PROJECT MANAGEMENT IN BUSINESS INTELLIGENCE

ENCUENTRO FINAL: X SIMPOSIO DE GERENCIA

Mónica Rodríguez Quiche 

Grupo 2 - Segundo Ciclo - Virtual - 2022
 

Docente  
Edicson Jair Gil Acosta 

Universidad EAN 
Facultad de Ingeniería 
Bogotá 
 Resumen

Cuauhtémoc González Vázquez

Aldeas digitales y madurez digital en las Pymes

Con el primer expositor encontramos un análisis acerca de la evolución de las pymes, un trabajo
ejecutado desde la academia, pero implementado en la práctica en más de 1.000 pymes en la
ciudad de Guanajuato, México gracias al Dr. Cuauhtémoc con estudiantes y pequeñas empresas
de su comunidad, lo interesante de esta presentación es todo el análisis y la información
recaudada de las empresas por medio de un instrumento de fácil ejecución.

Para iniciar con el ejercicio se debía entender cual era la madurez digital de la empresa y como se
define, importante decir que no todo el mundo conoce y sabe en que etapa del proceso de
maduración se encuentra.

Hay cinco dimensiones según Deloitte (2018) para medirla son:

- Operaciones
- Tecnología
- Estrategia
- El Cliente
- Cultura Organizacional

La forma de medir son 5 niveles:

1. Inexistente
2. Incipiente
3. Fan de la Tecnología
4. Usuario habitual
5. Negocio Electrónico
Juan José López Barranco

Los negocios del futuro: herramientas y habilidades claves

Los negocios del futuro: herramientas y habilidades claves, modelos obsoletos por que el
comportamiento del cliente es diferente.

La idea debe venir con tecnología para tener crecimiento

Los negocios disruptivos suelen enfocarse en segmentos muy pequeños.

El dilema del innovador

Tres elementos:

1. Innovación; ¿cómo hago mejor lo que estoy haciendo hoy?

-Many to many – eliminar puntos de fricción, Simplicidad ¿cómo puedo hacer la vida más
fácil?

-Plataformas – intermediarios
-Naturalismo – cuidar el medio ambiente a nosotros mismos.
-Catalización: Cuidar a nuestros clientes.

2. Creación de modelos de negocio:

Como en la medida que entendemos el modelo de negocio y se convierte en redes de allí

viene el aprendizaje.

3. Acelerar la velocidad de innovación y aprendizaje:

Capacidad de colaboración, extrapolar hacia la red… construir nuestra red, tendencias,
modelos de negocio y redes.

Juan pablo Baldonar

Tendencias en dirección organizacional e innovación en un mundo abierto, social y digital

Caso de éxito – Mercado libre

Cambio de logo

-Concepto de equipo

- Ejecución con excelencia - Mejoras continuo

-En beta continuo

- Se emprende continuamente

- Creación de valor de su producto

- Se da lo máximo y se divierte en el trabajo.

Jaime Alberto Llano Chaparro.

Lecciones aprendidas de proyectos de TI en el sector público

El inicio de la conferencia se basa en la innovación y el cambio, sobre todo en la ejecución y la

capitalización de las ideas, debemos quitar la barrera mental en la cabeza, la innovación requiere
una planeación con herramientas agiles con metodologías y en la ejecución validaciones
continuamente con el cliente.

Importante las herramientas:

1. Desarrollo de clientes.
2. Learn startup.
3. PMV .

Antes de salir validar con el mapa de empatía, no quedarse pensando en lo que se cree hay que ir
a entender al cliente, se debe desarrollar de forma ágil no espere a tener el producto perfecto,
siempre hay que modificar sobre el camino y en la ejecución.
Sebastián Meneses Oliveros

Analítica anticipativa en gestión de proyectos

Transformación digital