2000

M E M O R I A
A N N U A L
A N U A L
R E P O R T
L a i n d u s t r i a d e l a a e r o n av e g a c i ó n c o m e r c i a l e n C h i l e
opera con estándares de calidad y seguridad
internacional, ayudada por el ke rosene de aviación
p r o d u c i d o p o r E N A P.

The commercial aviation industr y in Chile abides by

international quality and safety sta ndards aided by jet
f u e l p r o d u c e d b y E N A P.
 I INDICE
TABL E OF CONTEN TS

Carta del Presidente del Directorio 5 Hechos relevantes de la gestión 2000 61

Letter from the Chairman Main events in 2000

Carta del Gerente General 9 Línea de Negocios de Exploración y Producción 69

Letter from the Chief Executive Officer Upstream Division
Plana ejecutiva 69
Management
Directorio 14 Exploración y producción nacional 71
Board of Directors Domestic exploration and production
Exploración y producción en el extranjero 75
Foreign Upstream
Organigrama Grupo de Empresas ENAP 16 Sociedad Internacional Petrolera Sipetrol S.A. 79
Organization chart of ENAP Sociedad Internacional Petrolera S.A.
Presencia internacional de ENAP 88
International ENAP presence
Participación de ENAP en otras sociedades 17
ENAP's share in other companies
Línea de Negocios de Refinación, Logística y Comercialización 91
Downstream Division
50 años de Historia 18 Plana ejecutiva 91
ENAP 50th years Management
Objetivos estratégicos 91
Strategic goals
Síntesis de la Gestión Corporativa 22 Síntesis de la gestión 92
Corporate Management Summary of activities
Mercado internacional 25 Ventas 93
International market Sales
Política de precios 27 Refinación y logística en Magallanes 93
Pricing policy Refining, Logistics in Magallanes
Lineamientos estratégicos 30 Proyectos 95
Strategic lineaments Projects
Metas estratégicas 31 Refinería de Petróleo Concón S.A. 97
Strategic goals Refinería de Petróleo Concón S.A.
Producción de crudo 34 Petrox S.A.Refinería de Petróleo 107
Crude oil production Petrox S.A. Refinería de Petróleo
Refinación y consumo 37 Empresa Almacenadora de Combustibles S.A. 119
Refining and demand Empresa Almacenadora de Combustibles S.A.
Medio ambiente y calidad de combustibles 38
The environment and fuel quality
Resultados financieros 48 Gerencia de ENAP Magallanes 127
Financial perfo rm a n c e ENAP Magallanes Division

Recursos Humanos 55 Productos de ENAP y sus principales derivados 132

Human Resources ENAP products and by - products
Gestión participativa 55
Participative management
Programas de desarrollo 55 Anexo
Development programs Schedule:
Capacitación 56 Balance
Training Balance Sheet
Procesos de negociación colectiva 57 Notas de los estados financieros
Collective negotiation processes Notes to Financial Statements
Prevención de riesgos y salud ocupacional 59 Informe de auditores independientes
Occupational health and risk prevention Opinion of Independent Auditors
Ficha empresarial
Address

3
2
JOSE DE GREGORIO REBECO
M i n i s t ro d e E co n om ía , M i ne rí a y E ner g ía
P r e sid en t e D ir ec to r io d e E NA P

M i ni st e r o f Ec o no my, M in i ng a n d E ne rgy
Ch a i r m an o f t h e B o a rd of D i re c t o r s o f E N A P

4
C C A R TA D E L P RE S I D E N T E D E L D I R E C T O R I O
LETTER FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD
La Empresa Nacional del Petróleo culminó el
ejercicio 2000 con excelentes resultados, que
superan largamente a los obtenidos en el año
anterior, p a rt i c u l a rmente los indicadores de
utilidades y de rentabilidad sobre el patrimonio, así
como los referidos al aumento de la eficiencia y la
productividad y de reducción de costos.Al mismo
tiempo, la empresa realizó importantes avances en
el plano del desarrollo de nuevos negocios,a partir
de la firma de acuerdos con compañías petroleras
de gran tamaño a escala internacional.
Estos resultados confirman la vocación de
crecimiento sostenido de ENAP y su compromiso
con el desarrollo económico y social del país, los
cuales se suman a otros innumerables hechos
exitosos que ilustran su historia de 50 años,
cumplidos precisamente el 19 de junio de 2000.
Los resultados del ejercicio 2000 alcanzaron los US$
138,5 millones, después de deducido el Impuesto de
Primera Categoría, lo que representa una
rentabilidad de 18,9% sobre el patrimonio. Estas
cifras se comparan favorablemente con las obtenidas
en 1999, cuando llegaron a US$ 115 millones, con
una rentabilidad de 15,5% sobre el patrimonio.
Tales resultados se debieron principalmente a los
mayores ingresos aportados por las actividades de
producción de crudo, tanto en Chile como en el
exterior, debido al mejor precio internacional del
petróleo, y también por la mayor eficiencia y
optimización de procesos mostradas por las áreas
de refinación, logística y comercialización. Además,
durante el 2000 nuestros centros productivos
redujeron sus costos, mejorando al mismo tiempo
la competitividad en el mercado.
La producción de las refinerías de ENAP durante el
2000 alcanzó a los 12,8 millones de metros cúbicos,
frente a los 11.620,9 metros cúbicos de 1999, lo
que implica un incremento de 6,26%.
En el plano de la gestión, en el ejercicio 2000 la
5
Empresa Nacional del Petróleo ended the 2000
fiscal year with excellent results that amply
surpassed those of the previous year, p a rt i c u l a rl y
with regard to profits and the return on equity. It
also progressed significantly in efficiency and
productivity in addition to a reduction in costs. The
company also made significant advances in the
area of new business based on agreements signed
with large international oil companies.
These results confirm ENAP’s vocation for sustained
growth and its commitment to the economic and
social development of the country and are one
more addition to the countless successes that mark
its 50-year history, an anniversary it celebrated on
June 19, 2000.
The 2000 fiscal year revenue amounted to
US$138.5 million after deducting First Category Tax,
which represents a 18.9% return on equity. These
figures compare favorably to those obtained in
1999, i.e. US$ 115 million with a 15.5% return on
equity.
Those results were due mainly to the increase in
income contributed by crude oil production both in
Chile and abroad as a result of the higher
international price of oil. Also of influence in these
results was the increase in the efficiency and
optimization of processes achieved in the areas of
refining, logistics and trading. Our production
c e n t e rs reduced costs during 2000 while
simultaneously improving our competitiveness on
the market. The ENAP refineries produced 12.8
millions of cubic meters in the year 2000
compared to 11,420.9 cubic meters in 1999, which
means an increment of 6.26%.
In the area of management, ENAP continued to
progress during the 2000 fiscal year towards the
goal of a productive integ ration and
internationalization of the ENAP group companies.
The organization was restructured to achieve the
first of these goals and activities were merged into
ENAP Chile Carta del Presidente del Directorio
Administración de ENAP continuó avanzando hacia
las metas de integración productiva y de mayor
apertura externa del Grupo de Empresas ENAP.
Frente al primer desafío, se procedió a reestructurar
la organización fusionando las actividades en dos
líneas de negocios: Exploración y Producción y
Refinación, Logística y Comercialización. Junto con
ello, en el ámbito corporativo se realizó un ajuste en
la administración, para lograr una mayor agilidad en
la gestión,orientada al cumplimiento de las grandes
metas estratégicas de integración y ampliación de la
base productiva de ENAP.
En este proceso los principales actores son los
t ra b a j a d o r e s , ejecutivos, técnicos y profesionales,
quienes han ratificado su compromiso con la
meta de mantener el liderazgo de ENAP en el
mercado nacional y aumentar su presencia en el
ámbito internacional.
Un constante desafío para el 2000 constituyó la
integración de la empresa, para así optimizar la
cadena del valor del negocio petrolero, desde la
exploración y producción hasta la refinación de
combustibles,incluyendo los servicios logísticos y el
desarrollo de la petroquímica.
En el ámbito de los negocios, de gran importancia
para la empresa y el país resultó la realización de
variadas alianzas estratégicas de ENAP con actores
relevantes del mercado energético internacional.
Entre ellas destacan los acuerdos con Repsol-YPF,
Petrobras, Petroecuador,Texaco y Foster Wheeler.
Otro hecho relevante durante el 2000 fue la
inauguración de las plantas de Hidrodesulfurización
de Diesel, en Petrox, y de Reformación Catalítica
Continua, en RPC. Ambas se enmarcan en el
objetivo de ENAP de ampliar la capacidad de
producción de combustibles de calidad superior,
acorde con las exigencias ambientales del país.En el
primer caso, Petrox quedó en condiciones de
entregar un petróleo diesel con bajo contenido de
azufre y RPC de fabricar gasolinas de alto octanaje
two lines of business: Exploration and Production
and Refining, Logistics and Trading. At the same
time, there was a change in management at the
corporate level to eliminate the Planning and
Development Division and the Secretar y General
and to create the Corporate Communications
Division and ENAP Magallanes Division. These
e f fo rts seek a greater simplification and agility in
management oriented towards meeting the
comprehensive strategic goals of integration and
expansion of the ENAP productive base. The
principal players in this process are the employees,
executives, technicians and professionals, who have
c o n f i rmed their commitment to the goal of
maintaining ENAP’s leadership on the domestic
market and increasing its presence internationally.
One ongoing challenge in 2000 consisted of the
i n t eg ration of the company to thus optimize the
chain of value in the oil business, ranging from
exploration to fuel production and refining, including
logistical ser vices and petrochemical development.
Highly important to the company and the country
commercially was the conclusion of several stra t eg i c
alliances between ENAP and relevant players on
the international energy market. We can highlight
our understandings with Repsol YPF, Petrobras,
PetroEcuador, Texaco and Foster Wheeler.
Other material events during 2000 were the
i n a u g u ration of the Pe t r ox Diesel
H y d r o d e s u l f u rization Plant, which required an
investment of US$ 26 million, and of the RPC
Continuous Catalytic Reformation Plant, for a cost
of US$ 27 million. Both plants form part of the
objectives of ENAP to expand the production
capacity for higher quality fuels in harmony with the
environmental standards of the countr y. The Petrox
Plant is able to provide diesel oil with a low sulfur
content while RPC can produce high-octane
gasoline with a lower presence of aromatic
substances.
6
 Carta del Presidente del Directorio ENA P C hile

y menor presencia de sustancias aromáticas.
Estos hechos marcan la trayectoria de un año
dinámico y altamente esperanzador desde el punto
de vista de proyección de los negocios de la
empresa. Al mismo tiempo, permiten visualizar la
maduración en el mediano plazo de importantes
negocios que se pusieron en marcha o comenzaron
a gestarse durante este período. De este modo
podemos sentirnos satisfechos con los resultados
alcanzados durante el ejercicio 2000.
These events mark the trajectory of a dynamic and
highly encouraging year in terms of the projection of
the company’s business. At the same time, we can
envisage the maturity of important transactions in
the medium term that were implemented or began
to be put into operation during this period. We can,
therefore, feel satisfied with the results achieved
during the 2000 fiscal year.

JOSÉ DE GREGORIO REBECO

Ministro de Economía, Minería y Energía
Presidente Directorio de ENAP

Minister of Economy, Mining and Energy

Chairman of the Board of Directors of ENAP

7
DA N I E L F E R N Á N D E Z KO P R I C H

G e re nte G ene ra l

Ch i e f Exe c u ti v e Of fi c e r

8
 C C A R TA D E L G E R E NT E G E N E R A L
LETTER FROM THE CHIEF EXECUTIVE OFFICER
Los buenos resultados obtenidos por la Empresa
Nacional del Petróleo durante el ejercicio 2000
confirman la solidez de su base productiva, sus
negocios y su potencial de desarrollo en el mercado
energético nacional e internacional. Tales resultados
coinciden con la celebración de los 50 años de vida
de nuestra empresa y su aporte a la economía
chilena, tiempo en el cual ha realizado una gran
contribución al país, tanto desde el punto de vista
de los productos energéticos que pone a
disposición de los consumidores locales, como
desde la perspectiva de las utilidades y aportes
entregados al Fisco.
Parte de esta exitosa trayectoria de medio siglo la
hemos tratado de reflejar en la presente Memoria
Corporativa Anual, a partir de un recuento gráfico
que ustedes podrán apreciar en las siguientes páginas,
junto con la descripción de los resultados y la síntesis
de los avances logrados en el presente ejercicio.
Estos 50 años destacan a ENAP como la mayor
empresa petrolera del país y una de las más grandes
industrias nacionales,por el volumen de ventas y el
tamaño de su patrimonio contable. A partir del
esfuerzo y la creatividad de trabajadores, técnicos y
profesionales chilenos, a lo largo de estas cinco
décadas ENAP logró convertirse en una empresa
de respetada solvencia, no sólo en el mercado
interno, donde ejerce su liderazgo con propiedad,
sino también en el contexto internacional,donde ha
extendido sus actividades de exploración y
producción a través de su filial Sipetrol S.A.y a partir
de la comercialización de productos refinados,
abriendo nuevos mercados en el exterior.
9
The goods results obtained by Empresa Nacional
del Petróleo during the 2000 fiscal year confirmed
the soundness of its productive base, its business
and the potential for development on the national
and international energy markets. Those results
coincide with the celebration of Enap’s 50 years of
existence and its contribution to the Chilean
economy, of great import to the country both in
t e rms of the energy products that it make s
available to local consumers as well as the profits
and contributions passed on to the Gov e rn m e n t .
We have tried to reflect part of this successful half-
century record in this Annual Report ,s t a rting with a
g raphic inv e n t o r y and then fo l l owed by a
d e s c ription of results and a synthesis of the
progress achieved this fiscal year.
These fifty years show ENAP to be the largest oil
company in the countr y and one of the largest
national industries with respect to sales volume and
the size of its book equity. Through the efforts and
creativity of Chilean employees, technicians and
professionals, ENAP has been able to make itself a
respected and solvent company over these five
decades, not only on the domestic market, where it
exercises its propri e t a r y leaders h i p, but also
i n t e rn a t i o n a l l y, where it has expanded its
exploration and production activities through its
subsidiary Sipetrol S.A.
ENAP’s ability to lead was confirmed during the
2000 fiscal year by the strategic decision of
Management to integrate the chain of value in the
oil business. Important steps were therefore taken
to reinforce the stra t egy of undertaking new
business in alliance with others, which has served
as the bridge to a sustained internationalization of
the company.
In the area of organizational management, the
company simplified its stru c t u r e, reducing the
number of Business Lines from three to two: 1)
Exploration and Production, where the international
EN AP Chile Carta del Gerente General
La vocación de liderazgo de ENAP fue validada
durante el ejercicio 2000 a partir de la decisión
estratégica de la Administración de integrar la
cadena del valor del negocio petrolero. Del
mismo modo, se dieron impor tantes pasos para
reforzar la línea estratégica al emprender nuevos
negocios en alianza con terceros, los cuales
s e r virán de puente para una sostenida
internacionalización de la empresa.
En el plano de la gestión organizacional, la empresa
simplificó su estructura reduciendo de tres a dos las
Líneas de Negocios: 1) Exploración y Producción,
donde operan la filial internacional Sipetrol S.A., el
área de explotación petrolera y gasífera de
Magallanes y los nuevos negocios de geotermia;y 2)
Refinación, Logística y Comercialización, a la que
pertenecen las refinerías RPC S.A., Petrox S.A.,
Gregorio y la Empresa Almacenadora de
Combustibles (Emalco S.A.). Junto con ello, esta
línea es responsable de ejecutar las actividades de
comercialización del gas licuado y de todos los
productos que aportan las refinerías.
A nivel del Centro Corporativo, se practicaron
cambios tendientes a optimizar el funcionamiento
del Grupo de Empresas ENAP. De esta forma se
optó por eliminar la Gerencia de Planificación y
Desarrollo, la Gerencia de Control de Gestión y la
Secretaría General. Al mismo tiempo se creó la
Gerencia de Planeamiento y Gestión Corporativa y
la Gerencia de Comunicaciones Corporativa,con el
propósito de incorporar la acción comunicacional a
la gestión estratégica del negocio.
La empresa ha validado plenamente el aporte de
subsidiar y Sipetrol S.A. does business as does the
Magallanes oil and gas exploitation division and
the new geothermal division; and 2) Refining,
Logistics and Mar ke t i n g , where we find the
refineries RPC S.A., Petrox S.A. and Gregorio as well
as Empresa A l m a c e n a d o ra de Combustibl e s
(Emalco S.A.), a fuel storage company. This line is
also responsible for implementing liquefied gas
trading and for marketing all products produced by
r e f i n e ri e s.
Changes were made at the Corporate Center to
o p t i m i ze the operation of the ENAP Group
Companies. The decision was made to eliminate the
Planning and Development Division and the
Secretar y General. This step was taken for the first
of these areas in order to concentrate the planning
functions in the Management Control Division, which
changed its name to Corporate Management and
Planning Division as of September 1st. In the second
case, the decision was made to create the Corporate
Communications Division, which began to work in
May on incorporating the communications variable
to the strategic management of the business.
Some relevant events of management in 2000
were: the contract with the German company
Ferrostaal AG for the construction of the first di-
isopropylether (DIPE) plant in our countr y, which is
being built on land owned by Refinería de Petróleo
Concón S.A.; the exchange of deposits with Repsol
YPF whereby ENAP tra n s fe rr e d , through its
international subsidiary Sipetrol, 25% of Quiamare
la Ceiba (Venezuela) in exchange for 50% of the
deposits at Campamento Central and Cañadón
Perdido (Argentina); the signing of an agreement
with Chevron San Jorge to renew exploration in
Magallanes; the signing of an agreement with
Texaco and Foster Wheeler to design a coking and
co-generation plant at RPC; the agreement with
I p i ra n g a , F e rr o s t a a l , Mitsui and ABB to begin the
studies to start up an ethylene and polyethylene
production complex in Cabo Negro, Punta Arenas;
and the commencement of production of the AM 6
10
 Carta del Gerente General
las comunicaciones como eficaz herramienta para
adecuarse a los mercados cada vez más abiertos y
competitivos, con acciones directas para proyectar
su imagen e identidad corporativa.
Algunos hechos relevantes de la gestión 2000
fueron el contrato con la empresa alemana
Ferrostaal AG, para la construcción de la primera
planta de DIPE (Di iso propil éter) en nuestro país,
la cual se levanta en terrenos de la Refinería de
Petróleo Concón S.A.; el intercambio de
yacimientos con Repsol YPF, donde ENAP, a través
de su filial internacional Sipetrol,traspasó el 25% de
Quiamare la Ceiba (Venezuela),a cambio de recibir
el 50% de los yacimientos de Campamento Central
y Cañadón Perdido (Argentina);la firma del acuerdo
con la petrolera Chevron San Jorge, para efectuar
exploraciones en Magallanes; la firma del contrato
con Texaco y Foster Wheeler para proyectar una
planta de coquización y cogeneración en RPC; el
acuerdo con las compañías Ipiranga, Ferrostaal,
Mitsui y ABB, para iniciar los estudios que permitirán
poner en marcha un complejo de producción de
etileno y polietileno en Cabo Negro, Punta Arenas;
y la puesta en producción de la Plataforma AM 6,en
la boca oriental del Estrecho de Magallanes
(Argentina), que permitirá incrementar la
producción de crudo a partir del 2001.
En el ámbito productivo, durante el 2000 se registró
una disminución de 10,3% en la producción de
crudo, lo que se explica por una caída de 14,2% del
volumen aportado por los yacimientos nacionales
ubicados en el área de Magallanes, al bajar de
460.850, en 1999, a 395.260 metros cúbicos el
2000; y por una menor producción en el exterior
11
ENA P Chile
P l a t fo rm at the eastern mouth of the Strait of
Magellan (Argentina), which will increase crude oil
production as of 2001.
In the area of production, there was a decrease of
10.1% in crude oil production during 2000 which is
explained by the 23.9% drop in the volume coming
from national deposits located in the area of
M a g a l l a n e s, which went from 445,890 cubic
meters in 1999 to 339,314 cubic meters in 2000.
Another factor was the 9.2% drop in production
abroad, going from 823,520 cubic meters in 1999
to 747,470 cubic meters in 2000. These declines
were largely offset by the better price in crude oil
during the 2000 fiscal year, which was at US$
30.30 per barrel on average annually compared to
US$ 19.30 per barrel in 1999.
The production of crude oil is predicted to recov e r
in the coming fiscal year due to the entr y of the
AM 6 Platfo rm in production in October 2000.
This platfo rm required an investment of US$ 100
million and was defra yed in equal proportions by
S i p e t r o l , our subsidiar y, and Repsol Y P F, a Spanish-
A rgentine company.
ENAP took another great leap in its
internationalization in 2000 through the discover y
of the first production well in Egypt. This was the
result of exploration conducted by Sipetrol in
conjunction with IPR Transoil, an American company,
in the North Bahariya Block located in the Western
desert of that African countr y. This initial finding
forms part of the commitment to explore three
wells in an area of 823 square kilometers
contemplated in the agreement signed with the
Egyptian government in 1998.
Based on the good outlook for upstream activity
a b r o a d , ENAP set the goal of productive
i n t eg ration during this fiscal year at 30% of the
c rude oil needs of its refineri e s. For this reason, i t
decided to suspend the process to seek stra t eg i c
p a rt n e rs for Sipetrol.
ENAP Chile Carta del Gerente General
de 8,1%, al pasar de 823.526 metros cúbicos
logrados en 1999,a 756.452 metros cúbicos en el
2000. Estas bajas fueron largamente compensadas
por el mejor precio alcanzado por el crudo durante
el ejercicio 2000,al cotizarse en US$ 30,30 el barril
de promedio anual, respecto de los US$ 19,30 el
barril registrados en 1999.
Está previsto que la producción de crudo para el
ejercicio siguiente vuelva a recuperarse, debido al
aumento de los volúmenes aportados por
yacimientos ubicados en Colombia y por la entrada
en plena producción de la Plataforma AM 6. Esta
última demandó una inversión de US$ 100 millones
y forma parte del contrato Area Magallanes, costa
afuera de Argentina, entre la filial Sipetrol y la
compañía hispano-argentina Repsol YPF.
En el 2000, ENAP dio otro gran paso en su
internacionalización, con el descubrimiento del
primer pozo productor en Egipto, como resultado
de las exploraciones llevadas a cabo por Sipetrol,en
conjunto con una compañía petrolera
norteamericana, en el Bloque North Bahariya,
ubicado en el desierto occidental del país africano.
Este primer hallazgo forma parte del compromiso
de exploración de tres pozos en un área de 823
kilómetros cuadrados, contemplado en el contrato
suscrito con el Estado egipcio en 1998.
Por su parte, las refinerías produjeron 12,8 millones
de metros cúbicos, lo que representa un
incremento de un 6,26% en comparación con el
volumen producido en 1999. Esto llevó a la
empresa a elevar su participación en el mercado de
los combustibles, de 88,8% a 89,5% del total de la
On their part, the refineries produced 12.8 million
cubic meters, which represents an increase of
6.26% in comparison to the volume produced in
1999. This led the company to increase its fuels
market share by four percentage points, from 85%
to 89% of aggregate national demand. This
increase helped offset the drop in revenue due to
the tightening of the refining margins as a
consequence of the systematic increase in raw
material (the price of crude oil).
RPC S.A. made investments for US$ 19.7 million,
which were used mainly to conclude and start up
the Continuous Catalytic Refo rmation (CCR) Plant
and to enter into a contract with Foster W h e e l e r
I b e ria for an expansion of the Catalytic Cra c k i n g
Unit (from 4,000 to 5,000 cubic meters daily). T h e
s u b s i d i a r y also allocated resources to engineeri n g
and civil works for the new liquefied gas loading
i s l a n d ; to the engineering and procurement of
equipment to expand the capacity of the wa t e r
cooling system; and to the commencement of the
detailed engineering for the DIPE Plant
c o n s t ruction project.
Refinería Pe t r ox S.A. made investments for US$ 29
m i l l i o n , mainly to complete the construction of the
Diesel Hydrodesulfurization Plant; to increase the
capacity of the Light Products Recov e r y Unit, of the
I s o m e rization Plant and of Vacuum and To p p i n g
Plant No. 2 . Pe t r ox also invested in outfitting new
MTBE storage tanks and completed the work to
recondition its energy facilities for natural gas,
which implies significant cost savings and a better
use of the oil that fo rm e rly had to be used in
g e n e rating electri c i t y.
In order to face the changing intern a t i o n a l
m a r ket for crude oil and its by - p r o d u c t s, E N A P
continued in 2000 with its policy to improve its
l evels of efficiency in all areas encompassed by its
productive activities. At the same time, i t
continued to build on its leadership in the
domestic market so as to ensure an appropri a t e
12
 Carta del Gerente General ENAP Chile

demanda nacional, al tiempo que aumentó sus supply of internal demand with high quality
exportaciones a mercados de la región. products at competitive pri c e s.

Of great importance to the closing of the 2000

Para enfrentar el cambiante mercado internacional
del crudo y sus derivados, en el 2000 ENAP
continuó con su política tendiente a mejorar sus
niveles de eficiencia en todos los ámbitos que
abarcan sus actividades productivas. Al mismo
tiempo, continuó desarrollando su liderazgo en el
mercado nacional, de modo de garantizar el
adecuado abastecimiento de la demanda interna,
fiscal year was the syndicated loan for US$ 150
million secured by ENAP in December under
special conditions with respect to terms and costs
of the transaction: A rate of Libor plus one-half
percentage point, p a ya ble in 3 years. In fact, this
transaction constituted a new benchmark in the
countr y thanks to the trust deposited in our
company by major international financial
institutions involved in this syndicated loan.

con productos de alta calidad y a precios

competitivos.

Cobró gran importancia para el cierre del ejercicio

2000 el crédito sindicado por US$ 150 millones
obtenido por ENAP en diciembre, bajo condiciones
especiales de plazos y costos de la operación: una
tasa de Libor más medio punto porcentual,
pagadero a tres años. De hecho, esta operación
constituyó un nuevo benchmark en América Latina,
gracias a la confianza depositada en nuestra
empresa por las importantes entidades financieras
internacionales que concurrieron a ella.

DANIEL FERNÁNDEZ KOPRICH

Gerente General
Chief Executive Officer

13
EN AP Chile Directorio Directorio ENAP C hile

D
D I R E C T OR I O CE N T R O C O R PO R AT I V O
BOARD OF DIRECTORS

Presidente : José de Gregorio Rebeco

CHAIRMAN
Ministro de Economía,Minería y Energía
Minister of Economy, Mining and Energy

Vicepresidente : Gonzalo Rivas Gómez

VICE-CHAIRMAN
Vicepresidente Ejecutivo
Executive Vice-President
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
Production Development Corporation (Corfo)

Directores : Jaime Tohá González

DIRECTORS
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
Production Development Corporation (Corfo)

Eduardo Jara Miranda

Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)

Production Development Corporation (Corfo)

Raúl Hein Bozic

Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)

Production Development Corporation (Corfo)

María Isabel González Rodríguez

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

Institute of Mining Engineers of Chile

Roberto Salinas Morán

Sociedad Nacional de Minería (Sonami)

National Mining Society (Sonami)

Radovan Razmilic Tomicic

Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa)

Manufacturing Development Society (Sofofa)

D e pi e ( i zq ui e rda a d er e c h a ) : E d u a r do J a ra M ir a nd a , R a d o van R az mi lic To m i c i c , J ai m e To h á G on zá l ez, R o b e r to S a li na s M or án y Ra ú l H ein B ozi c.

S ent ado s ( iz qu ie r da a d er e c h a ) : G on z al o R iv as G ó mez , M i n i s t ro J osé de G re go ri o R eb e co y M ar í a Is ab e l G on z ál ez Ro d r íg uez .
Standing (from left to right): Eduardo Jara Miranda,Radovan Razmilic Tomicic, Jaime Tohá González,Roberto Salinas Morán and Raúl Hein Bozic
Seated (from left to right): Gonzalo Rivas Gómez,Minister José de Gregorio Rebeco and María Isabel González Rodríguez.
14 15
 E N A P C h i l e Directorio

O ORGANIGRAMA GRUPO DE EMPRESAS ENAP

ORGANIZATION CHART OF ENAP

DIRECTORIO
DIRECTORY

CENTRO
GERENCIA CORPORATIVO
GENERAL Daniel Fernández Koprich
CORPORATIVE CENTER
CORPORATIVE CENTER

AUDITORIA FISCALIA
CORPORATIVA CORPORATIVA
Francisco Oyarzún Parada José Luis Ramaciotti Fracchia
CORPORATIVE CORPORATIVE
AUDITORY FISCALY

LINEAS DE NEGOCIO

GERENCIA GERENCIA GERENCIA

GERENCIA
EXPLORACION Y PRODUCCION REFINACION, LOGISTICA PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACION Y COMUNICACIONES
RECURSOS HUMANOS
(PETROLEO, GAS Y GEOTERMIA) Y COMERCIALIZACION GESTION CORPORATIVA FINANZAS CORPORATIVA CORPORATIVA
CORPORATIVA
Salvador Harambour Giner Enrique Dávila Alveal Guillermo del Valle de la Cruz Darío Heran Koen Jimena Vera Moreno
Ricardo Navarrete Betanzo
PLANNING AND FINANCE AND CORPORATIVE
CORPORATIVE CENTER ADMINISTRATION HUMAN RESOURCES
CORPORATIVE CENTER CORPORATIVE COMUNICATION
GERENCY GERENCY
GERENCY GERENCY

ENAP ENAP ENAP

INTERNACIONAL REFINACION LOGISTICA

PETROX S.A.
ENAP MAGALLANES
SIPETROL S.A. R.P.C. S.A. EMALCO S.A.
Raúl León Leiva
GREGORIO

16
 Directorio E N A P C h i l e

P PARTICIPACION DE ENAP EN OTRAS SOCIEDADES

ENAP’S SHARE IN OTHER COMPANIES

A&C PIPELINE
HOLDING COMPANY
18.25%
OLEODUCTO TRASANDINO
SONACOL ARGENTINA S.A.
22.10% 18.25%

GASODUCTO GAS DE CHILE S.A.

DEL PACIFICO S.A 50%
18.20%

PETROQUIM S.A.
15%
GASODUCTO DEL PETRODOW S.A.
PACIFICO 20.47%
(ARGENTINA) S.A.
18.20%

INVERSIONES
ELECTROGAS S.A. PETROPOWER LTDA.
15% 15%

NORGAS S.A.
42%

CLAP S.A.
40% GEOTERMICA
DEL NORTE S.A. ETALSA

49% 44%

INNERGY HOLDINGS S.A.

