista Time, publicada en 2000, los Levi’s 501 son la
prenda de vestir más influyente del siglo XX, por delante de la minifalda.

Hace más de un siglo (1891) que expiró la patente registrada por Strauss y Davis. Desde
entonces han proliferado varias compañías dedicadas a la producción de jeans, alcanzando
algunas de ellas un peso en la industria muy considerable. Pero ninguna ha logrado desbancar
por el momento a Levi Strauss, que sigue siendo líder mundial en prendas de tejido vaquero
(jeanswear). Los pantalones tejanos están indisociablemente ligados a la etiqueta roja.

34. ¿COMO AHORA EL OBJETIVO DE UN HEROE ES BUSCAR PONER A SALVO EL PLANETA

DE LAS GARRAS DE LA CONTAMINACION A TRAVES DEL CINE? CASO ACTOR JOHN BOYEGA.

Aunque su papel más conocido hasta la fecha es el que lo que encuentra interpretando a Finn,
el ex soldado del Primer Orden que se vuelve un esforzado combatiente de la Resistencia en la
nueva trilogía de “Star Wars”, John Boyega tiene una amplia experiencia en el rubro de la
ciencia ficción y del cine fantástico.

De hecho, se dio a conocer inicialmente con la celebrada comedia de terror “Attack of the
Block”, y actualmente, promociona su participación en “Pacific Rim Uprising”, una
megaproducción de estreno que lo muestra en el rol estelar del combativo Jake Pentescost.

“Me encanta participar en proyectos donde se imaginan mundos diferentes al nuestro o

situaciones que no se han dado”, le dijo el actor británico de ascendencia nigeriana a HOY Los
Ángeles durante una reciente entrevista. “En este caso, mi interés fue tanto que, además de
actuar, decidí ser uno de los productores”.

En vista de la popularidad del personaje de Finn, era importante para Boyega que Jake no
fuera un simple remedo de ese héroe. “Acepté participar en esto porque sabía que el
personaje iba a ser muy distinto al de la otra saga, y además, porque se trataba de un desafío
para mí en el sentido de que me daba la oportunidad de probar si podía hacer roles en dos
franquicias con características similares de género”, agregó el intérprete.

“Jake es hijo de Stacker Pentecost, uno de los líderes ya fallecidos de la resistencia [contra la
invasión de monstruos subacuáticos del filme anterior], y tiene muchos conflictos internos
debido a que siente que su padre nunca lo apreció, lo que lo llevó a tomar un camino
incorrecto que debe ahora corregir al unirse a las fuerzas destinadas a contrarrestar un nuevo
ataque”, detalló.
La aliada principal de Jake en este proceso es Amara Namani, una adolescente huérfana y
rebelde que se encuentra brillantemente interpretada por Cailee Spaeny, una recién llegada a
la gran industria que, antes de esto, había participado únicamente en proyectos pequeños y
completamente independientes.

“Yo estuve muy involucrado en las audiciones, y me sorprendió el modo en que ella era capaz
de mostrar la energía juvenil que necesitábamos, pero combinándola a la vez con un sentido
de madurez que se prestaba muy bien para la evolución que atraviesa su personaje”, retomó
Boyega.

El mismo actor asegura hacerse sentido muy inspirado en su carrera luego de ver a Idris Elba
(quien interpretó a Stacker Pentecost) en la primera “Pacific Rim”, que fue dirigida y coescrita
por el ganador del Oscar, Guillermo del Toro.

“No he tenido el honor de conocer personalmente a Guillermo, pero su influencia en esta

película es indudable, no solo porque creó la primera [parte] con todos sus detalles visuales,
sino porque muchas de las ideas que tenía previstas para esta se mantuvieron”, afirmó el
intérprete, quien admitió no haber visto todavía “The Shape of Water”.

Hablando del Oscar, Boyega debería haber participado de algún modo en la reciente
ceremonia debido a su actuación en “Detroit”, un drama social sobre un caso real de abuso
policial que fue injustamente ignorado por la Academia; pero el artista inglés asegura no
haberse ofendido por la ausencia.

“No soy realmente una persona competitiva en lo que se refiere a reconocimientos”, afirmó.
“Cuando acepto un trabajo, no lo hago pensando en las posibilidades que tiene de ser
nominado, sino en la creatividad que posee y en lo que está tratando de ofrecerle a la
audiencia”.

En tiempos en los que se habla de la necesidad de incluir a más representantes de minorías en

el cine, “Uprising” da el buen ejemplo a través de un reparto ciertamente diverso, en
prolongación directa a lo que sucedía en la entrega hecha por Del Toro.

“En este caso, tenía sentido que así fuera, porque el mensaje principal es mostrar la unión que
se produce entre distintos países que dejan de lado sus diferencias debido a una amenaza
externa”, detalló Boyega. “Pero me parece muy bien que las cosas estén cambiando en un
sentido más general, sea por las razones que sea”.

Pese a que es una estrella de Hollywood, Boyega sigue viviendo en Londres, lo que no lo vuelve
inmune a las discusiones de tipo racial. “La discriminación existe en el mundo entero, así como
la conciencia de que ya es hora de que las cosas cambien”, afirmó el actor, quien aprueba
efusivamente la existencia de un título como “Black Panther”. “Hay que seguir insistiendo,
hasta que se llegue a un punto en el que el cine refleje de verdad la realidad que nos rodea”.

35. ¿COMO MANEJAR UN LEGADO ARTESANAL Y CREATIVO CON EL ZAPATERO ESPAÑOL

DE LA MARCA CAMPER?
Un pequeño taller zapatero de finales del siglo XIX convertido en una empresa innovadora del
siglo XXI. Así son los orígenes y el futuro de Camper que presentó este miércoles Lorenzo
Fluxá, fundador de la marca, en un encuentro organizado por ESADE y Deloitte dentro del ciclo
La empresa familiar del siglo XXI: retos y oportunidades.

Fluxá, miembro de la familia propietaria también de Iberostar y Lottusse, hizo un repaso sobre
la historia de la marca que ahora preside su hijo Miguel. “Yo era el hombre del siglo XX, ahora
les toca a los del XXI. Yo estoy en la reserva”, señaló. El directivo apuntó que la clave para la
evolución de la marca fue la creatividad y la internacionalización.

El fundador de Camper, que fue fundada en 1970, es nieto de un zapatero que abrió uno de los
primeros talleres de Mallorca. Su padre lo heredó cuando cumplió 21 años y lo tuvo que
relanzar desde la quiebra. A partir de él, Fluxá construyó una de las marcas de moda españolas
con mayor presencia en el extranjero.

Desde que a comienzos de los noventa el grupo abriera su primera tienda en París, el mercado
internacional ha ido ganando peso en la compañía. Posteriormente llegaron otros “mercados
difíciles” como Milán, Londres, Berlín, Seúl o Nueva York. “Más del 70% de nuestro negocio
está en el exterior”, afirmó Fluxá. Buena parte de culpa del éxito de la empresa fuera reside en
su modelo Pelotas, del que ha vendido 14 millones de pares.

Él fue el responsable de llevar el negocio de Camper al extranjero “con la misma identidad que
tenía en España”. A la nueva generación le toca abordar el proceso de digitalización de las
tiendas y de los procesos. Para ello ha ayudado su colaboración con empresas como Vitra o
SAP.

Fluxá señaló, con algunas reticencias, que el futuro pase también por la impresión 3D, que ya
se utiliza para las plantillas. “Yo no estoy seguro, pero quién sabe si nos convertiremos solo en
diseñadores mientras las zapatillas serán impresas en la casa del cliente”, argumenta.

La marca ya supuso un cambio en España cuando se lanzó en los años 70. Fluxá apostó por el
estilo “casual” en una “sociedad clásica”. “Fue difícil al principio, por lo que decidimos
comenzar con la apertura de tiendas propias”, señaló. La primera fue en Barcelona, luego han
llegado otras ciudades dentro y fuera de España, hasta alcanzar los más de 400
establecimientos. “Al comienzo intentamos el franquiciado, pero no funcionó”, reconoció.
Fluxá también abordó la diversificación del grupo a nuevos negocios, aunque con
funcionamiento dispar. En el lado negativo quedó el intento de apostar por la alimentación
ecológica. “Abrimos en Barcelona y Berlín, pero fue un fracaso tremendo”, lamentó. Tampoco
funcionó su presencia en la Copa América de Vela junto con el Team New Zealand. “Los
resultados no fueron los esperados”, apuntó. Sin embargo, en el lado opuesto se encuentran
sus hoteles. Por ahora cuenta con dos, en Barcelona y Berlín, abiertos en 2005 y 2008.

36. ¿PORQUE NO BUSCAR ALGO MUCHO MÁS QUE UNA ZAPATILLA DE LA MARCA HOFF
CON CALCETINES COLORIDOS Y ATRAYENTES?

Tras haber vendido más de 250.000 sneakers en más de 70 países, la marca de Elche sigue
superando nuevos retos. Su último hito ha sido la apertura de su primera Hoff Store en el
Barrio Salamanca de Madrid. Concretamente en el número 39 de la calle Velázquez. Más que
una tienda será un espacio para que la firma pueda realizar sus ya característicos workshops,
eventos y cualquier otro tipo de reunión creativa.

Hoff comenzó siendo una marca dedicada al público femenino, pero después de innumerables
peticiones por parte de su público, lanzó modelos para hombre, con gran acogida, hace ya más
de año y medio. Aparte de la creatividad, la filantropía es un elemento central de la identidad
de Hoff desde el principio. Su programa se basa en ayudar a todo tipo de causas que lo
necesiten. Un ejemplo es el pozo que construyeron en Malawi este año, que ha traído agua
potable a una comunidad de más de cien personas.

También recaudaron más de 8000€ para la ayuda en la investigación de una vacuna para el
coronavirus y regalaron sus sneakers a estudiantes de medicina voluntarios en el hospital de la
Paz de Madrid. Además de otras acciones como donaciones a la AECC (Asociación Española
Contra el Cáncer) o la financiación de un documental sobre la rara enfermedad Williams-
Beuren. Desde Status entrevistamos a Fran Marchena, el fundador de la marca, que tras 4 años
desde su lanzamiento y un año de pandemia de por medio, ha cerrado el 2020 duplicando su
facturación y triplicado el número de empleados.

¿Cómo nace la idea de crear la marca Hoff?

En 2015 el mercado de las sneakers estaba concentrado en 3 marcas y dos de ellas eran
zapatillas blancas. Identificamos una oportunidad para marcas con más personalidad, más
distintas, y mucha gente demandaba más autenticidad en los diseños. Esa fue la primera
premisa. La segunda, teníamos que contar historias. Ya no valía que el nombre del modelo
fuera una referencia, por eso decidimos serigrafiar las suelas con nombres e imágenes de
ciudades convirtiéndose en nuestra seña de identidad.

¿Quién está detrás de este proyecto?

Fran Marchena, fundador de Hoff junto a Miguel Botella, quien ha dejado de formar parte de
esta empresa recientemente. Fran se queda como CEO y único socio de la empresa.

¿Por qué escogisteis Madrid para abrir vuestra primera tienda? ¿Cuándo y dónde pensáis abrir
la segunda?

La Hoff Store de Madrid comenzó siendo un escaparate donde la marca pudiera darse a
conocer de primera mano y ha acabado siendo un verdadero éxito. Era la ciudad en donde más
vendíamos desde el principio. Ahora abriremos en Barcelona a finales de este año para seguir
posicionando la firma como una referencia dentro del mundo de la moda.

¿Por qué decidisteis escoger a Ciszak Dalmas y Matteo Ferrari como diseñadores y arquitectos
de vuestro nuevo local? ¿en que se inspiraron a la hora de crear el concepto de tienda?

Después de valorar varias opciones de estudios de primera línea entendimos que su forma de
trabajar con tonos muy naturales dan mucha visibilidad al producto. Materiales nobles, tonos
neutros… su arquitectura no compite con nuestros productos coloridos y con tanta mezcla de
material. Queríamos que no compitiera el espacio con el producto.

El resultado es muy bueno, reconocido en más de 60 medios especializados. Queremos que

ellos hagan también el nuevo proyecto en Barcelona.

Todas vuestras zapatillas están inspiradas en lugares icónicos del mundo, ¿veremos
colaboraciones con personajes internacionales que puedan representar estos sitios?

Sí, después del éxito de las colaboraciones con Moisés Nieto y Masquespacio vamos a apostar
por seguir la línea internacional que sigue la firma y seguro que el futuro cercano
colaboraremos con artistas internacionales que nos ayuden a seguir los conceptos de la marca
de explorar y ser creativos.

Estando presentes en varios países, ¿en cuál habéis tenido mayor aceptación?

Estamos en 10 mercados pero donde más presencia tenemos es en Holanda, Bélgica y España.
Hemos conseguido entrar en EEUU Bloomingdale 's, Nordstrom, free people en Estados
Unidos.

¿Cuáles son los planes y objetivos a medio-largo plazo de la empresa?

Apertura de nuestra segunda tienda en Barcelona, lanzar una línea de accesorios y ropa
durante 2021. A largo plazo seguir abriendo tiendas en las ciudades más icónicas del mundo y
seguir construyendo una marca 360 que no sea únicamente de sneakers.

¿En qué se diferencia Hoff de las demás marcas de zapatillas?

Suela transparente inspirada en los lugares más icónicos del mundo, combinación única y
reconocible, colores, materiales, creatividad y diseño.

¿Cómo os ha influido la pandemia?

No hemos cambiado ninguno de nuestros planes, abrimos la primera tienda, hemos casi
triplicado el número de empleados durante 2020 y hemos duplicado facturación. La pandemia
a efectos empresa no ha afectado mucho, año récord con mucho éxito y una prueba en la que
hemos confirmado la solidez de la marca y dejar unas bases en una época tan difícil para el
proyecto tan ambicioso que nos espera.

37. COMO RESALTAR CON EL SIMBOLO Y EL EMBLEMA DE LOS BOLSOS DEL ICONO
FRANCES CHRISTIAN DIOR?
EL SAVOIR-FAIRE DE UN ICONO

El bolso Lady Dior, un símbolo y una leyenda, apareció por primera vez colgado del brazo de
Lady Di y, desde ese momento, ha tenido un destino extraordinario. Sus líneas arquitectónicas
realzan el motivo Cannage y concentran la excelencia de la Maison. El Lady Dior, reinventado
por Maria Grazia Chiuri temporada tras temporada, rinde homenaje a la artesanía virtuosa de
los talleres y se elabora en Italia gracias a las delicadas manos artesanas y a la belleza de sus
gestos.

El savoir-faire de este bolso se renueva constantemente y no cesa de sobrepasar sus límites, y

cada detalle meticulosamente diseñado da forma a su carácter único. Como toque final, se ha
adornado con delicados charms Dior que evocan los talismanes que Monsieur Dior,
apasionado de las supersticiones, llevaba siempre encima.

Hagamos un listado, una guía rápida de cómo se pueden usar las iniciales de tu marca en una
colección. 'Los mil y un logos', se podría llamar esta historia. Ahí va: en el lazo del zapato, en
unas chanclas, en el cierre de un bolso, estampando todo ese bolso, en la cinta para agarrar el
bolso, en una camiseta (claro), en el bajo de un abrigo, en las tiras de la ropa interior, en un
sombrero, en unas pulseras, en unos charms, en un tote bag… y seguro que nos dejamos algún
ejemplo. Cierto, hay un choker también que pone J'Adior. Es sutil pero se ve.

Todos estos ejemplos están sacados de las colecciones que ha presentado hasta ahora Maria
Grazia Chiuri en la firma francesa. Sus propuestas, centradas en el nuevo espíritu femenino, en
un tipo de belleza sobria y múltiple, están también -sorprendentemente- cuajadas de logotipos
y nombres. En una entrevista concedida a Vogue UK, la primera diseñadora en la historia de
Christian Dior reconocía que el logo, sí, era una apuesta personal e intencionada. " Quería usar
el logo pero reinventándolo de una manera hip- hop. Me gusta mezclar la cultura, la artesanía
y la costura con una actitud moderna". Esto es, relacionándolo con el imaginario colectivo.

Sin embargo, la decisión no deja de sorprendernos. Primero, porque el anterior director

creativo de Dior, Raf Simons, apenas se le ocurrió usar el logotipo en sus propuestas, más
conceptuales. Segundo, porque la trayectoria anterior de la diseñadora en Valentino nunca se
centró en la idea de recuperar un logo para reforzar la imagen de marca. Sus siluetas
románticas, el gusto por el arte (colecciones inspiradas en El Bosco o Medea, por ejemplo), y
los vestidos de costura impecable crearon una 'imagen Valentino' muy reconocible… sin que el
nombre apenas apareciera. ¿Por qué ahora sí?

Busquemos razones.

El logo es reivindicativo

Es habitual que la llegada de un nuevo diseñador a una firma consolidada implique cierto
grado de 'relanzamiento' de esa marca. Para encontrar públicos nuevos, para marcar
distancias y para definir tus propias señas de identidad. Por ejemplo, Hedi Slimane explicó a su
llegada a Saint Laurent que quitar el Yves de la marca remitía al nombre original de la colección
de ready-to- wear (Saint Laurent Rive Gauche) y eso le permitía "tener un nuevo signo de
modernidad que se distanciara con la idea de costura". Fue una declaración de intenciones,
como la de Raf Simons a su llegada a Calvin Klein, que cambió rápidamente la tipografía de la
marca. De esta forma, la 'dio®evolution' de Maria Grazia es una evolución del logo, sí, pero
también una forma de decir: 'esto no es lo mismo que había antes, esto es una evolución'. Un
caso similar es el de Alessandro Michele, que a su llegada a Gucci recuperó logos y diseños de
los años 70 y los convirtió en modernos otra vez. Básicamente, los usó como lienzo para
propuestas nuevas que demostraran que echar la vista atrás también podía ser algo creativo.

El logo es éxito

Y es justo el caso de Gucci el que encaja con esta idea: la Doble G (cubierta de flores,
serpientes y bordados nuevos) ha sido un éxito en bolsos y prendas de todo tipo. Un ejemplo
muy concreto es el de la nueva camiseta de Maria Grazia con el logo J'Adior. Originalmente, la
firma lanzó otra camiseta con el nombre 'J'adore Dior' que fue un éxito entre 1999 y 2001 (se
lanzó un conocido perfume con el mismo nombre) vendiendo literalmente cientos de miles de
ellas. Parece que volver a usarlo, aunque con un twist, tiene sentido. Además, ese logo que
pone dior-dior- dior por todas partes, que ya aparecía en bolsos de los años 70 y en muchas
prendas de John Galliano, se ha convertido en tendencia: muchos recuperan prendas vintage
(un bañador de Kim Kardashian de los primeros 2000, por ejemplo) para tener ese mismo logo.

Aunque la idea del insider del mundo de la moda es que lo importante son los estímulos
nuevos, lo cierto es que el imaginario popular sigue estando ocupado principalmente por un
puñado de marcas reconocibles : Dior es una marca que perfectamente puede identificar
nuestra madre; Céline probablemente no. Así, no es extraño que Maria Grazia readapte logos
de los años 90 (también de los 70 y los 80) ya que representan una época en la que algunas
firmas de moda (como CD) se convirtieron no solo en imagen del estatus social o económico
sino también en elementos de la iconografía pop. La moda se puso de moda. El logo siempre
es una puerta de entrada fácil hacia una marca y mucho más para los millennials, que basan
sus relaciones sociales en la exposición. ¿Qué mejor que vestirse con prendas ultra
reconocibles gracias a un logo?

El logo está de moda, ¿o ya no?

En 2013, Marc Jacobs mostró una colección para Louis Vuitton en la que, deliberadamente, no
aparecía ni el famoso Monogram ni el Damier de la marca. Dos de sus logos más
representativos se olvidaron durante un tiempo porque el consumidor estaba saturado de
ellos: llegaron a convertirse en un símbolo de belleza vulgar y las ventas bajaron. En los años
90 y la década de los 2000, el logo se convirtió en un símbolo de estatus a veces excesivo (la
cultura hip-hop, por ejemplo), otras veces con connotaciones negativas (los pijos y la
diferencia social). Ya en 2010, François-Henri Pinault reconocía a WWD que sus marcas
estaban dando un giro "hacia un lujo más discreto, con menos logos". Y esa es la tendencia que
marca la actualidad. Pero en los últimos años, muchas marcas han sucumbido al logo otra vez y
el consumidor, parece, ha respondido. Sobre todo en el terreno de la moda urbana, con
marcas como Supreme, Palace o Gosha Rubchinskiy usando el logo como objeto de deseo. O
Chanel y Gucci estampándolo en camisetas. ¿Se está revirtiendo la tendencia, quizá? Estas
serían algunas de las razones.

Pero las conclusiones quizá haya que darlas en cifras: las ventas de Dior, según los datos
oficiales de la propia firma, han subido un 17% durante el primer trimestre de 2017 ; los
productos con logo, especialmente los de la línea J'Adior, están entre los más vendidos. El 'We
should all be feminist', otra forma de logo al fina y al cabo, una frase que funciona como
reclamo claro, también ha tenido mucho que ver. ¿Era lo que esperábamos del alma libre y
romántica de Maria Grazia? Quizá no. ¿Está funcionando? Parece que muy bien.

38. ¿COMO MANEJAR AL PIE DE LAS MONTAÑAS CON LAS ROPAS DE LA MARCA BLAUER
USA?

Blauer es la marca de moda que atesora y renueva la tradición de la ropa exterior americana.

Fundada en Boston en 1936 para suministrar ropa técnica a la policía, la marina y otras fuerzas
armadas, hoy Blauer reinterpreta el concepto de uniforme para hombres y mujeres
independientes y cosmopolitas, sensibles a la calidad, la autenticidad y los materiales de
rendimiento.

Una historia americana

La historia de Blauer está ligada al sueño americano.

Fundada en Boston por Louis Blauer en 1936, la empresa comenzó a producir sus propias
prendas en los años cincuenta. La chaqueta impermeable de color gris claro que desarrolló
pronto fue adoptada por el ejército, los marines y las fuerzas aéreas.

La investigación de materiales, soluciones y cortes para las prendas, tanto para hombres como
para mujeres, llevó a la empresa a ser reconocida universalmente como el mejor fabricante de
uniformes para los servicios públicos. Hoy en día mantiene esta posición de liderazgo.

En 2001, el holding italiano de moda FGF Industry firmó un acuerdo de licencia con Blauer para
introducir la marca en el mercado de la moda.

En 2017, FGF adquirió el 50% de la marca.

Cruiser

La cazadora policial cruiser, un clásico de Blauer, es la cazadora policial americana original. La

inspiración original de la cazadora cruiser surgió de la unión de dos chaquetas militares: la
bomber y la biker, revisadas y adaptadas a las necesidades de la policía. La versión de moda de
la cazadora de policía, renovando su ajuste y detalles. Está confeccionada con taslan, el célebre
tejido de alto rendimiento con propiedades cortavientos e impermeables.

Blauer Heritage

Police jacket

Cazadora icónica reconocida por sus detalles funcionales y sus características de taslan a
prueba de viento y de lluvi

Softshell

Sudadera versátil y funcional confeccionada con un tejido de alto rendimiento con estilo
urbano de sport
Police bomber

Bomber de diseño riguroso que presenta soluciones de diseño funcionales y de moda

Police anorak

Anorak de alta funcionalidad en tejido taslan con características técnicas para un máximo
confort y versatilidad

Cuero

Las chaquetas de cuero de la firma encarnan plenamente la naturaleza de Blauer a través de la

investigación, la elección de los materiales y los nuevos tratamientos. La cazadora bomber, los
cuatro bolsillos y la intemporal cazadora de policía de moto; todas son auténticas y atrevidas
con un toque contemporáneo.

Chaquetas de plumas

Suaves, cálidas, técnicas: las chaquetas de plumas de Blauer se mantienen fieles al ADN de la
marca americana combinando materiales, tejidos como el nylon teñido en prenda con el
taslan. Las chaquetas transpirables y que retienen el calor alternan el plumón auténtico con el
plumón sostenible.

39. ¿COMO TOMAR UNA MIRADA CON LA MARCA RELOJERA OMEGA CON TAQUIMETRO,
PULSOMETRO Y TELEMETRO?

Cuando apenas faltan cuatro días para el varias veces aplazado estreno de el último film de
James Bond, y cuando parecía que toda la atención se centraría en ello, Omega nos sorprende
con el lanzamiento del Speedmaster Chronoscope, mucho más que un reloj. La importancia de
la novedad ya se desprende del hecho de que no se trata de un reloj sino de toda una nueva
gama de cronógrafos Speedmaster. Por si fuera poco, además estrena un nuevo calibre. Por
ello, aunque con todas las prisas del mundo, hemos considerado que merece un análisis en
profundidad.

Omega Speedmaster Chronoscope – antecedentes

Empecemos por definir el factor diferencial del Speedmaster Chronoscope; se trata de un

cronógrafo multi-escala, concretamente tri-escala. Una gran parte de los cronógrafos actuales
y pasados incorporan una escala en su esfera, generalmente taquimétrica. Lo que ya es
bastante más raro, y más en la actualidad, es que incorporen más de una escala.

OMEGA Speedmaster Multi-scale vintage 1940

Nada de ello es nuevo en la historia de la relojería ni tampoco en Omega, que en los años 30 y
40 ya ofrecía diversos cronógrafos con dos y con tres escalas. Los más corrientes eran los que
incorporaban una escala taquimétrica y una telemétrica, que miden la velocidad y la distancia
respectivamente. Los más raros son los que a estas dos escalas sumaban una tercera, la
pulsométrica, que permite medir las pulsaciones. La imagen superior nos muestra un
cronógrafo Omega Tri-escala de los años 40.

En base a estos antecedentes, es indudable la legitimidad histórica de Omega con este tipo de
cronógrafo, pero quedará claro que en ninguna momento ha querido realizar una réplica de
estos cronógrafos históricos. En adelante veremos que este nuevo Speedmaster Chronoscope
tiene mucho que ver con la pieza vintage de la imagen, pero también veremos que difiere en
muchos aspectos.

Omega Speedmaster Chronoscope – la caja

Como es habitual en nuestros test, iniciamos el análisis por la caja del Speedmaster
Chronoscope, un elemento del que hay poco y mucho que decir. Poco porque se trata de la
caja que todos conocemos del Speedmaster actual, en un tamaño de 43 milímetros de
diámetro. Mucho por todo lo que implica la decisión de Omega al optar por esta caja.

Existen dos tipos básicos de caja en la historia del Speedmaster de Omega: la simétrica original
de 1957 y la asimétrica que se introdujo en 1964 y que extiende la parte derecha de su carrera
para crear una protección para la corona y los pulsadores. De ahí esta denominación no oficial
ya que con ello se rompe la simetría entre los dos lados de la carrura.

La forma original simétrica de la caja del Speedmaster la hemos visto resucitar en las última
década. Primero fue con el Speedmaster 57 de año 2013 (artículo) y un año más tarde con la
trilogía que rendía homenaje al año que vio nacer los tres iconos de Omega: el Seamaster, el
Railmaster y, por supuesto, el Speedmaster. Para mantener la debida coherencia con los
relojes que homenajeaban, estos Speedmaster recurrían a la caja simétrica ya que la
asimétrica no existía por esas fechas.

El hecho de que Omega opte por la caja asimétrica, que es la más evolucionada, demuestra
una vez más que en ningún momento ha querido copiar su historia. Si lo hubiese querido hacer
podía haber creado una caja puramente redonda con asas soldadas o, solución menos
extrema, haber optado por la caja simétrica del Speedmaster. Así, ya no queda duda de que la
intención de Omega es resucitar un cronógrafo con tres escalas en un formato decididamente
contemporáneo.

El fondo de la caja es abierto ya que el cristal de zafiro que equipa nos permite admirar el
movimiento que da vida al reloj. Tratándose de un reloj de considerables dimensiones,
sorprende el delgado anillo de metal que rodea este fondo para permitir observar las totalidad
del movimiento que equipa, lo que implica que el diámetro del calibre es considerable. Más
aun, sorprende lo que podemos observar a través de él, pero no nos adelantemos.

Omega Speedmaster Chronoscope – la esfera

Con la esfera llegamos al elemento clave del Omega Speedmaster Chronoscope. Antes de
entrar en detalle, es básico definir lo que en ella se indica. Ante todo hay señalar que, si
atendemos al número de contadores, se trata de una configuración bi-compax. Si tenemos en
cuenta las indicaciones, estaríamos ante el equivalente de una configuración tri-compax.
Omega Speedmaster Chronoscope - caja

Ello es posible porque, muy acertadamente, Omega ha decidido unificar en un solo contador,
ubicado a las 3 horas, la totalización de los minutos que cuenta el cronógrafo con la de las
horas. A la altura de las 9 horas encontramos el típico pequeño segundero. Esta decisión no es
baladí ya que si unimos estas indicaciones a las tres escalas que muestra la esfera, es
coherente intentar optimizar la claridad de la esfera, algo que en una configuración tri-compax
se complicaría enormemente.

Una vez vista la configuración técnico-estética básica, hay que entrar en las escalas. No me
cabe duda de que la mayoría de nuestros lectores conoce este tema sobradamente, pero
nunca está de mas realizar una breve explicación de ellas. El siguiente esquema nos indica
dónde se ubican cada una de las tres escalas que nos muestra la esfera del Speedmaster
Chronoscope.

Omega Speedmaster Chronoscope - escalas

Empezaremos por la escala taquimétrica, que es la predominante en la absoluta mayoría de

cronógrafos actuales. Ello se debe a que hoy en día se asocia el cronógrafo con la velocidad, ya
sea corriendo, en automóvil o en una embarcación y el taquímetro nos permite conocer cuál
es la velocidad media que se ha alcanzado entre dos puntos. La base, concepto imprescindible
en cualquier escala, es de 1.000 metros. Así si detenemos el cronógrafo recorrido dicho
kilómetro, esta escala nos indicará cuál ha sido la velocidad media en dicha distancia.

El Speedmaster Chronoscope ofrece simultáneamente un Taquímetro, un Telémetro y un

Pulsómetro.

La segunda escala, la telemétrica, es menos habitual pero es probablemente la que dio origen
al cronógrafo. Esta escala mide la distancia en función del tiempo.

Muchas teorías dicen que esta medición se creo para calcular la distancia a la que se
encontraban los cañones enemigos en el fragor de una batalla. Midiendo el tiempo que
transcurre entre que oímos el estruendo del disparo y su explosión al impactar podemos
conocer la distancia a la que se encuentran los cañones. Lo mismo sirve para los que efectúan
los del bando de los cañones para corregir los parámetros del disparo. Para funciones menos
bélicas, nos permite conocer, por ejemplo, la distancia a la cual se ha producido un relámpago
midiendo el tiempo que ha transcurrido hasta que nos llega el sonido del trueno que genera.

La tercera escala es la menos utilizada pero la que comporta menos misterio. Se trata de la
escala pulsométrica que mide las pulsaciones cardíacas, ya sean las de un paciente o las
nuestras propias. La base de esta escala es de 30 pulsaciones. El procedimiento consiste en
activar el cronógrafo, medir por tacto las pulsaciones y contarlas. Cuando llegamos a 30,
detenemos el cronógrafo y lo que nos indique la aguja en la escala correspondiente son las
pulsaciones por minuto.

Omega Speedmaster Chronoscope – el movimiento

Como ya he comentado al inicio de este artículo, el Omega Speedmaster Chronoscope eleva la

importancia de su lanzamiento incorporando un movimiento de nueva creación; el calibre
9908. No obstante, también es el elemento que más me ha desconcertado de este nuevo
cronógrafo.
Partamos de la base de que la implementación de las escalas que conforman el ADN de este
Chronoscope no tiene ninguna influencia en el movimiento que equipe el reloj. Sean las que
sean las escalas que se muestren en la esfera de un cronógrafo, no interfieren ni condicionan
en absoluto a su mecanismo.

Omega Speedmaster Chronoscope - caseback

El nuevo calibre 9908 es la mayor sorpresa que nos depara el Chronoscope

La primera sorpresa es que el calibre 9908 es de carga manual. Por parte de Omega hubiese
sido más sencillo equipar, por ejemplo, el calibre 9900 de carga automática. Antes de ver el
movimiento, la explicación de esta decisión sería de una lógica absoluta ya que los
apasionados y puristas de la relojería siempre prefieren que un cronógrafo de alto nivel sea de
carga manual. El motivo no es técnico sino estético ya que la ausencia de masa oscilante
permite admirar la incomparable belleza que ofrece de forma genérica la arquitectura de un
movimiento de cronógrafo.

Pero, aquí llega la segunda, si cabe mayor, sorpresa. A pesar de la ausencia de masa oscilante,
el nuevo calibre 9908 deja poco que admirar porque todo queda oculto. Incomprensiblemente
se ha optado por una solución más propia de las firmas relojeras germanas, lease A. Lange &
Sohne o Glashutte Original por poner dos ejemplos.

Omega Speedmaster Chronoscope - calibre 9908 rueda de pilares

Este esquema alemán consiste en implementar únicamente dos puentes; uno transversal que
sustenta el volante y otro, de enormes dimensiones, que sujeta el resto de elementos del
movimiento. Omega no especifica prácticamente nada acerca de este calibre 9908, pero
parece que deriva del 9900, que para más perplejidad recurre a un esquema clásico multi-
puente. Incluso la rueda de pilares, el elemento más espectacular de un cronógrafo de alta
gama, permanece casi oculto, solo visible a través de una minúscula apertura.

La frecuencia d oscilación del volante es de 28.800 alternancias por hora y ofrece una reserva
de marcha de 60 horas que se obtiene mediante un esquema de dos barriletes. Como todo
calibre Master Chronometer, el 9908 disfruta del certificado que emite el Swiss Federal
Institute of Metrology (METAS).

Omega Speedmaster Chronoscope – versiones

Ya lo he comentado al inicio, pero si a alguien había podído pensar que el Speedmaster

Chronoscope era aun hecho puntual aislado, Omega deja claro que no es así. Se trata de una
colección con todas las de la ley, que ofrece de entrada nada menos que 7 variantes que
combinan distintos metales de caja y colores de esfera con brazaletes metálicos y correas de
piel.

Omega Speedmaster Chronoscope - trio brazalete

Omega ofrece el Omega Speedmaster Chronoscope con caja de acero en tres estéticas de
esfera: plateada, azul o panda, un tipo de esfera esta última que parece que se vuelve poner
de moda y que debe su nombre a la similitud con el rostro blanco y el negro que rodea los ojos
de este simpático animal.
Estas tres versiones de esfera doblan su oferta ya que se pueden adquirir con brazalete
también de acero o con correa de piel. Así como los brazaletes son idénticos en las tres
versiones, Omega adapta el tipo de piel y la confección de estas correas a cada una de las
versiones de esfera.

Dado que ambos tipos de sujeción son intercambiables y la proporcionalmente ínfima

diferencia de precio entre las dos opciones, siempre recomendaré adquirir el Speedmaster
Chronoscope con brazalete de acero y comprar la de piel por separado. La opción contraria
será bastante más costosa

En cuanto a la elección entre las tres opciones de esfera, la decisión es mucho más compleja ya
que no existe una diferencia estética extrema entre ellas. La más clásica es la plateada. La
combinación de esfera azul y contadores plateados ofrece un contraste que atraerá las
miradas. Por atípica (de momento) la opción Panda es la más «rara». De todos modos, mi
recomendación es la de siempre: olvidaros de consideraciones teóricamente objetivas porque
no funcionan; no dudéis en optar por la opción estética que os enamore a primera vista. Lo
contrario acabará con el reloj puesto en venta en poco tiempo.

Omega Speedmaster Chronoscope - bronze gold

Pero aquí no termina todo, ya que además de estas seis versiones de acero, Omega nos ofrece
una séptima cuya caja está realizada en Bronze Gold, una aleación propia de Omega que añade
al bronce de base un 37,5% de oro, además de paladio y plata. Su gran cualidad es la gran
resistencia a la corrosión que ofrece.

En este caso, la esfera es de un tono bronce oscuro y se combina con dos sub-esferas
plateadas. El conjunto no puede resultar más atractivo, pero el carácter versátil del reloj
disminuye notablemente. Dicho de otro modo, salvo para un jeque árabe o un potentado de
una economía emergente, no es el reloj más apropiado para ir a la playa.

Omega Speedmaster Chronoscope – conclusiones

Mis conclusiones no pueden ser más positivas. El Omega Speedmaster Chronoscope añade a la
icónica colección Speedmaster una opción que ofrece una sofisticación y un factor técnico a los
que resulta difícil resistirse

En este mundo, y en el relojero aun más, no existe nada perfecto. A lo largo del artículo ya he
constatado algunas dudas, muy especialmente la que concierne a la atípica configuración del
calibre 9908, pero no es una cuestión que desmerezca este cronógrafo. Solo deja la duda de lo
que estéticamente podría haber sido con un movimiento del estilo del legendario 321.

Omega Speedmaster Chronoscope - duo

Los precios de los modelos con caja de acero son de 8.300 EUR con correa de piel y 8.900 EUR
con brazalete de acero. El modelo con caja de Bronze Gold eleva su precio hasta los 14.000
EUR. Teniendo en cuenta la calidad, originalidad y fiabilidad de estos nuevos Speedmaster de
Omega y los precios de relojes teóricamente equivalentes, se trata de unas cifras que se
pueden calificar incluso de contenidas.
Mi conclusión es que si ahora decidiera incrementar mi pequeña colección de relojes Omega,
el Speedmaster Chronoscope sería sin duda uno de los grandes candidatos. Si no tenéis ningún
reloj Omega en vuestro establo es una recomendación igualmente firme.

