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II. OBJETIVOS:
Objetivo General:
Interpretar analizar las técnicas del PERT, CPM, GANTT, RED DE GRAFOS y
CURVA”S” , utilizadas para el planeamiento y control de un puente de
concreto amado.
Objetivo específicos:
1. UBICACIÓN :
REGIÓN : Cajamarca
PROVINCIA : San Marcos
DISTRITO : Pedro Gálvez
LOCALIDADES : C.P. El Milco, Saparcón
2. CARACTERÍSTICAS :
a. Tipo de Puente
Se ha proyectado un puente con vigas y losas, conformando una sección cajón,
de una sola vía de concreto, todas con f´c=280 kg/cm2, con barandas metálicas,
también 2 estribos de concreto armado ciclópeo y un pilar central, también de
concreto armado.
La longitud total del puente medida entre los centros de apoyos de los estribos
es de 51.00 m.
c. Sección Transversal
En esta imagen se observa las aletas y pilar central, de los cuales haremos el
estudio de planeamiento y la programación
3. PLANEAMIENTO DE LA OBRA
La planeación de una obra es uno de los aspectos fundamentales para que su
administración sea eficiente, es la elaboración ordenada y sistemática de un
conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir objetivos
4. PROGRAMACIÓN DE OBRA
MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN:
Según El Libro “Programación PERT – CPM Y CONTROL DE PROYECTOS” de los
Ing. Hilario López M. y Carlos Morán T. se tiene que, existen métodos de
Programación, como el Método GANTT y PERT – CPM.
A. Método de Gantt:
Desventajas:
Mezcla el proceso de Planificación con el de Programación en caso de un
retraso el proyecto, no permite ver claramente en que tareas se tiene que
acelerar y en qué medida para que la duración total del mismo sea estimada,
ni mucho menos saber cuánto va a costar dicha aceleración.
No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto
(actividades críticas).
ES EF
LS LF
La curva S:
La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado
del proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el
100% del gasto en la fecha última del cronograma.Permite comparar el avance
real vs el avance planificado, con el propósito de establecer las desviaciones del
proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor
ganado. Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados
acumulados en cada período, lo que va dibujando el comportamiento del
consumo del presupuesto.
ANALISIS, INTERPRETACION Y DETERMINACION DE LAS TECNICAS DEL
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA OBRA DE PUENTE DE CONCRETO ARMADO
ANALISIS:
ACTIVIDADES O TAREAS ESCALA DE TIEMPO
DURACION
ESCALA DE TIEMPO
ANALISIS:
DEL DIAGRAMA DE GANT DEL PROYECTO PODEMOS APRECIAR QUE LA OBRA SE INICIA FINES DEL MES DE JUNIO Y CULMINA FINES DEL MES DE DICIEMBRE
TENIENDO UNA DURACION TOTAL DE 173 DIAS CALENDARIOS, ASI MISMO PODEMOS DECIR QUE LAS PARTIDAS GENERALES MAYOR DURACION
CORREPONDEN A MOVIMIENTO DE TIERRAS, CONCRETO ARMADO Y OTROS.
ANALISIS:
DENTRO DE LAS ACTIVIDADES O TAREAS DE MAYOR DURACION TENEMOS QUE ESTAS CORRESPONDEN AL MES DE
OCTUBRE Y NOVIEMBRE CON UNA DURACION DE 20 DIAS QUE CORRESPONDEA ENCAUZAMIENTO DE AGUA Y CON UNA
DURACION DE 13 DIAS QUE CORRESPONDE A COLOCADO DE GEOTEXTIL .
ANALISIS:
DEL GRAFICO PODEMOS OBSERVAR QUE LA TAREA DEPENDIENTE ACERO EN ESTRIBOS NOPUEDE COMENZAR HASTA QUE
SE HAYA COMPLETADO LA TAREA ACERO EN ZAPATAS; YA QUE QUE EXISTE UNA DEPENDENCIA DEL TIPO FC(FIN -
COMIENZO)
ANALISIS: DEL GRAFICO PODEMOS OBSERVAR QUE LA TAREA DEPENDIENTE CONCRETO EN VEREDAS NOPUEDE
COMENZAR HASTA QUE COMIENCE LA TAREA CONCRETO RENDIMIENTO; YA QUE QUE EXISTE UNA DEPENDENCIA DEL
TIPO CC(COMIENZO -COMIENZO)
ANALISIS:
DEL GRAFICO PODEMOS OBSERVAR QUE LA TAREA DEPENDIENTE CASETA PARA GUARDIANIA , NO SE PUEDE
COMPLETAR HASTA QUE SE HAYA COMPLETADO LA TAREA MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS.
ANALISIS Y DE RESULTADOS:
En esta imagen podemos observar en la columna 1, la duración para las partidas de aletas de encausamiento y el pilar central,
también su comienzo y fin para cada sub partida, y en la columna 2 el diagrama de barras de Gantt, lo cual nos indica el comienzo y
fin de una partida, así como también actividades que se llevan de forma paralela.
DIAGRAMA PERT/CPM
ANALISIS:
LA RUTA CRITICA ENCONTRADA DONDE TODAS LAS HOLGURAS DETERMINADAS CORRESPONDEN A CERO ES EL CAMINO O TRAMO GRANDE
CORRESPONDIENTE AL COLOR ROJO.ESTO SIGNIFICA QUE NINGUNA ACTIVIDAD DE ESTA RUTA PUEDE RETRASARSE YA QUE OCACIONARIA TAMBIEN UN
RETRASO EN EL PROYECTO.