CLAP S.A. Nº2 25%
40%

DEPOSITOS
ASFALTICOS S.A.
GASODUCTO DEL PACIFICO 25%
CAYMAN LTDA.
18.20%
OLEODUCTO
TRASANDINO CHILE S.A.
18.25%

17
 50 Años
HISTORIA
50 YEARS OF HISTORY
1945
E l 29 d e d ic ie m br e f luye el
p ri m er ch o rro d e p e tr ól eo d el
p o zo Sp in gh il l N °1 , en la I sl a
G ra nd e de T i e r ra d el F ue g o.
E st e s e co n v i r ti ó en e l p ri m er
y a ci m ien t o p ro du c to r de
p et r ól eo co mer c ia l d e nu e s t r o
país.
D e ce mb e r 29, 1 9 4 5 : T h e fi rs t
g u sh o f oi l f low e d fr om S p in g h il l
No . 1 o n t he G ran d I sl an d i n
T i e r ra d el Fu e g o . T h is b e ca m e
t h e fi r s t c om m er c i al oi l
p rod u c t ion d ep o s it o f o u r co unt r y.
1959
1950
El 1 9 d e j un i o se p ro mu l g a l a L ey
N° 9 .6 18 , qu e f un da la E m pr e s a
N aci ona l d e l Pe t r ó l e o, E N A P
Jun e 1 9 , 1 9 5 0 : L a w No . 9 61 8 w a s
e nac t e d w hi c h c rea t ed E m pr e s a
Na c io n a l de l Pe t r ó l e o , E NA P
1960
1954
En t ra e n f un c io n es la R e fi n er ía
d e Pe t r ól eo Co n c ón ( RP C) y e l
t er m ina l Q u int e ro, el c u a l r e c i b e
e l c ru do q u e ll eg a d el e xte r i o r y
Magallanes.
1 9 5 4 : R e fi ne rí a de P e t r ó l e o
C on c ó n ( RP C ) a nd t h e Qu i n t ero
Te r m ina l b e g an op e ra t i o n , t h e
l a t te r to re c e i ve c ru d e o i l f ro m
a b r o ad a n d M a ga l la n es .
S e c o n s tr uye el t er min a l Ma ip ú , e l
c u al qu ed a co ne ct ad o a R PC co n
e l p r im er p o lid u c to e n la z o na
central.
1 9 5 9 : A t e r mi na l w a s bu i lt in
M a ip ú t ha t wa s co n ne cte d t o R PC
by t h e f i r st m u lti pu rp os e p i pe l in e
i n t h e c e nt ra l zo n e .
18
1976
S e c on st ruy e n i n st al ac i o nes d e
p ro d u c c i ó n , ol e od uc to s y el
Te rmi n a l de G re go r i o, e n
Magallanes.
P r od u c tio n fa c i l i t i e s , oi l p ip e l in es
a n d th e G r e go ri o t e r min a l we r e
b u il t in M a ga l la n es .
1981
1962
E nt ra e n o pe ra c ió n l a p la nta de
g as o li na d e C ul l en , e n T i e rr a d e l
F u e g o. E s ta p er mi t ió pr e pa rar el
p et ró le o de l os y a ci m ien t o s d e
la zo n a y p ro c es ar el g as d e lo s
pozos.
1 9 6 2 : The C ul l en g a so l in e p l an t
b eg a n op e ra ti on in T i e r r a d e l
F u e go t o p re p a r e p et r ol e u m f ro m
th e de p o si ts i n the ar e a a n d
p ro c es s t he g as f ro m w e l ls .
19
Historia ENAP C hile
1966
P u e s ta en m a rcha d e l a
R ef in e r ía de Pe t ro x e n
Ta l c a h u a n o. P a r al el a men t e se
i ni c ia la co ns tr u c ci ón d e l
o l eo d uc to C o nce p ci ón - Sa n
F er na n d o - Ma ip ú y de l os
t e rmi na les d e L in a res y Sa n
F e r n a n d o.
R e fi n e rí a d e P e t r ox wa s s t ar t e d u p
i n Ta l c a h u a n o . Co nst r u c t io n b eg a n
a t t h e s a me ti me o f t he
C o nc e p ci ón – S a n Fe r n a n d o – M a i p ú
o il p ip el in e a nd o f t h e Li n a res a n d
S an Fe r n an d o t er m in a l s .
1970
E nt ra en o per a ci on e s la Pl an ta
d e Et i le n o y si mu l t á n e a m e n t e
o tr a s p l a nta s p et ro q u ím i ca s e n
L l eg a a l Es tre ch o de M aga l l an es la Ta l c a h u a n o.
p r im e r a p l a ta fo r m a de per fo r a c i ó n
m a r i n a , l a a ut oe le v at ri z Nu gg e tt , T h e E th y l en e Pl a n t e n te r ed in t o
c on l a q ue se d a i n ic i o a l a o p e ra t i on t o get h er wi t h o t he r
p e r f o r aci ón e xp lo ra t or ia C os t a 1979 p e t ro c h em i c al pl a n t s i n
Af u er a y se d a im p ul so a la m ayo r Ta l c a h u a n o .
C o m ie n za l a p ro d ucc i ón de
p ro d u cc ió n h is tó r ic a d e pet ró l e o
p e tr ól eo co st a a fue r a e n Chi le ,
e n te rri t o ri o na c io n al .
c on l a pu e s ta en m a rch a d el
ya c im i en to O sti ó n y l a ba te r í a
T h e fi r s t of fs h o re p l at fo r m d e rec e p ció n e n P u nt a C a ta li n a.
r e a c he d the S tra i t o f M a ge l l a n ,
t h e Nu g g e t s e l f -e l ev a t i n g O f f s h o re oi l pr o d uc t io n b e g an i n
p l a t fo r m , w h i c h co m m e n ced C hi le t h ro u g h t h e s t ar t u p o f t h e
e x p l o ra t o r y d r i l li ng of f s h or e an d O s t ió n d ep o s it a n d the r e c e i v i n g
wa s th e dr iv ing fo rc e b eh in d th e b a t t e r y a t P u nt a Ca t a l in a .
l a r ge s t p ro d uct i o n o f o i l in Ch il e
i n hi st or y .
L a Em pr e s a N ac i o na l de l
Pe t ról eo s e o rg a ni za co m o
h o ld i n g d e e m p re s a s , i n t e g r a d o
p or la s r ef in e rí as d e R PC S. A . y
Pe t rox S.A . y l os t er mi na le s d e
p ro d uct os li m pi o s. Se c rea l a
E m p re s a Al mac e n ado r a d e
Combustibles. (Emalco).
1 9 8 1 : E m p r es a N ac i on a l de l
Pe t r ól e o wa s o r gan i ze d as a
h ol d in g co m pa n y c om pr is e d o f
RP C S . A . and Pe t rox S . A . a n d t h e
c l e a n p rod u c t t erm i n a ls . E m p re s a
A l m a c e n a d o r a d e C o mb u s ti bl es
wa s c r e a te d ( E m al c o) .
ENAP Chile Historia
1985
EN A P pa r t ic ip a p o r p r ime r a ve z
e n e x pl or a ci on e s fu e ra d el
t e rr it or io na ci on a l , en E c u ad or.
E N AP b e c ame i nv ol v ed for th e
fi r s t t i m e i n e x pl o ra t i on ou t s i d e
o f t h e n a t io n a l te r r i t o r y, i n
E c u a d o r.
1990
1988
El p roye c to C o sta Af u e ra lo g r a
l os p ri me r os f rut os: s e
enc u ent ran e n prod u cc ió n 3 6
p l a t a fo rma s e n 9 y aci mi en to s
Co sta A fu e ra e n e l E st re cho d e
Magallanes.
T h e o f f sh o re p ro je c t yi e ld ed it s
f i r st f r u its : 3 6 p la t f or m s w e r e i n
p r o du c ti o n i n 9 o f fs ho re d ep o s it s
i n t he S t ra i t s o f M a ge l l a n .
1992
E NA P co m ie n za l a pro d u c c i ó n
d e c rud o e n e l ext ra n j ero
(A r ge nt i n a) c omo ope r a do r en
t i e rr a a t r av é s d e s u f i li a l
S i p e t ro l S. A . L a s re fin e rí as de
E N A P in i ci an l a pr o d ucc ió n de
la ga s ol in a s in p lo m o.
E N A P b eg a n cr u d e o i l pr o d u c t i o n
a b ro ad (i n A r g e nt in a ) a s a g ro u n d
o p e ra to r t h ro ug h it s s ub s id i a r y
S i p e t ro l S . A . E N AP r e fi n e ri e s
b e g a n u n l e ad e d ga s ol in e
p ro d u c t i o n .
1994
E nt r a e n fu nc i o na mi e nt o e l
O le od u c to Tr a s a n d i n o
E s t e n s o ro - Pe d r a l s , p roye c t o
b in ac i o nal c h il e no -a r ge n ti no
q ue u ne lo s y a c im ie n to s de
N eu qu é n co n Ta l c a h u a n o.
T h e E ste ns o ro – Pe d ra l s
Tr a ns an d e a n Oi l P i p el i n e e nt e re d
i nt o o per a t i o n , a C h i lea n -
A r ge nt i n e b i-n a t i on a l p roj e c t th a t
j oi ns th e Neu q u én d ep o si t s t o
Ta l c a h u a n o .
Co n fe c h a 2 4 d e m ayo E N A P
c r e a la fi l ia l in t er n ac i on al
S i p e t ro l S. A ., c o n e l o b je ti vo de
a b o rd ar la s ac ti vi da d e s d e
ex pl or ac i ó n y p rod uc ci ón d e
p e tr ó le o y g a s e n e l e x te ri or.
M a y 2 4, 1 9 9 0 : E N A P c re at e d t he
i nt e rn a t i on a l su b s id i a r y Si p e t ro l
S . A . t o u n de r t a ke oi l a n d ga s
e x p l o rat ion a n d p ro d u c t i o n
a b ro a d .
1994
Co m ie n za l a p rod uc ci ón de c ru do
c om o op e r ado r c o st a af ue r a e n el
e x t r a n j e r o ( A rg e n ti n a), a t rav é s
d e su f ili al Si pe t rol S .A.
Cr u d e o il pro d u ct i on b eg a n as an
o f f s h o r e o p er a t or ab r o ad ( i n
A r g e n tin a ) t h rou g h i ts s ub s id i a r y,
S i p e t ro l S . A .
20
1998
1997
S e in a ug u r a e l G as od uc to de l
P a c í f i c o, pa r a tr a n sp or ta r ga s
n at ur a l de sd e la p ro v i n c i a
a r ge n ti na d e N euq u é n ha s ta la
O c t ava R e gi ó n de Ch i le .
Ga s od u c t o d el Pa c í fi co w a s
i n a u g u rat e d t o c ar r y n at u ra l ga s
f ro m t h e A r g e nt i n e p rovi n c e o f
Ne uq u é n t o t h e E ig h th R e g io n o f
Chile .
1999
Se i n a ug ura n la P la nta de
H i d roc r ack i ng e n RP C y d e
Pe t ro q u i m , en l a O c tava Re g ió n .
On e H y dr o c ra c k i ng Pl ant wa s
i n a u g u rat e d at R PC a nd a n ot h er
a t P e t ro q u im in t he E ig ht h
Region.
21
Historia ENAP C hile
La a dm i ni st ra c ió n de E NAP e n
c onj un to con lo s t ra ba j a do re s
ap rob ó el Pro ye c to C o mú n d e
E m p res a y e l P la n E s tr at é gi c o
( 1 9 9 8 - 2 0 0 3 ) . Se in au g ura la
pl an ta de co qu iz aci ón y
co gen e r a ci ón d e Pe t ro p o wer en
Ta l c a h u a n o.
E N AP ma n a gem e n t a nd E N A P
w o r ke rs a pp ro ve d t h e C om m on
C o r p o ra te Pro j ec t an d S t ra t e g i c
P la n ( 19 98- 2 0 03 ) . T h e
Pe t ro p ow er co ge n e ra t i on a nd
co ki n g p la nt wa s i n a u gu r at e d i n
Ta l c a h u a n o .
2000
A c u e r do par a c on st rui r e l
c om p l ejo Et i le n o - Po l i e t i l e n o
e n M ag a lla n e s por
US $ 6 00 mil lo n es.
E N A P si g n e d a n a g re e me n t w i th
Texa c o a n d F os t er Wh ee le r t o
b e g i n r e s e a r c hi ng a h y d ro ge n a t i o n
a n d cog e n e ra ti o n p l a nt a t RP C f o r
a n e s ti ma t ed in ve s tm e n t of
U S $ 6 00 m i ll i on .
2000
E NA P s u scr ib e u n co n tr a to co n
Te x aco y F o ste r Wh e el er pa ra
i ni c ia r l os e stu d io s de un a
p la n ta d e hid r o ge n a c ió n y
c og e n er ac i ó n e n RP C , co n u na
i n ve rs i ón e s ti ma d a d e U S $ 60 0.
An a g ree me nt wa s s ig n ed t o b ui l d
th e Et hy l e n e - Po l ye t h y le n e c o mp l ex
i n M a g a ll a ne s for US $6 00
million.
S S I N T E S I S D E L A G E S T I O N C O R P O R AT I VA
C O R P O R AT E MA N AG E M E N T

Así como el choque de las nubes con distintas cargas

p ro d u c e g i g a n t e s c a s t o r m e n t a s e l é c t r i c a s , a v e c e s
destructoras y otras veces sorprendentes, bien
ap rovechada, c omo la que el hombre c aptura del
p e t r ó l e o, l a e n e r g í a e s v i t a l p a r a e l p r o g re s o h u m a n o .

Energy can be destructive or advantageous, and when

us ed wel l- l ike w hat m an does wi t h oil -is v ita l to h uman
p rog re s s.
Durante el ejercicio 2000,la Empresa Nacional del
Petróleo cumplió una eficiente gestión, que le per-
mitió incrementar sus beneficios y elevar considera-
blemente el rendimiento de su capital. Junto con
ello, la nueva administración que asumió en abril,
realizó importantes avances en el desarrollo de la
gestión del negocio y en el plano de la formulación
de proyectos,que le permitirán en el mediano pla-
zo ampliar la base productiva de la empresa, tanto
en Chile como en el exterior.
Medida en moneda extranjera, la utilidad final del
ejercicio 2000,una vez deducido el Impuesto de Pri-
mera Categoría (15%), alcanzó a US$ 138,5 millo-
nes, cifra que representa un incremento de 20,4%,
en relación con la utilidad lograda el año anterior. En
tanto, la rentabilidad sobre el patrimonio subió a
18,9%,casi cuatro puntos porcentuales con respec-
to a la del año anterior, que fue de 15,5%.
Entre los factores más relevantes que explican es-
tos resultados se cuentan el aumento significativo
de los ingresos provenientes de la explotación de
crudo, debido fundamentalmente al alza del precio
internacional de este producto; los avances logra-
dos en la reducción de costos, tanto en las áreas
de exploración y producción como en la de refina-
ción y logística; y la optimización de los procesos
productivos,particularmente en el manejo integra-
do de la compra de crudo y venta de productos
de las refinerías. Esto, como resultado del mayor
grado de avance hacia el objetivo estratégico de
lograr el aprovechamiento integral de los recursos
de que dispone la empresa.
La administración puso especial énfasis en la integra-
ción de la cadena de valor del negocio, desde la ac-
tividad básica de exploración y producción de hi-
drocarburos, hasta la refinación y venta de produc-
tos con mayor valor.
Para enfrentar el cambiante mercado internacional
del crudo y sus derivados, en el 2000 ENAP conti-
nuó con su política tendiente a mejorar sus niveles
23
The 2000 fiscal year of Empresa Nacional del
Petróleo was marked by efficient management that
incremented its profits and considerably raised the
return on equity.
At the same time, the new management that took
over in April made significant progress in building
the business and in the area of new projects that
will expand the productive base of the company in
the medium term both in Chile and abroad.
Measured in foreign currency, the end profit in the
2000 fiscal year was US$ 138.5 million after
deducting First Categor y Tax (15%). This figure
represents a 20.4% increase compared to the
profit earned in the previous year. On the other
hand, the return on equity rose 19%, nearly four
percentage points compared to that of the previous
year, which was 15.5%.
The most relevant factors behind these results are:
the significant increase in revenue from crude oil
exploitation, due fundamentally to the rise in the
international price of this product; the progress in
cost reductions both in the areas of exploration and
production as well as refining and logistics; and the
optimization of productive processes, particularly in
the integrated management of crude oil purchases
and the sale of products from refineries. This has
resulted in significant progress towards achieving
the strategic objective of an integral use of the
resources available to the company.
Management put special emphasis on the
integration of the chain of value in the business,
ranging from basic exploration and hydrocarbon
production to refining and the sale of products with
a higher value.
In order to confront the changing international
market for crude oil and its by-products, in 2000
ENAP continued with its policy to improve its levels
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa

La inspección de los sistemas de refinación,transporte y almacenamiento de combustibles es cotidiana en ENAP.

Fuel refining,transportation and storage systems are inspected daily in ENAP.

24
 Síntesis de la Gestión Corporativa
de eficiencia en todos los ámbitos que abarcan sus
actividades productivas. Al mismo tiempo, continuó
desarrollando su liderazgo en el mercado nacional,
de modo de garantizar el adecuado abastecimiento
de la demanda interna, con productos de alta
calidad y a precios competitivos.
M MERCADO INTERNACIONAL
Los resultados se dieron en un escenario complejo
y algo convulsionado, como fue el caso del
mercado internacional del crudo y los productos.
En efecto, durante el 2000 el mercado del petróleo
sufrió los efectos de la reducción de la oferta
promovida por la OPEP (Organización de Países
Exportadores de Petróleo) en el año anterior, para
presionar los precios al alza. Durante varios meses
el crudo superó niveles históricos por sobre los
US$ 30 el barril. Esto llevó a una gran volatilidad de
los precios de los productos, los cuales también se
vieron afectados por la disminución de los
inventarios, lo que incluso motivó la decisión de
Estados Unidos de echar mano a parte de sus
reservas estratégicas para moderar las alzas.
PRECIOS DE CRUDOS MARCADORES 2000
BENCHMARK PRICE OF CRUDE OIL IN 2000
25
E N A P C h i l e
of efficiency in all areas encompassed by its
productive activities. It also continued to develop its
position of leader on the domestic market so as to
guarantee an appropriate supply of internal
demand with high quality products at competitive
prices.
INTERNATIONAL MARKET
The scenario was complex and somewhat agitated,
particularly in the case of the international market for
crude oil and products. In fact, the oil market suffered
the effects of a drop in supply during 2000 promoted
by the OPEC (Organization of Petroleum Exporting
Countries) the previous year to pressure for higher
prices. Crude oil surpassed historic levels for several
months at more than US$30 per barrel. This caused a
significant volatility in the prices of products, which
were also affected by the decrease in inventory. This
led the United States to decide to use part of its
strategic reserves to moderate the rises.
E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
El precio del crudo marcador WTI (West Texas
Intermediate) partió el año en un nivel levemente
superior a US$ 27. Luego continuó subiendo
lentamente hasta marzo, cuando llegó a US$ 30, para
bajar abruptamente en abril a US$ 26, al acordar la
OPEP aumentar su producción a partir de ese mes.
Sin embargo, en el segundo semestre nuevamente
los precios subieron, debido a los temores de
escasez de combustibles para calefacción, alcanzado
el máximo del año de US$ 35, con sólo algunas leves
oscilaciones a la baja hacia fin del año.
PRECIOS CRUDO WTI Y PRODUCTOS 2000
WTI CRUDE OIL PRICE
En diciembre el precio nuevamente retomó la
tendencia a la baja, para terminar el 2000 en un
promedio anual de US$ 30,30 el barril. Este nivel es
muy superior al promedio del año anterior, que fue
de US$ 19,3 el barril, lo cual significa que durante el
ejercicio el precio del crudo WTI tuvo un alza de
57 % respecto de 1999.
En Chile la situación internacional impactó con fuerza
y generó una escalada de alzas en los precios de
The West Texas Intermediate (WTI) benchmark
price of crude oil began the year at a level slightly
above US$ 27. It then continued to rise slowly until
March, when it reached US$ 30, to drop abruptly to
US$ 26 in April when the OPEC agreed to increase
its production beginning in that month. However, in
the second half prices again rose due to the fears of
a heating fuel shortage, and they reached a high of
US$ 35 for the year with only some slight
oscillations downwards towards year-end.
AND PRODUCTS IN 2000
The price again began to decline in December and
ended the year 2000 at an annual average of US$
30.30 per barrel. This level is quite higher than the
average for the previous year, which was US$ 19.3 per
barrel, and means that the WTI crude oil price rose
57% in 2000 in comparison to 1999.
In Chile, the international situation had a heavy impact
and created scaled rises in fuel prices that did not
necessarily result in an increase in income
25
 Síntesis de la Gestión Corporativa E N A P C h i l e

los combustibles, lo cual no necesariamente se
tradujo en mayores ingresos para ENAP, dado que
al mantenerse el precio del crudo por varios meses
en un nivel alto, no permitió que las refinerías
nacionales pudieran beneficiarse de mayores
diferenciales entre el precio del crudo y de los
productos. Al contrario, la prolongación del ciclo de
alza en el crudo obligó a las refinerías a estrechar
sus márgenes y a realizar esfuerzos adicionales para
aumentar la eficiencia.
for ENAP because crude oil had to be maintained
at a high level for several months. As a result,
domestic refineries were unable to benefit from the
positive differentials between the price of crude oil
and the price of the products. On the contrary, the
prolonged rise in crude oil forced refineries to
narrow their margins and make additional efforts to
increase efficiency.

P POLITICA DE PRECIOS

En Chile existe libertad de precios para los

PRICING POLICY
combustibles y cada distribuidor y estación de
servicio puede cobrar los valores que estime
conveniente, de acuerdo con los niveles que impone
la competencia y con las propias expectativas de
ganancias (márgenes) del empresario. También existe
libertad para producir e importar combustibles, de
modo que ENAP considera los precios de las
importaciones de productos desde el extranjero al
determinar sus propios precios.
There is no fuel price regulation in Chile and each
distributor and service station can charge the price
they deem appropriate according to the levels of
competition and their own expectations of earnings
(margins). Nor are there any restrictions on the
production and import of fuels. ENAP therefore
takes into account product imports from abroad in
determining its own prices.

PARTICIPACION DE MERCADO DE ENAP

ENAP’S MARKET PARTICIPATION

Millones de US$
100,0
96,5

93,7
94,1

100
91,4

90,7
86,4
85,3

80
69,6

68,1

60

40

20

0
1999 2000
TOTAL: 88,2% TOTAL: 89,0%
Gasolinas Diesel Gas Licuado

Kerosenes Petróleo Combustible

27
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa

Poco más del 40 % de la energía que consumen los chilenos proviene del petróleo, incluyendo parte de la electricidad que es producida en centrales termoeléctricas.
A bit more than 40% of the energy consumed by Chileans comes from oil,including part of the electricity that is produced at steam power stations.

28
 Síntesis de la Gestión Corporativa
En Junio de 2000,ENAP comenzó a aplicar una po-
lítica de precios, basada en el seguimiento semanal
de la paridad de importación. En términos resumi-
dos, este concepto significa que la empresa elige la
mejor alternativa de costos que se ofrece para cual-
quier importador de traer un producto a Chile des-
de un mercado de referencia, que en el caso actual
corresponde al de la Costa del Golfo de México, en
Estados Unidos. Sobre esta base, ENAP mantiene
contratos de venta con las compañías distribuidoras.
El mercado de los productos es distinto del de los
crudos,de modo que si bien este último puede en
un momento mostrar oscilaciones fuertes, éstas no
necesariamente determinan el precio de los deriva-
dos,los que están sujetos a la evolución de la ofer-
ta y la demanda que se da en ámbitos específicos
del mercado de cada combustible. En el caso de
ENAP, los márgenes de refinación dependen de cru-
dos comprados con no menos de 60 días de antici-
pación,considerando el tiempo que media entre el
momento en que se compran y el momento en que
se transforman en productos finales.
ENAP no tiene ninguna responsabilidad en la
administración del mecanismo de operación del
Fondo de Estabilización de Precios del Petróleo
(FEPP), ni tampoco en el efecto que éste tiene so-
bre los precios finales, ya sea cuando se aplican
créditos a favor del consumidor, cuando los precios
internacionales están altos, o con impuestos, cuan-
do los precios están bajos y este fondo empieza a
recuperar los recursos que perdió en momentos
cuando aplicó subsidios para amortiguar las alzas.
Debido a las sistemáticas alzas en los precios inter-
nacionales en el primer semestre del 2000, los re-
cursos del FEPP corrieron el riesgo de extinguirse
y el Gobierno debió modificar su mecanismo de
operación, con el propósito de hacerlo más trans-
parente y ajustado a la realidad del mercado.
Los principales factores que intervienen en el cálcu-
lo de los precios de ENAP son el precio en el mer-
29
ENAP C hile
In June 2000, ENAP begun to apply the pricing
policy based on the weekly tracking of the import
p a ri t y. In summar y, this concept signifies that the
company uses the best cost alternative offered to
any importer in bringing a product to Chile from a
r e ference marke t . In our case, that refe r e n c e
market is the US Coast Gulf of Mexico price. ENAP
ties sales agreements with distributors to that
reference market.
The product market is different than the crude oil
market. Although crude oil can sometimes fluctuate
heavily, it does not necessarily determine the price
of by-products. The prices of by-products are
subject to the evolution of supply and demand
occurring in the specific ambits of each fuel. In the
case of ENAP, refining margins depend on crude oil
bought no less than 60 days earlier, taking into
account the time from the purchase to the time
when the end product is processed.
ENAP has no responsibility in how the Oil Price
Stabilization Fund (FEPP) works nor for the effect it
has on end prices, either when credits are granted
to consumers, when international prices are high or
t a xe d , when prices are low and this fund begins to
recover funding that was lost by the application of
subsidies to soften rises. Due to the systematic
rises in the international price in the first half of
2000, the FEPP funds were in jeopardy of depletion
and the Government had to change its mode of
operation in order to make it more transparent and
in harmony with the reality of the market.
The principal factors that are involved in the
calculation of ENAP prices are the refe r e n c e
market price; transportation and logistical costs (oil
pipelines and storage); import costs or tariffs;
i n s u ra n c e, special-purpose tax and V AT ; t h e
evolution of the exchange rate and the effect of the
tax or credit of the FEPP.
EN AP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa
cado de referencia; los costos transporte y logística
(oleductos, almacenamiento); costos de internación
o arancel aduanero; seguros, impuesto específico e
IVA; evolución del tipo de cambio y efecto del im-
puesto o crédito del FEPP.
Según lo dispone la Ley 19.589,en enero del 2000
el arancel aduanero bajó a 9% y seguirá bajando un
punto por año, hasta llegar al 6% en el 2003. Esta
condición de aranceles más bajos muestra que
ENAP debe continuar con sus esfuerzos para en-
frentar la mayor competencia de las importaciones.
La misma Ley 19.589 dispuso que a partir de ene-
ro del 2000 subiera el impuesto específico para la
gasolina, de 4,4084 unidades tributarias por metro
cúbico (UTM/m3) a 5,2 UTM/m3.Este mismo cuer-
po legal dispuso un aumento de este impuesto a 6
UTM/m3 a partir de enero de 2001.
L
L I N E A M I E N T O S E S T R AT E G I C O S
En el período 2000,ENAP redefinió sus grandes lí-
neas estratégicas y emprendió una nueva fase de
desarrollo, cuyos principales hitos para su camino
futuro son:
a) Integración productiva del Grupo de Empresas
ENAP, para optimizar la cadena de valor del negocio,
desde la exploración y producción, hasta la refinación
de combustibles,incluyendo los servicios logísticos.
b) Desarrollo de nuevos negocios en asociación con
terceros,tanto en Chile como en el exterior.
c) Impulso a la diversificación energética e industrial,
particularmente en las áreas de la petroquímica, el
gas natural y la geotermia.
d) Mejora permanente en la eficiencia de los proce-
sos productivos, para hacer frente a la creciente
competencia que se da en el mercado energético
local y regional,a medida que avanza el proceso de
apertura de las economías.
Pursuant to Law 19589, the tariff dropped to 9%
in Januar y 2000 and will continue dropping one
point per year until reaching 6% in 2003. This
means that ENAP must continue its efforts to deal
with an increase in competition coming from
i m p o rt s.
Law 19589 also provided that beginning in Januar y
2000, the special-purpose gas tax of 4.4084
monthly tax units per cubic meter (UTM/m3) would
rise to 5.2 UTM/m3. This law stipulated an
increase in this tax to 6 UTM/m3 beginning in
Januar y 2001.
STRATEGIC LINEAMENTS
During the year 2000, ENAP redefined its ov e ra l l
strategic lines and undertook a new phase of
development. The principal milestones on its road
to the future are:
a) The productive integration of the ENAP Group so
as to optimize the chain of value of the business,
from exploration and production to fuel refining,
including logistical ser vices.
b) The development of new business in association
with third parties, both in Chile and abroad.
c) A push towards energy and industri a l
d i v e rs i f i c a t i o n , p a rt i c u l a rly in the areas of
petrochemicals, natural gas and geothermy.
d) An ongoing improvement in the efficiency of
productive processes to confront the grow i n g
competition on the local and regional energ y
market as economies internationalize.
30
 Síntesis de la Gestión Corporativa
Junto con lo anterior, la Administración se fijó me-
tas de corto y mediano plazo, tendientes a mejo-
rar la gestión, reducir los costos y adaptar la es-
tructura organizacional a un ambiente más compe-
titivo y exigente. Además, a mediados de año se
propuso reestructurar los pasivos de la empresa,
suspendiendo la emisión de bonos e iniciando las
acciones para la contratación de un crédito sindi-
cado por US$ 150 millones para reprogramar la
deuda de corto plazo. Esta operación culminó con
éxito en diciembre, cuando la empresa consiguió el
préstamo en favorables condiciones, constituyendo
un benchmark para el resto de las operaciones de
este tipo en América Latina.
La operación financiera fue liderada por Citibank, a
través de su banco de inversiones Salomon Smith
Barney, y el Royal Bank of Canada. Concurrieron
con fondos otras ocho instituciones internacionales,
entre las cuales se cuentan los bancos Bilbao Vizca-
ya Argentaria,Santander y Bank of Tokyo-Mitsubishi.
El crédito fue otorgado con un período de gracia de
tres años bajo la condición de bullet,lo que significa
que la empresa deberá devolverlo en una sola cuo-
ta al cabo de este plazo, con una tasa de interés de
Libor más medio punto base.
M
META S E S T R ATEGICAS
Producto de esta redefinición estratégica, en el 2000
ENAP se fijó la meta de lograr un mayor volumen de
producción propia de crudo para atender las nece-
sidades de sus refinerías. Esta decisión implicó sus-
pender el proceso de capitalización de la filial Sipe-
trol S.A., precisamente con el objetivo de aumentar
el valor de la empresa a partir de su mayor integra-
ción productiva.
En el 2000, la Administración emprendió en forma
decidida el proceso de reconversión productiva en
Magallanes, con el fin de reemplazar paulatinamen-
te la declinante actividad de explotación de petró-
leo en esta región, a partir del pleno aprovecha-
miento de las potencialidades que ofrece el gas na-
31
ENAP Chile
Together with the foregoing, the management set
s h o rt- and medium-term goals to improv e
m a n a g e m e n t , reduce costs and adapt the
organizational structure to a more competitive and
exigent environment. At mid-year a proposal was
also made to restructure the company’s liabilities
by suspending the bond issue and beginning the
process to contract a syndicated loan for US$ 150
million to reschedule short - t e r m debt. T h i s
t ransaction was successfully completed in
December when the company obtained a loan
under fa v o ra ble conditions, e s t a blishing a
benchmark for the remaining transactions of this
type in Latin A m e ri c a .
The financing was led by Citibank through its
investment bank, Salomon Smith Barney, and Royal
Bank of Canada. Another eight intern a t i o n a l
institutions participated in the funding, including
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Banco Santander
and Bank of Tokyo. The credit was granted in the
form of a bullet loan with a three-year grace period,
which means that the company should repay it in
one single installment at the end of that period at an
interest rate of Libor plus one-half of a base point.
STRAT EG I C G O A L S
Under the new stra t eg y, in 2000 ENAP set the goal
of achieving an increase in the volume of
production of its own crude oil to meet the needs
of its refineries. This decision meant suspending the
capitalization of Sipetrol S.A. for the purpose of
increasing the value of the company based on its
better productive integration.
In 2000, the management decidedly undertook the
productive reconversion process in Magallanes in
order to slowly replace the declining oil exploitation
activity in that Region and make full use of the
potentials offered by natural gas, including fo s t e ri n g
the petrochemical industr y and the development of
e n g i n e e ri n g , logistics and port ser vices.
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa

La Refinería de Gregorio es la más austral del mundo y abastece de combustibles a la XII Región de Chile y parte de la zona austral de Argentina.
The Gregorio Refinery is the southernmost refinery in the world and supplies fuels to Region XII of Chile and part of the southern zone of Argentina.