40. ¿COMO ES EL DESARROLLO DE LAS MARCAS SUIZAS RELOJERAS A NIVEL MUNDIAL?

Desafortunadamente, los consumidores no son los únicos que tienen en gran estima a la
relojería de lujo. Los falsificadores también son sus adeptos. Según la Federación de la
Industria Relojera SuizaEnlace externo (FH), cada año se fabrican más de 35 millones de falsos
relojes, o sea, más que el número de relojes suizos originales. Las falsificaciones generan 1 000
millones de francos, lo que equivale al 5% de las ventas anuales del sector formal.

2) La marca más conocida es la que mejor se vende

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“Si usted tiene 50 años y no tiene un Rolex, ha fracasado en la vida”. El famoso eslogan del
publicista francés Jacques Séguéla, ilustra la dimensión simbólica que la marca Rolex ha
adquirido a nivel mundial como ícono del lujo. Sus relojes lucen en la muñeca de personajes
famosos como Roger Federer o Brad Pitt Nicolas Sarkozy.

Rolex es la marca suiza que mejor se vende alrededor del mundo. En 2015 facturó cerca de 5
000 millones de francos, muy por delante de Omega y Cartier, que en ambos casos facturaron
2 000 millones, según estimaciones de René Weber, analista del Banco Vontobel.

Pese a ser la marca más famosa del mundo, Rolex siempre se ha manejado con la más grande
discreción.

Controlada por la fundación de la familia Wilsdorf, fundadora de la marca, Rolex no cotiza en

bolsa y sus acciones no son negociables. Esto permite a la marca ginebrina manejar libremente
su estrategia de comunicación y decidir qué información financiera divulga, sin verse obligada
a ceñirse a las reglas de transparencia que impone el mercado de valores

Al lado de Rolex, otros tres grupos dominan el mercado relojero suizo:

- Grupo SwatchEnlace externo: Es el principal grupo relojero del mundo. Sus acciones cotizan
en bolsa, pero el 40% de su capital está en manos de la familia Hayek y su círculo cercano.

- RichemontEnlace externo: La empresa creada por el sudafricano Johann Rupert cotiza en las
bolsas de Suiza y de Sudáfrica.

- LVMHEnlace externo: Es el grupo número uno del mundo en el mercado del lujo, es dirigido
por el francés Bernard Arnault. Tiene sede en París y cotiza en la bolsa francesa.

3) El peso del sector en la economía suiza es más bien modesto

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La riqueza anual que genera la relojería equivale al 1,5% del Producto Interno Bruto (PIB) de
Suiza. Es la tercera industria exportadora más importante del país, después de los sectores
químico-farmacéutico y el de las máquinas-herramientas. El grueso de las firmas relojeras
tienen sede en Neuchâtel, Berna, Ginebra, Solothurn, Jura y Vaud, cantones que concentran
90% de la producción.
Las empresas relojeras son una sólida fuente de trabajo: Un total de 500 empresas generan 57
000 empleos directos. Si se le suman los empleos indirectos, se estima que 100 000 plazas
dependen de la producción relojera en Suiza.

Sin embargo, los salarios no son tan atractivos como las piezas que producen los trabajadores
del sector. En 2016, el salario medio de los empleados de la industria relojera fue de alrededor
de 5 000 francos mensuales, unos 1 000 francos por debajo del salario medio en Suiza.

4) Un pasado glorioso, pero también momentos sombríos

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La industria relojera alcanzó la cima de su producción a finales de los años 60, con 1 500
empresas en el mercado y 90 000 empleados. Pero a principios de los 70, la llegada de los
relojes de cuarzo de origen asiático la sumió en una profunda crisis. A mediados de los 80, solo
sobrevivían entre 500 y 600 empresas y quedaban en pie 30 000 empleos.

Inició entonces una fase de relanzamiento encabezada por la empresa Swatch que apostó por
la producción masiva de relojes suizos a precios asequibles. Los resultados positivos llegaron. Y
la industria logró incluso un nuevo periodo de pujanza tras la llegada del nuevo milenio, con el
creciente interés que despertaban los artículos de lujo en los mercados emergentes. En 2014,
las exportaciones relojeras superaron los 22 000 millones de francos –el doble que 15 años
antes– y la industria generaba 60 000 empleos. Sin embargo, los últimos dos años han sido
menos generosos. El declive se debe a los problemas que atraviesan algunas economías
asiáticas, que son consumidoras de estos productos.

5) Dependencia de los trabajadores extranjeros

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Desde los años 60, las fábricas de la industria relojera han dependido de la mano de obra
extranjera. En aquella década, los empresarios contrataban fundamentalmente a mujeres
italianas, poco cualificadas y mal remuneradas, para ocuparse de las repetitivas acciones de la
cadena de montaje.

La mano de obra extranjera, pilar de la relojería suiza

Este contenido fue publicado el 09 ago. 201109 ago. 2011 Al igual que otros sectores de la
economía helvética, la industria relojera se desarrolló y consolidó gracias también al esfuerzo
que aportó la...

En los últimos años, los trabajadores transfronterizos franceses son los que más han
participado en el desarrollo de la relojería del arco del Jura, donde ocupan casi uno de cada
tres empleos. Un guiño a la historia de la relojería internacional, ya que fueron los refugiados
hugonotes (protestantes franceses) los que trajeron este oficio a Suiza a mediados del siglo
XVI.

6) Asia –y China en particular– son un Eldorado de los relojeros suizosDurante los últimos tres
lustros, las exportaciones de relojes suizos a China se han multiplicado por 100. Hong Kong y
China son hoy el primer y tercer importador, sitio, respectivamente. Si a ello se suma el
llamado turismo de compras, prácticamente uno de cada dos relojes en el mundo es
adquiridos por clientes chinos.

End of insertion

Durante los últimos tres lustros, las exportaciones de relojes suizos a China se han multiplicado
por 100. Hong Kong y China son hoy el primer y tercer importador, sitio, respectivamente. Si a
ello se suma el llamado turismo de compras, prácticamente uno de cada dos relojes en el
mundo es adquiridos por clientes chinos.

Pese a ello, el Eldorado chino ha perdido brillo. En 2015 y 2016, las exportaciones hacia China y
Hong-Kong experimentaron un claro retroceso. Esto se debe a que la economía china pierde
ritmo y a la férrea campaña anticorrupción que ha mantenido el gobierno de Xi Jinping.

41. ¿COMO TRIUNFA EL HOMBRE QUE LLEVA LAS RIENDAS DE LOS RELOJES BREITLING EN
ESPAÑA? CASO EDOUARD DÁRBAUMONT.
Léon Breitling era un diestro relojero que, en su taller de Saint-Imier, construía tanto relojes
como ingeniosos instrumentos de medición en 1884. Hoy, 135 años después, Breitling es una
firma consolidada con un largo camino por recorrer y Edouard d’Arbaumont’s, managing
director France & Iberia Breitling, nos desvela cómo se presenta su futuro.

¿Qué distingue a Breitling de otras firmas de lujo

Breitling es una marca de acción, con 135 años de historia, pero al mismo tiempo joven, actual
y dinámica. La historia de la firma está muy relacionada con la aviación desde sus inicios, pero,
más en general, es una marca muy técnica.

¿Cuál es la filosofía empresarial de la firma?

Tenemos una relación muy consolidada con los pilotos y las personas que tienen afinidad con
la aviación. Pero estamos comenzando una nueva era porque queremos cambiar algunas cosas
para mejorar lo que hemos hecho hasta ahora. Por un lado, buscamos llegar a un público que
no solo esté relacionado con los aviones, abrir el abanico de clientes que se interesan por
Breitling. Por ello, hemos firmado diferentes colaboraciones en los últimos años con
importantes compañías como el fabricante inglés de motocicletas Norton Motorcycles o el
prestigioso fabricante británico de automóviles de lujo Bentley. A nivel de producto, queremos
reducir el número de referencias para que sea un poco más fácil de entender para el público.

¿Están consiguiendo acercarse a otros públicos?

Hemos empezado a salir del nicho de la aviación hace poco, hace realmente menos de dos
años. Seguimos presentes entre los aficionados a la aviación y los pilotos, para nosotros es
muy importante mantenernos fieles a la historia de la marca, pero ya se nota que otro tipo de
público más joven se fija en Breitling.

¿Cómo es el cliente Breitling?

Nuestros clientes entienden de relojes, tienen un poder adquisitivo elevado –nuestros relojes
parten de los 2.000 euros– y la mayoría son hombres, algo que nos gustaría cambiar un poco.
En la actualidad, a nuestro público femenino le gustan los relojes masculinos.

¿Cuál es la colección más especial para la firma?

Nuestro modelo más icónico es el Navitimer, un reloj de pilotos que llevamos fabricando desde
1953 y que vamos a seguir creando porque es importante en el pasado de la firma, pero
también para el futuro.

A nivel de facturación de producto, ¿en 2019 han vuelto a las cifras de ventas precrisis?

Sí, las hemos superado. Aunque hay mercados que van mejor que otros, a nivel de número de
relojes vendidos vamos muy bien.

¿Cómo es el mercado español para Breitling?

La fuerza de la firma en España es que el público nacional conoce muy bien la marca y está
muy cómodo con nuestros modelos, no dependemos de los turistas. Tenemos dos tiendas
propias en Madrid –cifra que nos gustaría aumentar, e incluso, a largo plazo, abrir nuestra
primera tienda en Barcelona– y contamos con una red de distribución muy amplia. Aunque
tendríamos que ser un poco más exclusivos y reducir algo el número de puntos de venta,
creemos mucho en la gente con la que hemos construido la marca en España en los últimos 30
años.

¿Cuáles son los objetivos y planes de crecimiento a medio y largo plazo tanto a nivel
internacional como a nivel nacional?

Vender más (risas). La base de la firma es muy sana: tenemos una imagen de marca muy
fuerte, un nivel de reconocimiento muy alto en España, nuestros productos son de muy alta
calidad, nuestra manufactura de Suiza es muy moderna… Tenemos todo lo que necesitamos
para crecer, pero siempre se puede mejorar. En este sentido, hace un año empezamos una
campaña de publicidad con personalidades muy conocidas a nivel internacional como Brad Pitt
o Charlize Theron que nos ayuda a transmitir el mensaje de Breitling en el mundo y en España.
La transformación que estamos experimentando con todas estas colaboraciones nos está
permitiendo acercarnos a más personas. Este es el objetivo en España y el resto del mundo:
queremos compartir con los coleccionistas de relojes las características que hacen que
Breitling marque la diferencia en el segmento de los relojes de lujo.

¿Puede describir en tres palabras cómo es la firma relojera?

Los relojes de Breitling se caracterizan por tener un diseño muy distinto al resto, por su
movimiento de alta calidad y por ser modelos muy técnicos.

42. ¿COMO BUSCAR UNA NUEVA LUZ CON UN HIDRATANTE DE LA PIEL EFECTIVO CON LA
MARCA SHISEIDO?
Reaviva tu piel con luz. Un maquillaje antienvejecimiento revolucionario con tecnología
luminosa innovadora para eliminar sombras y darle a la piel un brillo radiante y juvenil.
Radiance Reflecting Powder proporciona un efecto focal sutil y luminosidad a las arrugas para
lograr una apariencia juvenil y tersa. Ofrece un acabado suave y radiante durante 12 horas y
un efecto hidratante enriquecido durante 24 horas. La Fundación de Cáncer de Piel
recomienda este producto como un efectivo protector solar de amplio espectro.

Hay productos que se convierten en un auténtico salvavidas de tu piel y le dan aquello que
necesita para dejarla más bonita que nunca. Y un lugar de honor lo ocupan los nuevos sérums,
uno de los productos en los que invertirían este mes de enero las farmacéuticas. Las
formulaciones avanzan a pasos de gigante, consiguiendo mejorar su acción antiedad y
aportando ese plus de luminosidad y firmeza a la piel que tanto deseas. Hemos hecho una
selección con algunos de tus mejores aliados para conseguir ese objetivo y comenzar el año
presumiendo de un cutis radiante.

Sérum luminosidad

Repair Night Progress, de Germaine de Capuccini

Un nuevo sérum anti-edad que incluye en su formulación un innovador ingrediente activo que
multiplica por 8 el poder de absorción de tu piel. ¿Qué consigue? Penetra más profundamente
y logra activar la capacidad de autoprotección durante el día y desplegar todo su poder de
regeneración por la noche. Se consiguen así resultados más visibles en menos tiempo, con una
piel más firme y luminosa. Precio: 98 euros

Sérum luminosidad

Life Plankton Elixir, de Biotherm

Un tratamiento regenerante que ayuda a combatir los daños que la piel sufre a diario.
Contribuye a reducir el enrojecimiento cutáneo y las líneas de expresión para lucir una piel
visiblemente más joven en apenas 8 días y con resultados duraderos. Precio: 68 euros

Sérum luminosidad

Light Up Sérum, de YSL

Ilumina la piel apagada, gracias a su formulación con dos activos como la malva y la vitamina C.
La primera protege la piel frente a las agresiones externas para evitar la sobreestimulación de
los melanocitos. Por su parte, la Vitamina C ayuda a iluminar la piel y reducir las manchas.
Pecio: 87 euros

Sérum luminosidad

Advanced Génifique, de Lancôme

Es uno de los productos superventas de la firma francesa de tratamiento. Es adecuado para

todos los tipos de piel, incluso las más sensibles. Con unos resultados inmejorables en todos
los signos del envejecimiento, su nueva fórmula actúa en el microbioma de la piel y
proporciona una recuperación activa más rápida. La piel está más fuerte y tiene un aspecto
visiblemente más joven, con menos arrugas, más firme y luminosa. Precio: 83 euros

Sérums iluminadores
Sesretinal Mature, de Sesderma

Su fórmula incluye biorretinoides, retinaldehído, factores de crecimiento, bayas de goji

(antioxidantes), ácido hialurónico, ácido mandélico y ácido glicólico. Un cóctel de activos que
ayuda a potenciar la luz de la piel y a reducir las arrugas. Precio: 49,95 euros

Sérum luminosidad

Sérum luminosidad

Advanced Night Repair Synchronized Recovery Complex II, de Estée Lauder

Combate los signos de envejecimiento prematuro, reduce significativamente el aspecto de las

líneas y arrugas, y mejora la luminosidad y uniformidad del tono. Precio: 78 euros

Sérum luminosidad

Legendary Enmei Ultimate Luminance Serum, de Shiseido

Forma parte de la línea Future Solution LX. Un suero que ayuda a rejuvenecer el aspecto de la
piel mejorando la luminosidad, reduciendo el aspecto de las arrugas visibles y retrasando los
signos de envejecimiento. Precio: 495 euros

Sérum luminosidad

White Caviar Illuminating Pearl Infusion, de La Prairie

Un súper sérum que devuelve la luminosidad a la piel y trata las siguientes alteraciones
cromáticas: disminuye las manchas provocadas por el exceso de pigmentación y edad, acaba
con la piel grisácea ocasionada por la polución y disminuye las rojeces provocadas por el estrés
y cambios. Además le da firmeza a la piel gracias al Extracto de Caviar Dorado. (C.P.V)

Sérum luminosidad

Double Serum, de Clarins

Es uno de los productos icónicos de tratamiento de la firma, desde su lanzamiento en 1985. Un

sérum 2 en 1 que ayuda a conseguir una tez más luminosa al instante. Después de 7 días, los
poros y las líneas de expresión se atenúan, y en un mes, la piel está rejuvenecida: visiblemente
más lisa, firme y bella. Precio: 89 euros

Sérum luminosidad

The Midas Touch Face Serum Duo, de Emma Hardie

Este sérum de tratamiento se puede utilizar a diario, tanto por la mañana como por la noche
para proporcionar una hidratación instantánea y profunda a la piel. Formulado con una textura
súper ligera es ideal para aplicar sobre rostro, cuello y escote. Ayudará a reducir visiblemente
la apariencia de arrugas y aumentar la luminosidad y el brillo natural de la piel. Precio: 93
euros

Sérum luminosidad
DSP Sérum Iluminador, de MartiDerm

Es uno de los sérums más buscados en farmacias, y recomendado por dermatólogos para
devolver a luminosidad al rostro, eliminar y prevenir manchas y garantizar una piel radiante.
De textura agradable y ligera de rápida absorción, actúa sobre las manchas, difuminando su
apariencia, previniendo la formación de otras nuevas e iluminando y unificando el tono de la
piel. Precio: 43,85 euros

Sérum luminosidad

Sérum de Vitamina C 5%, de Matriskin

Este sérum previene y revierte los signos del envejecimiento, especialmente los causados por
el fotoenvejecimiento, promueve la formación de nuevo colágeno y recupera la luminosidad
de la piel. Precio: 72 euros

Sérum luminosidad

Radiance Anti-aging Sérum, de Rituals

Un sérum anti-edad que lucha activamente contra los primeros signos de envejecimiento
gracias al azafrán y al loto sagrado, minimizando líneas y recuperando la luminosidad. Con su
uso continuado la piel recobra un aspecto descansado, calmado, revitalizado y más firme.
Precio: 33,50 euros

Sérum luminosidad

Pink Diamond Face Cristal Serum, de Rodial

Formulado con un potente cóctel de péptidos anti-edad y

tensores de la piel que realzan la aparición de los contornos del rostro con un efecto lifting
visible. En la superficie, la tez está radiante y las arrugas se difuminan mientras que los
complejos de alta tecnología devuelven la pigmentación correcta y regular de la producción de
melanina de las capas más profundas. Sus activos, entre ellos la vitamina C, unifican el tono e
iluminan la tez. Precio: 138 euros

Sérum luminosidad

Phytoactive Anti-Aging Serum, de Royal Fern

Este sérum refrescante regenera la piel desde la primera aplicación. Con antioxidantes y
valiosos extractos vegetales, protege la piel contra el envejecimiento cutáneo intrínseco y
extrínseco, las influencias ambientales y el estrés. La firmeza y la elasticidad mejoran
progresivamente y la formación del pigmento se reduce. Precio: 250 euros
Sérum luminosidad

Glow Booster Serum, de Catrice

Con un 10% de compuesto vitamínico a base de vitamina C, E y B3, además de extracto piña, el
nuevo sérum de la firma da la piel un brillo saludable. Se aplican dos gotas de sobre la piel
limpia y antes del maquillaje día y/o noche y se masajea suavemente. El resultado es una tez
radiante y unificada. Precio: 6,89 €

Sérum luminosidad

Time Control Retinight Essence, de Dra. Schrammek

Ayuda a reducir las arrugas profundas y hace que la piel parezca más lisa, luminosa y firme.
Precio: 119 euros

Sérum luminosidad

Urban Celebrity, de Sepai

Serum anti-polución, súper hidratante y regenerante, con activos antioxidantes para mejorar el
tono de la piel. Su efecto soft-focus suaviza las finas líneas e imperfecciones con un acabado
hidratado y muy luminoso. Precio: 64 euros

Sérum luminosidad

Sérum Iluminador, de Sephora Collection

Formulado en un 97 % con ingredientes de origen natural, este sérum iluminador y

reafirmante contiene una combinación de vitaminas C y E y de péptidos naturales que aportan
luminosidad a la piel, además de tonificarla. Precio: 19,95 euro

Sérum luminosidad

Sérum Iluminador Multivitamínico, de SkinLabo

Ayuda a reducir visiblemente los signos del agotamiento y minimiza la apariencia de las pieles
cansadas y apagadas. Su fórmula, que es rica en vitaminas y de ácido hialurónico, reduce
visiblemente el estrés de la piel y el agotamiento. Sus efectos van más allá: elimina las
imperfecciones, las manchas oscuras, aportando frescura, uniformidad y claridad. Precio: 30
euros

Sérum luminosidad

Ideal Brightening Corrective Serum, de Twelve Beauty

Un concentrado bio, green y libre de tóxicos formulado a base de 12 potentes extractos

botánicos trabajan sinérgicamente con varios objetivos, como reducir la intensidad de las
manchas oscuras, proporcionar tono de piel más radiante e iluminar y corregir el tono
irregular. Precio: 96 euros

Sérum luminosidad
UnicLuminosity 3.0 Iluminador, de Unicskin

Concentrado de Vitaminas C, E y F, con Proteoglicanos y Células Madre procedentes del tallo

del Naranjo. Reduce las manchas en la piel, difumina cicatrices y marcas y elimina pequeños
granitos e imperfecciones. Pero, además, protege tu piel contra los rayos UVB y la
contaminación y tiene un alto poder tensor y reafirmante del rostro. Precio: 51 euro

Sérum luminosidad

Sérum nocturno de Bakuchiol, de Vera & the Birds

Concebido para aportar hidratación, firmeza y elasticidad a la piel, devolviéndole al rostro su

resplandor natural. El bakuchiol es su activo estrella, un súper ingrediente natural conocido
como la alternativa al retinol que, trabajando en consonancia con otros potentes ingredientes
como el ácido hialurónico, consigue restablecer la luminosidad natural de la piel, dejando un
aspecto cutáneo más uniforme y redefiniendo el óvalo facial. Precio: 35 euros

Sérum luminosidad

Sérum Doble Acción Reparación + Anti-polución Elixir Jeunesse, de Yves Rocher

Su extracto superconcentrado de Aphloia repara y refuerza la piel. De inmediato, queda

descansa y el cutis se vuelve más luminoso. Precio: 18,70 euros

Sérum luminosidad

NCEF-Intensive Sérum Multicorrector Suprema, de Filorga

Un sérum que ayuda a luchar contra las arrugas, y la falta de firmeza y luminosidad, signos del
paso del tiempo. Es altamente potente y contiene la cantidad de un vial que se utiliza en
inyecciones de mesoterapia en tratamientos médicos, con una textura ligera de alta
penetración. Precio: 79,90 euros

Sérum Nº3 Detoc Global, de Esdor

Sérum concentrado de textura fresca y ligera que ayuda a eliminar las toxinas y restaurar la
luminosidad de las pieles apagadas. Ayuda a sanear la piel revelando su resplandor y
transparencia original, dejando la piel radiante. Precio: 53,80 euros

43. ¿QUE ES LA ROBOTICA HUMANA?

Desde la invención del primer ordenador, los robots humanoides han sido protagonistas de
incontables obras de ficción, y lo cierto es que esta idea de vida sintética se ha estado
haciendo cada vez más real gracias las marcas más poderosas del mundo.

¿Qué se esconde detrás de su apariencia familiar? ¿Por qué la robótica insiste en crear
máquinas con apariencia humana? ¿Es realmente útil su desarrollo?

¿Qué es un robot humanoide?

Los Robots Humanoides son aquellos que se diseñan específicamente para imitar la apariencia
o funcionamiento de los seres humanos.

Estos robots poseen en su mayoría elementos antropomórficos, como dos brazos, dos piernas
e incluso un rostro de apariencia humana realista hecha a base de piel sintética de silicona.

Algunos de estos robots poseen sintetizadores de voz para recrear interacción social.

Los más especializados, poseen diferentes elementos de inteligencia y visión artificial para
simular acciones como expresiones faciales o imitación de movimientos.

¿Cuál es el objetivo principal de su desarrollo?

Separemos por un momento la funcionalidad de los objetivos del estudio.

El desarrollo de los Robots Humanoides basa sus objetivos en una profunda compresión
biomecánica y funcional de los seres humanos, un requisito fundamental para su constitución.

Después de todo, no se puede recrear lo que no se entiende.

Avances en esta rama del desarrollo tecnológico significan una compresión aún mayor del
funcionamiento humano, tanto del cuerpo como del racionamiento.

En principio, esta iniciativa nació del deseo de conseguir mejores órtesis y prótesis para
humanos con distintas discapacidades.

Con el tiempo, el éxito y popularidad de los robots de automatización industrial fueron

guiando a la robótica humanoide hacia la intención de crear máquinas con la capacidad de
realizar tareas inherentemente humanas.

La locomoción bípeda, asistencia inteligente, las interacciones sociales y la sustitución de

personal humano en tareas peligrosas o repetitivas era (y sigue siendo) el horizonte.

Funciones y roles de los robots humanoides

Una vez que entendemos el objetivo de la tecnología, es más fácil asumir qué roles puede
tomar esta dentro de la vida diaria y en el marco de los negocios.

Las más palpables y desarrolladas pueden ser:

Locomoción bípeda:

El desplazamiento energéticamente económico, la capacidad de una visión elevada y la

liberación de los brazos para la ejecución del movimiento es una de las más grandes
aplicaciones de esta rama.
Principalmente llamativa para usos militares, de rescate y control de contingencia.

Un gran ejemplo de esto son los robots de tipo “Atlas” de Boston Dynamics.

Interacción social:

Estudios de interacción humano-robot han demostrado el impacto que tienen a nivel cerebral
los equipos con apariencia humana en nuestra toma de decisiones.

Este tipo de aplicaciones busca identificar y comprender las emociones de las personas y
ofrecer acciones automatizadas (o inteligentes) en base a ellas.

En esa área se encuentran los robots de Entretenimiento como Úrsula, una famosa animadora
de Universal Studios.

Inteligencia artificial y aprendizaje:

La inteligencia artificial proporciona a los equipos informatizados la capacidad de aprender,

incluso en entornos masivos como las redes sociales.

Una aplicación secundaria de los robots humanoides es recopilar datos de sus interacciones
previas para recrear formas más complejas de operar.

Una famosa muestra (aún en desarrollo avanzado) es el robot/IA Instagramer Lil Miquela.

Exploración y exposición:

Los robots humanoides no solo consiguen una ventaja funcional en cuanto a movimiento. Su
forma tiene un uso practico.

Los robots con estructuras antropomórficas pueden utilizar un espacio diseñado para uso
humano, lo que simplifica su adaptabilidad.

Navegación automotriz o inclusive viajes al espacio que no requieran de retorno a corto plazo
son parte del futuro en esta área.

Robots humanoides domésticos

Dentro de un contexto doméstico, los robots asistentes requieren de un diseño amigable y

funcional, para ello, la alternativa humanoide presenta muchas ventajas.

Esto, con la intención de que sean de agradable interacción y se puedan utilizar en la

estructura existente de cualquier vivienda sin grandes modificadores.

Estas son las características que se han intentado emular en casi todos los prototipos
conocidos hasta ahora. Uno de los más famosos referentes puede ser Pepper.

Aunque muchos otros prototipos, más completos, se trabajan actualmente con resultados
impresionantes.

Robots de interacción social y aprendizaje

Al compartir características físicas con los humanos, al menos en cuanto a estética se refiere,
hace que el factor social o interactivo sea una rama evolutiva lógica para esta tecnología.
Un ejemplo que impactó al mundo ha sido el conocido robot Sophia, el cual alberga un cúmulo
de sistemas de software y hardware que le permite emular conversaciones coherentes con
muy buenos resultados.

Sophia, aunque no puede pensar por su cuenta realmente, es capaz de generar expresiones
faciales realistas dependiendo de la conversación.

Usando visión artificial, pude recoger información de su interlocutor y utilizarla como

referencia para sus conversaciones.

Aunque este poderoso chatbot con interfaz humana no representa la epítome de la evolución
robótica, es innegable que, en un entorno social limitado, sus interacciones llegan a sentirse
completamente vivas.

Esta es la razón que la ha puesto ante los reflectores en conferencias de talla mundial,
entrevistas de programas famosos e incluso le hizo galardón de una nacionalidad…

Robot en la plantilla comercial

El robot humanoide Tokyo es una aplicación muy popular como asistente de eventos,
hostelería y en entornos de negocios

Este tipo de diseños hace destacar el papel de la tecnología dentro de la plantilla comercial.

Siendo capaces de entender a la perfección los comandos de voz e interactuar de manera

eficiente con los visitantes, entender su estado de ánimo y necesidades, para dar soluciones
prácticas de manera automática y semiautomática.

¿Tienen cabida dentro del entorno industrial 4?0?

¿Pueden usarse los robots humanoides a nivel industrial?

Pregúntale eso al equipo de Tesla y a su Tesla Bot, el asistente de planta de automatización de

actividades humanas repetitivas.

Este robot basa su diseño en la tecnología de navegabilidad autónoma de los coches de la

compañía, para crear una estructura humanoide capaz de discernir sobre actividades básicas,
trabajar de manera segura en entornos industriales y ser amigable con el ser humano.

Mediante el uso de visión e inteligencia artificial, se espera que el super humano Tesla pueda
automatizar todas las actividades aburridas o peligrosas con una alta eficiencia.

Soluciones similares a esta les aseguran a los robots humanoides una gran plaza dentro de la
industria autónoma y colaborativa del mañana.

44.¿COMO EL FRANCES PACO RABANNE LOGRO TRIUNFAR CON SUS PERFUMES EN EL

MERCADO GLOBAL?
La compañía de fragancias sacó a Phantom al mercado, el cual inaugura una nueva era en
perfumería a partir de la neurociencia y los algoritmos.

La empresa Paco Rabanne lanzó un nuevo perfume al mercado hecho con inteligencia artificial
y sustentable: Phantom, una fragancia cien por ciento enérgica, sexy y atrevida. Se produce a
partir de extractos 100% naturales y de excelente calidad, es vegana, clean y cruelty free.

Se produce a partir de extractos 100% naturales y de excelente calidad, es vegana, clean y

cruelty free.

Phantom inaugura una nueva era en la perfumería a partir del trabajo que se hizo con
neurociencia, algoritmos e inteligencia artificial. La fragancia huele bien, está bien presentada
en su frasco y se identifica con su descripción amigable.

Tras la investigación que llevó adelante Paco Rabanne, la firma logró lanzar al mercado un
perfume que desafía los formatos y las fórmulas tradicionales, aunque respeta la naturaleza y
el medioambiente.

Phantom es una fragancia aromática nacida del choque entre la artesanía de lujo y las nuevas
tecnologías, producida a partir de la creatividad aumentada. Se trata de un proceso creativo
que utiliza la inteligencia artificial para potenciar la inspiración humana e impulsar la
creatividad.

Paco Rabanne logró lanzar al mercado un perfume que desafía los formatos y las fórmulas
tradicionales, aunque respeta la naturaleza y el medioambiente.

Este recurso fue aplicado por primera vez a la perfumería por Paco Rabanne en colaboración
con perfumistas, científicos y técnicos del International Flavors and Fragances (IFF) y su
tecnología de creatividad aumentada de última generación.

El nuevo perfume de Paco Rabanne se probó en hombres de entre 18 y 35 años, tomándose 45

millones de medidas cerebrales. Esta tecnología permitió a los perfumistas experimentar con
combinaciones inesperadas de notas, seleccionar los ingredientes exactos que estimulen mejor
las sensaciones de sensualidad, confianza y energía, y ajustar con precisión las dosis.

Phantom es cruelty free: esto significa que no contiene ningún ingrediente animal y no está
testado en ellos. De esta manera, se confirma su compromiso con el medioambiente y el
desarrollo sustentable.

El frasco de Phantom es una botella plateada y brillante con forma de robot. La marca dice que
es mucho más de lo que parece ya que es la “primera botella conectada”, debido a que basta
con tocar la cabeza del frasco con un Smartphone para conectarse con el universo Phantom,
accediendo a los contenidos exclusivos seleccionados por Paco Rabanne.
 45. ¿COMO TENER LA FUERZA DE UNA ROSA SILVESTRE CON TRATAMIENTOS FACIALS DE
LA MARCA FRANCESA CHRISTIAN DIOR?
Primer paso fundamental del ritual de tratamiento Dior Prestige, La Lotion Essence de Rose
ayuda a devolver la vitalidad a la piel. Esta loción para el rostro combina por primera vez* la
esencia vital de la Rosa de Granville con la de sus brotes, con propiedades regeneradoras.

Reunidas en el corazón de la nueva loción, la esencia de rosa y la de sus brotes dinamizan tres
flujos esenciales para la belleza de la piel: los flujos energéticos, hídricos y lipídicos**.

Día tras día, las funciones esenciales para la belleza y la juventud de la piel se reactivan, para
ofrecer una acción antiedad demostrada.

Auténtica proeza de la formulación, La Lotion Essence de Rose combina la riqueza nutritiva de

la textura láctea con el efecto vivificante de un tónico, en una fórmula compuesta en un 94 %
por ingredientes de origen natural***.

Profundamente revitalizada, rebosante de hidratación, la piel parece intensamente más tersa y

tonificada, radiante de salud. La piel parece restaurada, perfectamente preparada para recibir
su ritual de tratamientos excepcionales con mayor intensidad.

* En Dior.

** Tests in vitro realizado en los ingredientes.

*** Valores calculados en base a ISO 16128 Parte II y datos de los proveedores, incluido el
porcentaje de agua

BENEFICIOS

Dinamiza tres de los flujos esenciales para la juventud de la piel: los flujos energéticos, hídricos
y lipídicos.

Una fórmula más concentrada en Rosa de Granville* para una acción antiedad demostrada**.

- Las arrugas se reducen -15 %

- La piel parece más lisa +37 %

- La piel está más flexible +29 %

- La piel parece más tersa +29 %

- La tez está más radiante +43 %

- La tez está más homogénea +51 %

- La piel parece nutrida +37 %

- La piel está reconfortada +50 %

* En comparación con la fórmula anterior.

** Autoevaluación, 30 mujeres, 28 días.

INGREDIENTE PRINCIPAL

La Rosa de Granville, un extraordinario poder de resistencia, de regeneración y de perfección.

La historia de esta Rosa comienza en los acantilados de Granville, cerca de la casa de la infancia
de Christian Dior en Normandía. Allí, los investigadores Dior descubrieron una rosa silvestre
enraizada en el flanco de los acantilados, particularmente vivaz y capaz de resistir a la crudeza
del clima marino, manteniendo su belleza sublime.

Siete hibridaciones fueron necesarias para que un horticultor de talento consiguiera

domesticar su naturaleza silvestre y ensalzar su potencial regenerador. Así nació la Rosa de
Granville, la primera rosa específicamente creada* para un tratamiento cosmético.

Tras 15 años de investigación, los laboratorios Dior han descifrado por primera vez el secreto
de su inmensa fuerza vital: una combinación única* de 8 moléculas. Dos veces más resistente
que cualquier otra rosa**, la Rosa de Granville transmite sus propiedades en el corazón de los
tratamientos Dior Prestige.

CONSEJOS DE APLICACIÓN

Aplicar por la mañana y por la noche como primera etapa del ritual de tratamiento Prestige.

46. ¿COMO MANEJAR LA CIRUGIA CAPILAR CON EL ESPAÑOL MARCO ROMAGNOLI

TRIUNFANDO EN LA CIRUGIA ESTETICA A NIVEL GLOBAL?
LA TÉCNICA MÁS AVANZADA A TU DISPOSICIÓN.

Máximo número de unidades foliculares

Estudio y diseño previo

Sedación y quirófano

Seguimiento de 1 año

Eficacia del tratamiento94%

Experiencia de nuestros especialistas 100%

¿DUDAS CAPILARES?

¿En qué casos está indicado el trasplante de pelo?

¿Es necesario rasurar la zona dadora y receptora?

¿Es necesario hacerse varios trasplantes?

¿Cuánto tarda en salir el pelo trasplantado?

¿Cuántas unidades foliculares se trasplantan?

¿Se nota que me he realizado un trasplante capilar?

El trasplante de pelo está indicado tanto en hombres como en mujeres con alopecia y que
conserve una zona dadora suficiente para cubrir el área calva o zona receptora, de acuerdo
con sus expectativas.

Livet es una clínica de trasplante capilar en España que lleva a cabo trasplantes capilares no
sólo en casos de calvicie común, sino también en alopecias por quemaduras, correcciones
estéticas, traumatismos, radioterapia y no sólo en el cuero cabelludo, también se utiliza para
repoblar las cejas, el bigote o la barba.

¿Es doloroso el trasplante de pelo?

¿El pelo trasplantado se cae?

¿Cuándo se recomienda hacer el trasplante capilar?

¿Es doloroso el trasplante de pelo?

¿Cuándo desaparecen las costras?

¿Cuál es el porcentaje de éxito en estas intervenciones?

¿Qué cuidados debo tener los primeros días?

Tanto para la extracción como para la implantación de los folículos se realizan unas
microincisiones en la piel. Para ello se infiltra anestesia local en el cuero cabelludo. Durante la
infiltración se pueden notar unos mínimos pinchazos acompañados de ligero escozor en la
zona. Una vez hecha la infiltración el trasplante NO es doloroso.

Las primeras horas post-trasplante puede notar la zona tratada ligeramente acorchada, el
dolor es rarísimo y escaso de existir. No obstante, usted recibirá prescrita una medicación
analgésica por si la precisase.

¿QUÉ ES FUE?

FUE es una técnica de microinjerto capilar para una redistribución sistemática de los folículos
pilosos que consiste en extraer una a una las unidades foliculares de la zona donante,
generalmente zona lateral y posterior de la cabeza, para trasplantarlas posteriormente a la
zona receptora.

Tras prepararlas minuciosamente bajo el microscopio, son introducidos cuidadosamente

mediante microincisiones en las zonas calvas o alopécicas

No se aprecia costura, ni ningún signo visible del trasplante. No se extrae una tira o colgajo y,
por consiguiente, no hay puntos. Además la zona donante conserva la densidad inicial.

Se puede disimular de manera más sencilla, mediante cortinillas o rasurando selectivamente.

Especialmente indicado para aquellos pacientes que no quieren que sea muy apreciable la
operación.
El postoperatorio es muy rápido, minimizando el periodo de recuperación, lo que nos permite
además programar injertos diarios, semanales o mensuales según el paciente

Podemos utilizar pelo de distintas partes del cuerpo (pecho, brazos, piernas, área púbica) para
añadir densidad adicional, lo que es conocido como BHT (Body Hair Transplant), aunque es
preferible el pelo del cuero cabelludo.

