GUIA 1

PLAN ESTRATÉGICO

NOMBRE DE LA EMPRESA

Rollerlife

QUIENES LO ELEBORAN
Alexander Fernando López
Camilo Escorcia
Eymer Arley Castro
Juan Nayib Tobon

1 PRESENTACIÓN

El presente taller es una guía para que puedan realizar el plan estratégico de una empresa de manera ordenada.

Su objetivo general es permitir a los estudiantes formular planes estratégicos bien estructurados para organizaciones que desean mejorar su desempeño
competitivo.

Los aspectos o variables mencionadas en las tablas sirven como ejemplo, ustedes pueden adicionar nuevas, modificarlas o suprimirlas de acuerdo con las
que se ajusten mejor a las características de la empresa objeto de estudio

Para lograrlo se deben llevar a cabo las siguientes acciones

Guia 1
1. Identificar la situación actual de la empresa
2. Analizar el ambiente externo de la organización para identificar sus amenazas y oportunidades.
3. Analizar el sector al cual pertenece la organización para conocer su perfil competitivo.
 2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ACTUAL

2.1 IDENTIFICACIÓN E HISTORIA DE LA EMPRESA (Escriba aquí brevemente la historia de la empresa objeto de estudio)

El club deportivo rollerlife es una organización, la cual tiene como actividad y función de club deportivo patinaje carreras sobre ruedas, realización de
eventos deportivos y la venta de implementación deportiva. El club está conformado desde marzo de 2013 hasta la fecha. Somos un club creado bajo la
consigna de los altos logros, basado en el recorrido y en las glorias deportivas obtenidas por su fundador Juan Nayib Tobón Cuero, múltiple campeón
mundial de patinaje. Enfocamos la preparación de nuestros deportistas para ser parte de la elite nacional e internacional del patinaje.

También, realizamos eventos deportivos como el Gran Prix Patinaje Velocidad Queen 15 Kli, la cual tiene un importante componente de inclusión de
género, resaltando el potencial de la mujer en el deporte. Además, se vende implementación deportiva de patinaje personalizada dependiendo de las
necesidades de los clientes: patines, ruedas, uniformes y botas personalizadas (bont).

2.2 MISIÓN ACTUAL

El club deportivo rollerlife, es una organización sin ánimo de lucro que busca fomentar la práctica de patinaje con proyección social y con espíritu de
desarrollo de la identidad vallecaucana y nacional, de manera recreativa y competitiva en el ámbito departamental, nacional e internacional, a través de un
proceso pedagógico y deportivo dinámico, coherente y científico comprometido con un recurso humano calificado a función con el rigor empresarial
apoyado en los sistemas de información y en los elementos tecnológicos.

2.3 VISIÓN ACTUAL

El club deportivo Rollerlife en 5 años será modelo organizacional a nivel administrativo, formativo y recreativo líder en los ámbitos departamental y
nacional. Se habrá alcanzado este objetivo con recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros que permitan el desarrollo del patinaje carreras sobre
ruedas en una expresión de excelencia.

2.4 PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA

Amistad: La amistad es una relación afectiva que se puede establecer entre dos o más individuos, a la cual están asociados valores fundamentales como el
amor, la lealtad, la solidaridad, la incondicionalidad, la sinceridad y el compromiso, y que se cultiva con el trato asiduo y el interés recíproco a lo largo del
tiempo.

Excelencia: La excelencia es una virtud, un talento o cualidad, lo que resulta extraordinariamente bueno y también lo que exalta las normas ordinarias. Es
también un objetivo para el estándar de rendimiento y algo perfecto.

2
 3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

3.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO

1. Clasifique la manera en que su empresa identifica los siguientes factores económicos. (Marque con una X su respuesta)
Oportunidad Oportunida Amenaz Amenaza
ASPECTOS
Mayor d menor a mayor menor

X
a. Posibilidades de acceso a crédito bancario actualmente

X
b. Incentivos fiscales
c. El valor del salario mínimo en Colombia
X

2. Clasifique la manera en que su empresa identifica los siguientes factores socio-culturales.

Oportunidad Oportunida Amenaz Amenaza
ASPECTOS
Mayor d menor a mayor menor
a. La aparición de nuevos barrios
X

b. Estilos de vida, los hábitos y costumbres de los consumidores

X

c. Mayor interés en la conservación de la salud

X

d. Conciencia ecológica por parte de los clientes o la ciudadanía

X

3. Clasifique la manera en que su empresa identifica los siguientes factores gubernamentales y legales

3
VARIABLE Oportunida Oportunida Amenaz Amenaz
d Mayor d menor a mayor a menor
a. Programa para el desarrollo económico relacionados con el sector al
X
que pertenece su empresa
b. Programas para el desarrollo del comercio exterior, tratados
X
comerciales y política arancelaria
c. Control estatal del contrabando X
d. Seguridad en la región X
e. Legislación laboral y comercial actual X
f. Regulación de incapacidad financiera, es decir, los derechos y
X
responsabilidades en caso de quiebra financiera

4
4. Clasifique la manera en que su empresa identifica los siguientes factores tecnológicos
VARIABLE Oportunidad Oportunida Amenaz Amenaza
Mayor d menor a mayor menor

a. Costo de acceso a tecnologías de información X

b. Desarrollo de nuevos programas o software y su uso en los procesos de

X
la organización

X
c. Disponibilidad de centros tecnológicos en la región

d. Masificación en el uso de computadores X

X
e. Relación de su empresa con las instituciones educativas

Indague en la empresa objeto de estudio, ¿Cuáles de las variables antes analizadas son más relevantes? (Seleccione uno de cada factor externo)

