TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO CAMPUS CERRO AZUL

 CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA Y GRUPO: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II cc63

 Actividad 1:TEMA 2  "Mapa conceptual del MPS"

TAREA:

Elabora un mapa conceptual con los diferentes conceptos del MPS,

cubriendo los siguientes puntos: objetivos, la meta y diferentes métodos.

DOCENTE: ING. CATALINA LUNA MANZANO

 ALUMNO:

JONATHAN MENDOZA JUÁREZ C16500357

SEMESTRE: 11

FECHA DE ENTREGA: MARTES 15 DE MARZO DE 2022

1
Elabora un mapa conceptual con los diferentes conceptos del MPS, cubriendo los siguientes puntos: objetivos, la meta y diferentes métodos.

Ordenes de clientes Pronósticos de

Programa Maestro de demanda
Producción

Registro de inventario Lista de materiales

Planeación de
requerimientos de materiales

Ordenes de trabajo
Ordenes de compra
Planes de
materiales

2
 Plan maestro
Plan maestrode
deproducción
producción

Definición
Definicion Objetivo Consiste
Consiste
Objetivo

Es un plan detallado que establece cuántos productos Es

Esdeterminar
determinar el el
calendario
calendariode producción
de producción parapara
cada
Es un plan detallado que establece cuántos productos finales tipo de producto fabricado por la empresa, respetando El
El plan
plan maestro
maestro de
de producción
producción eses interesante
interesante para
para
finales serán producidos y en qué períodos de tiempo cada tipo de producto fabricado por la empresa, programar productos finales con el fin de que se
serán producidos y en qué períodos de tiempo (normalmente programar productos finales con el fin de que se
(normalmente se define un horizonte temporal de unas tanto los plazos
respetando de los
tanto entrega como
plazos de las restricciones
entrega como lasde terminen con rapidez y cuando se haya
se define un horizonte temporal de unas 30 semanas). En terminen con rapidez y cuando se haya comprometido
30 semanas). En definitiva, el plan maestro de capacidad existente,de
restricciones aprovechando de la forma más
capacidad existente, comprometido con los clientes y evitar sobrecargas o
definitiva, el plan maestro de producción nos indica las con los clientes y evitar sobrecargas o subcargas
producción nos indica las cantidades para cada eficiente posiblede
aprovechando la capacidad productiva
la forma más instalada.
eficiente posibleConla subcargas de las instalaciones de los productosde las
para
cantidades para cada producto que se deben fabricar en instalaciones de los productos para una capacidad de
producto que se deben fabricar en función de las ellocapacidad
se concretaproductiva
el plan de producción
instalada. aCon medioelloplazo
se y, una capacidad de producción eficiente con mejor
función de las necesidades del mercado teniendo en cuenta producción eficiente
necesidades del mercado teniendo en cuenta las concreta el plan
por su mayor de producción
desagregación, a medio
facilita plazo y,
la valoración depor
la costocon mejor costo de producción.
de producción.
las disponibilidades y los pedidos en curso de fabricación. su mayor desagregación, facilita la valoración de la Además,
Además,consigue
consigue unun
nivel dede
nivel colaboración
colaboración altoalto
por
disponibilidades y los pedidos en curso de fabricación. viabilidad del mismo.
viabilidad del mismo. parte de los departamentos
por de la empresa.
parte de los departamentos de la empresa.

Se trata de un plan detallado que define la cantidad Beneficio

Beneficios Horizontes
Horizontes
Se trata de un plan detallado que define la cantidad
específica y las fechas exactas de fabricación para s
específica y las fechas exactas de fabricación para cada uno
cada uno de los productos finales que elabora la
de los productos finales que elabora la empresa,
empresa, constituyendo con ello un enlace entre el Se subdividensu
Se subdividen sus horizontes
horizontes dede tiempo
tiempo en en
trestres
marcos:
constituyendo con ello un enlace entre el plan de producción
plan de producción a medio plazo y la planificación ElElplan maestro
plan maestro dede producción
producción (MPS) (MPS)
consiste en un •marcos:
Fijo: Periodo durante el cual no es posible hacer
a medio plazo y la planificación de la producción a muy corto
de la producción a muy corto plazo (“gestión de programaen
consiste de un
producción
programa a nivel
desuperior que se usa
producción a •modificaciones
Fijo: Periodo aldurante
MPS. el cual no es posible
plazo (“gestión de talleres”).
talleres”). hacer
• Medio fijo: Aquel enalelMPS.
modificaciones
nivel superior que se usa para fijar el fábrica
para fijar el plan de producción de cualquier plan que se pueden hacer cambios
decidiendo qué, cuánto y en qué fecha se va a fabricar •a ciertos
Medio fijo: Aquel en el que se pueden hacer
productos.
de producción de cualquier fábrica cambios a Lapso
ciertosdeproductos.
a medio plazo. • Flexible: tiempo más alejado, en el cual es
decidiendo qué, cuánto y en qué fecha se •posible
Flexible: Lapso de tiempo más alejado, en el cual es
hacer cualquier modificación al MPS.
El plan maestro
El plan maestrode deproducción determina
producción determina decisiones
decisiones va a fabricar a medio plazo. posible hacer cualquier modificación
operativas decaracara
operativas de al periodo
al siguiente siguiente periodo yde
de planificación
planificación y puede
puede llegar a tener enllegar a más
cuenta tener enconocer
para cuentala más
para conocerdelarecursos
disponibilidad disponibilidad
estimada.de recursos
A su estimada.
vez, determina qué
Asesudebe
vez,hacer
determina
y cuándo, qué
los se debe hacer
productos y cuándo,
específicos los
y todo lo
productos específicos que va y todo lo que va a producirse.
a producirse.

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4