32
 S ín te s i s de l a G es t ión C o r po ra ti va
t u ra l ,i n c l u yendo el impulso a la industria petroquí-
mica y el desarrollo de los servicios de ingeniería,
logísticos y portuarios.
Entre los pasos más importantes que se dieron en
esta dirección se cuentan la licitación y adjudicación
del contrato para formular un Plan Maestro Portua-
rio y Ordenamiento Territorial del complejo de La-
redo y Cabo Negro, en Punta Arenas, y la firma del
acuerdo con las compañías internacionales Ferros-
taal,Ipiranga,ABB y Mitsui,para estudiar la construc-
ción del Complejo de Etileno-Polietileno. Según la
evaluación preliminar, esta industria demandará una
inversión de alrededor de US$ 600 millones.
En el marco del desarrollo de sus acciones estratégi-
cas orientadas a consolidar el complejo Portuario In-
dustrial Laredo Cabo Negro, ENAP sometió al Siste-
ma de Evaluación de Impacto Ambiental el proyecto
de "Construcción Muelle Nº 2 Terminal Cabo Ne-
gro".El segundo proyecto tiene como principal obje-
tivo ampliar el Terminal de Cabo Negro, mediante la
construcción de un muelle de similares característi-
cas al existente orientado a la recepción y carga de
productos derivados de los hidrocarburos,aseguran-
do la operación portuaria del complejo industrial.
El proyecto considera el diseño, construcción y
operación de instalaciones tanto terrestre como
marinas, que permitan el embarque y desembar-
que de productos líquidos derivados de los hi-
drocarburos en buques tanques de la clase
20.000 a 96.000 DWT.
33
ENAP Chile
Among the most important steps taken in this
direction were the invitation to tender and award of
the agreement to formulate a Territorial Zoning and
Port Master Plan for the Laredo and Cabo Negro
complex in Punta Arenas and the signing of an
understanding with Ferrostaal, I p i ra n g a , ABB and
Mitsui to study the construction of an Ethylene-
Polyethylene Complex. According to a preliminary
assessment, this complex will require an investment
of around US$ 600 million.
Within the framework of its strategic actions to
consolidate the Laredo-Cabo Negro Industrial Port
C o m p l ex , ENAP submitted the project for the
construction of Pier No. 2 of the Cabo Negro. The
second project is fundamentally an expansion of
the Cabo Negro Terminal through the construction
of a pier similar to the existing one that will receive
and load hydrocarbon by-products relating to
operation of the industrial complex.
The project involves the design, c o n s t ruction and
o p e ration of inland and marine facilities for the
shipment and unloading of liquid hydrocarbon by -
products in tanke rs in a class of 20,000 to
96,000 DW T.
E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa
P PRODUCCION DE CRUDO
Durante el 2000, se registró una disminución de
10,3% en la producción de crudo, lo que se explica
por una caída de 14,2% del volumen aportado por
los yacimientos nacionales ubicados en el área de
Magallanes. Aquí la producción bajó de 460.850
metros cúbicos en 1999, a 395.260 metros cúbicos
en el 2000. Por otra parte, la producción en el
exterior disminuyó en 8,1%, al pasar de 823.526
metros cúbicos logrados en 1999, a 756.452 metros
cúbicos en el 2000. Estas bajas fueron largamente
compensadas por el mejor precio alcanzado por el
crudo durante el ejercicio 2000, al cotizarse en
US$ 30,30 el barril de promedio anual, respecto de
los US$ 19,30 el barril registrado en 1999.
La empresa proyecta que la producción de crudo
vuelva a recuperarse a partir de 2001, debido
principalmente al mayor volumen que aportarán los
yacimientos en Colombia y a la entrada en plena
producción de la Plataforma AM 6, la cual se puso en
operaciones en octubre de 2000. Esta plataforma
demandó una inversión de US$ 100 millones y fue
abordada como parte del contrato "Area
Magallanes" entre la filial Sipetrol y la compañía
hispano-argentina Repsol YPF.
PRECIOS CRUDO WTI Y PRODUCTOS 2000
WTI CRUDE OIL PRICE
CRUDE OIL PRODUCTION
A drop of 10.3% was recorded in 2000 in crude oil
production, which is due to the 14.2% drop in the
volume coming from domestic deposits located in
the area of Magallanes. Here the production went
from 460,850 cubic meters in 1999 to 395,260
cubic meters in 2000. Production abroad also
decreased by 8.1%, going from 823,526 cubic
meters in 1999 to 745,452 cubic meters in 2000.
These drops were largely offset by the better price
of crude oil during the 2000 fiscal year, which was
traded at US$ 30.30 per barrel on average annually
compared to US$ 19.30 per barrel recorded in
1999.
The company forecasts that crude oil production will
recover starting in 2001, due mainly to the increase
in volume from the deposits in Colombia and the
entry of Platform AM 6 into full production, which
began operation in October 2000. This platform
required an investment of US$ 100 million and
formed part of the "Magallanes Area" agreement
between Sipetrol and Repsol YPF, a Spanish-
Argentine company.
AND PRODUCTS IN 2000
34
 Síntesis de la Gestión Corporativa ENAP Chile

En el 2000,ENAP dio otro gran paso en su interna-
cionalización, con el descubrimiento del primer
pozo productor en Egipto, como resultado de las
exploraciones llevadas a cabo por Sipetrol, en
conjunto con una compañía norteamericana, en el
Bloque North Bahariya, ubicado en el desierto
Occidental del país africano. Este primer hallazgo
forma parte del compromiso de exploración de
tres pozos en un área de 823 kilómetros cuadrados,
contemplado en el contrato suscrito con el Estado
egipcio en 1998.
In 2000, ENAP took another great leap in its
internationalization through the discover y of the
first productive well in Egypt. This was the outcome
of exploration conducted by Sipetrol in conjunction
with an American company in the North Bajariya
Block located in the Western desert of that A f ri c a n
countr y. This initial finding forms part of the
commitment to explore three wells in an area of
823 square kilometers, contained in an agreement
signed with the Egyptian Government in 1998.

P RO DU CC I O N T OTA L D E RE F I N ER IA S E NA P
TOTA L P RO D U C T IO N O F E N A P R E FI N E R I E S

1999 2000

MM 3
MM3

Petrox 5.129,7 5.919,7

RPC 5.652,9 5.582,3

Gregorio 838,3 846,4

TOTAL 11.620,9 12.348,4

35
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa

Los niños quizás no lo saben,pero las pinturas con que juegan son fabricadas con materias primas derivadas del petróleo.
Perhaps, the kids don’t know that paints plays are factory with commodities from oil.

36
 Síntesis de la Gestión Corporativa
R
REFINACION Y CONSUMO
Las refinerías de ENAP produjeron 12,8 millones de
metros cúbicos en el 2000,lo que representa un in-
cremento de un 6,26% en comparación con el vo-
lumen producido en 1999.Esto llevó a la compañía
a elevar su participación en el mercado de los com-
bustibles de 88,8% a 89,5% del total de la demanda
nacional.Dicho aumento vino a compensar los me-
nores ingresos por el estrechamiento de los márge-
nes de refinación observados, como consecuencia
del incremento sistemático en el precio de la mate-
ria prima (precio del crudo).
El ma yor incremento de la refinación, en términos
absolutos, provino de la filial Petrox S.A., que pasó
de 5,1 millones de metros cúbicos en 1999 a 5,9
millones de metros cúbicos el 2000,lo que significa
un aumento de 15,4%.La Refinería Gregorio, ubica-
da en Magallanes,subió de 965.600 metros cúbicos
a 1.283.500 metros cúbicos, con un incremento de
32,9%. En tanto, la Refinería RPC S.A. produjo
5.582.300 metros cúbicos en el 2000, con lo cual
bajó levemente su producción en 1,2%,debido a un
paro programado de sus operaciones para cumplir
con trabajos de mantenimiento.
En el 2000, el consumo de combustibles del país
llegó a 13,1 millones de metros cúbicos, cifra infe-
rior en 3,2% al consumo de 1999. Las bajas más
pronunciadas se anotaron en la gasolina con plo-
mo y en la gasolina de av i a c i ó n , con una
disminución de 12,5% en el volumen consumido
de cada una de ellas. Le siguieron el kerosene y el
petróleo diesel, con -6,8% y -6,4%, respectivamen-
te. Los únicos incrementos correspondieron a la
olefinas, con un 131,7% (donde el producto más
importante es el propileno, materia prima que se
usa para fabricar polipropileno) y la gasolina sin
plomo, cuyo consumo tuvo un alza de 4,2%.
El aumento explosivo en el consumo de propileno
se explica por la mayor producción de las refinerías
de ENAP para abastecer a la planta de Petroquim
S.A., que en el 2000 fue puesta a plena capacidad
para producir polipropileno, materia prima utilizada
para fabricar plásticos de gran densidad y dureza.
37
ENA P C hile
REFINING AND DEMAND
The ENAP refineries produced 12.8 million cubic
meters in 2000, which represents an increase of
6.26% in comparison to the volume produced in
1999. This led the company to raise its fuel market
share from 88.8% to 89.5% of total domestic
demand. This increase offset the drop in income
resulting from narrower refining margins as a
consequence of the systematic increase in raw
material (the price of crude oil).
The significant increase in refining in absolute terms
came from the subsidiar y Petrox S.A., which went
from 5.1 million cubic meters in 1999 to 5.9 million
cubic meters in 2000, or an increase of 15.4%. The
G r eg o rio Refinery located in Magallanes rose from
965,600 cubic meters to 1,283,500 cubic meters
for an increment of 32.9%. RPC S.A. produced
5,582,300 cubic meters in 2000, which was a
slight drop of 1.2% in its production due to a
scheduled halt of its operations to perfo rm
maintenance work.
In 2000, fuel demand in the country reached 13.1
million cubic meters, 3.2% lower than in 1999. The
most pronounced drops occurred in leaded gasoline
and aircraft fuel, with a 12.5% drop each in volume.
They were followed by kerosene, with –6.8%, and
diesel oil, with –6.4%. The only increases were in
olefins at 131.7% (where the most important
product is propylene, the raw material that is used
to manufacture polypropylene) and unleaded gas,
where demand rose 4.2%.
The explosive increase in propylene demand is due
to the increased production of ENAP refineries to
supply the Petroquim S.A. polypropylene production
plant that began operating at full capacity in 2000.
Po l y p r o pylene is the raw material used in
m a n u fa c t u ring plastics of a high density and
hardness.
EN AP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa

El menor consumo nacional,sumado al aumento de
la producción de las refinerías nacionales permitió
elevar la participación de mercado de ENAP a
89,5% durante el 2000.En varios productos la par-
ticipación de mercado individual fue superior a este
promedio, como es el caso del kerosene, donde lle-
gó al 100 %,mientras que en el petróleo diesel fue
de 93,7% y en petróleo combustible de 90,7%. En
tanto, ENAP satisfizo el 86,4% del consumo de ga-
solinas y el 68,1% del de gas licuado.
CONSUMO NACIONAL DE COMBUSTIBLES
THE DOMESTIC DEMAND FOR FUELS
The drop in domestic demand, together with the
increase in the production of domestic refineries,
raised the ENAP market share to 89.5% in 2000.
The individual market share for several products
was higher than this average, such as kerosene,
where it reached 100%, while it was 93.7% for
diesel oil and 90.7% for fuel oil. On the other hand,
ENAP satisfied 86.4% of the demand for gasoline
and 68.1% of the demand for liquefied gas.

1999 2000 Variación

2000 / 1999

MM3 MM3

Gas licuado 1.779 1.697 -4,6%

Liquefied gas
Gasolina aviación 8 7 -12,5%
Jet fuel
Gasolinas con plomo 1.188 1.040 -12,5%
Leaded gas
Gasolinas sin plomo 2.084 2.172 4,2%
Unleaded gas
Kerosenes 1.050 979 -6,8%
Kerosene
Diesel 5.186 4.856 -6,4%
Diesel
Petróleos combustibles 1.802 1.702 -5,5%
Fuel Oil
Olefinas (propileno y etileno) 139 322 131,7%
Olefins (propylene and ethylene)
Solventes 66 60 -9,1%
Solvents
Otros productos industriales 265 300 13,2%
Other industrial products

TOTAL 13.567 13.135 -3,2%

M
MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD DE COMBUSTIBLES

Con el propósito de satisfacer la demanda de com-

THE ENVIRONMENT AND FUEL QUALITY

In order to meet the demand for fuels in the

bustibles en el país,tanto en volumen como en ca-
lidad,en el quinquenio 1996-2000 ENAP completó
inversiones por US$ 405 millones en sus refinerías.
Las dos principales inversiones concretadas durante
el 2000 son la Planta de Hidrodesulfurización de
Diesel,en Petrox, y la Planta de Reformación Cata-
lítica Continua (CCR) en RPC.
countr y, both in terms of volume as well as quality,
ENAP completed investments for US$ 405 million
in its refineries in the 5-year period 1996-2000.
The two principal investments fo rm a l i zed in 2000
were the Diesel Hydrodesulfurization Plant of
Petrox and the Continuous Catalytic Refo rm a t i o n
Plant (CCR) of RPC .

El primer caso, significó una inversión de US$ 26 mi- The Petrox Plant signified an investment of US$26
llones y fue abordada íntegramente con recursos million that was paid for entirely by internal cash

38
 Síntesis de la Gestión Corporativa
propios de la empresa. La Planta de
Hidrodesulfurización tiene capacidad para procesar
12.000 barriles diarios (es decir, 1.908 metros
cúbicos diarios) y permite extraer el 98% del azufre
contenido en el diesel proveniente de las unidades
de Topping (destilación atmosférica), Visbreaker
(cracking térmico) y de Cracking Catalítico.
En esta planta el diesel es sometido a un proceso
de hidrotratamiento, aplicando hidrógeno a alta
presión y elevadas temperaturas, que provoca la
separación de la mayoría de los compuestos
sulfurosos del producto. Como resultado de este
proceso se obtiene un diesel con un baj ísimo
porcentaje de azufre, de 0,05% y un alto índice de
cetano (50), propiedad equivalente al octanaje de
las gasolinas que determinan un mejor rendimiento
del combustible en los motores. A su vez, el
compuesto sulfuroso extraído de este proceso, es
decir, ácido sulfhídrico, se envía a las plantas de
azufre y de sulfhidrato de sodio para ser
transformado en productos de mayor valor
comercial.
INVERSIONES GRUPO DE EMPRESAS ENAP EN 2000
ENAP INVESTMENTS 2000
Millones de US$
250
200
150 153.3
100
50
0
1999
39
E N A P C h i l e
generation. The Hydrodesulfurization Plant has a
process capacity of 12 thousand barrels daily (or
1,908 cubic meters daily) and removes 98% of the
sulfur content from diesel that comes from the
topping (air distilling), Visbreaker (thermal cracking)
and catalytic cracking units.
At this plant, diesel is subjected to a hydro-
treatment process that applies hydrogen at high
pressure and elevated temperatures which causes
the separation of most of the sulfide compounds in
the product. The resulting diesel therefore has a very
low percentage of sulfur, 0.05%, and a high content
of cetane (50), a property equal to the octane
number of the gasolines that results in a higher fuel
yield in engines. Furthermore, the sulfide compound
extracted from this process, namely hydrosulfuric
acid, is sent to the sulfur and sodium hydrosulfate
plants for transformation into products with a
greater commercial value.
127.7
2000
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa
La Unidad de CCR de RPC tiene capacidad para
producir 580.000 metros cúbicos al año de gasolina
sin plomo de alto octanaje, asegurando con ello el
suministro más estable de este producto en el mer-
cado nacional, particularmente a la Región Metro-
politana. También fue construida con recursos pro-
pios,a un costo de US$ 27 millones.
Esta planta es la más moderna de su tipo en Suda-
mérica y tiene la ventaja de producir gasolina en
forma continua, sin que sea necesario detener la
unidad para la regeneración del catalizador, que fa-
vorece la reacción química, como ocurría antes.
Como subproducto aportará una importante can-
tidad de hidrógeno, elemento que se ocupa para
producir petróleo diesel de alta calidad, con un ba-
jo contenido de azufre.
Apar te de concluir la construcción de la Planta de
CCR, en el 2000 RPC S.A. realizó inversiones por
US$ 19,7 millones, par te de los cuales se destina-
ron al inicio de nuevos proyectos de mejora de
procesos y de la calidad de los productos. Entre
ellos se cuenta la puesta en marcha del contrato
con Foster Wheeler Iberi a ,p a ra la ampliación de la
Unidad de Cracking Catalítico (de 4.000 a 5000
metros cúbicos diarios).
RPC también destinó recursos para el desarrollo de
ingeniería y contratación de obras civiles para la
nueva isla de carguío de gas licuado; para el desa-
rrollo de ingeniería y adquisición de equipos desti-
nados a ampliar la capacidad del sistema de enfria-
miento de agua; y para al inicio de la ingeniería de
detalle del proyecto de construcción de la Planta de
DIPE (Di iso propil éter).
Por su parte, la Refinería Petrox S.A. realizó inversio-
nes por US$ 29 millones, principalmente para termi-
nar la construcción de la Planta de Hidrodesulfuriza-
ción de Diesel, y para el aumento de la capacidad de
la Unidad de Recuperación de Productos Livianos, de
la Planta de Isomerización y del Topping y Vacío N° 2.
Además, Petrox invirtió recursos en la habilitación de
The CCR Unit of RPC has the capacity to produce
580,000 cubic meters of high-octane unleaded
gasoline per year, thereby ensuring the most stable
supply of this product on the domestic market,
p a rt i c u l a rly to the Metropolitan Region. It was also
built with internal cash generation at a cost of
US$ 27 million.
This plant is the most modern of its kind in South
America and has the advantage that it can produce
gasoline continuously and no longer needs to stop
the unit to regenerate the catalyst, which used to
foster a chemical reaction. It will contribute a
significant quantity of hydrogen as a by-product,
which is used to produce high-quality diesel oil with
a low sulfur content.
Apart from concluding the construction of the CCR
Plant, in 2000 RPC S.A. made investments for US$
19.7 million, part of which were used to begin new
process and product quality improvement projects.
Among them is the commencement of the
agreement with Foster Wheeler Iberia to expand
the Catalytic Cracking Unit (from 4,000 to 5,000
cubic meters daily).
RPC also allocated resources to: the development of
engineering and contracting of civil works for the
new liquefied gas loading island; the development
of engineering and equipment procurement to
expand the capacity of the water cooling system;
and to the commencement of the detailed
engineering for the DIPE (Di-isopropylether) plant
construction project.
On its part, Refinería Petrox S.A. made investments
for US$ 29 million, principally to: complete the
construction of the Diesel Hydrodesulfurization
Plant; to increase the capacity of the Light Product
R e c ov e ry Unit of the Isomerization Plant and of the
Topping and Vacuum Distilling No. 2 Plant. Petrox
also invested in the construction of new MTBE
storage tanks and in the reconversion to natural
gas, which implies important cost savings and a
40
 Síntesis de la Gestión Corporativa
nuevos estanques de almacenamiento de MTBE y en
la reconversión energética a gas natural, lo cual impli-
ca importantes ahorros de costos y un mejor aprove-
chamiento del petróleo que antes debía destinar a
consumo interno.
La Refinería de Gregorio, ubicada en Magallanes,
también concretó impor tantes avances para mejo-
rar la calidad de sus productos y minimizar el im-
pacto ambiental de sus instalaciones. A s í ,d u rante el
año 2000 inició la mejora en el sistema de seguri-
dad de la antorcha para quema de gases y del sis-
tema contra incendios.
Por otra parte, la empresa inició el reemplazo de un
tramo de 30 kilómetros del poliducto Posesión-Cabo
Negro y la implementación de tecnología electro-
magnética para el diagnóstico del mismo. Además,en
noviembre efectuó un importante paro de la Planta
Cabo Negro, para incorporar dos hornos nuevos,
construidos íntegramente en las maestranzas de
ENAP Magallanes, con ingeniería Foster Wheeler.
Se inscribe también en el marco de la preocupa-
ción por el medio ambiente el diseño y operación
de las unidades de exploración y producción, dan-
do estricto cumplimiento a las normas internacio-
nalmente aceptadas. Este aspecto adquiere parti-
cular importancia en nuestras actividades costa
afuera dentro del Estrecho de Magallanes y en las
aguas argentinas frente a su boca occidental, así
como en la programación y operación de los po-
zos de exploración que se perforarán frente a las
costas de Sergipe en Brasil.
En tierra fi rm e, se suma a nuestro tra b a j o
común en Patagonia y T i e rra del Fuego, la espe-
cial preocupación ambiental que ameri t a n
nu e s t ras operaciones en los par ticulares secto-
res del Río Magdalena en Colombia y la cuen-
ca oriental del Ecuador.
41
ENA P Chile
better use of oil that fo rm e rly had to be used
i n t e rn a l l y.
The Gregorio Refinery located in Magallanes also
progressed significantly in improving the quality of
its products and minimizing the environmental
impact of its facilities. As a result, during the year
2000 it began to improve the gas torch and the
fire-fighting system.
The company also began to replace a 30-kilometer
section of multipurpose pipeline between Posesión
and Cabo Negro and to implement electromagnetic
technology in the diagnosis of the pipeline. In
N ov e m b e r, it halted the Cabo Negro Plant for a
significant period of time to install two new
furnaces built entirely in the ENAP Magallanes
shops using Foster Wheeler engineering.
Our environmental concern also includes the design
and operation of the exploration-production units in
strict compliance with internationally acceptable
s t a n d a r d s . This aspect takes on part i c u l a r
importance in our offshore operations inside the
Strait of Magellan and at the Western mouth of the
Argentine seas, as well as in the scheduling and
operation of exploration wells that will be drilled off
the coast of Sergipe in Brazil.
Inland, in addition to our traditional operations in
Patagonia and T i e rra del Fueg o, of special
environmental concern are our operations in the
particular sectors of Río Magdalena in Colombia
and the Eastern Basin of Ecuador.
E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa

INVERSIONES POR LINEAS DE NEGOCIOS

INVESTMENT PER DIVISIONS

Millones de US$

150.0

100.0

50.0

0.0
Ger. Enap Neg. con
RL&C E&P
Magallanes terceros

1999 63.0 84.9 0.0 5.4

2000 55.2 61.3 2.9 8.4

DESGLOSE DE INVERSIONES 2000 EN XII REGION

INVESTMENTS IN DETAIL AS OF 2000 IN XII REGION

Millones de US$
8

6
5.4

4
2.8

2.8

1
0.3

0
2000
11.3 MMUS$
RL&C Ger. Enap Magallanes

E&P Neg. con terceros

42
 Síntesis de la Gestión Corporativa ENA P Chile

RE S U M E N D E E STA DO S F I NA N CI E R O S EN AP (C O NS O LI DA DO S )
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S E N A P ( C O N S O L I D AT E D )
2000 1999

MILLONES DE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 513.696 291.461
Current Assets
Pasivo Circulante (436.061) (344.692)
Current Liabilities
Capital de Trabajo 77.636 -53.231
Working Capital
Activo Fijo y otros acti vos 746.543 771.007
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo (403.079) (305.012)
Long-term liabilities
Patrimonio 421.099 412.764
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 1.709.497 1.060.711
Operating income
Costos de explotación (1.542.483) (939.602)
Operating costs
Resultado Operacional 167.014 121.110
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) (37.440) (27.666)
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria (35.402) (26.947)
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales 14.151 14.096
Other non-operating income (outlays)
Resultado no Operacional (58.691) (40.517)
Non-Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Der. de Expl.e Impuestos 108.323 80.593
Income before Operating Fee and Taxes
Derechos de Explotación (8.522) (5.665)
Operating Fee
Impuesto a la renta Primera Categoría (15%) (20.328) (11.096)
First Category Income Tax (15%)
Resultado después de Imp.a la renta (15%) 79.473 63.832
Income after income tax (15%)
Impuesto a la renta D.L. N° 2398 (40%) (28.425) (15.517)
Income tax under DL 2398 (40%)
Interés minoritario (14) (18)
Minority interest
Utilidad del ejercicio 51.033 48.297
Fiscal year profit

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación 43.407 166.419
Flow from operating activities
Flujo de actividades de financiamiento 36.372 (44.883)
Flow from finance activities
Flujo de actividades de inversión (36.504) (116.406)
Flow from investment activities
Flujo neto total 43.275 5.130
Total net flow
Efecto inflación sobre efectivo (400) (85)
Effect of inflation on cash
Saldo inicial de efectivo 20.236 15.191
Beginning balance of cash
Saldo final de efectivo 63.111 20.236
Ending balance of cash

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 1,18 0,85
Liquidity
Endeudamiento 1,99 1,57
Debt
Rentabilidad del patrimonio después del 15% 18,9% 15,5%
Return on equity after 15%

43
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa

Entre las tareas de Emalco S.A.está el mantenimiento de la red de oleoductos de ENAP.

Maintenance of the ENAP oil pipeline system is part of the work of Emalco S.A.

44
 S ín te s i s de l a G es t ión C o r po ra ti va ENAP Chile

R E SU M EN D E E STA DO S F IN AN C IE R O S EN A P M AT R I Z
S U M M A R Y F I N A N C I A L S T A T E M E N T S E N A P ( P A R E N T C O M PA N Y )
2000 1999

MILLONES DE PESOS A DICIEMBREDE 2000 Millions of pesos December 20 00

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 368.562 184.233
Current Assets
Pasivo Circulante (378.786) (269.923)
Current Liabilities
Capital de Trabajo (10.224) (85.690)
Working Capital
Activo Fijo y otros acti vos 782.973 781.119
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo (351.650) (282.666)
Long-term liabilities
Patrimonio 421.099 412.763
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 1.466.656 813.953
Operating income
Costos de explotación (1.408.475) (787.561)
Operating costs
Resultado Operacional 58.181 26.392
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) (9.808) (6.704)
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria (9.701) (19.354)
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales 48.170 67.770
Other non-operating income (outlays)
Resultado no Operacional 28.660 41.711
Non-Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Der. de Expl.e Impuestos 86.842 68.103
Income before Operating Fee and Taxes
Derechos de Explotación (3.108) (2.478)
Operating Fee
Impuesto a la renta Primera Categoría (15%) (4.276) (1.811)
First Category Income Tax (15%)
Resultado después de Imp.a la renta (15%) 79.458 63.814
Income after income tax (15%)
Impuesto a la renta D.L. N° 2398 (40%) (28.425) (15.517)
Income tax under DL 2398 (40%)
Utilidad del ejercicio 51.033 48.297
Fiscal year profit

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación 3.154 87.646
Flow from operating activities
Flujo de actividades de financiamiento 35.593 (54.103)
Flow from finance activities
Flujo de actividades de inversión (8.635) (29.014)
Flow from investment activities
Flujo neto total 30.113 4.529
Total net flow
Efecto inflación sobre efectivo (406) (21)
Effect of inflation on cash
Saldo inicial de efectivo 5.981 1.473
Beginning balance of cash
Saldo final de efectivo 35.688 5.981
Ending balance of cash

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 0,97 0,68
Liquidity
Endeudamiento 1,73 1,34
Debt
Rentabilidad del patrimonio después del 15% 18,9% 15,5%
Return on equity after 15%

45
EN AP Chile Petroservicio

Los trabajadores de ENAP Magallanes están acostumbrados a laborar en condiciones climáticas adversas.
The workers of ENAP Magallanes are accustomed to work in difficult weather.

46
 Petroservicio ENA P Chile

R E S UM E N D E E STA DO S F IN A NC IE R O S PE T RO S E R VICIO
S UM M ARY F I NA N C IA L S TAT EM E NT S P E T RO S ER V I C I O
2000 1999

M ILLONESDE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 862 1.667
Current Assets
Pasivo Circulante (101) (5.170)
Current Liabilities
Capital de Trabajo 760 (3.504)
Working Capital
Activo Fijo y otros acti vos 264 4.784
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo 0 (210)
Long-term liabilities
Patrimonio 1.024 1.070
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 1.224 1.415
Operating income
Costos de explotación (1.175) (1.749)
Operating costs
Resultado Operacional 49 (335)
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) (14) (63)
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria 0 0
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales (97) (8)
Other non-operating income (outlays)
Resultado No Operacional (pérdidas) (111) (71)
Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Impuestos (61) (406)
Pre-tax income
Impuesto a la renta 0 0
Income tax
Otros impuestos (12) (129)
Other taxes
Utilidad del ejercicio (73) (535)
Fiscal year profit

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 8,50 0,32
Liquidity
Endeudamiento 0,10 5,03
Debt
Rentabilidad del patrimonio % (7,16%) (50,01%)
Return on equity (%)

47
E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa

P RESULTADOS FINANCIEROS

El resultado de la gestión de las empresas que

FINANCIAL PERFORMANCE

The ENAP Group earned a consolidated net profit

conforman el Grupo de Empresas ENAP, a nivel
consolidado, muestra una utilidad neta de US$ 138,5
millones después del Impuesto a la Renta de Primera
Categoría (15%). Esto representa un aumento de
20,4% respecto de la utilidad registrada durante
1999, que alcanzó los US$ 115 millones.
El resultado final, una vez descontados los impuestos
del Decreto Ley 2.398, ascendió a 51.033 millones
de pesos, equivalentes a US$ 89 millones, lo que
representa un aumento de 2,3% respecto de los
US$ 87 millones registrados en 1999.
El excedente corporativo neto, que corresponde al
total de recursos que se generaron durante el
ejercicio y que son transferidos al Fisco de Chile,
alcanzó a US$ 162,7 millones, cifra mayor en 17,2%
al excedente generado en 1999.
La utilidad, también después de Impuesto a la Renta
de Primera Categoría, representó un 18,9% del
patrimonio de la empresa, mientras que en 1999
este último indicador fue de 15,5%.
of US$138.5 million after First Category Tax (15%).
This represents a 20.4% increase compared to
1999, when the profit was US$115 million.
The end profit, after deducting the taxes under
Decree Law 2398, amounted to 51,033 million
pesos, equal to US$89 million. This is an increase of
2.3% compared to the profit of US$87 million
recorded in 1999.
The consolidated net surplus, corresponding to all
income generated in the fiscal year that is
transferred to the Chilean government, was
US$162.7 million. This is 17.2% higher than the
surplus created in 1999.
Profits after First Category Income Tax accounted
for 18.9% of the company’s equity. This figure was
15.5% in 1999.

UTILIDADES GRUPO EMPRESAS ENAP

PROFITS

Millones de US$

160

140 138.5

120 115

100

80

60

40

20

0
1999 2000

48
 Síntesis de la Gestión Corporativa
TIPO DE CAMBIO
El tipo de cambio, expresado en el dólar
estadounidense, tuvo una tendencia a la baja en el
primer trimestre del año. Sin embargo, a partir de
abril el dólar comenzó a aumentar de valor
paulatinamente, llevando a una depreciación
sostenida del peso, con lo cual el valor de la divisa
superó el nivel con que inició el año. De esta
forma, el dólar observado de cierre del año 2000
alcanzó un valor de $ 573,65 por dólar, $ 43,58 por
dólar por encima del valor de cierre de 1999. Este
valor del dólar observado implica una depreciación
nominal del peso de 8,2% durante el ejercicio 2000,
lo que representa una depreciación real de 3,6%.
El aumento en el precio del dólar, aunque inferior al
registrado en 1999, nuevamente se reflejó en los
resultados de ENAP, a través de un crecimiento en
los intereses de la deuda y en un incremento de la
partida de correcci ón monetaria.
DOLAR OBSERVADO 2000
OBSERVED DOLLAR 2000
T A S A D E I N T E RÉ S
Por otro lado, la tasa de interés Libor a 180 días
mostró una tendencia al alza durante el primer se-
49
E N A P C h i l e
EXCHANGE RATE
The U.S. dollar/peso exchange rate dropped during
the first quarter of the year. However, beginning in
April, the dollar began to rise gradually, resulting in a
sustained depreciation of the peso and ending at a
level higher than at what the year began. The
observed dollar exchange rate closed 2000 at
$573.65 per dollar, $43.58 per dollar above the
1999 closing rate. This meant a nominal
depreciation of 8.2% in the peso during the 2000
fiscal year, which represents a real depreciation of
3.6%.
Although it was lower than in 1999, the increase in
the dollar was again reflected in the Enap income
by a rise in interest and in price-level restatement.
INTEREST RATE
The 180-day Libo rate tended to rise during the
first half of the year and then drop gradually during
E N A P C h i l e Síntesis de la Gestión Corporativa

mestre y una caída paulatina durante el segundo the second half. It was accentuated in December,
semestre, la que se acentuó en el mes de diciembre, when it reached levels similar to those recorded at
llegando a niveles similares a los registrados a the start of the year (6.2%).
comienzos de año (6,2%).

EVOLUCION DEL PRECIO DEL DOLAR

EVOLUTION OF THE DOLLAR

1998 1999 2000

Tipo de cambio (cierre) 472,41 530,07 573,65

Exchange rate
Variación % Nominal 7,57% 12,21% 8,22%
Nominal variation
Variación en pesos 33,23 57,66 43,58
Chilean pesos variation

COSTOS DEL CRUDO CRUDE OIL COSTS

Los precios del crudo se mantuvieron altos durante
todo el año, mostrando además una tendencia al alza
importante, que se revirti ó parcialmente sólo
durante la última parte del mes de diciembre. Estos
niveles de precios se vieron reflejados en los costos
del crudo internado por ENAP.
Crude oil prices remained high throughout the year,
showing a significant rising trend that was only
partially reversed in the last half of December.
These price levels are reflected in the costs of crude
oil imported by Enap.

UTILIDADES POR FILIALES DE ENAP

PROFITS PER SUBSIDIARIES
Millones de US$

60
47,3

50
45,4

39

40
35,7

30
18,4

20
16
10,6
11

10
8

6,4
5,1

0
1999 2000

RPC S.A. Emalco S.A. Gestión Comercial

Petrox S.A. Sipetrol S.A. Magallanes

50
 S ín te s i s de l a G es t ió n C o r po ra ti v a ENAP Chile

El costo CIF promedio de crudo internado por
ENAP durante el mes de diciembre fue de 34,27
dólares por barril mientras que en igual período de
1999,este valor había sido de 25,58 dólares por ba-
rril. Por otro lado, el promedio del barril internado
para el año 2000 fue de 30,66 dólares mientras que
en 1999 fue sólo de 17,77 dólares por barril.
A continuación se presenta un cuadro con los pre-
cios promedio semestrales y anuales del crudo im-
portado por ENAP.
The average CIF cost of crude oil imported by Enap
in December was 34.27 dollars per barrel. This
cost was 25.58 dollars per barrel for the same
period in 1999. The average per barrel imported in
2000 was 30.66 dollars while it was only 17.77
dollars in 1999.
Below is a table with the average semi-annual and
annual prices of crude oil imported by Enap.

C O S T O IM PO R TAC I O N D E L P E T RO LE O C RUD O
IMPORT COST OF CRUDE OIL
1er Semestre 2° Semestre Promedio Anual
2000 1999 2000 1999 2000 1999
(US$ POR BARRIL,PROMEDIO) (US$ per barrel on average)

Costo FOB 25,74 11,71 29,85 19,77 27,92 15,82

FOB cost
Costo CIF 26,87 12,72 31,38 20,75 29,26 16,80
CIF cost
Costo CIF internado 28,26 13,49 32,78 21,89 30,66 17,77
Final CIF cost

R E S U LTA D O O P E R A C I O N A L O P E R ATI N G I N C OM E

El resultado operacional del ejercicio 2000 fue su-
perior en US$ 80,0 millones al registrado en el ejer-
cicio anterior, lo que representa un aumento de
37,9%. Dicho aumento se explica, principalmente,
por un mayor margen de explotación,debido al au-
mento en los precios internacionales del crudo, lo
que se tradujo en el logro de mejores resultados en
el negocio de exploración y producción (upstream).
Aunque en el mercado nacional los precios de los
combustibles se vieron fuertemente presionados
por el aumento en los precios internacionales,el ne-
gocio de refinación se vio igualmente afectado por
mayores costos del crudo, lo que llevó a que los
márgenes en el 2000 fueran relativamente similares
a los registrados durante 1999.
Así, durante el ejercicio, los volúmenes de ventas
anuales tuvieron un leve aumento de 3,65% respec-
to del ejercicio anterior, destacando el crecimiento
en los volúmenes de venta de petróleo diesel y de
petróleos combustibles.
The operating income of the 2000 fiscal year was
US$80.0 million higher than the previous fiscal year,
representing an increase of 37.9%. This increase
was due in part to a higher operating margin and
in part to the increase in the international price of
crude oil, which resulted in better upstream income
from exploration and production.
Although fuel prices on the domestic market were
heavily pressured by the increase in international
p ri c e s, the refining business was also affected by
the increase in the cost of crude. This resulted in
margins in 2000 that were relatively similar to
those recorded in 1999.
Annual sales in the fiscal year therefore rose
slightly—3.65%--compared to the previous fiscal
year. The areas of most growth were diesel oil and
fuel oil.