47. ¿COMO BUSCAR LA SOLIDARIDAD EN UN FRASCO DE PERFUME BUSCANDO

GARANTIZAR LA EDUCACION DE LOS MÁS JOVENES CON PERFUMES RELEVANTES? CASO
LAURA BURDESE.
La pasión y la entrega son dos valiosos pilares de Acqua di Parma. La firma italiana de
fragancias personales y para el hogar cuenta con Laura Burdese, como presidenta y CEO de la
compañía. Esta italiana, licenciada en Economía y con una maestría en Marketing y
Comunicación es quien mejor encarna los valores de la firma, defiende la solidaridad y el
trabajo colaborativo como una forma de encontrar inspiración y dejar en el consumidor no
sólo una huella olfativa, también el germen de un recuerdo inolvidable.

Acqua di Parma lleva el savoir faire artesanal en el ADN. ¿Qué importancia tiene la formación
en la marca?

Extrema. Preservar los métodos tradicionales es clave para Acqua di Parma. Somos conocidos
por nuestra exquisita artesanía y siempre buscamos mantener un alto nivel de calidad en un
mundo acelerado e impulsado por la tecnología. Además, Italia se caracteriza por tener cientos
de miles de fábricas y talleres que trabajan juntos y transmiten los conocimientos técnicos de
una generación a otra, lo que les permite generar valor. Esto también significa solidaridad
dentro de la cadena de suministro, un valor que será cada vez más importante en el futuro. La
investigación y el desarrollo también son cruciales. Por ello, nuestro Departamento de Control
de Calidad trabaja en estrecha colaboración con nuestros artesanos, desde el inicio y
controlando cada fase del proceso, no sólo el producto final. Creo que esta es una forma muy
productiva y estimulante de gestionar el proceso creativo, que permite que brille la esencia de
nuestros productos.

El valor del mensaje

Debido a la turbulencia de estos años que estamos viviendo, las colaboraciones entre firmas se
están sucediendo cada vez con más frecuencia. ¿A qué se debe?

Nosotros colaboramos constantemente con talentos de ideas afines que comparten nuestros
valores y pasión por todo lo italiano. Nuestra misión siempre ha sido compartir con el mundo
lo que hacemos, y cuando conocemos otras marcas o personas talentosas que se identifican
con nuestros valores, siempre es un placer explorar las posibilidades de colaboraciones que
pueden ayudar a perpetuar y fortalecer nuestro mensaje. Trabajar con otros puede ser una
inspiración para crear algo verdaderamente inolvidable para el consumidor.

¿Y puede adelantarnos algo de las siguientes colaboraciones?

Este año nos hemos asociado con marcas italianas de renombre. Con Artemest, el primer
mercado en línea de productos nacionales de lujo hechos a mano, creamos una edición limita
de velas, con candelabros de mármol grabados y presentados en cajas de papel con decoración
de mármol. Con Poltrona Frau tenemos una colección de fragancias, lo que pone de manifiesto
el siglo de su legado, nuestra pasión compartida por la artesanía y la tradición, así como la
evolución constante de los clásicos contemporáneos. Y, por supuesto, tenemos una
extraordinaria colaboración con Emilio Pucci.

Pasiones compartidas

Con Pucci comparten valores como la excelencia artesanal, el estilo de vida italiano y la pasión
por la belleza. ¿Cómo ha sido trabajar juntos?

Somos dos maisons italianas con historias históricas que irradian valores compartidos del arte
tradicional, un espíritu alegre y una pasión por la belleza. Emilio Pucci es conocido por plasmar
el espíritu de la época de una manera dinámica, solar y armoniosa, interpretada por
estampados y colores. Y Acqua di Parma tiene que ver con sensaciones llenas de sol,
iluminadoras y brillantes, chispeantes de vivacidad, así que fue una sinergia natural.

Y así apoya a generaciones futuras…

Sí, hemos trabajado por una causa común crucial, que es el apoyo a Save The Children. La
importancia de garantizar una educación de calidad a las nuevas generaciones es muy urgente.
Sabiendo que la cultura y la educación son esenciales para salvaguardar el futuro, queríamos
crear un gesto de amor. El proyecto Reescribir el futuro, que apoya este lanzamiento, es un
programa de respuesta integral en el que los niños pueden volver a aprender, socializar,
desarrollar talentos y aspiraciones, y prepararse libremente para construir su futuro a través
de intervenciones en los suburbios, en las escuelas y apoyando a las familias más vulnerables.

Reescribir el futuro

La colección que lanzan conjuntamente es Holiday Season. ¿Qué espera de ella?

Pretende aportar positividad y apoyo a los más necesitados, sobre todo con los más
vulnerables a esta pandemia. Qué mejor ocasión para hablar de alegría que con la Navidad a la
vuelta de la esquina. Así que con esta colaboración queremos compartir la alegría de dar y
ofrecer un nuevo significado al período festivo al interpretar el concepto de obsequio como
una donación solidaria.

¿Y cómo se traducen estas intenciones en una línea de fragancias para el hogar?

El estampado Vortici es un estampado de archivo de Pucci que transmite su ADN, la libertad de

interpretación que despierta la imaginación, muy afín con nuestra marca. La impresión es un
movimiento envolvente dinámico, como cintas de colores. Además, la paleta está
personalizada con nuestros tonos icónicos, con el amarillo matizado con dorado para resaltar
los vítores festivos. Y a la vez todo queda integrado con la ligereza cítrica que es el núcleo de
nuestras fragancias.

48. ¿COMO ELEGIR UN BUEN TRAJE MASCULINO DENTRO LAS DIFERENTES MARCAS DE
UN CLASICISMO RELAJADO?
Al entrar a una tienda de trajes, el ojo del hombre poco experimentado mirará hileras de
piezas similares, en la misma gama de colores, texturas, y telas, pero detrás de esa aparente
uniformidad en las prendas está el detalle que distinguirán quienes saben elegir la que merece
ser sacada del anonimato de los anaqueles.
Escoger un traje requiere poner atención no sólo en el precio, sino en las minucias que harán
resaltar tu imagen o que podrán opacarla si te enfundas en una incorrecta elección.

Te presentamos estos consejos para que la próxima vez que visites la casa de trajes hagas una
mejor elección o evalúes si los que cuelgan en tu clóset pasan el examen de calidad para
quedarse en tu guardarropa.

Ya lo dijo Coco Chanel: “La moda se pasa de moda, el estilo jamás”.

1. Calidad y precio

En esta relación el punto medio no es la mejor elección.

-Entre más costosa es la prenda mayor es la garantía de adquirir una pieza con mejor
confección con un paño de calidad y durabilidad.

-Los de bajo costo tienen normalmente la ventaja de estar en la última tendencia, pero habrá
que reemplazarlo antes de que muestre su verdadero yo.

2. Etiqueta

Es el acta de nacimiento de tu prenda.

-Suena obvio pero hay que leerla con calma. Fíjate que tenga el nombre de la tienda, señal de
responsabilidad de sus creadores, pues estarán localizables si requieres reclamar algo.

3. Tela

Basta con tocarla con los dedos. Un tejido de calidad es suave, fino, liso y agradable al tacto.

-Revisa el bolsillo interior de la prenda. Debe tener datos como talla, modelo, corte y número
del código de tejido, útil por si requieres reclamar o sugerir algo al fabricante.

-Evita comprar trajes de materiales sintéticos, ni siquiera en el forro.

-Debe ser de “pura lana virgen”. Si eliges una de “pura lana” el hilo está hecho de prendas
viejas y restos de fibras.

4. Confección

-Voltea el pantalón. Los acabados deben ser precisos.

-Los forros de nailon son de trajes baratos. Desecha esta opción.

49. ¿COMO ELEGIR UNA GULA OLFATIVA DE LOS CUATRO PERFUMES MÁS RELEVANTES
QUE ALIMENTAN LOS SENTIDOS?
Las familias

OLFATIVAS

Aunque la idea de definir olores se remonta a Aristóteles, las clasificaciones de perfumes

proliferaron a finales del siglo XX, cuando la industria y los perfumistas sintieron la necesidad
de establecer familias para poder agrupar aquellos perfumes con estructura y características
similares. No obstante, hoy en día no existe una clasificación universalmente aceptada, pues es
un hecho que cada persona aprecia las fragancias de forma distinta y que algunas creaciones
no tienen líneas claramente delimitadas. Algunas fragancias son un cóctel de notas olfativas
que podrían encajar en varias familias al mismo tiempo y, en otros casos, hay propuestas que
prefieren directamente no etiquetarse.

Diferentes comunidades internacionales del perfume proponen distintas clasificaciones. En la

Academia del Perfume proponemos una clasificación con siete familias olfativas, seis que son
comúnmente aceptadas: Cítrica, Floral, Fougère, Chipre, Amaderada y Ambarada u Oriental, a
las que incorporamos Gourmand, una familia en alza muy apreciada en nuestra cultura, con
una gastronomía arraigada.

En cualquier caso, la realidad siempre es más compleja y hay otras familias fluctuantes que no
queremos dejar de mencionar, como Aromática, Acuática, Frutal o Cuero y, además, cada una
de las categorías que aquí presentamos pueden dividirse a su vez en subfamilias con mayor
detalle de matices.

La pirámide

OLFATIVA

Antes de comenzar a describir cada familia olfativa, no podemos dejar de hablar de la pirámide
olfativa, la manera tradicional en la que se han estructurado las fases por las que evoluciona el
perfume al aplicarse: las notas de salida, de corazón y fondo.

Aunque suele destacarse menos de una docena en su descripción, un perfume puede tener
más de doscientos ingredientes diferentes. Se trata de composiciones complejas en las que
cada nota cumple su función, unas son protagonistas, otras facilitan una transición, otras
compensan el impacto de las que destacan demasiado para suavizarlo o, todo lo contrario,
buscan potenciar esa nota que no suena tanto. Conseguir el equilibrio deseado es todo un arte
al alcance de pocas narices privilegiadas. En ese ejercicio y ese equilibrio, las notas de salida,
corazón y fondo son las artífices de que la fragancia vibre en diferentes “tempos” dentro de su
sinfonía.
• Notas de Salida

Las notas de salida (en inglés, “head notes”) son las más ligeras, las que antes se volatizan y las
encargadas de despertar el sentido del olfato y dar una primera impresión. Son las notas que
desprende el perfume durante los primeros 10 o 15 minutos, inmediatamente después de la
aplicación. Podría decirse que son una primera carta de presentación del perfume, pues son las
primeras notas que se perciben. Suelen ser notas frescas y atractivas, como notas cítricas,
verdes, aromáticas o aldehídicas para captar la atención del olfato en esos primeros instantes.

• Notas de Corazón

Más complejas y ricas en matices, las notas de corazón (en inglés “heart o middle notes”)
conforman el alma de la fragancia. Son las encargadas de dotar al perfume de identidad,
personalidad y carácter, haciéndolo único y diferenciándolo del resto. Las notas de corazón se
perciben pasados los 15 primeros minutos y pueden llegar a perdurar en la piel hasta 6 horas.
Suelen ser notas florales y afrutadas, entre otras.

• Notas de Fondo

Más tenaces y voluptuosas que las de corazón, las notas de fondo (en inglés “base notes”) son
las responsables de poner el broche final al perfume. Es precisamente la labor de estas notas el
dar cierta profundidad e intensidad a las fragancias. Suelen comenzar a manifestarse en
nuestra piel transcurridas las 2 primeras horas tras la aplicación del perfume, dando lugar al
aroma final y más duradero de la fragancia. Suelen ser notas amaderadas, ambaradas,
almizcladas, musgos o algunas especias de gran intensidad.

En cualquier caso, aunque la pirámide olfativa es una de las maneras habituales de describir las
fases de una manera estructurada y secuencial, no son fases estancas. Aunque en cada etapa
tengan predominancia ciertas notas, cada perfume contiene una composición compleja con
todas ellas, que se perciben más o menos según evoluciona la fragancia. Hay quien prefiere
denominarlo un círculo olfativo y, como en tantos temas relacionados con el perfume, cada
perfume es único, con sus fases estén más o menos delimitadas.

Cítrica o

HESPÉRIDE

Familia de perfumes realista también conocida como Hespéride. Se caracteriza por estar
compuesta eminentemente por notas altas provenientes de cáscaras de frutos cítricos como la
bergamota, el limón, la naranja, la mandarina o el pomelo. Suelen ser fragancias suaves y
frescas, con un toque ácido, unisex, intergeneracionales y perfectas para cualquier estación del
año. Probablemente las fragancias más icónicas que se pueden incluir en esta familia sean las
aguas de colonia tradicionales, compuestas por notas frescas y volátiles.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: Limón, naranja, lima, pomelo, bergamota,
mandarina, yuzu, petitgrain, neroli, flor de naranjo.
• Curiosidades: Las primeras y más famosas aguas de colonia fueron fragancias cítricas.
Aunque el origen del genuino “Eau de Cologne” sigue siendo un misterio, se cuenta que el
perfumista Jean-Marie Farina se inspiró en el Aqua Mirabilis, una solución alcohólica
perfumada con esencias de plantas producida en la Edad Media por muchos monasterios
italianos. Seducido por esta solución fresca y ligera, Farina realizó algunos cambios en la
fórmula original con naranja, limón, flores y frutas introduciendo la bergamota. Su Aqua
Mirabilis di Colonia nació en 1709, acuñando el término “agua de colonia” que hoy perdura
para denominar este tipo de de aguas perfumadas.

• Perfumes emblemáticos: CK ONE, Álvarez Gómez, 4711, Jean-Marie Farina Eau de Cologne,
Eau de Rochas, Acqua di Parma Colonia.

FLORAL

Tan antigua como las fragancias cítricas, la floral es la más popular y extensa de todas las
familias. Esta gran familia incluye todos los perfumes cuyo tema principal es la representación
olfativa de una única flor (soliflore) o un conjunto de flores variadas (bouquet).
Enriqueciéndolas con notas accesorias dan lugar a subgrupos como fragancias florales verdes,
acuáticas, frutales, flor blanca, floral-aldehídica, especiada y florientales. Junto a las familias
cítricas y amaderadas, se le denomina también familia realista. Las notas florales más clásicas e
icónicas son tres: la rosa, el jazmín y el neroli.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: Jazmín, rosa, geranio, neroli, nardo, lirio, iris,
mimosa, ylang-ylang, violeta, champaca, magnolia, osmanthus, etc.

• Curiosidades: La naturaleza ofrece una multitud de flores con aromas complejos. Sin
embargo, existen ciertas flores de las que resulta imposible extraer extracto que pueda usarse
en la recreación de su fragancia: son las flores mudas o silentes. Su rendimiento de extracción
es insuficiente o simplemente inexistente. Es el caso del lirio, lila, jacinto, clavel, madreselva,
peonías, violeta, fresia, gardenia, etc. Pero, gracias a la ciencia, su olor puede ser recreado por
el perfumista usando distintas moléculas aisladas o de síntesis.

• Perfumes emblemáticos: Chanel Nº5, Diorissimo, Aire de Loewe, Gucci Bloom.

FOUGÈRE

Fougère significa helecho en francés. Este término hace referencia a la fantasía de reproducir
el olor de un apacible paseo por el bosque. Las fragancias Fougère a menudo se describen
como masculinas y verdes y recuerdan al olor de hierba recién cortada o a heno recién segado
y dulce. Tradicionalmente, las fragancias fougère suelen contener un acorde central de
lavanda, cumarina y musgo de roble.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: Lavanda, cumarina, musgo de roble, haba tonka,
bergamota, geranio, hoja de violeta, albahaca, enebro, pino, abeto, gálbano y salvia.
• Curiosidades: La primera fragancia Fougère la creó el perfumista Paul Parquet en 1882 para
la casa de Houbigant. Su creación bautizada con el nombre de «Fougère Royale» marcó una
nueva tendencia en perfumería de la que surgió esta nueva familia icónica de perfumes de
fantasía. Parquet nunca quiso recrear el olor real del helecho, pues curiosamente es una planta
que carece de olor. Su objetivo era crear un concepto propio que describió de la siguiente
forma: «Si Dios le hubiera dado al helecho un perfume, habría olido como Fougère Royal». Es
importante destacar que «Fougère Royale» fue el primer perfume en introducir en su
composición una molecula de síntesis: la cumarina (molécula identificada por primera vez en el
Haba Tonka y el aceite esencial de Lavanda).

• Perfumes emblemáticos: Dior Sauvage, Paco Rabanne Pour Homme, Azzaro Pour Homme,
Eternity CK.

CHIPRE

La familia Chipre está compuesta por fragancias sofisticadas que se caracterizan por el
contraste entre notas de salida ligeras y frescas como la bergamota y una base profunda y
terrosa que aporta el musgo de roble. Aunque los perfumes Chipre más clásicos suelen tener
una calidad floral abstracta, a lo largo de los años han surgido numerosas variantes y
subfamilias, siendo las más habituales chipre frutal, chipre verde, chipre acuático, chipre
amaderado y chipre cuero.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: Bergamota, musgo de roble, cistus o ládano,
patchouli, rosa, jazmín, beta ionona, sándalo, vainilla, ylang-ylang, etc.

• Curiosidades: La denominación “Chipre” deriva de la palabra francesa para designar la isla

mediterránea y no del árbol del ciprés como alguna vez se ha sugerido. Existen evidencias
históricas para afirmar que la composición de las fragancias Chipre se remonta a la época
romana y ya se mencionan explícitamente en los manuales de perfumes del siglo XVIII. En
efecto, muchas de las plantas aromáticas presentes en esta familia de perfumes florecen en la
isla de Chipre. Además, en 2005, un grupo de arqueólogos italianos descubrió en esta misma
isla la fábrica de perfumes más antigua del mundo, donde se encontraron perfumes que se
remontan 4.000 atrás. La excavación de la antigua fábrica abarcaba un kilómetro cuadrado.
Esto significa que el perfume se producía a escala industrial y tenía ya un mercado bien
establecido. Es cierto que, tal y como hoy lo conocemos, este tipo de perfumes los popularizó
el perfumista François Coty, quien en 1917 lanza un perfume de gran éxito llamado
simplemente ‘Chypre’. No obstante, Guerlain ya había creado dos perfumes llamados “Chypre
de París” y “Chypre”, ambos anteriores a 1917. Dicho esto, a Coty se le debe dar crédito por
popularizar su perfume Chipre hasta convertirlo en una familia de fragancias con entidad
propia. Coty tomó la idea clásica y le dio una estructura bien definida y una forma distinta.

• Perfumes emblemáticos: Chanel Nº19, Guerlain Mitsouko, Sisley Eau du Soir, Citizen Queen
Juliette Has a Gun.

AMADERADA
Familia realista que engloba aquellos perfumes en los que su nota definitoria es la madera:
raíces, cortezas, resinas, hojas, musgo, piñas y arbustos inspiran estas creaciones. Al igual que
las notas florales, los acordes madera son muy versátiles y permiten multitud de posibilidades.
Los perfumes amaderados pueden estar compuestos por notas cálidas y opulentas como el
sándalo y el patchouli; por notas secas como el cedro; ser frescos con un aspecto a pino y
coníferas o incluso ahumados con ese carácter tan único que aportan el vetiver o el oud. La
salida de los perfumes amaderados suele caractarizarse por ir acompañada por notas cítricas y
herbales como la lavanda.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: Sándalo, patchouli, vetiver, cedro Virginia, cedro
del Atlas, oud, abedul, enebro.

• Curiosidades: “Los secretos del Patchouli”.

• Perfumes emblemáticos: Gucci Pour Homme, Yves Saint Laurent Splendid Wood, Aura de
Loewe, Obsession de Calvin Klein.

AMBARADA U ORIENTAL

Los perfumes orientales, también conocidos como perfumes ambarados o balsámicos, son
cálidos, sensuales, almizclados, dulces, intensos y empolvados. Las resinas, bálsamos, maderas,
especias, almizcles y los acordes ambarados que las caracterizan evocan la fantasía de los
olores, colores y sabores de oriente. Suelen ser perfumes de gran fijación y duración en piel, ya
que contienen notas de fondo muy pronunciadas. Por su voluptuosidad son perfectas para las
estaciones más frías del año. Dentro de las subfamilias más comunes encontramos las
siguientes: Floriental, Oriental gourmand, Oriental especiado y Oriental amaderado.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: vainilla, mirra, incienso, haba Tonka, benjuí,
bálsamos de Perú y Tolu, cistus, patchouli, vetiver, sándalo, notas como el almizcle, canela,
cardamomo, nuez moscada, pimienta rosa y notas florales.

• Curiosidades: ¿Por qué los perfumes orientales se conocen también como ambarados? El
concepto ámbar nos puede llevar a equívocos si pensamos en él como la conocida “piedra”
que no es más que resina fosilizada de árboles. Sin embargo, el “ámbar” en perfumería no
hace referencia a un material concreto sino a un acorde dulce y avainillado que se crea a partir
de la mezcla de un tipo específico de resinas como el cistus o el benjuí, vainilla y patchouli,
presente en la base de los perfumes orientales o ambarados. Tampoco debemos confundir en
acorde ámbar con el “ámbar gris”, que sí es un material que se usa en perfumería, pero
completamente distinto, y que hoy en día se reproduce de forma molecular.

• Perfumes emblemáticos: Shalimar, Ambre Sultan, Terre d’Hermès, Black Opium, Miss Dior,
Solo Loewe.

GOURMAND

Gracias al desarrollo de la tecnología y la investigación en química orgánica, a mediados del

siglo XX comienzan a surgir nuevas materias primas que dan lugar a la formulación de
fragancias innovadoras que resultan imposibles de clasificar en las categorías más
tradicionales. Este hito marca la necesidad de crear nuevas familias, como el caso de la familia
Gourmand. Estos perfumes se caracterizan por sus aromas cálidos y dulces, incluso
«comestibles», que suelen ir acompañados por matices especiados. Sus fórmulas incluyen
notas como la vainilla y el haba tonka, así como componentes moleculares diseñados para
representar los sabores de distintos alimentos. Por su carácter dulzón y cálido suelen ser
perfumes muy utilizados en las estaciones frías del año.

• Notas comunes en este tipo de perfumes: Vainilla, caramelo, chocolate, leche, algodón de
azúcar, café, coñac, toffee, almendras, chicle.

• Curiosidades: El nacimiento de la familia Gourmand está estrechamente ligada al icónico

perfume “Angel” de Thierry Mugler. En 1992, “Angel” marcó un hito importante en la historia
de la perfumería moderna. En un momento en el que las fragancias unisex y los bouquet
florales eran la norma, Mugler lanzó al mercado una fragancia que reinterpretaba la familia
ambarada u oriental, añadiéndole un marcado carácter de repostería con una nota de praliné.
En poco tiempo, “Angel” se posicionó en el top 10 de fragancias en Europa.

• Perfumes emblemáticos: Angel de Thierry Mugler, Lolita Lempicka, Black Opium Sound
Illusion de YSL.

50. ¿PORQUE EL SILICON VALLEY ES UN LUGAR IMAGINARIO DE LAS GRANDES EMPRESAS

EN ESTADOS UNIDOS?
Silicon Valley o la meca de la tecnología, como muchos lo llaman, está ubicada en el valle de
Santa Clara en California. Las comunidades allí ubicadas son conocidas como la base del
corazón de la tecnología informática.

De ahí han nacido marcas tecnológicas imprescindibles para el ser humano hoy en día. Su
nombre, cuya traducción literal sería valle de silicio, viene precisamente del crecimiento de la
industria tecnológica de la zona.

Desde los años ochenta, este lugar se ha caracterizado por el rápido florecimiento de
empresas dedicadas a la computación y la electrónica, y actualmente es sede y centro de
innovación de organizaciones como Google, Facebook, Apple, Microsoft y Netflix. Gracias a
esto, California también se ubica entre las cinco economías más importantes del mundo, según
contó BBC.

Iván Duque presidente de Colombia

Duque: “Oficina de Netflix en Colombia es un paso para convertirnos en el Silicon Valley de

América Latina”

Cabe resaltar que en Silicon Valley hay valores y actitudes que se resaltan de otras
comunidades, rasgos entre los cuales está el deseo constante de aprender. Esto debido a que
se cuenta con la presencia de una oferta universitaria envidiable, además de la abundancia de
recursos financieros por la multitud de firmas de capital riesgo pertenecientes al valle.
Se considera que el padre intelectual de Silicon Valley es Frederick Terman, profesor de
Stanford, quien animó a Hewlett y David Packard a iniciar una start-up de electrónica, y fue en
donde se inició HP, una de las compañías más importantes del mundo.

Una de las razones más importantes de este lugar para la tecnología es que pone a prueba
todo. Es un espacio retador lleno de nuevos horizontes y sin límites, y según el libro “La fiebre
de Silicon Valley”, escrito por Everett M Rogers, la cultura tecnológica que se respira es la
clave.

El apoyo financiero, la creatividad, innovación, cultura, inteligencia y pasión del lugar hacen
que cada empresa que se mueva alrededor sean clave en el éxito de la industria tecnológica.
Las empresas, por su parte, tratan de fomentar esta cultura.

Por ejemplo, Google permite que sus empleados dediquen el 20 % de su tiempo a proyectos
que no guardan relación con el departamento en el que trabajan. Y Silicon Valley tiene muy
claro que para que las start-ups crezcan y logren internacionalizarse desde su fundación, debe
existir una mezcla de pasiones, razas y los factores ya mencionados.

Google logo seen on a facade of the Google building GRCQ1 in Dublin's Grand Canal area, seen
during Level 5 Covid-19 lockdown. (Photo by Cezary Kowalski/SOPA Images/LightRocket via
Getty Images)

Histórico fallo contra Google: lo condenan por engaño a consumidores

Hoy en día el valle es un gran motor de ideas y recursos humanos de las empresas. Además,
gracias a la cercanía con las universidades, se promueve la filosofía del trabajo, la investigación
científica, para que las ‘start-ups’ que llegan al valle transformen ideas en oportunidades de
negocios y plataformas de alta productividad como las ya conocidas.

Entre las empresas más importantes que nacieron en Silicon Valley se encuentran: Facebook,
Apple, Netflix y Google, por lo que la importancia de Silicon Valley se basa en que además de
los factores mencionados, es la cuna de las industrias más grandes y exitosas de la tecnología
de todos los tiempos.

51. COMO CONOCER LOS 20 MEJORES HOSPITALES DEL MUNDO EN ESTOS TIEMPOS DE
PANDEMIA. DESCRIBA Y CONOZCA A 6 HOSPITALES QUE SON LOS SIGUIENTES:
1-JOHN HOPKINS HOSPITAL. USA
El Hospital Johns Hopkins ( JHH ) es el hospital universitario y centro de investigación
biomédica de la Escuela de Medicina Johns Hopkins , ubicada en Baltimore , Maryland , EE. UU.
Fue fundado en 1889 con dinero de un legado de más de $ 7 millones millones de dólares en
2016) por el comerciante de la ciudad, banquero/financiero, líder cívico y filántropo Johns
Hopkins (1795–1873). El Hospital Johns Hopkins y su escuela de medicina se consideran las
instituciones fundadoras de la medicina estadounidense moderna y el lugar de nacimiento de
numerosas tradiciones médicas famosas, incluidas las rondas, los residentes y el personal de la
casa. [5]En el hospital se formaron muchas especialidades médicas, incluida la neurocirugía,
por Harvey Cushing y Walter Dandy ; cirugía cardiaca de Alfred Blalock ; [6] y psiquiatría
infantil, de Leo Kanner . [7] [8] Adjunto al hospital se encuentra el Johns Hopkins Children's
Center, que atiende a bebés, niños, adolescentes y adultos jóvenes de 0 a 21 años.

El Hospital Johns Hopkins es ampliamente considerado como uno de los mejores hospitales e
instituciones médicas del mundo. [9] Fue clasificado por la revista de noticias US News &
World Report como el mejor hospital general de Estados Unidos durante 21 años consecutivos
(1991-2011). En 2019-2020, US News & World Report clasificó al hospital en 15 especialidades
para adultos y 10 especialidades para niños; el hospital ocupó el primer lugar en Maryland y el
tercero a nivel nacional detrás de Mayo Clinic en Rochester , Minnesota y Mass General en
Boston , Massachusetts . [10]En 2021, el hospital cumplió 32 años consecutivos de ubicarse
entre los 5 mejores hospitales del país.

Comienzos

Johns Hopkins (1795–1873), de Baltimore , Maryland

Johns Hopkins , (1795–1873), un comerciante y banquero de Baltimore, dejó una herencia de

aproximadamente $ 7 millones ( US $ 134,07 millones en 2016 [11] ) cuando murió en la
víspera de Navidad , 24 de diciembre de 1873, en su mansión de la ciudad en West Saratoga
Street, justo al oeste de North Charles Street , a la edad de 78 años. En su testamento, pidió
que su fortuna se utilizara para fundar dos instituciones que llevarían su nombre: " Johns
Hopkins University " y "The Johns Hopkins Hospital". " En el momento en que se hizo, la
donación de Hopkins fue el legado filantrópico más grande en la historia de los Estados Unidos.

Hospital Johns Hopkins

Hospital John Hopkins [13]

Hacia el final de su vida, Hopkins seleccionó a 12 destacados habitantes de Baltimore para que
fueran los fideicomisarios del proyecto y, un año antes de su muerte, les envió una carta
diciéndoles que les estaba dando "trece acres de tierra, situada en la ciudad de Baltimore, y
delimitada por por las calles Broadway, Wolfe, Monument y Jefferson sobre las cuales deseo
que construyas un hospital". Deseaba un hospital "que, en construcción y arreglo, se compare
favorablemente con cualquier otra institución de carácter similar en este país o en Europa" y
ordenó a sus fideicomisarios que "aseguraran para el servicio del Hospital, médicos y cirujanos
de la más alta calidad". carácter y la mayor habilidad".

Más importante aún, Hopkins les dijo a los fideicomisarios que "tengan en cuenta
constantemente que es mi deseo y propósito que el hospital finalmente forme parte de la
Facultad de Medicina de esa universidad para la cual he hecho amplias disposiciones en mi
testamento". Al hacer un llamado a esta relación integral entre la atención al paciente, tal
como se encarna en el hospital, y la enseñanza y la investigación, tal como se encarna en la
universidad, Hopkins sentó las bases para una revolución en la medicina estadounidense. La
visión de Johns Hopkins, de dos instituciones en las que la práctica de la medicina estaría unida
a la investigación médica y la educación médica, fue nada menos que revolucionaria.

Sala octágono - Hospital Johns Hopkins - exterior

Los planes iniciales para el hospital fueron redactados por el cirujano John Shaw Billings , y la
arquitectura diseñada por John Rudolph Niernsee y completada por Edward Clarke Cabot de la
firma de Boston de Cabot and Chandler en un estilo Queen Anne . [14] Cuando se completó en
1889 a un costo de $ 2,050,000 ( US $ 50,8 millones en 2016 [11] ), el hospital incluyó lo que
entonces eran conceptos de última generación en calefacción y ventilación para controlar la
propagación de enfermedades.

Los fideicomisarios obtuvieron los servicios de cuatro destacados médicos, conocidos como los
"Cuatro Grandes", para servir como personal fundador del hospital cuando se inauguró el 7 de
mayo de 1889. Eran el patólogo William Henry Welch , el cirujano William Stewart Halsted , el
internista William Osler y el ginecólogo Howard Atwood Kelly . [15]

Barrio octágono - Interior

En 1893, la Universidad Johns Hopkins fue una de las primeras facultades de medicina en
admitir mujeres. [16] La decisión de comenzar la coeducación fue el resultado de una escasez
de fondos, ya que las acciones de B&O Railroad que se suponía que cubrirían los costos se
agotaron en la construcción del hospital en 1889 y la escuela de medicina aún no se había
construido. Cuatro de las hijas de los fideicomisarios originales se ofrecieron a recaudar el
dinero necesario para abrir la escuela, pero solo si la escuela aceptaba admitir mujeres
calificadas en la universidad. Después de varias discusiones, los fideicomisarios acordaron sus
términos y aceptaron la ayuda financiera de estas cuatro mujeres, con solo uno de los
médicos, William Henry Welch .resistiendo Eventualmente, incluso Welch cambió sus puntos
de vista sobre la coeducación: "La necesidad de la coeducación en alguna forma", escribió más
tarde, "se vuelve más evidente cuanto más alto es el carácter de la educación. En ninguna
forma de educación esto es más evidente que en la medicina. ... consideramos que la
coeducación es un éxito; aquellos de nosotros que no estábamos entusiasmados al principio
ahora somos comprensivos y amigables

A Osler, el primer jefe del Departamento de Medicina, se le atribuye haber originado la idea de
una residencia, mediante la cual los médicos recién graduados reciben capacitación avanzada
en su especialidad mientras tratan a los pacientes bajo supervisión; entonces como ahora, los
residentes constituyen la mayor parte del personal médico del hospital. También introdujo la
idea de acercar a los estudiantes de medicina a la atención real de los pacientes al principio de
su formación; en ese momento, la escuela de medicina consistía casi en su totalidad en
conferencias. La contribución de Osler a la educación práctica se extiende a la creación de "
grandes rondas ", la práctica de médicos destacados discutiendo los casos más difíciles frente a
estudiantes de medicina reunidos, en beneficio de pacientes y estudiantes. [18] [19]El término
“rondas” se deriva de la sala circular donde ocurría la enseñanza junto a la cama. [20] Una vez
dijo que esperaba que su lápida dijera solo: "Trajo a los estudiantes de medicina a las salas
para enseñar junto a la cama". [15]

Halsted, el primer jefe del Departamento de Cirugía, estableció muchos otros logros médicos y
quirúrgicos en Johns Hopkins, incluidos los principios quirúrgicos modernos de control del
sangrado, disección anatómica precisa, esterilidad completa y la primera mastectomía radical
para el cáncer de mama (antes de este tiempo, tal diagnóstico era una sentencia de muerte
virtual). Sus otros logros incluyeron la introducción del guante quirúrgico y avances en cirugías
de tiroides, vías biliares, hernias, aneurismas intestinales y arteriales. Halsted también
estableció el primer programa de capacitación de residencia quirúrgica formal en los Estados
Unidos.

A Kelly se le atribuye el establecimiento de la ginecología como una verdadera especialidad

médica . Creó nuevos enfoques quirúrgicos para las enfermedades de la mujer e inventó
numerosos dispositivos médicos, incluido un cistoscopio urinario. Fue uno de los primeros en
utilizar el radio para tratar el cáncer.

Welch fue responsable de capacitar a muchos de los médicos destacados de la época, como
Walter Reed . También fundó en Hopkins la primera escuela de Salud Pública del país, ahora
conocida como la Escuela de Salud Pública Johns Hopkins Bloomberg . [15]

Estatua de 10 pies de altura de "Cristo, el Divino Sanador" en el edificio de administración del

hospital

Christus Consolator en la rotonda

Una vista familiar en el hospital es la estatua de mármol Christus Consolator (o "Cristo, el

Divino Sanador") en la rotonda del Edificio de Administración de Billings. El regalo de un
comerciante de Baltimore, William Wallace Spence, es una réplica del original de El escultor
danés Bertel Thorwaldsen en Copenhague, Dinamarca. Inaugurado en 1896, brinda consuelo a
muchos, dijo el hospital.

En 1903, Harriet Lane Johnston dejó una suma de más de $ 400,000 a su muerte en 1903 para
establecer Harriet Lane Home for Invalid Children como un monumento a dos hijos que habían
muerto en la infancia. En octubre de 1912 se inauguró oficialmente Harriet Lane Home . Fue la
primera clínica infantil en los Estados Unidos asociada con una escuela de medicina, dirigida
por primera vez por John Howland . Con el tiempo, tratando a más de 60,000 niños al año,
Harriet Lane Home se convirtió en una clínica pionera en tratamiento, enseñanza e
investigación, y la primera en tener subespecialidades en pediatría creada por Edwards A.
Park . De 1930 a 1963 Helen Taussig, que ayudó a desarrollar la operación del bebé azul, dirigió
la clínica cardíaca pediátrica. El psiquiatra infantil Leo Kanner hizo estudios de niños autistas.
Lawson Wilkins estableció una clínica endocrina que desarrolló procedimientos utilizados
universalmente para tratar a niños con ciertos trastornos glandulares, incluido el enanismo.
John E. Bordley y William G. Hardy lograron avances en la detección de deficiencias auditivas
en niños muy pequeños.

En 1912, Diamond Jim Brady donó $ 220,000 al hospital, que creó el Instituto Urológico James
Buchanan Brady. [24] El oftalmólogo William Holland Wilmer abrió el Wilmer Eye Institute en
1925, su hogar se completó cuatro años después. Wilmer recibió un título de médico de la
Universidad de Virginia en 1885 y trabajó en Nueva York, Washington DC, además de
Baltimore, donde estableció el instituto.

Logros
Los logros médicos en Johns Hopkins incluyen la primera cirugía de reasignación de sexo de
hombre a mujer en los Estados Unidos que tuvo lugar en 1966 en la Clínica de Identidad de
Género de Hopkins. [26] Dos de los avances más trascendentales en medicina durante los
últimos 25 años también se realizaron en Hopkins. En primer lugar, el descubrimiento de las
enzimas de restricción , ganador del Premio Nobel, dio origen a la industria de la ingeniería
genética. En segundo lugar, el descubrimiento de los opiáceos naturales del cerebro ha
desencadenado una explosión de interés en las vías y funciones de los neurotransmisores .
Otros logros incluyen el desarrollo de HeLa , por George Otto Gey , jefe de investigación de
cultivo de tejidos en 1951;[27] la primera y posiblemente la más importante línea de células
humanas cultivadas; identificación de los tres tipos de poliovirus ; y la primera operación de "
bebé azul ", que fue realizada por el cirujano Alfred Blalock en colaboración con Helen Taussig ,
una graduada de Hopkins especializada en cardiología pediátrica y la técnica quirúrgica Vivien
Thomas que abrió el camino a la cirugía cardíaca moderna . [17] [28] El descubrimiento de la
heparina y la derivación Blalock-Thomas-Taussig contribuyeron a la cirugía cardíaca. [29] Johns
Hopkins también ha publicadoEl Manual de Harriet Lane , una herramienta indispensable para
los pediatras, durante más de 60 años.

