ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN PESQUERA

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

DR. J. DANIEL VALENCIA PONZE

2021
La empresa. Funciones y capacidades
 Función Administrativa. Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. Considera los
Principios de Gestión: Planeación, Organización, Dirección/Ejecución, Control
 Función Productiva. Producción directa de bienes y servicios.
 Función Comercial. Se requiere conocimiento del mercado y de la fuerza de los
competidores.
 Función Financiera. Se encarga del uso del capital . Generación de capitales. Evita riesgos
temerarios.
 Función Contable. Se encarga de inventarios, balances y costos. Informes sobre la situación
económica de la empresa.
 Función de Seguridad. Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.
Capacidades
 Administrativa. Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. Considera los Principios
de Gestión: Planeación, Organización, Dirección/Ejecución, Control
 Productiva. Producción directa de bienes y servicios.
 Comercial. Se requiere conocimiento del mercado y de la fuerza de los competidores.
 Financiera. Se encarga del uso del capital . Generación de capitales. Evita riesgos temerarios.
 Contable. Se encarga de inventarios, balances y costos. Informes sobre la situación
económica de la empresa.
 De Seguridad. Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.
La empresa. Funciones y capacidades
La empresa. Cualidades
Cada una de las capacidades reposa sobre un conjunto de cualidades y
conocimientos:
1. Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
2. Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y
agilidad intelectuales.
3. Cualidades morales: son energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades,
iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.
4. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la
función desempeñada.
5. Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la función, sea técnica,
comercial, financiera, administrativa, etc.
6. Experiencia: conocimiento resultante de la práctica de los negocios. Es el recuerdo
de las lecciones que uno mismo ha extraído de los hechos.
La empresa moderna
Antes de la primera revolución industrial, la producción era artesanal y el mercado
prácticamente inexplorado. La mecanización origino el aumento de la productividad.
A mediados del siglo XX, con los planteamientos de la administración científica de Taylor
y la línea de producción de Ford, la lógica de producción capitalista se modificó,
mejorando los niveles de productividad industrial, debido principalmente a la
especialización del trabajo y a la estandarización de los productos.
A medida que la oferta comenzó a superar a la demanda, surgen mayores niveles de
competencia, que obligan a la flexibilización. También se hace presente la reducción de
precios; de tal manera, que actualmente nos encontramos en un mercado competitivo,
con productos de bajo precio, buena calidad, frecuentes modificaciones, vida útil corta y
muchos modelos diferentes a escoger por el cliente.
El efectivo control de las actividades productivas es condición indispensable para que
cualquier empresa pueda competir.
La empresa moderna. Características

La empresa moderna está destinada a satisfacer un mercado

exigente. Tienen muchos productos que permitan escoger al
cliente a precios muy competitivos. La vida útil de los
productos es cada vez menor, al igual que los plazos de
entrega.
Para sobrevivir en este medio, la empresa moderna tiene las
siguientes características:
 Proceso continuo de mejoría y eliminación de pérdidas.
 Filosofía de calidad total.