DICCIONARIO DE

COMPETENCIAS
LAS COMPETENCIAS CARDINALES
SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. ADAPTABILIDAD A LOS CAMBIOS DEL

Son competencias aplicables a
ENTORNO
todos los integrantes de la
2. COMPROMISO
organización. Las competencias
3. COMPROMISO CON LA CALIDAD DEL TRABAJO
cardinales representan su esencia
4. COMPROMISO CON LA RENTABILIDAD
y permite alcanzar la visión
5. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL
organizacional.
6. ÉTICA
7. ÉTICA Y SENCILLEZ
8. FELIXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN 11. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
9. FORTALEZA 12. INTEGRIDAD
10. INICIATIVAS 13. JUSTICIA
14. PERSEVERANCIA EN LA CONSECUCIÓN
DE OBJETIVOS
15. PRUDENCIA
16. RESPETO
17. RESPONSABILIDAD
18. RESPONSABILIDAD SOCIAL
19. SENCILLEZ
20. TEMPLE

LAS COMPETENCIAS ESPECÍFICAS GERENCIALES

SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. CONDUCCIÓN DE PERSONAS
Son competencias aplicables a
2. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
colectivos específicos, por
3. EMPOWERTMENT
ejemplo, un área de la
4. ENTRENADOR
organización o un cierto nivel,
5. ENTREPRENEURIAL
como el gerencial
6. LIDERAR CON EL EJEMPLO

7. LIDERAZGO
8. LIDERAZGO EJECUTIVO
9. LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
10. VISIÓN ESTRATÉGICA

LAS COMPETENCIAS ESPECÍFICAS POR ÁREAS

SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA:

1. ADAPTACIÓN Y FLEXIBILIDAD
2. CALIDAD Y MEJORA CONTINUA
3. CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN Y Se refiere a diferentes procesos de la
ORGANIZACIÓN organización como por ejemplo: área de
4. CIERRE DE ACUERDOS producción, área de finanzas, área de
5. COLABORACIÓN recursos humanos, etc.
6. COMPETENCIA DEL NÁUFRAGO
7. COMUNICACIÓN EFICAZ
8. CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA Y EL
MERCADO 11. DESARROLLO Y AUTODESARROLLO DEL
9. CONOCIMIENTOS TÉCNICOS TALENTO
10. CREDIBILIDAD TÉCNICA 12. DINAMISMO, ENERGÍA
13. GESTIÓN Y LOGRO DE OBJETIVOS
14. HABILIDADES MEDIÁTICAS
21. PENSAMIENTO CONCEPTUAL 15. INFLUENCIA Y NEGOCIACIÓN
22. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 16. INICIATIVA, AUTONOMIA
23. PRODUCTIVIDAD 17. MANEJO DE CRISIS
24. PROFUNDIDAD EN EL CONOCIMIENTO DE LOS 18. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS CON
PRODUCTOS CALIDAD
25. RELACIONES PÚBLICAS 19. ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y
26. RESPONSABILIDAD EXTERNO
27. TEMPLE Y DINAMISMO 20.PENSAMIENTO ANALÍTICO
28. TOLERANCIA A LA PRESIÓN DE TRABAJO
29. TOMA DE DESICIONES
30. TRABAJO EN EQUIPO
GRADO DE DESEMPEÑO
EJEMPLO A- ES EL GRADO DE SUPERIOR.
TALENTO HUMANO: ORIENTACIÓN AL CLIENTE USUALMENTE REPRESENTA UN NIVEL
INTERNO Y EXTERNO POSEE UN GRADO A LA MUY ALTO DE LA COMPETENCIA.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO ES B. ES UN NIVEL TAMBIÉN MUY ALTO,
CLAVE PARA CREAR UNA CULTURA POR SOBRE EL ESTÁNDAR O
ORGANIZACIONAL, UN AMBIENTE DE TRABAJO PROMEDIO.
POSITIVO Y MEJORAR LA ATENCIÓN A LOS C. REPRESENTA UN NIVEL MUY
COMPRADORES. LOS EMPLEADOS NECESITAN BUENO DE LA COMPETENCIA.
SENTIRSE VALORADOS Y APRECIADOS POR LO QUE D. MÍNIMO NIVEL DE LA
APORTAN, ADEMÁS DE SER ABASTECIDOS CON COMPETENCIA EN ESTA APERTURA EN
TODO LO NECESARIO PARA HACER SUS TRABAJOS. GRADOS.