1. Valor del salario mínimo en Colombia

2. Estilos de vida, los hábitos y costumbres de los consumidores
3. Programa para el desarrollo económico relacionados con el sector al que pertenece su empresa
4. Desarrollo de nuevos programas o software y su uso en los procesos de la organización

3.2 DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES externas

Para las cuatro variables jerarquizadas en primera importancia, se procede a elaborar un cuadro por cada variable, donde se demuestre: su comportamiento
histórico, su posible evolución tendencial y las posibles rupturas que quiebren la evolución tendencial

Ficha. Definición de variables externas

¿Cuál ha sido la ¿Cuál es su ¿Cuáles son
evolución de este evolución las rupturas
Variables factor? tendencial hacia eventuales
(el cambio el futuro que podrían
histórico (comportamiento contrarrestar

5
 ¿Cuál ha sido la ¿Cuál es su ¿Cuáles son
evolución de este evolución las rupturas
Variables factor? tendencial hacia eventuales
(el cambio
comprobado) siellas
futuro
cosas que podrían
la evolución
  histórico (comportamiento contrarrestar

valor del salario mínimo en Colombia

     
Estilos de vida, los hábitos y costumbres de los consumidores 

     

Programa para el desarrollo económico relacionados con el sector al que pertenece su empresa

Desarrollo de nuevos programas o software y su uso en los procesos de la organización

Fuente: Medina y Cruz “Metodología para la Construcción de Escenarios de Futuro”

3.3 ANÁLISIS DEL SECTOR

5. Responda a los siguientes ASPECTOS COMPETITIVOS para el sector económico en que se encuentra su empresa, de acuerdo con la siguiente
escala.
VARIABLE Totalmente
Totalmente De En
en
de acuerdo acuerdo desacuerdo
desacuerdo
a. El sector requiere activos (maquinarias, equipos, infraestructura, etc.)
X
altamente especializados
b. Los costos de liquidación de una empresa del sector son altos X
c. Existencia de barreras emocionales que no permiten retirarse del negocio X
d. La participación en el sector requiere de economías de escala (Altos
X
volúmenes de producción para lograr menores costos)
e. La actividad económica requiere una alta inversión de capital X

6
f. El sector requiere acceder a tecnologías de punta X

7
6. Responda a los siguientes aspectos en relación a los COMPETIDORES del sector económico en que se encuentra ubicada su empresa , de acuerdo con
la siguiente escala.
VARIABLE Totalmente
Totalmente De En
en
de acuerdo acuerdo desacuerdo
desacuerdo
a. Existe alto grado de rivalidad entre competidores X
b. Existe un alto número de competidores X
c. Los competidores se encuentran incrementando su capacidad instalada X
d. Existe la posibilidad de que empresas que ofrecen los mismo productos o servicios se
X
unan en una sola empresa
e. Los competidores tienen alta capacidad de ofrecer productos o servicios diferenciados X
f. Los competidores ofrecen productos o servicios de mejor calidad a precios similares X
g. Existe alta disponibilidad de productos o servicios sustitutos X
h. La participación en el mercado de los productos o servicios sustituto es alta X
i. Los competidores actuales tienen ventajas en la adquisición de materiales X
7. Responda a los siguientes aspectos en relación con los PROVEEDORES del sector económico en que se encuentra ubicada su empresa, de acuerdo
con la siguiente escala.
VARIABLE Totalmente
Totalmente De En
en
de acuerdo acuerdo desacuerdo
desacuerdo
a. El sector cuenta con un alto número de proveedores X
b. El nivel de precios de sus principales proveedores es alto X
c. Su principal proveedor es confiable X
d. El sector es importante para los proveedores X
e. Los costos de cambiar de proveedores son altos X
f. Existe la posibilidad que los proveedores adquieran o controlen su empresa X
g. El precio de su producto está directamente influenciado por el proveedor X
h. Existen sustitutos para los productos o servicios de sus proveedores X
8. Responda a los siguientes aspectos en relación con los CLIENTES de su empresa, de acuerdo con la siguiente escala.
VARIABLE Totalmente
Totalmente De En
en
de acuerdo acuerdo desacuerdo
desacuerdo
a. Es posible incrementar sus clientes de manera significativa X
b. Para sus clientes seria costoso cambiar de proveedor X
c. Un porcentaje significativo de sus ventas es adquirido por un solo cliente X
d. Existe la posibilidad de que el cliente adquiera o controle su empresa X

8
Indague en la empresa objeto de estudio, ¿Cuáles de las variables antes analizadas son más relevantes? (Seleccione uno de cada factor externo)

1.
2.
3.
4.

3.4 ANÁLISIS DE COMPETIDORES Y CLIENTES

En esta ficha se realiza el análisis de quienes son los clientes de la empresa, cuales son los principales competidores y con quienes de estos compite por las
mismas metas.

Ficha. Análisis de Competidores y clientes

¿Quiénes son nuestros clientes?

¿Quiénes son nuestros principales competidores?

¿Con quién se compite por las mismas metas?

 

Fuente: Medina y Cruz “Metodología para la Construcción de Escenarios de Futuro”

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3.4.1 Referencias competitivas
Se describen los diferentes competidores señalando sus ventajas competitivas, movimientos básicos y metas, áreas vulnerables y campos de batalla

Ficha. Referencias competitivas

FUENTES DE VENTAJA MOVIMIENTOS BÁSICOS CAMPOS DE

COMPETIDOR ÁREAS VULNERABLES
COMPETITIVA Y METAS BATALLA

Fuente: Medina y Cruz “Metodología para la Construcción de Escenarios de Futuro”

Las referencias bibliográficas del documento deberán presentarse de acuerdo con la norma APA.
Tipo de letra Times new roman (12)
Interlineado Sencillo
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Todas las páginas deben ser numeradas
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