UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES

VELASQUEZ

CURSO: SEGURIDAD Y SALUD

TEMA:

IPERC

DOCENTE: ARQ. RAMIRO PORTUGAL

ALUMNOS:

HERNANI HUAMANI ROMUALDO EFRAN

JORGE MAMANI SUMARI
MERCADO ALANIA LUIS
PONCE RAMIREZ JOSE
CORRALES HUILLCA BRAULIO
MENESES BAYLON SINDY
MAMANI OROSCO JHON
LLAMACPONCCA VALENCIA LUIS
QUISPE CALISAYA JULIO

Arequipa Diciembre 2015

INTRODUCCION.-

Cualquier actividad que el ser humano realice est expuesta a riesgos de diversa ndole
los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de
identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye
ciertamente una tarea difcil pero necesaria para el logro de los objetivos.
En los ltimos aos las tendencias internacionales han registrado un importante
cambio de visin en cuando a la gestin de riesgos, de un enfoque de gestin
tradicional hacia una gestin basada en la identificacin, monitoreo, control, medicin
y divulgacin de los riesgos.
En el nuevo enfoque de evaluacin de la gestin de riesgos, la evaluacin de riesgo es
continua y recurrente, anticipa y previene, se enfoca en la identificacin, medicin y
control de riesgos, velando que la organizacin logre sus objetivos con un menor
impacto de riesgo posible, la evaluacin de riesgo est integrada en todas las
operaciones y procesos, y la poltica de evaluacin de riesgo es formal y claramente
entendida.
En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados
concordantes con los objetivos estratgicos de la organizacin, quizs sea uno de los
mayores retos. Desde este punto de vista, la gestin integral de los riesgos se vuelve
parte fundamental de la estrategia y factor clave del xito de las organizaciones.

MARCO CONCEPTUAL
PELIGRO
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trminos de dao humano o
deterioro de la salud, o una combinacin de stos.
Deterioro de la salud: Condicin fsica o mental identificable y adversa que surge y/o
empeora por la actividad laboral y/o por situaciones relacionadas con el trabajo.
Los peligros que se presenten en un centro de trabajo pueden ser de seis tipos:

1 Del propio ambiente fsico del trabajo: es inminente algn dao causado a uno o
. ms colaboradores por una infraestructura deteriorada o por una mala e
inadecuada disposicin de sus objetos.
Ejemplo:

2 Ergonmicos: es el dao directo a los msculos o sistema seo producto de la

. manipulacin inadecuada de un equipo u artefacto que el colaborador utiliza para
hacer su trabajo. Ejemplo:
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

Posturas inadecuadas
Sobreesfuerzos
Movimientos forzados
Dimensiones inadecuadas
Distribucin del espacio
Organizacin del trabajo
Trabajo prolongado de pie
Trabajo prolongados con flexin
Plano de trabajo inadecuado
Controles de mando mal ubicados
Mostradores mal diseados

3 Psicosociales: es el dao a la salud mental del capital humano producto de la

. sobrecarga laboral y los estmulos externos que pueda sufrir el colaborador.
Ejemplo:
*
*
*
*

Contenido de la tarea
Relaciones humanas
Organizacin tiempo/trabajo
Gestin del personal

4 Biolgicos: este peligro surge por la presencia de un organismo o sustancia que

. pone en peligro la salud e integridad de los colaboradores. Ejemplo:
*
*
*
*

Virus
Bacterias
Hongos
Parsitos

5 Fsicos: en este punto, la alteracin de la salud de los trabajadores puede ser por
. las siguientes causas: ruido, temperaturas extremas, ventilacin, iluminacin,
presin atmosfrica, elctrico, radiacin y vibracin. Los efectos nocivos se
presentan dependiendo de la intensidad y tiempo de exposicin. Ejemplo:
*Ruido
* Vibracin
* Iluminacin
* Temperaturas extremas
* Radiaciones
* Presiones anormales

6 Qumicos: es el dao causado al capital humano por la presencia de sustancias

. qumicas naturales o sintticas en estado lquido, slido o gaseoso que al entrar

en contacto con los colaboradores, son nocivos para la salud.

