Perfil Terminado Patahuasi

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYANA
Contenido
I. ASPECTOS GENERALES.................................................................................................4
1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR:.........................................................................4
2. NOMBRE DEL PIP MENOR:.................................................................................4
3. UNIDAD FORMULADORA:........................................................................................4
4. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA:................................................................4
5. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:.......................................................................................5
6. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS...5
7. MARCO DE LA REFERENCIA:...................................................................................8
a. Lineamientos de Política Nacional, Regional y Local en los que se enmarca el
Proyecto:.........................................................................................................................8
b. Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008-2015:...............................................8
c. Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972.....................................................11
d. Marco legal del Sistema Nacional de Inversión Pública...........................................11
II. IDENTIFICACIÓN..........................................................................................................13
Antecedentes de la situación que motiva el proyecto...........................................................14
a) Motivos que generaron la Propuesta de este Proyecto..................................................14
b) Las características de la situación negativa que se intenta modificar...........................14
c) Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación............14
2. Situación Actual................................................................................................................14
Sistema de Agua Potable:..................................................................................................14
Sistema de Alcantarillado:................................................................................................14
3. Población y Zona Afectada...............................................................................................15
4. Características de los grupos sociales afectados...............................................................16
A. Características Sociales................................................................................................16
Vivienda........................................................................................................................16
Educación......................................................................................................................16
Salud..............................................................................................................................16
B. Características Económicas..........................................................................................17
5. Gravedad de la Situación que se pretende atender:...........................................................17
a. Intentos de Situación Anterior.......................................................................................17
b. Principales Indicadores de la Situación Actual.............................................................17
6. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS....................................................................18
6.1. Problema Central........................................................................................................18
6.2. Análisis de causas:.....................................................................................................18
6.3. Análisis de efectos:....................................................................................................19
6.4. Árbol de Causas - Efectos:.........................................................................................20
7. OBJETIVO CENTRAL Y SUS MEDIOS........................................................................21
7.1. Objetivo Central.........................................................................................................21
7.2. Análisis de Medios del Proyecto:...............................................................................21
7.3. Análisis de Fines del Proyecto:..................................................................................22
7.4. ARBOL DE MEDIOS - FINES:................................................................................23
PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI DEL DISTRITO DE HUAYANA, ANDAHUAYLAS – 1
APURÍMAC”
8. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA..........24

8.1. Relación de Medios Fundamentales...........................................................................24
8.2. Planteamiento de Acciones........................................................................................25
8.3. Determinación de Alternativas de Solución...............................................................25
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN............................................................................28
1. Horizonte de Evaluación...................................................................................................28
2. La fase de pre inversión y su duración..............................................................................28
2.1. La fase de inversión, sus etapas y su duración...........................................................28
2.2. La fase de post inversión y sus etapas........................................................................29
2.3. El Horizonte de Evaluación de las alternativas..........................................................29
2.4. Fases y etapas de cada proyecto alternativo...............................................................30
3. Análisis de la Demanda (*):..............................................................................................30
3.1. Proyección de la Población........................................................................................30
4. Análisis de Oferta (*):.......................................................................................................35
4.2. Oferta Optimizada (Situación sin Proyecto):.............................................................35
5. Balance Oferta – Demanda:..............................................................................................36
5.1. Balance Oferta – Demanda del Agua potable:...........................................................36
5.2. Balance Oferta – Demanda del Alcantarillado:.........................................................38
6. COSTOS DEL PROYECTO.............................................................................................40
6.1. Modalidad de Ejecución:............................................................................................40
6.2. Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)..............40
6.3. Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)...............41
6.4. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto...................................................44
6.5. Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada
...........................................................................................................................................44
6.6. Comparación de costos entre alternativas (*)............................................................45
6.7. Costos Incrementales.................................................................................................46
7. BENEFICIOS (Alternativa Recomendada)......................................................................48
7.1. Beneficios Sociales (Cuantitativo) (*).......................................................................48
7.2. Beneficios Sociales (Cualitativo)...............................................................................53
8. EVALUACIÓN SOCIAL.................................................................................................53
8.1. METODOLOGÍA COSTO / BENEFICIO................................................................54
8.2. METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD...........................................................57
9. SOSTENIBILIDAD..........................................................................................................59
10. IMPACTO AMBIENTAL..............................................................................................60
11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA...............................................................................61
12. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN....................................................................................61
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.............................................................61

APURÍMAC”
I.ASPECTOS GENERALES
I. ASPECTOS GENERALES

APURÍMAC”
1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR:

(Será otorgado automáticamente por el sistema).
2. NOMBRE DEL PIP MENOR:
“MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO

POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI DEL DISTRITO DE HUAYANA, ANDAHUAYLAS – APURÍMAC”
3. UNIDAD FORMULADORA:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre-inversión recae en la Municipalidad Distrital de
Huayana - Unidad Formuladora, quien desarrolla el presente estudio siguiendo las pautas y
contenidos requeridos por el Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, mediante un consultor
externo.
NOMBRE: Municipalidad Distrital de Huayana

SECTOR: Gobiernos Locales
PLIEGO: Municipalidad Distrital de Huayana
Persona Responsable de Ing. Oscar Miguel Cuchula Zevallos

Formular el PIP: Menor
Persona Responsable de la Pedro Mayhuiri Pacasi (Alcalde)
Unidad Formuladora:
4. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA:

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión, se propone a la Unidad Ejecutora la
ejecución del Proyecto de Inversión Pública.
NOMBRE: Municipalidad Distrital de Huayana

SECTOR: Gobiernos Locales
Pliego: Municipalidad Distrital de Huayana
Persona Responsable de Unidad Pedro Mayhuirir Pacasi (Alcalde)

Ejecutora
5. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
El distrito de San Juan de Patahuasi se encuentra ubicado en la región de la Sierra.

APURÍMAC”
Tabla N°01: UBICACIÓN DEL PIP

Departamento Provincia Distrito Centro Poblado
Apurímac Andahuaylas Huayana San Juan de Patahuasi
Figura N° 01.- Macro localización del Proyecto
Mapa Político del Perú Mapa de la Provincia de Andahuaylas
6. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS.

Las Instituciones involucradas en la solución del problema, que mayor interés muestran son:
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYANA

Conocedora de las necesidades de los pobladores de su jurisdicción, y haciendo caso del llamado
que hicieron los habitantes del distrito de Huayana, quienes expusieron la necesidad urgente de la
necesidad primaria como es el servicio de agua potable y alcantarillado, asume el compromiso de

APURÍMAC”
financiar la elaboración del Perfil de Pre inversión de dicho proyecto (en el marco del SNIP), así
como el respectivo expediente técnico, para luego ejecutar la obra.
Es de esta manera que la Municipalidad Distrital de Huayana muestra el interés y compromiso en
promover el desarrollo físico saludable de su población.
BENEFICIARIOS
La población del área de influencia del estudio como beneficiarios del proyecto considera como uno
de los aspectos más importantes dentro de su centro poblado contar con un servicio estable en
cantidad y calidad del servicio de agua potable y alcantarillado del proyecto por lo que manifiestan
participar activamente y dar su colaboración en la ejecución del proyecto.
La población que enmarca el área de estudio de acuerdo a las coordinaciones realizadas durante el
trabajo de campo como beneficiarios del proyecto consideran como uno de los aspectos más
importantes dentro de la comunidad es contar a corto plazo con un adecuado servicio de agua
potable y alcantarillado.
Dichos beneficiarios han demostrado su interés en la cristalización de este proyecto, al solicitar la

formulación del perfil de pre inversión ante las autoridades locales y manifestando su compromiso
de participar en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto.
Tabla N º 02.- MAPA DE INVOLUCRADOS
GRUPO
PROBLEMAS
INVOLUCRAD NTERESES CONFLICTOS
PERCIBIDOS
O

APURÍMAC”
Déficit de infraestructura Reducir reclamos por el

de agua potable y mal servicio de agua.
alcantarillad en el distrito Mejorar la calidad del
MUNICIPALID de San Juan de Patahuasi. agua. Ninguno.
AD DISRITAL Mejorar el servicio de
DE HUAYANA alcantarillado.
Cobertura con agua
potable y alcantarillado al
95% de la población.
Deficiente servicio de Tener un servicio Contaminación de

agua. adecuado y continuo del las casas aledañas
Déficit en cantidad de servicio de agua potable. al momento de
agua lt/seg. Tratamiento de Aguas evacuar sus
Pérdida de tiempo en el Servidas. desechos.
traslado de agua a sus Contar con el servicio de
Población
viviendas. alcantarillado,
Beneficiaria
Inexistente cobertura de actualmente
servicio de alcantarillado. no cuentan con este
Contaminación del rio, servicio
acequia, huertas, por falta
de tratamiento
de aguas servidas.
7. MARCO DE LA REFERENCIA:
El proyecto nace con el propósito de recoger las solicitudes presentadas de la población afectada
quienes conscientes de la necesidad e importancia que una obra de esta naturaleza es la de reducir el
índice de enfermedades gastrointestinales asociadas al consumo de agua no potable debido a que
actualmente no se cuenta con el abastecimiento de agua potable, ni mucho menos tiene el sistema de
alcantarillado instalado.
Tal es así que los pobladores en estrecha coordinación con sus autoridades identificaron la
problemática existente en el lugar, presentando la idea del proyecto “MEJORAMIENTO E

APURÍMAC”
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI DEL DISTRITO DE HUAYANA,
ANDAHUAYLAS – APURÍMAC” con la finalidad de que se elabore los estudios y gestione el
financiamiento de dicho proyecto a través de su Presupuesto Participativo, siendo priorizado para
sus estudios correspondiente a nivel de perfil, Expediente técnico y Ejecución de Obra.
Asimismo el estudio de pre inversión a nivel de perfil ha sido elaborado de acuerdo a las normas del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y se realizó el trabajo de campo con la inspección
correspondiente del estado actual de la zona afectada por el problema y recogiendo la opinión de los
beneficiarios directos.
a. Lineamientos de Política Nacional, Regional y Local en los que se enmarca el Proyecto:

El proyecto se sustenta en los siguientes lineamientos de política nacional, regional y local, así
como el marco legal correspondiente.
b. Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008-2015:

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Política de Inversiones del Sector
Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Así se tiene el siguiente
objetivo estratégico General, Específicos y las Líneas de Acción:
Objetivo estratégico General 4

Promover el acceso de la población a servicios de saneamiento de calidad
El agua potable y los servicios de saneamiento son bienes básicos y fundamentales para el
desarrollo integral del país, ya que compromete no solo mejoras en el bienestar de la población, sino
que también permite la reducción en las tasas de morbilidad, impulsa la consolidación urbana,
respalda la formalización de la propiedad y potencia la calidad de los demás activos de la población,
trayendo consigo mejoras en el desarrollo social, económico y ambiental.
Actualmente, a pesar de los esfuerzos desarrollados por el Estado para incrementar las coberturas de
los servicios agua y saneamiento, existen dificultades para asegurar una adecuada calidad de los
servicios. Muchos de los problemas de agua potable y alcantarillado tienen su origen en la
antigüedad de los sistemas y de sus componentes, así como en la falta de capacidad para atender la
demanda actual.
En lo referente al abastecimiento de agua, el mayor porcentaje de viviendas está conectada a la red
pública de abastecimiento, con un 85,40% y el menor porcentaje corresponde a abastecimiento por
pozo con un 0,16%. En lo referente al alcantarillado y eliminación de aguas negras y excretas el

