Trabajo Final Gestión

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MARCA DE CAMISETA
LOCAL
PRESENTADO POR
CERRA CAMPO GABRIEL
MARTÍNEZ MARTÍNEZ ISAÍ
MORENO MENDOZA HEYNNER
OVIEDO MEZA IVÁN
TORRES SALCEDO ORLANDO
PRESENTADO A
WILLIAN NIEBLES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
UNIVERSIDAD DE SUCRE
SINCELEJO-SUCRE
Tabla de contenido
Idea del Proyecto ............................................................................................................................... 4
Clasificación del proyecto ................................................................................................................. 4
Introducción....................................................................................................................................... 5
Objetivos ............................................................................................................................................ 6
Objetivo general ............................................................................................................................ 6
Objetivos específicos ..................................................................................................................... 6
Justificación ....................................................................................................................................... 6
Planteamiento del problema............................................................................................................. 7
Árbol de problemas ........................................................................................................................... 8
Ficha técnica ...................................................................................................................................... 9
Segmentación ................................................................................................................................... 11
Segmentación geográfica: ........................................................................................................... 11
Segmentación demográfica: ....................................................................................................... 11
Segmentación por comportamiento:.......................................................................................... 12
Segmentación psicográfica: ........................................................................................................ 12
Operacionalización de las variables............................................................................................... 13
Diseño de la encuesta ...................................................................................................................... 16
Mapa conceptual ............................................................................................................................. 22
Descripción y explicación del proceso de producción .................................................................. 23
Diagrama de Bloque ........................................................................................................................ 24
Flujo del proyecto ............................................................................................................................ 25
Distribución de planta..................................................................................................................... 26
Área de producción ..................................................................................................................... 27
Área administrativa .................................................................................................................... 27
Área sanitaria .............................................................................................................................. 27
Área de bodegas........................................................................................................................... 27
Diseño gráfico de la distribución de planta ................................................................................... 28
Inversiones en equipamiento .......................................................................................................... 29
Áreas funcionales ............................................................................................................................ 33
Área operativa ............................................................................................................................. 33
Área comercial ............................................................................................................................. 33
Área administrativa .................................................................................................................... 34
Departamentalización ..................................................................................................................... 34
Diseño de cargos .............................................................................................................................. 35
Puestos de trabajo ........................................................................................................................... 45
Organigrama ................................................................................................................................... 47
Estado de resultados del primer año ............................................................................................. 48
Estados de resultados anuales ........................................................................................................ 49
Balance general................................................................................................................................ 50
Evaluar el proyecto utilizando el VPN y la TIR ........................................................................... 51
Idea del Proyecto
Como idea para el proyecto, nuestro grupo partió de la creación de una fábrica de una
camiseta, cuya finalidad es ofrecerle al cliente un valor agregado (doble faz), es decir, dicho
producto ofrece la posibilidad de tener dos prendas en una sola, por lo que el propietario
podrá escoger la parte que le gustaría y le convendría utilizar en determinado momento.
Asimismo, se buscará subsanar un la escases o inexistencia de este tipo de producto en el
mercado, logrando llegar al mercado con un producto innovador y llamativo que se adaptará
a las necesidades y/o gustos del consumidor final.
Clasificación del proyecto
Gracias a que se establecerá la creación de una fábrica, que estará a disposición de las
necesidades del mercado en cuanto a prendas de vestir, localizándose a su vez, en el sector
secundario el cual es aquel que incluye actividades en la cuales se transforman productos
generalmente del sector primario o del mismo sector secundario

Introducción
En materia de producción y comercialización de marcas locales de ropa en la ciudad de
Sincelejo, se denota que persiste una escasez notoria en cuanto a establecer una marca local
que esté a la vanguardia y pueda estar a nivel de la competencia ya establecida, asimismo,
que pueda cumplir con las exigencias del mercado, en materia de demanda, calidad, y/o
precio. Por lo tanto, se considera necesario la creación de una fábrica que brinde la
posibilidad no solo de ofrecer un producto insignia local, sino, que genere un impacto directo
o indirecto en cuanto a generación de empleos; basados en que la producción del mismo se
realizará en lo mayor posible con mano de obra local.
La creación de un punto de producción y distribución de ropa ofrece al mercado local los
medios para adquirir mercancía, disminuyendo la obtención de productos de su misma línea
en otras ciudades y/o países. De manera análoga, la gestión del proyecto puede contribuir,
favorecer y/o beneficiar la economía, más exactamente en aportes que tendría la ejecución
del mismo al PIB de la ciudad.
En este sentido, la idea central incurre en crear una camiseta doble faz, es decir, esta prenda
brinda al consumidor la posibilidad de tener dos productos en uno, ya que cuenta con un
estilo y una gama de colores diferentes, tanto en la parte externa como en la interna de dicha
prenda, ofreciendo así dos estilos para dejarlos a disposición y conveniencia del consumidor
final.
En consecuencia, el proyecto de inversión busca favorecer el comercio y destacar la mano de
obra del costurero local. De igual manera, la creación de un producto local podría causar un
impacto positivo a la economía, ya que brindaría la oportunidad de ofrecer un nuevo producto

en el mercado local, y considerar, en este sentido, la comercialización en el mercado regional
y nacional, según la aceptación que se consiga con el mismo.
Objetivos
Objetivo general
Diseñar y comercializar una marca de camiseta doble faz en la ciudad de Sincelejo.
Objetivos específicos
 Designar un punto de operación para la producción y distribución de las camisetas.
 Conseguir materia prima de calidad para materializar el producto final.
 Seleccionar y capacitar mano de obra local en temas de alta costura.
 Relacionar la marca con el mercado local, regional y/o nacional.
Justificación
La industria de las marcas de ropa es una de las más dinámicas en los distintos mercados
existentes ya que abarca en gran parte diversas series de actividades que van desde la
producción y transformación de la materia prima hasta la comercialización del producto final.
Por lo tanto, con la idea de poder crear una fábrica; lo que se pretende es satisfacer una
necesidad, que se sustenta en poder generar una rentabilidad significativa con un modelo de
negocio eficiente.
Por consiguiente, el presente proyecto se desarrollará con la finalidad de impulsar y
promocionar una marca de camisetas local, en donde se vea reflejado su impacto en el
comercio y por ende en la economía de la ciudad, asimismo, se pretende ofrecer
oportunidades laborales formales. De manera análoga, se espera lograr un cambio positivo y
que a su vez se pueda efectuar un posicionamiento en la mente de los consumidores, con el
objetivo de añadir un valor agregado y generar satisfacción por el uso del producto final.
Planteamiento del problema
En la ciudad de Sincelejo, existe un gran número de tiendas de ropa, donde los clientes se
sienten bien usándola ya sea por calidad o comodidad, sin embargo, en términos generales
es casi imposible conseguir la vestimenta adecuada con una marca local que la respalde. Por
lo anteriormente dicho, el cliente final busca satisfacer la necesidad simplemente con lo que
el mercado local tiene para ofrecer, no obstante, con la demanda de ropa en crecimiento es
apenas necesario que se brinde la opción de conseguir una marca de camisetas local que se
encuentre a la vanguardia de lo ofrecido en el mercado.