* Polvos
* Humos
* Humos metlicos
* Neblinas
* Gases y vapores
* Sustancias qumicas
Luego de identificar los peligros, es necesario llevar a cabo un proceso de evaluacin
de riesgo teniendo en cuenta la adecuacin de los medios de control, normas
existentes y la toma de decisiones si el riesgo es aceptable o no.

De acuerdo a la magnitud del dao los peligros pueden clasificarse en:

CLASE A.- Condicin o practica con probabilidad de causar invalidez permanente,

prdida de la vida o parte del cuerpo, y/o prdida extensa de estructura, equipo, o
material, prdida extensa de proceso y/o dao medioambiental significativo.
Ejemplos:

Cable elctrico expuesto.

Peldao roto en una escalera.

Materiales apilados desbalanceados.

Superficie de piso resbalosa.

CLASE B.- Condicin o practica con probabilidad de causar lesin sera enfermedad,
invalidez temporal, o daos materiales o prdidas de proceso y/o dao medio
ambiental, que es disociador pero menos severo que un peligro Clase A.

Ejemplos:

Peligros Ergonmicos.

Levantamiento Incorrecto.

Derrame de Agua caliente.

Derrame de aceite

CLASE C.-Condicin o practica con probabilidad de causar lesiones menores, no

inhabilitantes, enfermedad, y/o daos materiales, no disociadores, prdida de proceso
o dao medio ambiental menor.

Ejemplos:

Borde filoso en superficie de metal.

Un carpintero que se le observa manipulando madera en bruto sin usar guantes.

LOS MTODOS DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS:

Para identificar los peligros, se requiere del uso de ciertas herramientas como:

Investigaciones sobre accidentes

Estadsticas de accidentes acontecidos

Inspecciones in situ

Discusiones, entrevistas al personal

Anlisis de trabajos seguros

Auditorias internas y externas

Listas de verificacin check list

Observacin y monitoreo de tareas planeadas

Programas establecidos

RIESGO
Es la Combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin
peligrosa y la severidad del dao o deterioro de la salud que puede causar el
suceso o exposicin.
Est asociado a:
* Incertidumbre.

* Amenaza

* Vulnerabilidad

* Consecuencias

* Magnitud del Peligro

Ejemplo:
Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla
vapor / aire, de esta
sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidad y/o
explosividad.
Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla vapor /aire este dentro
de los limites superior e inferior. Cuales son las probabilidades que una fuente de calor
sea introducida a esa atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?
El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra unaexplosin.
El peligro se identifica el riesgo se evala.

Tipos de riesgo:
Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin puede
soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de S&ST.
Riesgo residual: El riesgo residual es el riesgo remanente despus de haber tratado
de eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o de mejorar los actuales.
El ruido y el polvo permanecen despus de haber instalado sistemas a prueba de
sonido y el equipo de extraccin de polvo, son ejemplos de riesgo residual. Debemos
tratarlos con la entrega de equipo de proteccin personal.

EVALUACIN DE RIESGOS
Si se desea evaluar de manera eficiente el riesgo y tambien determinar el nivel de este
riesgo, para determinar si es trivial, tolerable, moderado, importante o intolerable; el
grupo de expertos encargados de elaborar la IPER, deben identificar todas las energas
dainas que estn involucradas en una operacin, determinando su frecuencia y el
tiempo que se encuentran expuestos los trabajadores a dichas energas.
Toda esta informacin se convertir en una slida base para la evaluacin del riesgo,
para lo cual se har uso de una matriz de evaluacin de prioridad de riesgos, a travs
de la cual se debe determinar el Nivel de Riesgo. Por tanto se requiere que el equipo
IPER sea capacitado y entrenado dentro del contexto del esquema y proceso IPER.
DETERMINACIN DEL INDICE DE RIESGO (R)

R=PxS

IP = ndice de probabilidad
IC = ndice de severidad/consecuencia

Medidas de control
Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para
minimizar el riesgo negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con
la Jerarqua de Controles.

