TFM Metodos Agiles 337 384

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TESIS FINAL DE MÁSTER: INVESTIGACIÓN DE LOS MÉTODOS ÁGILES PARA SU

IMPLANTACIÓN EN UN LABORATORIO DE SEGURIDAD ELÉCTRICA
6. ANEXO DE EXÁMENES PRÁCTICOS
6.1. Examen práctico capítulo 2.1: Estructura ágil
PREGUNTAS
1. Los valores fundamentales de Extreme Programming (XP) incluyen:
A. Soluciones, comunicación, retroalimentación
B. Simplicidad, control, retroalimentación
C. Simplicidad, comunicación, retroalimentación.

D. Soluciones, control, retroalimentación
2. Los tres pilares de Scrum son:
A. Transparencia, Comunicación, Adaptación

B. Inspección, Adaptación, Evolución
C. Adecuación, Inspección, Comunicación
D. Transparencia, Inspección, Adaptación
3. En la reunión diaria de Scrum, ¿qué tres preguntas se hacen?
A. ¿Qué se ha logrado desde la última reunión? ¿Qué se hará antes de la
¿próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

B. ¿Qué se ha iniciado desde la última reunión? que se podria hacer
antes de la próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

C. ¿Qué se ha iniciado desde la última reunión? ¿Qué se hará antes de la
¿próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

D. ¿Qué se ha logrado desde la última reunión? Que se puede hacer antes
la próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?
4.¿Cuáles son los nombres de los backlogs mantenidos en Scrum?
A. Trabajo pendiente del producto, trabajo pendiente de iteración
B. Pila de productos, pila de sprints

C. Pila de proyectos, pila de sprints
D. Trabajo pendiente del proyecto, trabajo pendiente de iteración
5. En Scrum, la definición de "hecho" es creada por todos, EXCEPTO:
A.Equipo de desarrollo
B. Dueño del producto
C. Scrum Master
D. Dueño del proceso
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6. En Programación Extrema (XP), las prácticas básicas incluyen:
A. Todo el equipo, planificación de juegos, pequeños lanzamientos.
B. Un equipo, juego de proceso, lanzamientos pequeños
C. Todo el equipo, planificación de juegos, lanzamientos rápidos
D.Un equipo, proceso de juego, lanzamientos rápidos
7.Seleccione la combinación correcta de principios lean:
A.Eliminar el desperdicio, empoderar al equipo, incorporar calidad, disuadir decisiones, amplificar el aprendizaje
B.Eliminar el despilfarro, empoderar al equipo, incorporar calidad, disuadir decisiones, optimizar el aprendizaje.
C.Eliminar el desperdicio, empoderar al equipo, incorporar calidad, aplazar decisiones, amplificar el aprendizaje
D.Eliminar desperdicio, capacitar al equipo, incorporar calidad, aplazar decisiones, optimizar el aprendizaje
8. ¿Cuáles de las siguientes son algunas de las oportunidades planificadas para la Inspección y Adaptación en
el método Scrum?
A.Retrospectiva de sprint, reunión de revisión de velocidad, reunión diaria de scrum B.Reunión
de planificación de sprint, retrospectiva de sprint, reunión de riesgo de sprint
C. Retrospectiva de Sprint, reunión diaria de Scrum, reunión de revisión de Sprint
D. Reunión de planificación de Sprint, reunión diaria de scrum, reunión de planificación retrospectiva
9. Cuando se utiliza el desarrollo Kanban, el acrónimo WIP significa:
A. Residuos en curso
B. Trabajo en progreso
C.Residuos en proceso
D.El trabajo está progresando
10. ¿Cuál de los siguientes es un valor del Manifiesto Ágil?
A. Soluciones de trabajo sobre documentación completa B. Software
de trabajo sobre documentación completa
C. Soluciones de trabajo sobre documentación completa
D. Software de trabajo sobre documentación completa
11.En el Manifiesto Ágil, ¿qué se valora más que los procesos y las herramientas?
A. Colaboración con el cliente
B.Individuos e interacciones
C. Software de trabajo
D. Respondiendo al cambio
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12. ¿Cuál de los siguientes valores del Manifiesto Ágil se relaciona más estrechamente con WIP?
A. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
B.Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
C. Software de trabajo sobre documentación completa
D. Responder al cambio sobre seguir un plan
13. Cuando los equipos ágiles usan el término “timeboxed”, ¿qué quieren decir?
A. El trabajo tomará una cantidad mínima de tiempo
B.El trabajo no puede tomar más de una cantidad máxima de tiempo
C. El trabajo debe realizarse en un tiempo determinado, más o menos el 20 por ciento
D. El trabajo debe ocurrir en un tiempo determinado
14. ¿Qué valor del Manifiesto Ágil tiene que ver con el empoderamiento del equipo?
A. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
B.Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
C. Software de trabajo sobre documentación completa
D. Responder al cambio sobre seguir un plan
15. Los cinco principios básicos del desarrollo de Kanban incluyen:
A. Minimice el flujo de trabajo, extraiga el flujo, haga explícitas las políticas de proceso, mejore en colaboración.
B.Visualizar el flujo de trabajo, gestionar el flujo, explicitar las políticas de proceso, mejorar
colaborativamente.
C.Minimizar el flujo de trabajo, administrar el flujo, hacer explícitas las políticas de proceso, mejorar
colaborativamente.
D. Visualice el flujo de trabajo, extraiga el flujo, haga explícitas las políticas de proceso, mejore la colaboración.
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RESPUESTAS
1.Respuesta: C
Explicación: Los tres valores básicos de XP correctos de las opciones presentadas son: simplicidad,
comunicación y retroalimentación. Las "soluciones" y el "control" no son valores fundamentales.
2.Respuesta: D
Explicación: Los tres pilares son Transparencia, Inspección y Adaptación. Evolución y
la comunicación son objetivos admirables, pero no son pilares de Scrum.
3. Respuesta: A
Explicación: Las tres preguntas que se hacen en la reunión diaria de Scrum son: “¿Qué se ha
logrado desde la última reunión? “¿Qué se hará antes de la próxima reunión?” y qué
¿Hay obstáculos en el camino? El trabajo iniciado pero no completado, o el trabajo que podría realizarse antes de la próxima
reunión, no se discute para mantener la reunión orientada a los resultados.
4. Respuesta: B
Explicación: Los backlogs mantenidos en Scrum son el backlog del producto y el sprint
reserva. Scrum llama a las iteraciones "sprints", por lo que los equipos de Scrum tienen una acumulación de sprints en lugar de
una acumulación de iteraciones. Del mismo modo, hay una cartera de productos pero no una cartera de proyectos.
Independientemente del término utilizado, es la práctica lo que es realmente importante. para poder trabajar
efectivamente con personas a través de metodologías, sin embargo, necesitamos entender las diferencias en la terminología.
5. Respuesta: D
Explicación: Todo el equipo, incluido el equipo de desarrollo, el propietario del producto y
ScrumMaster, es responsable de crear una definición compartida de "hecho". Dado que “proceso
propietario” es un término inventado, esta es la elección correcta para alguien que NO sería
involucrados en la definición de hecho.
6. Respuesta: A
Explicación: El conjunto correcto de prácticas básicas de XP incluye: equipo completo, planificación de juegos,
y pequeños lanzamientos. Las opciones de "un equipo", "juego de proceso" y "lanzamientos rápidos" son
no las prácticas básicas de XP.
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Respuesta: C
Explicación: Los principios Lean válidos de esta lista son: eliminar el despilfarro, empoderar al
equipo, construir calidad, aplazar decisiones y amplificar el aprendizaje. "Exterminar los residuos", "Optimizar
aprendizaje” y “Impedir decisiones” no son principios lean. Asegúrate de leer cada respuesta
elegir con cuidado en preguntas como estas: "aplazar" se parece mucho a "disuadir", especialmente
cuando estás bajo presión.
7. Respuesta: C
Explicación: Las oportunidades planificadas de Scrums para Inspección y Adaptación son el sprint
retrospectiva, la reunión diaria de scrum y la reunión de revisión del sprint. Revisión de velocidad
reuniones, reuniones de riesgo de sprint y reuniones de planificación retrospectiva no se reconocen

Eventos Scrum.
8. Respuesta: B
Explicación: WIP significa "Trabajo en progreso" o "Trabajo en proceso", no "desperdicio" o
"progresando".
9. Respuesta: B
Explicación: El Manifiesto Ágil contiene el valor: "Software de trabajo sobre
documentación completa.” Las otras opciones expresan ideas similares, pero no son
correctamente declarado.
10. Respuesta: B
Explicación: El valor del Manifiesto Ágil es “Individuos e interacciones sobre procesos y
instrumentos." Por lo tanto, “individuos e interacciones” es la elección correcta.
11. Respuesta: C
Explicación: El valor de "Software de trabajo sobre documentación completa" es más
estrechamente relacionado con WIP. Este valor habla de la necesidad de centrarse en los resultados y
entregables terminados, en lugar de trabajos parcialmente terminados o en curso. si cosas como
la documentación completa está retrasando la capacidad de completar un entregable, en otros
En otras palabras, si la necesidad de una documentación completa mantiene una gran cantidad de trabajo en
progreso, debe reducirse tanto como sea posible para respaldar el objetivo final de crear un documento útil,
producto funcional.
12. Respuesta: B
Explicación: si el trabajo tiene un límite de tiempo, significa que tiene asignada una duración máxima. Este
asegura que el equipo pase una cantidad adecuada de tiempo en el trabajo sin permitir
desperdiciar.
Página 340

13. Respuesta: B
Explicación: "Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas" habla del concepto
que los beneficios del empoderamiento superan los beneficios de los procesos y herramientas en un proyecto.
La elección de "colaboración del cliente sobre negociación de contratos" está cerca, pero ese valor es menor
sobre el empoderamiento que sobre la necesidad de responder a nueva información y cambios
en lugar de adherirse estrictamente a los viejos contratos y planes.
14. Respuesta: B
Explicación: Los cinco principios básicos del desarrollo de Kanban incluyen: visualizar el
flujo de trabajo, gestione el flujo, haga explícitas las políticas de procesos y mejore en colaboración. "Pull flow",
"minimizar el flujo de trabajo" y "mejorar la colaboración" suenan cerca de lo real
frases, pero no son principios Kanban.
Página 341

