Economía internacional

11 de mayo de 2021

Michael Porter

Caracterizo como hacer que la competitividad fuese un proceso que este instalado en el desarrollo
de la industria, de la fábrica y como esto le podría producir una rentabilidad a un país que a la
larga podía favorecerse con el éxito empresarial de un conjunto obviamente de realidades que
había que tomar en consideración.

Las empresas necesitan tener mayor conexión con el complejo total de la producción, eso requiere
que las empresas se dediquen a observar, a estudiar y a implementar políticas desde la gestión, la
producción, distribución y el proceso de venta y post venta entremedio el marketing.

La globalización ha profundizado los intercambio económicos.

Todos los autores desde la clase 5 hasta ahora vieron un intercambio bilateral.

El intercambio comercial tiene muchos liderazgos económicos, empresariales, multi o

transnacionales y además son muchos países que estan compitiendo por ser los que tienen más
participación en el mercado de bienes y servicios.

La competitividad se vuelve un tema central porque:

1. Nadie es capaz de hacer un producto solo.

2. Hay una fragmentación en el desarrollo productivo de bienes y servicio.
3. Para poder influir en la economía internacional, para poder hacer que el intercambio
económico tenga un efecto de externalidad positiva en una economía de industria, se
necesita la competitividad en el mediano y en el largo plazo.

Ya no se puede rentar en el corto plazo.

Este diamante permitiría en el mediano y largo plazo estar:

 Liderando
 Innovando
 Desarrollando nuevas plataformas de negocio.

Por otro lado tenemos en el diamante:

1. Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad: se necesita una empresa que este mas
comprometida con la innovación (según Porter).
La rivalidad entendiéndola como competitividad fuese algo acotado, fuese algo mínimo,
en cambio Porter vio a principio de los 90 vio que el mundo se abría a una frontera distinta
porque Europa del este se comienza a unir a todo el mundo, entonces esto generaba
nuevas aperturas de mercado, nuevas necesidades que satisfacer, entonces eso exigía una
innovación que tenía que ser más activa, más rápida, y eso es lo que vio Porter y dice
puede generar mayor oportunidad de negocios, puede diversificar las matrices
productivas de los países, es por eso que la rivalidad entendiéndola como competitividad
es lo que va a mover, lo que va a agilizar, lo que va a dinamizar el mercado, lo que
generara nuevas oportunidades, lo que generara incentivos.
2. Condición de los factores: No basta con tener factores productivos (dice Porter) en ese
sentido Heckscher – Ohlin que tanto influyen para ver los factores productivos relativos y
su intensidad, eso le aporta y contribuye a Porter para mirar su teoría, pero Porter dice no
basta solo con tener factores productivos hay que saber combinarlos, hay que saber
producir calidad con esos factores productivos, hay que saber mejorar los costos de
producción, hay que saber mejorar la especialización de los factores y hacer que los países
hagan cada vez mejores productos y que haya mejor encadenamiento productivo.
 Todas las sociedades, todos los países, todas las empresas deben ser capaces de capturar
sus factores patrimoniales.
Hay que potenciar los factores productivos, hay que crear factores de acuerdo a las nuevas
demandas de mercado (eso hace falta en América latina, el Asia pobre, etc.) se necesitan
crear factores que permitan mejorar la calidad de lo que hacemos y una calidad de lo que
hacemos de forma permanente, no para que un producto estrella le permita llegar a un
mercado y haga escalabilidad y quedarnos solamente en eso.
3. Condición de la demanda: Cuando se abre la globalización económica actual se
intensifican las relaciones comerciales, se intensifican los mercados, se abren nuevos
desarrollos de productos, se abren nuevas demandas que no existían.
4. Industrias relacionadas y de apoyo: Porter vio que ya no se sacaba nada con ocultar, con
esconder cuales eran los fines, los propósitos, las misiones, porque el mundo de la
comunicación iba abrir toda posibilidad de fronteras que estaba hasta ese momento
separando a los países, separando a las industrias, entonces en ese sentido Porter se dio
cuenta que el mundo que venia era el de la colaboración, el de la gobernanza horizontal y
vertical.
Porter se anticipo a que debían haber clusters, que para mejorar la competitividad en los
países que no tenían estructura productivas muy desarrolladas, para complejizar sus
estructuras productivas deberían unir varios complejos industriales que participaban de
una misma actividad y que estaban relacionados regional o geográficamente.

Clusters

Estos son importantes, sobre todo en países como América latina, el caribe, África, el Asia pobre.

Los clusters hacen que la gobernanza sea mas horizontal y se aproveche mejor la negociación
vertical.