PRACTICA CALIFICADA DE LA GESTION DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

MSC.ING. LUIS ALVARADO JARAMILLO

ALUMNO: RAMIREZ VARGAS MACHUCA CESAR JORDY

ING. CIVIL

1.- En la ciudad de la oroya se ha monitoreado la concentración del SO 2 (anhídrido

sulfuroso) emitido por una refinería en relación a la distancia de la refinería a la
ciudad y se ha encontrado los siguientes datos:

DISTANCIA(km) Concentración de SO2

(mg/m3)
5 17

6 15
7 13
8 12

Determine:

a) El diagrama de dispersión
b) La recta de Mejor Ajuste
c) La ecuación de la recta del mejor ajuste
d) El coeficiente de correlación
e) Comentar y analizar el valor de R
f) Usando la correlación de la recta de mayor ajuste pronostique la demanda cuando la
distancia es de 10 km.
RESPUESTA
a) El diagrama de dispersión
b) La recta de Mejor Ajuste
Esta es la recta de mejor ajuste y mejor aproximación del conjunto de datos dado. Es
usada para estudiar la naturaleza de la relación entre dos variables.

Valores Y
18
17
16
15
14
13
12 12

10

0
4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5
c) La ecuación de la recta del mejor ajuste
La ecuación de la recta de mejor ajuste es Y=69.5-8.5X

d) El coeficiente de correlación
5+ 6+7+8 17+15+ 13+ 12
X= =6 Y = =14.25
4 4

❑
∑ ( x 1−x ) ( y 1− y )❑
−8.5
b= ❑
❑ = = -1.7
5
∑
❑
( x 1−x )

Y =a+bx →a= y−bx=14.25−( 8.5 )( 6.5 )

a=69.5
y=69.5−8.5 x
❑
∑ ( x 1−x ) ( y 1− y)❑
−8.5 x −8.5
b= ❑
=❑ = = -0.957
√∑ √∑ √ 5∗15.78 8.88
❑ ❑
( x 1−x ¿ ¿¿ 2 )∗ ( y 1− y)2
❑ ❑
 -1 -0.957 0 1

e) Comentar y analizar el valor de R

La recta tiene pendiente negativa. La relación entre las variables es negativa (cuando
uno de ellos aumenta el otro disminuye). Los datos se ajustan a un modelo lineal
dado que el valor absoluto del coeficiente de correlación se acerca a -1.

f) Usando la correlación de la recta de mayor ajuste pronostique la demanda cuando

la distancia es de 10 km.

LA RECTA DE MEJOR AJUSTE

80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

2.-Se cuenta con la cantidad de 10000 soles y nos ofrecen un negocio donde hay que
invertir nuestro capital y al cabo de un año nos entregan 3000 soles , al cabo del
segundo año 3000 soles y al cabo del tercer año nos dan 6000 soles, con interés anual
al 9%. Calcular:

RESPUESTA:

VAN
IO = 10000

i= 9%
 Año FINACIAMIENTO

0 -10000

1 3000

2 3000

3 6000

3000 3000 6000

VAN=−10000+ 1
+ 2
+ 3
(1+0.09) 1.09 1.09

VAN=−10000+2752.29+2525.54 +4653.10

VAN=−89.57

a) El VAN, Interprete
El VAN del negocio es negativo, significa que la inversión no es rentable, y por lo tanto
nuestra inversión estaría siendo mal gastada en un proyecto que no va generarnos
ganancia

b) El TIR

3.-Una empresa industrial desea renovar su maquinaria, debiendo desembolsar un total

de 36000 soles. Existen dos posibles proveedores que proporcionarían máquinas con
características técnicas y de capacidad diferentes, las cuales influyen en los flujos
netos de caja a obtener, los cuales se detallan en la tabla adjunta. Indicar de qué
proveedor le conviene adquirir la máquina, siendo la tasa de actualización del 3,5%.
Justificar la respuesta.

