“Dadme una palanca y moveré el mundo"

Desde pequeños, nos enseñan a analizar los problemas y a fragmentar el mundo. Las herramientas
e ideas presentadas en dicho libro destruyen la ilusión de que el mundo está formado por
personas separadas e inconexas. Cuando abandonamos esta ilusión, podemos construir
organizaciones inteligentes donde las personas expanden continuamente su capacidad para crear
los resultados que desean, donde se cultiva un nuevo pensamiento expansivo, donde la aspiración
colectiva es donde la gente aprende continuamente a aprender juntos. "La empresa más exitosa
de la década de los 90 es lo que se llama una organización inteligente".

Ya no es suficiente tener una persona que aprenda la organización, ya sea Ford, Sloan o Watson.
Las organizaciones que serán relevantes en el futuro serán aquellas que descubran cómo
aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de las personas en todos los niveles de la
organización. Las organizaciones inteligentes son posibles porque el aprendizaje no solo es parte
de nuestra naturaleza, sino también porque nos encanta aprender.

En algunas ocasiones, la mayoría hemos formado un gran “equipo”, un grupo de personas que
trabajaban juntas, se profesaban confianza, se complementaban en virtudes y se compensaban
sus debilidades, tenían metas comunes que eran más grandes que las individuales. que produjo
resultados extraordinarios. He conocido a muchas personas que han experimentado este trabajo
en equipo, ya sea en el deporte, la actuación o los negocios, y muchos tienen una gran parte de su
vida tratando de experimentar esto. Lo que han experimentado es una organización inteligente. El
equipo no fue magnífico desde el principio, pero supo generar resultados extraordinarios.

Se podría argumentar que la comunidad de negocios internacional aprende en conjunto,

convirtiéndose en una comunidad de aprendizaje abierta. Se están produciendo mejoras notables
en empresas en Australia y en Singapur, y están teniendo rápidamente su influencia en todo el
mundo. “Además, muchas personas que comparten estos ahora están en posiciones de liderazgo.
"La empresa es la única institución que tiene la posibilidad de corregir fundamentalmente las
injusticias de este mundo.

"Quizás la razón más convincente para crear organizaciones es que nosotros apenas estamos
comenzando a comprender las habilidades que estas organizaciones deben poseer. "Durante
mucho tiempo, los esfuerzos para construir organizaciones inteligentes fueron como prueba y
error, hasta que se conocieron las habilidades, conocimientos y caminos de desarrollo de tales
organizaciones. Lo que distinguirá fundamentalmente a las organizaciones inteligentes de las
organizaciones tradicionales y autoritarias “controladoras” será el dominio de ciertas disciplinas
básicas. Es por esto que las "disciplinas organizacionales inteligentes" son esenciales.

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACION INTELIGENTE

En una fría y clara mañana de diciembre de 1903, en Orville Wright demostró que era posible volar
con máquinas de motor. Los ingenieros dicen que se ha "inventado" una idea nueva cuando se
demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en "innovación" sólo cuando se
puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y a costes prácticos. En ingeniería, cuando una
idea pasa de la invención a la innovación, confluyen diversas "tecnologías de componentes".
" Estos componentes, nacidos de desarrollos aislados en diversas áreas de investigación,
configuran gradualmente un "conjunto de tecnologías que son fundamentales para el mutuo éxito.
" Mientras no se forme este conjunto, la idea, aunque posible en el laboratorio, no alcanza su
potencial en la práctica". Los hermanos Wright demostraron que el vuelo con motor era posible,
pero el DC-3 de McDonnell Douglas, introducido en 1935, inauguró la era del viaje aéreo
comercial. El DC-3, por primera vez, eslabonó cinco tecnologías de componentes decisivas para
formar un conjunto de éxito.

Se trataba de la hélice de inclinación variable, el tren de aterrizaje retráctil, un tipo de

construcción ligera llamada monocoque, el motor radial enfriado por aire y los alerones. La falta
de alerones volvía al Boeing inestable durante el despegue y el aterrizaje, y los ingenieros tuvieron
que reducir el tamaño del motor. En la actualidad, cinco nuevas "tecnologías de componentes"
convergen para innovar las organizaciones inteligentes.

Pensamiento sistémico

Se espesan las nubes, el cielo se oscurece, las hojas flamean, y sabemos que lloverá. También
sabemos que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de
distancia, y que el cielo estará despejado para mañana. Sólo se comprende el sistema de la
tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual.

Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. Por el contrario, solemos
concentrarnos en fotos instantáneas, en partes aisladas del sistema, y nos preguntamos por qué
nuestros problemas más profundos nunca se resuelven.

Dominio personal