TRABAJO PRÁCTICO ANÁLISIS DE LA EMPRESA BIKE LTD

● ¿Cual es su negocio? El negocio de la empresa Bike SRL, es la importación y

comercialización de bicicletas de una reconocida marca mundial. Así como
también, que los accesorios necesarios para las mismas

2 Planta de tres empleados y con recursos tecnológicos para solventar nómina e

inventario (computadora para la implementación de excel).

3 La contabilidad está tercerizada

● Mencionan tres cosas que muestran que les va muy bien*

Los ingresos durante el año en curso fueron considerablemente superiores a los

esperados.

Para beneficio de los inversores (actuales y potenciales) la marca cuenta con un alto
nivel de posicionamiento en el mercado.

Cuenta con capacidad y recursos tecnológicos para solventar nómina e inventario

de la planta con 3 empleados.

● Escriban en formato ítems (corto) dónde, la empresa, detecta problemas*

- Problemas en el control del inventario.

- Demoras en el despacho de mercancías.

- Estados de situación contable y financieros entregados a destiempo (lo que

ahuyenta a los inversores) (La contabilidad está tercerizada )

TODO ESTO DERIVA EN PROBLEMAS EN LAS DECISIONES GERENCIALES

- MALA PROGRAMACIÓN DE PEDIDOS
- PROYECCIONES DE VENTAS ERRÓNEAS

● Qué expectativas tiene la empresa para contratarnos? O sea, ¿Qué espera

lograr con el sistema de información?
Los socios tomaron la decisión de expandir, en el corto plazo, su presencia en la
región mediante la apertura de nuevas sucursales en la región. Para ello necesitan la
asesoría en la orientación e implementación de Sistemas de Información. Con el
objetivo de que den solución a los problemas anteriormente mencionados, sino que
prioriza y privilegia situaciones que se generen, a partir del desarrollo de los nuevos
proyectos.

CONDICIONES
Las tecnologías y sistemas (Information Technologies) sugeridos deben existir
actualmente en el mercado (es decir no debemos crear ninguna nueva)

Estas mismas deben automatizar procesos operativos, al apoyo del proceso de

toma de decisiones por parte de los gerentes aportando información

También deben generar ventajas competitivas y mitigar las necesidades actuales y

de corto plazo en la compañía.

● ¿Qué pasos llevarían ustedes adelante?*

Lo primero que haríamos sería recopilar, recolectar y analizar información para

entender la complejidad del problema. Hablar con los clientes para entender cuál es
el tiempo de demora promedio para la entrega de los pedidos. Lo segundo sería
hablar con los operarios del depósito, así como también instalar cámaras y códigos
rfid en los productos del inventario para tener control del flujo de materiales dentro
del depósito y lograr identificar si se algún producto se manda a scrap o devuelve.
Luego hablamos con el contador para tomar dimensión de lo que los números
reflejan en el accionar de la compañía, buscando la implementación de un sistema
como tango gestion del cual podamos automatizar los registros en los libros
contables y generar ordenes de pedidos de insumos de manera automática según
sea necesario.

● ¿Cuáles de los "principios" que vimos en los módulos anteriores están

fallando?