Árbol de problemas
Ficha técnica
NOMBRE DEL CAMISETA DOBLE FAZ
PRODUCTO
DESCRIPCIÓN DEL La camiseta doble faz es un producto realizado a partir
PRODUCTO de algodón licrado, el cual brinda confort o comodidad
en su uso, debido a que, la licra es una tela sintética
conocida por su elasticidad, por lo tanto, al mezclarlo
con algodón, la prenda resultante es duradera y su
tacto, suave.
LUGAR DE Producto elaborado en la fábrica de textiles ubicada
ELABORACIÓN en la ciudad de Sincelejo, Sucre.
Kilómetro 3 vía Sincelejo - Tolú.
Teléfono de contacto: 2823434
CALIDAD DEL MATERIAL Algodón licrado.
PRESENTACIÓN 75 % algodón, 20 % licra y 5 % otras fibras.

TIPO DE CONFECCIÓN 100 % industrial.
VALOR AGREGADO Doble faz.
MODO DE USO El producto brinda la posibilidad de obtener dos
prendas en una, por lo tanto, el consumidor final tiene
la potestad de escoger el diseño que quiera lucir.
ELABORACIÓN Recepción materia prima: en esta área se depositará
la materia prima como son: telas, hilos, plastificados;
los cuales serán almacenados en los depósitos de la
empresa.
Diseño y corte: corresponde al lugar donde se
realizarán los diseños de los diferentes modelos de
camisetas a producir, asimismo, se realizará el corte de
la tela según diseño y talla a confeccionar.
Confección y armado: se realizarán las operaciones
de costura y ensamble de cada prenda.
Control de calidad: se llevará a cabo la operación de
control del acabado final para sacar el producto
terminado a depósito.
Segmentación
Para la segmentación se implementa una estrategia objetiva, ya que el producto el cual se va
a presentar ante el mercado, en este caso, la camiseta doble faz, está dirigida a personas en
un rango de edad entre 18 a 35 años, debido a que son potenciales consumidores que les
satisface utilizar prendas de vestir de diseños variados, siendo estas coloridas o neutras y con
figuras si se desea, todo acorde a las preferencias o complacencia de los consumidores
finales.
Por lo tanto, para este proyecto, se hace indispensable la utilización de las siguientes
variables:
Segmentación geográfica:
 País: Colombia
 Ciudad: Sincelejo
 Zona: Norte – centro – sur
Segmentación demográfica:
 Género: Masculino – femenino
 Edad: de 18 a 35 años.
 Estado civil: Indistinto
 Nivel social: Medio – bajo

Segmentación por comportamiento:
Personas que estén dispuestas a lucir su prenda con el fin de poder sentirse a gusto con el uso
de esta misma, luciendo colores llamativos o en su efecto neutros, dependiendo de los gustos
y exigencias de cada consumidor.
Segmentación psicográfica:
Personalidad: Hombres y mujeres que buscan expresar su estilo y gustos.
Estilo de vida: Personas que les agrade lucir camisetas cómodas y coloridas.
Estatus social: Indistinto.