APURÍMAC”
mayor porcentaje de viviendas está conectado a la red pública, con un 75,47% y el menor
porcentaje corresponde a "río, acequia o canal" con un 0,37%.Por otra parte, la brecha de la
cobertura entre el área rural y el área urbana es evidente, tanto en cobertura de agua potable, como
en desagüe; siendo la brecha aún mayor en la cobertura del servicio de desagüe ya que en ciudades
como Huancavelica solo el 9.4% de hogares cuenta con este servicio, mientras que en ciudades
como Tacna el 79.5% tiene acceso a este servicio.
La problemática parte de la insuficiencia de los recursos económicos para ampliar o mejorar los
sistemas existentes, disponer de infraestructura adecuada, contratar personal calificado y adquirir
materiales, insumos y equipos que hagan posible un nivel operacional adecuado, de igual forma la
alta tasa de migración hacia la costa, produce el incremento constante de la demanda de mejores
servicios básicos especialmente el referente a infraestructura sanitaria. En el medio rural, estas
dificultades económicas se ven agravadas por las tarifas bajas, los altos índices de morosidad y la
falta de identificación del usuario con el servicio que recibe.
Otro problema a tomar en cuenta es el inadecuado nivel de educación sanitaria de los usuarios de
los servicios, que en algunos casos es determinante en el funcionamiento de los mismos, lo que
pone de manifiesto la necesidad de identificar acciones dirigidas a sensibilizar a la población sobre
la importancia y el uso adecuado de los sistemas de agua y saneamiento, desarrollando una campaña
permanente de información, educación y comunicación en salud e higiene, adecuándola a la
realidad socio cultural de cada zona, a fin de propiciar la adquisición de hábitos y el correcto uso de
los servicios. Esto permitirá mejorar la calidad de vida de la población y el mejor aprovechamiento
de los recursos.
En línea con lo anterior, para contrarrestar esta situación se ha considerado necesario ampliar y
mejorar la infraestructura sanitaria mediante la promoción de inversión pública en saneamiento
urbano, la promoción de inversión privada en saneamiento, promoción de inversión pública en
sistemas de saneamiento en áreas rurales y la promoción del uso de tecnologías apropiadas en áreas
rurales.
En segundo lugar, será necesario promover la sostenibilidad de los servicios mediante el

fortalecimiento de capacidades en prestadoras y administradoras de servicios, el mejoramiento de
gestión operacional y comercial y la promoción de programas de prevención de riesgos. En tercer
lugar será necesario optimizar el uso de los recursos hídricos a través de la promoción del adecuado
uso de fuentes de agua, y la promoción del adecuado manejo del agua potable por los usuarios.

APURÍMAC”
Objetivos Estratégicos Específicos:

1. Ampliar y mejorar la infraestructura sanitaria.
2. Promover la sostenibilidad de los servicios.
3. Optimizar el uso de los recursos hídricos.
Líneas de Acción:
OEE - 1: Ampliar y mejorar la infraestructura sanitaria.
1. Promoción de inversión pública en sistemas de saneamiento.
2. Promoción del uso de tecnologías apropiadas.
OEE - 2: Promover la sostenibilidad de los servicios.
1. Mejoramiento de gestión operacional y comercial.
2. Promoción de programas de prevención de riesgos.
OEE - 3: Optimizar el uso de los recursos hídricos.
1. Promoción del adecuado uso de fuentes de agua.
2. Promoción del adecuado manejo del agua potable por usuarios.
c. Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972

En cuyo Título V: Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales. Art 73º - 87º,
indica en su artículo IV que los Gobiernos Locales promueven no sólo una adecuada prestación de
los servicios públicos locales sino también el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción; donde la promoción del desarrollo integral es uno de los objetivos municipales más
importantes a tener en cuenta, todo esto en el marco de su Plan de Desarrollo Concertado. Y que
además dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la presente
ley, el rol de las municipalidades provinciales comprende entre otras: (c) Promover, apoyar y
ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que presenten, objetivamente,
externalidades o economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto, suscriben los
convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.
d. Marco legal del Sistema Nacional de Inversión Pública

Asimismo, es importante señalar el marco normativo en que se sustenta el Sistema Nacional de
Inversión Pública, y por ende los proyectos de inversión:
- Ley Nº 27293“Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”, publicada el 28 de junio del
2000, modificada por las leyes Nº 28522 y 28802, publicadas el 25 de mayo y 21 de julio del 2006
respectivamente y por los Decretos Legislativos Nº 1005 y 1091 publicados el 3 de mayo y el 21 de
junio del 2008 respectivamente.

CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI DEL DISTRITO DE HUAYANA, ANDAHUAYLAS –
1
APURÍMAC” 0
- D.S. Nº 157-2002-EF (Oct 2002): “Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública”.
- [Nov 2002] Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
- R.M. Nº 066-2003-EF-15 (Feb 2003): Delegación de Facultades para Declarar Viabilidad en el
Marco de Conglomerados.
- R.D. Nº 007-2003-EF/68.01 (Sep 2003): Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública
para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
- R.M. Nº 458-2003-EF-15 (Sep 2003): Delegan Facultades para Declarar la Viabilidad de
Proyectos de Inversión Pública.
- R.M. Nº 694-2003-EF-15 que modifica R.M. Nº 458-2003-EF-15 (Nov 2003).
- R.D. Nº 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales (Ene 2004).
- R.D. Nº 004-2004-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 003-2004-EF/68.01 Directiva del SNIP
sobre Programas de Inversión (Jul 2004).
- R.M. Nº 372-2004-EF-15 (Jul 2004): Delegación de Facultades a OPIs Nacionales, Regionales y
Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública.
- R.D. Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva del
SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la Directiva N° 004-2002-EF/68.01,
Directiva General del SNIP (Sep 2004).
- Directiva N° 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 002-2008-EF/68.01
(Enero 2009).
- Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01 (Publicado el 05 de febrero del 2009 y modificada
por Resoluciones Directorales Nº 003-2009-EF/68.01 y 004-2009/68.01, publicadas el 21 de marzo
y 15 de abril del 2009 respectivamente), entró en vigencia el 10 de febrero del 2009.
- Directiva N° 001-2011-EF/68.01 aprobada con Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01
(Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Mayo del 2011.

1
APURÍMAC” 1

1
APURÍMAC” 2
II.IDENTIFICACION

1
APURÍMAC” 3
II. IDENTIFICACIÓN
1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
a) Motivos que generaron la Propuesta de este Proyecto

Durante varios años la población de la localidad de San Juan de Patahuasi, ha carecido del servicio
de agua potable y alcantarillado afectando la salud tanto en niños como en adultos, varones y
mujeres, situación que viene disminuyendo su bienestar, debido a la inexistencia de infraestructura
para dichos fines.
Es este el motivo principal por lo que la población afectada representada por sus autoridades
vecinales hacen llegar su malestar a las autoridades, proponiéndose el presente proyecto de
inversión pública como solución ha dicho problema.
b) Las características de la situación negativa que se intenta modificar

En la actualidad, la población de la Localidad de San Juan de Patahuasi, carece de infraestructura
del servicio de agua potable y alcantarillado, por lo que el grueso de su población recurre a
almacenar el líquido elemento que es el agua potable en envases no propios y hacer sus necesidades
fisiológicas en silos entre otros.
c) Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación
La población afectada muestra su interés en solucionar la situación negativa antes descrita, pues con
ello se obtendría adecuados servicios de agua potable y alcantarillado, en forma continua para la
población.
2. Situación Actual
Sistema de Agua Potable:
Las Fuentes de Agua:
Actualmente los pobladores consumen agua que les abastecen las cisternas, algunas de dudosa
procedencia.
- La Red de Distribución: No existe

1
APURÍMAC” 4
- Conexiones Domiciliarias: No existe

-
Sistema de Alcantarillado:
- Redes Colectoras: No existen
- Buzones: No existen
- Conexiones Domiciliarias: No existe
- En la actualidad las familias realizan sus deposiciones en pozo ciego y en algunos casos al aire
libre cerca de acequias, causando malos olores y contaminando el medio ambiente pudiendo
ocasionar enfermedades transmitidas por vectores como moscas, viento, entre otros, perjudicando
en el tiempo a la misma población.
3. Población y Zona Afectada
Los Pobladores del Centro Poblado San Juan de Patahuasi del distrito de Huayana, cuenta con una
población de viviendas, aproximada de 51 viviendas, alcanzando una densidad aproximada de 5
/hab./vivienda.
Tabla N° 03: Población Estimada de la Zona Afectada

Poblacion Afectada N° Hab.
SAN JUAN DE PATAHUASI 255
Total 255
Tabla N° 04: Densidad Poblacional
HABITANTE
VIVIENDAS
S
Fuente: Trabajo de Campo
51 5
Tabla N° 05: Población por Edades en la Localidad de San
Juan de Patahuasi
EDADES % POBLACIÓN
0-9 0.3137 49
10-19 0.2500 83
20-29 0.1961 92
30-39 0.0882 25
40-49 0.0588 21
50-59 0.0441 18
60-69 0.0441 7
70-79 0.0049 0
80-99 0.0000 0

1
APURÍMAC” 5
TOTAL 295
Fuente: INEI 2007
La población se caracteriza por su bajo nivel socio-económico, todos los comuneros de la zona
desarrollan su economía en base a actividades de carácter agropecuario. Los pobladores son
carentes de tecnología, sin posibilidad de transformación de sus productos, sus ingresos económicos
basados en la agricultura son, en promedio de S/.104.60 Nuevos Soles mensuales.
En esta zona se desarrolla la agricultura, principalmente el cultivo de la papa, habas, arbejas, etc. Y
la recolección de frutos como la tuna, que son para consumo propio, mas no para comercio, en
cuanto a ganadería cuentan con vacunos y ovinos, pero en menor escala.
4. Características de los grupos sociales afectados.

A. Características Sociales
Vivienda
Respecto a las viviendas en la Localidad de San Juan de Patahuasi, la mayor parte de estas son
propias de los pobladores (98%), mientras que las familias que alquilan son el 2%, en total existe en
la Localidad de San Juan de Patahuasi 78 viviendas.
En cuanto al material predominante en las paredes de las viviendas, este es el adobe y tapia con el
que están construidas el 98% de las viviendas.
Educación
En general el Distrito Huayana cuenta con I.E. de las cuales, están ubicados en sus diferentes
centros poblados y en la localidad de San Juan de Patahuasi cuenta con el nivel inicial, primario y
secundario. El nivel de analfabetismo llega al 30%, mientras que el 70% sabe leer y escribir.
Salud
Al igual que en toda la región de Apurímac, en San Juan de Patahuasi los niveles de pobreza son los
más altos en comparación a otras zonas de la sierra y costa del país, es así que está considerado en
el quintil 1 (más pobre), lo que sumado a la postergación por parte de las autoridades y la
inseguridad alimentaria, se tiene también una tasa alta de desnutrición en sus niños de 6 a 9 años
igual a 55.42%, que es de doble del promedio nacional, superando incluso al nivel existente en la
provincia y región.

