PROFESIONAL TASA DE FACTURACION POR HORA ($)

Max Walliston 640

Alexa Boutin 220
Jascob Abbington 100

HORAS POR CLIENTE

PROFESIONAL DOMINIO SAN ANTONIO EMPRESAS AMSTERDAM
Walliston 26 4
Boutin 5 14
Abbington 39 52
TOTAL 70 70

Solución
1)
DOMINIO SAN ANTONIO
Tiempo Directo del Profesional Servicio de Apoyo Importe
Cliente Tarifa por Números de Facturado al
TOTAL ($) Tarifa (%) TOTAL ($) Cliente ($)
Hora ($/H) horas (H)
(1) (2) (3) (4) = (2)*(3) (5) (6) = (4)*(5) (7) = (4) + (6)
Walliston 640 26 $ 16,640.00 30% $ 4,992.00 $ 21,632.00
Boutin 220 5 $ 1,100.00 30% $ 330.00 $ 1,430.00
Abbington 100 39 $ 3,900.00 30% $ 1,170.00 $ 5,070.00
$ 28,132.00

EMPRESAS DE AMSTERDAN
Tiempo Directo del Profesional Servicio de Apoyo Importe
Cliente Tarifa por Números de Facturado al
TOTAL ($) Tarifa (%) TOTAL ($) Cliente ($)
Hora ($/H) horas (H)
(1) (2) (3) (4) = (2)*(3) (5) (6) = (4)*(5) (7) = (4) + (6)
Walliston 640 4 $ 2,560.00 30% $ 768.00 $ 3,328.00
Boutin 220 14 $ 3,080.00 30% $ 924.00 $ 4,004.00
Abbington 100 52 $ 5,200.00 30% $ 1,560.00 $ 6,760.00
 $ 14,092.00

REQUERIMIENTOS 1
SEATLE DOMINION $ 28,132.00
TOKYO ENTERPRISES $ 14,092.00
$ 42,224.00

Los clientes utilizan 70 horas de tiempo de trabajo profesional,

poporcion de tiempo de Walliston (26 horas), que es mas cost
apoyo asignado en funcion de los costos laborales profesionale

3)
Supongamos que el grupo Walliston utiliza un criterio decausa y efecto al momento de elegir la base de
asignacion para sus servicios de apoyo. Nosotros podriamos utilizar varias piezas de evidencia para
determinar si los costos laborales profesionales o horas es el controlador de los costos de servicios de
apoyo:

a) ENTREVISTAS CON EL PERSONAL: Por ejemplo, en las principales categorias de gastos de apoyo a
servicios pueden ser entrevistados para determinar si Walliston requiere mas apoyo por ahora que, por
ejemplo Abbington. La base profesional de la asignacion de los costos de mano de obra implica que una
hora de tiempo de Walliston requiere 6,4 ($640/$100) veces mas apoyo de servicio de dolares que hace
una hora de tiempo de Abbington.

b) Analisis de las tareas realizadas por los clientes seleccionados. Por ejemplo, si la computadora
relacionado con los costos son una parte importante de los costos de soporte, se podria determinar si
hubiese una sistematica relacion entre la participacion porcentual de profesionales con alta facturacion
de las tasas de los casos y de los recursos de la computadora que se consumen en los casos.
RACION POR HORA ($)
640
220
100

PRESAS AMSTERDAM
4
14
52
70

2)
DOMINIO SAN ANTONIO
Tiempo Directo del Profesional Servicio de Apoyo
Cliente Tarifa por Números de
TOTAL ($) Tarifa ($) TOTAL ($)
Hora ($/H) horas (H)
(1) (2) (3) (4) = (2)*(3) (5) (6) = (3)*(5)
Walliston 640 26 $ 16,640.00 $ 75.00 $ 1,950.00
Boutin 220 5 $ 1,100.00 $ 75.00 $ 375.00
Abbington 100 39 $ 3,900.00 $ 75.00 $ 2,925.00

