UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA MARIA LA ANTIGUA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

INVESTIGACION DE OPERACIONES I

TALLER # 3

Profesor: Ing. Rafael Vásquez, MSIE

#1. Mónica Ruiz ha disfrutado navegar en pequeñas embarcaciones desde que tenía 7 años de edad,
cuando su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad, Mónica está considerando la
posibilidad de iniciar una empresa para producir veleros pequeños para el mercado recreativo. Sin
embargo, a diferencia de otros veleros fabricados en serie, estos veleros se fabricarán
específicamente para niños entre 10 y 15 años de edad. Los veleros serán de la más alta calidad y
muy estables, y el tamaño de las velas se reducirá para evitar volcaduras.

Su decisión básica es si se debe construir una planta de manufactura grande, una planta pequeña o
ninguna instalación en lo absoluto. Con un mercado favorable, Mónica puede esperar ganar $90,000
con la planta grande o $60,000 con la planta pequeña. Por otro lado, si el mercado no es favorable,
Mónica estima que perdería $30,000 con una planta grande y solamente $20,000 con una planta
pequeña. Debido a los gastos que implica el desarrollo de los modelos iniciales y la adquisición de los
equipos necesarios para producir los pequeños veleros de fibra de vidrio para niños, Mónica decidió
llevar a cabo un estudio piloto para asegurarse de que el mercado de los veleros será adecuado.
Estima que el estudio piloto le costaría$10,000. Por otro lado, el estudio piloto puede ser favorable o
desfavorable. Monica estima que la probabilidad de un mercado favorable es 0.80. La probabilidad de
un mercado desfavorable dado un mercado desfavorable en el estudio piloto se estima en 0.90.
Mónica siente que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego,
Mónica podría pasar por alto el estudio piloto y simplemente tomar la decisión de si debe construir
una planta grande, una planta pequeña o ninguna instalación en absoluto. Sin hacer ninguna prueba
en un estudio piloto, se estima que la probabilidad de un mercado favorable es 0.6. ¿Qué
recomendaría usted?

R/. Recomendaría construir una gran planta de manufactura

# 2. Como gerente de Operaciones de Baby Furniture, usted debe tomar una decisión sobre la
ampliación de la línea de mobiliario infantil. Estudia las posibilidades con la gerente de mercadeo y
ambos deciden que va a haber mercado por los próximos 5 años y que la compañía debe entrar en
él. Sin embargo, como el mobiliario infantil a menudo se debe pintar en lugar de barnizar, usted
decide que necesita otra línea de producción. No tiene duda alguna sobre su decisión, y está seguro
de que necesita un segundo proceso. Pero la cuestión es cuál ha de ser su tamaño. Una línea de
producción grande costaría $500,000: una línea de producción pequeña costaría $300,000. Si se opta
por el proceso pequeño, habrá la oportunidad de considerar expandirlo, al cabo de dos años. La
cuestión es, por tanto, saber la demanda que habrá de mobiliario infantil en los próximos 5 años.
Después de una extensa discusión con los ejecutivos de ventas y mercadeo, se determina que la
mejor estimación que pueden hacer es que hay una probabilidad del 70% de que la demanda sea alta
y una probabilidad del 30% de que sea baja. Una línea de producción grande con una demanda alta
produciría $300,000 de ingresos anuales, mientras que si la demanda es baja, sólo produciría
$140,000. Una línea de producción pequeña, con una demanda alta produciría $200,000 al año,
mientras que, con una demanda pequeña, produciría $160,000. Una segunda expansión dos años
mas tarde tendría un costo de $350,000. Si se amplía el proceso, los ingresos serían de $270,000 por
año con una demanda alta y $150,000 por año si la demanda es baja. ¿Qué decisión deberá usted
tomar?

R./. Tomaría la decisión de usar una línea de producción grande a 5 años