1
APURÍMAC” 6
B. Características Económicas
En la localidad San Juan de Patahuasi, el 99% de la población mayor de 6 años es considerada como
PEA ocupada, el 1% como no PEA (Fuente: INEI 2007).
5. Gravedad de la Situación que se pretende atender:

La situación problemática que se intenta modificar es de orden permanente, aunándose a la
presencia de polvo por encontrase la vía a nivel de terreno natural, no contando con ningún tipo de
tratamiento, solo se le realiza el regado en forma esporádica.
El problema existente es de tipo permanente y tenderá a agravarse con el transcurrir del tiempo si no
se cambia las condiciones físicas y operacionales de la vía.
a. Intentos de Situación Anterior

En esta localidad, al igual que en las demás que forman parte del Distrito Huayana, a través de los
años no han existido intentos de dar solución a la situación negativa, conformándose la población a
realizar sus actividades deportivas en terrenos baldíos inadecuados para el deporte. Esto
principalmente por el desinterés de autoridades anteriores en dotar al distrito con infraestructura
recreativa activa como losas, complejos deportivos y demás.
b. Principales Indicadores de la Situación Actual

La población beneficiaria del Centro Poblado de San Juan de Patahuasi, es de aproximadamente 255
usuarios (51 viviendas x 5hab/vivienda=255), la misma que se ve afectada por la escasez de los
servicios básicos de saneamiento, que no cuenta con los servicio básicos de agua y desagüe.
Referente a los servicios de desagüe no cuenta la gran mayoría de la población y actualmente sólo
no existen conexiones de alcantarillado en la localidad, en su mayoría usa como medio de
disposición de excretas pozos ciegos y letrinas sanitarias, las cuales se encuentran en mal estado;
hay un número reducido de viviendas que no cuenta con ningún medio de disposición de excretas
creando aspectos negativos en cuanto a salud y contaminación ambiental referente al servicio de
agua cuenta con redes instaladas en forma precaria teniendo una dotación interdiaria del servicio
por 5 horas, los resultados anteriormente expuestos incluyen tanto a la población con y sin servicio
de agua potable. Las familias que no cuentan con servicio de agua potable usan recipientes para
almacenar el agua, incrementándose el riesgo de contaminación por el inadecuado almacenamiento
y restringiendo la cantidad de agua para las prácticas de higiene adecuadas en las viviendas.
Tabla Nº 06.- PRINCIPALES INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual
1
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1.- Mala Calidad de Servicio de Agua Potable 0

2.- Constantes Cortes de Servicio 0
3.- Constantes atoros en la Red de Alcantarillado Sanitario 0
6. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

6.1. Problema Central
La población del Centro Poblado de San Juan de Patahuasi, presenta frecuentes casos de
enfermedades de origen hídrico (parasitosis, gastrointestinales y dérmicas), particularmente la
población infantil, viene aumentando cada vez más. Entre las razones podría ser el consumo de agua
de mala calidad y las enfermedades dérmicas por la suciedad por la carencia de Saneamiento y por
la insuficiente cobertura de instalaciones domiciliarias de agua potable. También se observa un bajo
nivel de educación sanitaria en la población.
“FRECUENTES CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

PARASITARIAS Y DÉRMICAS EN LOS POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE
SAN JUAN DE PATAHUASI”
6.2. Análisis de causas:
 Causa Directa:
- Consumo de agua de mala calidad.
- Inadecuada disposición de excretas y aguas residuales.
- Inadecuados hábitos de higiene.
- Inadecuada gestión de los servicios.
 Causas Indirectas:
- Inexistencia de la infraestructura del sistema de agua potable.
- Inexistencia de la infraestructura para la disposición de excretas y aguas
residuales.
- Bajos niveles de educación sanitaria.
- Deficiente gestión técnica y administrativa.
6.3. Análisis de efectos:
 Efectos Directos:
1
APURÍMAC” 8
- Incremento de la tasa de morbilidad.

- Incremento de la tasa de malnutrición.
- Aumento de la contaminación ambiental.
 Efectos Indirectos:
- Incremento de los gastos en atención de salud de la población.
 Efecto Final:
- Baja calidad de vida de la población del Centro Poblado de San Juan de Patahuasi.
6.4. Árbol de Causas - Efectos:
Figura N° 02: ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida la població n del Centro

Poblado de San Juan de Patahuasi
EFECTO INDIRECTO
Incremento de gastos en
atención de salud de la
población

1
APURÍMAC” 9
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Incremento de la tasa de Incremento de la tasa de Aumento de la

morbilidad malnutrició n contaminació n ambiental
PROBLEMA CENTRAL:
“FRECUENTES CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DÉ RMICAS DE LOS POBLADORES DEL CENTRO POBLADO
DE SAN JUAN DE PATAHUASI”
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuada disposició n
Consumo de agua de de excretas y aguas Inadecuados hábitos de Inadecuada gestión de
mala calidad residuales higiene servicios
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de la
Inexistencia de la
infraestructura para la Deficiente gestió n técnica
infraestructura del sistema Bajos niveles de educación
disposición de excretas y y administrativa
de agua potable sanitaria
agua residuales

2
APURÍMAC” 0
7. OBJETIVO CENTRAL Y SUS MEDIOS

7.1. Objetivo Central
El Objetivo central del presente proyecto consiste en contribuir a la “Disminución de casos de
enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en la asociación de pobladores del
Centro Poblado San Juan de Patahuasi”, A través de un conjunto de acciones orientadas a
instalar los Sistemas de Agua potable y Alcantarillado y así garantizar el bienestar de la población
afectada por el problema identificado.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

FRECUENTES CASOS DE DISMINUCIÓ N DE CASOS DE
ENFERMEDADES ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES, GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DÉ RMICAS EN EL PARASITARIAS Y DÉ RMICAS EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN JUAN CENTRO POBLADO DE SAN JUAN
DE PATAHUASI DE PATAHUASI
7.2. Análisis de Medios del Proyecto:
 Medio Directo:
- Consumo de agua de buena calidad.
- Adecuada disposición de excretas y aguas residuales.
- Adecuados hábitos de higiene.
- Adecuada gestión de los servicios.
 Medios Indirectos:
- Adecuada infraestructura del sistema de agua potable
- Existencia de infraestructura para la disposición de excretas y aguas residuales.
- Mayores niveles de educación sanitaria.
- Eficiente gestión técnica y administrativa.
7.3. Análisis de Fines del Proyecto:

 Fines Directos:
- Reducción de la tasa de morbilidad.
2
APURÍMAC” 1
- Reducción de la tasa de malnutrición.

- Reducción de la contaminación ambiental.
 Fines Indirectos:
- Menores gastos en atención de salud de la población
 Fines Fin Final:

- Mejora de la Calidad de Vida de la Población del Centro Poblado San Juan de Patahuasi.
7.4. ARBOL DE MEDIOS - FINES:
Figura N°04: ARBOL DE MEDIOS - FINES
FIN SUPREMO
Mejora la calidad de vida de la

població n del Centro Poblado de San
2
APURÍMAC”Juan de Patahuasi 2
Menores gastos en atenció n
de salud de la població n

FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Reducció n de la tasa de Reducció n de la tasa de Reducció n de la
morbilidad malnutrició n contaminació n ambiental
PROBLEMA CENTRAL:
“DISMINUCIÓN DE CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DÉRMICAS DE LOS POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE
SAN JUAN DE PATAHUASI”
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

MEDIO DIRECTO
Adecuada disposició n de
Consumo de agua de excretas y aguas Adecuados há bitos de Adecuada gestió n de
buena calidad residuales higiene servicios
MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO MEDIO INDIRECTO
Existencia de la
Adecuada infraestructura infraestructura para la Eficiente gestió n técnica
Mayores niveles de
del sistema de agua disposició n de excretas y y administrativa.
educació n sanitaria
potable. agua residuales
Figura N° 05: MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO FUNDAMENTAL
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO

2
A
APURÍMAC” 3
Red de Aducción y Construcción de C
Red de Distribución Construcción de Red Emisora Planta de
PVC UF-10Φ2”
C
S-25 I
O
N
Red de Aducción y Construcción de Construcción de Planta de E

Red de Distribución Red Colectora Red Emisora Tratamiento
PVC UF-10Φ2” S
AGUA POTABLE PVC UF-Φ2OOmm PVC UF-Φ2OOmm
S-25 S-25
CA NOTA
Acciones mutuamente excluyentes

Acciones complementarias
8. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

El primer paso para poder determinar las alternativas de solución de nuestro problema es a partir de
nuestro árbol de objetivos, distinguiendo los medios que contribuirán al logro de nuestro objetivo,
para así poder llegar a la consolidación de nuestro fin último.
8.1. Relación de Medios Fundamentales
Una vez identificado los medios disponibles con que contamos para poder solucionar nuestro
problema, definimos las características de cada uno de ellos con el fin de determinar si son o no
imprescindibles para el proyecto, luego se procede a realizar un análisis pero ya en base a
determinar si estos medios poseen la característica de ser mutuamente excluyentes,
fundamentalmente independientes o fundamentalmente complementarios.
De lo anterior concluimos que para nuestro proyecto resultan cuatro medios fundamentales de los
cuales se determina que todos son complementarios.
8.2. Planteamiento de Acciones

Después de haber realizado una priorización de los posibles medios de solución, se procede a
determinar las posibles acciones a desarrollar en los medios elegidos.
De forma similar a la priorización y estructuración de medios de solución se procede en el caso de

las acciones, analizando primero la pertinencia y luego relacionando las acciones con el objetivo de
2
APURÍMAC” 4
determinar si estas poseen la característica de ser mutuamente excluyentes, fundamentalmente

independientes o fundamentalmente complementarios; de nuestro análisis concluimos que estas
acciones tienen la característica de ser mutuamente excluyentes en algunas actividades, lo que dará
la posibilidad de tener más de una alternativa de solución
8.3. Determinación de Alternativas de Solución

Después de haber realizado una priorización y análisis de las posibles acciones a desarrollar el
medio fundamental se procede a plantear todas las posibles acciones que permitan la solución del
problema, así tendremos:
Tabla N° 07: ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 1:
ACCION 1 TRABAJOS PROVISIONALES

ACCION 2 RED DE ADUCCIÓN PVC UF-10Φ2” AGUA POTABLE
ACCION 3 RED DE DISTRIBUCION PVC UF-10Φ2” AGUA POTABLE
ACCION 4 CONSTRUCCION DE RED COLECTORA PVC UF-Φ2OOmm S-25
ACCION 5 CONSTRUCCION DE RED EMISORA PVC UF-Φ2OOmm S-25
ACCION 6 PLANTA DE TRATAMIENTO
Tabla N° 08: ALTERNATIVA DE SOLUCION 2:
ACCION 1 TRABAJOS PROVISIONALES

ACCION 2A RED DE ADUCCIÓN PVC UF-10Φ2” AGUA POTABLE
ACCION 3 RED DE DISTRIBUCION PVC UF-10Φ2” AGUA POTABLE
ACCION 4 CONSTRUCCION DE RED COLECTORA PVC UF-Φ2OOmm S-25
ACCION 5 CONSTRUCCION DE RED EMISORA PVC UF-Φ2OOmm S-25
ACCION 6 PLANTA DE TRATAMIENTO

2
APURÍMAC” 5

2
6
III. FORMULACION Y
APURÍMAC”
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
1. Horizonte de Evaluación
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: pre inversión,
inversión y post inversión. El grafico siguiente muestra las fases y etapas del ciclo del proyecto del
presente perfil.
Figura N°06.- FASES Y ETAPAS DEL CICLO DEL PROYECTO
Estudios y Evaluació n Ex
expediente post
técnico
Idea PERFIL
Operació n y
Ejecució n mantenimiento
2. La fase de pre inversión y su duración
El ciclo de proyectos de inversión pública se inicia con esta fase de pre inversión, que incluye la
elaboración de los estudios de perfil y factibilidad.