EMPRESAS DE AMSTERDAN
Tiempo Directo del Profesional Servicio de Apoyo
Cliente Tarifa por Números de
TOTAL ($) Tarifa ($) TOTAL ($)
Hora ($/H) horas (H)
(1) (2) (3) (4) = (2)*(3) (5) (6) = (3)*(5)
Wolfson 640 4 $ 2,560.00 $ 75.00 $ 300.00
Brown 220 14 $ 3,080.00 $ 75.00 $ 1,050.00
Anderson 100 52 $ 5,200.00 $ 75.00 $ 3,900.00
 REQUERIMIENTOS 2
SEATLE DOMINION $ 26,890.00
TOKYO ENTERPRISES $ 16,090.00
$ 42,980.00

e tiempo de trabajo profesional, pero San Antonio utiliza una mayor

on (26 horas), que es mas costoso, siendo mas altos cargos de servicios de
los costos laborales profesionales directos.

de elegir la base de
de evidencia para
stos de servicios de

de gastos de apoyo a
o por ahora que, por
obra implica que una
de dolares que hace

a computadora
odria determinar si
con alta facturacion
n los casos.
 Importe
Facturado al
Cliente ($)
(7) = (4) + (6)
$ 18,590.00
$ 1,475.00
$ 6,825.00
$ 26,890.00

Importe
Facturado al
Cliente ($)
(7) = (4) + (6)
$ 2,860.00
$ 4,130.00
$ 9,100.00
$ 16,090.00
 Gastos indirectos de fabricacion
Departamento Generador costo
variables en el 2011 ($)

Diseño Horas CAD $ 39,000.00

Ingeniería Horas de Ingeniería $ 29,600.00
Producción Horas maquina $ 240,000.00
Total $ 308,600.00

Solución:

1)
Variable real de toda la planta.
Total gastos indirectos de fabricacion Horas máquina
variables en el 2007 ($), (1) (2)

MOH Tasa basada en horas - máquina: $ 308,600.00 4000

$77.15 POR HORA-MAQUINA

Gastos generales de fabricacion variable, HOLDEN LELAND

UNITED MOTORS
ubicada de acuerdo a las horas máquina MOTORS VEHICLE
($ 77.15 *120; $ 77.15 *2800; $ 77.15 *1080) $ 9,258.00 $ 216,020.00 $ 83,322.00

2)
Departamento Variable MOH Total de unidades a Tasa
en el 2011 controlar
DISEÑO $ 39,000.00 390 $ 100.00 por CAD-diseño de hora
INGENIERIA $ 29,600.00 370 $ 80.00 por cada hora de ingenieria
PRODUCCIÓN $ 240,000.00 4000 $ 60.00 por hora maquina

United Motors Holden Motors Leland Vehicle

Relacionados con el diseño de gastos
generales, asignado en CAD horas de diseño
(110*$100; 200*$100; 80*$100) $ 11,000.00 $ 20,000.00 $ 8,000.00
Producción relacionados con los gastos
generalesasignado en horas de ingenieria
(70*$80; 60*$80; 240*$80) $ 5,600.00 $ 4,800.00 $ 19,200.00
Relacionados con la ingenieria de los gastos
asignados en horas de la maquina
(120*$60; 2800*$60; 1080*$60) $ 7,200.00 $ 168,000.00 $ 64,800.00
TOTAL $ 23,800.00 $ 192,800.00 $ 92,000.00

3)
UNITED MOTORS HOLDEN MOTORS LELAND VEHICLE
a) Tasas del departamento
(Requerimientos 2) $ 23,800.00 $ 192,800.00 $ 92,000.00
b) Tasa de toda la planta
(Requerimientos 1) $ 9,258.00 $ 216,020.00 $ 83,322.00
Proporcion de (a)/(b) 2.57 0.89 1.10