Operations

El hospital ocupa aproximadamente 20 de los 60 edificios del campus médico de Johns

Hopkins. El complejo tiene más de 80 entradas y recibe 80.000 visitantes semanalmente.
Alberga más de 1.000 camas y cuenta con una plantilla de más de 1.700 médicos con más de
30.000 empleados en total. [30]

De 1982 a 1992, el entonces director ejecutivo, Robert Heyssel, estableció el primer Centro de
Oncología del hospital, la Torre de Pacientes Nelson, el Centro Cardíaco Clayton y el Centro
para Pacientes Ambulatorios Johns Hopkins, que lleva el nombre de Heyssel. [31] En mayo de
2012, el Hospital Johns Hopkins abrió dos nuevas torres como parte de un importante esfuerzo
de remodelación del campus.

Campus de Johns Hopkins Medicine en Green Spring Station, Brooklandville, Maryland

La inauguración de la nueva torre del Centro Infantil Charlotte R. Bloomberg de $1.100

millones y la nueva Torre Sheikh Zayed marcaron el punto culminante de este esfuerzo.
Además del hospital principal, el sistema opera otros cuatro hospitales y varios centros de
atención ambulatoria en las áreas metropolitanas de Baltimore y Washington y el All Children's
Hospital en St. Petersburg, Florida. [32] En mayo de 2019, el hospital completó un proyecto de
expansión de $ 80 millones en su campus de Green Spring Station en Brooklandville,
Maryland , que ofrece cirugía ambulatoria, imágenes y tratamiento oncológico en el edificio de
3 pisos y 100,000 pies cuadrados ( 9.300 m 2 ) Pabellón III .

Johns Hopkins también brinda consultas remotas en todo el mundo a través de la plataforma
Grand Rounds y utiliza la misma plataforma para ayudar a los pacientes a encontrar el
especialista ideal para sus necesidades únicas.

Centro Infantil Johns Hopkins

Artículo principal: Centro Infantil Johns Hopkins

Johns Hopkins Children 's Center (JHCC) es un hospital universitario de cuidados intensivos
pediátricos clasificado a nivel nacional ubicado en Baltimore, Maryland, junto al Hospital Johns
Hopkins. El hospital cuenta con 196 camas pediátricas [35] y está afiliado a la Escuela de
Medicina Johns Hopkins . [36] El hospital es el miembro pediátrico insignia de Johns Hopkins
Medicine y es uno de los dos hospitales infantiles de la red. El hospital ofrece especialidades y
subespecialidades pediátricas integrales para bebés, niños, adolescentes y adultos jóvenes de
0 a 21 años [37] [38] [39]en todo Baltimore y el resto de los Estados Unidos. Johns Hopkins
Children's Center a veces también trata a adultos que requieren atención pediátrica. [40] Johns
Hopkins Children's Center también cuenta con uno de los únicos centros de trauma pediátrico
de nivel 1 verificados por ACS en el estado. [41] El hospital está directamente adjunto al
Hospital Johns Hopkins y está situado cerca de la Casa Ronald McDonald de Maryland. [42]

2-KALORINSKA UNIVERSITY HOSPITAL. SUECIA

El Hospital universitario Karolinska (en sueco: Karolinska Universitetssjukhuset) es un hospital
universitario en Estocolmo, Suecia, uno de los 2 lugares más importantes en los municipios de
Huddinge y Solna. Es el segundo hospital más grande de Suecia (superado por el Hospital
Universitario de Sahlgrenska en Gotemburgo).

El actual Hospital de la Universidad Karolinska es el resultado de la fusión en 2004 entre el

antiguo Hospital universitario de Huddinge (Huddinge Universitetssjukhus) en Huddinge, al sur
de Estocolmo, y el Hospital Karolinska (Karolinska Sjukhuset) en Solna, al norte de Estocolmo.
El nuevo hospital cuenta con unos 15.000 empleados y 1.700 camas de los pacientes.1 El
Hospital de la Universidad Karolinska está estrechamente afiliado con el Instituto Karolinska
(Karolinska Institutet). Incorpora el hospital Infantil Astrid Lindgren en Solna y el Hospital de
Niños de Huddinge.

En este centro sanitario nació la princesa heredera Victoria de Suecia, así como sus dos hijos.

Las instalaciones del Hospital de la Universidad Karolinska de Solna está en proceso de llegar a
ser reemplazadas por el Nuevo Hospital Universitario Karolinska Solna. Dicho nuevo hospital
comenzó a acoger pacientes en 2016 y a pesar de ya estar concluidas las obras aún existen
problemas graves en su estructura que retrasan el reemplazo.2 El proyecto en si ha generado
mucha controversia y ha sido duramente criticado por su mala planificación, ejecución,
administración e incluso por corrupción. Todo esto llevó al gobierno de Suecia a hacer una
revisión general.3

3-SINGAPORE GENERAL HOSPITAL. SINGAPUR

El Hospital General de Singapur ( abreviatura : SGH ) [a] es un centro académico de ciencias de
la salud , así como un hospital de referencia terciario en Singapur , ubicado junto a los distritos
de Bukit Merah y Chinatown de la Región Central . Está ubicado cerca del Outram Community
Hospital (OCH), que funciona como un hospital comunitario y de rehabilitación
complementario al SGH para pacientes recién dados de alta. [1] También está el Policlínico
Outram para complementar la atención ambulatoria .. Todas estas instituciones son operadas
por SingHealth , que está bajo la supervisión del Ministerio de Salud (MOH) del gobierno de
Singapur .
Es el hospital más grande y antiguo de Singapur y funciona como el hospital nacional del país.
Los cimientos de su primer edificio se colocaron en 1821, antes de su primera gran expansión
en 1926. [2] También se realizaron ampliaciones posteriores y renovaciones en las décadas
siguientes. SGH es el hospital insignia de SingHealth, el grupo de instituciones de atención
médica pública más grande del país y el principal hospital docente de la Facultad de Medicina
Duke–NUS , que está afiliada a la Universidad Nacional de Singapur (NUS). Su campus incluye
cuatro centros nacionales de especialidades, a saber, el Centro Nacional del Ojo de Singapur.
(SNEC), el Centro Nacional del Corazón de Singapur (NHCS), el Centro Nacional del Cáncer de
Singapur (NCCS) y el Centro Dental Nacional de Singapur (NDCS). Actualmente se está
construyendo un quinto centro de especialidades, el Elective Care Center Singapore (ECC), y se
espera que esté terminado en 2025.

SGH ha sido considerado como uno de los mejores hospitales del mundo, siendo clasificado
constantemente entre los 10 mejores por Newsweek , alcanzando su tercer lugar más alto en
2019. [3] [4] Posteriormente, es el hospital mejor clasificado en Asia, atrayendo pacientes de
toda la región, con SGH realizando cerca de la mayor cantidad de trasplantes en el país,
incluidos trasplantes de órganos y hematológicos sólidos

Historia

Artículo principal: Historia del Hospital General de Singapur

Primeros años

El Hospital General de Singapur se estableció en 1821, cuando el primer Hospital General se

ubicó en el acantonamiento de las tropas británicas cerca del río Singapur . Más tarde se
trasladó al apartamento de Pearl Banks y luego al distrito de Kandang Kerbau, antes de
establecerse finalmente en Sepoy Lines a lo largo de Outram Road en 1882. [6]

La historia moderna del Hospital General de Singapur comenzó el 29 de marzo de 1926, con la
apertura de 800 camas en los bloques Bowyer, Stanley y Norris. Hoy, solo queda el Bowyer
Block con su torre del reloj históricamente distintiva . El Bowyer Block ahora alberga el Museo
del Hospital General de Singapur o el Museo SGH. [6]

En 1981, el hospital fue reconstruido, con su actual complejo de 8 bloques que alberga salas de
hospitalización, servicios ambulatorios y de apoyo, laboratorios de investigación y un instituto
médico de posgrado . [6]

El 1 de abril de 1989, se reestructuró el hospital, en un esfuerzo por modernizar la

organización del hospital, debido a los rápidos cambios en los servicios de atención médica y
las expectativas de los pacientes por un mejor servicio. Como hospital reestructurado, el
Hospital General de Singapur sigue siendo 100% propiedad del gobierno y es una institución
sin fines de lucro . Más del 60 por ciento de las camas se asignan a pacientes subsidiados, lo
que les da acceso a un estándar internacionalmente establecido de atención médica asequible
siglo XXI

El 31 de marzo de 2000, el Ministerio de Salud (MOH) inició una importante reorganización de

los servicios de salud del sector público . Desde entonces, el Hospital General de Singapur
quedó bajo la dirección de los Servicios de Salud de Singapur o SingHealth. [7]

En 2018, SGH anunció que expandirá sus instalaciones de accidentes y emergencias (A&E), que
incluyen la construcción de un nuevo edificio especializado de 12 pisos que será cuatro veces
más grande que las instalaciones de A&E existentes del hospital. El edificio estará conectado a
sus centros de especialidades, así como al Hospital Comunitario Outram. Se espera que
comience a operar en 2023. [8]

El Museo SGH

El Museo del Hospital General de Singapur es un depósito de artefactos y registros, donde los
visitantes pueden rastrear la larga y rica historia del Hospital General de Singapur. También es
un lugar donde se puede aprender sobre el desarrollo de las especialidades médicas y la
educación médica en Singapur, presentado con la ayuda de tecnología audiovisual y
multimedia . [9]

El Museo SGH fue inaugurado oficialmente por el presidente SR Nathan el 20 de mayo de

2005. El museo adopta un enfoque temático al presentar la larga historia del hospital, donde
los visitantes obtienen no solo una idea de los desarrollos significativos del hospital a lo largo
de los años, sino también una comprensión del impacto que estos incidentes tienen en las
personas y la comunidad . [9]

El Centro Nacional del Ojo de Singapur (SNEC) es un centro especializado en servicios

oftalmológicos y es el centro especializado en oftalmología más grande de Singapur. Fue
fundada en 1990 para liderar y organizar servicios oftalmológicos especializados con especial
énfasis en la investigación y la educación. Desde su inauguración, SNEC ha promediado una
carga de trabajo anual de 14.000 cirugías oculares mayores y 13.000 procedimientos con láser.
El SNEC también participa activamente en ensayos clínicos e investiga las causas para
encontrar tratamientos a enfermedades oculares como la miopía y el glaucoma .

Las instalaciones de SNEC incluyen 50 salas de consulta, 9 quirófanos, instalaciones de

investigación, oficinas y una biblioteca en dos edificios contiguos. [10]

Centro Nacional del Cáncer de Singapur

Centro Nacional del Cáncer de Singapur

El Centro Nacional del Cáncer de Singapur (NCCS) es el centro nacional especializado del país
para el diagnóstico, la investigación y el tratamiento del cáncer . El centro tiene la mayor
concentración de oncólogos de Singapur . [11] Originalmente se estableció en 1993 como una
unidad del Hospital General de Singapur y posteriormente se convirtió en una institución
autónoma de SingHealth. [12]
El director fundador del centro es el profesor Soo Khee Chee. NCCS ofrece una variedad de
actividades médicas, educativas y de investigación dentro de una sola institución; y practica un
enfoque multidisciplinario para el diagnóstico y el tratamiento. Es el único centro
subespecializado en cáncer multidisciplinario completo del sudeste asiático.

Además, el centro es una institución de enseñanza para la educación sobre el cáncer de

posgrado que capacita y ofrece becas para muchos médicos, enfermeras, profesionales
paramédicos e investigadores locales y extranjeros.

El 2 de junio de 2017, comenzó la construcción de un edificio adicional al NCCS, que incluye

más instalaciones para atender a un mayor acceso de los pacientes al tratamiento del cáncer,
así como la capacidad del centro de especialidades. [13] Programado para comenzar
operaciones en 2022, también incluirá un nuevo Centro de Terapia de Protones, que permite
al NCCS participar en la terapia de protones para tratar el cáncer en sus pacientes. Es el primer
y único hospital de la región en contar con tales instalaciones. [14]

Centro Nacional del Corazón Singapur

El Centro Nacional del Corazón de Singapur (NHCS) es un centro médico especializado y un

centro de referencia regional para enfermedades cardiovasculares . Establecido en 1994 como
el Centro del Corazón de Singapur en el Hospital General de Singapur, el centro del corazón se
hizo cargo de los servicios cardíacos del hospital y estableció un laboratorio de cardiología en
1995. Se le cambió el nombre en 1998. [15] En 2014, el NHCS completó su traslado a un nuevo
edificio especialmente diseñado en 5 Hospital Drive. El nuevo edificio no solo incluye
instalaciones para consultas externas y pruebas no invasivas, sino que también cuenta con
quirófanos y un laboratorio de cateterismo cardíaco invasivo.

Con más de 9000 admisiones de pacientes hospitalizados cada año, el centro de especialidad
de 186 camas para enfermedades cardiovasculares en Singapur ofrece tratamientos desde
servicios cardíacos preventivos hasta de rehabilitación.

Centro Dental Nacional de Singapur

Centro Dental Nacional Singapur

El Centro Dental Nacional de Singapur (NDCS) es una instalación en Singapur para servicios
especializados de atención de la salud bucal. Comenzó a operar el 1 de marzo de 1997 y afirma
ofrecer la mayor concentración de experiencia especializada en una sola instalación. Sus
equipos de especialistas atienden diariamente a más de 700 pacientes, entre pacientes
ambulatorios y derivados al centro. El centro está equipado con instalaciones para 92 sillones y
una sala de cirugía ambulatoria.

El centro cuenta con tres departamentos clínicos especializados, siendo los Departamentos de
Cirugía Oral y Maxilofacial , Ortodoncia y Odontología Restauradora , que atienden una amplia
gama de afecciones orales. Además, el Departamento de Odontología Restauradora también
tiene subunidades en Endodoncia , Odontología Pediátrica, Periodoncia y Prostodoncia . Los
servicios multidisciplinarios de subespecialidad están disponibles a través de los Centros de
Cirugía Correctiva de Mandíbula, Rehabilitación Maxilofacial y Dolor Facial de NDCS.

El centro participa activamente en actividades de investigación y capacitación, centrándose

especialmente en la educación profesional de los dentistas. NDCS ha estado bajo la dirección
de Singapore Health Services Pte Ltd desde 2002. [16]

En 2019, el Centro Universitario Nacional para la Salud Oral de Singapur (NUCOHS) comenzó a
operar en one-north , convirtiéndose en la segunda instalación nacional en Singapur en ofrecer
servicios de salud dental especializados. Aunque no forma parte de SGH o SingHealth, actúa
como una instalación complementaria para satisfacer la creciente demanda de servicios
dentales públicos en el país. [17] También se está construyendo un Centro Dental Nacional de
Singapur nuevo y más grande, que se espera que duplique con creces su capacidad para 2025.
Estos incluyen la expansión de la Clínica de Odontología de Cuidados Especiales Geriátricos,
para satisfacer las necesidades de la generación mayor en Singapur. [18]

Centro de Atención Electiva

El Elective Care Center (ECC) es una instalación que se centrará en cirugías que no sean de
emergencia, cuyo objetivo es descargar recursos en el hospital principal. Actualmente se
encuentra en construcción y se espera que comience a operar en 2026

4-THE ROYAL CHILDREN´S HOSPITAL. AUSTRALIA

Un mejor enfoque de la salud, el desarrollo y el bienestar infantil en Victoria.

A través de la información compartida por las familias de Victoria y la práctica de investigación

de clase mundial, juntos podemos dar forma a un futuro en el que todos los niños puedan
crecer para ser lo mejor posible y todos los padres puedan disfrutar de su mejor salud mamá y
bub jugando con un teléfono

PARA PADRES

Contribuir a mejores resultados de salud y bienestar para los niños y padres de Victoria

Durante un período de dos años, estamos pidiendo a los padres de recién nacidos en todo
Victoria que sean parte de GenV compartiendo información con nosotros de manera segura
sobre ellos mismos y la salud y el desarrollo de su recién nacido.

Por primera vez, esto nos dará una imagen completa de la salud y el bienestar de toda una
generación, permitiéndonos desbloquear descubrimientos que mejoran la vida de todas las
familias.

Doctor obteniendo una muestra de una niña

PARA PROFESIONALES DE LA SALUD

Una oportunidad única en una generación para acelerar soluciones para la salud y el bienestar

Esta generación enfrenta tasas crecientes de problemas complejos de salud y desarrollo. GenV
tiene como objetivo acelerar los descubrimientos que mejorarán la vida de los niños y los
adultos, ahora y mañana.

Para lograr esto, necesitamos que los padres de los recién nacidos elijan compartir su
información con nosotros para brindarnos una comprensión inclusiva y precisa de la salud y el
bienestar en Victoria.

Esperamos que el personal clínico apoye a GenV y abogue por nosotros.

¿Cómo funciona GenV?

Buscamos el consentimiento para recopilar información sobre usted y su bebé

La información solo se recopila con su consentimiento. Un miembro del equipo de GenV le

explicará el proceso y responderá a sus preguntas. Si decide no dar su consentimiento en ese
momento, puede unirse a nosotros más tarde.

La información se recopila, anonimiza y asegura

Parte de la información y las muestras se recopilan cuando usted da su consentimiento. Luego,

comenzamos a reunir los datos que ya tienen los servicios y las agencias, y le solicitamos
información en el camino. La información se desidentifica para separar los identificadores
personales y los datos de investigación. Toda la información se almacena de forma segura en el
Murdoch Children's Research Institute en The Royal Children's Hospital.

Los investigadores buscan tendencias y patrones.

Los investigadores utilizan los datos para descubrir las respuestas sobre cómo podemos
predecir, prevenir y tratar los problemas de salud y bienestar mejor que en la actualidad.

Los conocimientos se utilizan para mejorar la salud y el bienestar.

Los hallazgos de la investigación se utilizan para realizar cambios en la forma en que se brindan
los servicios sociales, de salud y educación, mejorando la salud y el bienestar de los niños y sus
familias.

5-INSTITUT CURIE PARIS. FRANCIA

El Instituto Curie (en francés Institut Curie) es un centro de investigación médica, biológica y
biofísica . Gestionada como fundación privada sin animo de lucro que opera un centro de
investigación sobre biofísica, biología celular oncología, radiobiología y un hospital
especializado en el tratamiento para el cáncer. Está localizado en París, Francia.

Historia
Fue fundado por Marie Curie y Claudius Regaud, siendo reconocido de utilidad pública en
1921. El Instituto Curie fue fundado de acuerdo a la voluntad de Marie Curie, 1 con el objetivo
de estimular la investigación en el tratamiento del cáncer. En 1995 fue creado el
Departamento de Investigación del instituto . Se enfoca en investigaciones fundamentales en
biología celular y molecular, biofísica y realiza un amplio estudio en oncología e investigación
básica.

El Institut du radium (que contará, a lo largo de su devenir, con eminentes directores como
Jean Teillac (1920-1994)) y la Fondation Curie se unen en 1970 y la nueva fundación adquiere,
en 1978, el nombre de Institut Curie, con la triple y complementaria vocación de investigar,
transmitir los conocimientos a las futuras generaciones y tratar el cáncer.

el Instituto cuenta con 3 500 investigadores de más de 80 nacionalidades trabajando en 9 ejes

de investigación básica, médicos, personal sanitario, técnicos y administrativos, que atienden
más de 6.000 pacientes cada año.

Actualmente está gobernado por un Consejo de vigilancia , un Directorio con su presidente, y

un Consejo científico de acompañamiento , que emite recomendaciones y asesora al Instituto
en sus decisiones.2

Investigación

El Instituto tiene varias unidades de investigación en cooperación con las instituciones

nacionales CNRS e INSERM. hay varios cientos de investigadores en el Instituto. No ofrece
grados de licenciatura, pero otorga doctorados y emplea muchos estudiantes con post-
doctorado junto con su personal permanente.

Hospital

En el instituto Curie opera el Hôpital Claudius Régaud, un hospital especializado en cáncer. El

Instituto opera también el centro de protonterapia en Orsay, una de las pocas sedes para tales
fines en el mundo.

Museo Curie

Artículo principal: Museo Curie

El Museo Curie está en la planta baja del Pabellón Curie, en uno de los edificios más viejos del
complejo. Este laboratorio, erigido a unas pocas calles del “cobertizo” donde los Curies
descubrieron el polonio y el radio en 1898, fue construido especialmente para Marie Curie por
la Universidad de París y el Instituto Pasteur entre 1911 y 1914. Aquí ella realizó su trabajo
durante casi veinte años, y aquí también su hija y su yerno, Irène Joliot-Curie y Frédéric Joliot-
Curie, descubrieron la radiactividad artificial, por la cual recibieron el Premio Nobel de Química
en 1935.

El Museo Curie, guardián de este patrimonio institucional, es hogar del laboratorio de química
personal de Marie Curie y la oficina del director, que fue ocupada sucesivamente por Marie
Curie de 1914 a 1934, por André Debierne hasta 1946, por Irène Joliot-Curie hasta 1956, y
finalmente por Frédéric Joliot. A la muerte de Frédéric Joliot en 1958, los directores que lo
sucedieron a la cabeza del Laboratorio Curie desearon preservar inalterada esta oficina. El
Museo tiene una exhibición permanente y un centro para investigación histórica.
 6-HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN. ISRAEL
Hogar de la comunidad judía, nuestro hogar. Hace 76 años nació el Hogar de Ancianos, en Vila
Mariana, en São Paulo, para cuidar a nuestros adultos mayores y preservar nuestra historia y
nuestros preceptos.

En 1937, el hogar rinde homenaje al ex primer ministro y fundador del Estado de Israel con el
nuevo nombre de Hogar Golda Meir. En 2003, cuando la Sociedad de Beneficencia Israelita
Albert Einstein asumió la administración, la casa recibió su nombre definitivo: Residencia
Israelita Albert Einstein (RIAE).

Desde entonces, el Hospital Einstein ofrece a los adultos mayores toda la infraestructura del
hospital, además de atención médica y psicológica. Actualmente, 153 adultos mayores viven
con nosotros, con todo el confort, calidad de vida y bienestar que se merecen.

Ubicada en un área de 12.000 m² en Vila Mariana, zona sur de São Paulo, la Residencia Israelita
Albert Einstein (RIAE) cuenta con un equipo de aproximadamente 500 profesionales divididos
entre asistencia y apoyo: médicos, enfermeros, fisioterapeutas, nutricionistas, administradores
y cuidadores Todo esto para garantizar lo mejor a nuestros adultos mayores.

El lugar también recibe ayuda del Departamento de Voluntariado del Hospital Einstein, que
colabora desde 1955 en la construcción del Hospital Israelita Albert Einstein y es un ejemplo de
ciudadanía, responsabilidad social y amor al prójimo.

Actualmente, los tres bloques residenciales están ocupados por 153 adultos mayores. Además
de las camas, la superficie construida de 20.400 m² también incluye ambulatorios, consultas,
zonas de ocio, comedor y mucho más. Algunas de estas estructuras, como cuatro comedores
nuevos, se modernizaron y viabilizaron con la ayuda de nuestra comunidad.

Centro de Investigación Clínica

¿En qué consiste la investigación clínica?

Los estudios clínicos son estudios de investigación científica relacionados con seres humanos
cuyo principal objetivo es evaluar la seguridad y eficacia de los procedimientos o de los
fármacos estudiados mediante la recopilación de datos (pruebas, procedimientos, extracción
de sangre u otro material biológico, entrevistas, etc.). ).

Fases de investigación de los estudios realizados en seres humanos:

Fase 1: Normalmente se realiza en individuos sanos y con dosis óptimas (en el caso de
medicación) del producto en estudio.
Fase 2: Requerir una muestra más grande de personas para evaluar la efectividad del producto
y obtener más información sobre la seguridad, como la incidencia de reacciones adversas.

Fase 3: Realizada en un grupo extenso de personas, su principal objetivo es confirmar la

seguridad y eficacia de los datos obtenidos en los ensayos de fase 2, determinar las reacciones
adversas más frecuentes y la relación riesgo-beneficio al corte y amplia gama de productos
investigados. En general, en esta etapa se compara el producto con el producto estándar para
evaluar su eficacia.

Fase 4: Se inicia tras la comercialización del producto con el fin de detectar reacciones
adversas poco frecuentes o imprevistas, para explorar nuevas indicaciones, formas de
administración o combinaciones.

Los estudios de investigación relacionados con seres humanos deben ser presentados para su
análisis. http://www.einstein.br/Pesquisa/comite-de-etica-em-pesquisa/Paginas/comites-de-
etica-em-pesquisa.aspx y debe ser realizado de acuerdo con las mejores prácticas clínicas
(BCP) , lo que garantiza la protección de los derechos de los participantes, la integridad y
confidencialidad de sus datos, la fiabilidad y exactitud de los datos, y los resultados
informados.

Por otro lado, la participación en un estudio clínico es un acto voluntario, y el proceso de

obtención del Término de Consentimiento Libre e Informado brinda a los participantes acceso
a información relevante antes de decidirse a participar, como por ejemplo, el motivo y
objetivos del estudio. , los posibles síntomas incómodos, los riesgos y beneficios esperados, los
métodos y procedimientos alternativos existentes que se utilizarán durante el estudio. Luego
de firmar el Término de Consentimiento Libre e Informado, el participante tiene derecho a
interrumpir su participación en el estudio en cualquier momento sin ningún tipo de daño o
sanción.

52. DESCRIBA LA FUNDACION JIMENEZ DIAZ DE ESPAÑA, PIONERO EN TECNOLOGIA,

CUIDADOS DE LA SALUD EFICIENTES Y MODELO HOSPITALARIO DE MADRID-ESPAÑA.
Misión

Colaborar para mejorar la salud y la calidad de vida de los ciudadanos, ofertando servicios
sanitarios excelentes, con el paciente como centro de nuestra atención, y profesionales
altamente cualificados, en un hospital privado con vocación docente e investigadora.

Asegurar la máxima colaboración e integración con la administración pública, con atención

primaria y los servicios socio-sanitarios, las compañías aseguradoras y el Grupo Quironsalud,
promoviendo un beneficio mutuo y sostenible para toda la sociedad.

Visión

Liderar la Transformación del Sistema Sanitario actual para asegurar su sostenibilidad,

promoviendo la innovación e incorporando las nuevas tecnologías disponibles.

Ser reconocidos como referentes a nivel nacional e internacional, desde la perspectiva

asistencial, docente e investigadora.
Valores

Nuestros valores son los pilares que sustentan nuestra forma de actuar, trabajar y hacer las
cosas. Dicen cómo somos hoy y cómo vamos a ser en el futuro. Hablan sobre nuestra manera
de entender la salud y nuestra relación con las personas. Nos hacen diferentes y únicos. Son
nuestra identidad:

Lo primero, las personas

Trabajo en equipo

Implicación y Pasión

Humanidad

Competencia profesional

Innovación

Beneficio para la sociedad

53. DE LOS 100 MÁS RICOS 2021 DE ESPAÑA DESCRIBA A 4 EMPRESARIOS MÁS
RELEVANTES POSPANDEMIA QUE SON:

1-AMANCIO ORTEGA. INDITEX

Amancio Ortega Gaona (Busdongo, 28 de marzo de 1936) es un empresario español dedicado

al sector textil. Es el fundador, junto con su exesposa Rosalía Mera, y expresidente del grupo
empresarial textil Inditex, cargo en el que le sucedió Pablo Isla, y de la cadena de tiendas de
ropa más conocida del grupo: Zara.3 El 12 de noviembre de 2016, su fortuna alcanzó una cifra
de más de 71 800 millones de dólares.41 A finales de 2009 el Ministerio de Asuntos Exteriores
y Cooperación le concedió la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil.5

Biografía

Vida personal

Hijo de Antonio Ortega Rodríguez (oriundo de Valladolid) y de Josefina Gaona Hernández

(oriunda de Valoria la Buena),6 su padre trabajaba de ferroviario en Busdongo de Arbas,
provincia de León. Ortega nació en Busdongo (León), en 1936, pero se trasladó a Tolosa
(Guipúzcoa)7 con tres meses, porque su padre fue designado jefe de la estación. Vivió en la
villa guipuzcoana hasta los doce años, aunque algunas de sus biografías oficiales dicen que solo
hasta los ocho años. Estudiaba con Antonio, su hermano mayor, en el colegio de «los
franceses», el Sagrado Corazón. Y vivieron en la plaza de Justicia, en el corazón de la villa. La
familia Ortega dejó Tolosa rumbo a Galicia, nuevo destino del padre, y allí empezaría a tejerse
el imperio Zara. Tuvo dos hijos con su primera esposa Rosalía Mera: Sandra, nacida en 1968 y
Marcos, nacido en 1971 y afectado por una parálisis cerebral. Se casó en 2001 con Flora Pérez
Marcote, madre de su otra hija, Marta, nacida el 10 de enero de 1984.
Tiene cinco nietos, tres por parte de Sandra: Martiño, Antía y Uxía8 y dos de su hija Marta:
Amancio (2013, de su matrimonio con Sergio Álvarez Moya) y Matilda (2020, de su matrimonio
con Carlos Torretta).9

Trayectoria empresarial

Su carrera en el mundo del textil comienza a la edad de catorce años en La Coruña, como
empleado de dos conocidas tiendas de ropa. Tras trabajar un tiempo en Santiago de
Compostela, en 1963 crea la compañía Confecciones GOA, S.A. (sus iniciales en sentido
inverso), dedicada a la fabricación de albornoces. El negocio crece progresivamente en esta
década, siendo distribuido el producto a distintos países europeos. Su filosofía es la de ser no
solo los vendedores, sino también los fabricantes y distribuidores. Sus biógrafos destacan
como rasgos fundamentales de su carácter el individualismo, el gran poder de observación y su
perfeccionismo.10

En 1975 se abre la primera tienda de Zara en una céntrica calle de La Coruña, en la calle Juan
Flórez, en la que vendería ropa para hombre, mujer y niño. En 1976 GOASAM se constituye
como propietaria de Zara, y sus establecimientos comienzan a abrirse por toda España. Con el
aumento del volumen de actividades de la empresa, en 1985 se crea el grupo Inditex.

En 1988, con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansión internacional, la cual a

principios de los 90 creció significativamente por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte
de África. Ha creado firmas como Pull & Bear, Bershka, Lefties, Oysho, y ha adquirido el grupo
Massimo Dutti (1995) y Stradivarius (1999). En 2001 saca a la bolsa su empresa Inditex, que
actualmente es conocida por ser el primer grupo textil del mundo.11 Ha recibido críticas por
contratar con proveedores situados en países como Bangladés, República Popular China, la
India, Marruecos o Brasil y no divulgar los nombres de estas empresas, lo que ha motivado
sospechas de explotación laboral.12

Además del negocio textil, Ortega ha diversificado su iniciativa empresarial hacia otros
sectores industriales como el inmobiliario, el financiero, los concesionarios de automóviles o la
gestión de fondos de inversión.

En enero de 2011, Amancio anuncia a sus trabajadores a través de una carta que abandona la
presidencia del grupo Inditex.13

Según la revista Forbes, el 23 de octubre de 2015 Amancio Ortega se colocó

momentáneamente por delante de Bill Gates como persona más rica del mundo coincidiendo
con el máximo bursátil en la historia de Inditex.14 Algo similar volvería a ocurrir durante unos
minutos el 7 de septiembre de 2016.

Patrimonio

La fortuna de Amancio Ortega en 2021 se calcula del orden de 73 100 millones de euros.1 Ha
venido siendo considerado desde hace años como uno de los cinco hombres más ricos del
mundo,4 aunque en la actualidad ha quedado fuera del top 10 de millonarios a nivel
mundial.15
Actualmente es el máximo accionista de Inditex, con casi el 60 %.1617

A través de la sociedad Pontegadea aglutina todo su patrimonio basado en la inversión

inmobiliaria e inversiones financieras. Respecto al patrimonio inmobiliario, este se concentra
en Madrid y Barcelona, situado en el eje de las principales calles de negocios de ambas
ciudades, donde posee más de una veintena de inmuebles distribuidos por el paseo de la
Castellana, Serrano, Recoletos, Ortega y Gasset (Madrid) y en el paseo de Gracia o vía Laietana
(Barcelona). Internacionalmente, también posee inmuebles en otras cinco grandes capitales
europeas (París, Berlín, Roma, Lisboa y Londres).

En diciembre de 2019 Pontegadea adquirió el 5 % de la compañía energética Enagás por

281,64 millones de euros.18 En julio de 2021 se hacía con el mismo porcentaje de la también
energética Red Eléctrica y con el 12 % de Redes Energéticas Nacionais, operadores de las redes
eléctricas española y portuguesa respectivamente.

2-JUAN ROIG ALFONSO.SUPERMERCADOS MERCADONA

Juan Roig Alfonso (Valencia, 8 de octubre de 1949) es un empresario español conocido por ser
el presidente ejecutivo y máximo accionista de Mercadona. Sus padres, Francisco Roig
Ballester y Trinidad Alfonso Mocholí, fundaron Mercadona en 1977, dentro del grupo Cárnicas
Roig; cuatro años más tarde, en 1981, Juan Roig les adquirió la empresa.1 Entre sus cinco
hermanos se encuentran los también empresarios Francisco y Fernando Roig.

Biografía

Juan Roig nació el 8 de octubre de 1949 en Valencia. Estudió en una escuela jesuita en
Valencia, después en un colegio franciscano (la Concepción) en Onteniente, y se graduó en
Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia. En 1981 también obtuvo
un PDD por el IESE Business School (Universidad de Navarra).2 Sus padres, Francisco Roig
Ballester y Trinidad Alfonso Mocholí, llevaban una cadena de ocho carnicerías (Cárnicas Roig)
en La Pobla de Farnals, más tarde convertidas en tiendas de ultramarinos. Francisco y Trinidad
fundaron Mercadona en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig. Cuatro años más tarde, en
1981, con tres de sus cinco hermanos, Juan Roig les adquirió la empresa.1 En 1991 compró la
mayoría de las acciones de la empresa a sus hermanos. Fue galardonado con el Premio
Príncipe Felipe de la Excelencia Empresarial en 2010. En abril de 2018 el Babson College le
incorporó a la Academy of Distinguished Entrepreneurs (Academia de Emprendedores
Distinguidos) siendo el primer empresario español presente en esta entidad.3

Vida personal

Roig da clases en una escuela para jóvenes emprendedores los sábados, en EDEM. Le gusta
jugar al pádel y ver el baloncesto. En la universidad conoció a su mujer, Hortensia Herrero, con
quien se casó en 1973. Han tenido cuatro hijas: Amparo, las gemelas Hortensia y Carolina, y
Juana; y tienen siete nietos. Su mujer es ahora vicepresidenta de Mercadona y juntos poseen
el 80% de las acciones.4 Se dice que está a favor de la propiedad familiar de los negocios,
siempre y cuando los miembros de la familia contribuyan positivamente.
Ha sido descrito como un "tímido, pero duro hombre de negocios" y como "un hombre
práctico, directo, austero, que se toma las cosas en serio, y que sus modales pueden parecer
fríos si no confía en la persona con la que está hablando". Se le adscriben a él muchos
aforismos, como "en España tenemos que imitar la cultura del trabajo duro de los bazares
chinos"5 y "no tienes que hacer un trabajo que te guste, sino que tienes que hacer de tu
trabajo algo que te guste hacer".

Otras actividades

En el ámbito personal, Juan Roig apoya a emprendedores a través de Marina de Empresas,6

uno de los principales polos de emprendimiento del Mediterráneo. En este espacio se
encuentran tres iniciativas personales: la Escuela de Empresarios EDEM, el Proyecto Lanzadera
y el Angels Capital, dirigidas a la educación para ayudar a jóvenes emprendedores a poner en
marcha sus negocios, y les ofrece espacio en el Lanzadera Business Centre, en Valencia. En
estos espacios financia y forma a empresarios y directivos.7 En los últimos cinco años, Juan
Roig a través de Lanzadera ha invertido más de 20 millones de euros y apoyado a más de 190
empresas.8 También financia a deportistas a través de la Fundación Trinidad Alfonso, y es
accionista mayoritario del Valencia Basket Club.9Juan Roig invirtió 35 millones de euros en
mecenazgo deportivo en 2017.10

En el plano político, Mercadona hizo dos donaciones de 50 000 euros en 2005 y 2012 a la
Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES) —el think tank del Partido Popular—.
También ha donado dinero a la fundación Mujeres por África, de María Teresa Fernández de la
Vega —que fue vicepresidenta del gobierno de Zapatero—.11 Además, mantiene estrechos
vínculos con el Instituto de la Empresa Familia (IEF), del que ha sido presidente.12 En 2018 fue
ponente en el XXI Congreso Nacional de la Empresa Familiar celebrado en Valencia, donde hizo
su presentación, "El orgullo de ser empresario", y defendió el papel fundamental de los
emprendedores y empresarios.1314

Reconocimientos

En junio de 2007 fue investido Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica de Valencia
15 y en 2018 por la Universidad de Valencia.16 Ha sido presidente del Instituto de la Empresa
Familiar17 y es presidente de honor de EDEM,18 también presidente de honor de AECOC,
vicepresidente de la Asociación Española de Autoservicios y Supermercados (ASEDAS) y
miembro fundador del Consejo Empresarial para la Competitividad.19

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España premió su trayectoria en 2009 con el

Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial.20 Tiene la Alta Distinción de la Generalitat
Valenciana, la Gran Cruz de la Orden de Jaume I,21 en 2014 fue nombrado Hijo Predilecto de la
ciudad de Valencia,22 en 2016 recibe la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo23 y en 2018 es
nombrado miembro de la Academy of Distinguished Entrepreneurs (Academia de
Emprendedores Distinguidos).24
En febrero de 2020 fue considerado como uno de los mejores empresarios de España según el
último estudio realizado por la consultora Advice Strategic Consultants, ocupando la sexta
posición de esta lista.25 En septiembre de 2021, y por tercer año consecutivo, el empresario
valenciano encabeza el ranking Merco como líder con mejor reputación de España.2

3-ISAK ANDIC ERMAY. EMPRESA DE MODA MANGO

“Educadísimo, amable y exquisito”. Así definen a Isak Andic (Estambul, 1953), el dueño de la
segunda empresa textil española y la primera catalana, Mango. Un empresario que, cuentan,
habla con todo el mundo y se salta jerarquías para conocer la opinión de los que trabajan en su
compañía. Mantiene un trato muy cercano que muchos agradecen y que a veces ha conllevado
cambios que han creado problemas. Quizá ese fue uno de los motivos que le llevó a delegar
demasiado pronto en su hijo Jonathan y tener que regresar, al poco tiempo, para rescatar a la
empresa, que entró en números rojos en 2016, con un resultado negativo de 61 millones de
euros. Y eso que en 2014, la compañía, que no paraba de crecer, ganó 107 millones, que
bajaron a solo cuatro millones en el ejercicio fiscal de 2015.