ELIMINACION

Se puede eliminar el peligro mediante rediseo del rea o instalacin?

Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo
pesado
Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos
Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones
intravenosas
que no requieren agujas)
No realizar ms la tarea
SUSTITUCIN

Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro que

permita reducir las consecuencias o la probabilidad de dao?
Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o
menos txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.
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CONTROLES DE INGENIERA

Se puede reducir algn componente del riesgo mediante alguna solucin de ingeniera?
Aislamiento

del ruido generado por equipo u otras fuentes.

Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que
sea respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.
CONTROLES ADMINISTRATIVOS

Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn procedimiento, prctica, etc.?

Usar sistemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos

y seales
de aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn
expuestos a cualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo
de una manera Diferente
Usar cintas de segundad
Tarjeta de bloqueo y rotulado
Tarjeta de fuera de servicio 0 peligro
Letreros de advertencia, peligros, otros.
Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS.
Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos)
Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas.
Personal certificado y/o licencia de autorizacin.
DE PROTECCIN PERSONAL
Se

puede reducir algn componente del riesgo mediante algn

procedimiento, prctica, etc.?
EPP Bsico (Lentes de seguridad con proteccin lateral, zapatos de seguridad con
puntera
de acero, casco)
EPP Guantes
Badana (cuero). Cueto refozado. Hycron, Nitrilo, Neoprene, Aluminio, PVC, Cuero
cromado
EPP Respirador
Cartucho color negro (para vapores orgnicos)
Cartucho color Naneo (pata gases cidos) o Cartucho color amarillo (pata gases
cidos y
orgnicos)
Cartucho color (marrn-verde-amarillo-blanco) (para Cianuro)
Filtro color rosado o lila o magenta (para polvo, fibra, neblinas, todo tipo de
partculas)
EPP cara y ojos:
Lentes de segundad con proteccin lateral
Lentes Goggles
Careta de esmerilar
Careta de soldar
Full FACE
Lentes tipo Goggles para oxicorte Volver
EPP proteccin auditiva
Tapn auditivo (utilizable)
Tapn auditivo (re-utilizable)
Orejeras
EPP proteccin para los pies:
Zapatos de seguridad con puntera de acero
Zapatos de seguridad dielctricos (con baquelita o fibra de vidrio)
Botas de seguridad con puntera de acero
Escarpines de aluminio
Escarpines de cuero cromado

 Otros EPP
Casaca de cuero cromado para soldadura
Chaleco reflexivo
Pantaln de aluminio pata trabajos con material fundido
Casaca de aluminio (para trabajos con material fundido)
Mandil
Trajes Tyvek (par a polvo)
Trates Tyvekl (para sustancias cidas, solventes), otros
CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de
energa negativa.
EL ESQUEMA IPER
Este esquema se refiere a la identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos,
mediante las probabilidades y consecuencias de las posibles ocurrencias, basado en un
control efectivo de los riesgos a travs de la eliminacin, reduccin, control y
monitoreo de los riesgos residuales, de acuerdo al siguiente esquema:

DEFINICION DE IPER
La Identificacin de peligros y Evaluacin de Riesgo (IPER) es el proceso mediante el
cual se localiza y reconoce que existe un peligro y se definen sus caractersticas. Es la
identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgo, considerado como la herramienta
fundamental del sistema de gestin de riesgo laboral.

OBJETIVOS:
1. Identificar peligros, que puedan causar dao a las personas.
2. Evaluar, controlar, monitorear y comunicar los riesgos que se encuentran
asociados a una actividad o proceso.
3. Permite a las empresas disminuir las perdidas y aumentar las oportunidades de
mejora.