Operacionalización de las variables
Variable Definición Definición Dimensión Indicador Ítem
conceptual operacional
Aprovechamiento Uso del Manera en Aprovechamiento Porcentaje ¿Cree usted que en la
de la mano de número de la que se del recurso de personal ciudad de Sincelejo
obra local personas hace uso de humano. desempleado existen políticas públicas
aptas para la mano de apto para la que ayuden a mitigar el
el puesto obra local ocupación desempleo?
de trabajo, para del cargo. ¿Crees contar con las
disponibles elaborar un habilidades necesarias
para producto para asumir un puesto de
mantener que trabajo?
la satisfaga la ¿Sientes que hay las
producción necesidad suficientes oportunidades
demandada del laborales para ti en la
por el mercado. ciudad?
mercado. ¿Qué considera usted que
se puede hacer para
reducir el desempleo en la
ciudad?
Variable Definición Definición Dimensión Indicador Ítem
conceptual operacional
Satisfacción Se establece Es el nivel de Calidad del Calificación ¿Cómo describirías
del cliente la disposición producto. de la nuestro producto?
satisfacción para resolver experiencia. ¿Qué tanto llenó tus
del cliente y/o subsanar expectativas nuestro
como el grado los problemas producto?
de de los ¿Conoces algún otro
cumplimiento consumidores producto que ofrezca las
de las , donde se ve mismas características?
expectativas reflejado, el ¿Qué probabilidades hay
del grado de de que vuelvas a comprar
consumidor comunicació nuestros productos?
final luego de n entre cliente ¿Tienes algún comentario
adquirir y/o – empresa, y/o sugerencia para
recibir el creando un nosotros?
producto. vínculo que Confiabilidad. Confianza del Considera que la confianza
permita crear consumidor. con relación al producto es
una relación ¿Qué tipo de atenciones le
de confianza gustaría que nuestro
y conseguir la equipo tenga con Ud. en
calidad de cliente?
fidelización La adquisición de nuestro
del cliente. producto la calificarías
como
¿Recomendarías el
producto a tus amigos?
Accesibilidad Capacidad ¿Considera que el precio
económica. adquisitiva del producto va de acuerdo
para cubrir el con sus características?
gasto. Basado en el precio, ¿El
producto cubre tus
necesidades?
¿Seguiría comprando
nuestros productos?
Diseño de la encuesta
a. Género
• Femenino
• Masculino
• Indistinto
• Otro: __________________________________
b. ¿Cree usted que en la ciudad de Sincelejo existen políticas públicas que ayuden
a mitigar el desempleo?
• Sí
• Tal vez
• No
c. ¿Crees contar con las habilidades necesarias para asumir un puesto de trabajo?
• Sí
• Tal vez
• No
d. ¿Sientes que hay las suficientes oportunidades laborales para ti en la ciudad?
• Sí
• No
e. ¿Qué considera usted que se puede hacer para reducir el desempleo en la
ciudad?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________________
f. ¿Conoce alguna técnica de confección para la elaboración de una prenda?
• Sí
• No
g. ¿Conoce los diferentes tipos de máquinas que se utilizan para el corte y
confección de un producto?
• Sí
• Algunas
• No
h. ¿Tiene conocimiento sobre los diferentes tipos de telas que se consiguen en el
mercado?
• Sí
• No
i. ¿Cuánto tiempo te tomaría crear una camiseta desde cero?
• 1 a 3 días
• 4 a 6 días
• 7 a 9 días
• 10 o más días
j. ¿Cómo pueden tus futuros clientes medir la calidad de tu trabajo antes de
contratarte?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________________
k. ¿Cómo describirías nuestro producto?
• Excelente
• Satisfactorio
• Bueno
• Malo
• Pésimo
l. ¿Qué tanto llenó tus expectativas nuestro producto?
• Completamente
• Bien
• Regular
• Nada
m. ¿Conoces algún otro producto que ofrezca las mismas características?
• Sí
• No
n. ¿Qué probabilidad hay de que vuelvas a comprar nuestros productos?
• Mucha
• Alguna
• Ninguna
o. ¿Tienes algún comentario y/o sugerencia para nosotros?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________________
p. Considera que la confianza con relación al producto es
• Satisfactoria
• Regular
• Inexistente
q. ¿Qué tipo de atenciones le gustaría que nuestro equipo tenga con Ud. en calidad
de cliente?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________________
r. La adquisición de nuestro producto la calificarías como
• Totalmente confiable
• Regularmente confiable
• Nada confiable.
s. ¿Considera que el precio del producto va de acuerdo con sus características?
• Sí
• No
t. Basado en el precio, ¿El producto cubre tus necesidades?
• Sí
• No
u. ¿Seguiría comprando nuestros productos?
• Sí
• Tal vez
• No
v. ¿Qué precio considerarías que es demasiado caro para no comprar nuestro
producto?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
______________
w. ¿Qué precio considerarías que es demasiado bajo para dudar de la calidad de
nuestro producto?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________
x. ¿Recomendarías el producto a tus amigos?
• Sí
• Tal vez
• No
Mapa conceptual
Descripción y explicación del proceso de producción
El proceso de producción inicia, una vez se tiene el modelo de la confección y los colores de
la camiseta que se realizará; luego entonces, se pasan los moldes al área de corte para ser
dibujados en la tela, donde se hará uso de la menor cantidad de tela posible haciendo que su
rendimiento sea mucho más eficiente; Una vez realizados los trazos, los encargados en la
zona de corte extienden dicha tela y sacan de ella las cantidades necesarias que hayan sido
solicitadas, de manera análoga, pasan a las personas encargadas de la separación de los cortes
según la etiqueta correspondiente para ser llevados al área de máquinas, asignando una
persona (llamada mensajera) que se encargará de repartir el trabajo entre las operarias; en
consecuencia, el área de producción será encargada de realizar un trabajo conjunto donde las
operarias unirán las partes a través de cada técnica y costura necesaria, asimismo, la
mensajera será encargada de ir rotando y/o pasando los hilos y demás insumos que llegasen
a ser requeridos en la zona de máquinas, una vez realizado dicho proceso, la persona
mensajera será encargada de pasar el producto a control de calidad, para así, revisar cada
costura e ir cortando aquellos hilos que sobren o sobresalgan del producto final, una vez
finalizado este proceso, el producto será trasladado a las operarias de plancha para recibir los
toques finales, para luego ser empacado y listo para llevar a bodega.
Diagrama de Bloque
Se realiza el molde de la
camiseta en cartón o
cartulina.
Se corta la tela, de
manera que se
desperdicie la menor
cantidad posible.
Se cose la parte Se cose y se les da forma

delantera con la parte a las mangas de la
trasera de la camiseta camiseta
Se unen las mangas al

resto de la camiseta
Flujo del proyecto
INICIO
Inspeccionar la tela
Transportar al almacén
Almacenar la tela
Transportar tela a corte
Cortar telas
Transportar tela cortada a

costura
Coser parte delantera con

Coser y dar forma a las
parte trasera de la
mangas
camiseta
Unir mangas a la camiseta
Transporte a revisión de
calidad
Revisión de calidad
Transporte a zona de
planchado
Planchado y empaquetado
de camisetas
Transporte a bodega
Almacenamiento en
bodega de las camisetas
FINAL
Distribución de planta
La apropiada distribución de una planta es de las tareas más significativas, sin embargo, es
también una de las más complejas para la eficiencia en el proceso de producción dentro de la
empresa, la ubicación de cada departamento se podría considerar uno de los mayores
problemas que se realiza dentro de la planta, puesto que, es uno de los estudios realizados en
menor grado de importancia, gracias a que no se tiene en cuenta los objetivos y metas
estipuladas por la empresa a mediano o largo plazo, generalmente, se organiza o distribuyen
las áreas de la empresa con base a las condiciones de inicio, sin percibir que la organización
a lo largo del tiempo crecerá y por lo tanto traerá algunos cambios físicamente notables, por
lo cual, el espacio de cada sector o área podría tender a ser insuficiente y por lo tanto
ineficiente; es por esto, que realizar una distribución optima y eficaz de lo que sería la plata
de la empresa traería beneficios considerables a futuro, dando paso a un mejor
funcionamiento para toda la fábrica, partiendo la idea posteriormente establecida, repartir o
asignar áreas de con espacios coherentes para cada sector, se traduciría como la obtención
una mayor productividad.
Nuestra fábrica se destaca principalmente en la creación y producción de una marca de
camisetas local, de igual manera, en la comercialización de diferentes prendas de ropa para
la familia como lo son; camisas, blusas, jeans y shorts, sin embargo, se situaría en el mercado
con su producto insignia que es una camiseta doble faz.
Ahora bien, haciendo énfasis a la distribución de la planta, la fábrica se dividirá de acuerdo
a los diferentes procesos de confección que se llevaran a cabo en áreas específicas para un
óptimo funcionamiento del espacio, de esta manera, se busca optimizar los procesos
productivos, sin dejar atrás el bienestar y/o las necesidades del colaborador.
En consecuencia, la planta se dividirá en orden de la siguiente manera:
Área de producción
Cabe destacar, que será de las zonas más importantes de la fábrica, esta zona corresponderá
a toda parte la planta donde se llevarán a cabo todos los procesos de transformación de los
insumos.
Área administrativa
En esta área estará conformada por la zona de ventas, servicio al cliente y demás oficinas,
asimismo, se suplirán todos los procesos administrativos que sean necesarios para mantener
la empresa en pie.
Área sanitaria
Esta zona será constituida por baños y un pequeño cuarto donde estarán ubicados los
respectivos implementos y herramientas de aseo, asimismo, una zona de casilleros para que
los operarios dejen sus cosas personales que no usaran mientras laboran.
Área de bodegas
Esta zona será destinada a garantizar el abasto de los insumos necesarios, también, brindará
un adecuado y optimo manejo a las existencias de los productos terminados y que será
distribuido en las partes de la cuidad.