2
APURÍMAC” 7
Para el caso del presente proyecto, ésta fase comprende la elaboración del perfil del proyecto de
inversión pública, no siendo necesario la elaboración de estudios de pre inversión de mayor nivel
como es la factibilidad por el tamaño del proyecto, el presente perfil ha demandado 30 días
calendarios para su elaboración.
2.1. La fase de inversión, sus etapas y su duración

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer
los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto.
Esta fase, para el caso del presente proyecto, incluye una sola etapa con dos actividades:
Desarrollo de estudios y la elaboración del expediente técnico; los estudios están referidos a
levantamientos topográficos, y otros necesarios para el expediente técnico.
Ejecución del proyecto.
Los estudios y expediente técnico deberán realizarse en un plazo de 30 días calendarios, en tanto
que la ejecución del proyecto en 60 días calendarios.
2.2. La fase de post inversión y sus etapas

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así
como su evaluación ex post:
Labores de operación y mantenimiento del sistema de alcantarillado.
La evaluación ex post.
Las labores de operación y mantenimiento se realizaran una vez que se inicia el funcionamiento del
proyecto, y se realizará en forma anual durante toda la vida útil del mismo.
2.3. El Horizonte de Evaluación de las alternativas

El periodo de diseño está condicionado a factores económicos, de crecimiento de población, calidad
de material (vida útil) a utilizar, y la tecnología. Ponderando estos criterios se determinan periodos
adecuados, que permitan su uso por una determinada cantidad de personas en el límite de su periodo
de vida. Así tenemos las siguientes recomendaciones:
Tabla N° 09.- Horizonte de Evaluación de Alternativas

Descripción Periodo de Vida
Para tuberías de más de 12” 20 a 25 años
Para tuberías menores de 12” 13 a 20 años
Reservorios apoyados y elevados 20 a 30 años
Planta de Tratamiento de Agua Potable 20 a 30 años

2
APURÍMAC” 8
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales 20 a 30 años
Por la naturaleza del proyecto y debido a que el horizonte de evaluación está determinado por la
vida útil de los principales componentes, se está considerando el periodo de 20 años, por tener como
componente principal a la instalación de tuberías.
2.4. Fases y etapas de cada proyecto alternativo

El proyecto dentro de su horizonte de evaluación presentara 02 fases, la de inversión y post
inversión. En la primera de estas, se tendrán 03 etapas, distribuidas dela siguiente manera: la
primera etapa consistirá en la elaboración del estudio definitivo del proyecto en un espacio de 15
días calendario, la segunda etapa consiste en la ejecución de obras civiles en un tiempo de 45 días
calendario; la tercera etapa consiste en la capacitación. Finalmente la fase de post inversión
consistirá en la operación y mantenimiento de forma anual.
Tabla Nº 10.- HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE PROYECTO

ACTIVIDADES DURACION
PREINVERSIÓN 01 Mes
Estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil 01 Mes
INVERSIÓN (ESTUDIOS Y
AÑO 0
EJECUCIÓN )
Expediente Técnico 01 Mes
Trabajos Provisionales 0.25 Mes
Red de Aducción 0.25 Mes
Red de Distribución 0.25 Mes
Red Colectora 0.25 Mes
Red Emisora 0.25 Mes
Planta de Tratamiento 0.50 Mes
POST INVERSIÓN 20 Años
Operación y Mantenimiento 20 años
3. Análisis de la Demanda (*):

2
APURÍMAC” 9
Como se señaló anteriormente, en la actualidad los pobladores cuentan con el servicio de

Alcantarillado; es por ello que para determinar la demanda actual y proyectada por este servicio,
utilizaremos para ello, los siguientes parámetros:
3.1. Proyección de la Población

Para la proyección de la población se ha considerado la siguiente fórmula:
Pt = Po*(1+r)n
Dónde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Tabla Nº 11.- POBLACIÓN SEGÚN CENSO DE 2007

Habitante
Nivel político Nombre
s
APURIMA 438,78
Departamento
C 2
143,84
Provincia Andahuaylas
6
9
Distrito Huayana
61
Fuente: INEI Censos de población y vivienda de
2007.
Tabla Nº 12.- PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN EL INEI 2007

Nivel Habitantes
Nombre
político 1993 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Región APURIMAC 381,997 404,190 405,824 407,464 409,111 410,764 412,425 414,092 415,765
Provincia Andahuaylas 134,176 143,846 144,563 145,283 146,007 146,735 147,466 148,201 148,939
Distrito Huayana 1,127 961 950 939 929 918 908 898 887
Tabla N° 13.- VARIACIÓN DEMOGRÁFICA 1993-2007
Nivel Variació
Nombre
político n demog.
Región APURIMAC 0.40%

Provincia Andahuaylas 0.50%

3
APURÍMAC” 0
Distrito Huayana -1.13%

Fuente: INEI Censos de población y vivienda de
1993 y 2007
Tabla Nº 14.- POBLACIÓN ESTIMADA DE LA ZONA AFECTADA
Poblacion Afectada N° Hab.

SAN JUAN DE PATAHUASI 255
Total 255
Tabla Nº 15.- POBLACIÓN PROYECTO DEL ÁREA DE REFERENCIA Y DE
LA ZONA AFECTADA
Población
Población de
Año referencia
de zona
afectada
1 898 252
2 887 249
3 877 246
4 867 244
5 858 241
6 848 238
7 838 235
8 829 233
9 819 230
10 810 228
11 801 225
12 792 222
13 783 220
14 774 217
15 765 215
16 757 213
17 748 210
18 740 208
19 731 205
20 723 203
Fuente: Proyecciones en base a datos del INEI 2007
POBLACION
BENEFICIARIA 810 228
MEDIA
Como se señaló anteriormente, en la actualidad los pobladores no cuentan con el servicio de

alcantarillado; es por ello que para determinar la demanda actual por estos servicios
utilizaremos los siguientes parámetros:

3
APURÍMAC” 1
Tabla Nº 16.- INFORMACIÓN BASE Y PARÁMETROS

LOCALIDAD CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI Sin Proyecto Con Proyecto
POBLACIÓ N ACTUAL (habitantes) 255
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) (1) -1.13% -1.13%
DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) (2) 5 5
DOTACIÓ N DE CONSUMO POR CONEXIONES (litros / habitante - dia) (3) 110 200
DOTACIÓ N DE CONSUMO POR PILETAS (litros / habitante - dia) (4) 0 0
Nº DE FAMILIAS POR PILETAS (5) 0 0
Nº DE FAMILIAS POR OTRAS FUENTES 0 0
APORTE DE AGUAS RESIDUALES (6) 80% 80%
POBLACIÓ N ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pü blica) 0
POBLACIÓ N ACTUAL CON PILETAS 0
POBLACIÓ N ACTUAL CON OTRAS FUENTES 255
POBLACIÓ N ACTUAL CON CONEXIONES ALCANTARILLADO (red pü blica) 0
DOTACIONES DE CONSUMO (solo para verificación - no llenar)
POR CONEXIONES (litros / habitante - dia)
POR PILETAS (litros / habitante - dia)
(1) (Proyecció n INEI)

(2) (Informació n INEI y/o Determinado por la UF)
(3) Estudio de factibilidad Querecotillo ó Dotació n de Reglamento x 0.8
(4) Estudio de factibilidad Querecotillo ó Dotació n de Reglamento x 0.8
(5) (Estimado)
(6) (Reglamento Nacional de Construcciones)
Tabla Nº 17.- INFORMACIÓN DE PROYECCIÓN DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS

(CELDAS EN AMARILLO)

3
APURÍMAC” 2
COBERTURA COBERTURA
AÑ O
AGUA (%) DESAGÜ E PÉ RDIDAS DE AGUA MICROMEDICIÓ N
CONEXIONES PILETAS OTRAS FUENTES (%)
0* 0.00% 0.00% 100.00% 0.0% 54% 0%
1 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
2 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
3 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
4 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
5 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
6 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
7 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
8 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
9 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
10 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
11 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
12 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
13 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
14 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
15 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
16 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
17 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
18 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
19 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
20 100.00% 0.0% 0.0% 100.0% 25% 0.00%
Notas:
Corresponden a valores proyectados por la UF
Se recomienda que la proyecció n del nú mero de conexiones de desagü e sea siempre menor o igual a la de conexiones de agua potable
* Informació n actual (añ o cero del proyecto)

3
APURÍMAC” 3
Tabla Nº 18.- PROYECCIÓN DE CONSUMO Y PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE

DEMANDA DE PRODUCCION DE Demanda Demanda
AGUA Demanda
Máxima de
Año Máxima
Horaria Almacenam
L/D M3/Año L/S Diaria L/S
L/S . M3/dia
1 67,200 24,528 0.778 1.01 1.40 17

2 66,400 24,236 0.769 1.00 1.38 17
3 65,600 23,944 0.759 0.99 1.37 16
4 65,067 23,749 0.753 0.98 1.36 16
5 64,267 23,457 0.744 0.97 1.34 16
6 63,467 23,165 0.735 0.95 1.32 16
7 62,667 22,873 0.725 0.94 1.31 16
8 62,133 22,679 0.719 0.93 1.29 16
9 61,333 22,387 0.710 0.92 1.28 15
10 60,800 22,192 0.704 0.91 1.27 15
11 60,000 21,900 0.694 0.90 1.25 15
12 59,200 21,608 0.685 0.89 1.23 15
13 58,667 21,413 0.679 0.88 1.22 15
14 57,867 21,121 0.670 0.87 1.21 14
15 57,333 20,927 0.664 0.86 1.19 14
16 56,800 20,732 0.657 0.85 1.18 14
17 56,000 20,440 0.648 0.84 1.17 14
18 55,467 20,245 0.642 0.83 1.16 14
19 54,667 19,953 0.633 0.82 1.14 14
20 54,133 19,759 0.627 0.81 1.13 14
Tabla Nº 19.- PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE ALCANTARILLADO
COBERTURA VOLUMEN DE
POBLACIÓN Nº VIVIENDAS
CON DESAGUE
Año POBLACIÓN SERVIDA MIEMBROS SERVIDAS
CONEXIONES
(HAB.) / FAM. (UNIDADES)
(%)
lts/seg m3/año
0 255 0% 0 5 0 0 0
1 252 100% 252 5 50 22176 8094
2 249 100% 249 5 50 21912 7998
3 246 100% 246 5 49 21648 7902
4 244 100% 244 5 49 21472 7837
5 241 100% 241 5 48 21208 7741
6 238 100% 238 5 48 20944 7645
7 235 100% 235 5 47 20680 7548
8 233 100% 233 5 47 20504 7484
9 230 100% 230 5 46 20240 7388
10 228 100% 228 5 46 20064 7323
11 225 100% 225 5 45 19800 7227
12 222 100% 222 5 44 19536 7131
13 220 100% 220 5 44 19360 7066
14 217 100% 217 5 43 19096 6970
15 215 100% 215 5 43 18920 6906
16 213 100% 213 5 43 18744 6842
17 210 100% 210 5 42 18480 6745
18 208 100% 208 5 42 18304 6681
19 205 100% 205 5 41 18040 6585
20 203 100% 203 5 41 17864 6520

3
APURÍMAC” 4
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la

demanda.
- Se asume una dotación de consumo por conexiones igual a 150 lt./hab./dia, tasa de
crecimiento igual a 1.71%, densidad por lote igual a 5 hab./lote
4. Análisis de Oferta (*):

4.2. Oferta Optimizada (Situación sin Proyecto):
Sistema de Agua Potable
El abastecimiento de agua potable podría considerarse como la capacidad de atención al
consumo de agua por medio de las tuberías adecuadas en la asociación de pobladores del
Centro Poblado de San Juan de Patahuasi. Sin embargo en la actualidad no cuentan instalados
el sistema de agua potable por lo que se considera cero.
Sistema de Alcantarillado
El componente de sistema de Alcantarillado, actualmente no existe el sistema por lo que del
mismo modo, la oferta optimizada será igual a “0”.
Valoración de Ahorros de Tiempo por Acarreo

En los casos que el abastecimiento de agua en la situación sin proyecto se realizara por
acarreo, la valorización del tiempo que los usuarios dedican a dicha actividad (la cual dejará
de darse en la situación con proyecto).
Para la valorización del tiempo del acarreo en el presente proyecto de instalación de los
servicios de agua potable, se plantea el siguiente caso:
El acarreo de agua lo realizan la madre de familia y sus menores hijos, quienes viven en el
área rural y realizan 3 viajes por día respectivamente. Cada viaje de ida y vuelta demora 15
minutos.
En cada viaje transportan un balde que contiene 15 litros de agua. Se calculará el valor social
del acarreo por M3 y el ahorro mensual de cada
familia al dejar de acarrear el agua, considerando que se implementa el proyecto de

abastecimiento de agua. Cálculo del valor social de tiempo dedicado al acarreo por día:
Tabla Nº 20.- TIEMPO DE ACARREO