Los gastos indirectos de fabricacion de variables asignados a UNITED MOTORS incrementa en un 157% bajo las tarifas del dep
disminuye aproximadamente en un 11% y los gastos generales asignados a los aumentos de LELAND VEHICLE en un 10%.
Los tres contratos difieren en forma importante en la forma en que se utilizan los recursos de los tres departamentos.
El porcentaje del total de unidades controladas en cada departamento utilizado por las empresas es de:

Departamento Costo conductor United Motors Holden Motors

Diseño CAD - horas de diseño 28% 51%
Ingenieria horas de ingenieria 19% 16%
Produccion horas maquina 3% 70%

El contrato de UNITED MOTORS utiliza solo el 3% de las horas totales de maquinas en el 2011, sin embargo, utiliz
El resultado es que la tasa de toda la planta, en base a horas de la maquina, se subestiman considerablemente el c
MOTORS. Esto explica el aumento de 157% en los costos indirectos asignados al contrato de UNITED MOTORS c

En contraste, el contrato HOLDEN MOTORS utiliza menos del 51% y de ingenieria 16% que de horas-maquinas 70
menores costos indirectos para HOLDEN MOTORS que lo hace un tipo en toda la planta.

HOLDEN MOTORS probablemente se quejaba bajo el uso del sistema simple debido a que su contrato estaba sien
UNITED MOTORS, por otro lado tenia su contrato en virtud del presupuesto y bajo precio por el simple sistema. Su
nuevas tarifas basadas en el departamento se utilizan para los contratos de precio, UNITED MOTORS como se hiz
ingenieria de recursos relativos a horas de la maquina de produccion. Debemos discutir las maneras de reducir el c
asociarse con ellos para hacerlo. Si el aumento de los precios van a ser muy altas, tal vez ofrecer a la fase de los n

4)
Aparte de los precios, AP tambien puede utilizar la informacion del departamento en base al sistema para examinar
maximo valor añadido de todos los recursos indirectos. Podría establecer objetivos con el tiempo para reducir tanto
recursos. El sistema basado en el departamento genera AP mas oportunidades para la gestion de costes de destino
5)

No valdria la pena para perfeccionar el sistema de costos en un sistema CBA si no hubiera mucha variacion entre los contratos
si la mayoria de las actividades dentro del departamento de diseño eran, de echo, impulsado por hora CAD de diseño, entonces
sistema de costos basados en departamento. Aunque hubo una variacion suficiente, teniendo en cuenta los tamaños relativos de
analizar mas a fondo en el centro de costos de ingenieria, que consume el 78% ($240,000.00/$3086000) de los gastos indirecto
 Uso de causantes del costo por contrato del
cliente
United Motors Holden Motors Leland Vehicle
110 200 80
70 60 240
120 2800 1080

TOTAL (1/2)

$ 77.15

TOTAL
$ 308,600.00

AD-diseño de hora
ada hora de ingenieria
ora maquina

Total
 $ 39,000.00

$ 29,600.00

$ 240,000.00
$ 308,600.00

% bajo las tarifas del departamento, el indirecto distribuido a HOLDEN MOTORS

VEHICLE en un 10%.
departamentos.
e:

Leland Vehicle
21%
65%
27%

11, sin embargo, utiliza un 28% del diseño CAD-horas y el 19% de horas de ingenieria.
considerablemente el costo de los recursos utilizados en el contrato de UNITED
e UNITED MOTORS cuando se usan tasas de departamento.

de horas-maquinas 70%. Por lo tanto, el uso de las tasas de departamento informara

u contrato estaba siendo un sobrecosto en relacion con su consumo de recursos MOH.

el simple sistema. Suponiendo que AP es un proveedor efeciente y competitivo, si las
MOTORS como se hizo el calculo y señalar el alto uso de la unidad de diseño e
maneras de reducir el consumo de estos recursos, si es posible, y demostrar voluntad de
ecer a la fase de los nuevos precios.