51
ENAP Chile Síntesis de la Gestión Corporativa
R E S U LTA DO N O OP ER A C I ONA L
Al igual que en 1999, el aumento en la pérdida
que muestra el resultado no operacional está da-
do en gran medida por un importante crecimien-
to en los intereses y gastos financieros y en la co-
rrección monetaria.
La considerable alza sufrida por los precios del cru-
do implicó un fuerte aumento en el nivel de deuda
con proveedores y, por lo tanto, en los intereses y
gastos financieros pagados por este concepto. Por
otro lado, la tendencia del tipo de cambio contribu-
yó de igual manera a tener una mayor pérdida no
operacional, tanto por concepto de aumento de
gastos financieros de la deuda en dólares,como por
concepto de corrección monetaria.
BAL ANCE GENERAL
Durante el año 2000,al igual que en 1999, los acti-
vos y pasivos circulantes mostraron un incremento
provocado por el aumento de los precios del crudo
y del tipo de cambio. Sin embargo, el aumento en
activos circulantes fue mayor, en particular por la
contratación de un crédito sindicado cuyos recursos
ingresaron a ENAP en los últimos días del año y, por
lo tanto, parte de ellos permanecieron en valores
negociables y depósitos a plazo.
Los pasivos circulantes, aunque también aumenta-
ron, lo hicieron en proporción menor, puesto que
los recursos procedentes del crédito sindicado
fueron utilizados para reestructurar deuda de cor-
to plazo. Por lo tanto, el capital de trabajo alcanzó
a US$ 135 millones, mientras que en 1999 éste
había sido negativo en US$ 96 millones. De esta
forma, el índice de liquidez a diciembre de 2000
alcanzó a 1,18.
La deuda con proveedores internacionales de cru-
do creció principalmente debido al aumento consi-
derable en el precio de los hidrocarburos. Aunque
éstos cer raron el año en niveles similares a los de
comienzo de año, durante el 2000,los precios mos-
N O N - O P E R AT I NG L O SS
Like in 1999, the rise in the non-operating loss
occurred largely because of a significant growth in
interest and finance expenses as well as pri c e - l ev e l
restatement.
The considerable rise in crude oil prices meant a
heavy increase in supplier debt and, as a result, in
interest and finance expenses paid for this reason.
The exchange rate trend also added to the higher
non-operating loss, both because of the increase in
finance expenses of dollar debt as well as price-
level restatement.
GENER AL BAL ANCE SHEET
Like in 1999, in 2000 current assets and liabilities
rose as a result of the increase in crude oil prices
and in the exchange rate. However, the increase in
current assets was higher, in particular because of
a syndicated loan that was contracted by Enap
shortly before year-end part of which had to be
placed in negotiable securities and time deposits.
Current liabilities also increased, but to a lesser
extent since the funding from the syndicated loan
was used to restructure short - t e rm debt.
Consequently, working capital was US$135 million.
It was a negative US$96 million in 1999. The
liquidity indicator as of December 2000 was,
t h e r e fo r e, 1.18.
Debt owed to international crude oil suppliers rose
mainly because of the considerable increase in the
price of hydrocarbons. They closed the year at
levels similar to those at the start of the year, but
prices were significantly volatile during 2000 and
remained at very high levels for most of the year.
Investments were financed largely by operating
f l ow s, so Enap’s debt for this reason rose just US$20
million. The investments in new fixed assets and
capital contributions amounted to US$112.7 million.
52
 Síntesis de la Gestión Corporativa E N A P C h i l e

traron una volatilidad importante y se mantuvieron As of December 31, 2000, inventory value had risen
en niveles muy altos gran parte del año. by 66.4% while volume grew just 29%.

Las inversiones fueron financiadas en su mayoría a Enap’s book equity at the close of the fiscal year
través de flujos provenientes de operaciones, por lo was $421,100 million after transfers to the Chilean
que la deuda de ENAP, por este concepto, ó s lo Government.
aumentó en US$ 20 millones. Por otro lado, las
inversiones reflejadas en adiciones al activo fijo y
aportes de capital ascendieron a US$ 112,7
millones.

Al 31 de diciembre de 2000, el valor de las

existencias aumentó en 66,4%, mientras que su
volumen creció sólo en 29%.

El patrimonio contable de ENAP al cierre del

ejercicio, después de traspasos al Fisco de Chile,
ascendió a $ 421.100 millones.

TRANSFERENCIAS DE UTILIDADES AL FISCO DE CHILE

TRANSFER OF PROFITS TO THE CHILEAN GOVERNMENT

1998 1999 2000

MMUS MMUS MMUS

Utilidades 63,8 62,7 80,6

Profits

RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO

INCOME-YIELD ON THE PATRIMONY

20 18,9%

18
15,4%
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1999 2000

53
ENAP Chile Recursos Humanos

La fuerza y eficiencia son reflejo del compromiso con que laboran los trabajadores de ENAP.
Strength and efficiency reflect the commitment under which ENAP workers work.

54
 R RECURSOS HUMANOS
G
G E S T I O N PA R T I C I PAT I VA
En enero de 2000 se llevó a efecto el balance de la
Gestión Participativa 1999,con el propósito de de-
sarrollar una evaluación del proceso.
La consecuencia inmediata de esta evaluación fue la
necesidad de profundizar este modelo de gestión,
para lo cual se impulsaron dos ejes prioritarios:
1) Incentivar las prácticas par ticipativas en los lu-
gares donde se desarrolla el trabajo cotidiano y
directo; y
2) Incrementar la capacitación a través de la línea,
con el objeto de incorporar la participación como
una práctica habitual.
Durante el 2000,se continuó profundizando la Ges-
tión Participativa representativa.Además de la agen-
da establecida por la Administración con las federa-
ciones de trabajadores y profesionales de la empre-
sa, se dio permanencia a la participación de los re-
presentantes de ambas federaciones en las reunio-
nes bimestrales de las áreas de recursos humanos
de las filiales de ENAP.
P
PROGRAMAS DE DESARROLLO
El Plan Estratégico de Desarrollo de Recursos Hu-
manos en el ámbito corporativo continuó operan-
do de acuerdo con la planificación establecida. En
este sentido, durante el 2000 se realizaron nuevas
versiones de los Programas de Desarrollo Gerencial
(PDG),Programa de Desarrollo Profesional (PDP) y
Programa de Desarrollo Sindical (PDS), que se ini-
ciaron en 1998. Para los dos primeros se contó con
el apoyo académico de la Universidad de Chile, a
través del Departamento de Ingeniería Industrial de
la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas,y para
el PDS se contó con la colaboración de la Facultad
de Administración y Economía de la Universidad de
Santiago de Chile.
Estos programas contaron con la participación de
26 ejecutivos en el caso del PDG; 32 profesionales
55
HUMAN RESOURCES
P A RT I C I P A T I V E M A N A G E M E N T
In Januar y 2000, an account was prepared of the
1999 Participative Management Program in order
to conduct a process evaluation.
The first thing this evaluation revealed was the
need to expand upon this management model. Two
p ri o rity courses of action were therefo r e
established:
1) to encourage participative practices directly in
daily tasks; and
2) to increase training across the board so as to
make participation an usual practice.
Representative Pa rticipative Management
continued to expand during 2000. In addition to
the agenda set by the management with the
w o rker and professional fe d e rations of the
company, the representatives of both federations
were permanently included in bi-monthly meetings
of the human resource areas of ENAP’s
s u b s i d i a ri e s.
DEVELOPMENT PROGRAMS
The Human Resources Stra t egic Dev e l o p m e n t
Program continued in force at the corporate level
according to the established plan. During 2000,
new versions were prepared of the Management
D evelopment Program (PDG), P r o fe s s i o n a l
D evelopment Program (PDP) and Union
Development Program (PDS), which had begun in
1998. University of Chile provided academic
support to the first two of these programs through
the Industrial Engineering Department of the
School of Physical and Mathematical Sciences while
the School of Administration and Economics of the
University of Santiago cooperated with the PDS.
The PDG involved 26 executives; the PDP, 32
professionals; and the PDS, 32 union leaders and
d e l eg a t e s. Thus far, 210 people have been trained
EN AP Chile Recursos Humanos
en el PDP y 32 dirigentes y delegados sindicales en
el PDS.A la fecha y como resultado de las tres ver-
siones de PDG,dos del PDP y otras dos de PDS,se
cuenta con 210 personas capacitadas,pertenecien-
tes a todas las empresas del Grupo ENAP y su Cen-
tro Corporativo.
La gestión estratégica de recursos humanos tiene su
fundamento en el apoyo a las distintas áreas de la
empresa y su contribución al Plan Estratégico de
Negocios y los Planes Anuales de Gestión.El apoyo
y las funciones que la Gerencia de Recursos Huma-
nos Corporativa ha impulsado y reforzado durante
el año 2000,guardan relación con el seguimiento y
actualización de las políticas corporativas de recur-
sos humanos; revisión y definición de políticas de
gestión para el personal corporativo y su adminis-
tración centralizada; actualización y adecuación del
marco corporativo para las negociaciones colecti-
vas; establecimiento de agenda para el control y
programación de las políticas para la gestión partici-
pativa;homogenización y administración del sistema
de renta variable para ejecutivos;y administración e
implementación del bono por cumplimiento de me-
tas para el personal sindicalizado.
C
C A PA C I TA C I O N
Otros ámbitos relevantes de la capacitación guar-
dan relación con aquellas actividades de formación
técnica específica,orientada a fortalecer las compe-
tencias con miras a mejorar cada vez más la calidad
de trabajo y adaptación oportuna a la dinámica de
cambios tecnológicos, estimulando el desarrolló de
competencias que refuercen las capacidades y lo-
gros de los trabajadores. Con este objetivo, la em-
presa desarrolló cursos específicos, programas de
actualización de software, idiomas,administración, fi-
nanzas, planificación estratégica, medio ambiente,
evaluación de proyectos, gestión y seguridad, entre
los más relevantes.
throughout the three versions of PDG, the two
versions of PDP and the other two of PDS, who
come from all companies in the ENAP Group and
its Corporate Center.
The strategic management of human resources is
based on support to the different areas of the
company and their contribution to the Strategic
Business Plan and Annual Management Plan. The
support and functions encouraged and reinforced
by the Corporate Human Resources Division during
2000 bear a relationship to: the tracking and
updating of corporate human resource policies; to
the review and definition of management policies
for corporate staff and their centra l i ze d
administration; to the updating and adaptation of
the corporate collective bargaining policy; to an
agenda established to control and schedule
p a rticipative management policies; to the
assimilation and administration of the va ri a bl e
income system for exe c u t i v e s ; and to the
administration and implementation of the bonus for
meeting goals given to union personnel.
TRAINING
Other relevant aspects of training relate to specific
technical training aimed at strengthening
competencies with a view towards a better
improvement in the quality of work and timely
adaptation to the dynamics of technological
changes. This training stimulates the development
of competencies that reinforce the capacities and
achievements of workers. With this objective in
mind, the company developed specific courses on
s o f t ware updates, l a n g u a g e s, a d m i n i s t ra t i o n ,
finance, strategic planning, the environment, project
evaluation, administration and security, among the
most relevant.
56

RE CU E NT O C A PA C I TACI O N 2 00 0
TRAINING IN 2000
Magallanes
Petrox
RPC
Santiago
Emalco
Sipetrol
P
P R O C E S O S D E N E G O C I A C I O N C O L E C T I VA
Durante el 2000, se llevaron a cabo siete procesos
de negociación colectiva con las siguientes organiza-
ciones:Sindicato de Trabajadores de Petrox,Sindica-
to de Trabajadores de RPC, Sindicato de Trabajado-
res de ENAP Santiago, Sindicato de Trabajadores de
Sipetrol;y los Sindicatos de Profesionales y Supervi-
sores de RPC, Petrox y ENAP Magallanes.
Es impor tante señalar que dichos procesos de
negociación se desarrollaron en un ambiente de
colaboración y respeto, reconociendo los resulta-
dos como satisfactorios y convenientes para las
p a rt e s , los cuales fueron alcanzados dentro de los
plazos legales. Un hecho significativo que refleja el
espíritu que prevaleció, es que se acordó avanzar
en la transformación de beneficios hacia sistemas
de remuneración variable, vinculados a la agrega-
ción de valor e incremento de la productividad,
así como a la reducción de costos y aporte de ca-
da trabajador en la generación de una mayor ren-
tabilidad, con su correspondiente y directo im-
pacto en sus remuneraciones.
57
Recursos Humanos ENAP Chile
Total Horas Promedio Horas
por persona
Total hours Average hours per person
51.111 32,1
38.802 60,6
38.864 68,7
7.326 42,5
4.692 36,4
10.286 54,7
C O L LE C TIV E N E G OTI AT I O N P R O CE S SE S
S even collective bargaining processes were
conducted in 2000 with the following organizations:
Petrox Workers Union, RPC Workers Union, ENAP
Santiago Workers Union, Sipetrol Workers Union
and the RPC, Pe t r ox and ENAP Magallanes
Professional and Supervisor Unions.
These bargaining processes were conducted in a
setting of collaboration and respect. Their results
are recognized to be satisfactor y and convenient to
the parties and were accomplished in the legal
periods to do so. One material event that reflects
the prevailing spirit is that it was agreed to progress
in the tra n s fo rmation of benefits towards va ri a bl e
salary systems tied to the addition of value and
increase in productivity as well as a reduction in
costs and the contribution of each worker to
creating a higher return, with the corresponding
direct impact on worke rs ’ s a l a ri e s.
ENAP C hile Recursos Humanos

ENAP desarrolla sus operaciones industriales en completa armonía con el medio ambiente.
ENAP is building its industrial operations in complete harmony with the environment.

58
 Recursos Humanos ENAP Chile

DOTA C IO N DE E N AP A L 3 1 D E DI C I EM B RE D E CA D A A Ñ O
E N A P S TA F F A S O F T H E D E C E M B E R 3 1 S T O F E AC H Y E A R

1996 1997 1998 1999 2000

TRABAJADORES Workers

Magallanes 1.667 1.606 1.574 1.547 1.591

Petrox 638 611 615 641 640

RPC 615 603 597 582 566

Santiago 195 167 173 171 172

Emalco 135 117 131 129 129

Sipetrol 75 143 166 180 (*) 188

Petro Servicio 3 3 6 - -

TOTAL 3.268 3.250 3.262 3.326 3.286

*Sipetrol cuenta en Chile con 98 personas,el resto corresponde a * Sipetrol employs 98 people In Chile. The remainder are
dotación en el extranjero:Argentina 52,Colombia 21,Reino Unido employed abroad: Argentine: 52; Colombia: 21; United Kingdom:
11,EE.UU. 5 y Brasil 1. 1 1 ;U S A :5 ; and Bra z i l :1 .

P
P R E V E N C I O N D E R I E S G O S Y S A L U D O C U PA C I O N A L

Los comités paritarios de Higiene y Seguridad del

O C C U P AT I O N A L H E A L T H A N D R I S K P R E V E N T I O N

The Employe r / E m p l o yee Hygiene and Safe t y

Grupo de Empresas ENAP han incorporado la pre-
vención de accidentes como una tarea propia de su
diaria gestión.Hacia esta misma dirección apunta la
preocupación por fomentar prácticas y conductas
que estimulen una vida sana y en contacto con la
naturaleza. Cada empresa se ocupa de generar ins-
tancias y destinar recursos para que los trabajado-
res y sus familias practiquen diversos deportes y
destinen tiempo al esparcimiento.
Committees of the companies in the ENAP Group
have incorporated accident prevention to their
specific daily tasks. Our concern to encourage
practices and conducts that encourage a healthy
life in contact with nature aim in that same
direction. Each company is concerned with the
creating instances and allocating resources for
workers and their families to play different sports
and set aside time for recreation.

Las empresas del Grupo ENAP cuentan con pro-
gramas de salud ocupacional focalizados a las par-
ticularidades de su población, que incorporan exá-
menes de medicina laboral, basados en diagnósti-
cos previos de los posibles agentes nocivos, de
acuerdo con las áreas de trabajo y consiguientes
factores de riesgo. Las pruebas son específicas y
atingentes a estándares de riesgo asociados a los
puestos de trabajo y distribución etárea. El objeti-
vo de los exámenes practicados es detectar a
tiempo afecciones de tipo cardiovascular, bronco-
pulmonar, auditivas, oculares y cualquier otra dis-
The ENAP Group companies have occupational
health programs focused on the particularities of
their population, which include physicals based on a
p rior diagnosis of potential harmful agents
according to the work areas and consequent risk
factors. The tests are specific and abide by risk
standards associated to jobs and age distribution.
The objective of the physicals is to detect in time
cardiovascular, broncho-pulmonar y, h e a ri n g ,e ye and
any other dysfunction or pathology that may harm
the physical integrity of workers.

59
ENAP Chile Recursos Humanos
función o patología que pudiera mermar la integri-
dad física de los trabajadores.
Durante el 2000,la Gerencia de Recursos Humanos
Corporativa apoyó la iniciativa de constituir una co-
misión para el estudio de las labores que pudieran
ser consideradas como trabajo pesado, de acuerdo
con la Ley 19.404. Finalmente, se presentó un con-
junto de cargos a la Comisión Ergonómica Nacio-
nal y al Instituto de Normalización Previsional (INP),
con el propósito de lograr un pronunciamiento y
aprovechar los beneficios derivados de tales condi-
ciones para los trabajadores que desempeñan tra-
bajos de esta naturaleza.
Como resultado de la aplicación de las políticas de
prevención y seguridad en el trabajo, las empresas
ENAP lograron los siguientes índices de frecuencia
de accidentabilidad, definido como el número total
de accidentes producidos, dividido por la suma de
horas trabajadas:
I NDI C E DE F RE C U E NC IA D E AC C ID E NTAB I LI DA D EN 2 00 0
2000 FREQUENCY INDEX
Magallanes
Petrox
RPC
Casa Matriz
Emalco
Sipetrol
During 2000, the Corporate Human Resources
Division supported the initiative to establish a
committee to study jobs that might be considered
heavy work according to Law 19,404. Finally, a
group of positions was submitted to the National
Ergonomics Commission and the Social Security
Normalization Institute (INP) for a decision and to
take advantage of the benefits that workers in
those positions may reap.
As a result of the enforcement of job safety and
prevention policies, the ENAP companies achieved
the following accident frequency indicators, defined
as the total number of accidents occurring divided
by the number of hours worked:
Indice de frecuencia
Frequency index
%
8,4
6,2
3,8
0
4,0
0
60
 H H E CH O S R E LE VA N T E S 20 0 0
MARZO
•Viernes 10: Suscripción de contratos entre ENAP,
Ferrostaal AG y la Sociedad de Inversiones Concón
(integrada por trabajadores de RPC), para desarro-
llar el proyecto de planta de DIPE en RPC , con una
inversión estimada de US$ 35 millones.
M AY O
•Lunes 8: ENAP suscribe un acuerdo marco con
Repsol YPF para analizar la posibilidad de empren-
der negocios conjuntos.
•Miércoles 17:ENAP firma contrato con la compa-
ñía alemana Ferrostaal para emprender la construc-
ción de la primera planta de DIPE del país (Di Iso
Propil Eter),en RPC.
JUNIO
•Jueves 1: Inauguración de la Planta de Hidrodesulfu-
rización de Diesel en Petrox, que demandó una in-
versión con recursos propios de US$ 30,5 millones.
•Miércoles 14: Inauguración de la Planta de Refor-
mación Catalítica Continua (CCR) en RPC, que de-
mandó una inversión con recursos propios de US$
27 millones.
JULIO
•Lunes 10: ENAP firma contrato con Methanex para
la construcción del segundo muelle en Cabo Negro.
•Jueves 13:Se definen nuevas metas de producción
e in versión para Sipetrol, con el propósito de que
las refinerías de ENAP sean abastecidas con un ma-
yor volumen de producción propia.
•Miércoles 19: Con un saludo del Presidente de la
República, Ricardo Lagos, transmitido a todas las fi-
liales de ENAP a través de un sistema de teleconfe-
rencia,se celebran los 50 años de la fundación de la
61
MAIN EVENTS IN 2000
MARCH
• F ri d a y, 1 0 : Agreements were signed by ENAP,
Ferrostaal AG and Sociedad de Inversiones Concón
(comprised of RPC workers) to develop the DIPE
plant project at RPC for an estimated investment of
US$ 35 million.
M AY
•Monday,8: ENAP signed a framework agreement
with Repsol YPF to study the possibility of doing
joint business.
•Wednesday,17: ENAP signed an agreement with
F e rr o s t a a l , a German company, to build the first
DIPE plant in the country at RPC.
JU N E
•Thursday,1: The Petrox Diesel Hydrodesulfurization
Plant was inaugurated, which required an investment of
US$ 30.5 million, made through internal cash generation.
• We d n e s d a y, 1 4 : The Continuous Catalytic
R e fo rmation (CCR) Plant was inaugurated at RPC,
which required an investment of US$ 27 million,
made through internal cash generation.
J U LY
•Monday,10: ENAP signed an agreement with
Methanex to build the second pier at Cabo Negro.
• T h u rs d a y, 1 3 : N ew production and inv e s t m e n t
goals were set for Sipetrol in order for the ENAP
refineries to receive a higher volume of internal
production.
•Wednesday,19: The company celebrated its 50
years of existence by a televised greeting from the
President of the Republic, Ricardo Lagos, transmitted
to all ENAP subsidiaries by teleconference system.
The President announced the discovery of the first
 ENAP Chile Hechos Relevantes del 2000

Los impuestos y utilidades que cada año ENAP transfiere a su dueño, el Estado, sir ven para financiar diversos compromisos sociales,como es el caso de la educación pública.

The taxes and profits that ENAP transfers to the Government,its owner, each year serve to fund different social commitments such as public education.

62
 Hechos Relevantes del 2000
empresa. En la oportunidad el Primer Mandatario
anuncia el descubrimiento del primer pozo produc-
tor de Sipetrol en Egipto.
•Jueves 20: Entra en vigencia la reforma legal que
modifica el funcionamiento del Fondo de Estabiliza-
ción de Precios del Petróleo, lo cual lleva a ENAP a
ajustar sus precios conforme este nuevo mecanismo.
•Domingo 23: Evaluación del Proyecto Común de
Empresa en el marco de la Séptima Convención
Nacional de Fenatrapech.
•Lunes 24: ENAP firma cartas de intención con las
compañías Ipiranga (Brasil), ABB (Suiza), Mitsui (Ja-
pón) y Ferrostaal (Alemania) para la construcción
del complejo Etileno-Polietileno de Magallanes, con
un costo estimado de US$ 600 millones.
AGOSTO
•Jueves 31: Por acuerdo del Directorio N° 867-1 se
eliminan la Línea de Negocios de Energía y Servicios,
la Gerencia de Planificación y Desarrollo Corporativo
y la Gerencia de Control de Gestión. Las funciones
de la primera se traspasan a las otras dos líneas exis-
tentes,Exploración y Producción y Refinación, Logís-
tica y Comercialización. Parte la reestructuración de
ENAP Magallanes, y las funciones de las dos gerencias
eliminadas se refunden en la Gerencia de Planea-
miento y Gestión Corporativa.
SEPTIEMBRE
•Martes 12: ENAP resuelve con Repsol YPF una pró-
rroga de la vigencia del acuerdo marco entre ambas
compañías, hasta el 15 de diciembre de 2000.
•Viernes15: ENAP entrega su opinión a las autori-
dades sobre el proyecto de nueva ley de hidrocar-
buros, la que se orienta a mantener la integración
de la empresa.
63
ENAP Chile
Sipetrol production well in Egypt.
• T h u rs d a y, 2 0 : The legal refo rm modifying the
operation of the Oil Price Stabilization Fund entered
into effect, which led ENAP to adjust its prices
according to this new mechanism.
•Sunday,23: The Common Corporate Project was
evaluated as part of the Seventh National Convention
of Fenatrapech.
•Monday,24: ENAP signed letters of intent with
Ipiranga (Brazil), ABB (Switzerland), Mitsui (Japan)
and Ferrostaal (Germany) regarding the construction
of the Ethylene-Polyethylene Complex in Magallanes
at an estimated cost of US$ 600 million.
AUGUST
•Thursday, 31: By Resolution No. 867-1 of the Board
of Directors, the Energy and Ser vices Division,
Corporate Planning and Development Division and
Management Control Divisions were eliminated. The
functions of the first of these areas were transferred
to the other two existing divisions, namely Exploration
and Production and Refining, Logistics and Trading.
Part of the restructuring of ENAP Magallanes and the
functions of the two other divisions that were
eliminated were handed over to Corpora t e
Management and Planning.
SEPTEMBER
•Tuesday,12: ENAP and Repsol YPF decide to
extend the term of their fra m ew o rk agreement to
December 15, 2000.
• F ri d a y, 1 5 : ENAP delivered its opinion to the
authorities on the new hydrocarbon bill. That opinion
defended the theor y of the company’s integration.
EN AP Chile Hechos Relevantes del 2000
OCTUBRE
•Viernes 15: Como resultado de las negociacio-
nes con Repsol YPF, ENAP acuerda el intercambio
de su par ticipación de 25% en el campo petrolí-
fero Quiamare - La Ceiba, ubicado en el noreste
de Venezuela, por el 50% de la concesión de ex-
plotación de los yacimientos Campamento Cen-
tral y Cañadón Perdido (avaluados en US$ 51 mi-
llones), ubicados en la Cuenca del Golfo San Jor-
ge, en A rg e n t i n a ,c o n s e r vando Repsol-YPF la ope-
ración de las mismas.
•Lunes 23: Se pone en "producción adelantada"
(Early production) la Plataforma AM-6 de la
Unión Transitoria de Empresas formada en partes
iguales por Sipetrol (operador) y Repsol-YPF, para
explotar yacimientos en la boca oriental del Estre-
cho de Magallanes, en aguas territoriales argenti-
nas. La producción inicial alcanza a 7.550 barriles-
/día y la inversión del proyecto supera los US$ 100
millones. Continúa la perforación de pozos pro-
ductores adicionales.
•Jueves 26:ENAP suscribe con Petrobras un proto-
colo con vigencia por 120 días,destinado a estudiar
el desarrollo de negocios conjuntos en las áreas de
refinación,transporte y comercialización de deriva-
dos del petróleo, y la exploración de nuevos yaci-
mientos de hidrocarburos.
NOVIEMBRE
•Jueves 2: ENAP, Texaco y Foster Wheeler Power
System suscriben un acuerdo para iniciar el estudio
de factibilidad del proyecto de coquización y coge-
neración en RPC, destinado a la producción de hi-
drógeno que se ocupa en el mejoramiento del pe-
tróleo diesel,y a la generación eléctrica.El proyecto
considera una inversión estimada de US$ 600 mi-
llones, y la generadora tendría una potencia de en-
tre 70 y 80 MW. El estudio incluye dos áreas: una
constituida por la unidad de Coquización Retarda-
da, plantas de hidrogenación de productos y trata-
OCTOBER
•Friday,15: As a result of negotiations with Repsol YPF,
ENAP agreed to exchange its 25% interest in the
Quiamare-La Ceiba oil field, located in Northeast
Venezuela, for 50% of the exploitation concession of
the Campamento Central and Cañadón Perdido
deposits (appraised at US$ 51 million), located in the
San Jorge Gulf Basin in Argentina. Repsol-YPF will
continue to operate these concessions.
•Monday,23: The AM-6 Platform of the Temporar y
Joint Venture held in equal proportions by Sipetrol
(the operator) and Repsol YPF was put into early
production to exploit deposits on the eastern
mouth of the Straits of Magellan in A rg e n t i n e
territorial waters. The initial production was 7,550
b a rrels per day and the project inv e s t m e n t
exceeded US$ 100 million. Additional production
wells continued to be drilled.
• T h u rs d a y, 2 6 : ENAP signed a 120-day protocol
with Pe t r o b ras effective for the study of the
development of joint business in the areas of
r e f i n i n g , t ra n s p o rtation and trading of oil by -
products and the exploration of new hydrocarbon
deposits.
NOVEMBER
•Thursday,2: ENAP, Texaco and Foster Wheeler
Power System signed an agreement to begin the
feasibility study for the coking and coke generation
project at RPC--to produce hydrogen used in the
i m p r ovement of diesel oil--and for electri c i t y
generation. The project considers an estimated
investment of US$ 600 million and the generator
would have a power of 70 to 80 MW. The study
involves two areas: one comprised by the Delayed
Coking Unit, the product hydrogenation plants and
a u x i l i a r y treatment and the other by the
gasification process of petroleum coke and by the
high pressure steam, electric energy and hydrogen
co-generation units.
64
 Hechos Relevantes del 2000
mientos anexos, y otra constituida por el proceso
de gasificación del coque de petróleo y por las uni-
dades de cogeneración de vapor de alta presión,
energía eléctrica y producción de hidrógeno.
• M a rtes 7: En el marco de la visita oficial del
Presidente de Ecuador a Chile, G u s t avo Noboa,
ENAP y su similar Pe t r o E c u a d o r, s u s c ribieron un
acuerdo con vigencia de dos años para estudiar
la puesta en marcha de un plan de negocios
c o n j u n t o s , que abarca los ámbitos de la explora-
c i ó n , p r o d u c c i ó n , r e finación y gestión de los ne-
gocios petroleros.
•Lunes 20: ENAP oficializa la venta en US$ 48 mi-
llones de la participación de 15,7% que tenía a tra-
vés de su filial Sipetrol en la explotación del Bloque
Chihuidos (Neuquén,Argentina), productor de gas,
a la empresa Canadian Hunter Exploration Ltd. El
bloque produce aproximadamente 4,5 millones de
metros cúbicos diarios de gas natural y 110 metros
cúbicos diarios de condensado.
DICIEMBRE
•Miércoles 13:ENAP Magallanes sometió al Sistema
de Evaluación de Impacto Ambiental el proyecto de
"Construcción Muelle Nº 2 Terminal Cabo Negro".
•Jueves 14: La licitación del estudio "Plan Maestro
Portuario y Ordenamiento Territorial del Parque In-
dustrial Cabo Negro–Laredo" fue adjudicada por
ENAP a la empresa Geotécnica Arcadis. Este estu-
dio se orienta al inicio de nuevos proyectos gasífe-
ros,logísticos y petroquímicos en Magallanes.
•Viernes 15: Se realiza la titulación de cerca de 60
trabajadores, profesionales y ejecutivos de ENAP
que participaron en los programas de Desarrollo
Sindical (PDS), de Desarrollo Profesional (PDP) y
de Desarrollo Gerencial (PDG).El primero ofrecido
con el apoyo de la Universidad de Santiago y los
otros dos en conjunto con la Universidad de Chile.
65
ENA P C hile
•Tuesday,7: As part of the official visit of the
President of Ecuador, Gustavo Novoa, to Chile,
ENAP and its counterpart, PetroEcuador, signed a
two-year agreement to study the implementation of
a joint business plan that encompasses exploration,
p r o d u c t i o n , refining and management of oil
businesses.
•Monday,20: ENAP officially announced the sale,
for US$48 million, of the 15.7% interest it held in
the exploitation of the Chihuidos Block (Neuquén,
Argentina), a gas producer, through its subsidiary,
Sipetrol, to Canadian Hunter Exploration Ltd. The
block produces approximately 4.5 million cubic
meters of natural gas daily and 110 cubic meters
of condensate daily.
DECEMBER
•Wednesday,13: ENAP Magallanes submitted the
project for Construction of Pier No. 2 at the Cabo
N egro Te rminal to the Environmental Impact
Assessment System.
• T h u rs d a y, 1 4 : ENAP awarded the study of the
"Territorial Zoning and Port Master Plan of the
Cabo Negro-Laredo Industrial Park" to Geotécnica
Arcadis. This study is prior to the commencement of
new gas, logistics and petrochemical projects in
Magallanes.
• F ri d a y, 1 5 : Around 60 workers, professionals and
executives of ENAP who participated in the Union
D evelopment (PDS), P r o fessional Dev e l o p m e n t
(PDP) and Management Development (PDG)
programs were awarded degrees. The PDS program
is supported by the University of Santiago while the
other two are backed by the University of Chile.
EN AP Chile Hechos Relevantes del 2000

Los equipos de exploración todo terreno de ENAP han recorrido gran parte del territorio nacional y con la misma experiencia han logrado importantes resultados en el extranjero.
The exploration equipment of ENAP, capable of working anywhere , has worked in most of the national territory and achieved significant results abroad.

66
 H ec h os Re l e v an te s d el 2 00 0
•Lunes 18: ENAP, a través de su filial internacio-
nal, Sipetrol, y Repsol YPF formalizaron el inter-
cambio de yacimientos acordado el 17 de octu-
bre pasado. Junto con ello, ambas empresas anun-
ciaron una nueva prórroga del acuerdo marco,
hasta el 15 de abril de 2001.
•Jueves 21: ENAP firma contrato con Chevron San
Jorge S.A. para efectuar exploraciones en Magallanes.
•Viernes 29:ENAP y sus filiales conmemoran los 55
años del descubrimiento del petróleo en Chile.
67
ENAP C hile
•Monday,18: Through its international subsidiar y
Sipetrol, ENAP and Repsol-YPF fo rm a l i zed the
exchange of deposits approved on October 17,
2000. Both companies simultaneously announced
a new extension of the fra m ew o rk agreement
through April 15, 2001.
• T h u rs d a y, 2 1 : ENAP signed an agreement with
Chevron San Jorge S.A. to conduct exploration in
Magallanes.
• F ri d a y, 2 9 : ENAP and its subsidiari e s
commemorated the 55-year anniversar y since the
d i s c ov e ry of oil in Chile.
L
LINEA DE NEGOCIOS EXPLORACION Y PRODUCCION
EXPLORATION AND PRODUCTION DIVISION

La Línea de Negocios de Exploración y Producción de

ENAP ha superado las fronteras nacionales, para
c u m p l i r c o n e l o b j e t i v o d e a u m e n t a r l a s r e s e rv a s
p ropias de hidrocarburo s para el pa ís.

The Exploration and Production Business Line of EN AP

has gone beyond na tional borders in order to meet the
objective of increasing hydrocarbon reserves for the
country.

S AL V A D O R HA R A M B O U R G I N E R
G e re n te Lí ne a de Ne go ci os de
E xp o r a ci ón y P r o d u c c i ó n .
• Ex pl o r aci ón y p ro d u c c i ó n
n aci ona l
• Ex pl or ac i ón y p ro d uc ci ó n e n e l
extranjero
• S i p e t r ol S .A .
• G e re n cia d e EN A P M a g al la ne s
S a lv a d or Ha ra m b o u r G i n er
M a n a ge r, E x p l o ra t i on a nd
P ro d u c t i o n
• Na ti o n al E x pl o r a tio n a n d
P ro du c t io n - U p s t re a m
• Fo re i gn Ex pl ora ti o n a n d
P ro d u c t i o n
• S i p e t rol S . A .
• E NA P Ma g a ll a n es D i vi sio n
S
SINTESIS DE LA GESTION
El 2000 fue un año de consolidación para la Línea
de Negocios de Exploración y Producción de
ENAP. La gestión unificada de la filial Sipetrol S.A. y
del área de Exploración y Producción de Magalla-
nes,para el desarrollo de las actividades de explora-
ción y producción internacional y nacional, entregó
como resultado una significativa disminución en los
costos, lo que unido al incremento del precio del
petróleo en los mercados internacionales determi-
nó que el resultado de la gestión de la línea se ele-
vara a US$ 97,4 millones.
El costo de producción por barril equivalente de
petróleo llegó a US$ 6,9, cifra que representa 14
centavos menos que la meta que ya consideraba
una reducción de costos para el ejercicio 2000.
Las contribuciones más significativas a la disminución
de costos se produjeron en los costos directos en
la Duodécima Región,con US$ 5,2 millones y en la
explotación del activo Area Magallanes,en Argenti-
na,con US$ 3,3 millones, sobre la base de un pro-
grama de identificación de costos y asignación de
responsabilidades.
El atraso del inicio de producción de la plataforma
AM-6,en el sur argentino, se vio en parte compen-
sado porque una vez pueta en marcha ésta en oc-
tubre, y tras un exitoso programa de desarrollo
realizado en ella, se logró incrementar la produc-
ción diaria en 7.550 barriles.De este modo se vati-
cina un costo de producción unitario decreciente
para el 2001.
En el ámbito nacional, se implementó un plan de
gestión basado en la identificación de los principales
yacimientos como unidades económicas. Se
concretó la asignación de los responsables de cada
una de las unidades,junto a la definición explícita de
objetivos y metas,apoyado por un eficiente sistema
de información.
Durante este período, se dio término a la participa-
ción en los contratos de exploración Tamarugal
69
MANAGEMENT SUMMARY
2000 was a year of consolidation for the ENAP
Exploration and Production Division. The unified
management of the subsidiar y, Sipetrol S.A., and of
the Magallanes Exploration and Production Area
(Upstream) for international and national
exploration and production activities resulted in a
significant decrease in costs. Coupled with the
increase in the price of oil on international markets,
this meant that the division earned rev e n u e
amounting to US$ 97.4 million.
The cost of production per equivalent barrel of oil
reached US$ 6.9, which represents 14 cents less
than the goal that already considered a cost
reduction for the 2000 fiscal year.
The most significant contributions to the cost
decrease occurred in direct costs in the Twelfth
Region, amounting to US$ 5.2 million, and in
exploitation of the Magallanes Area in Argentina,
for US$ 3.3 million, based on a cost identification
and responsibility allocation program.
The delay in the commencement of production of
the AM-6 platform in South Argentina was offset in
part by the successful production of this platform
once it did start up in October. Daily production
increased by 7,550 barrels. The unit production
cost is therefore predicted to decrease in 2001.
D o m e s t i c a l l y, a management plan wa s
implemented based on separating the principal
deposits into economic units. The pers o n s
responsible for each of the units were defined as
well as explicit objectives and goals, backed by an
efficient information system.
During this period, exploration agreements were
concluded in North and South Ta m a ru g a l , in the far
North of Chile. The negative results as to the
possibility of any commercially ex p l o s i v e
hydrocarbon deposits did not make it advisable to
EN AP Chile Exploración y Producción

El desierto noroccidental de Egipto fue testigo del primer éxito exploratorio de Sipetrol S.A.fuera de América Latina en el ejercicio 2000.
The northwestern desert of Egypt was witness to the first exploratory success of Sipetrol S.A.outside of Latin America in the 2000 fiscal year.

70
 Exploración y Producción
Norte y Sur, en el extremo norte de Chile . Los ne-
gativos resultados obtenidos,en cuanto a la posibili-
dad de existencia de yacimientos de hidrocarburos
comercialmente explotables, no hacían aconsejable
continuar con un nuevo período que habría implica-
do la obligación de perforar.
E
EXPLORACION Y PRODUCCION NACIONAL
EXPLORACIÓN
Durante el año se perforaron en Magallanes dos
pozos exploratorios (uno productor marginal y uno
seco) y un pozo de desarrollo (seco), confirmando
estos resultados que el potencial remanente es de
alto riesgo, pero que ENAP está comprometida en
su investigación. Se buscará incorporar tecnologías,
ya en uso en sus actividades internacionales, para
evaluar nuevas inversiones. Todo ello, teniendo en
cuenta la posible participación de terceros para
compartir experiencias y riesgo.
POT E NC I A L E XP LO R AT OR I O RE M AN E NT E
En el 2000, se completó el estudio programado
acerca del potencial exploratorio remanente de la
cuenca Magallanes, sobre la base de la información
existente. Se recibió el informe contratado con la
firma especializada del Reino Unido, Robertson
Research Institute, que se suma a los trabajos per-
manentes de definición de nuevas actividades en
este ámbito.
C O N T R ATO B L O Q UE LA G O M E RC ED E S
Se inició un nuevo período de pruebas de produc-
ción en el pozo descubridor Lago Mercedes 1,ten-
dientes a evaluar reservas recuperables y la factibili -
dad de su explotación comercial, construyendo las
instalaciones de producción necesarias para conec-
tarse con la red de ductos de ENAP en Tierra del
Fuego. En este bloque ENAP participa con el
66,67% y actúa como operador; Argerado lo hace
con el 16,67%, y Anderman Smith con otro 16,67%.
71
ENAP C hile
continue for another period that would have
implied the obligation to drill.
DO MEST IC EXPLO RAT ION AND PROD UCTIO N
E X P L O R AT I O N
Two explorator y wells were drilled in Magallanes in
the year (one marginal production well and another
dr y one) and one development well (dry), which
confirmed that the remaining potential is high in
risk. H ow ev e r, ENAP is committed to investigate it.
New technologies will be sought, already in use in
its international activities, in order to evaluate new
i nv e s t m e n t s. The foregoing is taking into account
the potential participation of third parties to share
experience and risks.
R E M A INI N G E XP L OR AT O R Y P OTE N TI A L
The scheduled study of the remaining explorator y
potential of the Magallanes Basin was completed
in 2000 on the basis of existing info rm a t i o n . The
report contracted from the UK specialist Robertson
Research Institute was received, which was added
to the ongoing work to define new activities in this
area.
L AGO MERCEDES B LOCK AGREEMENT
A new production testing period began at the Lago
Mercedes 1 discover y well to evaluate recov e ra bl e
reser ves and the feasibility of their commercial
exploitation. The necessar y production facilities
were built to connect to the ENAP pipeline system
in Tierra del Fuego. ENAP has a 66.67% interest in
this block and is the operator; A rg e rado holds
16.67% and Anderman Smith another 16.67%.
ENAP Chile Exploración y Producción
C O N T R AT O B LO QU E F EL L
Se completaron los estudios para la definición de
ubicaciones para pozos de exploración y se com-
pletaron las intervenciones programadas en pozos
antiguos. ENAP actúa como operador con el 45%
mientras que el 55% pertenece a Oilgener. Al final
del período se está en el proceso de decidir, por
parte del consorcio , la eventual continuación de los
trabajos exploratorios dentro de los plazos estipu-
lados por el contrato con el Estado.
C O N T R AT O BL OQ U E C A UP O LI C Á N
Se firmó el contrato con el Estado para la explora-
ción del bloque Caupolicán,en Tierra del Fuego, con
el compromiso de reprocesar alrededor de 4.000
kilómetros de información sísmica;efectuar estudios
que permitan caracterizar los posibles reser vorios y
efectuar análisis geológicos y geoquímicos que con-
duzcan a generar un modelo geológico, para identi-
ficar posibles prospectos factibles de ser perforados.
Aquí ENAP es operador con el 50% y Chevron San
Jorge S.A.participa con el 50% restante.
PRO M OC I Ó N DE YA C I M I E N T O S
Se realizó también una apertura a la inversión de
terceros para áreas de explotación madura.A ésta
concurrieron varias empresas internacionales, que-
dando para el 2001 la eventual negociación de con-
tratos de joint venture con aquellas compañías que
se interesen en realizar nuevas inversiones para op-
timizar la explotación de petróleo y gas.
G AS N AT U R A L
En el período del ejercicio se introdujo un nuevo
enfoque para abordar el mercado del gas natural en
la Región de Magallanes, rescatando las ventajas de
la presencia de ENAP como productor relevante en
la cuenca,tanto del lado chileno como argentino. Se
ha implementado también una visión conjunta con
otros productores del área, de manera de lograr
FELL BLOCK AGREEMENT
The studies were completed to define the locations
for ex p l o ration wells and the scheduled
inter ventions in old wells were concluded. ENAP is
the operator, holding 45% while 55% belongs to
Oilgener. The consortium was in the process of
deciding, at the end of the fiscal year, whether to
continue the ex p l o ra t o r y work in the peri o d
stipulated in the agreement with the Gov e rn m e n t .
CAUPOLICÁN BLOCK AGREEMENT
An agreement was signed with the Government to
explore the Caupolicán Block in Tierra del Fuego
under the commitment to reprocess around 4,000
k i l o m e t e rs of seismic info rm a t i o n ; to perfo rm
studies to chara c t e ri ze potential reserves as well as
geological and geochemical analyses to generate a
geological model that will identify potential drillable
prospects. ENAP is the operator, holding 50%, and
Chevron San Jorge S.A. holds the remaining 50%.
JOINT VENTURES
Third parties were also invited to invest in areas of
mature ex p l o i t a t i o n . S ev e ral intern a t i o n a l
companies expressed an interest, but the eventual
negotiation of joint venture agreements was left for
2001 with those companies that are interested in
making new investments to optimize oil and gas
exploitation.
NATURAL GAS
During the fiscal year, a new focus was introduced
to approach the natural gas market in the Region
of Magallanes by rescuing the advantages of
ENAP’s presence as a relevant producer in the
basin, both in Chile and in A rg e n t i n a . A joint vision
has also been implemented with other producers in
72
 Exploración y Producción
una optimización más integral que irá en beneficio
de todos los actores,incluso de los clientes.
Se estima lograr así una mejor valorización del re-
curso e infraestructura existentes y una mayor se-
guridad de suministro en condiciones rentables du-
rante los largos períodos que requieren los grandes
proyectos actualmente consumidores de gas, por
una parte, y la fundamentación de nuevos impor-
tantes proyectos de inversión que requieran de gas
natural o alguno de sus componentes,por otra.Ad-
quiere relevancia en este escenario la posibilidad en
estudio de separar el etano para su utilización en un
complejo etileno-polietileno.
PRODUCCIONES 2000
La producción de petróleo (crudo más condensa-
do) en Magallanes alcanzó los 395.260 metros cúbi-
cos, lo que representa un 2,6% más que la meta
programada para el período.
La producción neta de gas natural alcanzó los
2.702,1 millones de metros cúbicos estándar, esto es
un 4,1% menos que lo programado. De esta co-
rriente, la actividad de las plantas de tratamiento del
gas natural en Magallanes permitió obtener una
producción de 132.117 metros cúbicos de propano,
84.703 metros cúbicos de butano y 69.411 metros
cúbicos de gasolina natural.
Cabe destacar que durante el 2000 y como produc-
to del esfuerzo para hacer más eficiente la explota-
ción,se redujo a 264 millones de metros cúbicos es-
tándar el gas reinyectado, esto es, un 40% del pro-
grama original, con las consiguientes economías en
consumos y operación.
R E S U LTA D O S D E L A G E S T I Ó N
La utilidad de gestión de la Línea de Exploración y
Producción en Magallanes fue de 75,1 millones de
dólares, (simulado después de 15% de impuesto).
Factor relevante es sin duda el aumento del precio
73
ENA P Chile
the area so as to achieve a more integ ra l
optimization that will inure to the benefit of all
p l a ye rs, including customers.
This will result in a better valuation of existing
resources and infrastructure and a greater security
of supply under profitable conditions during the
long periods that are required by large gas-
consuming projects. It also sets down the
foundation for new major investment projects that
require natural gas or one of its components. Of
relevance in this scenario is the possibility, now
under study, of separating ethane for its use in a
polyethylene plant.
PRODUCTION IN 2000
Oil production (crude oil plus condensate) in
Magallanes amounted to 395,260 cubic meters,
which represents 2.6% more than the goal
scheduled for the period.
The net production of natural gas was 2,702.1
million standard cubic meters, i.e. 4.1% less than
the schedule. From this current, the natural gas
treatment plants in Magallanes were able to
produce 132,117 cubic meters of propane, 84,703
cubic meters of butane and 69,411 cubic meters of
natural gas.
During 2000, as a result of the effort to become
more efficient in exploitation, reinjected gas was
reduced to 264 million standard cubic meters, or
40% of the original schedule, with the consequent
economies in consumption and operation.
PERFORMANCE
The Magallanes Exploration and Production
Division earned 75.1 million dollars (simulated
after a 15% tax). Of undoubted relevance is the
increase in the price of oil in the period, but also
 ENAP Chile Exploración y Producción

Durante el 2000 la Empresa Nacional del Petróleo decidió dar un nuevo impulso a la búsqueda de nuevas fuentes energéticas en el país,como es el caso de la geotermia.
During 2000,Empresa Nacional del Petróleo decided to seek new energy sources in the country, for instance geothermy.

74
 Exploración y Producción
del petróleo para el período, pero incluye –entre
otros– US$ 5,2 millones de reducción en los costos
directos y casi 5 millones de dólares de menor cos-
to por menor reinyección de gas, respecto de lo
programado para el año.
Los costos unitarios tuvieron una reducción de
0,8% para el barril de crudo y de 7,7% para el mi-
llón de BTU en gas.
E
EXPLORACION Y PRODUCCION EN EL EXTRANJERO
En el plano internacional, las operaciones que con-
tribuyeron positivamente al resultado del año fue-
ron consecuencia de la dinámica administración de
la cartera de proyectos.Al inicio del año, se visuali-
zó la posibilidad de estudiar activos de explotación
que estaban en etapa de madurez, para evaluar su
venta o intercambio, que permitiese recomponer y
optimizar el portafolio de negocios.Así se produjo
la venta del Bloque Chihuidos, en Argentina, en
US$48 millones a la empresa Canadian Hunter, ope-
ración que reportó una utilidad después de impues-
tos de US$14 millones.
En el marco del acuerdo establecido entre ENAP
y Repsol YPF para identificar proyectos de desarro-
llo conjuntos, se evaluó, entre otras posibilidades,
el intercambio de posiciones entre Sipetrol y la
compañía hispano-argentina. Finalmente se con-
cretó el intercambio de activos, en el cual Sipetrol
cedió la totalidad de su par ticipación en Quiama-
re - La Ceiba, en Venezuela, a Repsol YPF, a cam-
bio del 50% de la par ticipación en la explotación
de los yacimientos Cañadón Perdido y Campa-
mento Central, ubicados en la Cuenca del Golfo
San Jorge en Argentina.
El resultado de esta operación le permite a Sipe-
trol aumentar su presencia en Argentina, donde ya
tiene una posición significativa en la cuenca Austral.
Al mismo tiempo, le ofrece la posibilidad de abo-
carse a la búsqueda de nuevos negocios en la
75
ENAP Chile
included are 5.2 million dollars in direct cost
reductions and nearly 5 million dollars for the drop
in costs resulting from less gas reinjection as
compared to the budget for the year.
Unit costs were reduced 0.8% per crude barrel and
7.7% per one million BTU of gas.
F O R E I GN E X P L O R AT I O N AN D P R O D U C T I O N
I n t e rn a t i o n a l l y, o p e rations Upstream that
contributed positively to results for the year were
the consequence of the dynamic administration of
the project portfolio. At the beginning of the year,
the possibility was envisaged of studying mature
exploitation assets in order to evaluate their sale or
exchange and then recompose and optimize the
business portfolio. This led to the sale of the
Chihuidos Block in Argentina for US$ 48 million to
Canadian Hunter, which earned an after-tax profit
of US$ 14 million.
In the fra m ew o rk of the agreement between ENAP
and Repsol YPF to identify joint projects, the
exchange of interests between Sipetrol and the
Spanish-Argentine company was evaluated, among
other possibilities. An asset exchange was finally
concluded whereby Sipetrol assigned all of its
interests in Quiamare-La Ceiba in Venezuela to
Repsol YPF in exchange for a 50% interest in the
exploitation of the Cañadón Perdido and
Campamento Central deposits located in the San
Jorge Gulf Basin in A rg e n t i n a .
The outcome of this transaction increased Sipetrol’s
presence in A rg e n t i n a , where already held a
significant interest in the Southern basin. At the
same time, it made it possible to engage in the
search for new business in the San Jorge Gulf Basin
and strengthen its overall position in that countr y.
ENAP Chile Exploración y Producción

El compromiso de ENAP con el medio ambiente está basado en su voluntad por preservar el delicado ecosistema donde están presente sus actividades.
ENAP’s commitment to the environment is based on its intent to preserve the delicate ecosystem where it conducts its activities.

76
 E x pl o ra c ió n y Pr o du c ci ón
Cuenca del Golfo San Jorge y fortalecer la posición
general en ese país.
Respecto del crecimiento futuro de las actividades
de negocio, en el 2000 se produjo la profundiza-
ción en la inserción en el Norte de Africa y Medio
Oriente. Se establecieron grupos de estudio para
Libia, Qatar, Irán y Egipto. La consolidación de es-
tudios en proyectos específicos se espera para el
año 2001. En Latinoamérica se espera crecimiento
de las actividades en Colombia, Argentina, Brasil y
Ecuador, y existen expectativas respecto de iniciar
actividades en México. Se han realizado intensos
estudios y contactos con empresas, particularmen-
te con las compañías estatales, para concretar ne-
gocios en el 2001.
77
ENA P Chile
With respect to the future growth of business,
activity increased in North A f rica and the Middle
East in 2000. Study groups were established fo r
L i bya , Q a t a r, I ran and Egypt. The study of
specific projects is expected to be consolidated
in 2001. G r owth is foreseen in Latin A m e rica in
C o l o m b i a , A rg e n t i n a , B razil and Ecuador, a n d
there are expectations regarding new activities
in Mex i c o. Intensive studies have been
p e r fo rmed and contacts made with enterpri s e s,
p a rt i c u l a rly gov e rnment companies, to concrete
business in 2001.
S SOCIEDAD INTERNACIONAL PETROLERA S.A.

Más allá de las fronteras nacionales la filial

i n t e r n a c i o n a l d e E N A P, S i p e t r o l S . A . , h a c u m p l i d o u n a
exitosa campaña de exploración y explotación de
nuevos yacimientos de petróleo y gas natural.

Outside of domestic borders, the international

s u b s i d i a r y o f E N A P, S i p e t r o l S . A . , h a s s u c c e s s f u l l y
completed an exploration and exploitation campaign of
new deposits of oil and natural gas .
D
DIRECTORIO

PRESIDENTE :
BOARD OF DIRECTORS

Daniel Fernández Koprich

C h a i rm a n
DIRECTORES : Víctor Briano Peralta
Directors
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: José Luis Ramaciotti Fracchia

GERENTE GENERAL : Salvador Harambour Giner

Chief Executive Officer

V
V I S I O N E S T R AT E G I C A

ENAP visualiza el crecimiento en el negocio ups-

STRATEGIC VISION

ENAP visualizes a growth in the upstream business

tream en las actividades de su filial Sipetrol. El valor
de las reservas de petróleo y gas en territorio na-
cional es alto y será manejado con criterio de maxi-
mización de valor económico. Sin embargo, el creci-
miento del negocio se orienta en el ámbito interna-
cional.A su vez, la estrategia de Sipetrol está dirigi-
da a añadir valor a ENAP, actuando en focos geo-
gráficos que permitan la utilización de ventajas com-
petitivas demostradas, como es el caso de Latinoa-
mérica,y la inserción en nuevos focos con objetivos
de creación de conocimiento en el Medio Oriente
y Norte de Africa.
of its subsidiary, Sipetrol. The value of oil and gas
reser ves is high in the national territor y and will be
managed with a view towards maximizing the
economic value. H ow ev e r, business growth is
oriented internationally. The strategy of Sipetrol is,
in turn, directed towards adding value to ENAP by
action in geographic focal points that makes use of
demonstrated competitive advantages, like with
Latin A m e ri c a , and gains a foothold in new focal
points in the objective of gaining experience and
competitive advantages, like in the case of the
Middle East and North A f ri c a .

Sipetrol se ha propuesto intensificar las ventajas
competitivas en América Latina, profundizando la
exploración en toda la región, con énfasis en Co-
lombia y Argentina. Para el cumplimiento de las me-
tas,se estudiará la adquisición de reservas en países
que tengan crudos con características adecuadas a
las refinerías de ENAP.
Sipetrol has proposed intensifying competitive
a d vantages in Latin A m e rica by incrementing
exploration throughout the region, concentrated in
Colombia and Argentina. In order to meet goals,
the acquisition of reser ves will be studied in
countries that have crude oil with chara c t e ri s t i c s
appropriate to the refineries of ENAP.

En tanto, proyecta tomar posiciones en el norte de
Africa y el Medio Oriente, en bloques de explora-
ción que permitan el crecimiento del negocio en el
largo plazo. Los países preseleccionados para incor-
porar proyectos de exploración son Libia, Egipto,
Qatar e Irán.
In the meantime, it plans to take on interests in
North Africa and the Middle East in exploration
blocks that will allow the business to grow in the
long term . The countries pre-selected fo r
exploration projects are Libya, Egypt, Qatar and
I ra n .

79
ENAP Chile Sipetrol

Las operaciones de Sipetrol S.A.han tenido éxitos visibles en varios países de América Latina.
The operations of Sipetrol S.A.have been visibly successful in several countries of Latin America.

80

A
ARGENTINA
En el 2000 se completó la instalación y la perfora-
ción de los primeros seis pozos en la plataforma
AM-6, ubicada en la boca oriental del Estrecho de
Magallanes, en territorio argentino. La perforación
fue un éxito, resultando todos los pozos producto-
res de petróleo y gas asociado, elevando la produc-
ción del activo en 7.550 barriles/día (bbl/d).Dos hi-
tos tecnológicos merecen ser destacados en esta
campaña: la alianza estratégica con Baker Hughes,
que establece compartir adecuadamente beneficios
y costos de la ejecución del programa de perfora-
ción de desarrollo; y la producción adelantada des-
de el inicio de la perforación con los equipos de
producción definitivos,lo cual se traduce en una im-
portante disminución de las inversiones.
Fue incorporado a la cartera de proyectos de la
empresa el Area Campamento Central– Cañadón
Perdido, ubicado en la Provincia de Chubut en la
Cuenca del Golfo San Jorge. El área produce alre-
dedor de 7.200 bbl/d. Sipetrol tiene una participa-
ción de 50%.
B
BRASIL
En el área operada por Sipetrol,Bseal-3,se interpre-
tó la totalidad de la información sísmica adquirida.
La interpretación dio origen a la proposición de un
pozo que se perforará en el segundo trimestre del
próximo año. Los antecedentes para la obtención
de licencias ambientales se presentaron en el 2000
y el contrato por el equipo de perforación está
acordado, por lo que se espera tener el camino li-
bre para la ejecución de la perforación exploratoria
en las fechas programadas.
En las otras áreas Bseal-4 y Bpot-3 se realizaron los
trabajos presupuestados, respecto de la interpreta-
ción de la información sísmica registrada que dará la
base para la proposición de los pozos de explora-
ción y posterior perforación durante el 2001.
81
Sipetrol ENA P Chile
ARGENTINA
The first six wells in the AM-6 platform were
installed and drilling began in 2000. This platform
is located on the eastern mouth of the Strait of
Magellan in Argentine territor y. The drilling was a
success and all wells are producing oil and
associated gas, raising production of the asset by
7,550 barrels per day (bbl/d). Two technology
milestones can be highlighted in this campaign: the
s t ra t egic alliance with Baker Hughes that
established an appropriate sharing of costs and
benefits from implementation of the dri l l i n g
program; and the progress in production since
drilling began by using final production equipment,
which has resulted in a significant decrease in the
i nv e s t m e n t .
The Campamento Central-Cañadón Perdido Area
was added to the company’s project port fo l i o. It is
located in the province of Chubut in the San Jorge
Gulf Basin. The area produces around 7,200 bbl/d.
Sipetrol holds 50%.
BRAZIL
An interpretation was made of all the seismic
i n fo rmation on the area operated by Sipetrol,
B s e a l - 3 . That interpretation led to the proposal fo r
a well that will be drilled in the second quarter of
the next ye a r. I n fo rmation to secure env i r o n m e n t a l
p e rmits was presented in 2000 and the dri l l i n g
equipment agreement is set, so we are not
expecting any obstacles to ex p l o ra t o r y drilling on
the scheduled dates.
In the other areas of Bseal-4 and Bpot-3, the
budgeted work was conducted regarding the
interpretation of recorded seismic information that
will provide the basis for the proposal for exploration
wells and subsequent drilling during 2001.
EN AP Chile Sipetrol
C
COLOMBIA
En el bloque Madrigal se perforó el pozo
C i m a rr o n a - 3 , resultando seco. Pa r a el si-
guiente año se prevé la perfo ración del segun-
do pozo explor a t o ri o.
A inicios de año se perforó el pozo Tatacoa x-1, el
cual exploró un objetivo secundario de poca pro-
fundidad que no resultó exitoso. Se completaron los
estudios para la recomendación del pozo de explo-
ración El Encanto N° 1,cuya perforación se efectua-
rá en el primer trimestre de 2001.
Respecto del campo Guaduas, ubicado en los blo-
ques Dindal y Río Seco, se logró por parte del con-
sorcio la autorización para el desarrollo del campo
en opción sole risk. Se efectuó una reprogramación
de los plazos de la puesta en producción, iniciando
en octubre del 2000 la producción de crudo con al-
rededor de 5.000 bb/d. Se programa elevar la pro-
ducción a 20.000 bbl/d durante el 2001,para lo cual
se inició la construcción del oleoducto que unirá es-
te campo con la estación La Dorada, distante a 60
kilómetros, y sobre el oleoducto del Alto Magdale-
na.La producción del campo, junto a la perforación
del pozo El Segundo–6, han constatado el nivel de
reservas probadas esperado.
E
ECUADOR
Después de un largo tiempo de negociación, se acor-
dó la conversión del contrato de servicios a contra-
to de participación en el Bloque 7 en Ecuador. Este
hecho ha incentivado las actividades de inversión en
este Bloque, lo cual se ha traducido en una estabiliza-
ción de la producción y su paulatino incremento.
En el Bloque 21 se perforaron dos pozos explorato-
rios en áreas vecinas a Yuralpa, sin resultados positi-
vos. La puesta en producción del yacimiento descu-
bierto está condicionada a la construcción del nuevo
oleoducto, obra que está en vísperas de ser iniciada.
COLOMBIA
Cimarrona-3 was drilled in the Madrigal Block and
proved to be dr y. Drilling of the second explorator y
well is forecast for the upcoming year.
The Tatacoa x-1 well was drilled early in the year,
which explored a secondar y objective of little depth
that was unsuccessful. The studies were completed
for the recommendation on the exploratory well El
Encanto No. 1, and it will be drilled in the first
quarter of 2001.
With regard to the Guaduas field located in the
Dindal and Río Seco blocks, the consortium secured
authorization to develop the field under the sole
risk option. The terms for production
commencement were rescheduled and cru d e
production began in October 2000 at around
5,000 bbl/d. Production is scheduled to rise to
20,000 bbl/d during 2001 so construction of an oil
pipeline began that will join this field to the La
Dorada station 60 kilometers away, above the Alto
Magdalena pipeline. Field production and the
d rilling of El Segundo-6 have confirmed the
expected level of proven reserves.
ECUADOR
After lengthy negotiations, it was agreed to convert
the ser vices agreement into an interest agreement
in Block 7 in Ecuador. This has encouraged
investment in this block, which has helped stabilize
and gradually increase production.
Two ex p l o ra t o ry wells were drilled in Block 21 in
areas adjoining Yu ra l p a , without positive results. The
production of the discov e ry is conditioned to
construction of the new oil pipeline, which is about
to begin.
82

E
EGIPTO
El año 2000 fue testigo del primer éxito explorato-
rio de Sipetrol fuera de Latinoamérica.Se perforó el
pozo NB-1X en el Bloque North Bahariya, el cual
indicó la presencia de una pequeña acumulación de
hidrocarburos que dadas las características econó-
micas del Desierto Occidental, se estima de explo-
tación comercial. Al cierre del período se iniciaba
una fase de pruebas de producción .
V
VENEZUELA
Bajo el acuerdo estratégico entre ENAP y Repsol
YPF, el contrato por el bloque Quiamare-La Ceiba
fue intercambiado por el área Cañadón Perdido y
Campamento Central, en la cuenca del Golfo de
San Jorge en Argentina.
C
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Sipetrol adhiere a los principios de desarrollo susten-
table y mejoramiento continuo de sus procesos pro-
ductivos. Estos principios están incorporados a su po-
lítica ambiental y de seguridad y salud ocupacional.
En Colombia,Sipetrol procura el acercamiento a la
comunidad,mediante programas de mejora de la in-
fraestructura educativa, que se complementan con
programas agroforestales en ecosistemas de las zo-
nas áridas y semiáridas.También proyecta realizar un
estudio de caracterización e identificación de la
cuenca del Río Guaduero y su plan de manejo.
En Brasil, progresó la operación exploratoria,realizando
los estudios ambientales requeridos por los organismos
de gobierno y por las disposiciones locales.
En Argentina,la perforación de pozos se realiza uti-
lizando barros base agua,de baja toxicidad. Se revi-
saron y perfeccionaron los planes de contingencia
para gasoductos y oleoductos y en jornadas de in-
tercambio con organismos oficiales y no guberna-
mentales se procura establecer mejor los roles y ac-
ciones a desarrollar en caso de emergencias.
83
Sipetrol ENA P Chile
EGYPT
The year 2000 was a witness to the firs t
ex p l o ra t o ry success of Sipetrol outside of Latin
A m e ri c a . Well NB-1X was drilled in the North
B a h a ri ya Block, and it indicated the presence of a
small accumulation of hydrocarbons that is
considered to be commercially exploitable given the
economic characteristics of the Western Desert. A
production testing phase was under way at the
close of the year.
VENEZUELA
Under the strategic agreement between ENAP and
Repsol YPF, the agreement for the Quiamare-La
Ceiba block was exchanged for the Cañadón
Perdido and Campamento Central area in the San
Jorge Gulf Basin in A rg e n t i n a .
E N V I R O N M E N TA L C O MM I T ME N T
Sipetrol abides by the principles of sustainable
development and continuous improvement of its
productive processes. These principles form part of its
environmental, occupational health and safety policy.
In Colombia, Sipetrol is endeavoring to approach the
community through programs to improve educational
infrastructure. These programs are complemented by
a g r o - fo r e s t r y programs in arid and semi-ari d
ecosystems. It also plans to perform a study to
characterize and identify the Río Guaduero basin and
its stewardship plan.
In Brazil, exploration progressed and the environ-
mental studies were performed as required by the
government agencies and local laws.
In Argentina, wells were drilled using water-based bars
with a low toxicity. The contingency plans for gas
pipelines and oil pipelines were reviewed and
perfected and an effort made to better establish the
roles and actions to take in the case of emergencies
during seminars of interchange with official agencies
and non-governmental organizations.
ENAP Chile Sipetrol

Donde el mar se funde con el cielo, en el Estrecho de Magallanes,ENAP también aporta a la soberanía chilena.
Where the ocean meets the sky in the Straits of Magellan,ENAP also contributes to Chilean sovereignty.

84

El tratamiento de aguas negras en Batería de Recep-
ción Magallanes (BRM) ha favorecido un interesan-
te desarrollo de vegetación.
R
R E S U LTA D O D E L E J E R C I C I O
Sipetrol S.A. obtuvo un resultado de US$ 18,4 mi-
llones durante el período 2000, compuesto por
un resultado operacional de US$ 32,0 millones, un
resultado no operacional de US$ 12,2 millones y
una provisión de impuestos por US$ 25,7 millo-
nes, resultado que se compara favorablemente
respecto al obtenido en el ejercicio de 1999, con
un incremento de 81,6%.
El aumento del resultado operacional de US$16,4 mi-
llones respecto del año anterior fue producto princi-
palmente de un favorable comportamiento del precio
internacional del crudo. El aumento del resultado no
operacional de US$ 12,0 millones está basado funda-
mentalmente en la utilidad obtenida por la venta del
yacimiento Chihuidos en Argentina. El mayor monto
del impuesto a la renta de US$ 20,1 millones se ex-
plica por un aumento en el resultado operacional y
por el efecto impositivo en la venta del yacimiento.
Los ingresos obtenidos por la venta de Chihuidos, en
conjunto con la reestructuración de pasivos,
permitieron obtener un capital de trabajo positivo pa-
ra el período de US$ 14,2 millones (US$ 35,0 millo-
nes en 1999).
R
R E N TA B I L I D A D
La empresa mejoró la eficiencia operacional -medida
a través del ROA- al pasar de 2,33% en 1999 a 4,09%
en el 2000. Al desglosar el indicador se observan im-
portantes mejoras, tanto en el margen operacional,
con un incremento de 13,3% a 15,7%, como en la
rotación de los activos de 0,175 a 0,258 veces entre
los años 1999 y 2000. El indicador ROE se compor-
ta positivamente gracias al leverage financiero de Sipe-
trol, aumentando el rendimiento de los accionistas de
4,83% en 1999 a 8,09% en el 2000.
85
Sipetrol ENAP Chile
The treatment of used water at the Magallanes
Receiving Battery (BRM) has favored an interesting
development of vegetation.
FISCAL YEAR PERFORMANCE
Sipetrol S.A. e a rned income of US$ 18.4 million
d u ring 2000, c o m p rised of operating income of
US$ 32.0 million, n o n - o p e rating income of US$
12.2 million and a tax provision of US$ 25.7
m i l l i o n . These figures compare fa v o ra bly to those
obtained in the 1999 fiscal year and represent an
81.6% increase.
The increase of US$ 16.4 million in operating
income as compared to the previous year was
principally the result of the upward trend in the
international price of crude oil. The increase of US$
12.0 million in non-operating income is based
fundamentally on the profit earned on the sale of
the Chihuidos deposit in Argentina. The increase of
US$ 20.1 million in income tax is due to the
increase in operating income and the tax effect of
the sale of the deposit.
The revenue earned on the sale of Chihuidos
together with the restructuring of liabilities resulted
in a positive working capital of US$ 14.2 million for
the period (US$ 35.0 million in 1999).
P R O F I TA B I L I T Y
The company improved operating efficiency–measured
through the ROA–going from 2.33% in 1999 to 4.09%
in 2000. When this indicator is broken down,
significant improvements are noted both in the
operating margin,with an increase of 13.3% to 15.7%,
as well as in the turn-around on assets , from 0.175 to
0.258 between 1999 and 2000.The ROE indicator is
positive thanks to the financial leverage of Sipetrol,
increasing the yield for shareholders from 4.83% in
1999 to 8.09% in 2000.
ENAP C hile Sipetrol

I ND I CA DO RE S D E RE N TA BI L I D AD C O MPA R AT IV O S D E SI P E T RO L
S I P E T R O L C O M P A R AT I V E P R O F I T A B I L I T Y I N D I C A T O R S ( % )

1998 1999 2000

Utilidad / Ventas 11,0 13,3 15,7

Profits/Sales 11.0 13.3 15.7
Utilidad / Patrimonio 4,3 4,8 8,1
Profits/Equity 4.3 4.8 8.1
Utilidad / Activo 2,3 2,3 4,1
Profits/Assets 2.3 2.3 4.1
R. Operación / Patrimonio 7,7 7,4 14,1
Operating Income/Equity 7.7 7.4 14.1

E
ENDEUDAMIENTO

El leverage de endeudamiento/patrimonio de 0,5

DEBT

The debt/equity lev e rage of 0.5 noted during the

observado durante el ejercicio 2000 se compara
favorablemente respecto a la industria. La reestruc-
turación de pasivos de corto a largo plazo por
US$ 27 millones mantiene la cantidad total de re-
cursos externos utilizados para financiar las activida-
des propias del negocio por US$ 221 millones. El
patrimonio y deuda a largo plazo representan el
87,9% del financiamiento del total de activos.
2000 fiscal year compares fa v o ra bly to the rest of
the industr y. The restr u c t u ring of liabilities in the
amount of US$ 27 million from the short to the
long term maintained the total number of
ex t e rnal funding used to finance the specific
activities of the business at US$ 221 million.
Equity and long-term debt represent 87.9% of the
financing of all assets.

Las obligaciones contraídas con empresas relaciona- Intercompany debt (short and long term )
das (corto y largo plazo) corresponden a créditos c o rresponded to credits with ENAP and amounts
con ENAP y ascienden a US$ 134,4 millones, mon- to US$ 134.4 million, 11.8% lower when
to menor respecto de 1998 en 11,8%. compared to 1998.

86
 Sipetrol ENAP Chile

R E S UM E N D E E STA DO S F I N A NC IE R O S SI P E T RO L S .A .
S U M MA R Y F I NA NC I AL S TATE M E N T S I P E TR O L S . A.
2000 1999

MILLONES DE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00)

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 40.197 26.038
Current Assets
Pasivo Circulante (32.048) (46.120)
Current Liabilities
Capital de Trabajo 8.149 -20.082
Working Capital
Activo Fijo y otros acti vos 217.435 222.806
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo (95.316) (82.603)
Long-term liabilities
Patrimonio 130.268 120.121
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 66.958 43.617
Operating income
Costos de explotación (48.595) (34.678)
Operating costs
Resultado Operacional 18.363 8.939
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) (6.593) (6.538)
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria 2.379 5.614
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales 11.197 990
Other non-operating income (outlays)
Resultado No Operacional (pérdidas) 6.983 66
Non-Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Impuestos 25.346 9.006
Pre-tax Income
Impuesto a la renta (14.731) (3.187)
Income tax
Otros impuestos (71) (11)
Minority interest
Utilidad del ejercicio 10.544 5.807
Fiscal year profit

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación 3.495 23.058
Flow from operating activities
Flujo de actividades de financiamiento (1.863) (11.412)
Flow from finance activities
Flujo de actividades de inversión 8.091 (16.462)
Flow from investment activities
Flujo neto total 9.723 (4.816)
Total net flow
Efecto inflación sobre efectivo 221 201
Effect of inflation on cash
Saldo inicial de efecti vo 3.106 7.721
Beginning balance of cash
Saldo final de efectivo 13.049 3.106
Ending balance of cash

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 1,25 0,56
Liquidity
Endeudamiento 0,98 1,07
Debt
Rentabilidad del patrimonio % 8,09% 4,83%
Return on equity (%)

87
E N A P C h i l e Sipetrol Sipetrol E N A P C h i l e

P PRESENCIA INTERNACIONAL DE ENAP

INTERNATIONAL ENAP PRESENCE

Sipetrol Subsidiary
London, UK

Sipetrol Subsidiary
Houston, USA

Venezuela, Oriente Basin

Quiamare - La Ceiba Block (25%)
Sipetrol Office
Aracaju, Brazil

Colombia, Middle Magdalena Basin
Dindal Block (32,9%)*
Rí o Seco Block (32,9%)*
• Madrigal Block (50%)*
Sipetrol Branch
Bogotá , Colombia Egypt, Western Desert Basin
North Bahariya Block (37,5%)*
North Ras Qattara Block (37,5%)*

Colombia, Upper Magdalena Basin

Caguá n Block (54,54%)
• Huila Norte Block (80%)*
• Altamizal Block (80%)*

Brazil, Potiguar Basin

BPOT - 3 Block (30%)*
Sipetrol Subsidiary
Ecuador, Oriente Basin Rí o de Janeiro, Brazil
Block 7 (16%)
Block 21 (23,5%)* Head Office
Santiago, Chile
Brazil, Sergipe - Alaogoas Basin
Sipetrol Subsidiary
• BSEAL - 3 Block (40%)*
Buenos Aires, Argentina
BSEAL - 4 Block (30%)*

*: Exploration Argentina, Neuquen Basin

Chihuidos Block (15,67%)
•: SIPETROL Sipetrol Office
Argentina, Austral Basin
• Area Magallanes Block (50%)
Operator Rí o Gallegos, Argentina • Cam - 2A Sur Bolck (50%)*
Sipetrol Office • Cam - 3 Block (59%)*
Pta. Arenas, Chile

88 89
L
LINEA DE NEGOCIOS REFINACION, LOGISTICA Y COMERCIALIZACION
REFINING, LOGISTICS AND TRADING DIVISION

La Línea de Negocios de Refinación, Logística y

C o m e r c i a l i z a c i ó n d e E N A P, n o s ó l o p r o d u c e l o s
c o m b u s t i b l e s q u e m u e v e n e l t r a n s p o r t e , e l c o m e r c i o,
la industria y los automóviles, sino también diversos
p rod uct os pet roquímicos, como solventes para
fabricar pinturas.
T h e R e f i n i n g , L o g i s t i c s a n d Tr a d i n g B u s i n e s s L i n e o f
ENAP not only produces fuels that move
t ra n s p o rtation, commerce , industr y a n d aut omob il es
bu t al s o diff e re nt p et ro c hem ic al s s uc h as s olve nt s to
m a n u fa c t u re p a i n t s .

E N R I Q U E D Á V I L A A LV E A L
G e ren t e Lí n ea d e N ego ci os de
R e f i n a c i ó n , L o gí st i c a y
C o m e rc i a l i z a c i ó n
•Refinería de Petróleo Concón S.A.
• Pe t rox S. A. Refine ría de
Pe t r ó l e o
• E m p re sa Al mace nadora de
Combusti bles S .A .
M a n a ge r, R e fi n i n g , L og is t ics an d
Tra d in g - Dow n s t re a m .
• R e fi ne rí a d e P et r óle o C on cón S. A .
• Pe t r ox S . A . R e fin e rí a de Pet ról eo
• E m p re s a A l m a c e n a d o ra de
C om bu s ti bl es S . A .
O
O BJ E T I V OS E S TR AT E G I C O S
Tal como su nombre lo indica, la Línea de Refinación,
Logística y Comercialización tiene como principal ob-
jetivo desarrollar las actividades relacionadas con la
producción de combustibles y otros productos deri-
vados del petróleo, incluyendo el manejo de la in-
fraestructura logística para el transpor te y almacena-
miento de éstos y su posterior venta a las compañías
distribuidoras. En el 2000, esta unidad asumió tam-
bién la responsabilidad de comercializar el gas licua-
do, tarea que estaba radicada en la desaparecida Lí-
nea de Negocios de Energía y Servicios.
Sus principales objetivos estratégicos son:
•Atender la demanda nacional de combustibles,
con la meta de mantener una participación de
mercado del 85%.
•Aumentar los niveles de eficiencia y reducir los
costos para enfrentar con éxito la competencia de
las importaciones.
•Mejorar oportunamente la calidad de los combusti-
bles para responder a las exigencias ambientales
planteadas por la autoridad y los consumidores.
•Aprovechar integralmente la cadena de valor del
negocio, mediante proyectos propios y en asocia-
ción con terceros,para incrementar y acelerar el re-
torno del capital invertido y agregar más valor al
Grupo de Empresas ENAP.
Tales objetivos se cumplieron en el ejercicio 2000 y
permitieron avanzar en la proyección de nuevos ne-
gocios, particularmente las áreas del mejoramiento
de la calidad de los combustibles y en el desarrollo
de proyectos petroquímicos.En el primer caso, des-
tacan la inauguración de las plantas de Hidrodesul-
furización de Diesel,en Petrox,y la de Reformación
Catalítica Continua (CCR) en RPC, para producir
un mayor volumen de gasolina de alto octanaje;y el
inicio de la construcción de la Planta de DIPE,tam-
bién en RPC .
91
S T R AT E G I C O B J E C T I V E S
As its name indicates, Refining, Logistics and Trading
is the division engaged principally in conducting
activities relating to the production of fuels and
other oil by-products of downtream, including the
handling of logistical infra s t ructure for the
transportation and storage of those products and
their subsequent sale to distributors. In 2000, this
division also assumed responsibility for trading
liquefied gas, which was fo rm e rly done by Energy
and Services.
Its principal strategic objectives are:
•To service the domestic demand for fuels with the
goal of maintaining a market share of 85%.
•To increase the levels of efficiency and reduce
costs to confront successfully the competition from
i m p o rt s.
•To improve in due course the quality of fuels in
answer to the environmental requirements posed
by the authority and consumers.
•To take full advantage of the chain of value in the
business through internal projects and projects in
association with others so as to increment and
accelerate the return on invested capital and add
more value to the ENAP Group Companies.
Those objectives were met in the 2000 fiscal year
and as a result, progress was made in the
projection of new business, p a rt i c u l a rly in the areas
of the improvement of fuel quality and the
development of petrochemical projects. In regard
to the first of these achievements, we can highlight
the inauguration of the Diesel Hydrodesulfurization
Plant in Pe t r ox and the Continuous Catalytic
R e fo rmation (CCR) Plant in RPC to produce a
higher volume of high-octane gas. Also of note is
the construction of the DIPE Plant at RPC.
ENAP Chile Refinación, Logística y Comercialización
En el segundo caso, destaca el inicio de los estudios
para desarrollar el proyecto de planta de coquiza-
ción y cogeneración en RPC, en conjunto con Texa-
co y Foster Wheeler, y los estudios a cargo de esta
Línea de Negocios para proyectar el complejo de
producción de etileno-polietileno, en Magallanes.
Cada uno de estos proyectos supone una inversión
de US$ 600 millones, constituyendo esta Línea de
Negocios la mayor generadora de patrimonio pro-
ductivo futuro para ENAP.
S
SINTESIS DE LA GESTION
Pese a las complejidades observadas en el mercado,
durante el ejercicio 2000 la Línea de Negocios de
Refinación, Logística y Comercialización obtuvo im-
portantes resultados, por encima de lo proyectado. El
excedente real fue de $ 36.964 millones (US$ 64,4)
millones), después de deducido el Impuesto de Pri-
mera Categoría. Esta cifra es inferior en 25,4% a la lo-
grada en 1999 y resulta de un resultado operacional
$ 86.233 millones (US$ 150,3 millones), y de un re-
sultado no operacional negativo de $ 42.297 millones
(US$ 73,7 millones). Este último se explica por los
mayores gastos financieros originados por las deudas
que Petrox y RPC mantienen con la matriz ENAP, y
por la corrección monetaria negativa, a raíz del alza
del tipo de cambio, que tuvo un incremento nominal
anual de 43,58 pesos por dólar.
El efecto negativo del resultado no operacional fue
compensado en parte por el aumento del margen
primo de refinación a 6,5 dólares por barril de crudo,
lo que implica un aumento de 120% respecto de la
meta establecida en el Plan Anual de Gestión (PAG ).
In the second of these cases, we can emphasize
the commencement of studies to develop the
c o g e n e ration and coking plant project at RPC in
conjunction with Texaco and Foster Wheeler and
the studies being done by this Division to design
the ethylene-polyethylene production complex in
M a g a l l a n e s. Each of these projects assumes an
i nvestment of US$ 600 million, making this
Division the greatest generator of future
productive equity for ENAP.
SUMMARY OF ACTIVITIES
Despite the complexities obser ved in the marke t
d u ring the 2000 fiscal ye a r, R e f i n i n g , Logistics and
Trading earned significant revenue abov e
p r o j e c t i o n s. The real surplus was $36,964 million
(US$ 64.4 million), after deducting First Categ o r y
Ta x . This figure is 25.4% below the one achiev e d
in 1999 and stems from an operating profit of
$86,233 million (US$ 150.3 million) and a non-
o p e rating loss of $42,297 million (US$ 73.7
m i l l i o n ) . This latter loss is due to the increase in
finance expenses because of the debt owed by
Pe t r ox and RPC to the parent company, E N A P,
and to a negative pri c e - l evel restatement as a
result of the rise in the exchange ra t e, w h i c h
increased nominally 43.58 pesos per dollar on an
a n n u a l i zed basis.
The negative effect of the non-operating loss was
offset in part by the increase in the gross refining
margin to 6.5 dollars per barrel of crude, which
implies an increase of 120% with respect to the goal
established in the Annual Management Plan (PAG).
92
 Refinación, Logística y Comercialización
V
V E N TA S
En el 2000 esta Línea de Negocios realizó ventas al
mercado nacional por 11,7 millones de metros cúbi-
cos de combustibles limpios y productos industriales,
además, exportó 1,1 millón de metros cúbicos de
productos limpios, lo que totaliza un volumen vendi-
do de 12,8 millones de metros cúbicos. El mayor vo-
lumen de ventas correspondió a petróleo diesel, con
4,5 millones de metros cúbicos, seguido de la gasoli-
na, con 2,8 millones de metros cúbicos y petróleo
combustible, con 1,5 millón de metros cúbicos.Tam-
bién se vendieron 1,1 millón de metros cúbicos de
gas licuado, 983.000 metros cúbicos de kerosene y
691.000 metros cúbicos de otros productos.
Durante el 2000, la demanda de combustibles en
el país llegó a 13,1 millones de metros cúbicos, lo
cual implica que con sus ventas (11,7 millones de
metros cúbicos) ENAP logró abastecer el 89,5%
del consumo nacional. Cabe consignar que este
volumen incluye importaciones realizadas por la
empresa por 1,18 millón de metros cúbicos, es de-
cir, el 9% del total vendido, correspondiendo el
91% a producción propia.
R
REFINACION Y LOGISTICA EN MAGALLANES
La venta de productos refinados en Magallanes, exclu-
yendo el gas licuado, alcanzó a los 254.700 metros cú-
bicos. Esta cifra comprende ventas locales, consumo
interno, exportaciones y transferencia de productos a
la zona central del país, y representa un crecimiento
de 8,4% en el 2000, respecto del año anterior. De es-
te modo, la demanda de la Duodécima Región fue
abastecida en un 100% por ENAP.
En coherencia con el plan estratégico corporativo,
en Magallanes la Línea de Refinación,Logística y Co-
mercialización centró sus esfuerzos en posicionar a
ENAP en el vecino mercado de Argentina.Con ese
fin se firmó un contrato con Esso SAPA,para abas-
tecer de diesel y gasolinas de 95 y 97 octano a es-
taciones de servicio en Río Grande, en la Isla Tierra
del Fuego, y en Río Gallegos y Cerro Vanguardia,en
la Provincia de Santa Cruz.
93
ENA P Chile
SALES
In 2000, this Division made sales of 11.7 million
cubic meters of clean fuel and industrial products
to the domestic market and also exported 1.1
million cubic meters of clean products, which total
in the aggregate 12.8 million cubic meters. The
increase in sales volume corresponded to diesel oil,
with 4.5 million cubic meters, followed by gasoline
with 2.8 million cubic meters and fuel oil with 1.5
million cubic meters. 1.1 million cubic meters of
liquefied gas were also sold as well as 983,000
cubic meters of kerosene and 691,000 cubic
meters of other products.
The demand for fuel in the country reached 13.1
million cubic meters in 2000, which means that
ENAP supplied 89.5% of domestic consumption
through its sales (11.7 million cubic meters). This
volume includes imports made by the company in
the amount of 1.18 million cubic meters, or 9% of
the total sold. The other 91% was produced
i n t e rn a l l y.
R EFI NI N G AND LO GIS TIC S I N M AG ALL AN ES
The sales of refined products in Magallanes,
excluding liquefied gas, amounted to 254,700 cubic
meters. This figure includes local sales, i n t e rn a l
consumption, export and product transfers to the
central zone of the country and represents a
growth of 8.4% in 2000 in comparison to the
previous year. Therefore, the demand in Region XII
was fully supplied by ENAP.
In harmony with the corporate strategic plan,
R e f i n i n g , Logistics and Trading in Magallanes
concentrated its efforts on positioning ENAP in the
neighboring market of A rg e n t i n a . For this purpose,
an agreement was signed with Esso SAPA to supply
diesel and 95- and 97-octane gasoline to service
stations in Río Grande, on Tierra del Fuego Island, in
Río Gallegos and Cerro Vanguardia, in the Province
of Santa Cruz.
ENAP Chile Refinación, Logística y Comercialización

ENAP y sus filiales han realizado in versiones por más de US$ 500 millones en el último quinquenio para aumentar la capacidad de refinación del país y elevar la calidad de los combustibles.

ENAP and its subsidiaries have made investments for more than US$ 500 million in the last five years to increase the refining capacity of the country and improve the quality of fuels.

94
 Refinación, Logística y Comercialización
Las exportaciones –iniciadas a fines de marzo- su-
maron 11.500 metros cúbicos. La eficiente opera-
ción de este contrato permitió su renovación y
ampliación para el 2001, incorporando el diesel
marino y abriendo cuatro puntos adicionales de
ve n t a :U s h u a i a , en la Isla Tierra del Fuego y Calafa-
te, Puerto Deseado y Punta Quilla, en la Provincia
de Santa Cruz.
P
PROYECTOS
En esta Línea de Negocios se incluyen tres tipos de
proyectos:
1) Optimización de la capacidad de refinación en
Magallanes. El proyecto busca acondicionar la Re-
finería de Gregorio para alcanzar su plena capaci-
dad de proceso y abastecer plenamente el mer-
cado magallánico, tanto del territorio chileno co-
mo del argentino.
2) Logística y transporte de hidrocarburos. Este pro-
yecto busca mejorar los sistemas de almacenamiento
y transporte de líquidos, incluyendo el fraccionamien-
to de licuables. En este sentido se proyecta el trasla-
do de estanque de 125 Mbl; la optimización de la lo-
gística de exportación de diesel y la reposición de la
red de gas licuado del continente.
3) Plantas Industriales de Proceso. ENAP busca con-
solidar la instalación de plantas industriales de
proceso en Magallanes, asociados con empresas
que tengan competencias estratégicas con los
proyectos, ya sea por su conocimiento y dominio
de tecnología, mercado o insumos estratégicos.
Por lo mismo, la Línea de Negocios de Refinación,
Logística y Comercialización par ticipa en el desa-
rrollo del proyecto de planta de etileno-potietile-
no de alta densidad.
95
ENAP Chile
E x p o rt s – b egun at the end of March–totaled
11,500 m3. The efficient operation of this
agreement led to its renewal and expansion for
2001 to include marine diesel and to open up four
additional sales points: Ushuaia on Tierra del Fuego
Island, and Calafate, Puerto Deseado and Punta
Quilla in the Province of Santa Cruz.
PROJECTS
The division is involved in three types of projects:
1) Optimization of the refining capacity at
Magallanes. The project seeks to recondition the
G r eg o rio Refiner y to achieve its full process
capacity and supply the Magallanes market in full,
both in Chile as well as in A rg e n t i n a .
2) Hydrocarbon logistics and tra n s p o rt a t i o n . This
project seeks to improve the liquid transport and
s t o rage systems, including the cracking of
liquefiable products. The plan is to move the 125
Mbl tank, optimize the logistics of diesel ex p o rt s
and restore the liquefied gas network on the
continent.
3) Industrial process plants. ENAP seeks to
consolidate the installation of industrial process
plants in Magallanes in association with companies
that have strategic competencies regarding the
project because of their knowledge and dominion of
technology, the market or strategic inputs. For this
same reason, Refining, Logistics and Trading is
participating in the development of the high-density
ethylene-polyethylene plant project.
R REFINERIA DE PETROLEO CONCON S.A.

La Refinería de Petróleo Concón S.A. es una de las

principales industrias de la Quinta Región y pieza
c l ave p a r a e l a b a s t e c i m i e n t o e n e r g é t i c o d e l a R e g i ó n
M e t ro p o l i t a n a .

Refinería de Petróleo Concón S .A. is one of the leading

industries in the Fifth Region and a key to energy
supply of the Metropolitan Region.
D
DIRECTORIO

PRESIDENTE :
BOARD OF DIRECTORS

Daniel Fernández Koprich

C h a i rm a n
VICEPRESIDENTE
Vi c e - C h a i rm a n :
DIRECTOR EJECUTIVO
Executive Director :
DIRECTORES
D i r e c t o rs :
: Juan Carlos Latorre Carmona
: Enrique Dávila Alveal
: Ricardo Barrenechea Aguayo
: Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: Gonzalo Martner Fanta
: Ricardo Navarrete Betanzo
: René Ormeño Palacios

GERENTE GENERAL : Juan Torrejón Crovetto

Chief Executive Officer

S
SINTESIS DE LA GESTION

Para la Refinería de Petróleo de Concón S.A.(RPC),

el 2000 fue un año en que culminó un vigoroso pro-
ceso de expansión y desarrollo, iniciado durante la
década de los noventa, y que implicó una inversión
acumulada de casi US$ 288 millones,ampliando sus-
tancialmente la capacidad instalada (65%) y la pro-
ducción, e incrementando la productividad de la
mano de obra en más de 160% -en términos de
barriles de producto por hora trabajada y tomando
como referencia 1990- sobre la base de una rebaja
en los costos y una gestión más eficiente.
SUMMARY OF ACTIVITIES
For Refinería de Petróleo de Concón S.A. (RPC),
2000 was a year that culminated a vigorous
expansion and development begun during the
nineties that implied a cumulative investment of
n e a rly US$ 288 million, with a substantial
expansion in its installed capacity (65%) and
production and an increase in the productivity of
labor by more than 160%--in terms of barrels of
product per hour worked based on 1990–founded
on a reduction in costs and a more efficient
management.

También en el 2000,comenzó a operar en plenitud
la línea de Refinación, Logística y Comercialización
de ENAP, de la que RPC forma parte, factor que
contribuyó ampliamente a los resultados de la em-
presa y sentó las bases para nuevos avances en ma-
teria de gestión para el futuro.
Also in 2000, Refining, Logistics and Trading of
ENAP, of which RPC forms a part, entered into full
operation. This factor contributed amply to the
p e r fo rmance of the company and set down the
bases for new progress in connection with
management in the future.

A lo anterior hay que agregar los progresos en ma-
teria de calidad de los combustibles que RPC entre-
ga al mercado, básicamente el del Gran Santiago,
ciudad empeñada desde comienzos de los noventa
en reducir sus índices de polución. Gracias a la in-
corporación, en años recientes, de la planta de re-
formación continua y la Unidad de Hidrocracking,
To the foregoing we must add the progress in
connection with the quality of fuels delivered by
RPC to the market, fundamentally in Greater
Santiago, a city that has been dedicated to reducing
its pollution indexes since the early nineties. Thanks
to the addition of the continuous reformation plant
and the hydrocracking unit in recent years, RPC

97
ENAP Chile RPC
RPC pasó a suministrar el 90% de la gasolina de 97
octano y casi todo el petróleo diesel de bajo azufre
que demanda la Región Metropolitana.
I
INVERSIONES
Durante el año 2000, RPC invirtió US$ 19,7 millones,
llegando en el decenio 1990-2000, a un total de US$
288 millones. En el período se terminó el montaje y
puesta en servicio de la Unidad de Reformación
Catalítica Continua (CCR), que demandó una
inversión de US$ 26 millones. Esta Unidad permite el
aumento en el octanaje del reformato, incremento
de la producción y pureza del hidrógeno, necesario
para los procesos de hidrotratamiento, aumento de
capacidad y largo de la corrida de la unidad.
También se ejecutó la ingeniería básica con UOP y
se firmó el contrato para desarrollar la ingeniería
de detalles con Foster Wheeler Iberia, de la am-
pliación de la capacidad de la Unidad de Cracking
Catalítico de 4.000 metros cúbicos/día a 5.000 me-
tros cúbicos/día. Con ello se aumentará la produc-
ción de gas licuado, gasolina de alto octanaje, die-
sel y la producción y recuperación de propano y
propileno de 85% a 95%.
Por otra parte, se desarrolló la ingeniería, compra
de materiales, contratación de obras civiles y los
montajes mecánico y eléctrico-instrumental para la
nueva isla de carguío de gas licuado de petróleo
(GLP) y la modernización del patio de carga.Estos
proyectos tienen por objetivo aumentar la seguri-
dad y rapidez de los despachos de solventes y GLP
mediante el empleo de camiones.
A su vez, se inició el desarrollo de ingeniería, espe-
cificación y adquisición de equipos para ampliar la
capacidad del sistema de agua de enfriamiento de
3.000 litros/segundo a 3.600 litros/segundo. Este au-
mento permitirá disminuir la temperatura del agua
de refrigeración,con lo que se recuperará parte del
GLP que se envía actualmente al sistema de fuel gas,
aumentar la recuperación de gas oil en las torres
began to supply 90% of 97-octane gasoline and
virtually all low-sulfur diesel oil required by the
Metropolitan Region.
INVESTMENTS
During 2000, RPC invested US$ 19.7 million,
reaching a total of US$ 288 million in the ten-year
p e riod 1990-2000. The erection and
commissioning of the Continuous Catalytic
R e fo rmation (CCR) Plant concluded in the period,
which required an investment of US$ 26 million.
This Unit will increase the octane rating of the
r e fo rmate as well as the production and purity of
the hydrogen required for the hydrotreatment
processes, thereby augmenting the capacity and
length of the unit run.
UOP performed the basic engineering and an
agreement was then signed with Foster Wheeler
Iberia to develop the detailed engineering for the
expansion in the capacity of the catalytic cracking
unit from 4,000 cubic meters per day to 5,000.
This will increase the production of liquefied gas,
high octane rated gasoline, diesel and the
production and recovery of propane and propylene
from 85% to 95%.
F u rt h e rm o r e, the engineeri n g ,p r o c u r e m e n t , civil and
mechanical and electri c a l - i n s t rumental erection
was completed for the new liquefied petroleum gas
loading island (LPG) and modernization of the
cargo yard. These projects were intended to
increase the safety and rapidity of solvent and LPG
shipments through the use of trucks.
The engineeri n g , specifications and equipment
procurement also began to expand the capacity of
the cooling water system from 3,000 liters per
second to 3,600. This increase will decrease the
temperature of the cooling water which will recover
part of the LPG that is currently being sent to the
fuel gas system. It will also increase the recover y of
gas oil in the vacuum towers and allow the existing
98

de vacío y permitir la mantención de las celdas de
refrigeración existentes sin necesidad de disminuir
la refinación.
P
P R O Y E C T O S C ON PA R T I C I PA C I ON D E T E RC E RO S
En el período 2000 se inició la ejecución de la inge-
niería de detalle del principal proyecto que RPC ha
abordado con privados:la planta productora de DI-
PE (Di iso propil éter), que permitirá producir este
compuesto oxigenado para seguir mejorando las
propiedades y calidad de la gasolina de alto octana-
je. Durante el primer trimestre del año, se iniciaron
las obras civiles de este proyecto, abordado en so-
ciedad con la empresa alemana Ferrostaal, y con la
Sociedad de Inversiones Concón, formada por tra-
bajadores y profesionales de RPC .
Por otra parte, mediante acuerdo suscrito con Texa-
co y Foster Wheeler Power System,se avanza en los
estudios de factibilidad de un proyecto de coquiza-
ción seguido de un proceso de cogeneración, o
bien,de un proceso de gasificación.En la primera al-
ternativa, mediante la utilización de una caldera de
lecho fluidizado, se dará lugar al desarrollo de una
capacidad de generación eléctrica del orden de 80
MW, de los cuales,30 MW abastecerán los requeri-
mientos de la propia refinería y el resto estaría dis-
ponible para venderlo al Sistema Interconectado
Central (SIC). En la segunda opción de gasificación,
se abriría una oportunidad para desarrollar un gran
proyecto petroquímico.
Los estudios de prefactibilidad de este proyecto, que
en ambos casos bordearía los US$ 600 millones, es-
tarán terminados en el primer semestre del 2001.
Entre los principales proyectos de inversión a desa-
rrollar el 2001 se cuentan:Remodelación Unidad de
Cracking Catalítico, ampliación Sistema de Enfria-
miento de 3.000 litros/segundo a 3.600 litros/segun-
do de agua recirculante; reemplazo de la monobo-
ya en Terminal Quintero; reducción de benceno en
la gasolina, mejorando la capacidad de fracciona-
99
RPC ENA P Chile
cooling cells to be maintained with no need to
decrease refining.
JOINT PROJECTS
The detailed engineering began in 2000 for the
p rincipal project that RPC has taken on with the
p ri vate sector : the Di-isopropylether (DIPE)
production plant that will produce this
oxygenated compound to continue improving the
p r o p e rties and quality of high octane gasoline.
The civil works for this project commenced duri n g
the first quarter of the ye a r, in part n e rship with
F e rr o s t a a l , a German company, and Sociedad de
I nv e rsiones Concón, fo rmed by worke rs and
p r o fessionals of RPC.
M o r e ov e r, under an agreement with Texaco and
Foster Wheeler Power System, progress was made
in the feasibility studies for a coking project
followed by a cogeneration process or a gasification
p r o c e s s. In the first altern a t i v e, an electri c i t y
generation capacity of around 80 MW will be
created using a fluidized bed boiler. 30 MW of that
energy will supply the needs of the refiner y itself
and the remainder will be available for sale to the
C e n t ral Interconnected System (SIC). In the
gasification option, an opportunity will be created to
develop a large-scale petrochemical project.
The prefeasibility studies for this project, which in
both cases would border around US$600 million,
will be completed in the first half of 2001.
Among the principal investment projects to be
developed in 2001 are: Remodeling of the Catalytic
Cracking Unit; Expansion of the Cooling System
from 3,000 liters per second to 3,600 liters per
second of recirculating water; Replacement of the
single buoy at the Quintero Te rm i n a l ; Reduction of
b e n zene in gasoline to improve the cra c k i n g
capacity of the gasoline splitter and topping naptha
and to optimize the operation of catalytic
ENAP Chile RPC

La Refinería de Petróleo Concón S.A.trabaja día y noche para abastecer con los mejores combustibles al país.
Refinería de Petróleo Concon S.A.works day and night to supply the best fuels to the country.

100

miento del splitter de gasolina y nafta de topping y
optimizando la operación de isomerización y refor-
mación catalítica; construcción de una unidad de hi-
drotratamiento de nafta de 16.000 BPD, para reducir
el contenido de azufre en las gasolinas; instalación de
una unidad de remoción de compuestos fenólicos,
para reducir las emisiones de los mismos en los
efluentes de la Refinería, ajustando este parámetro a
la normativa vigente; aumento en la capacidad de al-
macenamiento de crudo, con un estanque de 50.000
metros cúbicos de almacenamiento en el Terminal
Quintero; y aumento en la capacidad de almacena-
miento de gas oil con la instalación de un estanque
de 20.000 metros cúbicos en el Terminal Quintero.
C
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Entre los hechos ambientales más relevantes del
2000 está la actualización, promulgación y difusión
de su política ambiental,en la cual la empresa decla-
ra los principios con los cuales conducirá sus activi-
dades para minimizar los impactos ambientales ad-
versos de sus procesos, instalaciones, servicios y
productos. Esta nueva política ambiental se analizó
con uno de cada cuatro trabajadores de la empre-
sa, centrándose en la difusión de los principios am-
bientales aceptados por la compañía y en una invi-
tación, a cada uno de los participantes, a colaborar
en la implementación de ésta.
Junto con lo anterior, continuaron las acciones par a
disminuir las emisiones de material particulado. Du-
rante el 2000,RPC reemplazó los ciclones de la uni-
dad de cracking catalítico, mejorando el manejo y
recuperación del catalizador. También se inició la
reevaluación del sistema de tratamiento de efluen-
tes, para identificar y precisar las modificaciones re-
queridas para ajustar las características de éstos a las
crecientes exigencias ambientales.
Además,se inició un nuevo programa de evaluación de
impacto ambiental en el medio marino de Concón y
Quintero, que se extenderá por los próximos 2 años.
101
RPC ENA P C hile
r e fo rmation and isomerization; Construction of a
16,000 BPD naptha hydrotreatment unit to reduce
the sulfur content in gasoline; Installation of a
phenolic compound removal unit to reduce the
emissions of phenolic compounds in the effluents
from the Refiner y and thereby adapt that
parameter to governing standards; An increase in
the capacity of crude storage through a 50,000
cubic meter storage tank at the Quintero Te rm i n a l ;
and an increase in gas oil storage capacity through
the installation of a 20,000 cubic meter tank at the
Quintero Te rm i n a l .
E N V I R O N M E N TA L C O MM I T ME N T
Among the most relevant environmental events in
2000 are the updating, enactment and
dissemination of the company’s env i r o n m e n t a l
policy in which it declares the principles by which it
will conduct its business so as to minimize adverse
environmental impacts from its processes, facilities,
ser vices and products. This new environmental
policy was analyzed with one of every four workers
of the company and is focused on the
dissemination of environmental principles accepted
by the company and an invitation to each of the
participants to collaborate in the implementation of
the same.
Actions also continued to decrease the emissions of
particle matter. During 2000, RPC replaced the
catalytic cracking unit cyclones to improve the
handling and recovery of the catalyst. A revaluation
also began of the effluent treatment systems so as
to identify and specify the changes required to
adapt their chara c t e r istics to the grow i n g
environmental exigencies.
A new environmental impact assessment program
was also begun regarding the marine environment
of Concón and Quintero, which will take the next
two years.
ENAP Chile RPC
En torno al emisario submarino de la Refinería,en el
año se efectuó un estudio de evaluación de la ubi-
cación de los puntos de descarga de los efluentes
industriales,para establecer la incidencia de la nue-
va legislación sobre residuos industriales líquidos
propuesta por la Comisión Nacional del Medio Am-
biente (Conama).
También se modificó el sistema de blowdown y de
antorchas para lograr un mejor manejo y mayor fle-
xibilidad operacional en la combustión de las des-
cargas de emergencia de gases de la refinería.
Por último, en el 2000 RPC obtuvo la aprobación de
la Declaración de Impacto Ambiental por parte de la
Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema)
de la V Región, que permite la modificación del siste-
ma de fondeaderos de la Refinería en Quintero.
R
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
Mediante auspicios y acciones comunicacionales di-
rectas,se procuró cultivar en la región la imagen de
una empresa que opera con niveles cada vez mayo-
res de eficiencia,donde prevalecen relaciones labo-
rales dinámicas y una preocupación constante por el
entorno en el que se desenvuelve.
Un criterio central de esta labor ha sido el apoyo a
la difusión de actividades culturales,en consonancia
con la decisión de la vecina Comuna de Viña del
Mar de definirse a sí misma como "una ciudad para
la cultura" y con las especiales características de Val-
paraíso, empeñada ahora en transformarse en patri-
monio histórico de la humanidad.
A la luz de definiciones formuladas por la Administración
de ENAP durante el 2000, en orden a un manejo des-
centralizado, pero obviamente armónico de las unidades
de negocios y empresas, la estrategia comunicacional de
RPC determinó que la comunidad regional sigue tenien-
do como nicho natural el Gran Valparaíso y por exten-
sión la región del mismo nombre.
A study was performed around the submarine
outfall of the Refiner y during the year to evaluate
the location of the industrial effluent discharge
points in order to establish compliance with the
new liquid industrial waste legislation proposed by
the National Environmental Commission (Conama).
The blowdown and torch system was also modified
to gain a better handling and greater operating
flexibility in the combustion of emergency gas
discharges from the refinery.
Lastly, in 2000 RPC received approval of the
Environmental Impact Statement from the Regional
I s la d e P as cu a c ue nt a c o n un
Environmental Commission (Corema) in Region V. t e rm in a l d e a ba s t ec im ie n to q u e
a d mi ni str a RP C S .A .
This will allow the modification of the anchoring
E a s t er I sl an d h as a su p p ly
system for the refiner y in Quintero. t e rm in a l man a g e d b y RP C S . A .
C O M M U N I T Y R E L AT I O N S
By means of sponsorships and direct
communication, the image of a company doing
business at ever-increasing levels of efficiency was
c u l t i vated in the region where dynamic labor
relations prevail as well as an ongoing concern for
the environment in which it works.
One central guidepost in this work has been the
support it has given to cultural activities in harmony
with the decision of the neighboring borough of Viña
del Mar to define itself as "a city of culture"; and
with the special characteristics of Valparaíso, now
dedicated to becoming an historical patrimony of
mankind.
In light of the definitions by the ENAP Management
d u r ing 2000 regarding a decentra l i ze d , b u t
obviously harmonic management of divisions and
e n t e r p ri s e s, the communication strategy of RPC
considers Greater Valparaíso to be the natural niche
of the company and, by extension, the region of the
same name.
102

R
R E S U LTA D O S D E L E J E R C I C I O
En el 2000, las utilidades alcanzaron a $ 6.098 mi-
llones (US$ 10,6 millones), cifra muy superior a la
utilidad esperada, ello producto de la optimización
del conjunto de la Línea de Negocios de Refinación,
Logística y Comercialización,que operó en plenitud
durante este período.
Las ventas totales del año alcanzaron a los 6,4 millones
de metros cúbicos, cifra que es superior en un 6,4%
respecto de la del año anterior, debido al aumento de
las exportaciones de productos (de 260.000 metros
cúbicos a 738.000 metros cúbicos), lo que permitió
fortalecer los resultados de la mencionada línea.
El paro de mantenimiento programado de las prin-
cipales unidades productivas de la refinería y el pa-
ro total de más de 15 días que se realizaron en el
primer trimestre, determinaron que en el año 2000
la refinación fuera de 5,5 millones de metros cúbi-
cos.Los trabajos efectuados permitieron que las fu-
turas mantenciones se llevarán a efecto sin la nece-
sidad de detener simultáneamente todas las unida-
des productivas,asegurando así una mayor disponi-
bilidad de las plantas.
Fiel a su permanente propósito de mejorar las es-
pecificaciones de sus productos, durante el año
2000,RPC disminuyó de 79,3 a 69 Kpa en invierno
y de 69 a 55 Kpa en verano la presión de vapor má-
xima para las gasolinas.En cuanto al azufre, logró re-
ducir de 0,15% peso a 0,04% el contenido máximo;
y de 4% a 2% el volumen de benceno. Adicional-
mente, se fijaron contenidos máximos de olefinas y
aromáticos. El contenido de azufre en el petróleo
diesel que RPC coloca en la Región Metropolitana
bajó de 0,15% a 0,1%;y de 0,15% a 0.05%,en el ca-
so de kerosene.
103
RPC ENA P Chile
FISCAL YEAR PERFORMANCE
In 2000, profits were $ 6,098 million (US$ 10.6
million), quite higher than expected as a result of
the optimization of the Refining, Logistics and
Trading Division that worked at full capacity during
this period.
Total sales in the year were 6.4 million cubic
meters, 6.4% higher than the previous year because
of the increase in product exports (from 260,000
cubic meters to 738,000 cubic meters), which
helped strengthen the performance of that line.
The halt for scheduled maintenance of the principal
productive units of the refiner y and the total
stoppage for more than 15 days that occurred in
the first quarter put refining off by 5.5 million cubic
meters for 2000. This work will mean that future
maintenance will be conducted without having to
stop all productive units simultaneously, thereby
assuring a greater availability of the plants.
Faithful to its ongoing intent to improve the
specifications of its products, in 2000 RPC
decreased the maximum steam pressure fo r
gasoline from 79.3 to 69 Kpa in winter and from
69 to 55 Kpa in summer. It was able to reduce the
maximum sulfur content from 0.15% in weight to
0.04%; and the volume of benzene from 4% to 2%.
Maximum contents of olefins and of aromatics
were also set. The sulfur content in diesel oil that
RPC places in the Metropolitan Region dropped
from 0.15% to 0.1%; and in the case of kerosene,
from 0.15% to 0.05%.
ENAP Chile RPC

Vista nocturna de RPC S.A.

RPC S.A.seen at night.

104
 RPC ENA P Chile

RE S U M E N D E E STA D OS F I NA NCI E R O S R P C S. A.
S U M M AR Y FI NA NC I A L S TAT EM E N T S R PC S. A.
2000 1999

MILLONES DE PESOS A DICIEMBRE DE 2000 Millions of pesos December 20 00

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 180.446 108.485
Current Assets
Pasivo Circulante (154.688) (87.417)
Current Liabilities
Capital de Trabajo 25.758 21.068
Working Capital
Activo Fijo y otros acti vos 144.734 150.659
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo -59.420 -57.029
Long-term liabilities
Patrimonio 111.072 114.698
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 811.466 488.627
Operating income
Costos de explotación (779.992) (450.408)
Operating costs
Resultado Operacional 31.473 38.218
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) (12.534) (8.106)
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria (12.283) (7.246)
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales 396 788
Other non-operating income (outlays)
Resultado No Operacional (pérdidas) (24.421) (14.564)
Non-Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Impuestos 7.053 23.654
Pre-tax Income
Impuesto a la renta (955) (3.799)
Income tax
Otros impuestos 0 0
Othet taxes
Utilidad del ejercicio 6.098 19.855
Fiscal year profit

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación 27.958 12.061
Flow from operating activities
Flujo de actividades de financiamiento (9.710) 0
Flow from finance activities
Flujo de actividades de inversión (14.332) (11.342)
Flow from investment activities
Flujo neto total 3.916 719
Total net flow
Efecto inflación sobre efectivo (158) (89)
Effect of inflation on cash
Saldo inicial de efecti vo 3.254 2.624
Beginning balance of cash
Saldo final de efectivo 7.012 3.254
Ending balance of cash

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 1,17 1,24
Liquidity
Endeudamiento 1,93 1,26
Debt
Rentabilidad del patrimonio % 5,49% 17,31%
Return on equity (%)

105
P PETROX S.A. REFINERIA DE PETROLEO

L a s a c t i v i d a d e s p r o d u c t i v a s d e l a f i l i a l P e t ro x S . A . e n
la Octava Región marcan una fuerte presencia que
compite en importancia con la explotación de la
riqueza fo restal.

T h e p r o d u c t i v e a c t i vi t i e s o f P e t rox S . A . i n t h e E ig h t h
Region constitute a significant presence that competes
in terms of importance with forestry.
D
DIRECTORIO

PRESIDENTE :
BOARD OF DIRECTORS

Daniel Fernández Koprich

C h a i rm a n
VICEPRESIDENTE : Juan Carlos Latorre Carmona
Vice-Chairman:
DIRECTOR EJECUTIVO : Enrique Dávila Alveal
Executive Director :
DIRECTORES : Ricardo Barrenechea Aguayo
Directors: : Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: Gonzalo Martner Fanta
: Ricardo Navarrete Betanzo
: René Ormeño Palacios

GERENTE GENERAL : Julio Bañados Muñoz

Chief Executive Officer

S
SINTESIS DE LA GESTION

A un ritmo acelerado creció Petrox S.A.durante el

ejercicio 2000. El aumento de su capacidad de refi-
nación en una cifra cercana al 60%,y el incremento
de su producción de 3,6 millones de metros cúbi-
cos anuales en 1990 a 6 millones de metros cúbicos
anuales en el 2000 -verdadero récord histórico pa-
ra la refinería- así lo demuestran.
SUMMARY OF ACTIVITIES
Petrox S.A. grew at an accelerated pace during the
2000 fiscal year. This is demonstrated by the
increase in its refining capacity by close to 60% and
the increase in its production from 3.6 million cubic
meters annually in 1990 to 6 million cubic meters
annually in 2000–a true historical record for the
refiner y.

A ello se añade un fuerte crecimiento de la inver-
sión, tanto con recursos propios como en asocia-
ción con agentes privados. Sólo con recursos pro-
pios se materializaron inversiones superiores a los
US$ 330 millones en los últimos 10 años, cifra que
se eleva a los US$ 1.050 millones de inversión con
privados,para constituir un complejo logístico, ener-
gético y petroquímico en Talcahuano.
De esta manera,la empresa ha logrado mantener su
competitividad,conservando el liderazgo tecnológi-
co, propendiendo a un desarrollo sustentable e in-
cursionando en nuevas áreas de negocio que le per-
mitan materializar grandes proyectos con terceros.
Pilares claves de este desarrollo, más allá de la nece-
To this is added a heavy growth in inv e s t m e n t ,u s i n g
both internal cash generation as well as in
association with pri vate playe rs. I nv e s t m e n t s
exceeding US$ 330 million have been materi a l i ze d
in the last 10 years just using internal cash
generation, which rises to US$1,050 million when
including funds from the private sector in order to
establish a logistical, energy and petrochemical
complex in Talcahuano.
In this way, the company has been able to maintain
its competitiveness while conserving technological
leadership and fostering a sustainable development
as well as the entr y to new areas of business that
will allow it to materialize large-scale projects with
third parties.

107
ENAP Chile Petrox
saria gestión de resultados y de las inversiones en
infraestructura, son fundamentalmente la alianza es-
tratégica con sus trabajadores, para materializar un
proyecto de beneficio común;la participación activa
de todo el personal en la gestión empresarial y el
desarrollo de relaciones equilibradas con contratis-
tas y proveedores.
A esto hay que agregar el compromiso con la co-
munidad y con el medio ambiente en que se inser-
ta la empresa;el rediseño e integración de los pro-
cesos clave de la actividad (líneas de negocios, nue-
vas estructuras y mejora de los procesos) y la bús-
queda de nuevos nichos.
P
PROYECTOS DE INVERSION
Durante el 2000, Petrox realizó inversiones por un
monto de US$ 29 millones, destinadas a incremen-
tar su capacidad de refinación, aumentar su com-
petitividad, mejorar la calidad de sus productos y
cumplir con las especificaciones fijadas para éstos
por la autoridad ambiental. Destacan entre éstos
los siguientes:
•Aumento de capacidad de la Unidad de Recupe-
ración de Productos Livianos, con un desembolso
de US$ 6,6 millones, que permitió incrementar la
capacidad de separación de gas, LPG y gasolina de
alto octanaje de la unidad de cracking catalítico.
•Ampliación de Topping y Vacío II en 2.000 metros
cúbicos/día de capacidad (US$ 4,2 millones).
•Splitter de gasolina, que contempla la instalación
de una torre separadora de los precursores de ben-
ceno existente en estos combustibles, evitando así
la formación del compuesto en la gasolina de refor-
mación (US$ 3,5 millones).
•Construcción de dos estanques de 8.000 metros
cúbicos cada uno para almacenamiento de MTBE,
aditivo que permite agregar oxígeno a las gasolinas
(US$ 3,1 millones).
Key pillars to this dev e l o p m e n t , beyond the
n e c e s s a r y management of perfo rmance and
i nvestments in infra s t ru c t u r e, are the stra t eg i c
alliance with its workers in order to materialize a
commonly beneficial project; the active
participation of the entire staff in management of
the business; and the development of balanced
relations with contractors and suppliers.
To this we must add the commitment to the
community and to the environment in which the
company does business; the re-engineering and
i n t eg ration of key processes in activities (business
lines, new structures and process improvement)
and the search for new niches.
INVESTMENT PROJECTS
During 2000, Petrox made investments for US$ 29
million to increase its refining capacity, augment its
competitiveness, improve the quality of its products
and comply with the specifications set for those
products by the environmental authority. We can
highlight:
•An increase in the capacity of the Light Product
R e c ov e ry Unit through a disbursement of US$ 6.6
million that increased the separation capacity for
gas, LPG and high-octane gasoline at the catalytic
cracking unit.
•An expansion in the capacity of Topping and
Vacuum II by 2000 cubic meters per day (US$ 4.2
million).
•The gasoline splitter, which involves the installation
of a separating tower for the benzene precursors
existing in these fuels, t h e r e by avoiding the
formation of the compound in reformation gasoline
(US$ 3.5 million).
•Construction of two 8,000 cubic meter tanks to
store MTBE, an additive that adds oxygen to
gasoline (US$ 3.1 million).
108

•Planta de Isomerización, que permite aumentar el
octanaje de las gasolinas de Topping, reducir aro-
máticos y eliminar los precursores de bencenos
que ya fueron separados en el Splitter de gasolina
(US$ 2,9 millones).
•Puesta en servicio de la Planta de Hidrodesulfuri-
zación de Diesel, con una inversión total de US$
30,5 millones,de los cuales US$ 1,4 millones se co-
rresponden al año 2000.
•Mejoramiento en el manejo de crudos que permi-
tirá optimizar y asegurar la preparación del crudo
en los estanques para alimentar las unidades de top-
ping,evitándose con ello la producción de slop y su
posterior reprocesamiento. (US$ 1,2 millones).
•Reemplazo del Oleoducto Nº 2 en San Vicente.
Abarcó el reemplazo de varios tramos del ducto
debido a sus malas condiciones mecánicas.
(US$ 1,2 millones).
•Obras Ambientales tendientes a la reducción de rui-
dos, olores y emisiones atmosféricas,convenidos con
la autoridad ambiental y comunal. (US$ 1,0 millones).
D
DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS
Para el año 2001,se impulsará el desarrollo de una
serie de nuevos proyectos,entre los que se cuentan:
•Nueva Planta de Hidrocracking suave de gas oil.
Con una capacidad de 3.000 metros cúbicos/día y
una inversión de US$ 92 millones, producirá petró-
leo diesel de bajo contenido de azufre y alto cetano.
•Traslado del terminal marítimo en San Vicente. Pa-
ra disminuir los riesgos de accidentes asociados a la
operación de las actuales instalaciones del terminal
y aumentar la seguridad de la Bahía de San Vicente,
se construirá un puente-muelle con líneas aéreas en
reemplazo de los actuales terminales B y C para la
carga y descarga de petróleo crudo y productos.La
inversión se calcula en US$ 14,6 millones.
109
Petrox ENA P Chile
•An isomerization plant to increase the octane
number of Topping gasolines, reduce aromatics and
eliminate benzene precursors that were already
separated by the gasoline splitter (US$ 2.9 million).
•Commissioning of the Hydrodesulfurization Plant
for a total investment of US$ 30.5 million, of which
US$ 1.4 million corresponded to 2000.
•Improvement in the handling of crude oil, which
will optimize and ensure the readiness of the crude
in the tanks to feed the topping units, thus avoiding
the production of slop and subsequent reprocessing
(US$ 1.2 million).
•Replacement of Oil Pipeline No. 2 in San Vicente.
This encompassed the replacement of sev e ra l
spans of the pipeline due to their poor mechanical
condition (US$ 1.2 million).
•Environmental works to reduce noise, odors and
air emissions agreed upon with the environmental
and community authority (US$ 1.0 million).
NEW PROJECTS
S ev e ral new projects will be implemented during
2001, including:
•The new soft gas oil hydrocracking plant with a
capacity of 3,000 cubic meters per day and an
investment of US$ 92 million. It will produce diesel
oil with a low sulfur and high cetane content.
•Change in the location of the maritime terminal in
San Vicente. In order to decrease the risk of
accidents associated to the operations of the actual
terminal facilities and to increase the safety of San
Vicente Bay, a pier-bridge will be built using aerial
lines instead of the actual terminals B and C for the
loading and unloading of crude oil and products.
The investment is estimated to be US$ 14.6 million.
ENAP Chile Petrox

Las refinerías de ENAP operan las 24 horas del día para entregar cerca del 90% de los combustibles que consume Chile.
The ENAP refineries work 24 hours a day in providing close to 90% of the fuels consumed by Chile.

110

•Regeneración continua de la Planta de Reformación
Catalítica. Consiste en la instalación de un sistema de
regeneración continua del catalizador en la actual
Planta de Reformación. Este sistema permitirá au-
mentar el octanaje de la gasolina que produce esta
unidad y mejorar la disponibilidad de hidrógeno que
se usa en otros procesos al evitar en el futuro la de-
tención de la planta para regenerar el catalizador. La
inversión se estima en US$ 22,7 millones.
•Saturación de bencenos. Proyecto destinado a re-
ducir el contenido de bencenos en las gasolinas pa-
ra cumplir con las especificaciones previstas para el
futuro. Se trata de instalar una unidad para saturar
estos compuestos contenidos en el reformato que
produce la Planta de Reformación Catalítica y la ga-
solina de pirólisis que produce etileno. La inversión
se estima en US$ 5,7 millones.
•Depentanizadora de gasolina. Persigue mejorar
el proceso de formulación de las gasolinas de
modo de cumplir con las especificaciones futuras.
Se trata de separar la gasolina que produce la
unidad de cracking en dos fracciones con distin-
tos contenidos de olefinas y de distinta tensión
de vapor. La inversión para este proyecto, se esti-
ma en US$ 3,3 millones.
C
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
En cumplimiento de su misión y de la legislación
medioambiental, Petrox S.A. ha invertido más de
US$ 20 millones,sólo en proyectos destinados a mi-
tigar el impacto ambiental de la operación de sus
plantas, logrando el cumplimiento de la normativa
vigente para emisiones gaseosas y efluentes líquidos.
Se están efectuando también inversiones importantes
para la mitigación de la emisión de ruidos y olores.
Durante el año 2000 destacaron la conexión de la
empresa a la red de gas natural,que permitió redu-
cir en dos toneladas diarias la emisión de anhídrido
111
Petrox ENAP Chile
•Continuous reg e n e ration of the Catalytic
R e fo rmation Plant. This involves the installation of
a continuous catalyst regeneration system at the
actual Reformation Plant. This system will increase
the octane number of the gasoline produced by this
unit and improve the availability of hydrogen used
in other processes in order to avoid stopping the
plant in the future to regenerate the catalyst. The
investment is estimated to be US$ 22.7 million.
•Saturation of benzenes. This project is intended to
reduce the content of benzenes in the gasoline in
order to meet the specifications forecast for the
future. A unit will be installed to saturate these
compounds contained in the reformate produced
by the Catalytic Reformation Plant and the pyrolysis
gasoline that is produced by ethylene. T h e
investment is estimated at US$ 5.7 million.
•Gasoline depentanizer. This seeks to improve the
gasoline formulation process so as to comply with
future specifications. The gasoline produced by the
cracking unit will be separated into two fractions
with different olefin contents and a different steam
p r e s s u r e. The investment for this project is
estimated to be US$ 3.3 million.
E N V I R O N M E N TA L C OM M IT M E N T
In complying with its mission and environmental
legislation, Petrox S.A. has invested more than US$
20 million alone in projects to mitigate the
environmental impact of operation of its plants. It
has been able to comply with governing standards
on gas emissions and liquid effluents. Significant
investments are also being made to mitigate noise
and odor emissions.
During 2000, the connection of the company to the
natural gas system is of significant note, which
reduced the refinery’s emission of sulfur dioxide by
2 tons daily. Two agreements were also
ENAP Chile Petrox
sulfuroso de la refinería y la ejecución de dos con-
venios con la autoridad ambiental local.El primero,
denominado "Compromiso Ambiental Petrox
2000",suscrito en 1999 con la Corporación Nacio-
nal del Medio Ambiente (Conama), el Servicio de
Salud y la Municipalidad de Talcahuano, se imple-
mentó en el 2000 y comprometió la ejecución de
obras tendientes a la disminución en la emisión de
olores y ruidos,y a la mitigación del impacto de an-
hídrido sulfuroso proveniente de hornos y calderas
por un monto de US$ 3,3 millones.
Mediante el segundo convenio, acordado con el
Servicio de Salud de Talcahuano, se instaló una red
de analizadores continuos de calidad de aire, con
una inversión de aproximadamente US$ 200.000,
los que fueron ubicados en distintos puntos de la
periferia de la refinería.Estos analizadores,de última
generación,están certificados por el Servicio de Sa-
lud y fueron calificados por esta entidad como "de
representatividad poblacional", esto es, sus resulta-
dos representan la calidad del aire en un radio de
dos kilómetros,lo que incluye toda el área poblada
en las inmediaciones de la refinería.
R
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
Petrox continúa desarrollando canales de comuni-
cación permanente con la comunidad cercana, tan-
to comunal como regional. Esta comunicación se
desarrolla en torno a los ejes ambiental,social, de-
portivo y cultural.
En el ámbito ambiental se ha mantenido la política
de puertas abiertas a la comunidad, privilegiando
una comunicación clara y oportuna mediante en-
cuentros y visitas de sus representantes a las insta-
laciones de la refinería y la participación de la em-
presa en una Comisión Tripartita, integrada por re-
presentantes de Petrox y Petropower, autoridades
del Departamento del Medio Ambiente de la Muni-
cipalidad de Talcahuano y dirigentes del sector 4 de
Hualpencillo, que agrupa a más de 5.000 habitantes
del cordón de villas más próximo a la refinería.
implemented with the local env i r o n m e n t a l
a u t h o ri t y. The firs t , called "Pe t r ox 2000
Environmental Commitment", was signed in 1999
with the National Environmental Commission
(Conama), the Health Ser vice and the Municipality
of Talcahuano and implemented in 2000. It
involves work to decrease noise and odor emissions
and mitigate the impact of sulfur dioxide from
boilers and furnaces. The cost is US$ 3.3 million.
Under the second agreement, made with the
Talcahuano Health Service, a system of continuous
air quality analyzers was installed at an investment
of approximately US$ 200,000. These analyzers
were placed at different points on the periphery of
the refiner y. These state-of-the-art analyzers are
certified by the Health Ser vice and were rated by
this entity as "representative of the population",
meaning their results represent the air quality in a
radius of 2 kilometers, which includes the entire
populated area in the refinery surroundings.
C O M M U N I T Y R E L AT I O N S
Pe t r ox continued to develop ongoing
communication channels with the nearby
community, both county as well as regional. This
communication is built around env i r o n m e n t a l ,
social, sport and cultural activities.
With respect to the environment, the company has
maintained its open-door policy towards the
community, giving preference to clear and timely
communication by meetings and visits of their
representatives to the refiner y facilities and
p a rticipation by the company in a tri - p a rt i t e
commission comprised of representatives of Petrox
and Petropower, authorities of the Environmental
Department of the Municipality of Talcahuano and
leaders from Sector 4 of Hualpencillo, which groups
together more than 5,000 inhabitants in the chain
112

En materia deportiva las necesidades de la comuni-
dad local impulsaron a Petrox a replantear sus prio-
ridades y concentrar sus esfuerzos para beneficiar a
los sectores más desposeídos.A partir de este año,
dejó de lado su presencia en el básquetbol profesio-
nal,mejoró su trabajo comunal,a través de las Ligas
Escolares de Básquetbol que beneficia a estudiantes
de 50 establecimientos de educación de Talcahuano
y asumió un compromiso público con el mundo de
la discapacidad impulsando junto a la Municipalidad
de Talcahuano y Teletón el Primer Programa De-
portivo Integral dirigido a personas discapacitadas y
destinado a niños y jóvenes discapacitados físicos,
mentales y sensoriales (visuales y auditivos).
En el ámbito cultural y en asociación con otras em-
presas de la zona, Petrox apoyó la quinta versión de
las Jornadas Musicales Internacionales de Invierno,
que en esta oportunidad coincidieron con el Primer
Encuentro Nacional de Orquestas Juveniles e Infan-
tiles, en el que participaron más de 500 jóvenes
provenientes de Antofagasta a Valdivia.
113
Petrox ENAP Chile
of towns closest to the refiner y.
In connection with sports, the needs of the local
community drove Petrox to restate its priorities and
concentrate its efforts on benefiting the poorest
s e c t o rs. S t a rting this ye a r, it put aside its
involvement in professional basketball, improved its
community work through School Basketball Leagues
that benefit students from 50 educational
e s t a blishments in Ta l c a h u a n o, and assumed a
p u blic commitment to the disabled world by
sponsoring the first Integral Sports Program in
conjunction with the Municipality of Talcahuano and
the Telethon. This latter is directed towards disabled
adults as well as physically, mentally and sensor y
(visual and auditive) disabled youths and children.
Culturally, in association with other companies in
the area, Petrox supported the fifth International
Winter Musical Festival. This festival coincided with
the First National Juvenile and Child Orchestra
F e s t i val in which more than 500 youths
participated from Antofagasta to Valdivia.
EN AP Chile Petrox

El profesionalismo de los trabajadores de ENAP se ve reflejado en todas las actividades de la empresa.

The professionalism of the ENAP wor kers is reflected in all activities of the company.

114

R
R E S U LTA D O S D E L E J E R C I C I O
En el año 2000 las utilidades de Petrox S.A. llega-
ron a $ 27.171 millones (US$ 47,4 millones). Este
resultado es producto del mejoramiento de la efi-
ciencia y productividad de la gestión, el aumento
en la utilización de las plantas, la existencia de nue-
vas unidades de procesamiento, la optimización de
los procesos internos, la reducción de costos de
operación, la utilización de crudos pesados de me-
nor costo y la generación relativa de canastas de
productos más valiosos.
Las ventas totales del año ascendieron a 6,2 millo-
nes de metros cúbicos,superando en 4 % lo logra-
do en 1999.
La producción ascendió a 6 millones de metros cúbi-
cos, registrando una variación de 11 % en relación
con 1999. Esto se logró en parte por el mejoramien-
to continuo en la operación de las unidades tanto de
fraccionamiento primario como de conversión y a la
utilización de gas natural. El uso de este energético ha
permitido mantener mayor continuidad en la opera-
ción de los hornos en las unidades de fraccionamien-
to primario y reducir el consumo de combustibles lí-
quidos de producción propia.
115
Petrox ENA P Chile
FISCAL YEAR PERFORMANCE
In 2000, the profits of Petrox S.A. totaled $ 27,171
million (US$ 47.4 million). This performance is the
result of the improvement in efficiency and
productivity of management, and the increase in
the utilization of plants, new processing units, the
optimization of internal processes, a reduction in
operating costs, the use of a lower cost heavy crude
and the relative creation of more valuable product
b a s ke t s.
Sales in the year totaled 6.2 million cubic meters,
4% higher than in 1999.
Production was 6 million cubic meters, representing
an 11% change in comparison to 1999. This was
achieved in part by the continuous improvement in
the operation of the primary cracking unit and
c o nv e rsion unit and by the utilization of natural gas.
The use of this energy source has helped maintain
a better continuity in the operation of the furnaces
in the primary cracking units and reduce the
consumption of liquid fuels produced internally.
ENAP Chile Petrox

Los riesgos potenciales de la actividad industrial de ENAP son controlados con los elevados estándares de seguridad con que trabaja la empresa.
The potential risks of ENAP’s industrial activity are controlled by high safety standards implemented by the Company.