3
APURÍMAC” 5
TIEMPO VALOR DEL

TIEMPO DE N° VALOR DE
PERSONAS TOTAL TIEMPO DE
ACARREO POR VIAJES/DI TIEMPO POR
QUE ACARREO ACARREO
VIAJE (min) A HORA (S/.)
ACARREAN (hrs) (S/DIA)
A B C=AxB/60 D E=CxD
MADRE 10 3 0.5 1.49 0.745
HIJO 13 3 0.65 0.74 0.481
TOTAL 23 6 1.15 2.23 1.226
El valor de acarreo por mes es S/. 1.226 X 30 = 36.78

La cantidad acarreada es de 90 litros/dia (6 viajes acarreando 15 litro por viaje)
La cantidad acarreada al mes es de 2700 litros (90 litros x 30), lo cual equivale a 2.7 m3
El valor de tiempo de acarreo de cada m3 de agua es de S/. 36.78/2.7 = 13.62
Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los
principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta.
Se considera la oferta actual igual a 0, ya que el agua que se usa no es apta para el consumo
humano. Para el alcantarillado es igual a 0, porque no existen conexiones domiciliarias.
5. Balance Oferta – Demanda:

En el siguiente cuadro se muestra el balance existente en la situación “sin proyecto” y “con
proyecto”, en la situación “sin proyecto” sigue existiendo una brecha que cubrir, mientras que en la
situación “con proyecto” se cubre la demanda hasta el año 20 que es el horizonte de evaluación del
proyecto.
5.1. Balance Oferta – Demanda del Agua potable:
Tabla Nº 21.- BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL AGUA

Oferta Oferta Balance Balance
Demanda de de de Oferta de Oferta
AÑ
Población de Agua Agua Agua y y
O
(lps) Sin Con Demanda Demanda
Proy. Proy. Sin Proy. Con Proy.
1 287 0.86 0.00 0.70 -0.86 -0.17
2 283 0.85 0.00 0.70 -0.85 -0.16
3 280 0.84 0.00 0.70 -0.84 -0.15
4 277 0.83 0.00 0.70 -0.83 -0.14
5 274 0.82 0.00 0.70 -0.82 -0.13
3
APURÍMAC” 6
6 271 0.82 0.00 0.70 -0.82 -0.12

7 268 0.81 0.00 0.70 -0.81 -0.11
8 265 0.80 0.00 0.70 -0.80 -0.10
9 262 0.79 0.00 0.70 -0.79 -0.09
10 259 0.78 0.00 0.70 -0.78 -0.08
11 256 0.77 0.00 0.70 -0.77 -0.08
12 253 0.76 0.00 0.70 -0.76 -0.07
13 250 0.75 0.00 0.70 -0.75 -0.06
14 247 0.74 0.00 0.70 -0.74 -0.05
15 244 0.73 0.00 0.70 -0.73 -0.04
16 242 0.73 0.00 0.70 -0.73 -0.03
17 239 0.72 0.00 0.70 -0.72 -0.02
18 236 0.71 0.00 0.70 -0.71 -0.02
19 234 0.70 0.00 0.70 -0.70 -0.01
20 231 0.70 0.00 0.70 -0.70 0.00
Figura Nº 07.- BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL AGUA
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE AGUA

1.4
1.2
1
LITROS/SEGUNDO
0.8
0.6
DEFICIT
0.4
0.2
-1.66533453693773E-16
-0.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
AÑOS
Demanda Oferta S/Proyecto Oferta C/Proyecto
Tabla Nº 22.- BALANCE OFERTA-DEMANDA: PRINCIPALES COMPONENTES DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE
Línea de Conducción (L/s) Línea de Aducción (L/s)
Balance Oferta- Balance Oferta-
Añ Demand Oferta Demand Oferta
Demanda Demanda
o a a
Máxima Sin Con Sin Con Máxima Sin Con Sin Con
Diaria Proy. Proy. Proy. Proy. Horaria Proy. Proy. Proy. Proy.
1 1.01 0.00 0.81 -1.01 -0.20 1.40 0.00 1.13 -1.40 -0.27
2 1.00 0.00 0.81 -1.00 -0.18 1.38 0.00 1.13 -1.38 -0.26
3 0.99 0.00 0.81 -0.99 -0.17 1.37 0.00 1.13 -1.37 -0.24
4 0.98 0.00 0.81 -0.98 -0.16 1.36 0.00 1.13 -1.36 -0.23
5 0.97 0.00 0.81 -0.97 -0.15 1.34 0.00 1.13 -1.34 -0.21
6 0.95 0.00 0.81 -0.95 -0.14 1.32 0.00 1.13 -1.32 -0.19

3
APURÍMAC” 7
7 0.94 0.00 0.81 -0.94 -0.13 1.31 0.00 1.13 -1.31 -0.18
8 0.93 0.00 0.81 -0.93 -0.12 1.29 0.00 1.13 -1.29 -0.17
9 0.92 0.00 0.81 -0.92 -0.11 1.28 0.00 1.13 -1.28 -0.15
10 0.91 0.00 0.81 -0.91 -0.10 1.27 0.00 1.13 -1.27 -0.14
11 0.90 0.00 0.81 -0.90 -0.09 1.25 0.00 1.13 -1.25 -0.12
12 0.89 0.00 0.81 -0.89 -0.08 1.23 0.00 1.13 -1.23 -0.11
13 0.88 0.00 0.81 -0.88 -0.07 1.22 0.00 1.13 -1.22 -0.09
14 0.87 0.00 0.81 -0.87 -0.06 1.21 0.00 1.13 -1.21 -0.08
15 0.86 0.00 0.81 -0.86 -0.05 1.19 0.00 1.13 -1.19 -0.07
16 0.85 0.00 0.81 -0.85 -0.04 1.18 0.00 1.13 -1.18 -0.06
17 0.84 0.00 0.81 -0.84 -0.03 1.17 0.00 1.13 -1.17 -0.04
18 0.83 0.00 0.81 -0.83 -0.02 1.16 0.00 1.13 -1.16 -0.03
19 0.82 0.00 0.81 -0.82 -0.01 1.14 0.00 1.13 -1.14 -0.01
20 0.81 0.00 0.81 -0.81 0.00 1.13 0.00 1.13 -1.13 0.00
Tabla Nº 23.-PERIODO OPTIMO DE DISEÑO DE AGUA POTABLE
Periodo Capacidad de Capacidad de

Sistema Componente Óptimo de Diseño con Proy. Diseño
Diseño (año) (L/s) Incremental (L/s)
Línea de Conducció n 20 0.81 0.81

Agua Potable
Línea de Aducció n 20 1.13 1.13
5.2. Balance Oferta – Demanda del Alcantarillado:

Se concluye que para el presente proyecto, la oferta del proyecto cubrirá el requerimiento del Flujo
hasta el año 20, en dicho año se está estimando que se tiene que mejorar y ampliar el sistema de
alcantarillado.
Tabla Nº 24.- BALANCE OFERTA-DEMANDA DE AGUAS RESIDUALES

(MILES M3/AÑO)
Sin
Con Proyecto
Proyecto
Año (miles
(miles
m3/año)
m3/año)
1 0.0 8.1
2 0.0 8.0
3 0.0 7.9
4 0.0 7.8
5 0.0 7.7
6 0.0 7.6
7 0.0 7.5
8 0.0 7.5

3
APURÍMAC” 8
9 0.0 7.4
10 0.0 7.3
11 0.0 7.2
12 0.0 7.1
13 0.0 7.1
14 0.0 7.0
15 0.0 6.9
16 0.0 6.8
17 0.0 6.7
18 0.0 6.7
19 0.0 6.6
20 0.0 6.5
Figura Nº 08.- BALANCE – OFERTA DE AGUAS RESIDUALES
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE AGUAS

RESIDUALES
9.0
8.0
MILES DE M3/AÑO DE AGUA RESIDUAL
7.0
6.0
5.0
4.0
BRECHA
3.0
2.0
1.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920
AÑO
Tabla N° 25.- Periodo Óptimo de Diseño de Alcantarillado

C a pa c idad de C apacida d de C apacida d de
P erio do Óptim o C apac idad de Dis e ño P erio do Óptim o
Sis tem a C o m po ne nte Dis e ño co n P ro y. Sis tem a C o m po nente Dis e ño c o n P ro y. Dis e ño
de Dis e ño (año ) Incre m e nta l (L/s ) de Dis e ño (a ño )
(L/s ) (L/s ) Inc re me nta l (L/s )
Emis o r 20 0.68 0.68

Alc anta rilla do Alcantarillado Red matriz 20 0.68 0.68
P la nta de Trata m iento 19 0.38 0.38
6. COSTOS DEL PROYECTO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha
valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han
considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario

3
APURÍMAC” 9
incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de
lograr el propósito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
6.1. Modalidad de Ejecución:
Tabla N° 26.- Modalidad de Ejecución

ID TIPO DE EJECUCIÓN MARCAR
CON (X)
1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA X
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)

4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – LEY 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)
6.2. Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

A continuación se muestra los costos de inversión de ambas alternativas:
Tabla N° 27.- PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO (NS A PRECIOS

PRIVADOS) – ALTERNATIVA 1

4
APURÍMAC” 0
Costo total a
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario precios de
mercado
EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.0 10,500.00 10,500.00
COSTO DIRECTO 309,413.62
Resultado 1: TRABAJOS PROVISIONALES GLB 1.0 2,829.41 2,829.41
Resultado 2: RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCIÓ N GLB 1.0 154,181.78 154,181.78
Resultado 3: RED DE DISTRIBUCIÓ N GLB 1.0 85,189.80 85,189.80
Resultado 4: CONSTRUCCIÓ N DE RED EMISORA GLB 1.0 30,043.97 30,043.97
Resultado 5: PLANTA DE TRATAMIENTO GLB 1.0 37,168.66 37,168.66
SUPERVISION GLB 1.0 14,851.85 14,851.85

GASTOS GENERALES GLB 1.0 30,941.36 30,941.36
UTILIDADES GLB 1.0 30,941.36 30,941.36
Total 396,648.19

PRIVADOS) – ALTERNATIVA 2
Costo total a
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario precios de
mercado
EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 10,500.00 10,500.00
COSTO DIRECTO 326,445.00
Resultado 1: TRABAJOS PROVISIONALES GLB 1.00 2,985.14 2,985.14
Resultado 2: RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCIÓ N GLB 1.00 162,668.58 162,668.58
Resultado 3: RED DE DISTRIBUCIÓ N GLB 1.00 89,879.00 89,879.00
Resultado 4: CONSTRUCCIÓ N DE RED EMISORA GLB 1.00 31,697.72 31,697.72
Resultado 5: PLANTA DE TRATAMIENTO GLB 1.00 39,214.56 39,214.56
SUPERVISION GLB 1.00 15,669.36 15,669.36
GASTOS GENERALES GLB 1.00 32,644.50 32,644.50
UTILIDADES GLB 1.00 32,644.50 32,644.50
Total 417,903.36
6.3. Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Los costos a precios sociales son aquellos costos a precios privados que han sido corregidos por los
factores de ajuste con el fin de superar las distorsiones del mercado.
El MEF ha publicado los Factores de Corrección en el Anexo SNIP-09 v. 1.1, donde se establecen,
entre otros:
•Precios Sociales de Bienes Transables
•Valor social del Tiempo
•Factores de Ajuste de Mano de Obra No calificada
•La Tasa Social de Descuento (TSD): 9%, representa el costo en que incurre la sociedad cuando el
sector público extrae recursos de la economía para financiar sus proyectos.
Se utiliza para transformar a valor actual los flujos futuros de beneficios y costos de un proyecto en
particular. La utilización de una única tasa de descuento permite la comparación del valor actual
neto de los proyectos de inversión pública.
La Tasa Social de Descuento Nominal se define como la TSD ajustada por la inflación.