sistema para examinar y optimizar sus propias operaciones de modo que no es el

mpo para reducir tanto el consumo de cada recurso indirecto y los costos unitarios de los
on de costes de destino.
cion entre los contratos en el consumo de actividades dentro de un departamento. Si por ejemplo,
AD de diseño, entonces el sistema mas refinado seria mas costosa y no mas precisa que el
los tamaños relativos de los tres grupos de costos de departamento, solo puede ser rentable para
) de los gastos indirectos de fabricacion.
 Trofeos Tarquin
Información presupuesta
Para el año terminó el 30 de Noviemre de 2011
Departamento de formado Trofeos Placas
Materiales directos $ 13,000 $ 11,250
Mano de obra directa $ 15,600 $ 9,000
Costos indirectos
Configuración de las máquinas
Supervisión

Departamento de ensamblado Trofeos Placas

Materiales directos $ 2,600 $ 9,375
Mano de obra directa $ 7,800 $ 10,500
Costos indirectos
Configuración de las máquinas
Supervisión

Trofeos Placas
Departamento de formado 40 116
Departamento de esnsamb 43 103
TOTAL 83 219

1 Resolución

Departamento de formado Trofeos Placas

Materiales directos $ 13,000 $ 11,250
Mano de obra directa $ 15,600 $ 9,000
Costo directo total 58.55% 41.45%
Costo indirecto total
Configuración de las máquinas $ 7,025.59 $ 4,974.41
 Supervisión $ 6,080.65 $ 4,305.35

Departamento de ensamblado Trofeos Placas

Materiales directos $ 2,600 $ 9,375
Mano de obra directa $ 7,800 $ 10,500
Costo directo total 34% 66%
Costos indirectos
Configuración de las máquinas $ 7,901 $ 15,099
Supervisión $ 3,765 $ 7,195

Costos Totales
Departamento de formato $ 71,236
Departamento de ensamblado $ 64,235
$ 135,471

2 Resolución

Configuracion de la máquina $ 12,000

Supervisión $ 10,386
$ 22,386
Costo de mano de obra $ 24,600
0.91 %

Departamento de formado Trofeos Placas

Materiales directos $ 13,000 $ 11,250
Mano de obra directa $ 15,600 $ 9,000
Costo directo total
Costo indirecto total
Configuración de las máquinas $ 10,920.00 $ 10,920.00
Supervisión $ 9,451.26 $ 9,451.26

Configuracion de la máquina $ 23,000

Supervisión $ 10,960
$ 33,960
Costo de mano de obra $ 30,275
1.12 %

Departamento de ensamblado Trofeos Placas

Materiales directos $ 2,600 $ 9,375
Mano de obra directa $ 7,800 $ 10,500
Costo directo total
Costos indirectos total
Configuración de las máquinas $ 25,800 $ 25,800
Supervisión $ 12,294 $ 12,294
3 Resolución

Departamento de formado Trofeos Placas

Materiales directos $ 13,000 $ 11,250
Mano de obra directa $ 15,600 $ 9,000
Costo directo total $ 28,600 $ 20,250
Costo indirecto total $ 5,740.00 16646
Configuración de las máquinas $ 3,076.92 8923.08
Supervisión $ 2,663.08 7722.92
Costo presupuestado $ 34,340.00 $ 36,896.00
Numero de unidades 40 116
Costo por unidad $ 858.50 $ 318.07

Departamento de ensamblado Trofeos Placas

Materiales directos $ 2,600 $ 9,375
Mano de obra directa $ 7,800 $ 10,500
Costo directo total $ 10,400 $ 19,875
Costo indirecto total $ 10,001.92 23958.08
Configuración de las máquinas $ 6,773.97 16226.03
Supervisión $ 3,227.95 7732.05
Costo presupuestado $ 20,401.92 $ 43,833.08
Numero de unidades 43 103
Costo por unidad $ 474.46 $ 425.56

COSTO UNITARIO X ACT.