Como pasa con otros grupos de moda, este también está gestionado por un clan familiar que
empezó modestamente. Ahora la empresa tiene más de 2.200 tiendas en 111 países de todo el
mundo y cuenta con unos 15.000 empleados, de los cuales 2.000 trabajan en la sede de Palau-
Solità i Plegamans (Barcelona), que recientemente se ha vendido a un grupo inversor. Eso sí,
Mango seguira en las instalaciones como inquilino al menos 30 años. La firma cuenta con
varias líneas de negocio con colecciones de mujer, hombre, niños y una división especializada
en tallas grandes que denominan Violeta by Mango.

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niños

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Isak y su hermano Nahman (Estambul, 1951) fueron los fundadores de la firma, creada en
1984. La primera tienda la abrieron en el céntrico paseo de Gràcia, en Barcelona. Pero antes ya
había toda una historia de esfuerzo.

La princesa Letizia en los talleres de Mango con Isak Andic.

La princesa Letizia en los talleres de Mango con Isak Andic.

ROBERT MARQUARDT (GETTY IMAGES)

Isak Andic comenzo en el negocio de la moda en 1972 vendiendo a tiendas blusas bordadas a
mano y hechas en Turquía. Él mismo las repartía en su proprio coche por toda España hasta
que montó su propia tienda en la capital catalana. Le siguieron varias con diferentes nombres
hasta que llegó Mango, un nombre que surgió de una fruta exótica que descubrió en Filipinas y
que le gustó por su sonoridad. Siempre ha sido él, el encargado de llevar las riendas del
negocio. Su hermano mayor, criador de caballosm se ocupa de la Yeguada Andic, instalada en
Huelva desde 1985.

Las pasiones de Isak, en cambio, son navegar con su velero Nirvana Formentera, de 53 metros
de eslora, con el que ha dado la vuelta al mundo, y el esquí, deporte al que también dedica
mucho de su tiempo libre. Sus aficiones también han condicionado el destino de algunas de
sus viviendas, ya que posee una casa en el Vall d’Aran, para estar cerca de la estación de
Baqueira Beret, y es propietario de una mansión en Formentera cuya construcción, en una una
zona de especial interés natural, ha generado polémica en la isla. Un caso aún pendiente de
resolución porque el Tribunal Supremo ha ordenado revisar el expediente.

De su vida personal no quiere hablar ni que se hable. Se sabe que tiene su residencia habitual
en Esplugues de Llobregat, muy cerca de Barcelona, en una zona de grandes casas donde
ocupa una de las más espectaculares y que posee una buena colección de arte
contemporáneo. Cuentan que es un hombre divertido a quien le gusta rodearse de su familia y
amigos, pero siempre lejos de los focos mediáticos.

Solo se puede rastrear su trayectoria a partir de algunos de los cargos que ha ejercido: la
presidencia del Instituto de Empresa Familiar o su participación en la junta del Círculo de
Economía. También ha sido accionista y miembro del consejo de administración del Banco de
Sabadell, de donde salió con resultados poco favorables, y como hombre de negocios se sabe
que actualmente apuesta por su sociedad patrimonial, Punta Na, desde la que gestiona otras
inversiones, mayoritariamente inmobiliarias.

Según la lista de la revista Forbes, el patrimonio de Andic pasó de 3.200 millones de euros en
2016 a 2.300 en 2017 y del cuarto puesto como hombre más rico de España al noveno. Es
patrono de la Fundación Princesa de Asturias, de la Fundación Princesa de Girona, de la
Fundación Elena Barraquer y del Museu Nacional d'Art de Catalunya (MNAC).

Los dos hermanos Andic llegaron muy jóvenes a Barcelona desde su Turquía natal de la mano
de su familia y allí echaron raíces. Isak tiene tres hijos, Jonathan (1981), Judith (1982) y Sarah
(1997), de su matrimonio con Neus Raig, de quien está separado desde hace años. Los dos
mayores ya llevan tiempo en la empresa, donde han pasado por diferentes departamentos.
Jonathan se encargó de la dirección de la línea masculina, HE by Mango y es vicepresidente
ejecutivo y miembro del consejo de administración desde 2012. Quienes le conocen le
atribuyen un carácter más sociable que a su padre pero también ha sido señalado como quien
tomó algunas de las decisiones que han llevado al mal momento económico por el que pasa la
empresa.

Judith también trabaja en la firma pero en el área de diseño y desarrollo de las colecciones
Premium y Committed. Estudió Moda en el Instituto Europa de Design (IED), en Barcelona,
donde su estilo de vida sencilla hizo que su origen pasara desapercibido y que lograra
sorprender a sus compañeros el día que descubrieron que era hija del dueño del imperio
Mango. La pequeña, Sarah, de temperamento más desinhibido como su hermano mayor,
también ha apostado por estudiar diseño pero fuera de la ciudad. Los dos hermanos mayores
viven en el paseo de Gràcia, el más lujoso de la capital catalana.

También trabaja en la compañía Violeta (1985), hija de Nahman, que dirige la línea Violeta by
Mango, creada en 2014 para ofrecer moda a partir de la talla 40. Es la única del clan que ha
concedido una entrevista al portal especializado Moda.es para hablar de la división que lleva
su nombre. En ella cuenta que la idea de ampliar las tallas que ofrece Mango fue de Isak, que
trabajaron juntos en el proyecto pero que la decisión final fue de su tío. Ha sido la excepción.
No hay más entrevistas ni informaciones oficiales sobre la familia Andic, que incluso en redes
sociales tienen sus perfiles bien cerrados, como casi todo en su vida.

4-THOMAS ANDREAS MEYER. EMPRESA DE ROPA DESIGUAL

Los personajes relacionados con el mundo de la moda suelen ser figuras públicas más que
reconocidas. Sin embargo, aún existen quienes optan por una máxima discreción al nivel de
Amancio Ortega. Uno de ellos es Thomas Meyer, el fundador de la firma Desigual y consejero
delegado. Abanderado de la sostenibilidad (confiesa que la mejor prenda para el planeta es
aquella que no se hace) y de la conciliación (se acaba de instaurar la jornada de solo 4 días en
Desigual), pocos son los datos que se conocen sobre cómo gestiona la empresa textil
internacional desde su sede de Barcelona. Sin embargo, aún son menos los que se conocen
sobre su vida privada. Sus orígenes nos llevan hasta Suiza, desde donde viajó a España con solo
20 años. Una decisión muy acertada, ya que se le calcula una fortuna personal de 1.550
millones de euros.

Thomas Meyer llega a la oficina en bici desde su casa en el barrio barcelonés del Born. No usa
corbata, una prenda que aborrece especialmente, y suele saludar por su nombre a la mayor
parte de los empleados. Es uno más. Salvo por el hecho de que la práctica totalidad de la
empresa es suya, lo que no es cualquier cosa. El valor de Desigual llegó a ser estimado en
2.850 millones de euros, aunque los últimos resultados la sitúan más cerca de los 1.420
millones.

placeholderParte de la colección de Desigual. (EFE)

Parte de la colección de Desigual. (EFE)

Meyer, nacido en Basilea, pero instalado en España desde los años 80, se mezcla con sus
compañeros, charla animado, se sienta aquí y allá. Te lo puedes encontrar sentado en un puf
tomando café con el ordenador en el regazo o hablando por teléfono de pie delante de uno de
los ventanales. La leyenda negra del tipo misterioso y oscuro del que nada se sabe -hasta 2008
no se publicó una foto suya- viene alimentada por su absoluta aversión a salir en los medios.
Muy pocas veces ha dado una entrevista y rehúye a la prensa, respecto a la cual ha mostrado
siempre una gran aversión personal. La paradoja es que, en su día a día, definen a al fundador
de Desigual como una persona muy abierta que habla con normalidad de su vida, muy llanote.

Tienda en el puerto

Meyer llegó a Ibiza con apenas 20 años para vender su ropa. Era, según cuentan, "un hippy
auténtico, un hippy psicodélico". Tenía una pequeña tienda en el puerto de Ibiza, entre las
callejuelas. La historia cuenta que fue en esa Ibiza que vivía el ocaso del hippismo donde
Meyer troceó unos vaqueros usados y los recosió para convertirlos en una cazadora. Acababa
de nacer Desigual, la empresa que le cambiaría la vida. "La cazadora fue un éxito de ventas y
buscamos una marca que nos identificara. A partir de una idea de Isabel Coixet, elegimos
Desigual y la acompañamos de un eslogan que nos definía: No es lo mismo'', explican en la
información corporativa de la empresa.

Tras una suspensión de pagos en 1988, la empresa remontó poco a poco, pero no empezaron
a ambicionar el futuro del que disfrutan hoy hasta la incorporación de Manel Adell en 2002.
Adell y Meyer se habían conocido diez años antes, cruzando el Atlántico en un velero junto a
11 personas más. Desde su incorporación al equipo, la firma dio un salto cualitativo y en 2007
ya facturaba 86 millones de euros.

placeholderMaurizio Cattelan, junto a Thomas Meyer en un evento de Desigual. (Cortesía)

Maurizio Cattelan, junto a Thomas Meyer en un evento de Desigual. (Cortesía)

Sin embargo, los colaboradores más cercanos a Meyer han ido saliendo paulatinamente de la
empresa en los últimos años. En verano de 2012, Adell decidió dejar la empresa, aunque su
salida no se materializó hasta el año siguiente. Antes ya se había marchado uno de los ochos
hermanos de Meyer, Christian, hasta entonces responsable de la expansión de la compañía.
[LEA MÁS: Thomas Meyer compra a pulmón el 10% de Desigual tras su pelotazo con Eurazeo]
Thomas Meyer, su presidente y dueño, sigue siendo un hombre de espíritu libre al que le gusta
pensar que no ha sucumbido a las servidumbres del dinero. Intenta llevar una vida lo más
normal posible. Reside muy cerca de la iglesia gótica de Santa María del Mar, donde se puede
respirar la brisa marina, una de sus grandes pasiones. En el Born lucen muchos palacetes
reconvertidos en apartamentos, con ladrillo visto y techo de volta catalana, como el de
Thomas Meyer y su mujer. Meyer tiene una relación con una joven mexicana que también
trabaja en la compañía y con la que tiene una hija menor. Mientras, con su primera pareja, una
mujer catalana, tiene otras dos hijas ya mayores. Una de ellas, de hecho, acaba de hacerle
abuelo. La vida es (y sigue siendo) chula para el fundador de Desigual.

54. ¿COMO EL MANEJO DEL MOTOR MILLONARIO DE LAS RENOVABLES DE LAS ENERGIAS
LIMPIAS QUE BUSCAN LOS GRANDES EMPRESARIOS ESPAÑOLES?
Organizaciones internacionales y gigantes petrolíferos como BP calculan que hacia el año 2035
la demanda global de energía aumentará cerca de un 40%.

Según la compañía, los combustibles fósiles -petróleo, carbón, gas natural y gas licuado del
petróleo- satisfacerán dos tercios de la nueva demanda de la energía en el mundo.
Cómo hizo Costa Rica para pasar 250 días sin utilizar combustibles fósiles para su electricidad

Los países de América Latina que más y menos invierten en energías renovables

Pero un día se acabarán. Por eso cada vez se habla más de las energías renovables.

Algunas de ellas, como el viento, el sol o el agua de lluvia son de sobra conocidas.

Pero existen otras fuentes naturales de generar energía de manera inagotable -y sin dañar el
medio ambiente- mucho más inusuales y de las que tal vez todavía no hayas oído hablar.

Es lo que se conoce como tecnologías pasivas, pues las activamos sin ni siquiera ser
conscientes de ello.

En BBC Mundo hacemos un recorrido por algunas de ellas.

1. Energía cinética: cómo tus pasos pueden alumbrar una discoteca

Los más de 250.000 viajeros que pisan cada día las baldosas de la Estación Central de
Estocolmo, Suecia, generan calor con sus pasos.

Hay empresas en diferentes lugares del mundo que permiten crear pistas de baile que se
alumbran con las pisadas.

Y una empresa de ventilación sueca utiliza ese calor para proporcionar calefacciónal edificio
que está justo en frente de la estación.

Cómo es vivir en las 5 ciudades más verdes del planeta

Gracias a un sistema que permite recuperar el calor, éste se transforma en agua caliente y
permite ahorrar al edificio situado justo en frente hasta un 25% de su energía a través del
sistema de ventilación del propio metro.

Además, hay discotecas en distintas partes del mundo -desde Holanda hasta Japón- en las que
los pasos de baile de los clientes permiten generar energía erétrica.

La empresa holandesa Energy Floors es una de las que lidera este mercado, en el que también
participan varias empresas de China.
Funciona de la siguiente manera: con el movimiento de los pies de la gente unas luces LED en
la pista de baile se iluminan y funcionan como sistema de alumbrado.

La energía que desprenden nuestros pasos puede usarse para activar sistemas eléctricos de la
ciudad.

Es algo así como una pista de baile sostenible. ¿Quieres proteger el medio ambiente? ¡Ponte a
bailar!

Además, hay algunos pasos peatonales que permiten convertir el caminar de los peatones en
electricidad. El sistema fue patentado por la compañía británica Pavegen y se usó en los Juegos
Olímpicos de Londres de 2012.

La idea es poder emplearlo para sistemas eléctricos de la ciudad, como paneles publicitarios o
semáforos.

2. La energía limpia que nace de los crematorios

La cremación también puede utilizarse como una fuente de energía sostenible y se aplica
desde hace unos cinco años.

Comenzó también en Suecia, en el crematorio de un pequeño pueblo, Halmstad, cuando se

determinó tras una investigación medioambiental que contaminaba demasiado.

Trajes de hongos que devoran tu carne cuando mueres y otras nuevas tendencias de entierros
ecológicos en EE.UU.

Pronto se convirtió en una nueva posibilidad de energía renovable en diferentes partes del
mundo, como Reino Unido y Dinamarca.

crematorio

Reciclar el calor que desprenden los crematorios es una práctica controvertida para muchos.

El objetivo es reciclar el calor que desprenden los hornos y aprovechar esa energía.

El doctor John Troyer, subdirector del Centro para la Muerte y la Sociedad (CDAS, por sus siglas
en inglés) de la Universidad de Bath, Reino Unido, le dijo a BBC Mundo que a ese proceso se le
conoce como "captura de calor" y que lo que se utiliza la energía que proviene del gas, y no la
del cadáver.

En Redditch, una pequeña localidad del condado inglés de Worcestershire, ese calor permite
calentar una piscina pública. El proyecto recibió un premio Green Apple a las prácticas
medioambientales en mayo de 2013, poco antes de que se pusiera en marcha.

Y en Austria hay oficinas que obtiene la luz de esa misma fuente de energía.

piscina

localidad de Reino Unido hace años que se usa este sistema para calentar el agua de una
piscina.

Algunos planteamientos éticos, sin embargo, cuestionan este sistema, al valorar si es

respetuoso con los muertos y sus opositores lo acusan de "escándalo moral".

Según el código de ética de la Federación Internacional de Cremación, creado en 1937, "los

productos o residuos de una cremación no se deben usarse con fines comerciales".

3. Basura que se convierte en energía

Los desechos que dejamos en el cubo de nuestra basura también pueden convertirse en una
forma interesante de energía renovable.

Este sistema ya funciona en varias provincias de Uruguay y en países europeos como Noruega,
en donde fue tan efectivo que incluso llegó a importar basura de otros países.

basurero

La basura puede llegar a ser muy limpia, en términos de energía.

"Minimiza los impactos ambientales, mediante el control y tratamiento de las emisiones

líquidas y gaseosas", declaró la Division de Ingeniería Sanitaria y Ambiental de La Intendencia
de Maldonado, en Uruguay, en donde aseguran que obtienen unos 1.500 megavatios por hora
cada año gracias a este sistema.

Y es que cuando los componentes quedan reducidos a líquido y biogás (compuesto en un 50%
de gas metano), es posible transformarlos en energía reusable.
Ese mismo gas metano es el que aprovecha una ciudad a orillas del lago Kivu, entre Ruanda y la
República Democrática del Congo, en donde se ha creado una planta energética de gas natural,
un proyecto de la compañía estadounidense Contour Global.

Las curiosas formas del gas atrapado en el hielo

El metano milenario que burbujea en el Ártico

El gobierno de Ruanda espera poder aumentar con esta iniciativa el número de hogares
conectados a la electricidad.

lago Kivu

FUENTE DE LA IMAGEN,GETTY IMAGES

Pie de foto,

El gas metano de este lago puede alumbrar la vida de los habitantes de la zona de Ruanda
donde se encuentra.

Se calcula que en sus aguas hay unos 60 millones de metros cúbicos de metano y 300.000
millones de metros cúbicos de dióxido de carbono.

4. La energía de las algas y las medusas

Pero dentro del mar podemos encontrar otras inesperadas fuentes de energía, como las
medusas.

Estos curiosos seres marinos desprenden una proteína verde (GDP, por sus siglas en inglés)
que les permite generar luz fluorescente.

medusas

FUENTE DE LA IMAGEN,TOSHIYUKI SHIRAI / EYEEM

Pie de foto,

La proteína verde que desprenden las medusas puede aprovecharse para crear placas
fotovoltaicas.

Un grupo de científicos de la Universidad de Tecnología de Chalmer, Suecia, investiga este tipo

de proteína para crear un dispositivo fotovoltaico que pueda usarse en energía solar y que
permite abaratar los costes que requieren este tipo de instalaciones.
También están estudiando como crear aparatos flotantes mecánicos que usen esta fuente de
biotecnología.

5. Café, chocolate y otros combustibles naturales

El emprendedor Arthur Kay, en Reino Unido es uno de los últimos actores del movimiento de
combustibles limpios y pretende que los emblemáticos autobuses turísticos de Londres llenen
sus motores con café.

La amenaza que se cierne sobre el café

Kay dirige una compañía, Biobean, que usa los posos de café de grandes cadenas
internacionales de cafeterías, como Costa Café, y os convierte en una especie de gasolina.

En ciudades como Londres, donde es vital limpiar la calidad del aire, esta idea podría resultar
vital para la salud de muchos ciudadanos.

"Mientras la gente siga bebiendo café, habrá posos que podamos usar", le dijo el empresario a
la BBC.

Otras opciones que se han probado es el chocolate (en lugares como Warwick, Inglaterra) o las
aguas residuales (en España).

55. ¿COMO LA GRAN FAMILIA DE MILLONARIOS ESPAÑOLES CRECE ALCANZANDO EN

2021 A UN TOTAL DE 198.255 MILLONES DE EUROS CON LA MEJORA DE LAS RENTAS
VARIABLES Y LAS OPÉRACIONES DE VENTA DE ACCIONES POSPANDEMIA?
Las 100 familias más ricas de España suman una fortuna de 198.255 millones de euros, un
14,6% más o 25.255 millones de incremento en relación a los 173.000 millones de 2020. Buena
parte de este crecimiento se debe a la mejora de la renta variable y las operaciones de venta
de acciones (OPV) para cotizar en Bolsa, particularmente en el sector de energías renovables.
Por otra parte, las grandes familias del turismo (Fluxà, Escarrer, Barceló, Riu, Piñero, López
González…) se han recuperado en parte del batacazo del año pasado, aunque las restricciones
de este aún pasan factura.

Las familias muy ricas, con una fortuna valorada entre 600 y 1.000 millones de euros, son las
que mejor lo han hecho. Este grupo ha pasado de 18 a 29 clanes, aunque la fortuna media ha
bajado un 3,8%, hasta los 748 millones por familia. La razón de que haya más miembros en
este segmento pasa por la pérdida de valor del patrimonio de cuatro grandes apellidos que el
año pasado estaban por encima de los 1.000 millones: Villar Mir, accionistas de OHL; Thomas
Meyer, propietario de Desigual; Colomer Barrigón, fundadores de Pryconsa; e Hijos de Ángel
Luengo. Las nuevas incorporaciones llegan procedentes de la Bolsa: José Elías, accionista de
Audax Renovables y otras, Serra Duffo (Fluidra) y Arrufat Pujol (Proeduca Altus).
El turismo remonta el vuelo (raso)

Mientras 2020 fue el año del desplome del turismo y sus actividades asociadas, como el
transporte, 2021 marca el principio de la recuperación.

Tradicionalmente, los Barceló han destacado en los ranking de ricos tanto en conjunto como
de forma individual. Su grupo es imprescindible en todos los foros de grandes empresas
familiares. Este año han recuperado parte de la valoración perdida en 2020 y han subido hasta
los 750 millones. Esta cifra se encuentra todavía por debajo del neto patrimonial, pero es
previsible que lo superen en 2022 con las menores restricciones sociales.

No son los únicos. Los hermanos Carmen y Luis Riu (600 millones entre los dos) han mantenido
a flote su negocio y ahora luchan por volver a los 1.300 millones de 2020.

El transporte también se está recuperando en parte. Los Cosmen, expropietarios de Alsa,

vendieron la empresa de autobuses española a National Express (NEX) y aprovecharon la
liquidez para comprar acciones de la matriz británica. Ahora, con la recuperación de NEX en
Bolsa, su fortuna se sitúa en 500 millones, frente a los 350 millones del año anterior, aunque
todavía lejos de los 600 millones de 2019.

La crisis como ascensor social

En el escalón inferior, el de las familias con entre 400 y 600 millones de euros, también ha
habido nuevas incorporaciones. Son ahora 25 frente a las 22 de 2020. Al igual que en el
anterior, en este segmento la riqueza media se ha reducido, esta vez un 1,4%, hasta los 479
millones de euros.

Las nuevas adquisiciones son clanes muy relevantes: los Piñero García y López González,
representantes del sector turístico con Levantur y Lopesan, o los Matutes, que controlan el
grupo Matutes y es minoritaria en Globalia, el grupo de los Hidalgo. También figuran los
hermanos Isidro Rincón, que hicieron caja con la venta de Europac a DS Smith; y la familia
Planes, accionista de Fluidra junto con los Duffo.

Buena parte del crecimiento en el número de familias con entre 400 y 600 millones de euros se
nutre de los últimos puestos de la lista, los que ocupan los clanes con menos de 400 millones
de euros. Frente a las 19 familias que en 2020 tenían un patrimonio inferior a los 400 millones,
en 2021 de estas sólo quedan dos.

Cómo son las familias ricas

RICOS POR CLASES * 2021 2020

MÁS DE 10.000 67.000 57.000

DE 2.000 A 10.000 59.430 47.000

DE 1.000 A 2.000 37.400 38.100

DE 600 A 1.000 21.700 14.000

DE 400 A 600 11.975 10.700

MENOS DE 400 750 6.200

TOTAL 198.255 173.000

*Fortuna total en millones de euros.

Más que ricos

Nada menos que 44 familias superan la barrera de los 1.000 millones de euros y suman
163.830 millones, el 82,6% de la fortuna total de los 100 clanes más ricos.

En esta concentración de riqueza tiene mucho que ver la fortuna de Amancio Ortega.
Solamente su patrimonio son ya 67.000 millones de euros, el 33,8% del total.

Pero el grupo de las estirpes milmillonarias está subiendo con fuerza, y especialmente en la
franja entre los 2.000 y los 10.000 millones. Este año se contabilizan 15 familias en ese grupo,
con una fortuna media de 3.962 millones, frente a las 12 del ejercicio pasado. Todas generan
su riqueza principalmente en Bolsa, salvo el matrimonio Juan Roig y Hortensia Herrero, cuarta
familia más rica de España, con 6.000 millones de euros, y una de las que revierten más valor a
la sociedad.

En 2021, se han incorporado a las sagas milmillonarias apellidos como March (Corporación
Financiera Alba), Serra Farré (Catalana Occidente), Daniel Maté (accionista de Glencore) y los
Gallardo Ballart (grupo farmacéutico Almirall). En cambio, han salido los Masaveu.

El grupo de milmillonarios (entre 1.000 y 2.000 millones) se ha mantenido estable con 28 ricos,
pero ha habido un baile de sillas. Han entrado Helena Revoredo, alma mater y accionista
mayoritaria de Prosegur, y dos familias con negocios que no cotizan en Bolsa: los Nogareda
Estivill, que controlan los laboratorios farmacéuticos Hipra y podrían ser los primeros
empresarios privados españoles en lanzar una vacuna propia contra el covid; y la familia
Cosentino, que produce silestone en Almería.

Las hermanas Godia son nombres habituales en esta lista tras la venta de sus acciones de
Abertis en 2018 y la compra de títulos de Naturgy. Además, Liliana Godia compró un 45% de
Prodiel y Carmen Godia y sus hijos adquirieron acciones de Fluidra. Este año, Prodiel ha dado
un salto con la venta de plantas fotovoltaicas a Endesa y Everwood.

Made with Flourish

La bolsa prometida

Las colocaciones de acciones en Bolsa con OPV se convierten a menudo en un ascensor

ultrarrápido para aumentar la riqueza. En el primer semestre, ha habido 1.263 OPV en todo el
mundo por 294.000 millones de dólares, según cálculos de Baker and McKenzie. Y en España,
operaciones como las de Ecoener, OPDEnergy, Capital Energy, Primafrio, Acciona Energía, EiDF
Solar e incluso el grupo de comunicación y publicidad LlyC prometían atraer millones de
inversiones.

José M. Serra Farré, presidente de Catalana Occidente. Los Serra Farré han saltado este año al
grupo de familias con más de 1.000 millones de euros.

Pero no todos lo han conseguido. Ecoener salió a Bolsa con una valoración de 826 millones,
pero cayó un 15% en su estreno y desinfló las expectativas del resto. Así, OPDEnergy aplazó su
salida, siguiendo los pasos de Capital Energy que lo había hecho antes. También ha aplazado su
salida Primafrio, la empresa de transporte hortofrutícola controlada por los hermanos Ignacio
y Esteban Conesa, que querían salir con una valoración de entre 1.300 y 1.700 millones.

No es el único revés. Y si no que se lo digan al empresario murciano José Moreno (250

millones). La compañía de energía solar Soltec cerró el pasado año con una capitalización de
1.206 millones, pero este ejercicio ha perdido la mitad del valor hasta los 600 millones. ¿Por
qué? El covid ha provocado un retraso en la entrega de proyectos y ha aumentado los gastos
de transporte y logística. Como consecuencia, sus números trimestrales han sufrido. A ello se
ha sumado la opinión de la consultora Buy & Hold, que opina que el sector de parques solares
podría estar pronto saturado.

56. ¿COMO EN ESPAÑA UN JOVEN EMPRENDEDOR DE 45 AÑOS, JOSE ELIAS, INGRESO AL

GRUPO DE LOS HOMBRES MÁS RICOS EN 2021? ¿LO SEGUIRA SIENDO A FUTURO?

José Elías Navarro se estrenaba el pasado mes de noviembre en la lista FORBES de Los 100
españoles más ricos 2021. Este emprendedor, hijo de electricista, alcanzaba el puesto treinta
de la clasificación, siendo una de las 18 nuevas incorporaciones del ranking publicado el
pasado año. Pero, ¿cómo lo ha logrado?

Elías, que nació y vive en Badalona, una ciudad del cinturón industrial de Barcelona, estudió
ingeniería industrial y con apenas 19 años puso en marcha sus dos primeros proyectos, pero
fracasó. En 2009, con la liberalización del mercado eléctrico, lanzó Orus Energía, una
comercializadora de luz y gas que compró Audax Energía, compañía que lanzó una OPA sobre
Fersa Energías Renovables, que cotizaba en bolsa.

El empresario es también accionista destacado de Aspy Global Services, Atrys Health, Ezentis y
controla Audax Green. Asimismo, el pasado año lanzó dos órdagos: en julio, Eléctrica Nurial
(filial de su holding Excelsior Times) compró el 100% de La Sirena al grupo Opcapita.
El segundo órdago se llama Barça. En marzo, Elías apoyó a su vicepresidente en Audax, Eduard
Romeu, para aportar 35 millones, de modo que Joan Laporta pudiera completar el aval para
presidir el FC Barcelona. Pero pocos meses después, Laporta desveló que el Barça arrastra una
deuda de 1.350 millones y tiene un patrimonio neto negativo de 451 millones.

Un rico con mentalidad de pobre

Antes de unirse al selecto grupo de los 100 españoles más ricos, apareció en el ranking de las
personas con mayores fortunas del mundo. El presidente de Audax Renovables cuenta con un
patrimonio de 1.000 millones de dólares (unos 885 millones de euros), lo que le hace situarse
en la posición 2.674 de la clasificación mundial que elabora la versión estadounidense de
FORBES.

El ejecutivo, que preside y posee en torno al 65% de la empresa de energías renovables que
cuenta con parques eólicos en España, Francia y Polonia y está desarrollando proyectos solares
en España, Portugal e Italia, ha hablado con la Cadena SER sobre su acomodada situación.

«La diferencia es que si fuera rico tendría una colección de Ferraris en el garaje, y tan solo
tengo uno. Y cuando fui a comprarlo me dieron una bolsita con un cargador, para cargarlo,
pensando que lo usaría tan solo el fin de semana. Y les dije que no, que yo quería el Ferrari
para cada día, para ir al Mercadona», asegura el empresario, que añade: «Me ven como un
garrulo, como un advenedizo en el mundo empresarial».

José Elías se declara cercano al socialismo, pero cree que en España no hay cultura empresarial
y de emprenduría. A él le interesa crear riqueza y puestos de trabajo en su entorno porque
mejora la sociedad que le rodea. Asimismo, asegura tener compromiso social en sus
compañías a través de la responsabilidad social corporativa, pero también personalmente con
causas como Open Arms –siempre lleva la sudadera de la ONG en apariciones públicas–. Pone
como ejemplo la adquisición, a un fondo inglés, de la empresa de congelados (catalana en
origen) La Sirena. «Antes la dirección y la sede estaba en Londres y ahora está aquí, ha vuelto
aquí«, y se lamenta que esto no se valore adecuadamente.

José Elías es un chico de barrio y no se esconde, dice que sus hijos ya crecerán con otro
esquema mental, pero él, a pesar del éxito en los negocios, tiene mentalidad de pobre y con
esa mentalidad morirá aunque siga acumulando patrimonio.

57. ¿COMO ES EL EFECTO EN ESPAÑA DE HIJOS QUE HEREDAN FORTUNAS, PODRAN

SEGUIR ADELANTE O FRACASARAN A FUTURO PORQUE CARECEN DE TALENTO?
Igualdad de derechos en la herenci

La legislación debe prohibir la discriminación contra las mujeres y las niñas en la herencia y
permitir explícitamente que las mujeres hereden bienes y tierras en pie de igualdad con los
hombres. Las leyes que regulan el orden de sucesión deben garantizar la igualdad de rango
entre las madres y los padres, entre los hermanos y las hermanas, entre las hijas y los hijos y
entre los cónyuges. La legislación debe disponer que el derecho civil tendrá supremacía sobre
las leyes y prácticas consuetudinarias que discriminen a las mujeres y las niñas.

La legislación debe disponer que, al volverse a casar, la viuda conserve totalmente los
derechos de propiedad de todo bien que haya heredado del patrimonio del esposo difunto.
Los legisladores deben revocar toda ley que ponga fin a la participación en el patrimonio al
volverse a casar la viuda, pero no el viudo. Véase: Red Jurídica Canadiense VIH/SIDA, Respetar,
proteger y hacer realidad: Legislación sobre los derechos de las mujeres en el contexto del
VIH/SIDA (en inglés), vol. 2, sobre la familia y los bienes, 2009, párrafo 5.

Práctica prometedora: La causa Mojekwu y otros vs. Ejikeme y otros (5 NWLR 402, Tribunal de
Apelación de Nigeria, 9 de diciembre de 1999): Los dos biznietos y la nieta de Reuben Mojekus,
que había muerto intestado, apelaron contra un fallo dictado en primera instancia en favor de
cinco miembros varones de la familia del hermano de Reuben con respecto a la herencia de los
bienes de éste. El litigio comenzó con la solicitud por parte de los apelantes de una orden de
alejamiento contra los apelados, que habían entrado sin autorización en los terrenos de
Reuben, donde vivían aquéllos. Esta causa trataba de la práctica conocida como Nnewi,
aplicable cuando muere un hombre que no tiene hijos, pero sí hijas. Una de las hijas debe
permanecer soltera y tener hijos, que se convierten de hecho en los herederos del difunto y
continúan el linaje masculino. Los apelantes afirmaban que se había cumplido dicha práctica
en el caso de Virginia, hija de Reuben y madre y abuela de ellos, lo que daba derecho a sus
hijos y a ella a heredar los bienes de Reuben. Los apelados, por su parte, afirmaban que la
costumbre de Nnewi se había cumplido en el caso de otra hija de Reuben, Comfort, que era
quien tenía derecho junto con sus hijos a heredar los bienes, pero que como Comfort había
muerto sin hijos, según el derecho consuetudinario se consideraba que Reuben había muerto
sin que le sobreviviera ningún hijo varón, por lo que los bienes pasaban a su hermano o a los
descendientes varones de éste. En la apelación no se impuso ninguno de estos argumentos,
que estaban basados en las costumbres nigerianas. Tras determinar que estas costumbres
eran discriminatorias para las mujeres y "contrarias a los principios de justicia natural, equidad
y sentido común", el tribunal decidió que, como parientes consanguíneos de Reuben, los
apelantes tenían derecho a heredar su patrimonio y que sería injusto echarlos de su hogar.
Aunque sin manifestarlo explícitamente, el tribunal basó su fallo en los principios
fundamentales garantizados a las mujeres en la Constitución de Nigeria y en un convenio
internacional en el que Nigeria era parte

Legislación laica

Los legisladores deben promulgar legislación civil sustitutiva frente a las disposiciones del
derecho religioso que discriminan a las mujeres y las niñas. Por ejemplo, Túnez ha promulgado
reformas jurídicas que contradicen lo dispuesto por el derecho islámico, o Shari'a, cuando la
persona fallecida no tiene hijos varones. En vez de dejar el patrimonio a la familia paterna, el
Código Regulador de la Condición Personal pone a las hijas y nietas por delante de los
hermanos de la persona fallecida y los tíos paternos en el orden de sucesión para que hereden
el patrimonio completo del padre antes que los herederos con derecho a ello. En el orden de
sucesión figura primero el cónyuge vivo, luego las hijas y por último las nietas. Asimismo, el
patrimonio de una mujer que muere antes que su padre, no pasa a éste, sino a los hijos de la
difunta. Véase: Anna Knox, y cols., Conectar los Derechos con la Realidad: Marco Progresista
de Medidas Básicas de Protección Jurídica de los Derechos de Propiedad de las Mujeres (en
inglés) Centro Internacional de Investigación sobre las Mujeres (ICRW); COHRE, En busca de
Igualdad: Estudio de la Legislación y las Prácticas sobre los Derechos de Herencia de las
Mujeres en la Región del Oriente Medio y el Norte de África (en inglés), 2006, y Centro de
Desarrollo de la OCDE, Igualdad de Género e Instituciones Sociales en Túnez (en inglés).

La legislación debe promulgar legislación laica facultativa para regular las cuestiones
personales, como el matrimonio, el divorcio, la disolución del matrimonio, la herencia, los hijos
y la familia, que se aplique a todas las personas, cualquiera que sea su afiliación religiosa.

CASO DE ESTUDIO: El Líbano reconoce 18 confesiones religiosas distintas, a las que se

encomiendan las cuestiones relativas a la condición personal. Por consiguiente, cada confesión
actúa con independencia del sistema judicial oficial y utiliza con sus miembros sus propios
tribunales, leyes y procedimientos sobre la condición personal. Debido a ello, existe un marco
fragmentado de derecho de familia regulado por cada confesión y que tiene a discriminar a las
mujeres. Véase: CEDAW, Informe inicial del Líbano, 2004. El Líbano ha intentado elaborar una
legislación laica sobre la herencia para los no musulmanes. La ley de sucesión introduce
importantes reformas jurídicas con respecto al derecho islámico anterior, como la ausencia de
un trato distinto según el género y la concesión de una mayor parte del patrimonio al cónyuge
vivo. No obstante, no se aplica a los musulmanes, por lo que las mujeres de esta confesión
continúan sujetas a las normas de sucesión de la Shari’a, que establece varias distinciones
basadas en el género. Véase: COHRE, En busca de Igualdad: Estudio de la Legislación y las
Prácticas sobre los Derechos de Herencia de las Mujeres en la Región del Oriente Medio y el
Norte de África (en inglés), 2006. Véase: apartado Family Law and Marriage Laws.

Partes iguales a la esposa y el esposo en el matrimonio

La legislación debe garantizar que en un matrimonio ambos cónyuges tienen derecho a

heredar la misma parte.

CASO DE ESTUDIO: La legislación debe abordar la discriminación contra las mujeres y las niñas
observable en el derecho religioso y garantizar que pueden heredar la misma parte que los
hombres. El ordenamiento jurídico de Irán está basado en principios islámicos, concretamente
en la escuela ya’farí del islam chií. El artículo 913 del Código Civil regula la herencia entre los
cónyuges. A simple vista, discrimina a las mujeres, al asignarles menos parte que a los
hombres. Cuando muere la esposa, el hombre puede heredar: la cuarta parte del patrimonio
de la esposa si ésta tiene descendientes vivos; la mitad si no tiene descendientes vivos, y el
cien por cien si no hay más herederos. Cuando muere el esposo, la mujer puede heredar: la
octava parte del patrimonio del esposo si éste tiene descendientes vivos, la cuarta parte si no
hay otros herederos, y, si hay varias esposas vivas, la parte correspondiente de la cuarta o la
octava parte repartida equitativamente entre las esposas

En Irán se han desarrollado creativas formas de conseguir que los cónyuges hereden lo
deseado. La ley dispone que el testador puede distribuir a voluntad la tercera parte, como
máximo, de su matrimonio; el resto se divide entre sus herederos. Por ejemplo, un hombre
puede comprar bienes o poner títulos de propiedad a nombre de su esposa para asegurarse de
que ésta hereda más de la tercera parte de su patrimonio o la cantidad establecida en el
Código Civil. Asimismo, hay padres que han utilizado el mismo método para garantizar el
bienestar de sus hijos. De este modo, el testador puede determinar cómo asignar su
patrimonio a pesar de la ley. Véase: COHRE, En busca de Igualdad: Estudio de la Legislación y
las Prácticas sobre los Derechos de Herencia de las Mujeres en la Región del Oriente Medio y el
Norte de África (en inglés), 2006.

Mismo derecho a heredar todo tipo de bienes

La legislación debe garantizar que los cónyuges tienen derecho a heredar las mismas clases de
bienes. Por ejemplo, un ordenamiento jurídico que disponga que el esposo puede heredar el
patrimonio entero de la esposa, pero que ésta sólo puede heredar los bienes muebles y el
valor monetario de los edificios y árboles del patrimonio de aquél constituye discriminación
contra la mujer y debe reformarse. Este tipo de leyes discriminan a las mujeres a corto y largo
plazo: el valor de las tierras y los bienes inmuebles tiende a aumentar, mientras que los bienes
muebles suelen depreciarse con el tiempo.

(Véase: COHRE, En busca de Igualdad: Estudio de la Legislación y las Prácticas sobre los
Derechos de Herencia de las Mujeres en la Región del Oriente Medio y el Norte de África (en
inglés), 2006)

Práctica prometedora: En Sudáfrica, en los matrimonios cuyo régimen económico es la

comunidad total de bienes o la comunidad parcial o modificada de bienes, que son aplicables
por defecto, la viuda puede heredar todos los bienes matrimoniales conjuntos. Hereda el
patrimonio entero si no hay hijos, e incluso si queda excluida del testamento de su esposo
puede pedir todavía la manutención.

CASO DE ESTUDIO: La legislación debe conceder el mismo derecho a heredar a las hijas y a los
hijos, con independencia del derecho consuetudinario. En la discriminatoria causa Magaya vs.
Magaya (3 LRC 35, 40, Tribunal Supremo de Zimbabwe, 1999) se consideró el derecho de
herencia de una hija en virtud de la Ley de Administración de Patrimonios de 1997, cuyo
artículo 68 dispone que el patrimonio del fallecido debe administrarse de acuerdo con el
derecho consuetudinario, que favorece más a los hombres que a las mujeres. El Tribunal
examinó la cuestión de la discriminación contra la mujer en el caso de un hombre con dos
esposas que había muerto intestado, y tenía una hija de la primera esposa e hijos de la
segunda. En su recurso ante el Tribunal Supremo de Zimbabwe, la hija de la primera esposa
pedía que se anulara la decisión de un juez de primera instancia según la cual si había un
hombre de la familia con derecho a reclamar la condición de heredero, ninguna mujer de la
familia podía ser heredera, según el derecho consuetudinario de África. La hija basaba su
petición en acuerdos internacionales de derechos humanos en los que Zimbabwe era parte.
Los magistrados determinaron que, si los matrimonios se habían celebrado con arreglo al
derecho consuetudinario, eran aplicables las disposiciones de esté sobre sucesión intestada.
Señalando que la prohibición de la discriminación establecida en la Constitución de Zimbabwe
no abarcaba el género (artículo 23, que no se aplica tampoco a la adopción, el matrimonio, el
divorcio, el entierro, la transferencia de bienes por causa de muerte y otras cuestiones de ley
personal) y que, de todos modos, la Constitución exceptuaba la legislación consuetudinaria
sobre la transferencia de bienes por causa de muerte, los magistrados confirmaron la decisión
del juez de primera instancia. Justificaron la decisión en favor del heredero varón, pues
consideraban que la hija no cumpliría con su obligación de cuidar de su familia original debido
a su compromiso con su nueva familia. Entendían que las mujeres tendían a desviar los bienes
de su familia original a la nueva y que los hijos, en cambio, tenían más posibilidades y eran más
capaces de cumplir sus obligaciones tanto para con su familia original como para con la nueva.
En opiniones concurrentes, los magistrados encontraron apoyo a su decisión en diversas leyes
y causas análogas, incluidas las normas consuetudinarias de la tribu del difunto, y señalaron
que cuando el matrimonio está sujeto a las normas consuetudinarias de una tribu, se aplica la
ley consuetudinaria de sucesión de esa tribu. Esta decisión y su razonamiento discriminan a las
mujeres. Los legisladores deben velar por que las mujeres tengan los mismos derechos que los
hombres en la herencia.

Proteger los derechos de las viudas y las niñas en la sucesión testada

La legislación debe garantizar a las mujeres y los hombres, independientemente de su estado

civil, la capacidad de hacer testamento. Los legisladores deben elaborar directrices sobre las
formas y procedimientos de los testamentos para determinar su validez. La legislación debe
disponer que un benefactor pueda otorgar en testamento todo bien al que tenga derecho por
ley en el momento de su muerte. La legislación debe prohibir que una persona casada otorgue
en testamento el hogar conyugal a otra que no sea su cónyuge si éste la sobrevive. La
legislación debe aclarar que una persona sólo podrá otorgar en testamento su parte de los
bienes comunes.

La legislación debe exigir que en todos los testamentos esté prevista la manutención de las
personas a cargo del testador, incluido el cónyuge.

Ejemplo: La Red Jurídica Canadiense VIH/SIDA ha elaborado unas directrices sobre cómo
determinar la manutención:

Artículo 46. Determinación de la manutención

1) El tribunal dictará orden de manutención de todas y cada una de las personas dependientes
de la persona fallecida que, a juicio el tribunal, necesiten manutención a fin de satisfacer sus
necesidades, independientemente de lo dispuesto en el testamento, si lo hay.

2) El tribunal determinará la naturaleza y la cantidad de manutención pagadera a las personas

dependientes con arreglo a este artículo, teniendo en cuenta:

a) la naturaleza y la cantidad de los bienes que constituyen el patrimonio de la persona

fallecida;

b) las responsabilidades y necesidades que tenga y sea probable que tenga en el futuro
inmediato cada una de las personas dependientes;

c) la forma de vida, ingresos, capacidad económica, bienes y recursos que tenga y sea probable
que tenga en el futuro inmediato cada una de las personas dependientes, y
d) las razones de la persona fallecida, en la medida en que puedan determinarse, para no
haber tomado disposiciones a fin de atender debidamente las necesidades de una persona
dependiente de ella.

3) Si la persona dependiente es un menor, al determinar la naturaleza y la cantidad de la

manutención, el tribunal tendrá en cuenta en particular:

a) las necesidades económicas, educativas y de desarrollo de la persona dependiente, entre

ellas las de vivienda, agua, electricidad, alimentos, ropa, transporte, artículos de aseo, servicios
de cuidado infantil, enseñanza (incluida la preescolar) y servicios médicos;

b) la edad de la persona dependiente;

c) el modo en que la persona dependiente está siendo educada o formada y en que sus
progenitores esperan razonablemente que lo sea;

d) las necesidades especiales que pueda tener la persona dependiente, entre ellas las
derivadas de una discapacidad u otro estado especial, y

e) los gastos directos e indirectos en que incurran los progenitores o tutores del niño al cuidar
de él, incluidos los ingresos y la capacidad económica a los que renuncien por ello.

4) Si la persona dependiente tiene una o más discapacidades, al determinar la naturaleza y la

cantidad de manutención el tribunal tendrá en cuenta en particular:

a) el grado de discapacidad;

b) la esperanza de vida de la discapacidad;

c) el tiempo durante el que la persona dependiente necesitará con toda probabilidad

manutención, y

d) los gastos de atención médica y de otra índole en que incurra la persona dependiente o sus
progenitores o tutores debido a la discapacidad.

5) Si el patrimonio no es suficiente para satisfacer las necesidades de manutención de todas las

personas dependientes, el tribunal dictará órdenes de manutención equitativos de acuerdo
con los bienes disponibles y las circunstancias de los apartados 2, 3 y 4.
(los artículos 3 y 4 se derivan de la Ley de Manutención (Maintenance Act) de Namibia, de
2003, artículos 16.3 y 16.4)

Véase: Red Jurídica Canadiense VIH/SIDA, Respetar, proteger y hacer realidad: Legislación
sobre los derechos de las mujeres en el contexto del VIH/SIDA (en inglés), vol. 2, sobre la
familia y los bienes, 2009.

Limitaciones a la libertad testamentaria

Los legisladores deben también limitar la libertad testamentaria para garantizar que los
cónyuges reciben parte del patrimonio de cónyuge fallecido, incluida la vivienda conyugal. La
legislación debe garantizar que las viudas tienen derecho a una “parte equitativa de la
herencia de los bienes de su esposo” y a continuar en la vivienda conyugal. Protocolo a la Carta
Africana de Derechos Humanos y de los Pueblos relativo a los derechos de la mujer en África
(en inglés), artículo 21.1.

La legislación debe prohibir que el testador conceda la tutela de los hijos a una persona que no
sea el cónyuge vivo y disponer que toda disposición testamentaria en que lo haga sea
declarada nula. Debe disponer también que las viudas adquieran automáticamente la tutela de
sus hijos a la muerte de su esposo, salvo que el interés superior de aquéllos, determinado por
una autoridad competente de acuerdo con la ley y los procedimientos aplicables, dicte lo
contrario.

(Véase: COHRE, Las mujeres y el derecho a la vivienda. Informe 7 (en inglés), pág. 8. Véase:
Harmful Practices, y UN-HABITAT, Informe de actualización sobre la eliminación de la
discriminación contra la mujer con respecto a los títulos de propiedad y el derecho de herencia
(en inglés), 2006)

Proteger los derechos de las viudas y las niñas en la sucesión intestada

La legislación sobre la herencia debe garantizar la igualdad entre hombres y mujeres en el

derecho a heredar en la sucesión intestada. Las leyes que regulan ésta deben proporcionar
automáticamente a los cónyuges una parte del patrimonio, incluido el usufructo vitalicio de la
vivienda conyugal. Algunos países prevén en la sucesión intestada un orden de sucesión en el
que la viuda está en primer lugar. La legislación debe garantizar a las viudas el derecho pleno a
sus propios bienes. Véase: apartado Marital Property Systems. La Red Jurídica Canadiense
VIH/SIDA recomienda dos opciones de transferencia para el cónyuge vivo en la sucesión
intestada: 1) Conceder al cónyuge una parte preferente fija y 2) pasar el patrimonio entero, si
es inferior a cierto valor, a (por orden de sucesión) el cónyuge vivo y los hijos, los padres de la
persona fallecida y las personas del rango siguiente de sucesión.

CASO DE ESTUDIO: Los legisladores deben revocar o reformar toda ley que ponga fin a la
propiedad de los bienes por parte de la viuda si vuelve a casarse, pero no a la del viudo. Por
ejemplo, la discriminatoria Ley de Sucesión de Kenya dispone que, en la sucesión intestada, el
cónyuge vivo tendrá la propiedad absoluta de los bienes personales y domésticos del cónyuge
fallecido y el usufructo vitalicio, salvo que vuelva a casarse (artículos 35 y 36), del resto del
patrimonio. Si es el hombre el que enviuda, el usufructo vitalicio se mantiene aunque vuelva a
casarse. Las viudas obligadas a casarse con un pariente de su esposo pueden perder, por tanto,
el usufructo vitalicio, que pasa a sus hijos. Según la ley, tanto los hijos como las hijas heredan
de sus progenitores a partes iguales en caso de sucesión intestada. En cambio, los viudos no
pierden el usufructo vitalicio del patrimonio al volver a casarse. Además, en la sucesión
intestada, si la persona fallecida no estaba casada ni tenía hijos, el primero en el orden de
sucesión es el padre, seguido de la madre. Asimismo, las excepciones previstas en la ley
discriminan aún más a las mujeres. La ley no se aplica a los musulmanes, y las excepciones
previstas respecto de las tierras de labranza, los cultivos y el ganado en ciertos distritos dan
como resultado la aplicación a estos bienes del derecho consuetudinario. En virtud del sistema
patrilineal de Kenya, el patrimonio pasa a los hijos varones de la persona fallecida, y si no los
hay, se considera que ésta no estaba casada, por lo que en ambos casos la viuda queda
excluida de la herencia. El problema se agrava aún más como consecuencia de la Constitución
de Kenya, que prevé una excepción en su artículo contra la discriminación en relación con la
adopción, el matrimonio, el divorcio, la herencia, otras cuestiones personales y el derecho
consuetudinario (artículo 82). A fin de proteger los derechos de las viudas en la Ley de
Sucesión, los legisladores deben revocar: las disposiciones que ponen fin a la herencia de la
viuda si vuelve a casarse, las excepciones con respecto a la tierra, los cultivos y el ganado, las
disposiciones que dejan a ciertos grupos o religiones fuera del alcance de la ley y las
disposiciones que favorecen a los hombres en la herencia.

Véase: Anna Knox y cols., Conectar los Derechos con la Realidad: Marco Progresista de
Medidas Básicas de Protección Jurídica de los Derechos de Propiedad de las Mujeres (en
inglés), Centro Internacional de Investigación sobre las Mujeres (ICRW); Human Rights Watch,
Doble rasero: Violaciones de los derechos de propiedad de las mujeres en Kenya (en inglés),
2003; Rachel Rebouche, Trabajo, tierra y derechos de la mujer en África: Desafíos ante el
nuevo Protocolo a la Carta Africana (en inglés), 19 Harv. Hum. Rts. J. 235 (2006).

CASO DE ESTUDIO: Los legisladores deben revocar las leyes que discriminen a las mujeres en la
herencia y violen su derecho a los mismos derechos y responsabilidades como progenitoras en
las cuestiones relativas a sus hijos. La discriminatoria Ley de Sucesión de Uganda reduce los
derechos de herencia y parentales de las viudas, en contra del artículo 33.6 de la Constitución
de 1995, que dispone que “las leyes, culturas, costumbres y tradiciones que vayan en contra
de la dignidad, el bienestar o el interés de las mujeres o que menoscaben su posición, están
prohibidas" Constitución de la República de Uganda (en inglés).

Según la Ley de Sucesión, la residencia principal del hombre que muere intestado pasa a su
heredero, entendiéndose como tal el familiar directo más próximo, que por lo general es su
primogénito. Ley de Sucesión (en inglés), párrafo 26. El resto de los bienes se dividen entre los
herederos previstos en el derecho consuetudinario: la esposa o esposas, los familiares
dependientes del fallecido y los descendientes directos. Si hay herederos de todas las clases, la
esposa o esposas reciben el 15 por ciento del patrimonio, mientras que los descendientes
directos heredan el 75 por ciento. Ley de Sucesión (en inglés), párrafo 27.

Aunque el familiar directo más próximo herede la residencia principal, la viuda o viudas
conservan su derecho de ocupación, al que va unido el derecho a cultivar todas las tierras
cultivadas habitualmente en las inmediaciones de los bienes residenciales [Ley de Sucesión (en
inglés), anexo segundo, reglas 1 y 2]. No obstante, este derecho de ocupación es limitado, y se
invalida si la viuda vuelve a casarse o se ausenta del lugar durante seis meses seguidos [Ley de
Sucesión (en inglés), anexo segundo, regla 8]. En la práctica, el derecho de ocupación suele
invalidarse por la mera sospecha de que la viuda mantenga relaciones con alguien; asimismo,
es frecuente que los parientes políticos intimiden a la viuda para que se vaya de las tierras y
poder activar así la disposición relativa a la ausencia durante seis meses seguidos. Una vez que
la viuda pierde su derecho de ocupación, pierde también el derecho a cultivar las tierras
circundantes.

Otras limitaciones permiten invalidar además el derecho de ocupación de la viuda por orden
judicial, si se determina que existe “otro alojamiento adecuado” donde la viuda no sufrirá
privaciones. Y también puede dictarse una orden judicial que ponga fin a la ocupación si se
determina que la viuda no ha cumplido lo dispuesto en la regla 7 del anexo segundo, que
exige, entre otras cosas, que mantenga el lugar en buen estado, cultive todas las tierras
cultivadas habitualmente y mantenga la propiedad en el estado físico y jurídico en que le fue
transferida [Ley de Sucesión (en inglés), anexo segundo, reglas 7 y 9].

La legislación viola también los derechos que protegen a la familia y a los hijos. En primer
lugar, permite que el esposo designe en su testamento como tutores de sus hijos a otras
personas, en vez de a la madre [Ley de Sucesión (en inglés), párrafo 43]. En segundo lugar, los
parientes del esposo, incluidos sus padres, hermanos y hermanas y tíos y tías, tienen derecho a
la tutela de los hijos antes que la madre en la sucesión intestada. La Ley especifica quién será
nombrado tutor si el difunto padre no hizo disposiciones testamentarias al efecto, siendo la
madre quien menos posibilidades tiene, pues el orden de preferencia es: 1) los padres del
fallecido, 2) los hermanos y hermanas del fallecido, 3) los tíos y tías paternos del fallecido, 4)
los hermanos de la madre y 5) el padre de la madre [Ley de Sucesión (en inglés), párrafo 44].

Teniendo en cuenta las disposiciones sobre la herencia anteriormente mencionadas, que

permiten que los hijos reciban el 75 por ciento del patrimonio del fallecido, estas reglas
relativas a la tutela constituyen un importante incentivo para que los familiares del esposo
intestado hagan valer su derecho a la tutela. La Ley de la Infancia ofrece a los familiares del
fallecido una vía más de obtención de la custodia, pues permite que el tribunal determine la
tutela basándose en la capacidad del posible tutor para mantener económicamente a los
niños. Para las viudas que han perdido su hogar y sus bienes debido a la legislación sobre la
sucesión, demostrar su capacidad económica constituye una dificultad más.

Por último, la Ley de Sucesión concede la potestad de administración a la persona con derecho
a recibir la parte más grande del patrimonio del esposo intestado [Ley de Sucesión (en inglés),
párrafo 202]. En la mayoría de los casos, esta persona es el primogénito, en tanto que familiar
directo más próximo. Las atribuciones del administrador son considerables, pues está
autorizado a “disponer de los bienes del difunto […] como considere conveniente”, si bien esta
autoridad está sujeta a las disposiciones que regulan el derecho de titularidad y ocupación de
las propiedades residenciales [Ley de Sucesión (en inglés), párrafo 270].
Por otro lado, la falta de conocimiento de la legislación sobre sucesión y de medidas para
hacerla aplicar hace que los líderes tradicionales apliquen el derecho consuetudinario. Éste
discrimina también a las mujeres, pues considera a la mujer y a sus hijos bienes del esposo;
somete a la mujer a la práctica de la herencia de la viuda, su desposeimiento y su desalojo
forzoso; permite prácticas polígamas que obligan a la mujer a compartir su parte del
patrimonio con otras esposas, y designa como administrador y sucesor principal al heredero
varón más próximo.

La legislación debe exigir que los sistemas consuetudinarios concedan a las mujeres los mismos
derechos de herencia que a los hombres y disponer que los conflictos entre el derecho civil y el
consuetudinario o religioso se resuelvan de manera que se promueva la igualdad de género y
se respeten los derechos de las viudas. Los legisladores deben prever medidas de
sensibilización pública y divulgación de estas leyes en las comunidades y entre los líderes
religiosos y tradicionales para facilitar su aplicación. Por ejemplo, Ghana ha aprobado la Ley de
Sucesión Intestada, que concede al cónyuge vivo una parte mayor del patrimonio y derechos
sobre los bienes del otro en los matrimonios registrados tanto civiles como consuetudinarios.
La aplicación de la Ley ha sido difícil, debido a un conflicto con las estructuras familiares
tradicionales, que no consideran a la viuda parte de la familia del esposo, por lo que no tiene
derecho a parte de su patrimonio. Un elemento necesario para facilitar la aplicación efectiva es
la divulgación. Véase: Elom Dovlo, International Law and Religion Symposium: La religión en la
esfera pública: Dificultades y oportunidades para los legisladores en Ghana, 1989-2004 (en
inglés), 2005 Brigham Young U. L. Rev. 629 (2005).

Garantizar la administración efectiva de la herencia

La legislación debe garantizar que tanto las mujeres como los hombres, independientemente
de su estado civil, son aptos para administrar un patrimonio. Tiene que conceder
automáticamente al cónyuge vivo el derecho a administrarlo. Si sobreviven al fallecido varias
esposas, la legislación debe conceder a cada una el derecho a administrar su vivienda conyugal
independiente, los bienes domésticos que haya en ella y el suelo residencial circundante, así
como el derecho conjunto a administrar todos los demás bienes del fallecido o a seleccionar a
otro administrador o pedir a las autoridades que lo hagan. El administrador debe estar
facultado para administrar y distribuir el patrimonio con el mismo derecho sobre los bienes
que tendría el fallecido si estuviera vivo. La legislación debe encargar al administrador que
garantice que se hace un inventario final de los bienes del fallecido, certificado por dos testigos
no beneficiarios de ellos, y que, con tal fin, se reúna con el cónyuge vivo y sus hijos, estudie los
títulos de propiedad y las cuentas bancarias y consulte con los líderes comunitarios, los
empleados, los familiares y los vecinos que puedan saber cuáles eran los bienes del fallecido.
Véase: Red Jurídica Canadiense VIH/SIDA, Respetar, proteger y hacer realidad: Legislación
sobre los derechos de las mujeres en el contexto del VIH/SIDA (en inglés), vol. 2, sobre la
familia y los bienes, 2009.

La legislación debe prever el establecimiento de programas de sensibilización pública para

educar a los líderes tradicionales, religiosos y comunitarios con respecto a los derechos
humanos de las viudas y la ley, así como a las mujeres y niñas de los ámbitos rurales y urbanos
con respecto a sus derechos humanos y los recursos disponibles y el modo de aplicarlos. La
legislación debe crear y mantener mecanismos para hacer cumplir la ley –por ejemplo, una
unidad de policía–, a fin de facilitar las reclamaciones de las mujeres sobre la herencia y los
bienes.

Las leyes deben prohibir que se obligue a un heredero a entregar parte de la herencia a un
tercero por medio de fuerza, coacción o fraude. Si una viuda o heredera decide entregar su
parte a un miembro varón de la familia como garantía de su manutención económica, la
legislación debe prever que, para certificar la validez de tal transferencia, ésta se haga
mediante un contrato escrito, en el que se establezcan las condiciones del acuerdo, las
cantidades y plazos de la manutención que el hombre proporcionará a la mujer y los recursos
disponibles en caso de incumplimiento del contrato, y en el que figuren las firmas de ambas
partes y de un testigo. La legislación debe prever la prestación gratuita de asistencia jurídica
para informar a la mujer o a la niña de sus derechos legales y las consecuencias de la
transferencia, ayudarles a redactar las cláusulas del contrato y supervisar su ejecución. La
legislación debe exigir que las autoridades competentes supervisen tales transacciones para
confirmar los números de identificación y registro antes de su autorización.

Recogida de información y monitoreo

La legislación debe exigir un examen exhaustivo de todas las leyes oficiales y consuetudinarias
para garantizar a las mujeres el mismo derecho que los hombres a la vivienda, la tierra y la
herencia. En el examen se debe prestar especial atención al establecimiento de coherencia
dentro de las leyes y entre ellas. Por ejemplo, los legisladores deben garantizar que el derecho
legislado cumple e incorpora las disposiciones de la Constitución que protegen los derechos de
las viudas.

CASO DE ESTUDIO: La Constitución de Ghana (en inglés) prevé la igualdad entre los cónyuges
con respecto a la herencia, el acceso a los bienes matrimoniales conjuntos y la división de
éstos a la disolución del matrimonio:

1) No se privará a una persona de una parte razonable del patrimonio de su cónyuge haya
muerto o no éste habiendo hecho testamento.

2) Tan pronto como sea posible tras la entrada en vigor de esta Constitución, el Parlamento
promulgará legislación para regular los derechos de los cónyuges sobre los bienes.

3) A fin de hacer plenamente efectivos los derechos mencionados en el apartado 2 de este

artículo,

a) los cónyuges tendrán el mismo acceso a los bienes adquiridos conjuntamente durante el
matrimonio;

b) los bienes adquiridos conjuntamente durante el matrimonio se distribuirán equitativamente

entre los cónyuges a la disolución de aquél. [artículo 22].
Aunque la Constitución de Ghana prohíbe la discriminación en razón del género, entre otros
factores, el mismo artículo prevé una excepción con respecto a la adopción, el matrimonio, el
divorcio, la herencia y “otras cuestiones de ley personal” (señalando que “[n]ada de lo
dispuesto en este artículo impedirá al Parlamento promulgar las leyes que sean
razonablemente necesarias para legislar […] en materias relativas a la adopción, el matrimonio,
el divorcio, el entierro, la transferencia de bienes por causa de muerte u otras cuestiones de
ley personal”) (artículo 17). Los legisladores deben hacer extensivas las garantías contra la
discriminación a todas las cuestiones personales, incluidos la adopción, el matrimonio, el
divorcio y la herencia, donde la discriminación contra la mujer es frecuente.

CASO DE ESTUDIO: Los legisladores deben aprobar legislación con la que invalidar las
decisiones judiciales que hagan valer prácticas discriminatorias o interpreten las leyes de
forma discriminatoria para las mujeres y las viudas. En el asunto In the Estate of Agboruja (19
N.L.R. 38, Nigeria, 1949), el tribunal de apelación accedió a la solicitud de un funcionario
administrativo que pedía la modificación de la orden de un tribunal de primera instancia que
había nombrado al hermanastro del fallecido tutor legal de los hijos de éste. De acuerdo con
las normas consuetudinarias sobre sucesión intestada, el hermanastro había heredado los
bienes del fallecido y contraído matrimonio por herencia con su viuda. Ésta lo había dejado
tras mantener una discusión y se había llevado a sus hijos consigo con el consentimiento de él.
El tribunal accedió a la solicitud de modificar la orden, por lo que anuló la tutela del
hermanastro en favor de la madre, pero sólo con la condición de que ésta educara a los niños
en una escuela cristiana. Independientemente de la decisión en favor de la viuda, el tribunal
confirmó la costumbre discriminatoria de la herencia de viudas, por la que la viuda y los hijos
del fallecido son heredados, junto con sus bienes, por su familiar varón más próximo cuando el
fallecido y el heredero son “paganos”. El tribunal afirmó que “no puede haber nada
intrínsecamente malo ni injusto siquiera en la herencia de viudas si quienes siguen la
costumbre son paganos, no mahometanos ni cristianos. La costumbre está basada en la
economía de un tipo de sistema social africano, en el que se considera la familia como una
unidad compuesta”.

En 2006, la Comisión de Reforma de la Ley de Nigeria, señalando las numerosas peticiones

presentadas por varios grupos de interés para que se prohibiera la práctica de la herencia de
viudas, recomendó que se anulara del todo ésta (con independencia de que la familia en
cuestión fuera o no pagana) dados los significativos cambios ocurridos en el clima social. Al
mismo tiempo, la Comisión propuso varios cambios jurídicos que iban ligados o apoyaban su
recomendación, entre ellos: 1) exigir el registro obligatorio del matrimonio, lo que incluía
confirmar el pago del precio de la novia y del consentimiento de ambas partes; 2) conceder
automáticamente a la viuda el derecho de custodia de los hijos, y 3) conceder
automáticamente la condición de herederos a la viuda y los hijos del hombre fallecido, salvo si
éste lo hubiera indicado expresamente de otro modo en vida. Por otro lado, la Comisión
recomendó no modificar la práctica, consuetudinaria en algunas comunidades, de permitir el
matrimonio póstumo, que sirve para que se reconozca totalmente a los hijos en el caso de
que, en las comunidades donde la legitimidad de una persona está determinada únicamente
por el matrimonio de sus progenitores, éstos no hayan podido cumplir por alguna razón su
deseo de casarse. La Comisión señaló que, aunque no creía que esta práctica debiera dar
derecho al registro del matrimonio, no debía modificarse, porque “brinda mayor protección a
las mujeres y los hijos y no hay nada en ella que indique que vaya en contra de los usos
públicos o la moral pública”. Véase: Nigerian Law Reform Commission, Documento de trabajo
sobre la reforma de las Leyes de Matrimonio, (en inglés), volumen 2 (2006).

Práctica prometedora: Leyes de Uganda, la Ley de Sucesión, cap. 162. El Tribunal

Constitucional ha declarado inconstitucionales las siguientes disposiciones de esta ley:

Artículo 27: prevé sólo la sucesión intestada de los hombres

Artículo 27: concede a la viuda sólo el 15 por ciento del patrimonio y al viudo el 100 por cien

Norma 8.a del anexo segundo de la Ley: la viuda pierde su derecho a vivir en la vivienda
conyugal al volver a casarse, mientras que el viudo lo pierde al morir.

Artículo 43: el padre puede designar a un tutor aunque viva aún la madre.

Artículos 2.n.e, 2.n.i y 44: El linaje masculino tiene preferencia sobre el femenino en la elección
de un tutor.

Artículo 14: asignación automática de domicilio a la esposa en la vivienda conyugal, pero no al

esposo.

Artículo 15: la separación legal pone fin al domicilio asignado a la esposa.

El Parlamento deberá tomar medidas para reformar la ley y rellenar las lagunas indicadas en
esta sentencia. Véase Dora Byamukama, Efectividad de la legislación promulgada para abordar
las prácticas nocivas contra las mujeres en Uganda, incluidos el maltrato a las viudas y la
mutilación genital femenina (en inglés) 2009.

La legislación debe exigir que se realicen estudios sobre las leyes y prácticas relativas a los
bienes y la herencia en todo el país para conocer la naturaleza y la magnitud de la
discriminación contra las mujeres y las niñas en la herencia y los derechos sobre los bienes. La
legislación debe crear y mantener mecanismos de monitoreo para evaluar la aplicación de
estas leyes y facilitar las reclamaciones de las mujeres y las niñas sobre la herencia y los bienes.

58. ¿COMO ES LA DIFERENCIA DE GENERO DONDE EN ESPAÑA EL 2021 SE TIENEN 25

MUJERES Y 75 HOMBRES RICOS?
Los planes de igualdad en América Latina y el Caribe: el diseño de una hoja de ruta para la
igualdad de género La igualdad es un tema central en la agenda de la Comisión Económica
para América Latina y el Caribe (CEPAL), una idea fuerza “que se instituye como el valor
fundamental a lograr por el modelo de desarrollo” (Bárcena y Prado, 2016). Entendida como
titularidad de derechos, reafirma el papel del Estado en el logro de umbrales mínimos de
bienestar para toda la población y su consecución no resta impulso ni recursos al dinamismo
económico. Por el contrario, es la clave para una agenda de desarrollo compartida entre los
diversos actores. Al ser las desigualdades el resultado de una relación compleja de hechos
políticos, sociales, culturales y económicos, las posibilidades para superar esta complejidad
exigen políticas integrales y un papel activo del Estado, coherencia entre las políticas
económicas y sociales, fortalecimiento de la institucionalidad democrática, superación de la
desigualdad territorial y un profundo cambio cultural1 . A ocho años de la creación del
Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe, esta herramienta,
desarrollada por la División de Asuntos de Género de la CEPAL con el apoyo de organismos del
sistema de las Naciones Unidas e instituciones de cooperación internacional, como la Agencia
Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), se ha convertido en un
recurso de información de gran importancia para los Estados, la sociedad civil y el sector
académico para identificar y dar cuenta de los avances en materia de igualdad de género en la
región, así como de los rezagos respecto de los compromisos asumidos por los Gobiernos de
los países en la agenda regional de género. Desde 2009, el trabajo del Observatorio se ha
estructurado en torno al concepto de autonomía de las mujeres, enfocándose en la autonomía
física, la autonomía en la toma de decisiones y la autonomía económica. La autonomía —
requisito indispensable para el ejercicio pleno de los derechos humanos y para el logro de la
igualdad— se entiende como “la capacidad de las personas para tomar decisiones libres e
informadas sobre sus vidas, de manera de poder ser y hacer en función de sus propias 1 Se
consideran los insumos incluidos en las siguientes publicaciones: ¿Qué Estado para qué
igualdad? (CEPAL, 2010a), La hora de la igualdad: brechas por cerrar, caminos por abrir (CEPAL,
2010b), Mujeres en la economía digital: superar el umbral de la desigualdad (CEPAL, 2013a) y
Pactos para la igualdad: hacia un futuro sostenible (CEPAL, 2014). CEPAL – Observatorio de
Igualdad de Género de América Latina y el Caribe. Estudios N° 1 12 aspiraciones y deseos en el
contexto histórico que las hace posibles” (CEPAL, 2011, pág. 9). En clave de género, la
autonomía se ha definido como “el grado de libertad que una mujer tiene para poder actuar
de acuerdo con su elección y no con la de otros. En tal sentido, hay una estrecha relación entre
la adquisición de autonomía de las mujeres y los espacios de poder que puedan instituir, tanto
individual como colectivamente. El grado de autonomía de un sujeto singular es inseparable
del grado de autonomía del grupo social al que pertenece; es decir, el grado de autonomía
personal que una mujer pueda desplegar dependerá también de la autonomía posible de su
grupo social y de aquella que las mujeres de la sociedad a la que pertenece hayan alcanzado.
En síntesis, la autonomía de un grupo social no depende exclusivamente de la voluntad
personal de quienes a él pertenecen” (Fernández, 1999, citado en Naciones Unidas, 2005, pág.
114). La distinción entre las distintas autonomías que constituyen los pilares del trabajo del
Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe se basa en razones
analíticas, ya que la autonomía de las mujeres es una sola y se expresa en la ampliación real de
los espacios de libertad y en la reducción de las brechas de desigualdad en todos los espacios
de su vida (CEPAL, 2015d). Se concreta tanto en el espacio privado como en el espacio público
y, en la medida en que se requiere de un reconocimiento social y de la existencia de ciertas
condiciones para su concreción en todos los ámbitos de la vida de las mujeres, constituye un
pacto social. No es suficiente garantizar contextos de acuerdo social y condiciones para el
ejercicio de los derechos en un ámbito y no en otro, ya que la falta de garantía de derechos en
algún área de la vida de las mujeres incide negativamente en su autonomía como un todo. A su
vez, desde un enfoque de derechos humanos, las autonomías tienen una articulación y
vinculación que es importante visibilizar y, por ello, en 2016 se avanzó para dar cuenta de sus
interrelaciones. La labor de los Estados en pos de la igualdad de género se enmarca en el
cuerpo jurídico elaborado por las Naciones Unidades en torno a los derechos, ampliamente
abordados desde la perspectiva de los derechos civiles, jurídicos, sociales, económicos y
culturales de las mujeres, y sobre todo a partir de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la
Mujer, realizada en Beijing en 1995, en lo que respecta al planteo de que la construcción de
sociedades con igualdad entre hombres y mujeres es una tarea que debe comprometer a la
sociedad en su conjunto y que, desde el punto de vista de las políticas públicas, debe formar
parte de todas las políticas estatales y no solo de ciertas líneas de trabajo sectoriales. En 2015,
a 20 años de la conferencia de Beijing y en un momento en que se evaluaban los logros de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los Gobiernos del mundo acordaron la Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible. Con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169
metas, la Agenda constituye el eje en torno al cual se orientará la acción mundial para alcanzar
sociedades inclusivas y poner fin a la pobreza y la desigualdad, en un marco sostenible de
respeto del medio ambiente. Entre los principales compromisos se encuentran: terminar con la
pobreza y el hambre; combatir las desigualdades dentro y entre los países; construir
sociedades pacíficas, justas e inclusivas; proteger los derechos humanos y promover la
igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y niñas, y asegurar la protección
duradera del planeta y sus recursos naturales. En esta Agenda se reconoce la persistencia de
inmensos retos para alcanzar un desarrollo sostenible y la desigualdad de género sigue siendo
un desafío clave entre ellos. En este marco de preocupación y compromiso mundial por
avanzar hacia la superación de las desigualdades de género, la revisión de los instrumentos y
acciones del Estado para el progreso hacia la autonomía e igualdad de las mujeres en el
contexto regional de América Latina cobra especial relevancia y permite vislumbrar las luces y
las sombras de este proceso, aún inconcluso. Esta mirada se complementa con la agenda
regional de género, resultado de las Conferencias Regionales sobre la Mujer de América Latina
y el Caribe (CEPAL, 2016a) e iniciada en 1977 en La Habana, cuyo último producto fue
acordado en 2016 y se denominó Estrategia de Montevideo para la Implementación de la
Agenda Regional de Género en el Marco del Desarrollo Sostenible hacia 2030 (CEPAL, 2016b).
Los cambios jurídicos e institucionales a favor de la igualdad de género son el principal logro, y
el más generalizado, que ha tenido lugar en la región (CEPAL, 2015a). Las estrategias de los
países de América Latina para promover la igualdad de oportunidades para las mujeres se
describen en los Planes de igualdad de género en América Latina y el Caribe: mapas de ruta
para el desarrollo 13 informes nacionales presentados sobre la aplicación de Beijing+202 . En el
mismo sentido, la mayor igualdad de acceso en los ámbitos de las autonomías económica,
física y en la toma de decisiones ha evolucionado en forma paralela y en conjunto con la
creación y puesta en marcha de planes y políticas de igualdad de oportunidades. Estos planes
pueden definirse como verdaderos mapas de ruta del Estado hacia la igualdad de género y es
en este marco que se ha definido su análisis en el presente documento. Los planes de igualdad
son instrumentos utilizados por la mayoría de los países de la región, e impulsados por los
mecanismos para el adelanto de las mujeres, que permiten orientar el accionar del Estado y
planificar y llevar adelante un proceso de trabajo conjunto entre los distintos sectores,
potenciando la institucionalización y transversalización de género. En este informe se examina
el último plan de igualdad vigente en cada país de la región, su diseño, contenido y ejes
estratégicos, así como la vinculación con la legislación vigente y los planes nacionales de
desarrollo. El propósito es ofrecer una mirada de estos instrumentos que permita a los
mecanismos para el adelanto de las mujeres repensar las iniciativas en este ámbito y potenciar
el trabajo coordinado con los distintos sectores en la elaboración de los futuros instrumentos
de planificación de género

