1.-¿A qué se le conoce como Gerencia de Activos?

, elabora un
ejemplo aplicando como se desarrollaría el desempeño de la
Gestión de mantenimiento en una empresa.
1.Es la línea que hacemos para objetivos de negocios claros y asegura que las actividades de
los componentes operen en armonía.es muy diligente y auto ajustable, mantiene todos los
procesos en orden para así tener una buena productividad en la empresa

Es una recreación de procesos, herramientas, medición de desempeño y opiniones

compartidas, que unen para una mejor actividad individual o grupal.

http://www.mantenimientoplanificado.com/jose%20bernardo/gestion%20mantenimiento/
Que%20es%20Gerencia%20de%20Activos.PDF

2. Es un punto de contacto entre metas de negocio y embrollo de los temas entendidos de los
humanos, es un intérprete profesional dando opciones como nuevas tecnologías y métodos de
mantenimiento para poder solucionar problemas en las empresas

Un régimen de gerencia de activos está siendo incluido por un numero de organizaciones para
incorporar las mejores prácticas en todos los puntos de vista de diseños, operación,
mantenimiento y fundamento para la organización.

http://www.mantenimientoplanificado.com/jose%20bernardo/gestion%20mantenimiento/
Que%20es%20Gerencia%20de%20Activos.PDF

3.Es una manera o método de suministrar los activos de una organización para cumplir con las
metas trazadas y así mejorar con la producción de la empresa. Sus operaciones individuales
suelen ser la toma de decisiones para así tener una mayor productividad

https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle/1992/9660/u295755.pdf?sequence=1

documento final de tesis Gerencia de activos en la superintendencia de operaciones APIA y de

la vicepresidencia de producción ECOPETROL S.A

Es conservar los activos de una organización a un apropiado costo tratando de ser competente
a nivel de organizaciones para así cumplir con las metas trazadas

https://es.slideshare.net/FluvioCesarRamonRuiz/gestion-de-mantenimiento-44129056

BENEFICIOS DE UNA GERENCIA DE ACTIVOS

Registrar los arreglos con las respectivas partes subtituidas

https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstream/handle/1992/9660/u295755.pdf?sequence=1

MODELO GFMAM
EMPRESA SAZON LOPESA S.A.C

a) Requerimiento empresarial
b) Departamento de mantenimiento
c)Estrategia de Mantenimiento
1.Registrar los activos (maquinas)
2.Análisisde cristicidad
3.Análisis de modo y efecto y fallas
4.Proponer una estrategia

d)DISEÑAR UN SISTEMA
Actividad de mantenimiento preventivo
Actividad de mantenimiento Predictivo
Actividad de mantenimiento De inspecciones
Actividad de mantenimiento De análisis de falla
e) PROCESOS DE TRABAJO
Planificación
Programación
Ejecución
Terminación formal del trabajo, reportar obtener la retroalimentación para producir una
mejora continua.

f) VALOR AGREGADO
Garantizar la confiabilidad, menor tiempo de entrega, y menos gasto de recursos,
definir los recursos.

2.- Según el ejemplo de la pregunta anterior, complete su

gestión a largo y mediano plazo. Realizar ponderación
desus actividades de mantenimiento.
Gestión a largo plazo 46
Elaboración de presupuesto 10
Seguimiento de gastos 5
Redacción de reportes 1
Control y análisis de imputaciones 8
Implantación de programa de mejora continua 1
Definición de indicadores 7
Análisis de RCM 5
Análisis de equipos principales 9

Gestion a mediano plazo 54

Perfeccionamiento del plan preventivo 2
Gestion de participacion por mantenimiento
predictivo 5
Gestion de prioridades de las interveciones 5
Analisis de fallos 4
Insercion de programas 2
Análisis de los MTTR 1
Análisis de costes de intervención 5
Análisis de costes por Mantenimiento| 2
Análisis de costes por nivel de urgencia 15
Puestos de trabajo 1
Apoderamiento de recursos humanos 8
Gestión de recursos humanos 4

Resumen de Ponderación
Gestion a largo plazo 46
gestión a mediano plazo 54
RESUMEN 100

https://es.slideshare.net/alejandriodio/mantenimiento-industrial-29157440

https://es.slideshare.net/gafpe/gestion-y-planificacion-del-mantenimiento-industrial