Tecnología en Gestión Logística

Código: 2104741

Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 5: Modelo de un Centro de Distribución

INSTRUCTOR
Ricardo Alonso Rendon

APRENDICES

Jorge Robinson Ariza Palma

Diana Paola Macias Carvajal
Grupo 11

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Complejo Tecnológico Agroindustrial Pecuario y Turístico Regional Antioquia.
2021
 Introducción

Un Centro de Distribución dependiendo de la actividad de la empresa y sus

necesidades específicas es una infraestructura logística donde se desarrollan procesos de

recepción, almacenamiento, clasificación de mercancías, despachos y distribución de

productos, que responden a las necesidades y requerimientos de los clientes, como son:

sistemas de refrigeración, zonas amplias para clasificación y organización de mercancías,

puertas de acceso, rampas e infraestructura para cargue y descargue de vehículos, se adapta a

cada tipo de organización, tamaño y presupuesto.

 Objetivos

● Definir el área del Centro de Distribución Logistics operators Ltda, indicando

el tipo de proceso empleado para dicha tarea.

● Indicar la Distribución interna y externa de Logistics operators Ltda

● Indicar las áreas que hacen parte del CEDI Logistics operators Ltda

(administrativas y operativas).

● Indicar Equipos a utilizar en Logistics operators Ltda (montacargas, bandas

transportadoras, entre otros).

● Indicar ubicación del almacén y tipo de estanterías que deben utilizarse para el

almacenamiento de los productos.

● Indicar sistemas de seguridad necesarios en caso de emergencia.

● Indicar muelles o plataformas de cargue y descargue, definiendo la cantidad de

cada una.

● Realizar sobre la maqueta la señalización de todas las áreas, teniendo en

cuenta la simbología de los colores.

 Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 5: Modelo de un Centro de Distribución

Durante el desarrollo de la Evidencia 5: Centro de distribución perteneciente a la

Actividad de aprendizaje 2, se elaboró la maqueta de un CEDI, excluyendo aspectos
importantes como son las medidas del lugar o la señalización del mismo. Lo anterior hace
parte de un elemento de vital importancia, ya que esto permite identificar las áreas de riesgo
de las empresas y prevenir posibles accidentes. Por tal motivo, para esta evidencia debe
complementar la maqueta existente y reportar los cambios a través de un de registro
fotográfico, incluyendo los siguientes aspectos:

• Defina el área del Centro de Distribución, indicando el tipo de proceso

empleado para dicha tarea.

Logistics operators Ltda es una planta mayorista cuyo propósito es la

comercialización y distribución de combustibles refinados a partir del crudo. Su proveedor
principal es la refinería de Hidrocasanare ubicada a solo unos metros en el mismo sector. Los
productos a distribuir es Jet A1 o combustible de aviación, Fuel Oil Diesel para motores
estacionarios, Destilado residual que se puede usar como combustible de barcazas y
Diluyente o nafta utilizado en la industria del petróleo para mejorar las densidades de los
crudos más pesados.

Logistics operators está construido sobre un área de 6000 m2, de los cuales 4000m2
están construidos entre edificios, zona de almacenamiento y plataforma. Logistics Operator
colinda por el Norte con un lote baldío propiedad del Municipio de Yopal, por el sur, con el
Molino Casanare, por el oriente, Lote baldío propiedad del municipio de Yopal y por el
Occidente con la via Marginal de La selva y planta Araguaney de Ecopetrol.

Figura 01. Ubicación Logistic Operator Ltda.

 • Distribución interna y externa.Las áreas que hacen parte del CEDI
(administrativas y operativas)

Figura 2. Vista CEDI.

Figura 3. áreas del CEDI.

1. Zona de almacenamiento.

2. Plataforma de cargue.
3. Punto de encuentro.

4. Oficina de logística de transporte

5. Zona de parqueo de carrotanques.

6. Zona para pausas activas.

7. Oficinas administrativas.

8. Zona de maniobra de carrotanques.

 9. Rutas de evacuación

10. Vía de salida y entrada de la planta

• Equipos a utilizar (montacargas, bandas transportadoras, entre otros).

 Figura 4. Equipos a utilizar en el CEDI.

● Tanques de almacenamiento: El almacenamiento constituye un elemento de sumo

valor en la explotación de los servicios de hidrocarburos. El petróleo se suele almacenar en
tanques cilíndricos verticales de acero.
● La Cinta de medición: es un instrumento que sirve para medir la altura de los
líquidos (Hidrocarburo y agua libre) que hay en un tanque, esta altura se compara con datos
registrados en una tabla de aforo determinando a partir de esta altura se determina un
Volumen Total Observado contenido en el tanque.
● Equipos de medición dinámica: La medición dinámica, es aquel proceso que
determina la cantidad de fluido que circula a través de una tubería de transporte de
hidrocarburos.
● Válvulas: Esta es una válvula de movimiento giratorio de cuarto de vuelta que usa un
disco en forma de bola para controlar el flujo.
● Brazos de carga
● Tuberías
● Computadoras
● Tractocamiones
● Materiales e Instrumentos de un Laboratorio Químico

• Ubicación del almacén y tipo de estanterías que deben utilizarse para el

almacenamiento de los productos.