TIPOS DE IPERC
IPERC BASE
Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin
de peligros y evaluacin de riesgos.
Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de
hacer esto, se necesita:
Identificar todos los peligros que pueden causar dao a las personas, equipo y al
medio ambiente
mbito de IPER
Identificar cmo los peligros pueden causar dao
Identificar qu o quin puede ser daado
Para hacer esto se deber tener en cuenta lo siguiente:
Aspecto Legal
Requerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos requieren ciertas
precauciones de
seguridad y usted debe determinar si stas son adecuadas y relevantes para su
situacin.
Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica
puede cambiar
completamente la exposicin al peligro.
Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien
est haciendo qu, por
qu y cmo.
Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con
sustancias peligrosas, en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.
IPERC BASADO EN CAMBIOS
Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.
Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo,
condiciones, equipos y maquinaria cambiando todo el tiempo
Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos siguientes:

Cambios en los procedimientos de trabajo.

Nueva legislacin
Ventilacin
Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa

. Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos, procedimientos

Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria
IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de
nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.
Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del trabajo, en casa, en el
tiempo libre y en el camino.
La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos los tem listados aqu.
Veamos cuantos puedes identificar , que ya estn en uso en tu lugar de trabajo.

POR QU SE ELABORA UNA IPER?

Con el fin de realizar una evaluacin de riesgos de manera efectiva, las empresas que
se consideran las mejores en su clase estn adoptando algunos mtodos que les
permiten asegurar la identificacin de todos aquellos peligros considerados potenciales
y que se encuentran presentes en el lugar de trabajo, para lo cual se hace uso de
ciertas herramientas basadas en enfoques formales paraidentificar de manera ptima
los peligros y evaluar los riesgos, y tambin los enfoques formales o consultores que
permitan evaluar riesgos en los rubros de minera, construccin civil, plantas
industriales

en

general,

nuevos

procesos

nuevos.

Asimismo, recalcar que todas estas actividades cuenta con riesgos asociados, los
cuales pueden presentarse al cruzar la carretera, conducir un vehculo, practicar algn
deporte, esquiar en la nieve, viajar en avin, subir una escalera, manipular lineas de
transporte de sustancias custicas, trabajar en un espacio confinado, laborar en minas
subterrneas y a tajo abierto.
Para elaborar una IPER de la manera ms apropiada se debe considerar ciertas reglas
bsicas como:

Se debe considerar riesgos del proceso y de las actividades que se desarrollan.

El documento elaborado debe ser apropiado para la naturaleza del proceso que
se analiza.

Debe ser apropiado para ser aplicado en un tiempo razonable.

Debe ser un proceso sistemtico de evaluacin efectiva.

Se debe enfocar siempre las practicas actuales.

Se debe considerar las actividades tanto rutinarias como no rutinarias.

Se debe considerar cambios en el ambiente laboral.

Se debe considerar en la evaluacin a trabajadores y grupos de riesgo.

Se debe considerar aquellos aspectos que afectan al proceso.

Una IPER debe ser estructurada, prctica y debe alentar la participacin

colectiva.

ELABORACIN DEL IPER

Metodologa:
Designar un coordinador de la actividad, as como gestionar los recursos necesarios .
Determinar las necesidades de entrenamiento en identificacin de peligros la
valoracin de los riesgos para el equipo de trabajo.
Tener en cuenta la legislacin vigente y otros requisitos.
Elaborar el listado de Procesos, Procedimientos y Actividades.
Contemplar actividades rutinarias, no rutinarias y de emergencia Identificar los
Peligros en las actividades identificadas Metodologa: Elaboracin del IPER
Considerar las actividades de los contratistas, visitantes y otras partes interesadas.
Considerando el comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos
Considerando las instalaciones provistas por la organizacin o por terceros.
Identificar los controles existentes de los riesgos identificados.
Evaluar el riesgo: calificar el riesgo a cada peligro asociado, incluyendo los controles
implementados.
Decidir si el riesgo es aceptable.
Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos.