4
APURÍMAC” 1
Del mismo modo, se establecen los Factores de Corrección para los Bienes Nacionales y Mano de
Obra Calificada, afectados por el Impuesto General a las Ventas (18%) y el Impuesto a la Renta
(10%).
• Bienes Nacionales:
1
Factor de Correccion= =0.8475
1.18
• Mano de Obra Calificada:

1
Factor de Correccion= =0.9091
1.10
•Mano de Obra No Calificada:
Se entiende por mano de obra no calificada a aquellos trabajadores que desempeñan actividades
cuya ejecución no requiere de estudios ni experiencia previa, por ejemplo: jornaleros, cargadores,
personas sin oficio definido, entre otros.
El precio social de la mano de obra no calificada resulta de aplicar un factor de corrección o de

ajuste (ver cuadro) al salario bruto o costo para el empleador de la mano de obra (costo privado).
Tabla N° 29.-FACTORES DE CORRECCIÓN O DE AJUSTE

Región Geográfica Urbano Rural
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49

SOCIALES) – ALTERNATIVA 1
Descripción INVERSION PP F.C. INVERSION PS
Resultado 1: TRABAJOS PROVISIONALES 2,829.41 2,209.03

Insumo de Origen Nacional 1,754.23 0.847 1,485.83
Insumo de Origen Importado 113.18 0.867 98.13
Mano de Obra Calificada 226.35 0.909 205.75

4
APURÍMAC” 2
Mano de Obra No Calificada 735.65 0.570 419.32

Resultado 2: RED DE ADUCCION Y
DISTRIBUCIÓN 154,181.78 120,375.88
Insumo de Origen Importado 6,167.27 0.867 5,347.02
Mano de Obra Calificada 12,334.54 0.909 11,212.10
Mano de Obra No Calificada 40,087.27 0.570 22,849.74
Resultado 3: CONSTRUCCIÓN DE RED
COLECTORA 85,189.80 66,511.08
Resultado 4: CONSTRUCCIÓN DE RED EMISORA 30,043.97 23,456.54
Resultado 5: PLANTA DE TRATAMIENTO 37,168.66 29,019.05
COSTO DIRECTO 309,413.62 241,571.58
Gastos Generales (12%) 30,941.36 0.847 26,207.33
Utilidad (10%) 30,941.36 0.847 26,207.33
Supervisión 14,851.85 0.909 13,500.33
Expediente Técnico 10,500.00 0.909 9,544.50
TOTAL INVERSIÓN - ALTERNATIVA 1 396,648.19 317,031.07
Tabla Nº 30.- PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO (NS A PRECIOS

SOCIALES) – ALTERNATIVA 2
Descripción INVERSION PP F.C. INVERSION PS

Resultado 1: TRABAJOS PROVISIONALES 2,985.14 2,341.05
Insumo de Origen Importado 118.83 0.867 103.03
Mano de Obra Calificada 226.35 0.909 205.75
Mano de Obra No Calificada 735.65 0.570 419.32
Resultado 2: RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN 162,668.58 127,570.37
4
APURÍMAC” 3

Resultado 3: CONSTRUCCIÓN DE RED
COLECTORA 89,879.00 70,486.25
Resultado 4: CONSTRUCCIÓN DE RED EMISORA 31,697.72 24,858.46
Resultado 5: PLANTA DE TRATAMIENTO 39,214.56 30,753.42
COSTO DIRECTO 326,445.00 200,397.67
Gastos Generales (12%) 32,644.50 0.847 27,649.89
Utilidad (10%) 32,644.50 0.847 27,649.89
Supervisión 15,669.36 0.909 14,243.45
Expediente Técnico 10,500.00 0.909 9,544.50
TOTAL INVERSIÓN - ALTERNATIVA 2 417,903.36 279,485.40
6.4. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Costo de operación y mantenimiento sin proyecto del sistema de agua potable y alcantarillado es
cero “0”.
6.5. Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Tabla Nº 31.- COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Costos a
Unidad de C. U. Costo Total Factor de
Descripción Cant. Precios
Medida S/. S/. Correcc. (*)
Sociales
AGUA POTABLE 96,900.00 84,083.10
Operación 86,500.00 75,125.50
12.0 2,500.0
Operario mes 30,000.00 0.9090 27,270.00
0 0
12.0 1,200.0
Servicio de Energia Electrica mes 14,400.00 0.8470 12,196.80
0 0
12.0 2,500.0
Gestion de Cobranza mes 30,000.00 0.8470 25,410.00
0 0
Insumo (cloro) (0.0595/m3/dia) mes 12.0 800.0 9,600.00 0.8470 8,131.20
0 0

4
APURÍMAC” 4
1. 2,500.0
Equipos y Herramientas glb 2,500.00 0.8470 2,117.50
00 0
Mantenimiento 10,400.00 8,957.60
Operario mes 12 200.00 2,400.00 0.909 2,181.60
Insumos, Equipos y Herramientas glb 1 8,000.00 8,000.00 0.847 6,776.00
ALCANTARILLADO 10,090.00 7,646.62
Operación 1,440.00 1,308.96
Operario mes 12 120.00 1,440.00 0.909 1,308.96
Mantenimiento 8,650.00 6,337.66
Limpieza y mant. de buzones 03
veces por añ o (3 operarios x 6 oper 54.00 35.00 1,890.00 0.570 1,077.30
días/vez)
Limpieza de alcantarillado 02
veces por añ o (3 operarios x 8 oper 48.00 35.00 1,680.00 0.570 957.60
días/vez)
Reposició n de tapas de buzones und 1.00 4,580.00 4,580.00 0.847 3,879.26
Otros glb 1.00 500.00 500.00 0.847 423.50
Total 106,990.0
91,729.72
S/. 0
Costo por Habitante Directamente Beneficiado S/.1,409.72
6.6. Comparación de costos entre alternativas (*)
Tabla N°32.- COMPARACIÓN DE COSTOS ENTRE ALTERNATIVAS

Costo de VP.Costo
Descripción VP.CO&M
Inversión total
Situació n sin Proyecto 0 0.00 0.00
317,031.0 780,946.8
Alternativa 1
7 2 1,097,977.89
279,485.4 780,946.8
Alternativa 2
0 2 1,060,432.22
Costos incrementales
317,031.0 780,946.8
Alternativa 1
7 2 1,097,977.89
279,485.4 780,946.8
Alternativa 2
0 2 1,060,432.22
6.7. Costos Incrementales

4
APURÍMAC” 5
Los costos increméntales se calcularon en base a la diferencia entre la situación con proyecto
menos la situación sin proyecto a precios privados y a precios sociales para cada alternativa,
como se puede apreciar en los siguientes cuadros.
Tabla N°33.- FLUJO DE COSTOS DEL PROYECTO – ALTERNATIVA 1
(A PRECIOS PRIVADOS)
COSTOS C/PROYECTO COSTOS S/PROYECTO COSTOS
INVERSIO
AÑO INCREMENT
N
Operación Mantenim. Total Operación Mantenim. Total .
0 396,648.19 396,648.19
1 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
2 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
3 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
4 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
5 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
6 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
7 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
8 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
9 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
10 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
11 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
12 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
13 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
14 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
15 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
16 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
17 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
18 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
19 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
20 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00

(A PRECIOS PRIVADOS)
INVERSIO
AÑO INCREMENT
N
Operación Mantenim. Total Operación Mantenim. Total .
0 417,903.36 417,903.36
1 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
2 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
3 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
4 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
5 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
6 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
7 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00

4
APURÍMAC” 6
8 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00

9 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
10 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
11 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
12 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
13 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
14 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
15 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
16 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
17 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
18 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
19 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00
20 87,940.00 19,050.00 106,990.00 0.00 0.00 0.00 106,990.00

(A PRECIOS SOCIALES)
AÑO INVERSION
Operación Mantenim. Total Operación Mantenim. Total INCREMENT.
0 317,031.07 317,031.07
1 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
2 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
3 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
4 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
5 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
6 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
7 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
8 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
9 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
10 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
11 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
12 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
13 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
14 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
15 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
16 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
17 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
18 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
19 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
20 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72

(A PRECIOS SOCIALES)

4
APURÍMAC” 7

AÑO INVERSION
Operación Mantenim. Total Operación Mantenim. Total INCREMENT.
0 279,485.40 279,485.40
1 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
2 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
3 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
4 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
5 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
6 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
7 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
8 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
9 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
10 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
11 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
12 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
13 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
14 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
15 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
16 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
17 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
18 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
19 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
20 76,434.46 15,295.26 91,729.72 0.00 0.00 0.00 91,729.72
7. BENEFICIOS (Alternativa Recomendada)
7.1. Beneficios Sociales (Cuantitativo) (*)

Ingreso de información para determinación de los beneficios

4
APURÍMAC” 8
Tabla N°37.- DATOS DE LA SITUACIÓN SIN PROYECTO

Consumo de los no conectados al sistema
3 10.89
(m /mes/vivi.)
Precio econó mico del agua para los no conectados al
13.62
sistema (S/./m3)
Nº de familias actualmente conectadas al sistema de
0
agua potable
Consumo con racionamiento de los conectados al
0.00
sistema (m3/mes/vivi.)
Costos de operació n y mantenimiento del sistema
0
actual de agua y alcantarillado (S/./añ o)
Tarifa marginal de la EPS (usuarios sujetos a
0.7
medició n)
Consumo de saturació n con tarifa marginal cero 22.5
Factor de conversió n a precios sociales del Costo de

0.7993
Inversió n
Factor de conversió n a precios sociales del Costo de
0.8574
O&M

4
APURÍMAC” 9
Tabla Nº 38.- DATOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO (DONDE CORRESPONDA COLOCAR CERO) – ALTERNATIVA 1
Nº de Familias conectadas al servicio Costos de
Población Inversión Total Operación y
Poblacion Consumo de Producción de
Años Conectada a precios mantenimiento
Total Total Antiguas Nuevas agua (m3/año) agua (m3/año)
(%) privados (S/.) ** a precios
privados
0 255 100 51 0 51 396,648 0 0 6,884
1 252 100 50 0 50 0 18396 24,528 13,314
2 249 100 50 0 50 0 18177 24,236 13,314
3 246 100 49 0 49 -200 17958 23,944 13,314
4 244 100 49 0 49 0 17812 23,749 13,314
5 241 100 48 0 48 -200 17593 23,457 13,314
6 238 100 48 0 48 0 17374 23,165 13,314
7 235 100 47 0 47 -200 17155 22,873 13,314
8 233 100 47 0 47 0 17009 22,679 13,314
9 230 100 46 0 46 -200 16790 22,387 13,314
10 228 100 46 0 46 0 16644 22,192 13,314
11 225 100 45 0 45 -200 16425 21,900 13,314
12 222 100 44 0 44 -200 16206 21,608 13,314
13 220 100 44 0 44 0 16060 21,413 13,314
14 217 100 43 0 43 -200 15841 21,121 13,314
15 215 100 43 0 43 0 15695 20,927 13,314
16 213 100 43 0 43 0 15549 20,732 13,314
17 210 100 42 0 42 -200 15330 20,440 13,314
18 208 100 42 0 42 0 15184 20,245 13,314
19 205 100 41 0 41 -200 14965 19,953 13,314
20 203 100 41 0 41 0 14819 19,759 13,314
** Las inversiones a partir del añ o 3 corresponden a los costos de instalació n de las nuevas
conexiones
PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI DEL DISTRITO DE
HUAYANA, ANDAHUAYLAS – APURÍMAC” 50
Tabla N°39.-DATOS DE LA SITUACIÓN CON PROYECTO (DONDE CORRESPONDA COLOCAR CERO) – ALTERNATIVA 2
Nº de Familias conectadas al servicio Costos de