Ubicación del almacén: Se encuentra ubicado en el km 17 vía Yopal paz de Ariporo en el

corregimiento (alcaraván la niata) municipio de Yopal (Casanare).

Por el tipo de producto y volumen que almacena y distribuye el centro de distribución

no se utilizara estanterías sino Tanques para Almacenamiento de Combustibles y sus
derivados.

Tanques en acero recubiertos en su interior con fibra de vidrio, todos los tanques se
construyen bajo normativas internacionales API-650 NTC-2890, ofreciendo un sin número de
accesorios hidráulicos complementarios para facilitar la instalación y uso de nuestros tanques.
equipamiento de calderería industrial (depósitos, recipientes, tanques, reactores,
intercambiadores, etc) en todo tipo de materiales metálicos.

• Componente ambiental: sistemas de seguridad necesarios en caso de emergencia.

Carteles de seguridad industrial

Que se ubicaran en las áreas seleccionadas para evitar peligros e inconvenientes tales como:
Muchos de los riesgos en la industria ocurren como accidentes imprevistos, a causa de las
actividades inadecuadas de operación y mantenimiento. Es el papel de la evaluación del
impacto ambiental y de la evaluación de los riesgos mayores, hacer resaltar el potencial de
estos accidentes, anticipando la peor serie de eventos que podrían provocarse, y preparar
planes de manejo y monitoreo a fin de reducir al mínimo los riesgos. Es por esto que dentro
del Centro de Distribución de Logistics Operators Ltda. se han determinado ciertos controles
y medidas para reducir los riesgos que puedan afectar a sus operaciones.

Se tendrá dentro de las instalaciones un botiquín para ciertas emergencias que se presenten,
así, todo personal que realice tareas de descarga deberá poseer los elementos de seguridad
respectivos, tales como:

Guantes de trabajo (en caso de requerirse)

Zapatos de seguridad o algún tipo de calzado que proteja los pies.

Monitoreo Si existe monitoreo alrededor de los peligros potenciales. Por ejemplo, mediante
el uso de equipos portátiles, o, en forma continua, con equipos permanentes, se debe efectuar,
regularmente, el monitoreo de la calidad del aire para detectar vapores orgánicos, niveles de
oxígeno, concentraciones de gases combustibles, o componentes específicos del aire. Se
utilizan los detectores de humo, monitores de calor o detectores de radiación.

Control del Acceso Se debe limitar el ingreso del personal, permitiendo el acceso al que ha
sido capacitado, específicamente, para las condiciones de trabajo que existen dentro del área
peligrosa, empleando tarjetas de identificación, cerramientos dobles, servicios de seguridad y
barreras.

Para el cuido de las instalaciones se tomará en cuenta tener:

Vigilantes de seguridad las 24 horas del día.

Cámaras de seguridad (grabación 24 horas) tanto en las zonas internas del centro de
distribución como en los alrededores.

Alarma conectada con la central de policía más cercana.

Señalización:
Donde instalarlas

Ubicación de equipo contra incendio

Ubicación de equipos de primeros auxilios

Salidas de emergencia

Sitios y elementos que presenten riesgos como columnas, almacenamiento de materiales

peligrosos. Áreas criticas

• Muelles o plataformas de cargue y descargue, definiendo la cantidad de cada una.

Se utilizarán 4 bahías de cargue.

• Realice sobre la maqueta la señalización de todas las áreas, teniendo en cuenta la
simbología de los colores.

Ahora, anexe en un documento el registro fotográfico con los pormenores o paso a paso
del proceso de mejora realizado en la maqueta.

El documento debe incluir la descripción de cada una de las imágenes presentadas. Es

importante que se simule a través del registro fotográfico las actividades en el CEDI, en
lo correspondiente al ingreso y despacho de mercancía.
 Conclusión

Para el diseño y mejora exitosa de un CEDI se debe definir si será un centro de

almacenamiento o de distribución. El éxito gira alrededor del uso del espacio y de la

velocidad de respuesta para con los clientes, precisando adicionalmente los procesos

que van a desarrollarse al interior del centro de distribucion.

 Bibliografía

http://www.academia.edu/6698703/Planeaci%C3%B3n_y_dise

%C3%B1o_de_centros_de_distribuci%C3%B3n

https://prezi.com/kfgf3wcua7id/almacenamiento-y-tipos-de-estanteria/