116
 Petrox ENA P Chile

RE S U M E N D E E STA D OS F I NA NCI E R O S PE T R O X S. A.
S UM M AR Y F IN A NC I A L S TAT EM E NT S P E T RO X S . A .
2000 1999

M ILLONESDE PESOS A DICIEMBREDE 2000 Millions of pesos December 20 00

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 171.351 110.144
Current Assets
Pasivo Circulante (116.984) (76.380)
Current Liabilities
Capital de Trabajo 54.366 33.764
Working Capital
Activo Fijo y otros acti vos 155.119 159.134
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo (57.183) (55.601)
Long-term liabilities
Patrimonio 152.303 137.297
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 820.060 495.166
Operating income
Costos de explotación (765.885) (452.977)
Operating costs
Resultado Operacional 54.175 42.188
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) (8.512) (6.354)
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria (14.482) (5.529)
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales 1.107 (217)
Other non-operating income (outlays)
Resultado No Operacional (pérdidas) (21.886) (12.099)
Non-Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Impuestos 32.289 30.089
Pre-tax Income
Impuesto a la renta (5.118) (4.884)
Income tax
Otros impuestos 0 0
Other Taxes
Utilidad del ejercicio 27.171 25.205
Fiscal year profit

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación 25.633 31.371
Flow from operating activities
Flujo de actividades de financiamiento (12.470) (4.651)
Flow from finance activities
Flujo de actividades de inversión (13.176) (20.957)
Flow from investment activities
Flujo neto total (12) 5.762
Total net flow
Efecto inflación sobre efectivo (132) (111)
Effect of inflation on cash
Saldo inicial de efecti vo 6.928 1.276
Beginning balance of cash
Saldo final de efectivo 6.783 6.928
Ending balance of cash

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 1,46 1,44
Liquidity
Endeudamiento 1,14 0,96
Debt
Rentabilidad del patrimonio % 17,84% 18,36%
Return on equity (%)

117
E
EMPRESA ALMACENADORA DE COMBUSTIBLES S.A.

La logística energética aportada por la filial de

E N A P, E m a l c o S . A . , c o n s t i t u y e u n a b a s e f u n d a m e n t a l
par a proye ctar las ac tividad es product ivas del país.

The energy logistics provided by Emalco S.A., an ENAP

subsidiary, constitutes the corner ston e for the
planning of production in the countr y.
D
DIRECTORIO

PRESIDENTE :
BOARD OF DIRECTOR

Daniel Fernández Koprich

C h a i rm a n
VICEPRESIDENTE : Juan Carlos Latorre Carmona
Vice-Chairman:
DIRECTOR EJECUTIVO : Enrique Dávila Alveal
Executive Director:
DIRECTORES : Ricardo Barrenechea Aguayo
D i r e c t o rs : : Guillermo del Valle de la Cruz
: Darío Heran Koen
: Gonzalo Martner Fanta
: Ricardo Navarrete Betanzo
: René Ormeño Palacios

GERENTE GENERAL : Sergio Arévalo Espinoza

Chief Executive Officer

S
SINTESIS DE LA GESTION

La Empresa Almacenadora de Combustibles S.A.,

SUMMARY

Empresa A l m a c e n a d o ra de Combustibles S.A.

durante el año 2000, cumplió su misión satisfacien- fulfilled its mission during 2000 of satisfying the
do las necesidades de almacenamiento y servicios needs for storage and related ser vices of the units
conexos de las unidades del Grupo de Empresas de of the ENAP Group of Companies and its ex t e rn a l
ENAP y de sus clientes externos. clients.

Un hito gravitante del ejercicio, por sus efectos en la
estructura patrimonial y de costos, lo constituyó la
adquisición de las instalaciones de las Plantas de Al-
macenamiento de Maipú, San Fernando y Linares a
la matriz del grupo. Esta transacción se perfeccionó
el 29 de febrero.
One important milestone in the fiscal year because
of its effects on the equity and cost structure was
the acquisition of the facilities of the Maipú, San
Fernando and Linares Storage Plants from the
Group’s parent company. This transaction was
perfected February 29th.

En diciembre, y en el ámbito comercial, se destacó la In December, storage contracts with Petrox S.A. and
renovación de los contratos de almacenamiento con Refinería de Petróleos de Concón S.A. w e r e
Petrox S. A. y Refinería de Petróleos de Concón S. A. renewed.

En el contexto de potenciar las políticas de Gestión
Participativa, Emalco inició en el año 2000 un pro-
ceso con participación de ejecutivos, dirigentes sin-
dicales y representantes laborales para definir un
Plan Estratégico para el quinquenio 2001– 2005.
In the context of strengthening the policies of
Participative Management, Emalco began a process
in 2000 with the involvement of executives, union
leaders and workers representatives to define a
Strategic Plan for the five-year period 2001-2005.

Reconociendo la importancia y necesidad de contar Recognizing the importance and need to have
con objetivos y planes estratégicos junto con políti- s t ra t egic objectives and plans together with explicit
cas explícitas en Prevención Total de Riesgos y Me- policies for Total Risk Prevention and the

119
E N A P C h i l e Emalco

dio Ambiente, en agosto se creó la Unidad respectiva Environment, the respective Unit was created in
que apoya la gestión de estos temas. August to support activities in these areas.

C COMERCIALIZACION

Durante el a ño 2000, la capacidad de

TRADING

During 2000, the storage capacity for clean

almacenamiento contratada para productos limpios
alcanzó en promedio a 203.000 metros cúbicos, cifra
que representa un 80% de la capacidad total
disponible y una caída del 7,5% en relación con el
volumen de almacenamiento promedio contratado
para tales combustibles en 1999. Ello en virtud de la
disminución de las capacidades contratadas por las
filiales Petrox S.A. y RPC S.A., de acuerdo con sus
propias estrategias.
Con respecto al gas licuado, el volumen de
almacenamiento promedio contratado en el año
2000 fue de 42.000 metros cúbicos, nivel que
equivale al 70% de la capacidad total disponible. Esto
significó un leve retroceso en relación con 1999.
products was 203,000 cubic meters on average,
which accounts for 80% of total available capacity
and represents a decrease of 7.5% in relation to
the average contracted storage volume for these
fuels in 1999. This was the result of a decrease in
the capacity contracted by the subsidiaries Petrox
S.A. and RPC S.A. in line with their own strategies.
The average contracted storage volume of liquefied
gas was 42,000 cubic meters in 2000, equal to
70% of total available capacity. This meant a slight
decrease in comparison to 1999.

CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO EMALCO

EMALCO STORAGE CAPACITY

metros cúbicos

350.000 100%
90%
300.000
80%
250.000 70%

200.000 60%
50%
150.000
40%
100.000 30%
20%
50.000
10%
0 0%

Productos limpios Gas licuado TOTAL

Capacidad de
almacenamiento (M3) 254.000 60.000 314.000
Capacidad
Contratada Total (M3) 203.000 42.000 245.000
Capacidad
Contratada Holding (M3) 162.000 42.000 204.000
Infraestructura
Contratada Holding 64% 70% 65%
Infraestructura
Contratada Total 80% 70% 78%

120

O
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
Durante el año 2000, la recepción de productos
limpios y gas licuado alcanzó en conjunto la cantidad
de 2.247.988 de metros cúbicos, con un promedio
mensual de 187.332 metros cúbicos.
Con el propósito de satisfacer las necesidades logís-
ticas del resto de las unidades del grupo como tam-
bién de los clientes externos, se continuó colabo-
rando en la programación del transporte terrestre
necesario para la distribución de combustibles.
Se realizó mantención e inspección a 16 estan-
ques de gas licuado de petróleo (GLP), como
también inspección y reparación del estanque de
agua para emergencias de San Fernando y se
construyó un segundo estanque de agua para
emergencias en Linares.
Se repintaron dos estanques de productos limpios
en Linares y en Maipú se cambiaron líneas de refri-
geración a 10 estanques GLP;se construyó un nue-
vo taller eléctrico;se cambió la red de agua potable
y se realizó el cambio de la canalización de las líneas
subterráneas a líneas de alta tensión.
P
PROYECTOS DE INVERSION
Se desarrolló el Estudio de Optimización Logística
de ENAP y Sistema de Circuito Cerrado de Televi-
sión en Planta Maipú, ejecutando el 100% de los
proyectos con un ahorro del 5% respecto del pre-
supuesto original.
Durante el año 2000, se materializó un proyecto
asociado con la gestión del medio ambiente, po-
niéndose en servicio el equipo combustor para eli-
minar las emisiones de COV (compuestos orgáni-
cos volátiles) en la Planta de Maipú.
Además, se pusieron en servicio los Sistemas de
Control Centralizados y Seguridad de las Plantas
de San Fernando y Linares, proyectos que repor-
tan un mayor nivel de seguridad y confiabilidad
en las operaciones.
121
Emalco ENAP Chile
OPERAT I O NS A ND M AI N TE N A NC E
2,247,988 cubic meters of clean products and
liquefied gas were received during 2000, t h e
monthly average being 187,332 cubic meters.
The company continued to participate in the
ground transportation scheduling in order to meet
the logistical needs of the remaining units in the
Group as well as those of external clients, as
necessar y for fuel distribution.
Sixteen liquefied petroleum gas (LPG) tanks were
maintained and inspected at the San Fernando
plant and the emergency water tank was also
inspected and repaired. A second emergency water
tank was built at the Linares plant.
Two clean product tanks were repainted at Linares
while new cooling lines were installed in 10 LPG
tanks at the Maipú plant. A new electric shop was
built, a new potable water main was installed and
the underground high voltage lines were rewired.
INVESTMENT PROJECTS
The ENAP Logistical Optimization Study wa s
p e r fo rmed and the Closed Circuit Television System
developed at the Maipú Plant. All projects were
implemented at a savings of 5% compared to the
original budget.
A project was consummated in 2000 in relation to
e nvironmental management. Combustive
equipment was put into operation to eliminate
volatile organic compound (VOC) emissions at the
Maipú Plant.
C e n t ra l i zed Control and Security Systems were also
put into ser vice at the San Fernando and Linares
Plants. These projects provide a greater level of
security and reliability in operations.
ENAP Chile Emalco

El gas licuado producido por ENAP abastece cerca del 70% del mercado chileno.
The liquefied gas produced by ENAP supplies close to 70% of the Chilean market.

122

CCOMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Emalco construye en forma participativa una Cultura
de Gestión Ambiental que incorpora centralmente los
conceptos de responsabilidad de cada trabajador de la
empresa por el entorno y la sustentabilidad ambiental
de las operaciones que realiza. Para esto, la compañía
está permanentemente preocupada de incorporar
tecnologías, procesos y prácticas que minimicen los
riesgos de emisiones peligrosas y revisa y actualiza sus
procedimientos para enfrentar emergencias.
PPREVENCION DE RIESGOS
Emalco considera, dentro de su política de prevención
total de riesgos, que lo más importante para la
empresa es la integridad física y la salud de sus
trabajadores.
En los últimos años, la tasa de riesgo y el índice de
frecuencia han disminuido llegando a valores óptimos,
como se aprecia en el gráfico siguiente, lo que refleja
el compromiso de cada trabajador con la prevención.
Ratificando lo anterior, la estadística de N° de días
perdidos y número de accidentes desde 1995 a la
fecha demuestra que los esfuerzos realizados en esta
área son positivos, como se aprecia en el siguiente
cuadro.
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD EMALCO
EMALCO ACCIDENT INDEX
140
120
100
80
60
40
20
0 0
1995 1996 1997
Nº días perdidos 54 51 141
Nº accidentes 3 2 2 0
123
Emalco E N A P C h i l e
ENVIRONMENTAL COMMITMENT
Emalco is building a participative Environmental
Management Culture that centrally incorporates the
concepts of each worker’s responsibility in the
company for the environment and environmental
sustainability of the company’s operations. The
company is always concerned with incorporating
technologies, processes and practices that minimize
the risk of hazardous emissions and it checks and
updates its emergency procedures.
RISK PREVENTION
Within its total risk prevention policy, Emalco
considers that the most important issue is the
physical integrity and health of its workers.
In recent years, the risk rate and frequency index
have dropped to optimal values as shown in the
following graph. This is a reflection of the
commitment of each worker to prevention.
In confirmation of the foregoing, the statistics on the
number of days lost and number of accidents since
1995 demonstrates that the efforts in this area are
bearing fruit, as appreciated in the following table.
3
2
1
1998 1999 2000
0 8 4
1 1
ENAP C hile Emalco
R
R E S U LTA D O S D E L E J E R C I C I O
Respecto del Plan Anual de Gestión (PAG), la utili-
dad (después de impuestos) del ejercicio 2000 al-
canzó a $ 3.684 millones (US$ 6,4 millones), para
un 104% de cumplimiento y fue un 28% mayor que
la alcanzada en 1999.
El resultado operacional fue de $ 4.346 millones
(US$ 7,6 millones) para un 101% de cumplimiento
respecto del PAG y, a pesar de una caída del 4% en
los ingresos (causada por una baja temporal de ac-
tividad de clientes) fue un 40% más alto que el al-
canzado en el año anterior.
Impactó este resultado la disminución de un 32% de
los costos de operación respecto de 1999 y si bien,
parte relevante de esta disminución se explica por
el no pago de arriendo de las instalaciones de las
plantas de almacenamiento, también se registraron
disminuciones importantes en otros ítem,como los
gastos de administración que disminuyeron en un
14% respecto del ejercicio anterior.
Las metas definidas para el período se cumplieron al
100% a excepción de las ventas a terceros, cuyo
avance al cierre del ejercicio alcanzó a un 95%.Esto
se explica porque Copec y Shell decidieron operar
sus contratos con Emalco sólo para productos in-
termedios (kerosene y diesel) durante gran parte
del 2000, y por efecto de la contracción de la de-
manda de productos causada por las alzas en los
precios de los combustibles.
FISCAL YEAR PERFORMANCE
With respect to the Annual Management Plan
(AMP), after-tax profits for the 2000 fiscal year
were $ 3,684 million (US$ 6.4 million), 104% better
than the budget and 20% higher than the profits in
1999.
Operating income was $ 4,346 million (US$ 7.6
million), 101% better than the Annual Management
Plan, and 40% higher than the previous year
despite a 4% drop in revenue (caused by a
temporar y drop in customer activity).
A 32% decrease in operating costs compared to
1999 had an impact on this income. Although a
relevant part of this decrease is due to the
elimination of rent for storage plant facilities, there
were also significant decreases in other items such
as administration expenses, which dropped 14%
compared to the previous fiscal year.
The goals set for the period were met in full except
for sales to third parties, which were only 95%
percent of the budget at the close of the fiscal year.
This is because Copec and Shell decided to work
their contracts with Emalco only for intermediate
products (kerosene and diesel) during most of
2000 and because of the effect of the contraction
in the demand for products caused by the rises in
the price of fuels.
124
 Emalco ENA P C hile

R E S UM E N D E E STA D O S F I NA NCI E R OS EM A L CO . S . A .
S UM M A RY F I NA N C IA L S TAT EM E NT S E M ALC O S. A.
2000 1999

M ILLONESDE PESOS A DICIEMBREDE 2000 Millions of pesos December 20 00

BALANCE GENERAL
GENERAL BALANCE SHEET
Activo Circulante 1.146 1.381
Current Assets
Pasivo Circulante (1.447) (401)
Current Liabilities
Capital de Trabajo (301) 980
Working Capital
Activo Fijo y otros activos 5.348 1.070
Property, plant and equipment
Pasivo a largo plazo (1.042) (981)
Long-term liabilities
Patrimonio 4.005 1.070
Equity

ESTADO DE RESULTADOS
STATEMENT OF INCOME
Ingresos de explotación 7.743 8.081
Operating income
Costos de explotación (3.397) (4.976)
Operating costs
Resultado Operacional 4.346 3.105
Operating Profit (Loss)
Ingresos y gastos financieros (netos) 21 99
Financial income and expenses (net)
Corrección Monetaria (15) (12)
Price-level restatement
Otros resultados no operacionales (17) 152
Other non-operating income (outlays)
Resultado No Operacional (pérdidas) (11) 239
Non-Operating Profit (Loss)
Resultado antes de Impuestos 4.335 3.344
Pre-tax Income
Impuesto a la renta (651) (472)
Income tax
Otros impuestos 0 0
Other Taxes
Utilidad del ejercicio 3.684 2.872
Fiscal year profit

ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

STATEMENT OF CASH FLOW
Flujo de actividades de operación 4.582 2.358
Flow from operating activities
Flujo de actividades de financiamiento (748) (2.101)
Flow from finance activities
Flujo de actividades de inversión -4.148 (488)
Flow from investment activities
Flujo neto total (315) (231)
Total net flow
Efecto inflación sobre efecti vo 76 (48)
Effect of inflation on cash
Saldo inicial de efecti vo 662 940
Beginning balance of cash
Saldo final de efectivo 422 662
Ending balance of cash

INDICES FINANCIEROS
FINANCIAL INDICATORS
Liquidez 0,79 3,45
Liquidity
Endeudamiento 0,62 1,29
Debt
Rentabilidad del patrimonio % 91,98% 268,49%
Return on equity (%)

125
G GERENCIA DE ENAP MAGALLANES
ENAP MAGALLANES DIVISION

Pe se a la diver sidad de sus riquezas naturales, a lo

l a r go d e m e d i o s i g l o l a R e g i ó n d e M a g a l l a n e s h a
estado marcada por la actividad petrolera
d e s a r r o l l a d a p o r E N A P.

Despite the diversity of its n atu ral wealth, the Region

of Mag a lla nes h a s b een mar ke d throu g hout th e pa st
h a l f c e n t u r y b y t h e o i l b u s i n e s s c o n d u c t e d b y E N A P.
C
COMITE DE GESTION ENAP MAGALLANES

PRESIDENTE :
ENAP MAGALLANES MANAGEMENT COMMITTEE
Daniel Fernández Koprich
C h a i rm a n
MIEMBROS : Sergio Carrasco Gouet
Members : Guillermo del Valle de la Cruz
: Erica Hidalgo Barahona
: Ricardo Navarrete Betanzo
: Alberto Urquiza Vega
: Jimena Vera Moreno

GERENTE ENAP MAGALLANES : Raúl León Leiva

Manager, ENAP Magallanes

V
VISION ESTRATEGICA Y RECONVE RSION PRODUCTIVA

El año 2000 ha sido importante para las

S T R AT E G I C V I S I O N A N D P R O D U C T I V E C O N V E R S I O N
proyecciones del negocio de ENAP en la región de
Magallanes. La declinación de los recursos naturales
disponibles en la cuenca austral ha incidido en la
evolución del perfil de negocios de ENAP Magallanes.
Durante el año la empresa dio importantes pasos
hacia el objetivo de una reconversión productiva
desde el polo petrolero tradicional hacia la
producción y transporte de gas natural,los servicios
industriales y logísticos asociados a este recurso
energético, la petroquímica y otros proyectos. Para
tal efecto se partió por la identificación del potencial
de negocios que ofrece la región y la consolidación
de una estructura organizacional acorde con los
nuevos desafíos.
Con ese objetivo se optó por una administración
más funcional, estableciendo la Gerencia de ENAP
Magallanes en dependencia directa con la Gerencia
General corporativa de la empresa.Al mismo tiempo,
la responsabilidad de los negocios de Exploración y
Producción, y Refinación, Logística y Comercialización
en la zona dependen de cada una de estas dos líneas
de negocios. En su gestión, la Gerencia de ENAP
Magallanes ha puesto especial énfasis en avanzar en
una integración productiva orientada al desarrollo de
los negocios de la empresa en la región. Para efectos
de optimización de los recursos humanos y de la
The decline in available natural resources in the
southern basin has contributed to the business
profile evolution of ENAP in the Region of
Magallanes. During the 2000 fiscal year, the
company took important steps towards the
objective of a productive reconv e rs i o n , starting by
identifying the business potential in the region and
continuing with the consolidation of an
organizational structure in harmony with the new
challenges. The decision was therefore made to
establish a more functional administration through
an ENAP Magallanes Division reporting directly to
the corporate Chief Executive Officer of ENAP. At
the same time, the responsibility for the Exploration
and Production as well as Refining, Logistics and
Trading in the Twelfth Region were handed over to
the Divisions of the same names.
In order to optimize human resources and the
productive infrastructure, the decision was made for
ENAP Magallanes to begin to work as a cost center
and appraise the services provided to the two ENAP
Divisions of Exploration and Production and Refining,
Logistics and Trading. The company simultaneously
b egan to progress more decisively towards a
strategic change from the traditional oil business to
the production and tra n s p o rtation of natura l ,
industrial and logistical ser vices associated to this
energy resource, petrochemicals and other projects.

127
ENAP C hile Enap Magallanes
infraestructura productiva, ENAP Magallanes
comenzó a operar como centro de costos,
valorizando los servicios que presta a las dos líneas
de negocios de la empresa.
En este contexto resulta fundamental actualizar la
cultura pionera con el objetivo de recrear la
capacidad innovadora y el trabajo en equipo,
características claves para enfrentar los nuevos
desafíos del negocio. La empresa estima
conveniente dar un nuevo impulso productivo para
aprovechar la infraestructura y la experiencia de los
trabajadores, técnicos y profesionales en el
desarrollo del potencial gasífero, incluyendo la
consolidación y expansión del complejo portuario-
industrial de Laredo y Cabo Negro.
R
RECURSOS HUMANOS
A partir de septiembre se adecuó la organización so-
bre la base de las dos líneas de negocios y se retoma-
ron las instancias periódicas de diálogo y reuniones en
el nivel ejecutivo, con el propósito de alinear el equipo
directivo tras los objetivos estratégicos de la empresa.
Entre la administración, trabajadores y sindicatos se
fortalecieron espacios de diálogo para información
y análisis sobre el desarrollo de la empresa,a través
de asambleas directas, de una mayor presencia en
terreno del equipo ejecutivo en pro de un estilo de
gestión más participativo.
En septiembre se realizó un proceso de negociación
colectiva con el Sindicato de Profesionales, cuyo
acuerdo más significativo fue la adopción del sistema
de remuneración variable, en función del cumpli-
miento de metas en el mejoramiento de la gestión y
de la rentabilidad del negocio. Con este objetivo, los
trabajadores convirtieron algunos beneficios fijos y
garantizados a todo evento por incentivos variables.
También se efectuó una significativa actividad de ca-
pacitación.Además,se realizó un programa especial-
In this context, it is fundamental to take advantage
of the rich oil culture that was born more than half
a century ago in the region and was a pioneer in
the countr y in the goal of confronting new
challenges in the business. The company considers
that a new impulse must be given to production in
order to take advantage of the infrastructure and
the ex p e rience of worke r s, technicians and
professionals in the development of gas potential,
including the consolidation and expansion of the
Laredo and Cabo Negro industrial-port complex.
HUMAN RESOURCES
B eginning in September, the organization wa s
adapted on the basis of two business lines. The
regular instances of dialogs and meetings were
resumed at the executive level in the intent to align
the management team to the strategic objectives
of the company.
Dialog was facilitated among management, workers
and unions to provide information and analysis on
the development of the company through direct
meetings and a more frequent on-site presence of
the executive team in furtherance of a more
participative management style.
The collective bargaining process was conducted in
September with the Professional Union. The most
significant agreement was the adoption of a variable
salary system based on meeting goals and business
p r o f i t a b i l i t y. With this objective, the worke rs
converted some fixed and guaranteed benefits to all-
event benefits keyed to variable incentives.
Significant training was also given. A specially
designed program was implemented to
128

mente diseñado para el desarrollo de habilidades di-
rectivas y de gestión de negocios, orientado a los
supervisores y al equipo ejecutivo.
M
MEDIO AMBIENTE Y RELACION CON LA COMUNIDAD
T H E E N V I R O N M E N T A N D C O M M U N I T Y R E L AT I O N S
Durante el ejercicio se creó el Servicio de Medio Am-
biente, Prevención de Riesgos y Control de Calidad,
para emprender acciones destinadas a la preservación
del medio ambiente y fortalecer el control del riesgo
operacional en todas las áreas productivas.
Junto con ello se creó el Servicio de Comunicacio-
nes, que busca sistematizar los vínculos con la co-
munidad regional, promover una cultura de buena
vecindad entre los trabajadores y la comunidad y
desarrollar flujos de comunicación,internas y exter-
nas, centradas en el negocio, en la innovación y en
el mejoramiento de la gestión.
De este modo, se fortalecieron vínculos de colabora-
ción recíproca con la Intendencia Regional, la Munici-
palidad, la Gobernación Marítima de Punta Arenas,el
Servicio de Salud, la Comisión Nacional del Medio
Ambiente (Conama) en la XII Región; la Corpora-
ción Regional del Medio Ambiente (Corema); la Cor-
poración Nacional Forestal (Conaf); la Universidad de
Magallanes; la Secretaría Ministerial de Educación; la
Secretaría Ministerial de Economía, Minería y Energía;
la Secretaría Ministerial del Trabajo; la Secretaría Mi-
nisterial de Hacienda; el Instituto Nacional de Nor-
malización Previsional (INP) y la Superintendencia de
Electricidad y Combustibles (SEC).
Fiel a su compromiso de identificación con la comu-
nidad regional,en el 2000 la empresa realizó signifi-
cativos avances en la resolución de un prolongado
conflicto judicial y de convivencia con un grupo de
estancieros propietarios de predios,en los cuales la
empresa realiza actividades.
129
Enap Magallanes ENA P Chile
d evelopment management and business
administration skills, oriented towards supervisors
and the executive team.
The Env i r o n m e n t , Risk Prevention and Quality
Control Service was created during the fiscal year
to take action to preserve the environment and
strengthen the control of operating risk in all
productive areas.
At the same time, the Communication Service was
created, which seeks to systematize the ties to the
regional community, foster a "good neighbor" culture
between workers and the community, and develop
i n t e rnal and ex t e rnal communication streams
centered on the business, innovation and improving
management.
The ties were strengthened in the reciprocal
c o l l a b o ration with: the Regional Intendant, t h e
Municipality, the Maritime Government of Punta
A r e n a s, the Health Ser v i c e, the National
Environmental Commission for Region XII (Conama),
the Regional Environmental Commission (Corema),
the National Forest Corporation (Conaf), t h e
University of Magallanes, the Regional Office of the
Ministr y of Education, the Regional Office of the
M i n i s t r y of Economy, Mining and Energ y, t h e
Regional Office of the Ministry of Labor, the Regional
Office of the Ministr y of Finance, the National Social
Security Normalization Institute (INP) and the
Superintendency of Electricity and Fuels (SEC).
Faithful to its commitment to identify with the
regional community, in 2000 the company made
significant progress in resolving a prolonged judicial
and cohabitation conflict with a group of landowners
on whose land the company conducts activities.
ENAP Chile Enap Magallanes

Las movidas aguas del Estrecho de Magallanes no son un obstáculo para las actividades de ENAP.
The turbulent waters of the Straits of Magellan are no obstacle to ENAP’s activities.

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C
C O N T R AT O S D E S E R V I CI O S Y O P E R A CI O N E S
Durante el 2000,ENAP Magallanes suscribió los si-
SER V IC E S AN D O PE R AT I NG AG RE E M E NT S
guientes contratos de servicios:
•Contrato con Sipetrol para la mantención de la
Plataforma AM-6.
•Servicio de perforación con Equipo M-10 en la
Plataforma AM-6.
•Análisis de alternativas de abastecimiento de Gas
Licuado para Puerto Williams.
•Servicio de perforación de roto-túneles para Co-
delco Chuquicamata.
•Dos campañas de perforación con el Equipo N° 6
en Río Grande, Argentina, para Pan American
Energy. Se avanza en negociaciones para la perfora-
ción de 9 pozos en el 2001.
•Se facturan diversos servicios no asociados a pro-
yectos, por US$ 2,5 millones.
P
PROYECTOS INICIADOS DURANTE EL 2000
•Proyecto Optimización del Ser vicio de Trans-
por te de Crudo en la Isla Tierra del Fuego. Busca
desarrollar nuevos negocios usando la infraes-
t ru c t u ra disponible.
•Proyecto regularización de pozos no productivos,
para el desarrollo de políticas ambientales y enaje-
nación de activos prescindibles.
•Suministro de gas al Tercer Tren de Methanex.
•Ampliación de infraestructura de manejo de gas
natural y explotación de gases y ahorro de gas com-
bustible, circunscritos a la acción estratégica de de-
sarrollo del Complejo Industrial y Portuario de Ca-
bo Negro-Laredo.
•Estudio Plan Maestro Portuario y Ordenamiento Te-
rritorial en Laredo y Cabo Negro. El estudio busca
definir las áreas marítimas, el borde costero y terre-
nos adyacentes que permitan un desarrollo portua-
rio coherente y con visión de largo plazo, así como
proponer un ordenamiento territorial para la locali-
zación sistematizada de los proyectos que se impul-
sarán en el parque de Laredo y Cabo Negro. Duran-
te el año 2000 se efectuó la licitación del estudio. Es-
te fue adjudicado a la empresa Geotécnica Arcadis.
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Enap Magallanes ENAP Chile
ENAP Magallanes signed the following service
agreements in 2000:
•An agreement with Sipetrol for maintenance of
the AM-6 Platfo rm ;
• D rilling Ser vice at the Am-6 Platfo rm , w i t h
Team M-10;
•Liquefied gas supply alternative analysis fo r
Puerto Williams;
•Roto-tunnel drilling ser vice for Codelco
Chuquicamata:
•Two drilling campaigns with Team No. 6 in Río
G ra n d e, A rg e n t i n a , for Pa n - A m e rican Energ y.
Negotiations are progressing for the drilling of 9
wells in 2001.
•Different ser vices were invoiced in the amount of
US$2.5 million that were unrelated to projects.
PROJECTS BEGUN IN 2000
•Optimization of Crude Oil Transportation on Tierra
del Fuego Island. It is seeking to develop new
business using available infrastructure.
• R eg u l a rization of non-productive wells for the
development of environmental policies and the sale
of dispensable assets.
•The supply of gas to the Third Train at Methanex.
•Expansion of the natural gas handling
i n f ra s t r ucture and exploitation of gases and
savings on combustible gas, limited to stra t eg i c
action to develop the Cabo Neg r o - L a r e d o
I n d u s t rial and Po rt Complex .
•A study on the Te rri t o rial Zoning and Po rt Master
Plan for Laredo and Cabo Neg r o. The study seeks
to define, with a long-term view, m a ritime areas,
the seaboard and adjoining lands for a coherent
p o rt complex and to propose a terri t o rial zoning
for the systematized localization of the projects
that will be furthered in the Laredo and Cabo
N egro Pa rk . The study was awarded in 2000 to
Geotécnica A r c a d i s.
E N A P C h i l e Principales productos y derivados de Enap Principales productos y derivados de Enap E N A P C h i l e

P PRINCIPALES PRODUCTOS Y DERIVADOS DE ENAP

ENAP’S MAIN PRODUCTS AND BY-PRODUCTS

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ENAP Chile Filiales

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 Filiales ENAP Chile

Empresa Nacional del Petróleo

Vitacura 2736 piso 10
Santiago de Chile
RUT 92.604.000-6
Teléfono:(56-2) 280 3000
Fax:(56-2) 280 3199
www.enap.cl

ENAPMagallanes
José Nogueira 1101
Punta Arenas
Fono:(56-61) 221 721
Fax:(56-61) 247 456

Refinería de Petróleo Concón S.A.

Av. Borgoño s/n
Concón
RUT: 87.770.100-K
Teléfono:(56-32) 811 095
Fax:(56-32) 811 079
www.rpc.cl

Petrox S.A.Refinería de Petróleo

Camino a Lenga 2001
Talcahuano
RUT: 87.756.500-K
Teléfono:(56-41) 506 000
Fax:(56-41) 410 775
www.petrox

Empresa Almacenadora de Combustibles S.A.

Av. Vitacura 2736 Piso 9
Santiago de Chile
RUT 87.913.400-5
Teléfono:(56-2) 280 3602
Fax:(56-2) 280 3630
www.emalco.cl

Sociedad Internacional Petrolera S.A.

Av. Vitacura 2736 Piso 8
Santiago de Chile
RUT: 96.579.730-0
Teléfono:(56-2) 280 3800
Fax:(56-2) 280 3800
www.sipetrol.com

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