Población Inversión Total Operación y
Consumo de Producción de
Años Poblacion Total Conectada a precios mantenimiento
Total Antiguas Nuevas agua (m3/año) agua (m3/año)
(%) privados (S/.) ** a precios
privados
0 255 100 51 0 51 1,197,510 0 0 6,884
1 252 100 50 0 50 0 18,396 24,528 13,314
2 249 100 50 0 50 0 18,177 24,236 13,314
3 246 100 49 0 49 -200 17,958 23,944 13,314
4 244 100 49 0 49 0 17,812 23,749 13,314
5 241 100 48 0 48 -200 17,593 23,457 13,314
6 238 100 48 0 48 0 17,374 23,165 13,314
7 235 100 47 0 47 -200 17,155 22,873 13,314
8 233 100 47 0 47 0 17,009 22,679 13,314
9 230 100 46 0 46 -200 16,790 22,387 13,314
10 228 100 46 0 46 0 16,644 22,192 13,314
11 225 100 45 0 45 -200 16,425 21,900 13,314
12 222 100 44 0 44 -200 16,206 21,608 13,314
13 220 100 44 0 44 0 16,060 21,413 13,314
14 217 100 43 0 43 -200 15,841 21,121 13,314
15 215 100 43 0 43 0 15,695 20,927 13,314
16 213 100 43 0 43 0 15,549 20,732 13,314
17 210 100 42 0 42 -200 15,330 20,440 13,314
18 208 100 42 0 42 0 15,184 20,245 13,314
19 205 100 41 0 41 -200 14,965 19,953 13,314
20 203 100 41 0 41 0 14,819 19,759 13,314
** Las inversiones a partir del añ o 3 corresponden a los costos de instalació n de las nuevas
conexiones
CURVA DE LA DEMANDA: Está expresada en la siguiente fórmula:
Q = 22.5 – 1 P
Tabla N°40.- ESTIMACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA DE AGUA

(Nuevos Usuarios)
nuevos usuarios
Variable cantidad Variable precio
cantidad (S/.) Precio (S/./m3 )
Precio máximo al cual no se
0 26.4 demandaria agua potable
Consumo de los no conectados al sistema Precio económico del agua para los
3
(m /mes/vivi.) no conectados al sistema (S/./m3 )
10.9 13.6
Consumo según tarifa de EPS o propuesta
Tarifa de la EPS o propuesta
(m3/mes/vivi.) 21.9 0.7
Consumo de saturación con tarifa
marginal cero (m3/mes/vivi.) 22.5 0.0
Figura N° 09.- CURVA DEMANDA Y BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA NUEVOS

USUARIOS
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA NUEVOS

USUARIOS
30.0
26.4
25.0
20.0 Area de beneficios

P (S/./m3)
15.0
13.6
10.0
5.0
0.0 0.70.0
0 5 10 15 20 25
Q (m3/usuario/mes)

5
APURÍMAC” 2
Tabla N°41.- ESTIMACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA DE AGUA

(Nuevos Usuarios)
nuevos usuarios
Variable cantidad Variable precio
cantidad (S/.) Precio (S/./m3 )
Precio máximo al cual no se
0 26.4 demandaria agua potable (S/./m3)
Precio económico del agua para los
Consumo de los conectados al sistema
conectados según curva de demanda
(m3 /mes/vivi.)
0.00 26.40 (S/./m3)
Consumo según tarifa de EPS o propuesta
Tarifa de la EPS o propuesta (S/./m3)
(m3/mes/vivi.) 21.9 0.70
Consumo de saturación con tarifa
marginal cero (m3/mes/vivi.) 22.5 0
Figura N° 10.- CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONÓMICOS (Nuevos Usuarios)
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA

USUARIOS ACTUALES
30.0
26.4026.40
25.0
P (S/./m3)
20.0
Area de benefi-
15.0 cios
10.0
5.0
0.0 0.70
0.00
0 5 10 15 20 25
Q (m3/usuario/mes)
7.2. Beneficios Sociales (Cualitativo)

- La reducción de la morbilidad por consumo de agua potable de calidad garantizada
- Incremento de la dotación del servicio
- Sistema de agua potable y alcantarillado en buen estado
8. EVALUACIÓN SOCIAL.
Los indicadores serán calculados tanto a precios privados como a precios sociales.

5
APURÍMAC” 3
8.1. METODOLOGÍA COSTO / BENEFICIO

La evaluación social del Proyecto “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO
POBLADO DE SAN JUAN DE PATAHUASI DEL DISTRITO DE HUAYANA,
ANDAHUAYLAS – APURÍMAC” se ha tenido en cuenta principalmente, la metodología
utilizada por el Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Saneamiento, en donde se mide;
los beneficios que la población del Centro Poblado de San Juan de Patahuasi recibirá, a través
del valor de los recursos liberados y también de la máxima disposición a pagar por el servicio
de agua potable.
La información necesaria a tener en cuenta es:

- Una población asentada en el Centro Poblado es de 255 habitantes (año cero), cuya tasa
de crecimiento promedio anual es de -1.13.% distrital; con lo cual al año 20 se tiene la
población proyectada de 810 habitantes.
- La densidad por familia que habita en un lote es de 5.0 personas.
- Actualmente, en el Centro Poblado de San Juan de Patahuasi existe oferta de agua
potable que es ineficiente, y en la acción del acarreo emplean un promedio de 10
minutos por viaje, información que se recogió en el trabajo de campo, y que en
promedio mínimo acarrean 90 litros por día.
- Se considera una cobertura al 95% de familias en el horizonte del Proyecto, que es de 20
años.

5
APURÍMAC” 4
Tabla N°42.- EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO – ALTERNATIVA 1
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c 6 8 9 10 11
Nº de Familias conectadas al Inversión
Beneficios Brutos (S/.año) Costos de
Población servicio Total a Flujo neto a Factor de Valor actual del
Poblacion Operación y
Años Conectada precios precios descuento flujo neto a
Total mantenimiento
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total sociales sociales precios sociales
incrementales
(S/.) 9%
154,932 -154,932 1.000 -154,932

1 252 100 0 50 50 0 136,454 136,454 84,083.10 52,371 0.917 48,047
2 249 100 0 50 50 0 136,454 136,454 84,083.10 52,371 0.842 44,079
3 246 100 0 49 49 0 133,725 133,725 -169 84,083.10 49,811 0.772 38,463
4 244 100 0 49 49 0 133,725 133,725 0 84,083.10 49,642 0.708 35,167
5 241 100 0 48 48 0 130,996 130,996 -169 84,083.10 47,082 0.650 30,600
6 238 100 0 48 48 0 130,996 130,996 0 84,083.10 46,913 0.596 27,972
7 235 100 0 47 47 0 128,267 128,267 -169 84,083.10 44,353 0.547 24,263
8 233 100 0 47 47 0 128,267 128,267 0 84,083.10 44,183 0.502 22,174
9 230 100 0 46 46 0 125,537 125,537 -169 84,083.10 41,624 0.460 19,165
10 228 100 0 46 46 0 125,537 125,537 0 84,083.10 41,454 0.422 17,511
11 225 100 0 45 45 0 122,808 122,808 -169 84,083.10 38,895 0.388 15,073
12 222 100 0 44 44 0 120,079 120,079 -169 84,083.10 36,166 0.356 12,858
13 220 100 0 44 44 0 120,079 120,079 0 84,083.10 35,996 0.326 11,741
14 217 100 0 43 43 0 117,350 117,350 -169 84,083.10 33,437 0.299 10,006
15 215 100 0 43 43 0 117,350 117,350 0 84,083.10 33,267 0.275 9,133
16 213 100 0 43 43 0 117,350 117,350 0 84,083.10 33,267 0.252 8,379
17 210 100 0 42 42 0 114,621 114,621 -169 84,083.10 30,707 0.231 7,096
18 208 100 0 42 42 0 114,621 114,621 0 84,083.10 30,538 0.212 6,474
19 205 100 0 41 41 0 111,892 111,892 -169 84,083.10 27,978 0.194 5,442
20 203 100 0 41 41 0 111,892 111,892 0 84,083.10 27,809 0.178 4,962
Tabla N°43.- EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO – ALTERNATIVA 2

1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c 6 8 9 10 11
Nº de Familias conectadas al Beneficios Brutos (S/.año) Inversión Costos de
Población Flujo neto a Factor de Valor actual del
Poblacion Total a Operación y
Años Conectada precios descuento flujo neto a
Total Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total precios mantenimiento
(%) sociales precios sociales
sociales incrementales 9%
164,037 -164,037 1.000 -164,037

1 252 100 0 50 50 0 136,454 136,454 84,083.10 52,371 0.917 48,047
2 249 100 0 50 50 0 136,454 136,454 84,083.10 52,371 0.842 44,079
3 246 100 0 49 49 0 133,725 133,725 -169 84,083.10 49,811 0.772 38,463
4 244 100 0 49 49 0 133,725 133,725 0 84,083.10 49,642 0.708 35,167
5 241 100 0 48 48 0 130,996 130,996 -169 84,083.10 47,082 0.650 30,600
6 238 100 0 48 48 0 130,996 130,996 0 84,083.10 46,913 0.596 27,972
7 235 100 0 47 47 0 128,267 128,267 -169 84,083.10 44,353 0.547 24,263
8 233 100 0 47 47 0 128,267 128,267 0 84,083.10 44,183 0.502 22,174
9 230 100 0 46 46 0 125,537 125,537 -169 84,083.10 41,624 0.460 19,165
10 228 100 0 46 46 0 125,537 125,537 0 84,083.10 41,454 0.422 17,511
11 225 100 0 45 45 0 122,808 122,808 -169 84,083.10 38,895 0.388 15,073
12 222 100 0 44 44 0 120,079 120,079 -169 84,083.10 36,166 0.356 12,858
13 220 100 0 44 44 0 120,079 120,079 0 84,083.10 35,996 0.326 11,741
14 217 100 0 43 43 0 117,350 117,350 -169 84,083.10 33,437 0.299 10,006
15 215 100 0 43 43 0 117,350 117,350 0 84,083.10 33,267 0.275 9,133
16 213 100 0 43 43 0 117,350 117,350 0 84,083.10 33,267 0.252 8,379
17 210 100 0 42 42 0 114,621 114,621 -169 84,083.10 30,707 0.231 7,096
18 208 100 0 42 42 0 114,621 114,621 0 84,083.10 30,538 0.212 6,474
19 205 100 0 41 41 0 111,892 111,892 -169 84,083.10 27,978 0.194 5,442
20 203 100 0 41 41 0 111,892 111,892 0 84,083.10 27,809 0.178 4,962
8.2. METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD

La ratio costo efectividad del proyecto (CE) se determinó dividiendo el costo del mismo entre
los indicadores de resultado antes planteado. Para el presente caso, el indicador de resultado
es el número de población beneficiaria durante el horizonte del proyecto, siendo las
alternativas para el sistema de Saneamiento, es aceptable técnicamente.
FORMULA GENERAL DEL ÍNDICE COSTO EFECTIVIDAD DE SANEAMIENTO
VAC de inversion+ Gastos de O∧M