TROFEO PLACA
Departamento de formado $ 858.50 $ 318.07
Departamento de ensamblado $ 474.46 $ 425.56
TOTAL $ 1,332.96 $ 743.63

4 Solucion

La información desagregada puede mejorar la toma de decisiones al permitir al gerentegerenteidentifica

entender como los identificar los detalles que le ayudan a entender como los diferentes aspectos del c
costoinfluyen en el costo total por influyen en el costo total por unidad. El gerente también puede entend
gerente también puede entender los impulsores delas diferentes categorías de costos y utilizar estalas dif
utilizar estainformación para decisión de precios,información para decisión de precios,reducción de costo
planificar y administras las reducción de costos y mejorar los procesos para planificar y administras
Total
$ 24,250
$ 24,600

$ 12,000
$ 10,386

Total
$ 11,975
$ 18,300

$ 23,000
$ 10,960

TOTAL
156
146
302

Total
$ 24,250
$ 24,600
$ 48,850
$ 22,386
$ 12,000
$ 10,386

Total
$ 11,975
$ 18,300
$ 30,275
$ 33,960
$ 23,000
$ 10,960

Total
$ 24,250
$ 24,600
$ 48,850
$ 40,742.52
$ 21,840
$ 18,903

Total
$ 11,975
$ 18,300
$ 30,275
$ 76,187
$ 51,599
$ 24,588
 Total
$ 24,250
$ 24,600
$ 48,850

$ 12,000.00
$ 10,386.00
$ 71,236.00

Total
$ 11,975
$ 18,300
$ 30,275

$ 23,000.00
$ 10,960.00
$ 64,235.00

mitir al gerentegerenteidentificar los detalles que le ayudan a

mo los diferentes aspectos del costodiferentes aspectos del
l gerente también puede entender los impulsores deunidad. El
as de costos y utilizar estalas diferentes categorías de costos y
ón de precios,reducción de costos y mejorar los procesos para
sos para planificar y administras las actividades.activida
 A B

Trabajo estandar
1
2 Número de trabajos de impresión $ 400
3 Precio por trabajo $ 1,200
4 Costo de los suministros por trabajo $ 200
5 Costo de la mano de obra directa por trabajo $ 180
6 Imprenta: horas por trabajo $ 10
7 Costo de las operaciones de la imprenta
8
9 Horas de configuración por trabajo $ 4
10 Costos de la configuración de la máquina
11 Número total de órdenes de compra $ 400
12 Costos de las órdenes de compra
13

$ 8,000
14 Costos del diseño
15
16 Costos de marketing como porcentaje de los ingresos 5%

17 Costos administrativos

1 Resolución
Costos indirectos $ 403,000
Horas Máquina Totales 6000

Tasa de aplicación de costos indirectos $ 67.17

Sistema de Costeo Simple Trabajo estandar

 MD por trabajo $ 200
MOD por trabajo $ 180
Costos Indirectos aplicados 10 hr maquina * 67.17/Hr- máquina $ 671.67
Costos totales $ 1,051.67

2 Resolución

Costo total de la
Actividad 1
actividad 2

Operaciones de la imprenta $ 150,000

Configuración de maquinas $ 90,000
Ordenes de compra $ 36,000
Diseño $ 40,000
Marketing $ 39,000
Administración $ 48,000

Sistema ABC Estandar

MD 200*400:250*200 80000
MOD 180*400;200*200 72000
Costos indirectos aplicados
Operación de la imprenta 25*4000;2000 $ 100,000
Configuración 30*1600;1400 $ 48,000
Ordenes de compra 40*400;500 $ 16,000.00
Diseño $ 8,000
Marketin 0.05*1200*400;0.05*1500*200 $ 24,000
Administración 0.42857*72000;40000 $ 30,857.14
Costos Totalees $ 378,857
Costo Total Unitario 378.857/400; 266.143/200 947.14

3 Resolución

Costo por unidad Estandar

Costeo simple $ 1,051.67
ABC $ 947.14
Diferencia ( Simple ABC) $ 104.52

Con relación al sistema ABC, el sistema de costeo simple sobreestima el trabajo estándar y subcostea el trabajo especial. Ambos ti
maquina por trabajo, así que en el sistema simple, ellos son multiplicados por $671.10 de costos indirectos. Pero, el estudio ABC reve
menos de los recursos indirecto como las configuraciones, costos de diseño y otros que el trabajo especial, y esto es reflejado en el a
especial en el sistema ABC.