. La igualdad de género en la agenda de los Estados La mayor presencia femenina en la esfera

pública es resultado de las luchas de varias generaciones de mujeres que exigieron un
reconocimiento de igualdad de derechos con respecto a los hombres. Sin embargo, esta
creciente participación de las mujeres en ámbitos antes reservados exclusivamente a los
hombres sigue ocurriendo en el marco de un orden de género resistente a la transformación.
Las mujeres acceden al ámbito público en inferioridad de condiciones, ya sean económicas,
sociales o culturales (Astelarra, 2005), y participan en espacios segregados, esto es, trabajos,
ocupaciones o profesiones consideradas femeninas, con menor valoración social y monetaria
que las masculinas. Además, su participación siempre está atravesada por el lugar que ocupan
en el ámbito privado y sus roles de cuidadoras y trabajadoras domésticas no remuneradas, que
no se modifican y que les imponen dobles jornadas de trabajo, con todas las dificultades y
costos que esto implica. Desde hace varias décadas, el logro de mayores niveles de igualdad
para las mujeres forma parte de las exigencias del campo de acción política feminista a los
Estados, tarea en la que las políticas públicas constituyen una herramienta importante de
construcción de nuevas relaciones de igualdad y de fortalecimiento de la democracia. “Las
demandas de género y la reflexión desde el feminismo, inscritas en una visión crítica de las
relaciones asimétricas de sexo y género, interpelan de manera radical tanto la visión del
desarrollo como los alcances de la igualdad. La teoría feminista ha puesto en evidencia la
distancia que existe entre los discursos normativos sobre la igualdad y las interacciones
cotidianas, mostrando múltiples enclaves de reproducción de la desigualdad, entre los que se
destaca la consideración del otro como inferior en rango y en derechos” (CEPAL, 2014). La
agenda de igualdad de género en América Latina es un proceso que cobra fuerza a partir de
fenómenos convergentes. En primer término se destaca la agenda de desarrollo impulsada
desde los movimientos sociales, y en especial desde el movimiento feminista, que puso en el
foco las demandas de igualdad y no discriminación, lo que se expresa en los acuerdos
internacionales que comprometen a los Estados. Entre estos acuerdos se destacan los
siguientes: i) la Conferencia Mundial de Derechos Humanos de 19933 , que pone fin a la visión
neutra de los derechos humanos con respecto al género; ii) la Convención sobre la Eliminación
de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer, considerada la primera instancia que
establece los derechos de las mujeres y que compromete a los 3 Véase la Declaración y
Programa de Acción de Viena [en línea] http://www.ohchr.org/Documents/Events/
OHCHR20/VDPA_booklet_Spanish.pdf. CEPAL – Observatorio de Igualdad de Género de
América Latina y el Caribe. Estudios N° 1 16 Estados a una serie de medidas para eliminar la
discriminación contra las mujeres en todas sus formas, incorporar el principio de igualdad
entre las mujeres y los hombres y establecer las instituciones públicas para asegurar su
implementación4 ; iii) la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo de El
Cairo y iv) la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer de Beijing y su Plataforma de Acción
(1995), que formuló amplios compromisos en 12 esferas, que 20 años después aún siguen
siendo relevantes y prioritarios. En conjunto, estos acuerdos constituyen un marco de metas
para el accionar de los Estados en la construcción de sociedades más democráticas. Un
segundo elemento clave es el objetivo del logro y consolidación de la democracia,
considerando que muchos de los países de la región tienen, en su historia reciente,
experiencias de dictaduras o de conflictos armados que pusieron en jaque a las instituciones
democráticas y afectaron gravemente el Estado de derecho y el respeto de los derechos
humanos. En tercer lugar se encuentra el proceso de construcción de la agenda regional de
género, que en la actualidad se caracteriza por su amplitud y profundidad temática y
programática, y cuyos compromisos gubernamentales son un soporte importante para las
iniciativas nacionales. Estos tres elementos —el cumplimiento con los compromisos
internacionales y regionales, la implementación de iniciativas orientadas a consolidar y
fortalecer la democracia, y la construcción de la agenda regional de género— son
componentes compartidos por todos los países de la región, que se expresan en los
instrumentos rectores para la igualdad de género (planes de igualdad de género y agendas de
equidad de género o de igualdad de oportunidades) y que derivan en procesos, no siempre
lineales, de construcción de condiciones que, en el ámbito social, económico y cultural,
permitan a ciudadanos y ciudadanas ejercer plenamente sus derechos. A. Políticas públicas de
género Las políticas públicas, en tanto dispositivos político-administrativos coordinados en
torno a objetivos explícitos (Guzmán, 2001), no solo definen los cursos de acción asumidos por
el Estado para abordar problemas y entregar bienes y servicios a la sociedad (o a un segmento
de ella), sino que generalmente también contienen un conjunto de objetivos, una mezcla de
instrumentos para alcanzarlos, una designación de entidades gubernamentales o no
gubernamentales responsables de hacer efectivas las metas y una asignación de recursos para
las tareas requeridas (May, 2003, pág. 279). Las políticas públicas de género pueden definirse
como las políticas orientadas explícitamente a mejorar las condiciones de vida de las mujeres y
a garantizar sus derechos humanos. Esta definición es amplia, ya que el cambio buscado
adquiere, dependiendo de las políticas, distintos niveles de profundidad, si bien estas siempre
suponen un reconocimiento social y político de que la situación de las mujeres en la sociedad
debe cambiar y que el Estado debe asumir la tarea de activar los dispositivos disponibles para
ello. La instalación de la noción de igualdad entre hombres y mujeres como una
responsabilidad del Estado se ha expresado a través de tres tipos de políticas: de igualdad ante
la ley, de acción positiva y de transversalización de género (Astelarra, 2005). Desde que se
comenzaron a implementar políticas públicas destinadas a enfrentar los problemas originados
en la desigualdad de género, estas han transitado de las orientadas a resolver problemas
específicos de mujeres, o de ciertos grupos, a otras cuyo objetivo apunta a la igualdad y al
pleno ejercicio de los derechos humanos. Sin embargo, no necesariamente las políticas más
recientes abordan metas de igualdad e incluso algunas, que resuelven problemas puntuales de
las mujeres, tienen una incidencia negativa en los avances hacia la igualdad. En el informe de
2012 del Observatorio de Igualdad de Género (CEPAL, 2012b) se daba cuenta de ello cuando se
sostenía que las transferencias monetarias condicionadas daban por sentado el rol activo de
las mujeres para cumplir las condicionalidades a costa de su propio tiempo, lo que refuerza los
roles de género y lesiona las iniciativas transformadoras y la lucha por la igualdad entre
hombres y mujeres. 4 Véase el texto de la Convención [en línea]
http://www.un.org/womenwatch/daw/cedaw/text/sconvention.htm. Planes de igualdad de
género en América Latina y el Caribe: mapas de ruta para el desarrollo 17 B. De la igualdad de
oportunidades a la transversalización de la perspectiva de género Los primeros intentos de los
Estados de América Latina de abordar la desigualdad de género se materializaron a través de
las políticas de igualdad de oportunidades. Estas políticas, centradas en la noción de igualdad
de acceso —en áreas como la educación, el empleo, la salud y la participación política— con el
objeto de remediar los resultados desiguales, aún hoy se enfocan sobre todo en la inserción
económica de las mujeres. La premisa fundamental es que todo lo que se necesita para
promover la igualdad de género es la apertura de los espacios cerrados para las mujeres y,
finalmente, se destaca el esfuerzo individual como la variable decisiva para que las mujeres
logren sus metas. Estos esfuerzos, ampliamente aceptados en la mayoría de los países,
implican un ajuste menor en la operación de los actuales paradigmas de vida y trabajo y no un
cambio en las nociones del papel de la mujer en la estructura de la sociedad. Como tal, el
concepto de igualdad de oportunidades se encuentra en la mayoría de las políticas de igualdad
de género de la región. La igualdad de oportunidades parte del supuesto de que, en un
escenario en el que todas las personas tienen las mismas oportunidades, las diferencias se
originan a partir de los distintos méritos o capacidades. Esto supone que las desigualdades (de
los más capaces) surgen de las particularidades individuales, ya que las oportunidades son las
mismas para todos. Esta estrategia, originada en la tradición del liberalismo clásico anglosajón
en el marco del desarrollo del Estado moderno y extendida posteriormente a países con
ordenamientos políticos y jurídicos distintos, se constituyó también como tipo de intervención
política para superar la discriminación de las mujeres, especialmente respecto de su acceso al
mundo público (Astelarra, 2006). La igualdad de derechos requería la garantía de su ejercicio y
las políticas basadas en la igualdad de oportunidades se orientaron en este sentido y
apuntaron a derribar las barreras legales, económicas, sociales, culturales y de poder que
obstaculizaban el acceso de las mujeres a los espacios antes ocupados exclusivamente por los
hombres. Si se considera que el componente legislativo es central, un primer objetivo debería
ser la eliminación de legislaciones discriminatorias, seguida de una legislación a favor de la
equidad por medio de leyes de igualdad integrales o específicas para los distintos problemas
de la discriminación: violencia doméstica, leyes laborales, leyes de conciliación de la vida
familiar y laboral, y leyes de participación en las instituciones políticas. Sin embargo, esto no es
suficiente en la medida en que persiste el orden de género y las personas mantienen
concepciones de identidad y de roles de género tradicionales. Así, si bien la política de igualdad
de oportunidades ha sido exitosa en ciertos aspectos, tiene problemas para asegurar la
incorporación de las mujeres al mundo público y la no discriminación, debido,
fundamentalmente, a que las mujeres acceden a la esfera pública sin dejar sus
responsabilidades en el ámbito privado. El concepto de igualdad de oportunidades, aplicado
con más o menos éxito respecto de la igualdad ciudadana en el marco de la actividad pública,
no ha sido suficiente en el caso de las mujeres, ya que no ha tomado en cuenta la organización
social que conforma la base de la discriminación de las mujeres y su papel en esa organización
social. El logro de la igualdad formal, pero no de la igualdad sustantiva, producto de la
diferencia en los puntos de partida, impulsó un segundo tipo de políticas orientadas a corregir
este problema para hacer visible que las personas no pueden hacer uso de las iguales
oportunidades porque se encuentran en posiciones iniciales de desventaja5 . Las políticas de
acción positiva 5 El concepto de igualdad sustantiva figura en la Recomendación general núm.
25 de 2004 del Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer sobre medidas
especiales de carácter temporal para acelerar la igualdad de facto, donde se sostiene que “un
enfoque jurídico o programático puramente formal no es suficiente para lograr la igualdad de
facto con el hombre, que el Comité interpreta como igualdad sustantiva. […] El logro del
objetivo de la igualdad sustantiva también exige una estrategia eficaz encaminada a corregir la
representación insuficiente de la mujer y una redistribución de los recursos y el poder entre el
hombre y la mujer” (Naciones Unidas, 2004, párr. 8). CEPAL – Observatorio de Igualdad de
Género de América Latina y el Caribe. Estudios N° 1 18 enfocadas en la corrección de esa
desigualdad dan prioridad a una mujer por sobre un hombre (en igualdad de condiciones) y
logran efectos significativos, sobre todo en la situación de las mujeres respecto del ámbito
público, a través del aumento de la cantidad de mujeres en espacios antes ocupados
exclusivamente por hombres. También generan un arduo debate entre quienes sostienen que
es importante emprender acciones para corregir la desigualdad de partida y quienes afirman
que no es recomendable solucionar una desigualdad estableciendo otra nueva. Este
argumento no considera que sea una necesidad del principio de igualdad tratar igual a las y los
iguales y tratar de manera diferente a quienes son desiguales, en el espacio temporal en el que
se manifiesta esta desigualdad, y asegurar así la obtención de los mismos derechos. Las
medidas de acción positiva resuelven obstáculos específicos en distintos ámbitos relacionados
con las autonomías de las mujeres bajo la forma de acciones y programas concretos de
carácter temporal, como los sistemas de cuotas electorales o los incentivos económicos o
tributarios para la contratación de mujeres. Con estas estrategias se intenta que las mujeres
combinen el trabajo no remunerado y de cuidado con el trabajo remunerado y la vida pública,
de manera de ampliar sus opciones vitales. Sin embargo, la mayor presencia de mujeres en el
ámbito público (político, económico, social y cultural) no conlleva una transformación de la
organización social basada en la discriminación, y, en la medida en que el orden de género no
se cambia, el pasaje de las mujeres de la esfera privada a la esfera pública sigue marcado por el
peso de las relaciones de poder signadas por el género. “No es, solo cuestión de garantizar la
igualdad en accesos básicos (por ejemplo, la educación), pues las desigualdades de género
están enquistadas en relaciones de poder desde el ámbito de la política hasta el doméstico.
Además, las relaciones de género conspiran contra la igualdad a lo largo de todo el ciclo vital y
las disparidades por motivo de género están internalizadas en múltiples mecanismos de
reproducción cultural” (CEPAL, 2014). Los avances en materia de igualdad formal son
importantes y necesarios, pero no son suficientes para alcanzar la igualdad sustantiva y de
resultados. El objetivo de transformación de la organización social que sirve de base a la
desigualdad de género exige políticas públicas que avancen más allá de la igualdad ante la ley y
de las estrategias de acción positiva, lo que no significa que deben desecharse. En el largo
camino hacia la igualdad es necesario que convivan políticas de igualdad que resuelvan
situaciones de discriminación y políticas de acción positiva que faciliten la incorporación de
mujeres a espacios típicamente masculinos con otras más profundas que apunten al cambio
estructural de la organización social. Las políticas enfocadas en procesos de transversalización,
que reconocen y evalúan el impacto diferenciado de género de la acción del Estado y que han
ampliado la actuación institucional del Estado en torno a la igualdad de género, suponen un
avance en las políticas de género6 . Se trata de prestar atención a las cuestiones de género
desde las etapas iniciales del proceso de toma de decisiones hasta la fase de implementación,
tratando de tener un impacto en las metas, las estrategias y la distribución de recursos, en la
búsqueda de un cambio sustantivo en la operacionalización de políticas y programas. A su vez,
este tipo de estrategias permite que las políticas dejen de ser una responsabilidad de los
mecanismos para el adelanto de las mujeres y se vuelvan responsabilidad de cada actor
estatal, así como del Estado en su conjunto. 6 En julio de 1997, el Consejo Económico y Social
de las Naciones Unidas (ECOSOC) definió el concepto de la transversalización de la perspectiva
de género en los siguientes términos: “Transversalizar la perspectiva de género es el proceso
de valorar las implicaciones que tiene para los hombres y para las mujeres cualquier acción
que se planifique, ya se trate de legislación, políticas o programas, en todas las áreas y en
todos los niveles. Es una estrategia para conseguir que las preocupaciones y experiencias de
las mujeres, al igual que las de los hombres, sean parte integrante en la elaboración, puesta en
marcha, control y evaluación de las políticas y de los programas en todas las esferas políticas,
económicas y sociales, de manera que las mujeres y los hombres puedan beneficiarse de ellos
igualmente y no se perpetúe la desigualdad. El objetivo final de la integración es conseguir la
igualdad de los géneros”. Planes de igualdad de género en América Latina y el Caribe: mapas
de ruta para el desarrollo 19 Los procesos de institucionalización de género en el Estado
“incluyen la incorporación de nuevas concepciones de género en el quehacer del Estado y el
establecimiento de la igualdad de género como propósito de las políticas públicas” (Guzmán y
Montaño, 2012, pág. 5). La realidad de los países de la región muestra heterogeneidades en los
avances y resultados respecto de la instalación de la perspectiva de género, por lo que esta
continúa formando parte de los objetivos de los mecanismos para el adelanto de las mujeres y
del Estado en su conjunto. Es importante señalar que el análisis de los planes en los países que
cuentan con estos instrumentos no significa, desde ningún punto de vista, que los países que
no elaboran planes no muestren avances en relación con las políticas de igualdad de género,
sino solamente que se ha puesto la mirada en un instrumento específico de planificación,
extendido en la región de América Latina y el Caribe, que muestra ser un aporte tanto para la
acción de género del Estado como para el fortalecimiento institucional de los mecanismos.
Países como la Argentina o Cuba, que no han elaborado planes de igualdad a nivel nacional,
cuentan con planes sectoriales, por ejemplo en las áreas de educación o salud, y desde el
Estado implementan políticas públicas y acciones tendientes a avanzar en materia de igualdad
de género y cuentan con experiencias y resultados que han sido relevados como aportes en el
marco regional de igualdad de género. 21 III. Los planes de igualdad de género en América
Latina El compromiso de los países de la región con la agenda mundial y regional de género,
emanada de las conferencias internacionales convocadas por las Naciones Unidas y orientada
a promover la igualdad de género, también se ha ratificado a través de los consensos
regionales sobre la mujer de América Latina y el Caribe, que forman parte de la agenda
regional de género7 . Al analizar lo realizado por los países de la región, puede constatarse que
todas estas perspectivas han significado, en mayor o menor medida, avances para las mujeres.
El informe entregado por los países para la conmemoración de los 20 años de la Conferencia
de Beijing da amplia cuenta de ello. La agenda de género asumida por los países de la región
tiene como fundamento importante la acción y el trabajo de los mecanismos para el adelanto
de las mujeres, así como el desarrollo e implementación de planes de igualdad de género.
Estos, que constituyen una de las iniciativas que ha marcado un hito en el campo de las
políticas de género, surgieron en América Latina y el Caribe durante los años noventa, bajo la
influencia de los compromisos internacionales articulados en torno a la Plataforma de Acción
de Beijing, pero se extendieron especialmente a partir de la década de 2000. Los planes
constituyen un instrumento técnico-político de planificación que ha abierto una vía para la
institucionalidad de género, planteando el objetivo de la igualdad de género, recogiendo áreas
prioritarias en este campo y proponiendo, diseñando e implementando políticas públicas (De
la Cruz, 2009). Los planes expresan el compromiso del Estado con la igualdad de género y
conforman un eje en torno al cual deberían funcionar las otras políticas públicas. Muestra de
ello son las “transformaciones en las normas que estructuran las relaciones entre el Estado, el
mercado y la sociedad y representan opciones político-institucionales que, a su vez suponen
cambios en la organización social de género imperante en las instituciones sociales, políticas y
económicas” (Rodríguez Gustá, 2014, pág. 12). Son varios los países de la región que han
elaborado planes de igualdad de alcance nacional que presentan características de forma y
fondo heterogéneas. Más allá de las diferencias, es posible hacer un análisis comparativo
sobre diversos aspectos que ofrecen información de los objetivos de la acción del Estado, que
a su vez muestra los temas problemáticos que han ingresado a la agenda, los grados de
compromiso de los distintos sectores del Estado con esos objetivos y el nivel de profundidad
de los cambios buscados. 7 Véase CEPAL “Agenda regional de género: nueva biblioguía sobre
acuerdos y compromisos para la región”, 2016 [en línea]
http://www.cepal.org/es/notas/agenda-regional-genero-nueva-biblioguia-acuerdos-
compromisos-la-region. CEPAL – Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el
Caribe. Estudios N° 1 22 Un primer elemento que debe tenerse en cuenta a lo largo de todo el
análisis es la vinculación de los planes de igualdad de los países de América Latina y el Caribe
con los mecanismos para el adelanto de las mujeres. Independientemente del peso político o
la jerarquía de estos planes, su elaboración forma parte de las labores asignadas a estas
entidades. Por definición, los planes están vinculados a la institucionalidad de género en los
países y no solo constituyen una importante expresión del trabajo llevado a cabo por dichos
mecanismos, sino que también son un instrumento para el logro de su mayor legitimidad e
institucionalización. Los “planes de igualdad adoptados expandieron el tiempo institucional al
proponer un horizonte de acción a los mecanismos para el avance de las mujeres, […] les
permitió reinterpretar los sentidos de las acciones específicas realizadas hasta ese momento y
trascender la inmediatez de la acción presente” (Guzmán y Montaño, 2012, pág. 23). Esta
suerte de círculo virtuoso que ha potenciado la acción pro igualdad del Estado a través de los
organismos rectores de la igualdad de género, a la vez que lo fortalece, debería abordarse con
una mirada dinámica que considere también aquellos aspectos de este esquema que pueden
construirse como nudos en la incorporación de la perspectiva de género en el Estado, más allá
de las acciones y responsabilidades de los mecanismos para el avance de las mujeres.

59. ¿COMO EN ESPAÑA LOS MÁS RICOS DEPORTISTAS EMPRESARIOS SOBRESALEN COMO
SON RAFAEL NADAL (TENIS), FERNANDO ALONSO (FORMULA 1) Y GERARD PIQUE (FUTBOL)?
Joven, rico y famoso, así es como la gente percibe a los futbolistas. Y en algunos casos es
cierto. En el ranking The World’s highest-paid athletes 2021 de FORBES de los tres deportistas
mejor pagados del mundo, dos son futbolistas: el argentino Leo Messi, exjugador del Barça, el
segundo deportista que mejor cotiza con 130 millones de dólares (112,2 millones de euros) al
año, y, justo por debajo, el portugués Cristiano Ronaldo, exjugador del Real Madrid, con 120
millones de dólares (103,6 millones de euros) al año. En torno al 60% de estas cantidades
corresponde a su salario como profesionales del deporte y, el resto, a ingresos por publicidad e
imagen.

Pero ninguno de los dos llega a los niveles del deportista de moda: Conor McGregor, luchador
de artes marciales mixtas, que ingresó este año 180 millones de dólares (155,3 millones de
euros).

Los diez deportistas mejor pagados del mundo han facturado unos ingresos brutos antes de
impuestos de 1.050 millones de dólares (906 millones de euros) durante los últimos 12 meses
–un 28% más que en el ejercicio anterior–, una cifra cercana al récord de 1.060 millones de
dólares (914,6 millones de euros) registrados en 2018 cuando el boxeador Floyd Mayweather
ganó 285 millones de dólares, casi todos de su enfrentamiento con Conor McGregor. Ironías de
la vida, este año es precisamente McGregor el que por primera vez lidera esta clasificación.

Cabe destacar que, de los 50 deportistas que más ganan en el mundo, ocho son jugadores de
fútbol y, de estos, sólo uno es español: Andrés Iniesta, exjugador del Barça y actualmente en el
Vissel Kobe de Japón, que ingresa 35 millones de dólares al año (32,9 millones de euros). De
estos, unos 30 millones (25,9 millones de euros) es su salario y en torno a cinco millones (4,3
millones de euros) son ingresos por imagen.

Los españoles pierden lustre

Pero, salvo Iniesta, los deportistas españoles no están entre los internacionales más ricos y tres
han sido desplazados del ranking. El tenista Rafa Nadal ocupó el vigésimo séptimo puesto en
2020 con ingresos de 40 millones de dólares (34,5 millones de euros), pero este año ha saltado
más allá del quincuagésimo puesto.
A sus 33 años Nadal se ha postulado no solo como uno de los mejores deportistas del país, sino
del mundo entero. No es para menos. El balear ha levantado un trofeo cada año desde que
estrenó su palmarés en 2004, con su último Godó ya suma 87. El mallorquín ha acumulado
sólo en premios oficiales más de 121 millones de dólares (104,4 millones de euros).

El piloto de Fórmula 1 Fernando Alonso fue el trigésimo noveno en 2018, con 32 millones de
dólares ( millones de euros), pero ya en 2019 quedó fuera. En 2021, se posicionó como el
tercer piloto mejor pagado del mundo, con 25 millones de euros (21,25 millones de euros),
después de anunciar su vuelta a la competición.

Por su parte, Pau Gasol, que en 2014 ocupaba la posición 57 con 21,8 millones de dólares
( millones de euros), saltó del ranking en 2015. El ya exjugador de baloncesto –se despidió el
pasado mes de octubre– continuará ligado a este deporte y mantendrá viva su visión
empresarial.

Ahora, los grandes deportistas españoles juegan en una liga económica un poco inferior,
aunque su juego sigue siendo productivo. David de Gea, el futbolista más prometedor de
España, renovó con el Manchester United en 2020 por más de 21 millones de libras anuales
(unos 25 millones de euros). En total, entre 2014, cuando fue cedido al United Robtest, y las
siete temporadas siguientes con el Manchester, De Gea ha cobrado unos 116 millones de
euros. Y esto sin contar los ingresos por imagen. Por el momento, el guardameta se sitúa entre
los más ricos de Reino Unido menores de 30 años.

Los negocios de Piqué y de Ramos

Gerard Piqué, con sólo 34 años, ha amasado una fortuna que puede estimarse en unos 100
millones, la mayor parte por los ingresos derivados del fútbol. Pero ya se acerca al final de su
carrera y este año ha recortado su salario en el Barça a la mitad, 6,3 millones de euros, por los
problemas económicos del club.

Hace años que Piqué se está labrando un futuro como empresario y construir una carrera
parecida a su abuelo, Amador Bernabéu, promotor inmobiliario y directivo del Barça con José
Luis Núñez (también promotor) y Joan Gaspart (expropietario del grupo hotelero Husa). En
2015, Piqué trabó amistad con Hiroshi Mikitani, presidente del Rakuten, y con Mark
Zuckerberg, fundador de Facebook, entre otros. Estas relaciones han dado frutos y Piqué
intermedió en el contrato de patrocinio de 55 millones anuales del Rakuten al Barça.

También ha constituido un grupo de empresas relacionadas con el deporte y los juegos. Su

holding Kosmos ha conseguido el contrato para gestionar la nueva Copa Davis y es también
accionista del Andorra FC con un porcentaje estimado en el 56%. En el Andorra, Piqué tiene
como socios a los jugadores Messi y Cesc Fàbregas. Sumados los tres, su participación puede
alcanzar el 80%.
Asimismo, a través de Kerad Games, filial del grupo Kerad, Piqué invirtió en videojuegos. Pero
esta última apuesta arrojó pérdidas de 671.389 euros en 2015 y cerró. Piqué ha sufrido más de
un contratiempo. Su holding Kosmos Global Media perdió 34.633 euros en 2019, una pérdida
que prácticamente se ha comido una aportación extraordinaria de 39.000 euros que había
hecho Piqué anteriormente.

Sergio Ramos ha sufrido algo parecido. También es empresario, aunque del sector
inmobiliario. Su holding Sermos 32 controla el 49,99% de Desarrollos Inmobiliarios Los
Berrocales (DILB), pero su control llega al 51% si suma el 1,01% de su padre, José María Ramos.
Los Ramos invirtieron en Los Berrocales, un barrio madrileño con un plan de expansión
inmobiliario, pero los proyectos se han retrasado dos décadas y los costes financieros se están
comiendo el patrimonio. DILB acumuló una deuda de 42 millones, que saldó con el traspaso de
360.000 metros cuadrados de suelo al fondo a Blackstone y con una nueva inyección de
capital. Se calcula que los socios tienen ahora una bolsa de 100.000 metros cuadrados de suelo
en Los Berrocales con un valor de casi nueve millones, aunque puede ser mayor en el futuro.

Además, tiene debilidad por el mundo equino y el arte. En 2004 fundó Yeguada SR4, una
marca de Sermos 32 ubicada en La Alegría, una finca de 44 hectáreas en Bollullos de la
Mitación (un municipio de la provincia de Sevilla) que dirige Carlos Muela, el marido de su
hermana, Myriam Ramos. Este es uno de sus negocios más fructíferos: cerró 2019 con unos
activos de 70 millones, frente a los 62 millones registrados un año antes, y su cifra de negocios
fue de 3,2 millones, en comparación a los 2,9 millones de 2018.

Los grandes clubes, ¿en quiebra?

Las limitaciones de aforo por el covid en los estadios de fútbol y la gestión financiera de los
grandes clubes están pasando factura. En agosto pasado, Joan Laporta, actual presidente de FC
Barcelona, soltó la bomba: el Barça perdió 482 millones en 2020, tiene una deuda de 1.350
millones y su patrimonio neto es negativo en 451 millones. Laporta calificó la situación de
“dramática”, pero se quedó corto. Cualquier sociedad anónima, que no sea un club deportivo,
debería o ampliar capital para cubrir las pérdidas o disolverse. De hecho, Laporta fue incapaz
de retener a su jugador estrella, Leo Messi, que en verano fichó por el Paris Saint-Germain
(PSG) por unos 40 millones de euros netos al año. El presidente culpó a LaLiga de la salida del
argentino.

La situación del Real Madrid parece mejor, aunque tampoco es para tirar cohetes. Florentino
Pérez lideró la operación de los grandes clubes europeos para lanzar una Superliga frente a la
Champions League que gestiona la UEFA. Su argumento principal es que el fútbol está en un
momento crítico y así generarían más fondos. Un proyecto fallido. ¿Afecta este momento
crítico al Madrid?
Aunque el club blanco está mejor que el Barcelona, tampoco pasa por su mejor racha. De
hecho, no retuvo a Sergio Ramos –que también fichó por el club parisino por 12 millones netos
al año–, un jugador mítico que entró en el equipo con la llegada de Florentino a la presidencia.
Tampoco fue capaz de contrarrestar la salida de Ramos con el fichaje de Kylian Mbappé al PSG,
donde juega con un salario de unos 25 millones brutos al año, derechos de imagen aparte.
Florentino Pérez presentó una oferta de 200 millones al equipo francés para fichar a Mbappé,
pero el presidente del PSG, Nasser Al-Khelaïfi, la rechazó. Al-Khelaïfi es un exjugador de tenis
multimillonario que lleva la estrategia del club, aunque el propietario es el emir de Catar,
Tamim ben Hamad Al Zani.

Ahora se da la paradoja de que dos mitos, Ramos y Messi, de dos clubes enfrentados, Real
Madrid y Barça, son colegas de equipo. Real Madrid y Barça, con 4.000 millones de euros cada
uno, son los dos clubes más valiosos del mundo. Por detrás están Manchester, PSG y otros
como el Atlético de Madrid (850 millones). Pero los ingresos, rentabilidad y, por tanto,
valoración dependen mucho de los resultados deportivos. ¿Mantendrán Real Madrid y Barça
su primacía el próximo año?

60. ¿COMO EL REPARTO FISCAL DE LOS MÁS RICOS BUSCAN LA ARMONIZACION FISCAL
DE DONDE 28 SON CATALANES Y SOLO 14 SON DE MADRID?
Las principales economías del mundo llegaron este sábado a un acuerdo "histórico" para
implantar un impuesto mínimo global a las empresas multinacionales.

Los ministros de Finanzas del grupo G7, reunidos en Londres, acordaron luchar contra la
evasión fiscal a través de medidas para que las empresas paguen en los países donde hacen
negocios.

También acordaron una tasa impositiva corporativa mínima global que será, en principio, del
15%.

El acuerdo alcanzado por Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Canadá, Italia y
Japón ejercerá presión sobre otros países para que sigan su ejemplo, algo que podría verse en
la reunión del G20 el próximo mes.

Gigantes tecnológicos como Amazon y Google podrían estar entre las empresas afectadas por
el impuesto mínimo global.

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La secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, dijo en una conferencia de prensa
que el acuerdo "histórico" sobre un impuesto mínimo global "pondría fin a la lucha por la
reducción de los impuestos corporativos y garantizaría la equidad para la clase media y los
trabajadores de Estados Unidos en todo el mundo".
La secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen.

La secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, en la conferencia de prensa del
sábado.

"Después de años de discusión, los ministros de finanzas del G7 han llegado a un acuerdo
histórico para reformar el sistema fiscal global y adecuarlo a la era digital global", dijo el
ministro británico de Finanzas, Rishi Sunak.

Su homólogo alemán, Olaf Scholz, dijo que era "una muy buena noticia para la justicia fiscal y
la solidaridad y una mala noticia para los paraísos fiscales".

"Las empresas ya no estarán en condiciones de eludir sus obligaciones fiscales reservando sus
ganancias en países con impuestos más bajos", afirmó

¿Por qué se querían cambiar las reglas?

Los gobiernos han enfrentado durante mucho tiempo el desafío de gravar a las empresas
multinacionales que operan en muchos países.

"Si se aprueba sería histórico": 5 claves para entender qué es un impuesto mínimo global a las
multinacionales (y por qué EE.UU. lo apoya)

Ese desafío fue en aumento con el auge de las grandes corporaciones tecnológicas, como
Amazon y Facebook.

Hasta ahora, las empresas pueden establecer sucursales en países con tasas impositivas
corporativas relativamente bajas y declarar sus ganancias allí.

Eso significa que solo pagan la tasa de impuestos local, incluso si las ganancias provienen
principalmente de las ventas realizadas en otros lugares. Esto es legal y se hace comúnmente.

El acuerdo tiene como objetivo evitar que esto suceda, principalmente de dos maneras.

En primer lugar, los miembros del G7 quieren una tasa impositiva mínima global para evitar
una "carrera a la baja" en la que los países pueden competir unos con otros con tasas
impositivas bajas.
En segundo lugar, las reglas tendrán como objetivo hacer que las empresas paguen impuestos
en los países donde venden sus productos o servicios, en lugar de en donde declaran sus
ganancias.

Logos de Google, Apple, Facebook y Amazon.

Línea

Análisis de Faisal Islam - Editor de Economía de la BBC

El derecho a cobrar impuestos es la esencia del poder soberano. Por eso es tan difícil la acción
internacional coordinada.

Este ha sido el sueño de activistas y principalmente de ministros de finanzas europeos durante

años. Hace solo unos meses atrás ellos ni pensaban que esto podría ser posible.

Pero la necesidad de llenar las arcas vaciadas por la pandemia y la llegada del gobierno de
Biden a Estados Unidos crearon el momento oportuno.

Sin embargo, hubo un gran compromiso para que esto se convierta en realidad. Una tasa
mínima de impuesto sobre las corporaciones del 15% es bastante baja. Aunque los ministros
de Finanzas europeos incluyeron la frase "al menos un 15%", que ofrece un camino para
aumentar esa cifra.

El impacto real de este cambio dependerá de la letra chica de las negociaciones en curso.

Las firmas de tecnología dicen que celebran la medida. El vicepresidente de Facebook, Nick
Clegg, dijo también que entienden que esto podría significar que la empresa "pague más
impuestos y en diferentes lugares".

Y luego está la cuestión del resto del mundo. Esto sucede ahora en el G7 y luego podría
extendense al grupo más amplio del G20, que incluye a China, Rusia y Brasil, entre otros.

El ministro de Finanzas alemán me dijo que países como Irlanda, con una baja tasa de
impuestos corporativos, ahora necesitan "subirse al tren".

El ministro de Finanzas irlandés me dijo que aceptaba que se avecinaba un cambio, pero que
seguiría defendiendo una competencia fiscal legítima.
Lo cierto es que el proceso se inició y se ha sentado un precedente. Puede que termine siendo
transformador o no, pero este momento es histórico.

Línea

¿Qué hay en el acuerdo?

Las reglas para hacer que las multinacionales paguen impuestos donde operan, conocido como
el primer "pilar" del acuerdo, se aplicarían a las empresas globales con al menos un margen de
beneficio del 10%.

Los ministros de Finanzas de Reino Unido, Rishi Sunak (izq.), y Canadá, Chrystia Freeland
(derecha)

Los ministros de Finanzas de Reino Unido, Rishi Sunak (izq.), y Canadá, Chrystia Freeland
(derecha).

El 20% de cualquier beneficio por encima de ese margen sería gravado en los países donde
operan, según el comunicado del G7.

El segundo "pilar" del acuerdo compromete a los estados a una tasa impositiva corporativa
mínima global del 15%.

Yellen dijo que se entendía que los impuestos nacionales a los servicios digitales, como los
impuestos por Reino Unido y los países de la UE, serían eliminados y reemplazados por el
nuevo acuerdo. Estados Unidos considera que esos impuestos apuntan injustamente a los
gigantes tecnológicos estadounidenses.

