ANÁLISIS DE DECISIONES

GUIA 1 - EJERCICIOS DE FORMULACIÓN

1.- Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y comercializar un nuevo
microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los aviones del futuro. El proyecto
requiere la compra de un sofisticado centro de supercomputación, o bien la contratación de más
ingenieros, obviamente la empresa se reserva la opción de no desarrollar el producto. El nuevo
producto puede tener una acogida favorable o desfavorable en el mercado, con una acogida
favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los 50.000 microprocesadores, por el
contrario, si la acogida del mercado no fuese favorable las ventas estimadas serían de 20.000
microprocesadores. El precio de venta de los microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El
costo del centro de supercomputación es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y
formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de euros. El costo de fabricación previsto es
de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del centro de supercomputación, y de 10 euros si
se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad de que el nuevo microprocesador reciba una acogida
favorable por parte del mercado es del 60%.

2.- Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta. Cada
caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función del porcentaje de pescado
que se considere de calidad excelente. La probabilidad a priori de que una caja de pescado sea o
no de excelente calidad es del 50%.
Una caja de pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja
de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad. Una caja de pescado
excelente genera un beneficio de 100 yenes, mientras que una caja de pescado no excelente causa
unas pérdidas de 100 yenes por la mala imagen de la empresa que se llevan los clientes.

3.- CARE es un centro caritativo de alimentos que proporciona a familias pobres comidas sanas
preparadas en forma diaria, las cuales pueden ser cuatro, seis o nueve.
Cada familia paga $1 por comida que cuestan en promedio $3 de preparación. Si las comidas
preparadas en un momento dado no son consumidas, se desperdician.
La demanda puede ser cuatro, cinco o siete unidades de comida. Si la demanda es mayor que las
comidas preparadas, a cada familia que no puede dársele de comer se le da $3 para comprar su
comida en otra parte. La probabilidad a priori es respectivamente 0,1, 0,7 y 0,2.

4.- Pedro Sánchez, Jefe de PERUCONSULT SAC, una compañía consultora de negocios, debe decidir
cuántos graduados en administración de empresas contratar como asesores de tiempo completo
el año siguiente.
Se sabe por experiencia que la distribución de probabilidad sobre el número de trabajos de
consultoría que la Compañía obtendrá anualmente es la siguiente:

Trabajos de consultoría 24 27 30
Probabilidad 0,3 0,2 0,5
 ANÁLISIS DE DECISIONES

También se sabe que cada graduado contratado podrá manejar exactamente 3 trabajos de
consultoría al año y que su salario anual es de $60.000. Cada trabajo de consultoría que se le
otorga a la compañía pero que no puede concluir le cuesta a la compañía $10.000 en pérdidas de
negocios futuros.

5.-Juanito Clark es el gerente de una tienda de comestibles en Colina. Él necesita reabastecer su

inventario de frambuesas.
Su proveedor puede surtir todas las cajas que desee.
Juanito estima que podrá vender 10, 11, 12 ó 13 cajas de frambuesas mañana. Puede comprar las
frambuesas en $3 por caja y venderlas en $8 por caja.
Juanito necesita decidir cuantas cajas comprar. Dado esto Juanito verifica los registros de ventas
diarias de frambuesas de la tienda, estimando que el poder vender 10, 11, 12 ó 13 cajas de
frambuesas mañana es de 0,2, 0,4, 0,3 y 0,1 respectivamente.

6.- Usted tiene la posibilidad de adivinar si una moneda es legal o tiene la misma cara por los dos
lados, en donde las probabilidades son de 0,5 para cada posibilidad.
Si está en lo cierto, usted gana $5, de otra manera pierde $5.