4 8
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
1 4
2 0
0 0
0 0
4 0
3 0 0 0
0 0
5 0
CURSO: CONSTRUCCION II
0 0
6 0 AQUÍ COPIALE DE LA
0 0 7 0 HOJA A3 Y LLENA LOS
9 0
0 0 CUADRITOS Y
0 0
8 0 COMPLETA LOS DATOS
0 0 DE LA LINEA PUNTEADA
10 0 DEL ANALISIS
0 0
ANALISIS:
CON RESPECTO A LOS TIEMPO DE INICIO TEMPRANO MAYOR CORRESPONDE A… ESTO SIGNIFICA QUE ES LAESCALA
FECHA DE
MASTIEMPO
TEMPRANA EN LA
QUE PODEMOS INCIAR LA TAREA-…..Y LA FECHA MAS TEMPRANA EN LA QUE UNA ACTIVIDAD DEL PROYECTO PUEDE TERMINAR ES DE …
CON RESPECTO A LAS HOLGURAS PODEMOS DECIR QUE LA ACTIVIDAD… PUEDE RETRASARSE … SIN AFECTAR LA DURACION TOTAL DEL
PROYECTO.ASI LA HOLGURA MAXIMA FUE DE … Y LA MINIMA FUE DE … Y CORREPONDE A LAS ACTIVIDADES DE …. RESPECTIVAMENTE.
DIAGRAMA DE GRAFOS:
AQUÍ VA LOS GRAFOS QUE DEBES IMPRIMIR DE FRENTE DEL ARCHIVO QUE TE ENVIO PA ADJUNTARLO PQ SI
LOPEGO COMO IMG NOSE NOTA.
DIAGRAMA DE GRAFOS DE LA CONSTRUCCION DEL PUENTE
ACTIVIDADES /DURACION Y PREDECESORAS
43 BARANDAS 4 días 42
44 REALIZACIÓN DE GAVIONES CAJA 12 días 48
45 COLOCADO DE GEOTEXTIL PARA COLCHON DE GAVIONES 13 días 44
46 COLOCADO DE PIEDRA EN GAVIONES 12 días 45
47 CONSTRUCCION DE FALSO PUENTE 8 días 41
48 JUNTAS DE DILATACIÓN EN PUENTE 1 día 43
49 BRUÑAS EN VEREDAS Y LOSA 1 día 39
50 SEÑALIZACIÓN Y OBRAS DE SEGURIDAD 1 día -
51 DISEÑO DE MEZCLAS Y ROTURA DE ESPECIMENES 4 días 21,27
52 ENCAUSAMIENTO DE CURSOS DE AGUA 20 días -
53 PROGRAMA DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN AMBIENTAL 7 días 52
54 PROGRAMA DE ACCIÓN PREVENTIVO Y/O CORRECTIVO 5 días 53
55 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y/O VIGILANCIA 5 días 54
56 PROGRAMA DE CONTINGENCIAS 5 días 55
57 PROGRAMA DE REVEGETALIZACIÓN Y REFORESTACIÓN 5 días 56
ESCALA DE TIEMPO
ALETAS DE ANCAUSAMIENTO
Análisis y discusión de resultados
La holgura para estas subpartidas permite que los tiempos puedan tener un día de
inicio diferente a lo programado, ya que esta holgura permite la máxima cantidad
de tiempo que puede retrasarse sin poner en peligro el proyecto.
PILAR CENTRAL
MESES TOTAL
Ítem Descripción de Actividades
COSTO S/. TIEMPO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
A PUENTE CARROZABLE dias
S/. 11,503.74
1.00 OBRAS PROVISIONALES 11,503.74 4.00 11,503.74
% 100.00%
S/. 29,536.04
2.00 OBRAS PRELIMINARES 29,536.04 10.00 29,536.04
% 100.00%
S/. 20,170.02
4.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 20,170.02 3.00 20,170.02
% 100.00%
S/. 5,332.83
7.00 DISPOSITIVOS DE APOYO 5,332.83 5.00 5,332.83
% 100.00%
S/. 14,358.00
10.00 IMPACTO AMBIENTAL 14,358.00 27.00 14,358.00
%
TOTAL COSTO DIRECTO 1,711,217.56 171,201.04 351,432.21 408,474.03 321,226.22 308,818.18 150,065.87 1,711,217.56
GASTOS GENERALES (10 %) 171,121.76 17,120.10 35,143.22 40,847.40 32,122.62 30,881.82 15,006.59 171,121.76
PRESUPUESTO REFERENCIAL 1,882,339.32 188,321.15 386,575.43 449,321.43 353,348.84 339,700.00 165,072.46 1,882,339.32
PORCENTAJE PROGRAMADO P 10.00 20.54 23.87 18.77 18.05 8.77 100.00
PORCENTAJE ACUMULADO P 10.00 30.54 54.41 73.18 91.23 100.00
ANALISIS:
Del cronograma de ejecución de obra podemos apreciar que el costo directo
(costos de materiales, mano de obra, equipos, herramientas y todos los elementos
requeridos para la buena ejecución de la obra) es de S/ 1, 711, 217.56 .
Así las partidas en las que más se han invertido son obras de concreto armado
con S/ 806,857.65 y construcción de Gaviones con S/270,112.79 y la que menos
costo ha producido son dispositivos de apoyo con S/5,332.83.
DEL CUADRO ANTERIOR OBTENENOS AVANCE PROGRAMADO:
Para esta tabla estamos asumiendo datos de acuerdo a los resultados obtenidos del
diagrama PERT y CPM, el cual nos permite simular, para optar por la variación de
plazo (SV).
CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS
RESULTADO :
ANALISIS DE LA GRAFICA:
V. BIBLIOGRAFÍA: