TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

Caso práctico Nro. 1: Construcción de una instación pequeña o una grande.

Un gerente tiene que decidir si conviene construir una instalación pequeña o una grande. Mucho depende de la futura demanda
que la instalación tenga que atender, y dicha demanda puede ser baja o alta. El gerente sabe con certeza los réditos que
corresponderían a cada alternativa, tal como muestra la siguiente tabla de réditos. Los réditos en miles de dólares son los valores
presentes que surgen de un análisis financiero, de los ingresos futuros menos los costos que corresponden a cada alternativa, en
cada uno de los eventos.

Matriz de Decisiones

Alternativas a Elegir Réditos

Posible demanda futura
Pesimista Moderado Optimista
70% 20% 10%
1 Construir una instalación pequeña. 200 235 270 200
2 Construir una instalación grande. 160 480 800 160
3 No hacer nada. - - - -
200 480 800 200
MAXIMIN 200 MINMAX

a. Criterio Maximin: El peor rédito de una alternativa es el número más bajo que aparece en su respectiva
fila de la matriz de réditos.

Maximin
Alternativa Peor Rédito

1 Construir una instalación pequeña. 200

2 Construir una instalación grande. 160 El mejor de esos peores réditos es US$
3 No hacer nada. - 200.00 1
MAXIMIN 200

por lo cual el pesimista seleccionaría la alternativa de:

Interpretación: Construir una instalación pequeña.

El mejor de esos peores réditos es US$200 por lo cual el pesimista seleccionaría la alternativa de: Construir una instalación pequeña.

b. Maximax: el mejor rédito de una alternativa es el número más alto que aparece en su fila de la matriz de réditos.

Maximax
Alternativa Mejor Rédito El mejor de esos mejores réditos es US$
1 Construir una instalación pequeña. $ 270 800.00 2
2 Construir una instalación grande. $ 800
3 No hacer nada. $ - por lo cual el optimista seleccionaría la alternativa de:
MAX MAX $ 800 Construir una instalación grande.

Interpretación:
El mejor de esos mejores réditos es US$ 800 por lo cual el optimista seleccionaría la alternativa de: Construir una instalación grande.

c. Criterio de Laplace: si se trata de tres eventos, asignamos a cada uno una probabilidad de 1/n. Así, los réditos ponderados son:

Probabilidad = 1/n 33.33%

n= 3

LAPLACE El mejor de esos mejores réditos es US$

Condiciones del mercado Rédito Ponderado $ 480.00 2

Alternativa Pesimista p Ponderado Moderado p Ponderado Optimista p Ponderado por lo cual la persona realista optaría por:
1 Construir una instalación pequeña. 200 33% 67 235 33% 78 270 33% 90 235 Construir una instalación grande.
2 Construir una instalación grande. 160 33% 53 480 33% 160 800 33% 267 480
3 No hacer nada. - 33% - - 33% - - 33% - -
MAX 480

Interpretación:

El mejor de esos mejores réditos es US$ 480 por lo cual la persona realista optaría por: Construir una instalación grande.

d) Rechazo minimax (Criterio de Deploración MINIMAX de Savage).

A B C D E F

Rechazo mini max

Condiciones del mercado Rechazo Máximo

Constante Constante
Constante (Máximo rédito (Máximo rédito
(Máximo rédito de de columna de columna
Alternativa Pesimista columna Pesimista) Rechazo B-A Moderada Moderado) Rechazo D-C Optimista Optimista) Rechazo F-E
1 Construir una instalación pequeña. 200.00 200.00 - 235.00 480.00 245.00 270.00 800.00 530 530.00 La columna rechazo muestra el peor rechazo para cada una de las alternativas (eventos). Para minimizar el rechazo máximo, escoja la alternativa cuyo rédito es: US$
2 Construir una instalación grande. 160.00 200.00 40.00 480.00 480.00 - 800.00 800.00 - 40.00 $ 40.00 2
3 No hacer nada. - 200.00 200.00 - 480.00 480.00 - 800.00 800 800.00 . Esto es:

MIN 40.00 Construir una instalación grande.

Interpretación:
La columna rechazo muestra el peor rechazo para cada una de las alternativas (eventos). Para minimizar el rechazo máximo, escoja la
alternativa cuyo rédito es: US$ 40. Esto es: Construir una instalación grande.

TOMA DE DECISiONES BAJO RIESGO

e. Criterio de Hurwicz: Representa el intervalo de aptitudes desde la más optimista hasta la más pesimista. Este criterio equilibra el optimismo extremo y el
pesimismo extremo ponderando las dos opciones anteriores por los pesos respectivos.

Criterio de Hurwicz
Aptitud más Optimista 1-α = 20%
Los valores de α próximos 0% corresponden a un pensamiento optimista
Aptitud más Pesimista α = 80% Los valores de α próximos a 100% corresponden a una pensamiento pesimista
Alternativa Min Max (1-α) * Max α * Min Max Rédito El máximo rédito bajo el criterio de Hurwicz US$
1 Construir una instalación pequeña. $ 200.0 $ 270.0 $ 54.0 $ 160.0 $ 214.0
2 Construir una instalación grande. $ 160.0 $ 800.0 $ 160.0 $ 128.0 $ 288.0 . $Esto significa
288.0
que 2
con un modelo que equilibra el optimismo y el pesimismo en función de α, selecciónaría la
3 No hacer nada. $ - $ - $ - $ - $ - opción de:
Max $ 288.0 Construir una instalación grande.

Interpretación:

El máximo rédito bajo el criterio de Hurwicz US$ 288 . Esto significa que con un modelo que equilibra el optimismo y el pesimismo en
función de α, selecciónaría la opción de: Construir una instalación grande.

f. Valor esperado: Busca la mejor alternativa cuando se han definido las probabilidades para cada uno de
los eventos. El valor esperado de una alternativa se encuentra ponderando cada rédito con su probabilidad
asociada y sumando después los puntajes de los réditos ponderados. Se elige la aternativa que tenga el
mejor valor esperado.

La distribución de probabilidades para la determinación de la demanda para los escenarios: Pesimista, Moderado y Optimista es:

EVENTO ESCENARIO PROBABILIDAD

Probabilidad de ocurrencia del evento "Posible Demanda Futura Pesimista" Escenario Pesimista 70.00%
Probabilidad de ocurrencia del evento "Posible Demanda Futura Moderada" Escenario Moderado 20.00%
Probabilidad de ocurrencia del evento "Posible Demanda Futura Optimista" Escenario Optimista 10.00%
Total 100.00%

Valor Esperado El mejor de esos mejores réditos es US$

Condiciones del mercado $ 288.00 2
Rédito Ponderado
Alternativa Pesimista p Ponderado Moderado p Ponderado Optimista p Ponderado por lo cual la persona realista optaría por:
1 Construir una instalación pequeña. 200 70% 140 235 20% 47 270 10% 27 214 Construir una instalación grande.
2 Construir una instalación grande. 160 70% 112 480 20% 96 800 10% 80 288
3 No hacer nada. - 70% - - 20% - - 10% - -
MAX 288

Interpretación:
El mejor de esos mejores réditos es US$ 288 por lo cual la persona realista optaría por: Construir una instalación grande.