4 Resolución

La empresa Quickprint puede usar la información revelada por el sistema ABC para cambia su precio basado en el costeo ABC. Sobre
haciendo un margen de 12% en cada trabajo estándar y 25% sobre cada trabajo especial. Pero, el sistema ABC revela que realmente
21% en cada trabajo estándar y cerca de 11% en cada trabajo especial. Dependiendo en el mercado competitivo. Quickprint podría r
trabajo o, podría escoger un mercado para el trabajo Estándar más agresivo que el anterior.
 C D E F G H
Relacion de causa y efecto entre la base de
Trabajo especial Total
aplicación y el costo de la actividad
$ 200
$ 1,500
$ 250
$ 200
$ 10
$ 150,000 Los costos indirecctos de la operación de las
imprentasaumentan con las hooras de impresión
$ 7
$ 90,000 Los costos indirecctos de la configuración de las
$ 500 máquinas aumentan con las horas de configuración
$ 36,000 Los costos indirectos de las órdenes de compra con
el número de órdenes de compra aumentan
Los costos del diseño se aplican a los trabajos
$ 32,000 $ 40,000 esandares y especiales con base en un estudio
especial del departamento de diseño

5% $ 39,000

$ 48,000 La demanda de los recursos administrativos

aumenta con los costos de la mano de obra directa

Trabajo especial
 $ 250
$ 200
$ 671.67
$ 1,121.67

Cantidad
Tasa de
Genereador de Costo Genereador de Costo del
aplicación
(Cost Driver)(2) (Cost Driver)(3) generador
(5) =2/4
(4)
Horas máquina horas máquina 6000 $ 25
Horas de configuración horas de configuración 3000 $ 30
Nro de ordenes de compra Nro de ordenes de compr $ 900 $ 40

Precio de venta Precio de venta 1950 $ 0.05

Costo de la MOD Costo de la MOD $ 112,000 $ 0.42857

Especial
50000
40000

$ 50,000
$ 42,000
$ 20,000.00
$ 32,000
$ 15,000
$ 17,142.86
$ 266,143
1330.71

Especial
$ 1,121.67
$ 1,330.71
$ -209.05

r y subcostea el trabajo especial. Ambos tipos de trabajo necesitan 10 horas

stos indirectos. Pero, el estudio ABC revela que cada trabajo estándar consume
abajo especial, y esto es reflejado en el alto costo indirecto asignado al trabajo
ma ABC.

su precio basado en el costeo ABC. Sobre el sistema simple, Quickprint estaba

ero, el sistema ABC revela que realmente estaba haciendo un margen de cerca
mercado competitivo. Quickprint podría redefinir los precios para cada tipo de
Estándar más agresivo que el anterior.
 Inferior Exterior
Unidades vendidas 3,200 1,800
Precio de venta $ 125.00 $ 200.00
Costo de los materiales directos por unidad $ 30.00 $ 45.00
Costo de la mano de obra directa por hora $ 16.00 $ 16.00
Horas de mano de obra directa por unidad $ 1.50 $ 2.25
Corridas de producción $ 40.00 $ 85.00
Desplazamientos de materiales $ 72.00 $ 168.00
configuración de las máquinas $ 45.00 $ 155.00
Horas-máquina 5,500 4,500
Número de inspecciones $ 250.00 $ 150.00