Flujos Netos de Caja anuales

Proveedor (soles)
Año 1 Año 2 Año 3
Sony sac 6500 20400 46000
Ecoindustria eirl 4100 38500 39800

RESPUESTA:

36000 = DESEMBOLSO

PROVEEDOR AÑOS 01
F.N. T.A. 3.5% TOTAL
SONY SAC 6500 227.5 6727.5
 ECOINDUSTRIA 4100 143.5 4243.5
EIRL
AÑO 02
SONY SAC 20400 714 21114
ECOINDUSTRIA 38500 1347.5 39847.5
EIRL
AÑO 03
SONY SAC 46000 1610 47610
ECOINDUSTRIA 39800 1393 41193
EIRL

SONY SAC = 75451.5

ECOINDUSTRIA EIRL = 85284, se obtendría un mayor flujo neto anual en los 03 años

A la empresa le convendría adquirir la maquinaria de la empresa Ecoindustria E.I.R.L. ya

que con la implementación de ella se podría llegar a obtener un mayor flujo neto anual
durante los 3 años.

4.- Defectos en los tejidos de una empresa textil.

En una empresa textil se desea analizar el número de defectos en los tejidos que
fabrica. En la tabla siguiente se muestran los factores que se han identificado como
causantes de los mismos así como el número de defectos asociado a ellos:

FACTORES NUMERO DE
DEFECTOS
Seda 13
Tul 105
Raso 7
Lana 4
Satén 11
Algodón 171
Tafetán 7
Encaje 8
Lino 9
Viscosa 9
TOTAL 344
RESPUESTA:

NUMERO DE
hi% HI%
FACTORES DEFECTOS
Algodón 171 50% 50%
Tul 105 31% 80%
Satén 11 3% 83%
Seda 13 4% 87%
Viscosa 9 3% 90%
Lino 9 3% 92%
Encaje 8 2% 95%
Tafetán 7 2% 97%
Raso 7 2% 99%
Lana 4 1% 100%
TOTAL 344 100%

CONCLUSION: podríamos afirmar que el TUL y el ALGODON son los factores que están en
primera posición con 105 y 171 defectos respectivamente, estos factores se deben dar
prioridad en atender y resolver los problemas de defectos textiles.
5.-El Ingeniero Carlos Alvarado, ha sido contratado como Gerente de Control de Sistemas
de Comunicación en la empresa donde usted trabaja como Subgerente de Producción
de una de las 5 plantas que existen en el país, que en los últimos dos meses no ha
podido lograr las metas de producción" El ingeniero Alvarado fue contratado porque la
empresa enfrenta graves problemas de comunicación interna en donde sólo 70 de los
100 equipos computacionales funcionan correctamente". La compañía cuenta con 5
personas que saben reparar equipos y cada uno está en diferentes plantas, por lo que
la reparación de los equipos es demasiada lenta y esto ha provocado que la mayoría de
los departamentos tengan problemas. Han tenido que utilizar correos electrónicos via
internet para comunicarse" (a subgerencia que usted dirige ha enfrentado varios
problemas como, correos perdidos, correos que se retrasan y comunicación escasa con
sus similares de las otras 4 plantas- Ud. En dos días más, tiene su reunión con el
departamento de calidad en donde estará el nuevo ingeniero, el director General y
debe generar propuestas de solución.

RESPUESTA:

1. Incrementar el número de personal que sepan reparar los equipos

computacionales y así funcionar en óptimas condiciones al 100%
2. Para mejorar la comunicación interna podríamos desarrollar técnicas por ejemplo
de seguimiento y repetición; en donde se debe llevar a cabo el seguimiento del
mensaje con el fin de verificar que ha llegado correctamente, también es necesaria
la repetición para asegurar la aprehensión del menaje. La redundancia asegura que
si por un lado no ha llegado del todo el fin del mensaje, en otra parte de éste habrá
un recordatorio o algún tipo de información complementaria que reforzará el
mensaje.
3. Establecer en los departamentos cuentas corporativas para mejorar y dinamizar la
comunicación entre departamentos y plantas.
4. Utilizar una gama más amplia de comunicación, las diferentes personas tienen
diferentes estilos de comunicación y necesitan ciertas herramientas para
comunicarse de manera más efectiva. En algunos casos, las personas deben poder
elegir las herramientas que les permitan compartir sus ideas y comentarios de
manera efectiva.
5. Designar a un personal por planta netamente enfocado al tema de las
comunicaciones, para que los demás personales se encarguen a desarrollar la
producción.
6. Se debería de proporcionar una solución para la comunicación de los empleados
en tiempo real, esto significaría que los empleados pueden obtener las respuestas
que necesitan para hacer un buen trabajo de manera oportuna y así la empresa
pueden garantizar que todos los datos de comunicación empresarial interna sean
propiedad de la empresa y estén almacenados por ella.