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Informe escrito
Servicio y Operaciones
Microfinaciera
Ficha : 2374414
El 11 de octubre de 1904, Gabriel Posada, un propietario de una farmacia y Valerio Tabón quien
era un trabajador de una farmacia oriundo de Guarne y que entablaron una gran amistad,
empezaron a producir refrescos en Medellín bajo la sociedad de Posada & Tabón (que más tarde
se llamaría Postobón) tiene presencia en todo el territorio colombiano su avanzado sistema de
distribución la hace una empresa que tiene gran influencia y por lo tanto ser una líder en el tema
sostenibilidad y responsabilidad social . También ha tenido falencia en sus proceso que la han
hecho una empresa con con proceso legales y criticas.
Fortalece aun mas las relación con las personas de la comunidad a quien se le interactúa, lo
cual contribuye para crear mercado y concentra licencia social para operar sobre todo , esto
le ayuda a posicionarse como una organización apta con la capacidad estar en un entorno
cambiante que a su vez genera crecimiento sostenible
Desde el 2015 la sostenibilidad es un criterio esencial con que se revisa el desempeño anual
para la creación de nuevo proyecto de negocio
Vale la pena destacar que el año 2016, gracias al trabajo en eco diseño de empaques y
envases, la compañía logró que todas las botellas de PET de agua Cristal fueran 100%
recicladas y 100% reciclables. Es decir, botellas que se hacen de otras botellas
recuperadas.
Postobón logró en 2020 ahorro de 12% en el uso del agua con planes de sostenibilidad La
continuidad de negocio en una empresa de bebidas depende del buen manejo de su mayor
materia prima: el agua. Postobón tiene claro ese aspecto y por ello ha realizado una gestión
integral del recurso hídrico, la cual le permitió reducir un 12% su consumo de agua durante
el año pasado. es el modelo de sostenibilidad al que le apunta la compañía, del cual se
destacan tres aspectos importantes. El primero, la resiliencia y la adaptación al cambio
climático; el segundo, la administración del uso del recurso, y, el tercero, la promoción de
acciones con grupos de interés para que hagan parte de la gestión
La compañía generó relaciones 8.308 proveedores y el 87% de sus compras las realizó a
proveedores nacionales, con lo cual se fortaleció el tejido productivo del país. Por su parte,
consecuente con su objetivo de promover a pequeños proveedores agrícolas, el programa
Hit Social Postobón, dirigido a familias de agricultores para que crezcan integralmente,
mejoren la producción de fruta, se capaciten y se asocien, con la garantía de la compra de
sus cosechas a precios competitivos, creció 25% en beneficiarios (351 nuevos agricultores)
para alcanzar un total de 1.770 familias y generar 4.159 empleos en 41 municipios de siete
departamentos. Hoy, el 13% de la fruta que compra Postobón proviene de los agricultores
Hit Social a quienes les pagó en los últimos años más de $30.000 millones.
En 2020, el 87% del volumen de ventas de Postobón correspondió a bebidas bajas o sin
calorías y 51% provino de bebidas diferentes a las gaseosas, con lo cual se demuestra una
gran capacidad de diversificación de oferta Dicha gestión no solo trata de cumplir con los
aspectos legales, sino que centras sus acciones en un modelo de sostenibilidad que permita
el uso eficiente en las operaciones, contribuyendo al cuidado y la conservación de
ecosistemas claves para la generación de agua y cooperar, a su vez, para que las personas
tengan acceso básico a este recurso vital en las regiones.
Biografia
comunicado_informe_sostenibilidad_postobon_2021.pdf
Postobón - Wikipedia, la enciclopedia libre