Diseño gráfico de la distribución de planta
Inversiones en equipamiento
BALANCE DE MAQUINARIA
Máquinas Cantidad Costo unitario ($) Costo total ($) Vida útil Valor residual
(años)
Costura recta 4 $ 1.600.000 6.400.000 8 $ 1.200.000
De puntadas 2 $ 900.000 1.800.000 6 $ 600.000
Fileteadora 2 $ 2.000.000 4.000.000 10 $ 1.600.000
Planchas de ropa 4 $ 450.000 1.800.000 5 $ 270.000
Computadores 6 $ 1.500.000 9.000.000 4 $ 750.000
Impresoras 4 $ 760.000 3.040.000 7 $ 540.000
Inversión inicial 26.040.000
en máquinas
CALENDARIO DE REINVERSIONES EN MAQUINARIA

Máquinas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costura recta $ 6.400.000 $ 6.400.000
De puntadas $ 1.800.000 $ 1.800.000
Fileteadora $ 4.000.000 $ 4.000.000
Planchas de ropa $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 1.800.000
Computadores $ 9.000.000 $ 9.000.000 $ 9.000.000
Impresoras $ 3.040.000 $ 3.040.000
TOTAL $ 26.040.000
CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTA DE MAQUINARIA DE REEMPLAZO

Máquinas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costura recta $ 1.200.000
De puntadas $ 600.000
Fileteadora $ 1.600.000
Planchas de ropa $ 270.000 $ 270.000
Computadores $ 750.000 $ 750.000
Impresoras $ 540.000
TOTAL $ - $ 750.000 $ 270.000 $ 600.000 $ 540.000 $ 1.950.000 $ 1.870.000
BALANCE DE HERRAMIENTAS
Herramientas Cantidad Costo unitario ($) Costo total ($) Vida útil (años)
Tijeras de tela 10 30000 300.000 2
Lapiceros (caja) 10 9000 90.000 1
Factureros 50 3.200 160.000 1
Agujas (caja) 50 14.000 700.000 1
Agujas para maquinas de coser (caja) 100 50.000 5.000.000 1
Reglas de costura 10 55.000 550.000 1
Cinta métrica 32 3.500 112.000 1
Cutter rotatorio 24 50.000 1.200.000 2
Abriores de costura 16 2.500 40.000 1
Maniquí 8 250.000 2.000.000 3
Kit de aseo 2 30.000 60.000 1
Inversión inicial en máquinas 10.212.000
CALENDARIO DE REINVERSIONES EN HERRAMIENTAS
Herramientas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tijeras de tela $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000
Lapiceros (caja) $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000
Factureros $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000
Agujas (caja) $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000
Agujas para maquinas de coser (caja) $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Reglas de costura $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000
Cinta métrica $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000 $ 112.000
Cutter rotatorio $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000 $ 1.200.000
Abriores de costura $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000
Maniquí $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Kit de aseo $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000 $ 60.000
TOTAL $ 10.212.000 $ 6.712.000 $ 8.212.000 $ 8.712.000 $ 8.212.000 $ 6.712.000 $ 10.212.000 $ 6.712.000 $ 8.212.000 $ 8.712.000 $ 8.212.000
BALANCE DE MOBILIARIOS
MOBILIARIOS Cantidad Costo unitario ($) Costo total ($) Vida útil (años)
Aire acondicionado 8 $ 1.500.000 $ 12.000.000 15
Mesas de costura 8 $ 400.000 $ 3.200.000 10
Sillas rimax 20 $ 35.000 $ 700.000 15
Sillas ergonomicas 6 $ 200.000 $ 1.200.000 6
Escritorios 6 $ 300.000 $ 1.800.000 10
Mesas para planchar 4 $ 100.000 $ 400.000 6
Estantes 6 $ 1.200.000 $ 7.200.000 15
Inversión inicial en máquinas $ 26.500.000
CALENDARIO DE REINVERSIONES EN MOBILIARIOS
MOBILIARIOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Aire acondicionado $ 12.000.000
Mesas de costura $ 3.200.000 $ 320.000
Sillas rimax $ 700.000
Sillas ergonomicas $ 1.200.000 $ 1.200.000
Escritorios $ 1.800.000 $ 1.800.000
Mesas para planchar $ 400.000 $ 400.000
Estantes $ 7.200.000
TOTAL $ 26.500.000 $ - $- $- $- $- $ 1.600.000 $ - $- $- $ 2.120.000
Balance de personal del proyecto
BALANCE DE PERSONAL
Volumen de producción: 27.000 unidades
Cargo Número de puestos Remuneración anual
Unitario ($) Total ($)
Supervisor 1 18.000.000 18.000.000
Operarios 20 10.800.000 216.000.000
Auxiliares 4 10.800.000 43.200.000
Contador 1 20.400.000 20.400.000
Bodeguero 2 14.400.000 28.800.000
Vigilante 2 18.000.000 36.000.000
Servicios generales 2 10.800.000 21.600.000
Cantidad de materia prima e insumo con los respectivos costos
BALANCE DE MATERIALES
Material Unidad de medidad Cantidad Costo anual
Tela Metros 32.400 $ 12.000 $ 388.800.000
Cuellos unidades 27000 $ 700 $ 18.900.000
Hilos unidades 9.000 $ 10.000 $ 90.000.000
Pintura de tela Unidades 3.000 $ 3.000 $ 9.000.000
BALANCE DE INSUMOS GENERALES

Material Unidad de medidad Cantidad Costo anual
Agua Potable m3 45.000 $ 572 $ 25.740.000
Energía kw 205.000 $ 207 $ 42.435.000
Pintura galones 70 $ 34.000 $ 2.380.000
Localización del proyecto
Factores relevantes Peso asignado ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