ICE=
Promedio Poblacion Beneficiaria
ICE = Índice Costo Efectividad
VAC = Valor Actual de Costos a precios privados y sociales
Tasa de Descuento: 9%
Tabla N°44.- EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO ALTERNATIVA ÚNICA (A PRECIOS SOCIALES)
Inversión Factor de
Costos Valor
Total a Flujo neto descuento
Poblacion Incremen- actual a
Años precios a precios
Total tales de precios
sociales sociales
O&M sociales
(S/.) 10%
0 150,384.17 150,384.17 1.000 150,384.17
1 252 7,647 7,646.62 0.917 7,015
2 249 7,647 7,646.62 0.842 6,436
3 246 7,647 7,646.62 0.772 5,905
4 244 7,647 7,646.62 0.708 5,417
5 241 7,647 7,646.62 0.650 4,970
6 238 7,647 7,646.62 0.596 4,559
7 235 7,647 7,646.62 0.547 4,183
8 233 7,647 7,646.62 0.502 3,838
9 230 7,647 7,646.62 0.460 3,521
10 228 7,647 7,646.62 0.422 3,230
11 225 7,647 7,646.62 0.388 2,963
12 222 7,647 7,646.62 0.356 2,719
13 220 7,647 7,646.62 0.326 2,494
14 217 7,647 7,646.62 0.299 2,288
15 215 7,647 7,646.62 0.275 2,099
16 213 7,647 7,646.62 0.252 1,926
17 210 7,647 7,646.62 0.231 1,767
18 208 7,647 7,646.62 0.212 1,621
19 205 7,647 7,646.62 0.194 1,487
20 203 7,647 7,646.62 0.178 1,364
220,186.6
VAC Social 9
Pob.
Benef. 228
C/E 967.43
Tabla N°45.- RESUMEN EVALUACIÓN SOCIAL

5
APURÍMAC” 7
Descripcion VAN TIR C/E
Evaluacion General
Alternativa 1 11,770.91 9.60%
Alternativa 2 49,316.58 11.82%
Agua Potable
Alternativa 1 243,672.61 31.31%
Alternativa 2 234,567.81 29.38%
Alcantarillado
Alternativa Unica 967.43
3. CRONOGRAMAS DE EJECUCIÓN
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función a la
ejecución presupuestal por trimestre (Ver cronograma de actividades), el período programado para
la ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 02 trimestres (I Trimestre para la
elaboración del expediente técnico y el II Trimestre para la ejecución de la obra).
A continuación se presenta el plan de implementación o cronograma de ejecución tanto financiera
como física:
Tabla N°46.- CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA (% DE AVANCE)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
EXPEDIENTE TECNICO 100.0 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO
Resultado 1: TRABAJOS PROVISIONALES 50.00 50.00 0.00 0.00
Resultado 2: RED DE ADUCCION 50.00 50.00 0.00 0.00
Resultado 3: RED DE DISTRIBUCIÓN 50.00 50.00 0.00 0.00
Resultado 4: CONSTRUCCIÓN DE RED 50.00 50.00 0.00 0.00
COLECTORA
EMISORA
Resultado 6: PLANTA DE TRATAMIENTO 50.00 50.00 0.00 0.00
SUPERVISION 50.00 50.00 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 50.00 50.00 0.00 0.00
Tabla N°47.- CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA (% DE AVANCE)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV
EXPEDIENTE TECNICO 100.0 0.00 0.00 0.00
COSTO DIRECTO
Resultado 1: TRABAJOS PROVISIONALES 50.00 50.00 0.00 0.00
Resultado 2: RED DE ADUCCION 50.00 50.00 0.00 0.00
Resultado 3: RED DE DISTRIBUCIÓN 50.00 50.00 0.00 0.00

5
APURÍMAC” 8
COLECTORA
EMISORA
Resultado 6: PLANTA DE TRATAMIENTO 50.00 50.00 0.00 0.00
SUPERVISION 50.00 50.00 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 50.00 50.00 0.00 0.00
9. SOSTENIBILIDAD.
La sostenibilidad tanto de la ejecución del proyecto, así como, la posterior operación y
mantenimiento, debe estar garantizado por los beneficiarios y de la Municipalidad Distrital de
Huayana, involucradas en los Sistemas de agua potable y alcantarillado, para tal efecto se han
definido los compromisos para la ejecución, operación y mantenimiento
Financiamiento de los Costos de Inversión

Los recursos para la fase de inversión provendrán del estado.
Arreglos Institucionales previstos para la fase de operación y mantenimiento.

Para la fase de operación y mantenimiento del proyecto, la Municipalidad Distrital de Huayana, las
que tienen el compromiso de asumir la responsabilidad de administrar, operar y mantener el servicio
a ser construido.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por la Municipalidad Distrital de
Huayana.
Capacidad de Gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de operación.

En el presente proyecto se ha asignado una partida de capacitación, con lo que se prevé impartir
conocimiento de educación sanitaria y se establecerán las capacidades necesarias para una eficacia
en la gestión y administración del proyecto por parte de Municipalidad Distrital de Huayana, tomara
conocimiento sobre la infraestructura y los componentes del servicio de agua potable, para
direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento de las obras y su gestión en la fase de
operación y mantenimiento.
Es importante acotar que los pobladores aportan con su mano de obra las responsabilidades del
mantenimiento del sistema, con lo cual las cuotas determinadas serian inferiores.
Educación Sanitaria
El comité de Apoyo al Proyecto de Agua Potable y Saneamiento en la Asociación de Pobladores de
Alcantarilla conformado por los propios beneficiarios en coordinación con la Municipalidad

5
APURÍMAC” 9
Distrital de Huayana será adecuadamente capacitado y adiestrado para llevar a cabo las acciones de
capacitación a la población del Centro Poblado San Juan de Patahuasi.
Participación de los Beneficiarios

La población beneficiaria está comprometida a partir, durante la ejecución del proyecto, a los
talleres de capacitación de educación sanitaria y hábitos de higiene y capacitación en la gestión; así
como al cumplimiento de sus aportes de financiamiento para la operación y mantenimiento de las
obras previstas en este estudio.
La Población del Centro Poblado de San Juan de Patahuasi se ha organizado desde tiempos atrás
con la necesidad de acceder a un financiamiento por parte de las entidades. En la actualidad la
población se encuentra debidamente organizada.
Por los Sistemas de agua potable y alcantarillado, la población beneficiada se compromete a realizar
pagos mensuales en forma puntual y oportuna, con el fin de contribuir al funcionamiento normal y
continúo del proyecto en su fase de operación.
10. IMPACTO AMBIENTAL.

El presente proyecto no genera impactos negativos sustanciales al medioambiente tanto al medio
físico natural y medio social, durante la ejecución de las obras, operación y mantenimiento del
proyecto. Sin embargo se consideran durante la etapa de ejecución lo siguiente:
Tabla N°48.- IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)
Durante la Ejecución
Impacto 1: EMISION DE PARTICULAS DE POLVO, POR
ACCIONES COMO MOVIMIENTO DE TIERRAS,
RIEGO DE TIERRA PERMANENTE S/. 0.00
TRANSPORTE DE MATERIALES, MANIOBRAS DE
VEHICULOS Y EQUIPOS ENTRE OTROS
Impacto 2: PERTURBACION POR LOS RUIDOS Y
MANIOBRAS DE LAS MAQUINARIAS A LOS HABITANTES USO DE SILENCIADORES EN LAS MAQUINAS S/. 0.00
DE LA ZONA DEL PROYECTO
Impacto 3: EXCAVACION DE ZANJAS PARA LA
HABILITACION DE PUENTES DE MADERA CON
INSTALACION DE REDES Y CONEXIONES DOMICILIRIAS S/. 0.00
CINTAS DE PREVENCION
DIFICULTA EL ACCESO A VIVIENDAS
Impacto 4: INSTALACION DE PLANTA DE TRATAMIENTO
DE AGUAS SERVIDAS, PROBABLE PREOCUPACION DE LOS
PROGRAMAS RADIALES DE SENSIBILIZACION S/. 0.00
HABITANTES DE LA ZONA POR LA PRESENCIA DE MALOS
OLORES Y CONTAMINACION
11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA.

En el caso de la Metodología Costo – Beneficio; además de evaluar la sensibilidad y sostenibilidad
de las alternativas, se selecciona como mejor alternativa de Solución la Nº 1, por tener mayor
VANS y TIRS.
6
APURÍMAC” 0
12. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La Municipalidad Distrital de Huayana como la unidad ejecutora propuesta cuenta con la
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, los cuales se encuentran técnica y logísticamente bien
implementados, lo que garantiza poder llevar adelante la ejecución del proyecto.
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- El Objetivo Central del Proyecto es la Disminución de casos de enfermedades

gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en la asociación de Pobladores de Alcantarilla.
- El monto de Inversión a Precios de Mercado de la Alternativa Seleccionada, la cual fue
seleccionada es de S/. 390,648.19 (trescientos noventa mil seiscientos cuarenta y ocho con 19/100
nuevos soles).
- La ejecución de las obras de Instalación de los sistemas de agua potable y alcantarillado,
es una necesidad sentida por la población, la cual se manifiesta con la predisposición de la
población para participar activamente, con sus aportes en la ejecución de las obras, el pago
de la cuota familiar y su compromiso para asistir al programa de capacitación previsto por
el proyecto.
- Se recomienda la ejecución del proyecto, considerando que cumple con los criterios de
viabilidad económica, técnica, social, ambiental y de sostenibilidad.
- Se recomienda evaluar el presente perfil de proyecto, formulado de acuerdo al
planteamiento técnico para solucionar el problema para luego de ser aprobado, pasar a la
siguiente etapa de la inversión
- Finalmente se recomienda su evaluación, aprobación y viabilidad.
4. FECHA DE FORMULACIÓN.
Fecha de Formulación: Mayo del 2014.
5. FIRMAS.
Responsable de la Formulación del

Responsable de la Unidad Formuladora
Perfil

6
APURÍMAC” 1
METRADOS
6
APURÍMAC” 2
PRESUPUESTO

6
APURÍMAC” 3
COSTOS UNITARIOS

6
APURÍMAC” 4
RELACION DE INSUMOS
6
APURÍMAC” 5
PLANOS

6
APURÍMAC” 6

6
APURÍMAC” 7

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYANA

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

8. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA..........24

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR:

2. NOMBRE DEL PIP MENOR:

“MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CENTRO

NOMBRE: Municipalidad Distrital de Huayana

Persona Responsable de Ing. Oscar Miguel Cuchula Zevallos

4. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA:

NOMBRE: Municipalidad Distrital de Huayana

Persona Responsable de Unidad Pedro Mayhuirir Pacasi (Alcalde)

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

Tabla N°01: UBICACIÓN DEL PIP

Figura N° 01.- Macro localización del Proyecto

Mapa Político del Perú Mapa de la Provincia de Andahuaylas

6. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS.

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYANA

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

Dichos beneficiarios han demostrado su interés en la cristalización de este proyecto, al solicitar la

Tabla N º 02.- MAPA DE INVOLUCRADOS

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

Déficit de infraestructura Reducir reclamos por el

Deficiente servicio de Tener un servicio Contaminación de

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

a. Lineamientos de Política Nacional, Regional y Local en los que se enmarca el Proyecto:

b. Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008-2015:

Objetivo estratégico General 4

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

En segundo lugar, será necesario promover la sostenibilidad de los servicios mediante el

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

Objetivos Estratégicos Específicos:

c. Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972

d. Marco legal del Sistema Nacional de Inversión Pública

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

1. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

a) Motivos que generaron la Propuesta de este Proyecto

b) Las características de la situación negativa que se intenta modificar

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

- Conexiones Domiciliarias: No existe

Tabla N° 03: Población Estimada de la Zona Afectada

Tabla N° 04: Densidad Poblacional

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

4. Características de los grupos sociales afectados.

PIP “MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL

5. Gravedad de la Situación que se pretende atender:

a. Intentos de Situación Anterior

b. Principales Indicadores de la Situación Actual

Tabla Nº 06.- PRINCIPALES INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL

1.- Mala Calidad de Servicio de Agua Potable 0

6. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

“FRECUENTES CASOS DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

6.2. Análisis de causas:

6.3. Análisis de efectos:

- Incremento de la tasa de morbilidad.

6.4. Árbol de Causas - Efectos:

Figura N° 02: ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS