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Identificación de riesgos
Consiste en determinar aquellos riesgos que pueden afectar al desarrollo del
proyecto e informarse acerca de sus características. El peor riesgo es aquel que
no se identifica, dado que si se sabe de su existencia se pueden tomar las
medidas necesarias para que no influya en el proyecto o incluso poder sacar
partido de él. Por ello, se los debe conocer, así no ignorarlos, sino controlarlos.
Para la identificación de riesgos se puede acudir a múltiples sistemas.
Uno de ellos es recurrir a antecedentes similares, tanto en nuestra empresa como
en otras empresas que se asemejen por su actividad o por su alcance.
Otra posibilidad es utilizar herramientas de análisis específicas (diagrama de
Ishikawa, diagrama de flujo de sistemas u otros tipos de diagramas
especializados) u otros sistemas de análisis estandarizados, como elDebilidades,
Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).
Por último, en caso de que las dos posibilidades anteriores no sean factibles, se
puede recurrir al juicio de expertos.
Tras la identificación, es importante proceder a clasificar los riesgos que se han
detectado. Para ello se pueden definir distintos sistemas de clasificación de los
riesgos en categorías tanto por el tipo de riesgo (técnico, externo, de organización,
de gestión, etc. ), por la influencia sobre el proyecto (riesgos de leve, moderado o
severo impacto sobre el proyecto) o la probabilidad de que se presenten (riesgos
de baja, intermedia o elevada probabilidad).