"El momento (para su aplicación) aún no se ha determinado, pero existe un amplio acuerdo en
que estas dos cosas van de la mano", dijo la secretaria del Tesoro.

Cuando se le preguntó si Amazon y Facebook se incluirían en las nuevas propuestas para un

impuesto corporativo mínimo global, respondió: "Incluirá grandes empresas rentables y esas
empresas, creo, calificarán para casi cualquier definición".

Por separado, el G7 también acordó comprometerse a hacer obligatorio que las empresas
informen sobre el impacto climático de sus decisiones de inversión.

¿Cuál es el próximo paso?

El acuerdo se discutirá en detalle en una reunión de ministros de finanzas del G20 en julio en
Venecia.

Paolo Gentiloni, el comisionado de Economía de la UE, describió el entendimiento del sábado

como un "gran paso... hacia un acuerdo global sin precedentes sobre reforma fiscal" y
prometió que la UE "contribuirá activamente a que eso suceda" en Venecia.

Pero el ministro de Finanzas irlandés, Paschal Donohoe, cuyo país ofrece una tasa impositiva
corporativa baja del 12,5%, tuiteó que cualquier acuerdo tendría que "satisfacer las
necesidades de los países pequeños y grandes, desarrollados y en desarrollo".

Se refirió a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), una

organización económica intergubernamental con 38 países miembros, que promueve el
comercio mundial y también ha estado trabajando en la actualización de las normas tributarias
globales.

¿Cómo reaccionaron las corporaciones?

"Creemos que un proceso liderado por la OCDE que cree una solución multilateral ayudará a
traer estabilidad al sistema tributario internacional", afirmó un vocero de Amazon citado por la
agencia de noticias Reuters.

"El acuerdo del G7 marca un paso adelante en el esfuerzo por lograr este objetivo", agregó.

Nick Clegg de Facebook describió el acuerdo como un "primer paso significativo para generar
certeza en las empresas y el fortalecimiento de la confianza pública en el sistema fiscal
mundial".

Pos su parte, un vocero de Google dijo: "Apoyamos firmemente el trabajo que se está
realizando para actualizar las normas fiscales internacionales. Esperamos que los países sigan
trabajando juntos para garantizar que pronto se finalice un acuerdo equilibrado y duradero".

61. ¿COMO ES LA COCINAVASCA CON ARRAIGO EN LA METROPOLI CON EL GRUPO

SAGARDI?

Grupo Sagardi ha cruzado de nuevo el Atlántico para desembarcar en Ciudad de México,

llevando así la cocina vasca a la capital gastronómica de América Latina. El nuevo "Sagardi
Cocineros Vascos México" está situado en un edificio del barrio de Polanco, una de las zonas
de moda de la ciudad. El proyecto ha respetado la fachada original de una casa noble, así como
sus diferentes espacios interiores, todo ello presidido por la emblemática parrilla de encina y el
gran patio comedor.
El grupo afianza su ambiciosa estrategia de exportar la cocina vasca al mundo

Con 1.000 metros cuadrados de superficie, el nuevo restaurante es el más grande del grupo. El
espacio cuenta con tres plantas: la primera dispone de una tradicional barra de pintxos y un
gran comedor central en el patio interior con capacidad para 110 personas; en la segunda
planta, el local cuenta con cinco reservados para 63 personas; y en la tercera planta, una gran
terraza exterior de 140 metros está especialmente pensada para catering y eventos.

Al frente de la cocina está el chef Iñaki López de Viñaspre, con los platos de temporada y las
materias primas como protagonistas. Entre los platos típicos de la gastronomía vasca, los
clientes pueden degustar, como entrantes, tartar de atún y guindilla de Ibarra, vasco-sahimi de
bacalao, paté de campaña de Ibai asado a la leña o tortilla de bacalao estilo "Roxario".
También se ofrece una selección de platos de cuchara como lentejas estofadas con "txistorra"
y panceta ibérica, marmitako de atún, arroz cremoso con almejas, paella de pescado y jaiba a
la leña y garbanzos de vigilia con bacalao y espinacas. Además, el clásico "Txuleton" a la parrilla
es uno de los incondicionales de la carta del restaurante, en este caso, fruto de la selección de
vacas viejas de cuencas lecheras de México que, con más de seis años, están en plenitud de
sabor.

Vocación internacional

Después de su apertura en Londres el pasado mes de septiembre, la llegada a México

representa un importante impulso al proyecto de expansión internacional del grupo, siguiendo
su estrategia por llevar la genuina cultura gastronómica vasca a nuevos mercados competitivos
del mundo.

Con esta nueva apertura, Grupo Sagardi ya cuenta con 31 establecimientos (29 restaurantes,
una carnicería con espacio degustación, dos hoteles y una línea de cátering). En España, tiene
restaurantes en Barcelona, Valencia, Sevilla y Madrid. A nivel internacional, Ciudad de México
se suma a sus otros restaurantes ubicados en Londres (Reino Unido), Buenos Aires (Argentina)
y Oporto (Portugal).

62. ¿COMO TENER UNA PAREJA A LA CARTA CON EL “MATCHMAKING”?

Aura MatchMaking y Alcanda MatchMaking se las conoce como las Tinder para ejecutivos,
pero sus respectivas CEO y fundadoras, Sandra Massana y Verónica Alcanda, rechazan la
etiqueta. “No lo somos”, insiste la barcelonesa Massana. «Nada en contra, pero esa es una
aplicación con fama de que la gente va a lo que va: a tener relaciones sexuales. Nosotros lo
que hacemos es invertir el proceso natural».

Esto de invertir el proceso natural, según ambas emprendedoras del amor, consiste en buscar
un perfil de persona concreto que dé sostenibilidad a una relación. Cuando te enamoras de
alguien, la relación parte, normalmente, de una atracción física. Con el tiempo se cae la venda
y descubres si esa persona realmente es para ti o no: si hay afinidad, si sois compatibles, si hay
un proyecto de vida común. “

«Nosotras empezamos al revés, miramos que la persona que estamos buscando para ese
cliente o clienta tenga todos los puntos en común que garanticen la sostenibilidad en el
tiempo. Posteriormente, si surge el feeling ya es cosa de ellos».

«El matchmaking es un negocio difícil porque aborda y trabaja con la parte emocional del ser
humano y sus más altas expectativas: el amor y la felicidad», indica Alcanda. Para esta
emprendedora del sentimiento, la diferencia entre el matchmaking, las apps y agencias
matrimoniales no es tanto una cuestión de nomenclatura sino del servicio: matchmaking.

«En todas las empresas certificadas por Matchmaking Corporation es el método que
utilizamos, Head Hunting Sentimental©, pues garantiza profesionalidad y ética que,
normalmente, carecen otros medios de búsqueda de pareja.

Las razones principales por las que los clientes escogen contratar esta modalidad, son tres:
están demasiado ocupados para dedicar el tiempo y esfuerzo que requiere encontrar su pareja
ideal en medios digitales, no pueden exponerse públicamente en redes sociales, y, si lo han
hecho, han tenido muy mala experiencia».

Lo que les separa de una agencia matrimonial, Massana señala que ahí los clientes van, se
apuntan y pagan. Están en una base de datos y la agencia hace match entre ellos. «Nosotros,
en cambio, buscamos a una persona que cree- mos que puede congeniar con el cliente o la
cliente. Nos entrevistamos y nos interesamos por su estilo de vida, aficiones, nivel social… A
partir de ahí, dibujamos una estrategia con el equipo descubriendo el perfil que quiere y
realizamos la búsqueda personalizada».

Dos ejemplos reales

Sandra Massana fundó Aura MatchMaking tras conocer la experiencia de una amiga suya que
vivía en Londres, donde trabajaba en un bufete de abogados con una socia workaholic.
Buscaba pareja, pero no tenía tiempo y tampoco quería usar apps. La so- lución fue contratar a
una empresa de matchmaking.

«A partir de aquí empezamos a investigar y descubrimos que era un servicio que hacía tiempo
que funcionaba en EE UU y en algunos países de Europa como Reino Unido, Francia y Suiza,
pero que en España casi no estaba presente, más allá de Alcanda MatchMaking que funciona
hace siete años y con la que nosotras colaboramos. El resto de empresas o ha copiado el
modelo de app online o son agencias matrimoniales».

Para Alcanda todo empezó como solución a una necesidad personal. Tras casi dos décadas en
el extranjero, regresó a España en 2001 y se dio cuenta de que el contexto había cambiado
radicalmente y de que, si bien conocer gente era extremadamente fácil (casi siempre a golpe
de pulgar en una pantalla) hallar a “la persona idónea” con quien iniciar una relación estable
era casi una tarea imposible.
«No nos comprometemos a ofrecer algo si la persona pide un imposible. A veces se crean
expectativas que no son reales»

«Pasaron los años y me olvidé del tema para centrarme en mi carrera profesional, hasta que
en 2012, volando a Estambul, cayó en mis manos una revista americana en la cual se
anunciaba no una, sino tres empresas de matchmaking, todas con sede en EE UU. Me llamó
mucho la atención y busqué si en España había este tipo de servicios pues me planteaba
contratar uno para ‘cambiar mi suerte’. Cuál fue mi sorpresa al averiguar que no existía
ninguna en todo el sur de Europa. Este hecho me hizo reflexionar sobre el modelo de negocio y
de cómo podría funcionar aquí. Y, en 2013, en lugar de contratar yo misma este servicio en el
norte de Europa donde sí existen este tipo de empresas, decidí dar un rumbo radical a mi
carrera profesional y montar yo el negocio en España».

Aura y Alcanda huyen del online y cimentan su servicio a través de la entrevista personal tanto
a los clientes como a los candidatos. Así lo primero que realizan cuando les contacta alguien,
es entrevistarse con él o ella, y ver si realmente le pueden ayudar, explica Massana: «No nos
podemos comprometer a ofrecer un servicio si la persona pide un imposible. A veces hay
gente que se crea unas expectativas que no se correspon- den con la realidad».

Los costes: «Nuestro servicio cuesta entre 5.000 y 10.000 euros con un contrato entre seis
meses y un año, y va especialmente destinado a profesionales que no disponen del tiempo
necesario para encontrar pareja», explica la fundadora de Aura MatchMaking. En ese plazo se
comprometen a un mínimo de entre 5 y 10 presentaciones.

El perfil: «En un principio eran clientes de entre 40 y 60 años, pero cada vez se acercan de
menos edad, de 35, 30…», aporta la creadora de Alcanda MatchMaking. El 55% de los clientes
de su empresa son hombres, frente a un 45% de mujeres. Un 80% tiene entre 40 y 55 años; el
10% menos de 40 y el otro 10% supera los 55 años. Un 80% son divorciados, el 15% nunca se
ha casado y un 5% son viudos. “Ahora mismo, el cliente o la cliente acaba encontrando su
match entre el segundo y tercer candidato o candidata que les presentamos”.

La única carencia es que, de momento, no ofrecen su servicio al colectivo LGTBI. «Pero es algo
que a corto plazo nos gustaría incorporar», asegura Massana.

63. ¿COMO ELEGIR ENTRE LOS 7 MAGNIFICOS VINOS ESPAÑOLES QUE NOS PERMITEN
COMBINER UN TIPO DE VINO (BLANCO, ROSADO O TINTO) CON LAS COMIDAS?
Los vinos blancos, rosados y tintos se diferencian por su color, pero también por la calidad de
la uva, la variedad, el clima, el suelo, el tipo y duración de la maceración, la crianza…

A grandes rasgos, cada uno de estos vinos está orientado a determinado tipo de guisos o
alimentos. El público ha llegado a interiorizar estas ideas clave, que hoy en día están bastante
asumidas:
El vino tinto se suele asociar a las carnes, por su sabor, aroma y estructura.

El vino blanco se sirve frecuentemente para acompañar pescados y mariscos. También pastas,
arroces…

El vino rosado es perfecto para aperitivos, mariscos, vegetales, huevos y arroces.

En líneas generales, los platos de sabores fuertes combinan mejor con vinos con cuerpo,
mientras que las preparaciones más ligeras armonizan con vinos más suaves, con menos
cuerpo.

Hay que aclarar que esta clasificación admite muchos matices que vamos a desentrañar a
continuación. Pero también que si tenemos claras estas ideas, podemos profundizar un poco
más en el arte del maridaje y descubrir cómo disfrutar y hacer disfrutar de un vino en perfecta
armonía con la comida.

Elige el mejor vino para el maridaje de tus platos

A la hora de recomendar un vino, hay muchas cosas que tener en cuenta, partiendo del propio
gusto del comensal. En cualquier caso, el maridaje es, hasta cierto punto, flexible, y no existe
una única opción. Dependiendo de los sabores que queramos potenciar o extraer, hay
distintos vinos que pueden armonizar a la perfección con un plato determinado.

Sin embargo, es importante saber aconsejar bien, contar con un buen sommelier que domine
los secretos del maridaje, ya que nuestros comensales, si no tienen mucha idea o experiencia
sobre el tema, pueden echar a perder ellos solos una buena comida con una mala elección del
vino. Y no siempre van a ser capaces de darse cuenta de dónde ha estado realmente el fallo.
Así que pueden irse con la idea de que la comida no ha estado a la altura. Es por ello que
debemos estar al quite y saber asesorar en ese preciso momento de elección del vino.

Principales maridajes del vino blanco

Vino blanco en general: perfecto para servir con marisco (ya sea un blanco seco y acido, un
dulce o floral u otros conservados en barrica). Evitar los dulces licorosos, siempre más
adecuados para los postres.

Vinos blancos ligeros y secos: combinan bien con los arroces y quesos tiernos y grasos.

Vinos blancos secos pero no ácidos: van bien con pollo asado o a la plancha. Ojo, que combinar
vino blanco con carne es posible. Eso sí, a esta carne le va mejor una variedad de blanco
consistente. Preferiblemente, los de uva garnacha blanca, macabeo, xarelo, parellada,
chardonnay con barrica…

Vinos blancos secos con aroma frutal: funcionan perfectamente con ensaladas.

Vinos blancos secos ácidos: como ribeiros, verdejos o albariños. Casan bien con pescados
blancos y a la plancha. Evitar rosados.

Vinos blancos mediterráneos: para armonizar con pescados como atún, caballa, salmón…
Vinos blancos mediterráneos secos y con cuerpo: con pescados al horno condimentados.

Vinos blancos con cuerpo y conservados en barrica: pueden funcionar muy bien con comida
asiática, patés…

Vinos blancos con cuerpo: para quesos tiernos y grasos.

Principales maridajes del vino tinto

Vinos tintos ligeros: para carnes frías como carpaccio (evitar tintos potentes, ya que pueden
enmascarar el sabor). También puede ir muy bien con paellas y otros arroces (con salsas o
sofritos), ya que puede proporcionar un atractivo contraste de sabor, sin anular el del plato.
Sin olvidar pescados como atún, salmón, trucha… para los cuales puede ser ideal un rioja joven
o un ribera, que no tengan demasiado cuerpo.

También con guisos de legumbres, algunas recetas de bacalao, guisos de carne…

Vinos tintos ligeros pero afrutados: perfectos para quesos azules. Incluso tintos medios, sin
demasiada barrica.

Vinos tintos muy suaves: puede encajar muy bien con guisos de pescado tipo zarzuela o
suquet.

Vinos tintos de crianza a gran reserva: riojas o riberas de crianza hasta gran reserva armonizan
a la perfección con una carne roja. Vinos curtidos, con variedades como la garnacha, cariñena,
cabernet sauvignon, syrah, malbec…

Vinos tintos crianza: buena armonización con embutidos, patés, carnes estofadas, cordero,
asados de ave, pescados ricos en grasas…

Vinos tintos reserva: ideal para cordero asado, carnes rojas y blancas asadas, setas, cerdo,
carne de caza…

Vinos tintos potentes y con cuerpo: son ideales para contrastar con el sabor del chocolate o
postres de cacao o café. Por ejemplo, un priorato, toro, bierzo, montsant, etc. Deliciosos con
quesos curados y muy curados.

Principales maridajes del vino rosado

Los vinos rosados combinan bien con el marisco, con ensaladas y carnes frías como rostbeef,
carpaccio… Armonizan con arroces, escabeches de pescado, pastas y carnes sin demasiado
condimento… También con pescados blancos hechos al horno y con guarnición, hasta con
comida asiática. Incluso pueden funcionar bien con patés.

64. ¿COMO TENER UN TODOTERRENO INGLES DE LUJO DE LA MARCA LAND ROVER QUE
SACO ESTA MARCA HACE 51 AÑOS SU PRIMER AUTO, PERO SIGUE INNOVANDO, ¿VENDIENDO
EN EL MERCADO MUNDIAL Y QUE FUE UTILIZADO EN LA ULTIMA PELICULA DE JAMES BOND?
La nueva película de James Bond, “No Time to Die”, está muy cerca de llegar a las pantallas y
como ya es una tradición, Land Rover volverá a estar presente. Es por eso que la empresa
inglesa ha lanzado al mercado el Land Rover Defender V8 Bond Edition, que es una versión
más exclusiva para todos los amantes de las películas del agente 007.
A pesar de que James Bond sigue fiel a Aston Martin y sus deportivos, el Land Rover Defender
con el motor 5.0 V8 Supercharged de 525 CV y 625 Nm es muy útil para perseguir a James
Bond.

El Defender Bond Edition es parte del nuevo Defender V8 así que es un todoterreno capaz de
hacer el 0-100 Km/h en 5,2 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 240 Km/h.

De acuerdo con la propia firma, el modelo se inspira en los Defender que aparecen en la
película, por lo que adopta el denominado Extended Black Pack, con llantas de aleación de 22
pulgadas, en acabado Gloss Black.

Como es una edición sumamente exclusiva, solo serán fabricadas 300 unidades de este
Defender V8 Bond Edition, disponible tanto para la variante 90 de tres puertas, como para el
110 de cinco puertas, una serie especial que será realizada por la división Special Vehicle
Operations de Jaguar Land Rover.

Los detalles de esta edición son en color negro, reflejando algunas características del modelo
de la película 25th Bond y denotando elegancia y exclusividad, justo como en las icónicas
películas.

También tiene rines en negro de 22 pulgadas con la insignia “Defender 007” en la parte trasera
y un diseño único para la luz de bienvenida proyectadas en el asfalto.

El interior podremos tener la misma placa especial que se observa en el exterior y una
animación de inicio en la pantalla con el tema Bond que seguro los amantes de las películas de
007, amarán.

Hasta el momento se desconoce si esta edición exclusiva de Land Rover estará disponible en
todo el mundo, pero para darnos una idea del costo que tendrían: Defender 90 V8 Bond
Edition cuesta $145.79 mientras que el Defender 110 V8 Bond Edition tiene un costo de
$149.43.

Esta edición de la Land Rover Defender V8 Bond Edition estará disponible a partir del 30 de
septiembre en “No Time To Die”, y si quieres tener uno, tendrás que darte prisa, pues seguro
las 300 unidades, con especificaciones de equipamiento exclusivas y con el potente motor V8
de 525 caballos volarán.
 65. ¿COMO ES EL VALOR DE LA ILUMINACION EN LA ARQUITECTURA SEGUN SU CREADOR
E INNOVADOR ENRIQUE LEAL?
Un mismo espacio puede ser completamente diferente atendiendo a los elementos que lo
componen, uno de ellos la iluminación. “Vender iluminación sin más está al alcance de
cualquiera. Ofrecer soluciones e integrarla en la arquitectura requiere personal cualificado y
con experiencia, una empresa con un departamento de I+D y un desarrollo de producto que
permita adaptar soluciones según la necesidad del proyecto”, explica Enrique Leal, creador de
la marca y filosofía de Qbo. Una firma que nació en 1995 resolviendo problemas puntuales en
tiendas de retail como Mango o Cortefiel. A partir de ahí evoluciona y comienza a crear
familias de productos made in Spain que se encargan de dar respuesta a todo tipo de
situaciones. Ahora Qbo es capaz de ofrecer sus servicios al mundo de la arquitectura a través
de un equipo de arquitectos e ingenieros que estudian el proyecto y se adaptan a las
posibilidades de cualquier espacio. Ahí es donde cobra importancia la iluminación, que
acentúa, subraya, muta y trasciende. “Así conseguimos el contraste de la luz y las sombras
emociona tanto en un museo como en un restaurante aunque su tratamiento sea diferente”,
explica el administrador de la firma. Qbo está constantemente buscando los mejores
componentes electrónicos con la mayor eficiencia, es decir, tener la misma luz con menos
consumo. Leal explica que consigue la excelencia, frente a otras marcas, con la “no invasión de
los espacios con elementos ajenos a la arquitectura, y el riguroso control de calidad” que
tienen con sus productos y proyectos. El trabajo se inicia desde las necesidades concretas del
proyecto y no desde un producto estándar. Eso sí, Enrique Leal detalla que toda la lista de
componentes, “está pensada a partir de la búsqueda de soluciones específicas para cada
trabajo y lo que se creó para resolver uno puede ser útil en otro”. El objetivo es seguir
creciendo con la vista puesta en otros países. De momento, ya trabajan en México, Líbano y
Jordania, entre otros. Y siempre con los mismos objetivos: desarrollando el producto,
elaborando el proyecto, calculando la eficiencia energética e incluso, con la instalación in situ
si así lo requiere el cliente

66. ¿COMO EL MILITAR AMERICANO COLIN POWELL DEJO UN LEGADO EN SU VIDA Y

FALLECIO A SUS 84 AÑOS?
El exsecretario de Estado de Estados Unidos Colin Powell falleció este lunes, a los 84 años de
edad.

Según informó su familia, el primer secretario de Estado afroestadounidense del país falleció
por complicaciones vinculadas a la covid-19.

Powell, quien había cumplido con el ciclo completo de vacunación contra el coronavirus,
estaba siendo tratado por covid en el Centro Médico Nacional Walter Reed en Bethesda,
Maryland.

El exsecretario de Estado padecía un mieloma múltiple -un tipo de cáncer de sangre que pudo
hacerlo más susceptible a los síntomas de la covid- y tenía la enfermedad de Parkinson.
"Hemos perdido a un extraordinario y amoroso esposo, padre, abuelo y un gran
estadounidense", señaló su familia en un comunicado publicado en las redes sociales.

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Final de Recomendamos

Powell, de origen humilde, fue un oficial del ejército altamente condecorado. Prestó servicio
en Vietnam, una experiencia que más tarde ayudó a definir sus propias estrategias militares y
políticas.

Se convirtió en un asesor militar de confianza de varios de los principales políticos

estadounidenses. Y, a pesar de sus propios recelos, ayudó a inclinar la opinión internacional en
favor de la invasión de Irak en 2003.

El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, expresó su profunda tristeza por la muerte de
Powell, a quien calificó como "un amigo" y "un patriota de inigualable honor y dignidad".

En un comunicado divuldado por la Casa Blanca, Biden destacó que el general encarnó "los
más altos ideales como diplomático y soldado".

Carrera militar

Colin Luther Powell nació en Harlem, Nueva York, el 5 de abril de 1937, hijo de inmigrantes
jamaicanos.
Sus padres originalmente pronunciaban su nombre con una "o" corta en la forma tradicional
en inglés, pero él cambió su pronunciación en honor al piloto del Cuerpo Aéreo del Ejército de
EE.UU. Colin Kelly, que murió poco después de Pearl Harbor.

Él era -según decía él mismo- un estudiante promedio que dejó la escuela secundaria sin
grandes planes de una carrera.

Colin Powell resultó herido durante su participación en la Guerra de Vietnam.

Mientras estudiaba geología en el City College de Nueva York, se unió al Cuerpo de

Entrenamiento de Oficiales de Reserva (ROTC), un programa diseñado para identificar a
futuros líderes militares.

Powell describió más tarde esta experiencia como una de las más felices de su vida. "No sólo
me gustó", dijo "sino que era bastante bueno en eso".

Después de graduarse en 1958, fue comisionado como segundo teniente en el ejército de

EE.UU. Hizo una formación básica en Georgia, donde por su color de piel no querían atenderlo
ni en bares ni en restaurantes.

En 1962, fue uno de los miles de asesores enviados a Vietnam del Sur por el presidente
Kennedy para reforzar al ejército local contra la amenaza del Norte comunista.

Durante su gira, Powell resultó herido al pisar un palo de punji, una estaca de madera afilada
escondida en el suelo y utilizada como trampa explosiva.

Estrella en ascenso

En 1968, regresó a Vietnam, recibiendo una condecoración por su valentía después de

sobrevivir a un accidente de helicóptero en el que rescató a otros tres soldados de los restos
en llamas.

Más tarde le asignaron investigar una carta de un soldado en servicio que reforzaba las
acusaciones de una masacre en My Lai en marzo de 1968, en la que soldados estadounidenses
mataron a cientos de civiles, incluidos niños.

Powell fue un oficial en servicio por 35 años y ascendió al rango de General de cuatro estrellas.
La conclusión de Powell ("refutando directamente esta descripción, las relaciones entre los
soldados estadounidenses y el pueblo vietnamita son excelentes"), se enfrentó con la
creciente evidencia de un trato brutal a los civiles por parte de las fuerzas estadounidenses.

Más tarde fue acusado de "encubrir" la noticia de la masacre, cuyos detalles no se hicieron
públicos hasta 1970.

Después de regresar de Vietnam, Powell obtuvo un MBA en la Universidad de Georgetown en

Washington, antes de obtener una prestigiosa beca de la Casa Blanca bajo la presidencia de
Richard Nixon.

Powell ahora era visto como una estrella en ascenso. Hubo un período como teniente coronel
en Corea del Sur antes de pasar al Pentágono como oficial de estado mayor.

Después de un período en una universidad del ejército, fue ascendido a general de brigada y
comandó la 101 División Aerotransportada antes de asumir un papel de asesor en el gobierno.

Trabajó durante un tiempo en el gobierno de Carter y luego se convirtió en asistente militar

principal de Caspar Weinberger, el Secretario de Estado de Defensa designado por el
presidente entrante, Ronald Reagan.

Determinación

En 1987, Powell se convirtió en asesor de seguridad nacional. Era el momento de la

participación de Estados Unidos en las llamadas "guerras sucias" en Centroamérica, incluido el
respaldo a los contras, los paramilitares de derecha en Nicaragua.

El secretario de Denfesa Dick Cheney (izq.) administra el juramento del cargo al general Colin
Powell como presidente del Estado Mayor Conjunto en 1989. La esposa del general Powell,
Alma, sostiene la Biblia.

Cuando George H.W. Bush asumió la presidencia en 1989, Powell fue nombrado presidente del
Estado Mayor Conjunto, la posición militar más alta en el Departamento de Defensa de EE.UU.

A los 52 años, fue el oficial más joven en ocupar el cargo y el primero de origen
afroestadounidense.

Enfrentó una crisis inmediata cuando EE.UU. invadió Panamá en diciembre de 1989,
derrocando al general Noriega, una medida fuertemente condenada por Naciones Unidas.
La Guerra del Golfo de 1990 vio la implementación de una estrategia que se denominó "La
Doctrina Powell". Esencialmente, Powell creía que no sería hasta que todos los medios
diplomáticos, políticos o económicos hubieran fallado que Estados Unidos debería recurrir a la
fuerza militar.

Sin embargo, una vez empezada la acción militar, entonces se debe desplegar la fuerza
máxima necesaria para someter al enemigo rápidamente mientras se minimizan las bajas
estadounidenses. También tuvo que haber un apoyo público considerable.

Gran parte de este pensamiento se basaba en la determinación de que EE.UU. ya no se

encontraría empantanado en un conflicto largo e infructuoso como lo había hecho en Vietnam.

Powell durante una reunión en el Pentágono previa a la primera Guerra del Golfo en 1991.

Powell se opuso inicialmente al uso de la fuerza en el Golfo, en contra de los deseos del
entonces secretario de Defensa, Dick Cheney. Sin embargo, las operaciones Tormenta del
Desierto y Desert Shield fueron un éxito y llevaron el nombre de Powell a una audiencia
internacional.

Powell continuó siendo presidente del Estado Mayor Conjunto durante los primeros meses de
la nueva presidencia de Clinton, pero le resultó difícil trabajar junto a una administración más
liberal.

Desacuerdos

Se enfrentó con el nuevo presidente sobre la cuestión de permitir que los homosexuales se
unieran al ejército y Powell se opuso, y tuvo un desacuerdo público con Madeleine Albright,
entonces embajadora de EE.UU. ante la ONU, sobre la intervención militar en Bosnia.

Powell creía firmemente que solo una amenaza a los intereses estadounidenses justificaba una
respuesta militar. "Los soldados estadounidenses no son soldados de juguete que se pueden
mover en un tablero de juego global", dijo.

Powell en conversación telefónica durante una visita del ejército estadounidense en Arabia
Saudita.

Dejó el ejército en 1993 y dedicó tiempo a escribir su autobiografía (encabezó la lista de los
libros más vendidos del New York Times) y a participar en obras de caridad.
Liberado de sus obligaciones como oficial en servicio, comenzó a involucrarse en política. Con
admiradores en los dos partidos principales, fue promocionado como candidato a
vicepresidente tanto para los demócratas como para republicanos antes de declararse a sí
mismo a favor de estos últimos en 1995.

Se habló de él oponiéndose a Bill Clinton en las elecciones presidenciales de 1996, pero Powell
decidió que carecía de la pasión por una carrera política.

En 2000, George W. Bush nombró a Powell como secretario de Estado, el cargo responsable de
las relaciones de Estados Unidos con países extranjeros.

"Guerra contra el terror"

Después de los ataques del 11 de septiembre, Powell se enfrentó a halcones como el

secretario de Defensa, Donald Rumsfeld, que favorecía la intervención estadounidense, incluso
sin el apoyo de otras naciones, en lo que se denominó la "guerra contra el terror".

Powell junto al vicepresidente Dick Cheney y el presidente George W. Bush en noviembre de

2000.

Powell, fiel a su propia doctrina, se opuso a la participación de su país en Irak pero, en un

cambio radical, acordó apoyar a Bush. Su reputación como hombre íntegro ciertamente ayudó
a persuadir a Naciones Unidas del caso de la guerra cuando compareció ante el Consejo de
Seguridad en 2003.

Solo 18 meses después, con Saddam Hussein derrocado, Powell admitió que la inteligencia que
sugería que el líder iraquí tenía "armas de destrucción masiva" estaba casi con certeza
equivocada. Poco después anunció su dimisión como secretario de Estado.

Powell se mantuvo franco en cuestiones políticas y criticó al gobierno de Bush en muchos

frentes, incluido el trato a los detenidos en la bahía de Guantánamo. En 2008, Powell respaldó
a Barack Obama para la presidencia de EE.UU.

Dice mucho a favor de las habilidades diplomáticas de Colin Powell el que haya encontrado
aliados en ambos lados de la división política. Un hombre afable, fue reverenciado en el
Departamento de Estado, donde tenía una reputación por su cortesía y su actitud relajada que
contradecía el alto cargo que ocupaba.
Su gran fortaleza fue la creencia de que la coalición era preferible a la confrontación. Su
rechazo a la estrategia de Rumsfeld de intervención unilateral permitió a EE.UU. construir una
alianza mundial en la guerra contra el terrorismo.

"La guerra debería ser la política de último recurso", dijo una vez. "Y, cuando vamos a la
guerra, debemos tener un propósito que nuestra gente comprenda y apoye".

68. EXPLIQUE EL CONTENIDO DE LO SIGUIENTE:

¿Por qué el celular es el mundo para las personas?

Teléfono celular se ha convertido en una extensión de nosotros y para muchas personas, en

una adicción. En promedio, una persona ve su celular unas 150 veces al día, algunas muchas
más. En las salas de espera. En elevadores. En el Starbucks En la fila del super. En el trabajo. En
la casa. En el cine. En un concierto. Mientras caminamos en la calle. Mientras manejamos el
coche Mientras comemos. Segundos antes de cerrar los ojos para dormir. Segundos despues
de despertar. En cualquier momento y en cualquier lugar estamos viendo la pantalla de
nuestro celular. Podría apostar que esta columna la estás leyendo desde tu teléfono. El 9 de
enero de 2007 nuestra vida cambió. Ese día Steve Jobs presentó al mundo el primer iPhone
Hace tan solo 11 años. Hoy vivimos gran parte de nuestra vida a través de una pantalla de
cristal

El teléfono celular es sin duda alguna un dispositivo indispensable en la vida cotidiana y

trasciende hacia ámbitos más complejos que aquellos que tuvo originalmente (hacer y recibir
llamadas). Hoy por hoy su teléfono celular es también un centro de información,
comunicación, entretenimiento, incluso útil para navegar por el mundo de las transacciones
bursátiles.

Por ese protagonismo y carácter indispensable del teléfono celular, la Escuela de Estadística de
la Universidad de Costa Rica quiso indagar más sobre los usos que se le dan a los celulares en
el país. Para ello incluyó dicho tema en la sexta edición de la Encuesta Actualidades, que es
desarrollada por los estudiantes de tercer año en el curso de Diseño de Encuestas por
Muestreo.

Debido al acelerado desarrollo tecnológico que se está experimentando en este campo, no es

…

Debido al acelerado desarrollo tecnológico que se está experimentando en este campo, no es

de extrañar que las facilidades que ahora proveen los celulares sigan incrementándose en el
futuro y con ello su uso se intensifique aún más.

Esta sexta versión logró concretar una encuesta nacional de opinión, cara a cara, que incluyó
una muestra probabilística de 1.236 costarricenses de 18 años o mayores a esa edad. La
encuesta abordó 10 temas de actualidad, entre ellos el tema Usos del teléfono celular en la
población costarricense, el cual fue desarrollado por los estudiantes Alejandro Varela,
Fernanda Salas, María Fernández, Priscila Bogantes y Susana García.
Un primer dato contundente confirma que la difusión de los celulares en el país es amplia: un
94,6% de las personas encuestadas lo usa y de ellos el 85,4% lo tiene con pantalla táctil, que es
uno de los elementos que caracteriza a los llamados teléfonos inteligentes. Destaca que el uso
del aparato es levemente menor cuando el nivel socioeconómico es bajo: en la clase más baja
se usa un 88,3% y en el nivel socioeconómico más alto el uso es casi del 100%. El uso también
varía por edad, pues las personas más jóvenes son las que tienen promedios de uso mayor.

El envío o recibo de mensajes es usual entre el 96,7% de quienes poseen un teléfono celular.
Curiosamente le sigue en orden de importancia el consultar la hora con un 84,4%. Otro uso
que destaca es el de ver fotografías, con un 82,4%. Ingresar a redes sociales es un uso
frecuente entre el 76,8% de las personas y también lo utilizan para tomar fotografías un
significativo 74,4% de las personas encuestadas. En el caso de escuchar música, lo hace el
82,8% de quienes tienen entre 18 y 29 años y solamente 26,9% aquellos encuestados de 50
años o más.

"El balance es muy positivo, cada año hay temas nuevos con el objetivo de que los …

"El balance es muy positivo, cada año hay temas nuevos con el objetivo de que los estudiantes
aprendan a abordar temas distintos. Es muy difícil abordar este trabajo en solo un ciclo lectivo,
se trata de una maratón donde los estudiantes saben que el curso es exigente y hay una
colaboración enorme por parte de ellos". Coordinador de la encuesta, Johnny Madrigal Pana.

Las actividades más utilizadas son: enviar y recibir mensajes, consultar la hora y utilizar la
alarma. Las actividades menos realizadas son las denominadas como de utilidad, tales como
utilizar la calculadora, hacer transferencias bancarias, utilizar la agenda y las aplicaciones con
el GPS.

La encuesta da una imagen bastante clara de la diversidad de usos que se está dando a los
teléfonos celulares en Costa Rica y de su importancia en la vida cotidiana de las personas,
pues, según se desprende de la encuesta, aproximadamente la mitad de los usuarios en el país
puede clasificarse entre “moderado” o “intenso”.

4) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Forbes España, la revista de negocios por excelencia, ha analizado este miércoles en su cuarta
edición de Forbes Summit Reinventing Spain el panorama empresarial, político y mediático
español con el objetivo de desvelar cómo se está comportando el país en este nuevo contexto
internacional marcado por la COVID-19.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha inaugurado el evento mediante un vídeo, ya

que, aunque estaba confirmada su asistencia, finalmente la moción de censura de Vox ha
impedido que pueda acompañarnos presencialmente.

El jefe del Ejecutivo ha dicho durante su discurso que la situación que ha provocado la
pandemia “es un momento crítico, pero también decisivo para nuestra historia”.

Asimismo, ha asegurado que “estamos tratando de “reinventar y transformar” España, “una

importante potencia económica que tiene todas las herramientas para salir adelante “.
“Me gustaría vivir en una España que…”

La periodista Ángeles Blanco ha sido la conductora de la jornada que ha contado con

Accenture como Gold Partner; SAP España, Sanitas y Huawei España como Silver Partner; y la
Universidad Internacional de Valencia (VIU) como Academic Partner.

Blanco ha dado paso a Andrés Rodríguez, presidente, editor y director de Forbes España,
encargado de dar la bienvenida a todos los ponentes y seguidores del evento. Durante su
intervención, ha expuesto cómo le gustaría que fuera España

“Me gustaría vivir en un país en el que la diferencia sume, porque creo que es mejor un país
que se construye sobre un punto de vista diferente al mío; en el que los empresarios no
estuvieran en duda y donde nuestros jóvenes no pensaran que su futuro está fuera“, ha dicho
el ejecutivo.

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%20tiene%20un%20semimonopolio%20mundial%20en%20el%20segmento
%20de%20alta%20gama&text=Suiza%20fabrica%20alrededor%20de
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6) ANEXOS