Realiza un breve resumen de los temas a continuación:

- Diferencias entre HPRI y NMRI

HPRI NMRI
 Es un incidente Potencial de Alto Riesgo.  Es un casi accidente
 Es un evento con o sin lesión que podría  No hay lesiones corporales
haber ocasionado una consecuencia fatal o  Evento con potencial cuyo escenario de
con discapacidad permanente. categoría 1, 2 ó 3.
 Evento con potencial de categoría 4 ó 5

Ejemplo:

 Encuentran un bloque de rocas de 2 toneladas en la labor xxx. (HPRI.)

 caída de objetos al costado de un personal que no tiene contacto. (NMRI)

- Metodología Bowtie
Es un método de evaluación de riesgos basada en los modelos del método de fallas y árbol de eventos,
que busca analizar y demostrar las relaciones de alto riesgo (evento top – No deseado), sus causas y
consecuencias (antes, durante y después).

Los elementos que componen el Bow Tie son 8:

1. Peligro
2. Evento principal (Top Event)
3. Amenazas (Causas)
4. Consecuencias
5. Barreras Preventivas de Protección (Control de Escalada)
6. Barreras Reactivas de Mitigación de efectos (Recuperación)
7. Factor de Escalamiento (Por qué pueden fallar los controles)
8. Control del Factor de Escalamiento.

- Riesgos Críticos Ambientales

Consiste en establecer estándares y procedimientos internos orientados a la gestión de riesgos críticos
ambientales mediante la aplicación de buenas prácticas y son 8:
1. Nuevos proyectos: Estándares de gestión ambiental en nuevos proyectos CAPEX.
2. Efluentes líquidos fuera de los límites: Estándar de gestión de aguas y efluentes.
3. Ruptura de relaveras: Estándares de gestión de depósitos de residuos SIGDERE.
4. Inadecuada disposición de residuos: Estándares de gestión de residuos.
5. Degradación de Áreas: Estándares de lineamientos para el cierre de minas.
6. Accidente durante el transporte de cargas peligrosas: Estándar de emergencias y
procedimientos de transporte de materiales peligrosos.
7. Emisiones Atmosféricas: Estándar de gestión emisiones Atmosféricas.
8. Desperdicios de recursos naturales: Estándar de gestión recursos naturales.

- Compliance
Es un sistema o herramienta que busca asegurar la integridad de la compañía con el objetivo de reducir,
evitar delitos y conflictos de interés, protegiendo la imagen de Volcan , administradores y trabajadores.
Para lo cual promueven y desarrollan los siguientes mecanismos:
 Evaluación de riesgos.
 Políticas, procedimientos y directrices.
 Formación y sensibilización.
 Asesoramiento.
 Supervisión
 Comunicación de infracciones.
 Investigaciones
 Disciplina

Así mismo está enmarcada en 3 agendas fundamentales

1. Código de conducta.
El objetivo de este código es:
 Desarrollar y mantener una cultura ética dentro de la Volcan.
 Evitar que Volcan, y en general todos y cada uno de nosostros sea objeto de demandas
críticas o verse afectados por prácticas no éticas.

2. Anticorrupción y modelo de prevención.

Existe 2 tipos de leyes que responsabiliza a la empresa de los delitos que puedan cometer sus
administradores, trabajadores y representantes y estas Leyes son:
 Ley Peruana
 Ley extranjera que aplica a Volcan

¿A quiénes Evaluamos?:
 Proveedores
 Contratistas
 Clientes

3. Conflicto de interés.
Es “Una situación en la cual una persona tiene un interés personal suficiente para influir
potencialmente en el ejercicio objetivo de sus deberes profesionales.
Hay 2 tipos de interés adicionales:
 Conflicto de interés aparente
 Conflicto de interés potencial

- Bloqueo de Energías

Tiene el propósito de eliminar o minimizar los potenciales de accidentes mortales y lesiones, asociados a
fuentes de energía eléctrica, mecánicas, físicas, etc.
Los comportamientos que están relacionados a este protocolo son 7:
1. Yo siempre voy a trabajar sin haber consumido alcohol ni drogas.
2. Yo siempre utilizo/aplico los controles/ equipos de seguridad necesarios para mi actividad y la de
otros
4. Yo opero equipos únicamente si estoy capacitado y autorizado.
5. Yo siempre aíslo, bloqueo y compruebo la ausencia de carga antes de trabajar con fuentes de
energía.
6. Yo nunca modifico o invalido equipos / controles / instalaciones de seguridad, sin aprobación.
8. Yo nunca ingreso a zonas de alto riesgo sin controles preventivos implementados.
9. Yo siempre reporto accidentes y cuasi accidentes con potencial de riesgo alto (HPRIs).

El aislamiento de energía es un proceso para realizar un conjunto de actividades que aseguren la

ENERGIA CERO en un equipo o sistema, utilizando un conjunto de dispositivos de bloqueo como:
candados, tarjetas etc. Aplicado sólo al personal capacitado y autorizado.

Acciones claves:
1. Una evaluación de riesgos se lleva a cabo para identificar altos riesgos.
2. Se aplica un plan de acción / Tratamiento para controlar los altos riesgos identificados.
3. Se lleva a cabo una auditoria para identificar brechas contra los requerimientos legales.
4. Se desarrolla y aplica un plan de acción para cumplir con los requerimientos legales.
5. Se desarrollan y aplican procedimientos básicos de aislamiento de energía.
6. Los puntos de aislamiento son identificados y se desarrollan métodos específicos.
7. Cuando sea práctico, el aislamiento y los identificadores / seguros se deben aplicar en el punto
primario de aislamiento.
8. Se proporciona capacitación básica en procesos de aislamiento de energía.
9. Se requiere una estrecha participación de supervisión y control de las actividades de aislamiento
de energía.

El procedimiento tiene 2 etapas y 12 pasos:

AISLAMIENTO
1. Identifique las fuentes de energia
2. Informe a las personas relevantes
3. Aisle y asegure
4. Coloque identificadores seguros y permisos
5. Verifique el aislamiento
6. Comience el trabajo
RESTAURACIÓN
7. Concluya el trabajo
8. Revise el trabajo
9. Despeje el área
10. retire los identificadores seguros o permisos
11. Restaure la energía
12. Chequee la operación

En cuanto al equipamiento:

 Tarjeta de equipo fuera de servicio – color amarillo

 Tarjeta de personal
 Tarjeta de puesta de servicio
 Tarjeta de Información
 Candado personal—color rojo
 Candado titular de permiso --- Color azul
 Candado d epermiso --- Color amarillo
 Caja de Bloqueo
 Panel d ebloqueo

Principales Causas:

1. Fuentes de energía no identificadas

2. Falta de puntos para colocar dispositivos de trabamiento y/o bloqueo en las fuentes de
energía
3. Falta de dispositivos de trabamiento y/o bloqueo.
4. Falta de procedimientos y/o estándares
5. Condiciones personales
6. Retiro intencional y no autorizado de dispositivos de trabamiento y bloqueo en fuentes
de energía
7. Falta de experiencia / pericia del operador
8. Falta / falla de equipo de lectura directa.
9. Supervisión y control deficiente

Controles Preventivos
- Herramientas de gestión de seguridad (PETS, Check list, estándares PETAR, PARE,
OPT, etc.)
Controles mitigantes:
 BOW TIE
 Plan de respuesta a emergencias
 Plan de Acciones de Respuesta (PAR)
 Brigadas
 Cumplimiento legal
 Actualizar planes de mejora continua
 Tableros diferenciales y disyuntores