Identificación de riesgos

Riesgos identificados

Riesgo
1 La falta de conocimiento en la introducción de la maquinaria
Desconocimiento de
introducción de
tecnología
3 Materia prima
4 Alternativa de la materia
prima
5 Introducción de
maquinaria y tecnología
6 Suministro de energía
Descripción
de automatización de producción de sistema de armado de
cajas, debido que el recurso humano considera que en la
implementación la tecnología se despedirá el 60% del
personal operativo en la automatización de empresa.
El operador de cartón ha anunciado el incremento de 6.5%
del suministro
El operador de cartón presento un nuevo producto en
tamaño y tipo de caja que reduce el material de cartón 25%
absorbiendo un incremento de la materia prima, pero debe
de tener un personal especializado para armar las cajas
En su defecto al hacer la introducción de las nuevas
alternativas de la materia prima reducen los costos, pero es
inminente la implementación de nuevos de equipo
especifico y operado por personal especializado
La maquinaria requiere el 480V para el uso de la operación.

Herramientas

Las técnicas utilizadas para realizar esta etapa son principalmente:

Técnicas y herramientas para trabajar el riesgo

Lluvia de ideas
Se empleo para consolidar la gestión de riesgos permitiendo de esta
manera consolidar los riesgos con los equipos multidisciplinarios
externos del proyecto, tomando en cuenta que un facilitador experto
en el tema de la implementación de tecnología en el sistema de
armado de cajas de esta manera mantener con precisión la
evaluación de la probabilidad e impacto del proyecto.

Análisis de hipótesis y
restricciones
 Cuestionando la veracidad de la hipótesis y la regides de las
restricciones que la implementación en su defecto deba
aplicarse para la implementación
 Hipótesis falsas dan lugar a amenazas restricciones flexibles;
a oportunidades
Todas las hipótesis se buscarán desde el inicio del proyecto:
acta de constitución, en el caso de negocio verificando la
veracidad cada una determinando así el punto de partida de
cada una en las partes interesadas.
 Análisis post-mortem realizar reuniones de con el equipo de
 proyecto realizando escenarios teóricos en el que se indica
que el proyecto ha fracasado para para que cada uno
determine una conclusión de porque fracaso para poder
identificar puntos de partida solidos para emprender el
proyecto con garantía.

Análisis DOFA La herramienta principalmente evalúa los riesgos internos de la

empresa permitiendo de esta forma identificarlos a partir de las
debilidades de los riesgos externos a partir de las amenazas,, riesgos
positivos internos a partir de las fortalezas y riesgos positivos
externos oportunidades

RBS – estructura de desglose de riesgos

fuentes de riegos

gestion analisis externo planificar

planificar la analisis cualitativo monitoreo y
identidicar los cuantitativo de la respuesta de
gestion de riesgo de riesgo control
riesgos riesgos los riesriesgos

Guía de identificación de riesgo en procesos

 macro proceso
Implementacion de
un sistema de nivel
proceso macro
armado automatico 0
de cajas

El proyecto consiste
en mejorar la nivel
porque- proceso
proceso productividad del 1
proceso

que? que se requiere

sub proceso/ armado y cerrado
nivel
2
procedimiento de cajas

actividad marco eliminacion de nivel

como? quien lo requiere
operacion manual y 3
o detalle del la implementacion
procedimiento de equipos

Nivel 3 Es a este nivel que se requiere la descripcion de un procedimiento que evidencie o

muestre el enlace o encadenamiento de las operaciones y detalle los ejecutores y las herramientas
para completar las operaciones.