FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

MODELO ANALÍTICO FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

PRESENTADO POR:

KAROL MELIZA PORTILLA ROMO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN AUDITORIA EN SALUD

12 DE JULIO 2021
 INTRODUCCION

Según hitt ireland y hoskkison, se expresa ¨que la administración de estratégica es un proceso

compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una
empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener superior al promedio¨.

Bajo este enfoque se afirma entonces que se trata de un proceso que es dinámico por
actualmente los mercados y las formas de competencia no cesan de cambiar y las organizaciones
para consolidarse frente a los desafíos de la globalización requiere de un direccionamiento
estratégico que les permita evaluar y tomar decisiones.
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

Para el estudio de caso, seleccione la empresa: CEMEX

Empresa regiomontana cementos mexicanos líder a nivel mundial en producción, distribución y

comercialización de cemento premezclado, agregados y otros productos relacionados.

Esta industria de construcción ofrece productos de lata calidad y servicio confiable a clientes y
comunidades en mas de 50 países mediante procesos de mejora continua y esfuerzos
permanentes para promover un futuro sostenible. Cemex aparentemente es una empresa con
rentabilidad, liquidez.

Cemex Colombia. Es una sociedad anónima matriculada en 28 de marzo de 1972 con domicilio
registrado en la ciudad de Bogotá. Esta empresa se dedica principalmente a fabricación de
cemento cal y yeso.
PERFIL DE LA COMPAÑÍA

Somos un líder global en la industria de materiales para la construcción con mas de 100 años de
experiencia y presencia en mas de 50 paises.

Visión

Construyendo un mejor futuro.

Misión

Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones lideres en la industria para satisfacer las
necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.

VALORES CORPORATIVOS

Garantizar la seguridad: hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y nos exigimos

unos a otros actuar siempre de forma segura, buscando la seguridad por delante, la de nuestra
gente, contratista y de comunidad.

Enfocarse al cliente: escuchar, entender sus retos y ofrecer soluciones, construir relaciones
cercanas que nos distingan de nuestros competidores.

Buscar excelencia: Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder expectativas, a
retarnos constantemente para mejorar y nunca darnos por satisfechos solamente con lo
suficiente.

Trabajar como un solo Cemex: aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros mercados
locales, lo que nos da una ventaja competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar
nuestras aportaciones individuales.
EJE OPORTUNI     AMENAZ     IMPAC  
DAD AS TO
    me baj alt me baj alt me
d a d a d
ECONOMICO Alto 0 0 0 0 0 0 0
dibersificacion social global ingresado a X           X  
mercados independientes
aceptar distintos tipos de pago X           X  
disponibilidad de credito X           X  
incremento en deuda ante la caida en           X    
demanda
perdidad financieras         X      
incremento de deudas         X      
2 SOCIALES         X      
realizar aiazas X              
conflicto con venezuela       X        
3 POLITICOS       X        
anuncio de gobierno mexicano para X     X     X  
proyecto de infraestructura
cambio drastico del gobierno         X      
contratacion de infraestructura a gran X              
escala
4 TECNOLOGICOS                
uso de plataformas para mercadeo y de X         X    
expansion
Salida de nuevas aplicaciones generadas         X      
por tecnologias

ANALISIS EFE

Para la determinación de los factores externos, consulte varias fuentes que están referenciadas en
la parte inferior de la respectiva matriz y otras en la bibliografía establecida permitiéndome
recopilar la información pertinente para identificar como en la organización CEMEX se dan muchos
factores externos importantes que son determinantes para la empresa, convirtiéndose en
oportunidades o amenazas, pero que notablemente impactan en su entorno externo. se tuvieron
en cuenta 18 factores dándole a cada una su respectiva calificación.
 MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR FORTA              
INTERNO (EFI) LEZA DEBILID
ADDES
IMPACT
O
FACTORES alto me baj al m b a m b
dio t ed aj lt ed aj
1. CAPACIDAD DIRECTIVA                  
empresa con tradición y solidez x           x    
ampliar plan de recorte de costos       x     x    
imagen corporativa x           x    
responsabilidad social x           x    
capacidad de adaptación a condiciones   x         x    
ambientales
debilidad en el seguimiento y       x         x
evaluación de indicadores
comunicación y control general x           x    
2 COMPETITIVA                  
plantas de procesamiento en regiones     x           x
estratégicos
productos de calidad x           x    
calidad y flexibilidad productiva x           x    
3 FINANCIERA                  
reestructuración de deuda a corto plazo     x            
consolidación con RINKER mitigara la x                
caída de ventas
flujo de efectivo menor         x        
acciones de Cemex caen por baja           x      
calificación de deuda
4 TALENTO HUMANO                  
personal capacitado y de experiencia x           x    
alta rotación de personal         x   x    
clima organizacional x           x    
5 TECNOLOGICO                  
nivel alto de herramientas tecnológicas x           x    
sistema de producción x             x  

ANALISIS EFI

En esta matriz, se obtienen factores importantes para analizar las relaciones internas entre las
áreas que estructuran la organización, que permiten analizar la formulación de estrategias que
evalúan las debilidades y fortalezas importantes de las áreas mas trascendentales de la misma
como es gerencia, finanzas, producción recursos humanos, etc. Los 30 factores establecidos
recopilados me permiten deducir que los valores mas significativos se encuentran en el grupo de
fortalezas, siendo los más importantes.

MATRIZ DE PERFIL CEMEX ARCOS    

COMPETITIVO (MPC)        
calificació calificació
factores de éxito n peso n peso
participación en el mercado 3 3.30 4 0.40
administración de recursos 3 3.60 4 0.30
competitividad de precios 3 0.45 3 0.45
fortalecimiento de otras
empresas 4 0.40 4 0.72
calidad de producto 4 0.60 4 0.60
líder en ventas 3 0.39 4 0.64
posición financiera 3 0.45 4 0.60

ANALISIS MPC

Esta matriz nos permite identificar a los competidores de la empresa CEMEX, en este caso la
compare con ARGOS, e informa sobre sus fortalezas, debilidades utilizando los resultados como
ayuda en el proceso de la toma de decisiones.

Se evidencia entonces qye CEMEX tiene un gran competidor debido a los puntajes ponderados
establecidos, pero para Cemex es un gran reto ya que cuenta con la acertada administración que
les perite mantenerse solida y como la segunda empresa líder frente a otras en un entorno
bastante competitivos.

CONCLUSIONES

A través de estos ejercicios académicos nos permiten aplicar aspectos relevantes que requieren
análisis interpretativos que promueven el aprendizaje.