RESPONSABILIDADES:

La Alta Direccin

Los Directores

El Comit de SST

El Servicio de SST

Los Trabajadores

BASE LEGAL
Ley 29783 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artculo 19. Participacin de los trabajadores en el Sistema de Gestin de la Seguridad
y Salud en el Trabajo
La participacin de los trabajadores y sus organizaciones sindicales es indispensable en
el Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, respecto de lo siguiente:
d) La identificacin de los peligros y la evaluacin de los riesgos al interior de cada
unidad empresarial y en la elaboracin del mapa de riesgos.
Artculo 57. Evaluacin de riesgos
El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad
en el trabajo.

Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:

a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo
para detectar situaciones potencialmente peligrosas.
b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de
produccin, que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los
trabajadores.
D.S. 005-2012 REGLAMENTO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Artculo 32.- La documentacin del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo que debe exhibir el empleador es la siguiente:
c) La identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y sus medidas de control.
Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo
del empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus
representantes ante el Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esta
evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como
la posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o
estado de salud conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.
Adicionalmente, la evaluacin inicial debe:
b) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en materia de
seguridad y salud que guarden relacin con el medio ambiente de trabajo o con la
organizacin del trabajo.

PASOS ESENCIALES EN EL PROCESO IPER

Para realizar una ptima elaboracin de una matriz IPER se debe considerar en seguir
de manera disciplinada de los siguientes pasos:
PASO 1 : Asegurarse de que el proceso a analizar sea practico
PASO 2 : Se debe involucrar a todo el personal, en especial a aquellos que se
encuentren expuestos al riesgo y sus representantes dentro de un esquema de trabajo
PASO 3 : Se debe utilizar un enfoque sistemtico que permita garantizar que los
peligros y los riesgos reciban un tratamiento adecuado
PASO 4 : Se debe tratar de identificar los Peligros de importancia, sin minimizar o
obviar lo que se considere insignificante

PASO 5 : Se debe observar lo que realmente sucede y existe en el centro laboral, donde
se debe incluir todas aquellas labores no rutinarias
PASO 6 : Se debe incluir en el anlisis a todos los trabajadores que se encuentren en
riesgo, incluyendo al personal visitante y contratistas
PASO 7 : Se debe reunir y compilar toda la informacin que se pueda
PASO 8 : Se debe tratar de analizar e identificar los peligros significativos
PASO 9 : Se debe evaluar el riesgo y se debe indicar los controles a tomarse basndose
en la jerarqua de los mismos, donde la prioridad de las medidas es como sigue:
1. Eliminar
2. Sustituir
3. Controles de ingeniera
4. Controles administrativos
5. Uso de equipo de proteccin personal
PASO 10 : Se debe registrar siempre por escrito todo el proceso IPER, y se debe realizar
el seguimiento respectivo a los controles adoptados.
Beneficios del IPERC
La Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos (IPERC) es un procedimiento que
tiene como fin brindar toda la informacin sobre los peligros y riesgos ocupacionales
presentes en las actividades econmicas, procesos, instalaciones y servicios
relacionados a la empresa sobre los cuales se tiene influencia y pueden controlarse,
con la finalidad de prevenir daos a la salud de los colaboradores de la empresa y
propiedad en el emplazamiento de la empresa.
Si el procedimiento de IPERC est bien realizado, permitir contar con informacin
confiable para definir las competencias que deben tener los colaboradores en relacin
a la seguridad y salud en el trabajo para las diferentes actividades.
Adems, el procedimiento de IPERC permite definir el perfil de la evaluacin mdico
ocupacional para la vigilancia de la salud del capital humano. Sin conocer los riesgos
ocupacionales a los que se expone o se expondr el trabajador no es posible realizar
correctamente las evaluaciones mdico ocupacionales (antes, durante y al retiro).