A B C
Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac. Calificac.
Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada Esc:0-100 Ponderada
Costo transp. de insumos 0,15 77 11,55 89 13,35 93 13,95
Costo transp. de productos 0,12 62 7,44 82 9,84 76 9,12
Disponibilidad de mano de obra 0,09 79 7,11 76 6,84 52 4,68
Disponibilidad materia prima 0,06 61 3,66 76 4,56 93 5,58
Costo de vida 0,04 60 2,4 69 2,76 67 2,68
Tarifas servicios públicos 0,09 64 5,76 82 7,38 50 4,5
Facilidades de comunicación 0,08 72 5,76 84 6,72 73 5,84
Disponibilidad de agua 0,06 65 3,9 77 4,62 84 5,04
Espacio disponible para expansión 0,12 55 6,6 69 8,28 70 8,4
Costo arrendamiento 0,07 64 4,48 71 4,97 67 4,69
Posibilidades de deshacerse de desechos 0,06 72 4,32 89 5,34 63 3,78
Actitud de los vecinos frente al proyec to 0,06 48 2,88 92 5,52 70 4,2
TOTAL 1 65,86 80,18 72,46
Áreas funcionales
Básicamente, en lo que respecta al proyecto en la empresa se establecen tres áreas principales
y/o fundamentales como inicio, esto quiere decir que, en la medida que vaya surgiendo un
crecimiento, se pueden ir estableciendo otras áreas complementarias para un óptimo
rendimiento organizacional. A sabiendas de esto, las principales áreas funcionales de la
fábrica serán:
Área operativa
Esta será considerada un pilar fundamental y/o esencial, que estará conformada de un amplio
espacio en el cual los (as) operarias trabajarán mancomunadamente para el corte, confección,
empaque y todo lo necesario para sacar a flote una línea de camisetas que será ofrecida al
mercado, con la finalidad de cumplir y llenar las expectativas del consumidor final.
Área comercial
Si bien es cierto, en este espacio la organización contará con el personal necesario y
adecuado, encaminado a ofrecer la posibilidad al cliente de tener una prenda con un diseño
único e innovador, el cual contará con altos estándares de calidad, asimismo, llevar un
seguimiento postventa para conocer las opiniones y el margen de satisfacción presentado por
el cliente. De igual manera, se dispondrá de un sitio web encargado de mostrar todo el stock,
también, facilitar la opción de compra del producto y la comunicación con nuestro personal
desde cualquier parte del país.

Área administrativa
Dentro de esta área, se encontrará la parte destinada a la planeación, el control, dirección y
organizar temas relacionados con la distribución y uso de los recursos para una óptima y
eficiente toma de decisiones, que vayan en pro de cumplir con los objetivos organizacionales,
en consecuencia, se establecerá un seguimiento que se le realizará a la empresa conforme
vaya funcionando, esto con el objetivo, de llevar la propuesta de negocio hacia el
sostenimiento financiero y/o a generar más utilidades.
Departamentalización
En lo que respecta a la departamentalización de la empresa, se presentará un modelo basado
en las funciones o un esquema funcional, ya que se considera óptimo para la organización,
todo esto, con el fin de que sea comprensible para cualquier persona, asimismo, estará sujeto
a cambios necesarios que vayan surgiendo gracias al crecimiento de esta. Por lo tanto, esta
versión representará solo el inicio de nuestra empresa.

Diseño de cargos
DEPARTAMENTO DE GERENCIA
NOMBRE DEL CARGO GERENTE
Responder por la administración de los
recursos, costos de producción y operativos
de la fábrica requeridos para cumplir los
objetivos de producción, asimismo,

DESCRIPCIÓN DEL CARGO
garantizar la disponibilidad y suministro de
los insumos necesarios; cumpliendo con las
políticas y con los estándares de calidad
definidas por la organización.
GRADO DE FORMACIÓN REQUERIDO Profesional
 Gestión de trabajo en equipos
 Comunicación
 Pensamiento crítico y visionario
 Adaptación al cambio
 Liderazgo
COMPETENCIAS NECESARIAS
 Negociación
 Innovación y mejora continua
 Selección y contratación de
personal.
Computador, recursos económicos y
RECURSOS recurso humano, papelería con información
de la empresa.
 Visión para los negocios
 Comunicación
 Capacidad de consulta
FACTORES DE EVALUACIÓN DEL  Ética e integridad profesional
CARGO  Liderazgo
 Gestión de las relaciones
 Experiencia.
ASIGNACIÓN SALARIAL Entre 3 y 4,5 SMLV

DEPARTAMENTO DE FINANZAS
NOMBRE DEL CARGO Contador
Analizar y registrar todas las salidas y
entradas contables que se realicen en la
organización, de igual manera, realizar los
reportes y estados financieros de acuerdo
DESCRIPCIÓN DEL CARGO con los principios legales de contabilidad
expedidos por el país, asimismo, liquidar la
nómina mensualmente y cumplir a
cabalidad con las demás se le asignen
según la naturaleza del cargo.
GRADO DE FORMACIÓN REQUERIDO Profesional
 Registrar y verificar los
movimientos contables realizados
en la empresa
 Presentar estados financieros de las
operaciones de la empresa.
 Generar el pago a proveedores.
 Preparar y efectuar pagos de
impuestos.
 Elaborar reportes de la gestión de
cobros.
 Administración de personal
(nominas, seguros etc.)
Libros contables, facturas, computador,

RECURSOS
lapiceros, impresoras, calculadora
 Conocimiento financiero
 Recursos humanos
 Comunicación
FACTORES DE EVALUACIÓN DEL  Capacidad de consulta
CARGO  Ética e integridad profesional
 Liderazgo
 Experiencia.

DEPARTAMENTO DE CALIDAD
NOMBRE DEL CARGO Inspector de control de calidad
Supervisar que las camisetas y prendas en
general, cumplan con los estándares de
calidad y seguridad, de igual manera,
elaborar un plan para llevar su control;
verificando los procedimientos y
DESCRIPCIÓN DEL CARGO examinando los productos, también, deberá
llevar un registro de los controles
realizados.
GRADO DE FORMACIÓN REQUERIDO Técnico, tecnólogo o profesional.
 Comprobar, examinar y realizar las
inspecciones visuales.
 Inspeccionar la producción y los
procedimientos de los trabajadores.

 Examinar los insumos comprados
por la empresa y registrar el
rendimiento de los proveedores.
 Reunirse con el personal de
producción para entender qué está
causando el problema y decidir si
hay alguna necesidad de cambiar
los procesos en uso.
 Elaborar el plan de control de
calidad donde se detalla, teniendo
en cuenta el producto y el proceso
de elaboración.
Uniforme, lapiceros, libreta de apuntes.
RECURSOS
 Aptitudes para redactar informes
FACTORES DE EVALUACIÓN DEL  Capaz de prestar atención al detalle
CARGO  Observador.
 Paciente.
 Preciso

DEPARTAMENTO DE MERCADEO
NOMBRE DEL CARGO Auxiliar administrativo
Se encargará de ejecutar múltiples tareas
administrativas en el departamento de
DESCRIPCIÓN DEL CARGO mercadeo de la empresa, registrando las
ventas, teniendo relación y comunicación
directa con el cliente, asimismo, será
encargado de subsanar los problemas que
llegasen a presentarse con los clientes,
entre otras tareas designadas.
GRADO DE FORMACIÓN REQUERIDO Tecnólogo o profesional.
 Manejo de programas Ofimáticos
 Conocimientos en contabilidad y
administrativos
 Capacidad de trabajo en equipo
COMPETENCIAS NECESARIAS  Habilidad para orientar a las
personas con su servicio
 Capacidad de negociación
 Comunicación
 Paciencia
Uniforme, computador, calculadoras,
RECURSOS lapiceros, factureros.
 Conocimientos en facturación.
FACTORES DE EVALUACIÓN DEL  Habilidad comunicativa.
CARGO  Manejo de programas Office.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
NOMBRE DEL CARGO Operarios
Conocer y tener experiencia en el campo
de la modistería, de igual manera, conocer
DESCRIPCIÓN DEL CARGO la diferencia entre los distintos tipos de
forros, elaboración y corte de patrones y
piezas, asimismo, debe estar familiarizado
con los distintos tipos de telas y sus usos;
para crear, modificar, ajustar y reparar
prendas de vestir
GRADO DE FORMACIÓN REQUERIDO Bachiller, técnico, tecnólogo o profesional.
 Dibujar los patrones, cortar y coser
la tela.
 Seleccionar y modificar los
patrones según las medidas o las
COMPETENCIAS NECESARIAS especificaciones establecidas por la
fábrica.
 Estar en la capacidad de adornar,
acomodar y de llevar lo concebido

en los diseños a prendas listas a ser
utilizadas.
 Elaborar muestras utilizando telas
menos costosas a los fines de
revisar el diseño y de probar cómo
será el acabado.
Maquinarias de confección, tijeras, metros,
RECURSOS lapiceros, libreta de apuntes, uniformes
 Conocimiento en telas
FACTORES DE EVALUACIÓN DEL  Técnicas de costura y corte
CARGO  Planchado y acabados
 Conocimiento en equipos
especializados
ASIGNACIÓN SALARIAL 1,3 SMLV

Puestos de trabajo
DEPARTAMENTO DE GERENCIA
NOMBRE DEL CARGO Gerente
UBICACIÓN DEL PUESTO DE Oficina
TRABAJO
ESPECIFICACION DEL AREA DE Amplia, buena iluminación y ventilación
TRABAJO
ZONAS O PERIMETRO DE Toda la fábrica
RECORRIDO
RIESGOS Caídas, incendios.
EQUIPO DE PROTECCION Extintores de fuego.
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
NOMBRE DEL CARGO Contador
TRABAJO
TRABAJO
ZONAS O PERIMETRO DE Ventas, Bodega, Gerencia.
RECORRIDO

DEPARTAMENTO DE CALIDAD
NOMBRE DEL CARGO Inspector de calidad
UBICACIÓN DEL PUESTO DE Planta de producción y bodega
TRABAJO
TRABAJO
RECORRIDO
DEPARTAMENTO DE MERCADEO
NOMBRE DEL CARGO Auxiliar administrativo
TRABAJO
TRABAJO
ZONAS O PERIMETRO DE Finanzas, Bodega, Gerencia.
RECORRIDO
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
NOMBRE DEL CARGO Operarios
UBICACIÓN DEL PUESTO DE Planta de producción
TRABAJO
TRABAJO
RECORRIDO
Organigrama
Estado de resultados del primer año
Modelo de estado de resultados mes a mes.
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INGRESOS $ 765 $ 1.035 $ 1.305 $ 1.575 $ 1.845 $ 2.115 $ 2.385 $ 2.655 $ 2.925 $ 3.195 $ 3.465 $ 3.735
Ventas netas $ 38.250.000 $ 51.750.000 $ 65.250.000 $ 78.750.000 $ 92.250.000 $ 105.750.000 $ 119.250.000 $ 132.750.000 $ 146.250.000 $ 159.750.000 $ 173.250.000 $ 186.750.000
Costos de ventas $ 14.611.500 $ 19.768.500 $ 24.925.500 $ 30.082.500 $ 35.239.500 $ 40.396.500 $ 45.553.500 $ 50.710.500 $ 55.867.500 $ 61.024.500 $ 66.181.500 $ 71.338.500
UTILIDAD BRUTA $ 23.638.500 $ 31.981.500 $ 40.324.500 $ 48.667.500 $ 57.010.500 $ 65.353.500 $ 73.696.500 $ 82.039.500 $ 90.382.500 $ 98.725.500 $ 107.068.500 $ 115.411.500
GASTOS OPERATIVOS
Sueldos y salarios $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000
Comisiones de venta $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos de entrega / fletes $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos de mercadotecnia $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Viáticos $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Otros gastos de venta $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total Gastos de venta $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000 $ 21.600.000
Gastos administrativos
Sueldos y salarios $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000 $ 10.400.000
Beneficios y compensaciones $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Impuestos sobre nómina $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Seguros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Renta $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Electricidad $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ 3.500.000
Teléfono $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Agua $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000 $ 2.150.000
Telefonía celular $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000
Artículos de papelería $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000 $ 200.000
Mensajería $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Mantenimiento de equipo $ - $ - $ - $ - $ - $ 400.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 400.000
Muebles y equipo de oficina $ 26.500.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total Gastos Administrativos $ 47.820.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.720.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.320.000 $ 21.720.000
TOTAL GASTOS OPERATIVOS $ 69.420.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 43.320.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 42.920.000 $ 43.320.000
UTILIDAD OPERATIVA
Gastos financieros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos y productos financieros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total Gastos Financieros $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 45.781.500 -$ 10.938.500 -$ 2.595.500 $ 5.747.500 $ 14.090.500 $ 22.033.500 $ 30.776.500 $ 39.119.500 $ 47.462.500 $ 55.805.500 $ 64.148.500 $ 72.091.500
Impuestos sobre el ingreso -$ 1.258.991 -$ 300.809 -$ 71.376 $ 158.056 $ 387.489 $ 605.921 $ 846.354 $ 1.075.786 $ 1.305.219 $ 1.534.651 $ 1.764.084 $ 1.982.516
UTILIDAD NETA -$ 44.522.509 -$ 10.637.691 -$ 2.524.124 $ 5.589.444 $ 13.703.011 $ 21.427.579 $ 29.930.146 $ 38.043.714 $ 46.157.281 $ 54.270.849 $ 62.384.416 $ 70.108.984
Estados de resultados anuales
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INGRESOS
Ventas netas $ 1.350.000.000 $ 1.485.000.000 $ 1.633.500.000 $ 1.796.850.000 $ 1.976.535.000
Costos de ventas $ 515.700.000 $ 567.270.000 $ 623.997.000 $ 686.396.700 $ 755.036.370
UTILIDAD BRUTA $ 834.300.000 $ 917.730.000 $ 1.009.503.000 $ 1.110.453.300 $ 1.221.498.630
GASTOS OPERATIVOS
Sueldos y salarios $ 259.200.000 $ 268.272.000 $ 277.661.520 $ 287.379.673 $ 297.437.962
Comisiones de venta $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos de entrega / fletes $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos de mercadotecnia $ - $ - $ - $ - $ -
Viáticos $ - $ - $ - $ - $ -
Otros gastos de venta $ - $ - $ - $ - $ -
Total Gastos de venta $ 259.200.000 $ 268.272.000 $ 277.661.520 $ 287.379.673 $ 297.437.962
Gastos administrativos
Sueldos y salarios $ 124.800.000 $ 129.168.000 $ 133.688.880 $ 138.367.991 $ 143.210.870
Beneficios y compensaciones $ - $ - $ - $ - $ -
Impuestos sobre nómina $ - $ - $ - $ - $ -
Seguros $ - $ - $ - $ - $ -
Renta $ 60.000.000 $ 60.966.000 $ 61.947.553 $ 62.944.908 $ 63.958.321
Electricidad $ 42.000.000 $ 46.200.000 $ 50.820.000 $ 55.902.000 $ 61.492.200
Teléfono $ - $ - $ - $ - $ -
Agua $ 25.800.000 $ 26.215.380 $ 26.637.448 $ 27.066.311 $ 27.502.078
Telefonía celular $ 840.000 $ 853.524 $ 867.266 $ 881.229 $ 895.416
Artículos de papelería $ 2.400.000 $ 2.484.000 $ 2.570.940 $ 2.660.923 $ 2.754.055
Mensajería $ - $ - $ - $ - $ -
Mantenimiento de equipo $ 800.000 $ 828.000 $ 856.980 $ 886.974 $ 918.018
Muebles y equipo de oficina $ 26.500.000 $ - $ - $ - $ -
Total Gastos Administrativos $ 283.140.000 $ 266.714.904 $ 277.389.066 $ 288.710.335 $ 300.730.960
TOTAL GASTOS OPERATIVOS $ 542.340.000 $ 534.986.904 $ 555.050.586 $ 576.090.009 $ 598.168.922
UTILIDAD OPERATIVA
Gastos financieros $ - $ - $ - $ - $ -
Gastos y productos financieros $ - $ - $ - $ - $ -
Total Gastos Financieros $ - $ - $ - $ - $ -
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 291.960.000 $ 382.743.096 $ 454.452.414 $ 534.363.291 $ 623.329.708
Impuestos sobre el ingreso $ 96.346.800 $ 126.305.222 $ 149.969.297 $ 176.339.886 $ 205.698.804
UTILIDAD NETA $ 195.613.200 $ 256.437.874 $ 304.483.117 $ 358.023.405 $ 417.630.905
Balance general
Balance general
ACTIVO
Activo Circulante
Caja $ 39.122.640 $ 51.287.575 $ 60.896.623 $ 71.604.681 $ 83.526.181
Bancos $ 91.938.204 $ 120.525.801 $ 143.107.065 $ 168.271.000 $ 196.286.525
Inversiones a corto plazo $ - $ - $ - $ - $ -
Cuentas por cobrar $ 15.649.056 $ 20.515.030 $ 24.358.649 $ 28.641.872 $ 33.410.472
Inventario $ 48.903.300 $ 64.109.469 $ 76.120.779 $ 89.505.851 $ 104.407.726
Total Activo Circulante $ 195.613.200 $ 256.437.874 $ 304.483.117 $ 358.023.405 $ 417.630.905
Activo Fijo
Edificios $ - $ - $ - $ - $ -
Terrenos $ - $ - $ - $ - $ -
Depreciación acumulada $ - $ - $ - $ - $ -
Mobiliario y equipo. $ 26.040.000 $ 26.040.000 $ 26.040.000 $ 26.040.000 $ 26.040.000
Depreciación acumulada -$ 2.604.000 -$ 2.604.000 -$ 2.604.000 -$ 2.604.000 -$ 2.604.000
Equipo de transporte $ - $ - $ - $ - $ -
Depreciación acumulada $ - $ - $ - $ - $ -
Equipo de cómputo $ 26.500.000 $ 26.500.000 $ 26.500.000 $ 26.500.000 $ 26.500.000
Depreciación acumulada -$ 2.650.000 -$ 2.650.000 -$ 2.650.000 -$ 2.650.000 -$ 2.650.000
Total Activo Fijo $ 47.286.000 $ 47.286.000 $ 47.286.000 $ 47.286.000 $ 47.286.000
Activo diferido $ - $ - $ - $ - $ -
Rentas pagadas por anticipado $ - $ - $ - $ - $ -
Otros activos diferidos $ - $ - $ - $ - $ -
Total Activo Diferido $ - $ - $ - $ - $ -
SUMA DEL ACTIVO $ 242.899.200 $ 303.723.874 $ 351.769.117 $ 405.309.405 $ 464.916.905
PASIVO
Pasivo Circulante
Proveedores $ 42.300.000 $ 53.400.000 $ 64.400.000 $ 69.750.000 $ 77.450.000
Acreedores $ - $ - $ - $ - $ -
Intereses por pagar $ - $ - $ - $ - $ -
ISR por pagar $ 39.122.640 $ 51.287.575 $ 60.896.623 $ 71.604.681 $ 83.526.181
Anticipo de clientes $ 19.375.240 $ 29.375.240 $ 32.631.670 $ 40.632.400 $ 46.340.000
Total Pasivo Circulante $ 100.797.880 $ 134.062.815 $ 157.928.293 $ 181.987.081 $ 207.316.181
Pasivo a Largo Plazo $ - $ - $ - $ - $ -
Documentos por pagar a largo plazo $ - $ - $ - $ - $ -
Total Pasivo Circulante $ - $ - $ - $ - $ -
SUMA DEL PASIVO $ 100.797.880 $ 134.062.815 $ 157.928.293 $ 181.987.081 $ 207.316.181
PATRIMONIO
Capital social $ 122.540.000 $ 144.017.272 $ 163.392.512 $ 187.519.983 $ 215.837.633
Reservas $ 19.561.320 $ 25.643.787 $ 30.448.312 $ 35.802.341 $ 41.763.090
Resultados de ejercicios anteriores $ - $ - $ - $ - $ -
Resultados del ejercicio $ - $ - $ - $ - $ -
Total Capital contable $ 142.101.320 $ 169.661.059 $ 193.840.824 $ 223.322.324 $ 257.600.723
SUMA DELPATRIMONIO $ 142.101.320 $ 169.661.059 $ 193.840.824 $ 223.322.324 $ 257.600.723
SUMA DEL PASIVO + PATRIMONIO $ 242.899.200 $ 303.723.874 $ 351.769.117 $ 405.309.405 $ 464.916.904
Evaluar el proyecto utilizando el VPN y la TIR
Flujo de caja
INGRESOS
Caja $ 39.122.640 $ 51.287.575 $ 60.896.623 $ 71.604.681 $ 83.526.181
Bancos $ 91.938.204 $ 120.525.801 $ 143.107.065 $ 168.271.000 $ 196.286.525
Cuentas por cobrar $ 15.649.056 $ 20.515.030 $ 24.358.649 $ 28.641.872 $ 33.410.472
Inventario $ 48.903.300 $ 64.109.469 $ 76.120.779 $ 89.505.851 $ 104.407.726
Total ingresos $ 195.613.200 $ 256.437.874 $ 304.483.117 $ 358.023.405 $ 417.630.905
EGRESOS
Proveedores $ 42.300.000 $ 53.400.000 $ 64.400.000 $ 69.750.000 $ 77.450.000
ISR por pagar $ 39.122.640 $ 51.287.575 $ 60.896.623 $ 71.604.681 $ 83.526.181
Anticipo de clientes $ 19.375.240 $ 29.375.240 $ 32.631.670 $ 40.632.400 $ 46.340.000
Total egresos $ 100.797.880 $ 134.062.815 $ 157.928.293 $ 181.987.081 $ 207.316.181
Saldo de flujo de caja $ 94.815.320 $ 122.375.059 $ 146.554.824 $ 176.036.324 $ 210.314.724
VPN Y TIR
Datos del proyecto Interés 5,0%
AÑO Flujo de caja Valor presente
0 -$ 500.000.000 -$ 500.000.000
1 $ 94.815.320 $ 90.300.305
2 $ 122.375.059 $ 110.997.786
3 $ 146.554.824 $ 126.599.567
4 $ 176.036.324 $ 144.825.520
5 $ 210.314.724 $ 164.787.089
$ 137.510.267
VPN TIR 13%
$ 137.510.267
Como se puede observar, el Valor Presente Neto del presente proyecto es mayor que cero
(VPN > 0), por lo tanto, se deduce que es positivo, indicando que el capital ya invertido en
dicho proyecto genera una tasa superior a la tasa de interés; en consecuencia, se puede
establecer que el proyecto es financieramente factible y debería aceptarse, asimismo, se
establece la tasa interna de retorno (TIR), como la tasa de interés o rentabilidad que ofrece
una inversión, entonces, al ser la TIR superior a la tasa de interés establecida, se traduce en
un proyecto rentable y que se debería ejecutar.

