República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación Superior

Universidad Dr. José Gregorio Hernández

Facultad de Ciencias, Económicas y Sociales

Catedra: Formación de RR.HH

Clasificación Del Adiestramiento

Realizado por:

Yennifer González

C.I: V-27.206.638

Tfno. 0414 069 2038

 Introducción.

El adiestramiento es ensenar. En el ámbito laborar podemos decir que adiestrar

es el modo de ensenar a una persona o grupo de personas algo nuevo con el
propósito de capacitarlo y promover mejores empleadores para obtener un
resultado positivo.

Los objetivos principales del adiestramiento son preparar al personal para

realizar diversas tareas en la organización, proporcional oportunidades para el
desarrollo personal y cambiar las actitudes del personal para crear un buen
ambiente de trabajo.
 Desarrollo.

Obj Nº 3: Clasificación de Adiestramiento

Adiestramiento Interno.

Consiste en capacitar y desarrollar al personal que forma parte de la

organización para que el mismo realice nuevas actividades con un buen
desempeño, potencialice su actitud, actualice sus conocimientos y habilidades,
sea más apto y diestro en la ejecución de nuevas actividades o puestos de trabajo
dentro de la misma organización, fomentando el crecimiento personal y profesional
de cada empleado perteneciente a la organización.

Adiestramiento Externo.

El adiestramiento externo parte de un programado acuerdo a necesidades de

dentro de la organización, tiene como finalidad de que estos puedan adquirir un
nuevo personal que se encuentre apto y capacitado profesionalmente para
desempeñar las actividades con aquellas características que parte a través de su
trayectoria

Cuadro comparativo de ventajas, semejanzas y diferencias de: formación,

capacitación, adiestramiento y entrenamiento.

Ventajas Desventajas Semejanzas Diferencias

Mayor desempeño en Problemas en Mejora y aumenta Actualización de
actividades, potencial del comunicación, las habilidades de conocimiento para
personal, disminuye falta de cada trabajador en nuevas habilidades
Formación
errores, y se obtiene una confidencialidad, diferentes y conocientos
satisfacción por su trabajo pérdida de control actividades dentro de la
y gestión especificas organización
Productividad y calidad al Proceso sin Estimula los Se basa en los
momento de realizar las innovación, más conocientos básicos conocimientos de
actividades asignadas, trabajo y menos de cada trabajador cada trabajador
Capacitación
generando una compromisos. según su profesión
rentabilidad en la o experiencia
organización laboral
 Oportunidades de crecer Limita el trabajo al Es importante, El aprendizaje
dentro de la organización, resto del equipo porque a través de donde se desarrolla
mantiene del grupo de de trabajadores, la misma aquellas el conocimiento de
trabajo unido obteniendo llenando de personas sin las actividades
resultados exitosos de la inseguridades a experiencia laboral
Adiestramiento elaboración de actividades aquellos pueden aprender e
trabajadores que ingresar a la
no se sienten organización sin
capaz de llevar conocimiento
alguna función alguno
que otros si
Obtiene el compromiso del Costos altos y Mayor provecho y Se enfoca en las
empleado y su motivación requiere de un satisfacción de los actividades que
Entrenamiento
por realizar las actividades tiempo empleados maneja el
determinado trabajador

Ciclo de Adiestramiento:
 Conclusión.

Es adiestramiento simplemente trata de enseñar para que los trabajadores de

una organización puedan desenvolverse de una forma correcta y satisfactoria para
la organización, obteniendo como beneficio para el trabajador adquirir los
conocimiento suficientes para que el mismo pueda crecer profesionalmente dentro
de la organización.
 Bibliografía.

Dicha actividad fue desarrollada a través del conocimiento sostenido por

actividades que suelo desempeñar diariamente en mi área de trabajo.

Básicamente, el mismo fue desarrollado con mis propias palabras.

Gracias…