6.2. Examen práctico capítulo 2.2: Entregas basadas en el valor
PREGUNTAS.
1. ¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de limitar el trabajo en curso (WIP)?
A.Reduce la necesidad potencial de volver a trabajar en una gran colección de piezas defectuosas y parcialmente completadas.
artículos.
B. Ayuda a optimizar el rendimiento para que los procesos funcionen de manera más eficiente.
C. Trae cuellos de botella en el proceso de producción a la superficie para que puedan ser identificados y
resuelto.
D. Maximiza la utilización de recursos para que los procesos funcionen de manera más eficiente.
2.El proyecto X tiene una TIR del 12 % y el proyecto Y tiene una TIR del 10 %. ¿Qué proyecto representa la
mejor tasa de retorno?
A. Depende del período de recuperación
B. Proyecto Y
C.Proyecto X
D.Proyecto X o Y, según el VAN
3. ¿Cuál de los siguientes NO es un esquema de priorización reconocido?
A. Priorización basada en el valor comercial
B. Priorización basada en la reducción del riesgo
C. Priorización basada en la velocidad de iteración
D. Priorización basada en el valor comercial y el riesgo
4.¿Qué es la hoja de ruta de un producto?
AA lista de informes y pantallas
Vista BA de los candidatos de lanzamiento
C.Instrucciones para el despliegue
Esquema de priorización de la acumulación de DA
5. ¿Cuál de los siguientes es cierto sobre los contratos ágiles?
R. Solo funcionan cuando las especificaciones están completamente definidas.
B. Solo trabajan por acuerdos de tiempo y materiales.
C.Pueden adaptarse a los cambios.
D. No pueden adaptarse fácilmente a los cambios.
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6.Ponemos riesgos en la cartera de pedidos para:
A.Evitar tener que mantener listas de riesgos separadas
B.Mantener al equipo enfocado en los riesgos
C.Asegúrese de que se trabaje en ellos en las primeras iteraciones
D.Evitar que el equipo se olvide de los riesgos
7. ¿Cuál de las siguientes combinaciones es una combinación válida para la priorización de historias?
A.Importancia del cliente y urgencia comercial
B.Reducción de riesgos y dependencia técnica
C. Valor para el cliente y reducción de riesgos
D. Preferencia del equipo y valor del cliente
8. Para reducir costos, la empresa X ha decidido cancelar uno de sus proyectos que genera pérdidas. Proyecto A
tiene una TIR de -4 %, el proyecto B tiene una TIR de -5 % y el proyecto C tiene una TIR de -6 %. Cual
proyecto debe ser cortado?
A. Cuanto más negativos sean los resultados, mejor, así que elimine el proyecto A.
B. Los resultados menos negativos son malos, por lo que elimine el proyecto B.
C. Para reducir las pérdidas, elija el proyecto C.
D.Cancelar los proyectos A, B y C, ya que todos están perdiendo dinero.
9. Un patrocinador está tratando de determinar qué proyecto tiene el mayor valor comercial: uno que devuelva $4 millones en 3
años o uno que devuelva $5 millones en 4 años. La tasa de interés es del 5 por ciento para préstamos de capital para
desarrollar los proyectos. El mejor enfoque para determinar la
proyecto de mayor valor es:
A.Seleccione el proyecto "$5 millones en 4 años", ya que devuelve la cantidad más alta.
B.Seleccione el proyecto "$4 millones en 3 años", ya que tiene el período de recuperación más corto.
C.Calcule el VAN de los proyectos y elija el proyecto con el valor más alto.
D.Calcular el VPN de los proyectos y elegir el proyecto con el costo más bajo.
10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol del acta de constitución del proyecto?
A.Forma la base del backlog priorizado e identifica el trabajo que debe completar el
proyecto
B. Describe los problemas y riesgos que el proyecto puede enfrentar y describe la mitigación
estrategias de evitacion
C. Define los detalles del qué, por qué, cuándo, quién y cómo del proyecto y otorga autoridad
para proceder
D. Describe las funciones y responsabilidades de las partes interesadas del proyecto e identifica cualquier tercero
empresas de fiestas
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11. Su nuevo equipo pasa 10 minutos esperando que las personas se presenten para el stand-up diario
reunión, que luego dura 15 minutos. A la reunión de pie le siguen otras 5
minutos del equipo discutiendo el partido de hockey de anoche, y otros 5 minutos
Lluvia de ideas sobre problemas a resolver. Calcule el tiempo de ciclo total de este proceso (suponiendo que
la discusión sobre hockey no está categorizada como una actividad de valor agregado).
A.15 minutos
B.20 minutos
C.30 minutos
D.35 minutos
12. Su patrocinador ha pedido aclaraciones sobre cuándo se enviarán los lanzamientos de su producto y qué
esos comunicados contendrán. ¿Qué producto ágil respondería mejor a sus necesidades?
A.Demostración del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Cartera de productos
D.Propietario del producto
13. Se le ha pedido que describa los conceptos básicos de la contratación ágil para su comité directivo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones se ajusta mejor al enfoque recomendado adoptado para
contratación en proyectos ágiles?
A. El contrato está redactado para permitir la finalización anticipada del alcance y la aceptación se basa
en artículos que coincidan con la especificación original.
B. El contrato está redactado para permitir la repriorización del alcance y la aceptación se basa en
elementos que coincidan con las especificaciones originales.
C. El contrato está redactado para permitir la finalización anticipada del alcance y la aceptación se basa
en los artículos que son aptos para el propósito comercial.
D. El contrato está redactado para permitir la repriorización del alcance y la aceptación se basa en
artículos que sean aptos para el propósito comercial.
Y.
14. En los métodos ágiles, los términos MoSCoW y "Prioridad 1, Prioridad 2, Prioridad 3" son formas de:
A.Estimación
B. Identificación de riesgos
C. Priorización
D. Informes
Página 344

15. Los clientes o representantes comerciales participan en la priorización del trabajo para el cual
beneficio principal?
A.Para involucrar proactivamente el negocio entre los ciclos de prueba de aceptación
B. Para responder preguntas relacionadas con el negocio sobre los requisitos.
C. Para ayudar a las comunicaciones sobre cuándo se entregarán las funciones.
D.Para reflejar mejor las necesidades y deseos comerciales del proyecto
16. ¿Cuál de las definiciones que se muestran a continuación describe mejor el concepto ágil de
¿entrega?
A. El producto se construye y evalúa en partes que son seleccionadas y desarrolladas por el
Equipo de desarrollo.
B. El producto se construye y evalúa en partes que, al final del proyecto, comprenden el
producto completo, incluidas las solicitudes de cambio acordadas que surgieron durante el
proceso.
C. El producto se construye y evalúa en partes que, al final del proyecto, comprenden el
producto completo, excluyendo las solicitudes de cambio acordadas que surgieron durante el
proceso.
D. El producto se construye y evalúa en incrementos acordados que, al final del proyecto, comprenden el producto
completo, teniendo en cuenta la demanda de soporte que será
requerido después de la entrega.
17. En promedio, su equipo tiene que esperar 3 días hábiles (24 horas hábiles) para obtener la aprobación para
realizar cambios en su entorno de aceptación de usuarios. Normalmente, hacer los cambios requiere
Alrededor de una hora. ¿Cuál de las siguientes respuestas representa el tiempo correcto de eficiencia del proceso,
redondeado a un decimal?
A.4.0%
B.4.1%
C.4.2%
D.4.3%
18. Se le ha pedido que explique qué ha estado haciendo el equipo del proyecto durante la iteración 0, una
parte inicial del proyecto. ¿Cuál de los siguientes gráficos sería una buena opción?
A. Gráfico de quemado del presupuesto
B.Gráfico de quema de riesgos

C.Estructura de descomposición del trabajo
D. Organigrama del proyecto
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RESPUESTAS
1.Respuesta: D
Explicación: Dado que esta pregunta está buscando la respuesta que NO es una ventaja de
limitando WIP, si una opción es verdadera, eso significa que no es la respuesta que estamos buscando. limitando
WIP reduce la necesidad potencial de reelaboración. También mejora la eficiencia del proceso y
nos ayuda a encontrar cuellos de botella en la producción. La única opción enumerada aquí que NO es una ventaja
de limitar WIP es el que se refiere a maximizar la utilización de recursos. Limitar los focos WIP
en optimizar el rendimiento, no los recursos, y en realidad podemos disminuir los recursos
optimización para obtener más rendimiento.
2. Respuesta: C
Explicación: La respuesta es el proyecto X, simplemente porque tiene la mayor tasa interna de
rendimiento (TIR), no necesitamos considerar el período de recuperación o el VAN porque el
La pregunta pregunta qué proyecto tiene la mejor tasa de rendimiento, cuál es su TIR.
3. Respuesta: C
Explicación: Para obtener la respuesta correcta, debemos examinar cada opción para encontrar la
ese NO es un esquema de priorización (o eso parece menos probable que lo sea). Priorización
basado en el valor comercial es el método de priorización más común, por lo que sin duda es un método válido
esquema de priorización. La priorización basada en el riesgo también es un esquema de priorización válido.
Asimismo, es válida la priorización basada tanto en el valor del negocio como en el riesgo. la única opción
presentado aquí que NO es un esquema de priorización válido es la velocidad de iteración. Este término
mide el trabajo realizado y la capacidad del equipo; no es un esquema de priorización. Asi que
la priorización basada en la velocidad de iteración es la respuesta correcta.
4. Respuesta: B
Explicación: La creación de una hoja de ruta del producto es una técnica de planificación de lanzamiento. Una hoja de ruta es
no una lista de pantallas e informes, porque podemos construir una hoja de ruta para un producto incluso si el
proyecto no tiene pantallas e informes. Las otras opciones de instrucciones de despliegue y un
esquema de priorización de trabajo pendiente también son incorrectos.
5. Respuesta: C
Explicación: Dado que los contratos ágiles deben tener en cuenta la dificultad de definir el
características requeridas del producto por adelantado, deben funcionar incluso cuando las especificaciones no son
totalmente definido. Los contratos ágiles se pueden usar con acuerdos de tiempo y materiales, pero también
funciona bien para proyectos de precio fijo donde no se puede exceder un límite de costo y la funcionalidad es
recortado para cumplir con el presupuesto. Una de las principales razones por las que se desarrollaron los contratos ágiles fue para
adaptarse a los cambios, por lo que esa es la respuesta correcta.
Página 346

Respuesta: C
Explicación: Aquí tenemos algunas opciones razonables para considerar, pero solo una opción es
la razón principal. Poner riesgos en la cartera de pedidos evita que tengamos que mantener un
lista separada, pero esa no es la razón por la que lo hacemos. También ayuda a mantener al equipo enfocado en el
riesgo, pero de nuevo, esa no es la razón principal por la que lo hacemos. Evitar que el equipo olvide
sobre el riesgo se parece mucho a la idea anterior, y tampoco es la verdadera razón por la que ponemos los riesgos en
el atraso En cambio, la razón principal es asegurarse de que esos elementos se trabajen temprano
iteraciones, ya que entregar valor temprano también significa eliminar oportunidades de valor
reducción.
6. Respuesta: C
Explicación: Aquí necesitamos eliminar las opciones incorrectas para encontrar las restantes válidas
combinación. A primera vista, "importancia del cliente y urgencia comercial" suena como si
podría ser una opción plausible, pero dado que ambos componentes se basan en el cliente
preferencia, son lo suficientemente similares como para que esta no sea realmente una combinación válida. “Reducción de riesgos y
"dependencia técnica" puede eliminarse porque esta combinación no tiene en cuenta las prioridades del cliente: una
combinación no está equilibrada (y, por lo tanto, no es válida) si
no considera el valor para el cliente. “Preferencia de equipo y valor del cliente” no es un
combinación válida porque la preferencia del equipo no es un criterio de selección válido por sí solo. Aunque el
equipo puede priorizar una historia por buenas razones (por ejemplo, porque reduce el riesgo), no lo sabemos por la
pregunta. La opción correcta es “valor para el cliente y reducción de riesgos”.
Estos son los elementos clásicos que buscamos equilibrar al priorizar el trabajo, por lo que esta opción es
la combinación de priorización de historias más válida de las opciones dadas aquí.
7. Respuesta C:
Explicación: sin más información, como el ROI (aunque en realidad estamos analizando la pérdida
en lugar de devolución en este caso), la opción lógica es cortar el proyecto que tiene la tasa más alta
de pérdida Esto significa que eliminaríamos el proyecto C, ya que tiene la mayor tasa interna de rendimiento negativa.
Cancelar todos los proyectos no es la respuesta, ya que la pregunta dice que
la empresa X ha decidido cancelar UNO de sus proyectos. En el examen, busque preguntas
como este que parecen presentar múltiples respuestas "correctas" pero incluyen información dentro del
pregunta que descarta ciertas opciones.
8. Respuesta: C
Explicación: Para evaluar el valor de dos proyectos que se completan en momentos diferentes,
puede utilizar el valor presente neto (VAN) para convertir las cantidades en valores actuales. Por lo tanto,
el enfoque de calcular el VAN y elegir el proyecto con el valor más alto es el
camino a seguir. Las otras respuestas pueden ser argumentos válidos, pero la pregunta es por el
Enfoque BEST, que consiste en calcular el VPN.
Página 347

9.Respuesta: C:
Explicación: El acta de constitución del proyecto define los detalles de qué, por qué, cuándo, quién y cómo del
proyecto y otorga autoridad para proceder. También puede enumerar el alcance que termina en el
backlog y los riesgos que deben ir a un registro de riesgos o una lista de riesgos, pero todos estos son solo
partes de los estatutos que no “describen mejor el rol”.
10. Respuesta: D
Explicación: dado que el tiempo total del ciclo es el tiempo de valor agregado + el tiempo sin valor agregado,
en realidad no es necesario determinar qué se incluye en la categoría de valor agregado. En su lugar, simplemente
necesita sumar todos los tiempos involucrados: 10+15 + 5 + 5 = 35 minutos.
11. Respuesta: B
Explicación: La hoja de ruta del producto muestra las fechas de lanzamiento y el contenido de alto nivel de
lanzamientos, por lo que sería el mejor entregable para responder a estas preguntas. Una demostración de producto
podría ser bueno para mostrar al patrocinador lo que ya se ha construido, pero las demostraciones no son
dirigido a comunicar el cronograma de lanzamiento de las próximas funciones, y tampoco lo es el
reserva. Es probable que el propietario del producto sepa las respuestas a estas preguntas, pero el
pregunta "Qué entregable ágil", y el propietario del producto no es un entregable.
12. Respuesta: D
Explicación: dos componentes comunes a los contratos ágiles son la capacidad de volver a priorizar el trabajo
y el objetivo de satisfacer el negocio, en lugar de ajustarse a una especificación. el partido más cercano
a estas características es la opción “El contrato está redactado para permitir la repriorización de
el alcance y la aceptación se basan en que los artículos sean aptos para el propósito comercial”.
13. Respuesta: C
Explicación: MoSCoW y “Prioridad 1, Prioridad 2, Prioridad 3” son formas de priorización. Ellos
son formas en que los representantes comerciales o el cliente pueden clasificar los requisitos o el usuario
historias para clasificar el trabajo que debe realizar el proyecto.
14. Respuesta: D
Explicación: Si bien involucrar al cliente ayuda con las comunicaciones y los negocios
aclaraciones de preguntas, la razón principal por la que los contratamos es para reflejar mejor el negocio
necesidades y deseos del proyecto. Mantener al cliente ocupado no es una preocupación.
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15. Respuesta: B
Explicación: La mejor explicación aquí es "El producto se construye y evalúa en partes
que, al final del proyecto, comprenden el producto completo, incluidos los acuerdos
solicitudes de cambio que surgieron durante el proceso.” Las otras opciones contienen conceptos que
son contrarios al enfoque de entrega incremental o no tienen ninguna relación. no solo
dejar que el equipo, en lugar de la empresa o el cliente, seleccione el trabajo, y no excluiríamos
cambios acordados. Tal como lo promueve el Manifiesto Ágil, los métodos ágiles pueden aprovechar
solicitudes de cambio para ofrecer una ventaja competitiva. Y la demanda de apoyo no tiene nada que ver
con entrega incremental.
16. Respuesta: A
Explicación: Eficiencia del ciclo del proceso = Tiempo total de valor agregado/Tiempo total del ciclo. Entonces, en este
ejemplo, el tiempo de valor agregado es 1 hora y el tiempo total del ciclo = 24 + 1 = 25 horas. Este
nos da 1/25, que es 0,04 o 4 por ciento. Si usara 24 para el tiempo total del ciclo, tendría
han calculado 1/24 para una respuesta de 4,2%, lo cual es incorrecto.
17. Respuesta: B
Explicación: dado que la iteración 0 se ocupa de establecer herramientas y entornos y
probar enfoques, un gráfico de reducción de riesgo es un buen gráfico para mostrar en qué ha estado trabajando el
equipo. Si bien es posible que no haya una funcionalidad comercial de la que hablar, es de esperar que la
El equipo ha reducido algunos riesgos técnicos y probado algunos enfoques clave que se utilizarán.
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6.3. Examen práctico capítulo 2.3: Implicación de los Stakeholders
PREGUNTAS.
1. ¿Cuáles de los siguientes componentes incluyen historias de usuarios?
A. Rol, Función, Beneficio
B. Razón, Funcionalidad, Beneficio
C.Riesgo, Función, Beneficio
D.Riesgo, característica, razón comercial
2. Wireframes, personas e historias de usuarios pueden desempeñar un papel en la comprensión de las partes interesadas
objetivos ¿Cuál de las circunstancias descritas a continuación sería una buena opción para el uso de
personas?
A.Cuando la conversación se centra en el flujo de alto nivel de un proceso
B. Cuando intentamos comprender mejor la demografía y las necesidades generales de las partes interesadas
C.Cuando necesitamos capturar el objetivo de alto nivel de un requisito específico
D.Cuando queremos comunicar qué funciones se incluirán en la próxima versión
3. Al comparar estilos de comunicación, ¿cuál de los siguientes es verdadero?
R. La comunicación en papel tiene la eficiencia más baja y la riqueza más alta.
B. La comunicación cara a cara tiene la mayor eficiencia y la menor riqueza.
C. La comunicación basada en papel tiene la mayor eficiencia y la menor riqueza.
D. La comunicación cara a cara tiene la mayor eficiencia y la mayor riqueza.
4. Su equipo de proyecto tiene algún conflicto y está tratando de diagnosticar qué nivel de conflicto
están en. Te das cuenta de que afirmaciones como "El equipo B no tiene ni idea otra vez P se están convirtiendo en
vulgar. ¿Qué nivel de conflicto dirías que está experimentando el equipo?
A.Nivel 1
B. Nivel 2
C.Nivel 3
D.Nivel 4
5. Las pantallas de proyectos de alta visibilidad a veces se denominan:
A. Proyecto radiadores
B. Refrigeradores de información
C. Radiadores de información
D.Distribuidores de proyectos
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6. El mnemotécnico INVEST para historias de usuarios busca atributos que incluyen:
A. Independiente, Negociable, Inteligente
B.Valioso, fácil de usar, oportuno
C. Negociable, Estimable, Pequeño
D.Independiente, valioso, oportuno
7. Los gráficos de abajo hacia abajo muestran los siguientes atributos en sus ejes:
eje AX = puntos restantes; Eje Y = tiempo del calendario
eje BX = tiempo restante estimado; Eje Y = tiempo del calendario
Eje CX = tiempo calendario; Eje Y = esfuerzo restante estimado
eje DX = tiempo del calendario; Eje Y = tiempo del calendario
8. Los modelos de estructura metálica ayudan a los equipos ágiles a:
A. Diseños de prueba
B.Confirmar diseños
C.Configurar informes
D.Velocidad de la pista
9.¿Para qué no se usa la velocidad?
A. Medir la capacidad de trabajo del equipo
B. Verificación de la validez de nuestro plan de lanzamiento
C. Obtener una idea del trabajo realizado por iteración
D. Definición de requisitos de características
10. La definición de hecho se discute con frecuencia con las partes interesadas para que:
A. La funcionalidad se puede negociar hasta el último momento responsable.
B. Todo el mundo tiene una comprensión clara de lo que significa completar.
C.Los miembros del equipo pueden mejorar sus habilidades de negociación.
D. La escucha activa revela requisitos no discutidos previamente.
11. Wireframes, personajes e historias de usuarios pueden jugar un papel en la comprensión de los objetivos de las partes interesadas.
¿Cuál de las circunstancias descritas a continuación sería una buena opción para el uso de
¿historias de usuarios?
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12. El modelado ágil tiene como objetivo:
A.Captar la intención del diseño de una manera apenas suficiente
B.Capturar la intención del diseño de forma orientada a los detalles
C.Entregar documentación ajena al proyecto
D.Reconocer que el valor de modelar aumenta con el tiempo dedicado
13. ¿Cuál de las siguientes es una progresión de jerarquía de requisitos válida de mayor a menor?
A.Tarea, historia de usuario, épica
B. Característica, historia de usuario, tarea
C.Epic, Historia de usuario, Característica
D. Épica, Tarea, Característica
14. Su equipo parece debatir improductivamente incluso decisiones triviales. Para ayudarlos, usted
podría intentar:
A. Votación de puño de
cinco B. Pelea a puñetazos
C. Delphi de banda ancha
D.Retrospectivas
15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera para medir la velocidad del equipo?
R.La velocidad no es precisa cuando hay reuniones que recortan el tiempo de desarrollo.
B. Las mediciones de velocidad se interrumpen cuando algunos recursos del proyecto son de tiempo parcial.
C. El seguimiento de la velocidad no permite cambios de alcance durante el proyecto.
D. Las mediciones de velocidad dan cuenta del trabajo realizado y las interrupciones en el proyecto.
16. Se le ha asignado para liderar un equipo ágil distribuido geográficamente. para ayudar con
comunicación la mejor opción sería:
R. Pida a los miembros del equipo que envíen fotos de ellos mismos para que sepa cómo son.
B.Elegir un idioma común para las comunicaciones del proyecto.
C. Organice algunas reuniones cara a cara iniciales para que todos se reúnan.
D.Definir horas de trabajo comunes para que todos puedan comunicarse mejor.
17. La relación entre liderazgo y gestión en métodos ágiles es:
A. El liderazgo reemplaza todos los aspectos de la gestión.
B. El liderazgo está subordinado a la gestión.
C. La gestión y el liderazgo se usan juntos.
D.La gestión y el liderazgo no son compatibles.
Página 352

18. Los wireframes, las personas y las historias de usuarios pueden desempeñar un papel en la comprensión de las partes interesadas.
objetivos ¿Cuál de las circunstancias descritas a continuación sería una buena opción para el uso de
estructuras alámbricas?
Página 353

RESPUESTAS
1.Respuesta: A
Explicación: El formato de una historia de usuario es "Como <Rol>, quiero <Funcionalidad>, para que
<Beneficio comercial>. Los riesgos y las razones no son atributos comunes de las plantillas de historias de usuario.
2. Respuesta: B
Explicación: Personas sería una buena opción cuando estamos tratando de entender mejor
datos demográficos y necesidades generales de las partes interesadas.
3.Respuesta: D
Explicación: Recuerde que en el gráfico de efectividad de la comunicación, en papel
la comunicación está en la esquina inferior izquierda (baja efectividad, poca riqueza) y cara a cara
comunicaciones (dos personas en una pizarra) están en la esquina superior derecha (alto
eficacia, alta riqueza).
4. Respuesta: C
Explicación: "El equipo B no tiene ni idea otra vez" cae en la categoría de sobregeneralizaciones,
presunciones y posiciones magnificadas, lo que indica un conflicto de tipo nivel 3. En el nivel 2, no habrían dicho la
sobregeneralización "no tengo ni idea otra vez", y en el nivel 4, el lenguaje
probablemente habría sido más ideológico y hostil.
5. Respuesta: C
Explicación: El término que Alistair Cockburn acuñó para estas exhibiciones de alta visibilidad del proyecto
los datos son “radiadores de información”. Cockburn compara esto con la práctica de bloquear información
lejos en planes que pocas personas llegan a ver (refrigeradores de información).
6. Respuesta: C
Explicación: INVEST es el mnemotécnico de Independent, Negotiable, Valuable, Estimatable,
Pequeño y comprobable. Entonces, la opción C es la única opción con una combinación válida de las
atributos Smart and Timely no forman parte de las siglas.
7. Respuesta: C
Explicación: los gráficos Burn Down siempre muestran el tiempo del calendario en el eje X. pueden mostrar
ya sea puntos restantes o tiempo estimado restante en el eje Y. Opción D, que traza
tiempo de calendario contra tiempo de calendario, solo produciría una línea recta que no nos dice
mucho.
Página 354

8. Respuesta: B
Explicación: Los wireframes se utilizan para confirmar los diseños; no son lo suficientemente detallados para probar
diseña o configura informes.
9. Respuesta: D
Explicación: la velocidad es una métrica versátil que, de hecho, proporciona información sobre el equipo
capacidad (cuánto trabajo puede entregar el equipo en una iteración), validez del plan de lanzamiento (si
estamos promediando 50 puntos por iteración y nos quedan 500 puntos de trabajo, entonces
parece que estamos en camino de completar el proyecto dentro de las 11 iteraciones restantes), y
finalmente el trabajo realizado por iteración (el equipo tiene un promedio de 50 puntos por iteración). No se usa para
definir los requisitos de una característica, pero la velocidad sí afecta qué características se pueden construir.
dentro de un período de tiempo dado.
10. Respuesta: B
Explicación: La razón para tener discusiones frecuentes sobre la definición de hecho es ayudar
mitigar las diferencias de opinión que pueden surgir cuando se describe una nueva funcionalidad a partir de un
variedad de puntos de vista. La definición de hecho no está destinada a ser utilizada para negociar
funcionalidad, mejorar las habilidades de negociación o plantear nuevos requisitos (aunque eso puede ocurrir). En
cambio, tenemos estas discusiones para asegurarnos de que todos tengan un
comprensión de cómo será la culminación o el éxito.
11. Respuesta: C
Explicación: Las historias de usuario se utilizan cuando necesitamos capturar el objetivo de alto nivel de un
requerimiento específico
12. Respuesta: A
Explicación: Los modelos ágiles son modelos livianos, apenas suficientes (solo detalles suficientes) para
capturar los beneficios de alto valor del modelado sin demasiado de los de menor valor
tiempo de desarrollo necesario para crear modelos muy detallados o pulidos. Queremos centrarnos en el
producto que se está desarrollando, en lugar de generar documentación superflua.
13. Respuesta: B
Explicación: La pregunta pide la progresión de grande a pequeño. Dado que la tarea es la
unidad de planificación más pequeña, las opciones que terminan en Epic o Feature no son una progresión válida.
(Nota: aunque no se le evaluará en las jerarquías de requisitos alternativos que incluyen
épicas, es posible que aún vea el término "épicas" como una distracción en las opciones de respuesta).
Página 355

14. Respuesta: A
Explicación: Cuando luchamos por tomar decisiones simples de manera efectiva, debemos presentar
modelos de decisión participativa como la votación de puño de cinco. Wideband Delphi es un grupo
enfoque de estimación que solo ayudaría realmente si la pregunta dijera que estaban teniendo
dificultad para ponerse de acuerdo sobre las estimaciones. Las retrospectivas son una reflexión y un aprendizaje en grupo.
sesiones que probablemente no ayudarían con la toma de decisiones, y las peleas a puñetazos son, lamentablemente,
ahora en conflicto con el Código de Ética y Conducta Profesional de PMI.18
15. Respuesta: D
Explicación: La velocidad es una medida del trabajo realizado (y la capacidad del equipo) neto de todos los
interrupciones y otras cosas que ocurren en los proyectos. Por lo tanto, tiene en cuenta las reuniones, los recursos a
tiempo parcial y los cambios de alcance que son comunes en los proyectos actuales.
16. Respuesta: C
Explicación: Si es posible, establecer algunas reuniones cara a cara iniciales para que todos se reúnan
es una forma efectiva de mejorar las comunicaciones remotas más adelante en el proyecto. Una vez que la gente
se han conocido cara a cara, generalmente es mucho más fácil hacer un seguimiento por correo electrónico, llamadas telefónicas, etc.
Definir horas de trabajo comunes o un lenguaje común puede parecer útil, pero puede
también ser visto como no ser respetuoso. También es poco probable que enviar fotos ayude mucho, y
ciertamente no es la mejor opción.
17. Respuesta: C
Explicación: Los métodos ágiles emplean una combinación de gestión y liderazgo.
El liderazgo no reemplaza totalmente ni está subordinado a la administración, y dado que los dos
Los enfoques se pueden usar juntos, no son incompatibles.
18. Respuesta: A
Explicación: Los wireframes serían una buena opción cuando la conversación se centra en el
flujo de alto nivel de un proceso.
Página 356

6.4. Examen práctico capítulo 2.4: Impulsar las prácticas de rendimiento

del equipo
PREGUNTAS.
1.¿Cuáles son las parejas recomendadas de liderazgo adaptativo y fases de equipo?
A.Apoyar y Normar, Delegar y Realizar, Dirigir y Formar, Entrenar
y asalto
B. Dirigir y Formar, Entrenar y Asaltar, Delegar y Normar, Apoyar y
Ejecutando
C. Dirigir y Formar, Apoyar y Tormentar, Delegar y Normar, Entrenar y
Ejecutando
D. Dirigir y Formar, Apoyar y Normar, Entrenar y Ejecutar, Delegar
y asalto
2. es el nombre ágil dado a la información no documentada respaldada a través del equipo

comunicaciones
A. Conocimiento no escrito
B.Conocimiento tribal
C. Conocimiento tácito
D.Conocimiento común
3. Los equipos autoorganizados se caracterizan más fácilmente por su capacidad para:
A. Hacer su propia presentación
B. Sentarse donde les gusta
C.Tomar decisiones locales
D.Tomar decisiones basadas en proyectos
4. ¿Cuál de las siguientes no es una recomendación para el entrenamiento individual?
A. Conocerlos medio paso por delante B.
Crear una consideración positiva
C. Asociarse con gerentes

D.Dejar que el equipo resuelva los conflictos
5. ¿Cuáles de los siguientes conjuntos de características presentan los equipos de alto rendimiento?
A. Impulsado por el consenso, empoderado, de baja confianza
B.Autoorganizado, impulsado por un plan, empoderado
C. Impulsado por consenso, empoderado, impulsado
por un plan D. Desacuerdo constructivo, empoderado, autoorganizado
Página 357

6. ¿Cuál de los siguientes conjuntos de herramientas es menos probable que utilice un equipo ágil?
A.Cámara digital, tablero de tareas
B.Wiki, planificación de cartas de póquer
C. WBS, gráficos PERT
D. Tablero inteligente, pared de tarjetas
7. ¿Cuál de las siguientes es una lista válida de los cuadrantes de la inteligencia emocional?
A. Uno mismo, Otros, Reconocer, Optimizar
B.Yo, Otros, Regular, Reconocer
C.Yo, Equipo, Regular, Reconocer
D.Self, Equipo, Reconocer, Optimizar
8. Las tres preguntas respondidas en las reuniones diarias de pie tienen como objetivo:
A.Identificar problemas, discutir logros
B. Identificar oportunidades, discutir logros C. Solucionar problemas,
discutir logros
D. Solucionar problemas, discutir el trabajo planificado
9. ¿Quién suele tener la mejor percepción de la ejecución de tareas?
A. Gerentes de proyecto
B.Miembros del equipo
C.ScrumMasters
Entrenadores D.Agile
10. ¿Cuáles de las siguientes son técnicas de lluvia de ideas recomendadas? ÿ
A. Escritura tranquila
B. Espectro de decisión
C.Votación de puño de cinco
D. Decisiones participativas
11. Los roles de liderazgo de servicio incluyen:
A.Proteger a los miembros del equipo de las interrupciones
B.Liderar la resolución de conflictos
C. Determinar qué características incluir en una iteración
D.Asignación de tareas para ahorrar tiempo
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12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa para equipos distribuidos?
A. Debería considerar las herramientas de mensajería instantánea
B. Debería tener una fase de Asalto más fácil
C.Necesita dedicar más esfuerzo a la comunicación
D.Tener una mayor necesidad de videoconferencias
13. Otro gerente de proyecto de un proyecto ágil en su organización acude a usted para pedirle consejo.
Tiene problemas para lograr que su equipo se haga cargo del proyecto y se sienta cómodo.
seleccionando el trabajo a realizar. Ella sigue encontrándose a sí misma tomando las decisiones y dirigiendo
su trabajo. ¿Qué consejo puedes ofrecerle?
A.Jugar todos contra todos en reuniones de pie, asignando a una persona diferente cada día como el
tomador de decisiones para que se sientan cómodos en el rol.
B.Implementar un plan de incentivos e informar oficialmente cualquier falta de participación al equipo
miembros* gerentes funcionales.
C. Reunirse con ellos a mitad de camino y trabajar con sus gerentes funcionales para alinear los objetivos de cada miembro del equipo.
metas con las metas del proyecto.
D. Explíqueles que los equipos ágiles seleccionan ellos mismos su trabajo y les dicen que continúen con él.
14. ¿En qué secuencia progresan las etapas de formación y desarrollo de equipos de Tuckman?
A. Normalización, Asalto, Realización, Formación
B. Normalización, Asalto, Formación, Realización
C.Formación, Asalto, Interpretación, Normalización
D.Formación, Asalto, Normalización, Realización
15. Las fases de liderazgo adaptativo de Blanchard y Hersey, en secuencia, son:
A.Apoyar, dirigir, asesorar, delegar
B.Apoyar, asesorar, dirigir, delegar
C. Delegar, asesorar, apoyar, dirigir
D. Dirigir, Entrenar, Apoyar, Delegar
16. ¿Cuál de las siguientes parejas de inteligencia emocional es una combinación adecuada?
A. La autogestión se ocupa de la influencia

B. La autoconciencia se relaciona con el autocontrol
C. Las habilidades sociales se ocupan de la confianza en uno mismo.
D.La conciencia social se ocupa de la empatía
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17. La razón principal por la que se valora el desacuerdo constructivo en los equipos ágiles de alto rendimiento es
para:
A. Eliminar a los débiles
B. Requisitos de prueba para robustez
C. Generar aceptación de las decisiones
D. Desarrollar habilidades de negociación
18. ¿En qué fase de formación y desarrollo del equipo es probable que el conflicto sea mayor?
A. Formación
B. Fumar
C.Tormenta
D.Debate
Página 360

RESPUESTAS.
1.Respuesta: A
Explicación: Los emparejamientos alinean el modelo de Tuckman con el modelo de Blanchard y Hersey.
Los emparejamientos correctos son Dirigir y Formar, Entrenar y Asaltar, Apoyar y
Normar y finalmente Delegar y Ejecutar. La opción A es correcta, aunque tiene
ellos fuera de secuencia; la pregunta solo pedía los emparejamientos, no la secuencia correcta.
2. Respuesta: C
Explicación: Si bien los términos "conocimiento tribal", "conocimiento común" y "conocimiento no escrito"
conocimiento” aún puede transmitir la idea, el término correcto es “conocimiento tácito”.
3. Respuesta: C
Explicación: Esta pregunta puede ser confusa porque los equipos pueden tener la oportunidad de
tome algunas decisiones basadas en proyectos, pero recuerde buscar siempre la MEJOR opción en las opciones presentadas.
Los equipos autoorganizados tienen principalmente control sobre las decisiones locales.
relacionados con la ejecución del proyecto. Por ejemplo, pueden decidir qué hacer a continuación y cómo
resolver un problema técnico. Los patrocinadores suelen tomar decisiones externas, como aumentar
el presupuesto o ampliar el cronograma. Hacer su propio archivo o sentarse donde les gusta puede ocurrir o no, pero estas
elecciones no se asocian fácilmente con las características de un yo.
equipo organizador. Por lo tanto, la opción C es la mejor opción.
4.Respuesta: D
Explicación: Las recomendaciones para el entrenamiento individual son reunirse con los miembros del equipo una
medio paso adelante, crear una consideración positiva, asociarse con los gerentes y garantizar la seguridad. Mientras
debemos dejar que el equipo trabaje a través del conflicto, esta no es una recomendación para uno a uno
entrenamiento.
5. Respuesta: D
Explicación: A través de un proceso de eliminación, podemos determinar que la respuesta correcta es
Opción D. Los equipos de alto rendimiento trabajan en entornos de alta confianza, en lugar de entornos de baja confianza,
y están impulsados por el consenso, no por un plan.
6. Respuesta: C
Explicación: Si bien las herramientas como las estructuras de desglose del trabajo y los diagramas PERT aún pueden funcionar en
proyectos ágiles, estas herramientas se usan menos que las otras opciones presentadas en la pregunta.
Esto es el resultado de la frecuente reorientación del trabajo y las altas tasas de cambios. Ágil
los equipos tienden a usar herramientas que requieren una cantidad mínima de tiempo para actualizarse y mantenerse al día.
Página 361

7. Respuesta: B
Explicación: Verticalmente, el modelo de inteligencia emocional tiene dos columnas: uno mismo y
Otros. Horizontalmente tiene dos filas que representan Reconocer y Regular. “Optimizar” y
"Equipo" no son nombres de categorías de modelos.
8. Respuesta: A
Explicación: Las tres preguntas que se hacen en las reuniones de pie son: l) “¿Qué has
trabajado desde la última reunión? 2) “¿Qué planeas terminar hoy?” y 3) “¿Son
¿Hay obstáculos o impedimentos para su trabajo? Estas preguntas tienen como objetivo discutir
logros, discutir el trabajo planificado e identificar problemas. solucionar problemas o
la identificación de oportunidades, aunque metas valiosas, no son objetivos de la reunión de pie.
9. Respuesta: B
Explicación: El liderazgo de servicio reconoce que los “hacedores” del trabajo, el equipo
miembros, están más cerca del trabajo y por lo tanto tienen la mejor percepción de su ejecución.
Los gerentes de proyecto, ScrumMasters y los entrenadores ágiles deben ceder a la decisión de los equipos.
con respecto a la mejor manera de ejecutar el trabajo.
10. Respuesta: A
Explicación: Las técnicas de lluvia de ideas recomendadas incluyen escritura tranquila, turnos rotativos,
y gratis para todos. El espectro de decisión, la votación de puño de cinco y los modelos de decisión participativa son
herramientas para la toma de decisiones en equipo.
11. Respuesta: A
Explicación: Los líderes servidores reconocen que es el equipo el que agrega valor, por lo que su función es
proteger al equipo de interrupciones. No deben tomar la iniciativa inmediatamente en la resolución
conflictos, pero primero deje que el equipo intente resolver los problemas por su cuenta. Y el equipo determina
las características de iteración; no son dictados por el líder del proyecto. La asignación de tareas no es un
papel de liderazgo de servicio; Se alienta a los equipos ágiles a seleccionar su propio trabajo, en función del
backlog y sus habilidades.
12. Respuesta: B
Explicación: los equipos distribuidos tienen más dificultades, en lugar de más facilidades, para obtener
a través de la fase de Asalto ya que es difícil resolver conflictos cuando las personas están
distribuida geográficamente. Las otras afirmaciones son verdaderas para equipos distribuidos.
Página 362

13. Respuesta: C
Explicación: El director del proyecto en esta situación debe asumir un rol de entrenador con ella.
equipo para ayudar a los miembros del equipo a llegar al punto en el que se sientan cómodos seleccionando sus
propio trabajo. Las recomendaciones para el coaching uno a uno incluyen reunirse con los miembros del equipo
medio paso adelante, garantizando la seguridad, asociándose con los gerentes y creando
respecto. Asignar a alguien como responsable de la toma de decisiones en las reuniones de pie no es una estrategia eficaz.
enfoque, ya que los equipos deben estar impulsados por el consenso. Los planes de incentivos pueden ser útiles y un
gerente de proyecto debe trabajar con un gerente funcional para ayudar a resolver problemas, pero lo que el
equipo realmente necesita es orientación, no estrictamente recompensas y castigos. Simplemente explicando que
Los equipos ágiles seleccionan por sí mismos su trabajo no es suficiente para que los miembros del equipo lleguen al punto en el que
se sienten cómodos asumiendo una mayor propiedad del proyecto.
14. Respuesta: D
Explicación: La secuencia correcta es formar, asaltar, normalizar, actuar.
15. Respuesta: D
Explicación: La secuencia correcta es dirigir, asesorar, apoyar, delegar.
16. Respuesta: D
Explicación: La única opción correcta es la combinación de conciencia social y empatía.
La autogestión está emparejada con el autocontrol, no con la influencia; la autoconciencia se combina con
auto confianza; y las habilidades sociales se combinan con el autocontrol.
17. Respuesta: C
Explicación: El desacuerdo constructivo es una forma de conflicto saludable, donde los miembros del equipo
trabajar a través de los problemas para encontrar una solución que sea adecuada para el equipo y el proyecto. Como resultado,
el desacuerdo constructivo genera la aceptación del equipo para las decisiones. Los métodos ágiles no buscan "eliminar a los
débiles", y aunque el desacuerdo constructivo podría ayudar a aclarar los requisitos
y desarrollar habilidades de negociación, esas no son las razones principales por las que se valora en un proyecto.
18. Respuesta: C
Explicación: La etapa donde el conflicto es más alto es la fase de asalto. cuando el equipo esta
en la etapa de formación, todavía se están conociendo y pasan de esa fase a
asalto. Fumar y debatir no son fases de formación y desarrollo del equipo.
Página 363

6.5. Examen práctico capítulo 2.5: Planificación adaptativa
PREGUNTAS.
1. Su equipo se comprometió a entregar 10 puntos de historia en esta iteración, pero parece que solo lo hará
completar 8. Debes:
A.Extender la iteración.
B.Agregar más recursos al equipo,
C. Completar 8 puntos y volver a colocar 2 en la cartera de pedidos.
D. Ajustar el plan de iteración de 10 puntos a 8.
2. ¿Cuál de las siguientes colecciones de unidades de planificación es más típica para proyectos ágiles?
Plan de lanzamiento de AA que contiene múltiples proyectos, cada uno con múltiples iteraciones
Plan de proyecto BA que contiene múltiples versiones, cada una con múltiples iteraciones
Plan de proyecto de CA que contiene múltiples iteraciones, cada una con múltiples versiones
D. Un plan de iteración que contiene múltiples proyectos, cada uno con múltiples versiones
3. Al convertir estimaciones de tamaño en duración, recuerde:
A. Ignorar las distracciones y usar el tiempo ideal
B.Dividir la capacidad de la caja de tiempo por el número de historias
C. Tener en cuenta las distracciones y utilizar el tiempo disponible
D. Calcular el período de recuperación de la duración estimada
4. La oficina de gestión de proyectos está auditando su proyecto ágil y solicita ver su iteración
planes, tenga en cuenta que solo el siguiente par de iteraciones tienen planes. Como resultado, dan la
proyectar una “bandera roja” por tener planes incompletos. Lo más responsable que puedes hacer es:
A.Explicar los principios de la elaboración progresiva.
B.Crear planes de iteración detallados para el resto del proyecto.
C. Ignórelos, ya que claramente no tienen derecho a revisar su proyecto.
D.Haga que el equipo cree planes detallados para el resto del proyecto.
5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la planificación ágil?
A. Planifique en múltiples niveles y haga que los gerentes creen planes de iteración.
B.Utilice rangos de estimación apropiados y excluya desviaciones/trabajo externo.
C. Planifique en múltiples niveles y haga que los miembros del equipo creen planes de iteración.
D.Usar estimaciones de punto fijo y basar las proyecciones en las tasas de finalización.
Página 364

6. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de la estimación ágil?
A. En equipo
B.Colaborativo
C.Iterativo
D. punto fijo
7. Al realizar una reunión de planificación de iteración utilizando un enfoque Scrum, ¿cuál de los
siguientes afirmaciones no es cierto?
A.El propietario del producto es responsable de las prioridades de la cartera de pedidos.
B.El equipo es responsable de las estimaciones.
C.El equipo divide las historias de usuario en tareas.
D. El ScrumMaster selecciona los elementos del tema del trabajo pendiente.
8. Estás liderando un equipo con una velocidad promedio de 50 puntos por iteración. Otro equipo de la
mismo tamaño en su organización está trabajando en un proyecto con una complejidad similar. El otro
la velocidad del equipo tiene un promedio de 75 puntos por mes. Su equipo debe:
A. Realizar estimaciones de afinidad para verificar sus estimaciones
B. Trabajar más horas
C.Ignorar la diferencia
D.Adquirir recursos adicionales
9. Las estimaciones deben presentarse como rangos para:
A.Permitir solicitudes de cambio
B.Mantener flexibles a los patrocinadores
C.Permitir desplazamiento del alcance
D. Representan incertidumbre en las estimaciones
10. ¿Cuál de las siguientes piezas de información es menos probable que encuentre en una carta ágil?
¿documento?
Lista de AA de quién participará en el proyecto
BA descripción de cómo se llevará a cabo
C. Una explicación de por qué se está realizando el proyecto.
DA estimación precisa para el proyecto
Página 365

11. Un ejecutivo quiere ayuda para evaluar un proyecto propuesto de tres años frente a dos proyectos propuestos de uno.
proyectos del año. ¿Qué métrica de caso de negocio sería más útil?
A.VAN
B.KOI
C.MMF
D.Velocidad
12. Su equipo tiene un promedio de 40 puntos de historia por iteración de dos semanas. Tienen un valor de 200 puntos
de la funcionalidad que queda en el backlog de la historia de usuario. cuantas semanas crees que tardara
hasta que se complete el desarrollo?
A.2.5
B.5
C.10
D.20
13. Al usar puntos de la historia para estimar un proyecto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es más
¿preciso?
A.El equipo posee la definición de lo que constituye un punto de la historia.
B. Debe haber una definición estándar para toda la empresa de un punto de la historia.
C. La definición de un punto de la historia se refactoriza en cada iteración.
D. Los puntos de historia se pueden usar para la planificación de iteraciones, pero no para la planificación de versiones.
14. En proyectos ágiles, generalmente los ajustes a mitad de camino son:
A.No es necesario
B.La norma
C.La excepción
D.No requerido
15. Al calcular los costos finales del proyecto, ¿cuál de las siguientes expresiones describe mejor el
¿concepto basico?
A.Tiempo + (Tasa x Otros costos del proyecto)
B.(Tiempo x Tasa) - Otros costos del proyecto
C.Tiempo x Tarifa x Duración del proyecto
D.(Tiempo x Tarifa) + Otros costos del proyecto
Página 366

16. La estimación de afinidad es el proceso de:
A. Promediar las sobreestimaciones y las subestimaciones.
B. Verificar que las historias dadas al mismo tamaño estimado sean de magnitud equivalente.
C.Comprobar que los pisos de las mismas áreas funcionales sean de magnitud equivalente.
D.Estimar primero sus historias favoritas.
17. El término “elaboración progresiva” significa:
A.Scope siempre sigue creciendo.
B. Los planes se refinan a medida que surgen más detalles.
C. La velocidad de desarrollo está aumentando.
D. Las estimaciones se cambian a valores reales después de la finalización.
18. Eres ScrumMaster a tiempo completo en un equipo ágil. Un miembro del equipo se enferma parcialmente
a través de una iteración en la que el equipo se comprometió a entregar 25 puntos de historia. que accion es
más apropiado
A.Trabajar el resto del equipo más horas.
B. Enviar trabajo a casa al miembro del equipo enfermo.
C.Comience el desarrollo usted mismo para ayudar al equipo.
D. Entrega lo que puedas dentro del sprint.
Página 367

RESPUESTAS.
1.Respuesta: C
Explicación: una iteración tiene un límite de tiempo, por lo que debe dejarse en su duración normal. Tú
no cambiaría el plan para la iteración, y normalmente no elegiría expandir el
equipo. En su lugar, el trabajo que no se completa dentro de la iteración se devuelve a la cartera de pedidos, por lo que
la elección de completar 8 puntos y devolver 2 puntos al backlog es la opción correcta.
2. Respuesta: B
Explicación: La jerarquía correcta es que un proyecto contiene una o más versiones, que en
turn contienen una o más iteraciones. Por lo tanto, la elección correcta es un plan de proyecto que contenga
múltiples lanzamientos, cada uno con múltiples iteraciones.
3. Respuesta: C
Explicación: Al convertir estimaciones de tamaño a duración, debemos considerar el
disponibilidad de recursos, por lo que la elección de "Tener en cuenta las distracciones y usar el tiempo disponible" es
correcto. Si alguien está disponible solo en un 50 por ciento, una tarea tomará el doble de tiempo que si
la persona se dedicó por completo al proyecto, y tal vez incluso más debido a la pérdida de
productividad del cambio de tareas.
4. Respuesta: A
Explicación: Un conjunto incompleto de planes de iteración puede ser una sorpresa para una PMO que no está
familiarizado con los métodos ágiles. Cuando se enfrente a este tipo de situación, debe explicar los beneficios de la
planificación ágil y cómo un enfoque ágil se relaciona con los conceptos de progreso.
elaboración y planificación de ondas móviles, que se analizan en la Guía del PMBOK®.8 Hacer
hacer planes demasiado pronto es un mal uso del tiempo en un proyecto ágil y podría inducir a error a las partes interesadas.
La opción de ignorar la solicitud es incorrecta, porque es contraria al principio de “Respeto” definido en el Código de Ética y
Conducta Profesional de PMI.9
5. Respuesta: C
Explicación: La única combinación correcta es planificar en múltiples niveles y tener equipo
los miembros crean planes de iteración. Todas las demás opciones contienen elementos incorrectos.
Los gerentes no crean planes de iteración, los equipos lo hacen. Se incluyen desvíos o trabajo externo
al determinar la disponibilidad, y usamos estimaciones de rango en proyectos ágiles, no de punto fijo
estimados.
Página 368

6. Respuesta: D
Explicación: la estimación ágil se basa en equipos, es colaborativa e iterativa. no usamos
estimaciones de punto fijo en nuestro proyecto. En cambio, estimamos en un rango.
7. Respuesta: D
Explicación: El propietario del producto es responsable de las prioridades de la cartera de pedidos y el equipo es
responsable de las estimaciones y dividir las historias en tareas. La única declaración
eso no es cierto es que el ScrumMaster selecciona los elementos principales de la acumulación.
8. Respuesta: C
Explicación: Velocity es específica del equipo y única para ese equipo. En otras palabras, un punto de la historia.
para un equipo puede no tener el mismo valor que un punto de historia para otro equipo. Por tanto, es
no es apropiado comparar velocidades entre equipos. La mejor opción sería ignorar
la diferencia.
9. Respuesta: D
Explicación: Presentamos estimaciones como rangos para mostrar el nivel de incertidumbre en el
estimaciones y gestionar las expectativas de las partes interesadas.
10. Respuesta: D
Explicación: Debido a la incertidumbre y los niveles potencialmente más altos de cambio y riesgo
involucrado en proyectos ágiles, es menos probable que vea una estimación precisa de costo o tiempo en
una carta ágil. Esto no significa que esté fuera de discusión, especialmente si un proyecto está funcionando con un
presupuesto fijo, pero es la opción MENOS probable.
11. Respuesta: A
Explicación: La elección correcta es NPV, o valor actual neto, porque convierte
rendimientos de la inversión a un valor en términos de hoy. Es la mejor opción de las opciones.
presentados para la evaluación de proyectos con diferentes duraciones.
12. Respuesta: C
Explicación: Esta pregunta no proporciona información para indicar diferencias en el
la disponibilidad del equipo o las distracciones conocidas del proyecto, por lo que podemos hacer una tarea bastante sencilla
cálculo para obtener la respuesta. Si promediamos 40 puntos por iteración, deberíamos pasar por un
Backlog de 200 puntos en 5 iteraciones (200/40 = 5). Cada iteración dura 2 semanas, por lo que 5
iteraciones es equivalente a 10 semanas (5x2= 10). La clave para responder correctamente a esta pregunta
es notar que la pregunta solicitaba el número de semanas, no el número de iteraciones.
Página 369

13. Respuesta: A
Explicación: La opción correcta es que el equipo es dueño de la definición del punto de la historia.
Hacer que el equipo defina el punto de la historia crea un sentido de propiedad y un
comprensión. Por el contrario, las definiciones decretadas por la empresa carecen de este sentido de propiedad del equipo.
Las otras opciones son incorrectas porque cambiar frecuentemente la definición (refactorizarla
cada iteración) dificulta el seguimiento de la velocidad y la verificación de los planes de lanzamiento. Puntos de la historia y
velocidad en términos del número de puntos completados, se utilizan tanto para la iteración como para la liberación
planificación.
14. Respuesta: B
Explicación: Esperamos ajustes a mitad de camino en proyectos ágiles, por lo que la opción que establece
son la norma es la elección correcta.
15. Respuesta: D
Explicación: Los costos finales son (Tiempo x Tasa de recursos) + Cualquier costo adicional del proyecto.
16. Respuesta: B
Explicación: La estimación de afinidad y la triangulación verifican que las historias tengan asignado el mismo tamaño
valor son de esfuerzo equivalente.
17. Respuesta: B
Explicación: La elaboración progresiva es el refinamiento continuo de los planes a medida que se
la información se vuelve disponible.
18. Respuesta: D
Explicación: En tal situación, entregamos lo que podemos dentro del sprint. Envío de trabajo
casa o trabajar más tiempo en equipo son acciones contraproducentes a largo plazo que irían en contra del principio ágil
de mantener un ritmo sostenible. Comenzando a trabajar en
el desarrollo mismo no dejaría a nadie para hacer el papel de ScrumMaster. es mejor solo
entregue lo que pueda dentro de esta iteración y explique la variación.
Página 370

6.6. Examen práctico capítulo 2.6: Detección y resolución de problemas
PREGUNTAS.
1. ¿Qué actividad no reduce activamente la posición de un problema en la curva de costo de cambio?
A. Programación en pareja
B. Desarrollo basado en pruebas
C.Velocidad
D. Desarrollo basado en pruebas de aceptación
2. Su equipo ha identificado una serie de problemas durante una sesión retrospectiva y ahora
quiere ayudar a comprender y solucionar los problemas. La secuencia de actividades que debe realizar
es:
A. Generar conocimientos, recopilar datos, decidir qué hacer
B.Recopilar datos, generar conocimientos, decidir qué hacer
C.Decidir qué hacer, recopilar datos, generar conocimientos
D.Decidir qué hacer, generar conocimientos, recopilar datos
3. El término utilizado para describir los errores que se pasan por alto en el control y la garantía de calidad.
procesos y que lo convierten en producción es:
A.Coste del cambio
B.Características no documentadas
C. Defectos escapados
D.Solicitudes de cambio
4. Las tendencias en los datos del proyecto son útiles ya que pueden ofrecer información y ¿qué tipo de indicador son?
A.Métricas rezagadas
B. Métricas destacadas
C. Plazos de entrega
Ley de D.Little
5. El concepto de límites de control se puede describir como:
A.Controles visuales que muestran rangos aceptables
B. Procedimientos de control de cambios para ayudar a gestionar el flujo
C.Procesos presupuestarios que ayudan a los equipos a estimar mejor
D. Técnicas de notificación de excepciones con rutas de escalamiento
Página 371

6. En el desarrollo de software, el proceso de integración frecuente de código nuevo y modificado es
conocido como:
A. Integrando continuamente
B. Integración continua
C.Control de integración
D.Integraciones constantes
7. El resumen abreviado de las actividades de desarrollo basado en pruebas es:
A.Rojo, Verde, Amarillo
B.Rojo, Verde, Refactor
C. Verde, Rojo, Limpio
D. Verde, Rojo, Refactor
8. En proyectos ágiles, el término “tiempo de ciclo” generalmente se refiere a:
A.La duración promedio de una iteración
B.Tiempo empleado en el trabajo de principio a fin
C. El momento de que las pymes revisen el producto
D.Tiempo entre lanzamientos de un producto
9. Un período corto de trabajo de prueba de concepto se conoce como:
A. Paradas de riesgo
B. Picos de iteración
C. Pico basado en el riesgo
D. Diseño de prueba primero
10. ¿Cuál de las siguientes no es una forma de verificación y validación frecuente?
A. Programación en pareja
B. Pruebas unitarias
C. Demostraciones de iteración
D. Planificación de la iteración
11. Está administrando un proyecto ágil y mide pequeñas variaciones en la duración de las tareas.
Debería:
A.Realizar un análisis de causa raíz para eliminarlo
B.Involucrar al equipo en el diagnóstico del problema
C. Diagnosticar el problema como parte de su rol de ScrumMaster
D.Aceptar alguna variación como inevitable
Página 372

12. Usted es miembro de un equipo en un proyecto de desarrollo de software y se le ha pedido que siga un
proceso de desarrollo basado en pruebas. La secuencia de actividades que llevaría a cabo es:
A. Escribir código, escribir prueba, refactorizar
B. Escribir prueba, refactorizar, escribir código
C.Escribir prueba, escribir código, refactorizar
D.Escribir código, refactorizar, escribir prueba
13. Al resolver problemas en un entorno de equipo, los objetivos para la resolución de problemas deben ser INTELIGENTES.
Las características de los objetivos SMART son:
A.Simple, Comercializable, Alcanzable, Tolerante al Riesgo, Oportuna
B.Simple, Maleable, Alcanzable, Relevante, Comprobable
C.Específico, Medible, Atribuible, Relevante, Comprobable
D.Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Oportuno
14. El propósito de la integración continua es:
A.Tenga siempre una versión del software lista para su lanzamiento
B. Acortar los tiempos de compilación prolongados
C.Facilitar la práctica de la programación en pareja
D.Encuentre problemas de código lo antes posible
15. Fallo rápido es el término utilizado para describir:
A. Encontrar fallas de diseño fatales temprano
B. Desarrollo sin las pruebas adecuadas C. El último
paso del proceso ATDD
D.Un elemento de integración continua
16. En un gráfico de línea de tiempo utilizado en la fase de recopilación de datos para la resolución de problemas en equipo, el
La línea debajo del eje X generalmente representa:
A. Velocidad del equipo en ese momento
B. Satisfacción/sentimientos del equipo
C. Clasificaciones de riesgo del equipo en ese momento
D. Horas de trabajo del equipo
17. Cuando diagnosticamos problemas, preguntamos “por qué” cinco veces:
A.Para llegar a la causa raíz de un problema
B.Porque preguntar seis veces sería ridículo
C.Porque la gente inconscientemente se engaña a sí misma acerca de los problemas tres o cuatro veces
D.Para recopilar datos completos sobre el problema
Página 373

18. Usted es un líder de equipo que ayuda a su equipo a decidir qué hacer con algunos problemas identificados en
una retrospectiva ¿Cuáles son algunas de las técnicas que puede utilizar?
A. Sujetos inteligentes, metas cortas, juego de planificación retrospectiva
B. Sujetos inteligentes, Juego de póquer retrospectivo, Objetivos inteligentes
C.Sujetos cortos, objetivos inteligentes, juego de planificación retrospectiva
D.Juego de póquer retrospectivo, temas breves, círculo de preguntas
Página 374

RESPUESTAS.
1.Respuesta: C
Explicación: El único elemento de esta lista que no tiene que ver con la detección temprana de problemas es la velocidad.
Todas las demás actividades ayudan a reducir los costos de los cambios.
2. Respuesta: B
Explicación: La secuencia de actividades para la resolución de problemas es recopilar datos, generar
ideas y luego decidir qué hacer.
3. Respuesta: C
Explicación: Los defectos escapados son errores que se pasan por alto en el control de calidad y
controlar los procesos y convertirlo en producción.
4. Respuesta: B
Explicación: Las tendencias son métricas líderes, ya que nos permiten extrapolar de la serie
y determinar lo que podría suceder en el futuro si la tendencia continúa sin control.
5. Respuesta: A
Explicación: Los límites de control son controles visuales que muestran rangos aceptables. Ellos no
ayudar a administrar el flujo, mejorar las estimaciones o escalar problemas.
6. Respuesta: B
Explicación: El proceso de integración frecuente de código nuevo y modificado se conoce como
integración continua. Las otras opciones aquí son inventadas o no se usan mucho.
términos.
7. Respuesta: B
Explicación: El resumen abreviado del desarrollo basado en pruebas es Red, Green, Refactor
o Rojo, Verde, Limpio, en ese orden. Este resumen se refiere a las etapas de las primeras pruebas de escritura.
que fallará (generando un estado rojo), luego escribiendo código hasta que pase las pruebas (generando
un estado verde), y finalmente refactorizar o limpiar el código.
8. Respuesta: B
Explicación: El tiempo de ciclo es el período de tiempo desde el inicio hasta el final del trabajo.
9. Respuesta: C
Explicación: un período corto de trabajo de prueba de concepto se conoce como pico basado en el riesgo.
Página 375

10. Respuesta: D
Explicación: La planificación de iteraciones no es una forma de verificar o validar un producto. En cambio, es
relacionados con la planificación, la programación y la gestión de la capacidad.
11. Respuesta: D
Explicación: La pregunta establece que los montos de variación son pequeños. Desde cierta cantidad
de variación es inevitable, simplemente deberíamos aceptarlo. No sería adecuado emprender
análisis de causa raíz u otras formas de investigación para esta variación de causa común.
12. Respuesta: C
Explicación: La secuencia correcta es escribir una prueba (que debería fallar inicialmente), escribir código
hasta que pase las pruebas, y luego refactorice el diseño para limpiar las cosas antes de pasar a
el siguiente artículo.
13. Respuesta: D
Explicación: SMART significa Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Oportuno.
14. Respuesta: D
Explicación: El propósito de la integración continua es encontrar problemas de código tan pronto como sea posible.
posible. Las otras opciones no están relacionadas con la integración continua.
15. Respuesta: A
Explicación: Fracaso rápido es el término que se usa cuando un proyecto se topa con un obstáculo irresoluble antes de tiempo.
en su ciclo de vida.
16. Respuesta: B
Explicación: El gráfico de línea de tiempo generalmente muestra la satisfacción/sentimientos del equipo debajo de la línea para
Ayude al equipo a recordar cómo se sintieron y promueva la recopilación de datos adicionales.
17. Respuesta: A
Explicación: Al diagnosticar problemas, preguntamos "por qué" cinco veces para llegar a la causa raíz
de un problema
18. Respuesta: C
Explicación: Las técnicas para decidir qué hacer con los problemas incluyen Temas breves,
Juego de objetivos inteligentes y planificación retrospectiva. “Metas Cortas” y “Poker Retrospectivo
Juego” no son técnicas válidas.
Página 376

6.7. Examen práctico capítulo 2.7: Mejora continua
PREGUNTAS.
1. El Código de Ética y Conducta Profesional de PMI se centra en cuál de los siguientes?
A.Servicio, Protección, Educación, Honestidad
B.Responsabilidad, Respeto, Justicia, Honestidad
C. Respeto, Valor, Honestidad, Transparencia
D. Responsabilidad, Transparencia, Equidad, Honestidad
2. Al realizar una retrospectiva, las actividades reconocidas de "cerrar la retrospectiva" incluyen:
A. Más/Delta; Ayudado, Obstaculizado, Hipótesis; Retorno del Tiempo Invertido; apreciaciones
B.Más/Menos; Ayudado, Obstaculizado, Esperado; Retorno del Tiempo Invertido; Aplausos
C. Más/Delta; Ayudado, Obstaculizado, Esperado; Retorno de la inversión; apreciaciones
D.Más/Menos; Ayudado, Obstaculizado, Hipótesis; Devolución a tiempo de entrega; apreciaciones
3. Se le ha pedido que revise la metodología recientemente mejorada de un equipo de proyecto diferente para
evaluar su eficacia y características deseables. Los tipos de características que usted
debe estar buscando incluir evidencia de:
Preferencia de AA por comunicaciones cara a cara, peso significativo del proceso,
recomendaciones para que los equipos más grandes utilicen métodos más ligeros
Preferencia de BA por las comunicaciones cara a cara, no demasiado peso del proceso,
recomendaciones para que los equipos más grandes utilicen métodos más ligeros
Preferencia de CA por comunicaciones cara a cara, peso significativo del proceso,
recomendaciones para equipos más grandes para usar métodos más pesados
Preferencia del DA por comunicaciones cara a cara, no demasiado peso del proceso,
recomendaciones para equipos más grandes para usar métodos más pesados
4. El concepto de intercambio de conocimientos en un proyecto ágil se caracteriza mejor como:
A. Alentados donde sea posible y donde el equipo muestre interés.
B. Central para muchas de las prácticas emprendidas
C.Efectuado si queda tiempo al final de una iteración
D.Llevado a cabo principalmente a través de reuniones de pie
Página 377

5. ¿La mejora continua es un componente central de cuál de los siguientes conjuntos de prácticas ágiles?
A. Programación en pareja; reuniones diarias de pie; límites WIP
B. Puntos de la historia; reuniones diarias de pie; demostraciones, reseñas y retrospectivas
C. Programación por parejas; reuniones diarias de pie; demostraciones, reseñas y retrospectivas
D. Puntos de la historia; reuniones diarias de pie; límites WIP
6.Al considerar la personalización de procesos, es útil tener en cuenta que la red de XP
prácticas es:
A. Redundante
B. Duplicado
C.Opcional
D.Equilibrado
7. Las etapas recomendadas para ejecutar una retrospectiva, en secuencia, son:
A. Decidir qué hacer, preparar el escenario, recopilar datos, generar ideas, cerrar la retrospectiva
B. Decidir qué hacer, recopilar datos, preparar el escenario, generar ideas, cerrar la retrospectiva
C. Prepare el escenario, decida qué hacer, recopile datos, genere ideas, cierre la retrospectiva
D. Preparar el escenario, recopilar datos, generar ideas, decidir qué hacer, cerrar la retrospectiva
8. Está participando en algún análisis de proceso y se le ha aconsejado que tenga cuidado con el
anti-patrones estándar de mala práctica metodológica. Los tipos de cosas en las que deberías estar
la búsqueda son procesos que muestran signos de ser:
A. Único en su clase, disciplinado, pesado, adornado B. Talla
única, disciplinado, pesado, adornado
C. Talla única, intolerante, pesado, embellecido
D.Único, intolerante, embellecido
9. La personalización de procesos se lleva a cabo mejor en proyectos ágiles cuando:
A.Existen dificultades para implementar prácticas ágiles
B. Los profesionales experimentados quieren abordar un problema
C.El equipo necesita nuevos procesos para mantenerlos comprometidos
Se necesita un aumento de DA en la velocidad del equipo para cumplir con el cronograma
Página 378

10. Su oficina de gestión de proyectos (PMO) ha sugerido que su proyecto podría beneficiarse de algunos
trabajo de autoevaluación en la próxima retrospectiva. ¿Cuáles de los siguientes beneficios obtendrían
¿Lo más probable es que esté buscando lograr a partir de una autoevaluación?
A.Mejorar las prácticas personales y de equipo
B. Obtenga información para las revisiones de desempeño salarial
C.Identificar rasgos personales para la consejería de recursos humanos
D.Evaluar compatibilidades para asignaciones de programación en pareja
11.Al emprender un análisis de procesos, ¿cuáles son los criterios de éxito que caracterizan a un proceso útil?
¿metodología?
A. El proyecto se detuvo, el patrocinio se mantuvo intacto, el equipo funcionaría de la misma manera.
otra vez
B. El proyecto se envió, el liderazgo permaneció intacto, el equipo trabajaría de la misma manera.
otra vez
C. El proyecto se envió, el patrocinio permaneció intacto, el equipo trabajaría de la misma manera.
otra vez
D. El proyecto se envió, el patrocinio se mantuvo intacto, el equipo se comprometió en forma continua
mejora
12. Al adoptar una nueva práctica ágil, las recomendaciones generales son:
A. Desarrolle el nuevo enfoque usted mismo, pruebe la práctica en proyectos locales, inspeccione y
revisar los hallazgos temprano
B. Investigue los reclamos usted mismo, pruebe la práctica en proyectos locales, inspeccione y revise
los hallazgos temprano
C. Investigue las afirmaciones usted mismo, pruebe la práctica en pequeñas dosis, inspeccione y revise las
hallazgos tempranos
D. Desarrolle el nuevo enfoque usted mismo, pruebe la práctica en pequeñas dosis, inspeccione y revise los hallazgos
temprano
13.Como gerente de un equipo ágil, ¿cuándo debe recopilar las lecciones aprendidas?
A.Al final del proyecto
B.A lo largo del proyecto
C.Cuando los proyectos van bien
D.Cuando los proyectos van mal
Página 379

14. Los intercambios de información en métodos ágiles están diseñados para:
A.Facilitar el intercambio de conocimientos
B. Aprovechar las herramientas electrónicas de intercambio de conocimientos
C.Maximizar la utilización de recursos
D.Generar especificaciones estables
15. Su patrocinador pregunta acerca de la adaptación de la metodología ágil recientemente adoptada por la empresa.
Tu consejo debe ser:
A. Adaptarlo será una buena manera de aprender la metodología.
B. Adaptarlo será una buena manera de facilitar el proceso de adopción inicial
C.Deberíamos adaptarlo primero, luego considerar adoptarlo
D.Deberíamos probarlo primero, luego considerar adaptarlo
Página 380

RESPUESTAS
1. Respuesta: B
Explicación: El Código de Ética y Conducta Profesional de PMI se enfoca en la Responsabilidad;
Respeto, Equidad y Honestidad. Si bien los otros atributos enumerados aquí son dignos, son
no las características a las que PMI nos pide que aspiremos y mantengamos.
2. Respuesta: A
Explicación: Las actividades reconocidas que se utilizan para cerrar la retrospectiva son
Más/Delta; Ayudado, Obstaculizado, Hipótesis; Retorno del Tiempo Invertido; y Agradecimientos.
Las opciones de "Más/Menos", "Ayuda, Obstaculizado, Esperado" y "Retorno de la inversión" son
actividades de cierre retrospectivo no válidas.
3.Respuesta: D
Explicación: Las características favorables incluyen una preferencia por el cara a cara.
comunicaciones, no demasiado peso del proceso y recomendaciones para equipos más grandes para
utilizar métodos más pesados. La opción de peso de proceso significativo es generalmente lo contrario de
el objetivo apenas suficiente por el que deberíamos esforzarnos. Sin embargo, a medida que los equipos se hagan más grandes,
inevitablemente necesitará utilizar metodologías de mayor peso para compensar la reducción de las comunicaciones
cara a cara y la mayor dificultad de mantener el conocimiento tácito.
4. Respuesta: B
Explicación: El intercambio de conocimientos es fundamental para muchas de las prácticas emprendidas. Es verdad
que las reuniones de pie ayudan a los miembros del equipo a compartir información, pero no son el
evento principal para el intercambio de conocimientos. Esta práctica es demasiado importante para ser considerada
opcional si los equipos muestran interés, o si hay tiempo.
5. Respuesta: C
Explicación: La mejora continua es fundamental para las prácticas de la programación en pares; diario
reuniones de pie; y demostraciones, reseñas y retrospectivas. Tiene poco que ver con WIP
límites o puntos de la historia.
6. Respuesta: D
Explicación: Las prácticas de XP se consideran equilibradas. Si fueran redundantes,
duplicados u opcionales, entonces probablemente no serían necesarios y no habrían sido
recomendado en primer lugar.
Página 381

7. Respuesta: D
Explicación: Las etapas recomendadas para ejecutar una retrospectiva, en secuencia, son: establecer
el escenario, recopilar datos, generar insights, decidir qué hacer, cerrar la retrospectiva. Tú
puede estar tentado a pensar que decidir qué hacer es lo primero, pero viene después de que hayamos establecido
el escenario.
8. Respuesta: C
Explicación: Los antipatrones a los que se nos advierte que debemos estar atentos son signos de la metodología.
ser de talla única, intolerante, pesado o embellecido. Si una metodología es única,
esto también podría ser una señal de advertencia, ya que significa que la metodología no se ha repetido,
pero no es tan preocupante como la afirmación de que la metodología es un enfoque único para todos.
Tal afirmación demuestra una falta de conciencia situacional. La característica de ser
disciplinado no es algo de lo que desconfiar, ya que los métodos ágiles son muy disciplinados; nosotros
no debe confundir ser disciplinado con ser un proceso pesado.
9.Respuesta. B
Explicación: La adaptación del proceso no debe llevarse a cabo solo por problemas de implementación, para
entretener al equipo, o como un esquema para aumentar la velocidad. La velocidad puede mejorar como resultado,
pero la pregunta es cuándo es "mejor" adaptar los procesos. La respuesta correcta es que es
Lo mejor para los profesionales experimentados es llevar a cabo la adaptación del proceso cuando hay un problema que resolver.
dirección.
10.Respuesta A
Explicación: La mejor opción que se ofrece es mejorar las prácticas personales y de equipo. Mientras
algunos de los otros beneficios pueden ser beneficios tangenciales, ciertamente no son el enfoque de
auto evaluación.
11.Respuesta B
Explicación: Los indicadores de los criterios de éxito son: el proyecto se envió, el liderazgo
permaneció intacto, y el equipo volvería a trabajar de la misma manera. El hecho de que el patrocinio
permanecido intacto es interesante, pero este factor no suele depender del proyecto
Acercarse. Si bien es encomiable que el equipo se dedique a la mejora continua,
tales esfuerzos no se consideran uno de los criterios de éxito para una metodología útil.
Página 382

12.Respuesta C
Explicación: Al adoptar una nueva práctica ágil, siempre debemos investigar los reclamos
sobre la práctica nosotros mismos para probar y validar si son reales. Entonces deberíamos intentarlo
en pequeñas dosis, por lo que los impactos están contenidos si no funciona, y debemos inspeccionar
y revise los hallazgos temprano para asegurarse de que el nuevo enfoque realmente esté funcionando y no
causando más problemas de los que está resolviendo. Probar un enfoque en proyectos locales podría
ayudarnos a ver mejor los impactos, pero si nuestros proyectos locales son muy grandes, entonces esto podría ser una
mal movimiento. Del mismo modo, desarrollar nuevos enfoques nosotros mismos es arriesgado y requiere mucho tiempo.
13. Respuesta B
Explicación: Las lecciones aprendidas deben capturarse a lo largo del proyecto cuando el
la información aún está fresca y la gente recuerda la mayoría de los detalles. Esto permite que las lecciones
utilizarse en el resto del proyecto.
14.Respuesta A
Explicación: Los intercambios de información en métodos ágiles están diseñados para facilitar el conocimiento
intercambio. Deliberadamente no confiamos en el aprovechamiento de herramientas electrónicas; en cambio, nos enfocamos en
comunicaciones cara a cara. El objetivo no es aumentar la utilización de recursos o generar
especificaciones estables tampoco.
15. Respuesta: D
Explicación: los métodos ágiles deben probarse tal como están antes de considerar modificaciones como
como sastrería. Primero debemos entender cómo funcionan antes de intentar cambiarlos. Si los cambiamos primero y luego
encontramos problemas, ¿cómo sabremos si los problemas son
relacionado con el método de adaptación o cuestiones genuinas del proyecto?
Página 383

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TESIS FINAL DE MÁSTER: INVESTIGACIÓN DE LOS MÉTODOS ÁGILES PARA SU

6. ANEXO DE EXÁMENES PRÁCTICOS

6.1. Examen práctico capítulo 2.1: Estructura ágil

1. Los valores fundamentales de Extreme Programming (XP) incluyen:

A. Soluciones, comunicación, retroalimentación

B. Simplicidad, control, retroalimentación

C. Simplicidad, comunicación, retroalimentación.

2. Los tres pilares de Scrum son:

A. Transparencia, Comunicación, Adaptación

3. En la reunión diaria de Scrum, ¿qué tres preguntas se hacen?

A. ¿Qué se ha logrado desde la última reunión? ¿Qué se hará antes de la

¿próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

antes de la próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

¿próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

la próxima reunión? ¿Qué obstáculos hay en el camino?

4.¿Cuáles son los nombres de los backlogs mantenidos en Scrum?

A. Trabajo pendiente del producto, trabajo pendiente de iteración

B. Pila de productos, pila de sprints

5. En Scrum, la definición de "hecho" es creada por todos, EXCEPTO:

D. Dueño del proceso

TESIS FINAL DE MÁSTER: INVESTIGACIÓN DE LOS MÉTODOS ÁGILES PARA SU

6. En Programación Extrema (XP), las prácticas básicas incluyen:

A. Todo el equipo, planificación de juegos, pequeños lanzamientos.

B. Un equipo, juego de proceso, lanzamientos pequeños

C. Todo el equipo, planificación de juegos, lanzamientos rápidos

D.Un equipo, proceso de juego, lanzamientos rápidos

7.Seleccione la combinación correcta de principios lean:

A.Retrospectiva de sprint, reunión de revisión de velocidad, reunión diaria de scrum B.Reunión

de planificación de sprint, retrospectiva de sprint, reunión de riesgo de sprint

C. Retrospectiva de Sprint, reunión diaria de Scrum, reunión de revisión de Sprint

D. Reunión de planificación de Sprint, reunión diaria de scrum, reunión de planificación retrospectiva

9. Cuando se utiliza el desarrollo Kanban, el acrónimo WIP significa:

D.El trabajo está progresando

10. ¿Cuál de los siguientes es un valor del Manifiesto Ágil?

A. Soluciones de trabajo sobre documentación completa B. Software

de trabajo sobre documentación completa

C. Soluciones de trabajo sobre documentación completa

D. Software de trabajo sobre documentación completa

A. Colaboración con el cliente

TESIS FINAL DE MÁSTER: INVESTIGACIÓN DE LOS MÉTODOS ÁGILES PARA SU

A. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato

B.Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

C. Software de trabajo sobre documentación completa

D. Responder al cambio sobre seguir un plan

A. El trabajo tomará una cantidad mínima de tiempo

B.El trabajo no puede tomar más de una cantidad máxima de tiempo

C. El trabajo debe realizarse en un tiempo determinado, más o menos el 20 por ciento

D. El trabajo debe ocurrir en un tiempo determinado

A. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato

B.Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

C. Software de trabajo sobre documentación completa

D. Responder al cambio sobre seguir un plan

15. Los cinco principios básicos del desarrollo de Kanban incluyen:

TESIS FINAL DE MÁSTER: INVESTIGACIÓN DE LOS MÉTODOS ÁGILES PARA SU

comunicación y retroalimentación. Las "soluciones" y el "control" no son valores fundamentales.

Explicación: Los tres pilares son Transparencia, Inspección y Adaptación. Evolución y

la comunicación son objetivos admirables, pero no son pilares de Scrum.

reunión, no se discute para mantener la reunión orientada a los resultados.

Explicación: Todo el equipo, incluido el equipo de desarrollo, el propietario del producto y

involucrados en la definición de hecho.

no las prácticas básicas de XP.

TESIS FINAL DE MÁSTER: INVESTIGACIÓN DE LOS MÉTODOS ÁGILES PARA SU

cuando estás bajo presión.