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ÍNDICE
• ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
• ENFOQUE DE SEGURIDAD
• SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Enfoques En Seguridad
Los trabajadores deben identificar los peligros, detectar, reconocer y controlar los riesgos
operacionales que degradan nuestras operaciones; Se debe ser oportuno al momento de
actuar frente a los riesgos. Es fundamental que el trabajador desarrolle actitudes de
autocuidado frente al trabajo.
Estratégico
Se plantea que a través de una detección sistemática de los peligros y de evaluación y control
de los riesgos, los cuales afectan los resultados operacionales, habrá máxima continuidad en
la marcha del proceso constructivo, con mínimas pérdidas, lo que permitirá alcanzar el
desarrollo del proyecto en los plazos fijados y afianzar una posición de líder en la industria de
la construcción.
Objetivos Específicos
El Plan de Gestión en Seguridad, está concebido como una herramienta de gestión, destinado
a superar en forma sistemática y permanente las debilidades, fallas u omisiones que pudieran
estar afectando el control directivo sobre los riesgos operacionales.
Las responsabilidades dentro del Plan de Gestión abarcan los diferentes niveles de la
empresa.
1.- La Gerencia tiene una responsabilidad fundamental dentro de este Plan de Gestión, ya
que:
Nuestra Política establece como uno de los aspectos relevantes, el concentrar los esfuerzos
en la identificación de peligros, evaluación y control de los riesgos, para lo cual es necesario
y fundamental, que cada nivel de responsabilidad dentro del Plan, cumpla las funciones
definidas dentro del Sistema. En este sentido, el compromiso que asumimos debe ser
asumido íntegramente por toda la organización, por la alta gerencia y en particular por la
administración de las obras.
Nos proponemos desarrollar e implantar totalmente este Sistema de Gestión en toda nuestra
área técnica, revisando sistemática y periódicamente el Plan de Gestión, el Sistema de
Seguridad y la Política de Protección de Recursos como un compromiso permanente hacia la
Municipalidad que permita detectar los aciertos y las debilidades del Plan e ir rectificando los
errores que puedan afectar los procesos operativos.
Con el propósito de asegurar que los requerimientos del Sistema de Gestión en Seguridad
sean establecidos, implantados y mantenidos en concordancia con nuestra Política, nuestros
Objetivos y Metas, hemos desarrollado un Programa Específico de Acciones que nos permita
llevar a cabo un proceso de mejora continua, que será revisado periódicamente por la alta
gerencia de la empresa. Este compromiso de mejora debe ser asumido por todos los que
tienen responsabilidad dentro del Plan de Gestión.
Las Comunicaciones con Grupos se realizarán a través de la gestión que lleven a cabo
los Jefes Directos o Supervisores, donde es fundamental generar una relación de
comunicación clara, transparente, persuasiva y directa, pero eminentemente de calidad.
Se debe estar el papel del autocuidado en este tipo de actividades.
Es necesaria una Planificación específica que nos permita definir procedimientos para
la identificación de peligros; procedimientos para la evaluación de los riesgos;
procedimientos para el cumplimiento de los requisitos legales; planes específicos de
control del medio ambiente; planes de control de emergencia operacional;
procedimientos de protección personal de los trabajadores.
Los planes que forman parte del control operacional de los riesgos son:
Auditorias
Este plan de acción tiene relación con los procedimientos que establecerá la empresa para
monitorear y medir periódicamente el desempeño en Seguridad. Se establecerá y mantendrá
La auditoría operativa tiene como propósito detectar las debilidades del desempeño en el
cumplimiento del programa, cuáles son las causas y las medidas de solución más viables a
los problemas. Con la auditoria se persigue rectificar los errores y tomar las acciones
correctivas necesarias para cumplir las metas propuestas.
Sistemas de Información
Esto permitirá contar con los respaldos de las acciones realizadas para fines de control, como
de evaluación y auditoria del programa. Los formularios y registros deben ser los mínimos, se
procurará perfeccionar lo existente e incorporar nuevos documentos para los nuevos planes
de acción.