Actividad Costo de la actividad Generador del costo de la actividad

Programación de la producción $ 95,000 Corridas de producción
Manejo de materiales $ 45,000 Desplazamiento de materiales
Configuración de las máquinas $ 25,000 Configuraciones de las máquinas
Ensamblado $ 60,000 Horas- máquina
Inspección $ 8,000 Número de inspecciones
$ 233,000

1 Resolución

Costo de marketing

CANTIDAD Interior C.TOTAL

 Costo de materiales directos 3200 $ 30.00 $ 96,000
Mano de obra directa 4800 $ 16.00 $ 76,800
COSTO PRIMO $ 172,800
HORAS MAQUINA 5500 $ 23.30 $ 128,150
COSTO DE PRODUCCION $ 300,950.00
Costo de manufactura por unidad $ 94.05

2 Resolución

INTERIOR
ELEMENTO CANTIDAD CU C.TOTAL
MATERIA PRIMA 3200 $ 30.00 $ 96,000
MANO DE OBRA 4800 $ 16.00 $ 76,800
COSTO PRIMO $ 172,800
CIF $ 99,525
PROGRAMACION 40 $ 760.00 $ 30,400
MANEJO DE MATERIALES 72 $ 187.50 $ 13,500
CONF. DE MAQUINAS 45 $ 125.00 $ 5,625
ENSAMBLADO 5500 $ 6.00 $ 33,000
INSPECCION 250 20 $ 5,000
MARKETING 3200 $ 3.75 $ 12,000
COSTO DE PRODUCCION $ 272,325
CU $ 85.10

3 Resolución

Interior Exterior
Numero de unidades 3,200 1,800
Costo por unidad sist. Simple $ 94.05 $ 139.25
Costo por unidad sist. Basado en actividades $ 85.10 $ 167.82
$ 8.945 $ -28.57
Los puertos internos en el sistema tradicional difierenen $8,94 con respecto al método ABC y los puertos de exteriores difiere en $2
método ABC
4 Resolución

La entidad podría aplicar el método ABC porque los costos son menores y se podría mejorar una utilidad m
precios más bajos que la competencia
 5,000

240
200
10,000
400

nerador del costo de la actividad

ridas de producción
plazamiento de materiales
figuraciones de las máquinas
as- máquina
mero de inspecciones

CANTIDAD Exterior C.TOTAL

 1800 $ 45.00 $ 81,000
4050 $ 16.00 $ 64,800
$ 145,800
4500 $ 23.30 $ 104,850
$ 250,650.00
$ 139.25

EXTERIOR C.TOTAL
CANTIDAD CU C.TOTAL C.TOTAL
1800 $ 45.00 $ 81,000 $ 177,000
4050 $ 16.00 $ 64,800 $ 141,600
$ 145,800 $ 318,600
$ 156,275 $ 255,800
85 $ 760.00 $ 64,600 $ 95,000
168 $ 187.50 $ 31,500 $ 45,000
155 $ 125.00 $ 19,375 $ 25,000
4500 $ 6.00 $ 27,000 $ 60,000
150 $ 20.00 $ 3,000 $ 8,000
1800 $ 6.00 $ 10,800 $ 22,800
$ 302,075 $ 574,400
$ 167.82

BC y los puertos de exteriores difiere en $28,57 con respecto al

s y se podría mejorar una utilidad menor, creando

petencia
 Después del análisis de costos
Antes del Apoyo a la
análisis de Menudeo Institucional Total
producción
costos
Materiales directoss usados
Papas $ 150,000 $ 135,000 $ 15,000 $ 150,000
Empaques $ 180,000 $ 8,000 $ 188,000
Apoyo a la producción $ 983,000
Limpieza $ 120,000 $ 120,000
Corte $ 231,000 $ 231,000
Empaques $ 444,000 $ 444,000
Total $ 1,133,000 $ 795,000 $ 315,000 $ 23,000 $ 1,133,000