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PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UNA MARCA DE CAMISETA

CERRA CAMPO GABRIEL

MARTÍNEZ MARTÍNEZ ISAÍ

MORENO MENDOZA HEYNNER

OVIEDO MEZA IVÁN

TORRES SALCEDO ORLANDO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

podrá escoger la parte que le gustaría y le convendría utilizar en determinado momento.

Asimismo, se buscará subsanar un la escases o inexistencia de este tipo de producto en el

a las necesidades y/o gustos del consumidor final.

Clasificación del proyecto

necesidades del mercado en cuanto a prendas de vestir, localizándose a su vez, en el sector

secundario el cual es aquel que incluye actividades en la cuales se transforman productos

generalmente del sector primario o del mismo sector secundario

En materia de producción y comercialización de marcas locales de ropa en la ciudad de

que esté a la vanguardia y pueda estar a nivel de la competencia ya establecida, asimismo,

o indirecto en cuanto a generación de empleos; basados en que la producción del mismo se

realizará en lo mayor posible con mano de obra local.

La creación de un punto de producción y distribución de ropa ofrece al mercado local los

medios para adquirir mercancía, disminuyendo la obtención de productos de su misma línea

del mismo al PIB de la ciudad.

En consecuencia, el proyecto de inversión busca favorecer el comercio y destacar la mano de

impacto positivo a la economía, ya que brindaría la oportunidad de ofrecer un nuevo producto

y nacional, según la aceptación que se consiga con el mismo.

Diseñar y comercializar una marca de camiseta doble faz en la ciudad de Sincelejo.

 Designar un punto de operación para la producción y distribución de las camisetas.

 Conseguir materia prima de calidad para materializar el producto final.

 Seleccionar y capacitar mano de obra local en temas de alta costura.

 Relacionar la marca con el mercado local, regional y/o nacional.

producción y transformación de la materia prima hasta la comercialización del producto final.

promocionar una marca de camisetas local, en donde se vea reflejado su impacto en el

comercio y por ende en la economía de la ciudad, asimismo, se pretende ofrecer

oportunidades laborales formales. De manera análoga, se espera lograr un cambio positivo y

que a su vez se pueda efectuar un posicionamiento en la mente de los consumidores, con el

Planteamiento del problema

encuentre a la vanguardia de lo ofrecido en el mercado.

NOMBRE DEL CAMISETA DOBLE FAZ

DESCRIPCIÓN DEL La camiseta doble faz es un producto realizado a partir

PRODUCTO de algodón licrado, el cual brinda confort o comodidad

en su uso, debido a que, la licra es una tela sintética

conocida por su elasticidad, por lo tanto, al mezclarlo

con algodón, la prenda resultante es duradera y su

LUGAR DE Producto elaborado en la fábrica de textiles ubicada

ELABORACIÓN en la ciudad de Sincelejo, Sucre.

Kilómetro 3 vía Sincelejo - Tolú.

Teléfono de contacto: 2823434

CALIDAD DEL MATERIAL Algodón licrado.

PRESENTACIÓN 75 % algodón, 20 % licra y 5 % otras fibras.

VALOR AGREGADO Doble faz.

MODO DE USO El producto brinda la posibilidad de obtener dos

prendas en una, por lo tanto, el consumidor final tiene

la potestad de escoger el diseño que quiera lucir.

ELABORACIÓN Recepción materia prima: en esta área se depositará

la materia prima como son: telas, hilos, plastificados;

los cuales serán almacenados en los depósitos de la

Diseño y corte: corresponde al lugar donde se

realizarán los diseños de los diferentes modelos de

camisetas a producir, asimismo, se realizará el corte de

la tela según diseño y talla a confeccionar.

Confección y armado: se realizarán las operaciones

de costura y ensamble de cada prenda.

Control de calidad: se llevará a cabo la operación de

control del acabado final para sacar el producto