“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

“Sistema de seguridad automatizado

para puertas”

CURSO:
ADMINISTARCION DE PROYECTOS
INGENIERO:
ING.ARTEAGA UNTIVEROS, LUIS
ENRIQUE
SECCION:
PROYECTO ELABORADO POR:
 BRUNO ADRIANO, Eraldo Kepler
 GONZALES OLIVERA, Ricardo Vidal
 HUACHACA ROJAS, Rene
 LIMAYMANTA AGUILAR, Abelardo Hernán

HUANCAYO – 2019

https://docs.google.com/document/d/
101i3B0IbR0p20njvWFUihkm3CalE8iP1gTKrWtTg5Ps/edit?ts=5caac347#
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO

DEDICATORIA

INDICE GENERAL

LISTA DE TABLAS

RESÚMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN
 1. INICIO DEL PROYECTO
1.1. Project Charter

NOMBRE DEL SISTEMA DE SEGURIDAD AUTOMATIZADO PARA PUERTAS.

PROYECTO

Siglas del proyecto SSAPP

El Gerente del proyecto será el Ing. Industrial Gonzales Olivera Ricardo

Descripción del DNI 70301460.

Project manager
Fue elegido por las habilidades de gestión de personal, conocimientos en Producción
industrial, gerencia, administración y marketing.

● Simplificar el ingreso a las viviendas, mediante la interacción de una

aplicación móvil.
● Mantener informado al usuario de la presencia de personas permitidas dentro
Objetivos de la vivienda.
● Administrar los recursos en forma eficiente
● Reducir el riesgo de ser víctima de robos en la vivienda.
● Terminar el proyecto en el tiempo planificado
● Cumplir con el alcance del proyecto.
Factores críticos de ● Desarrollar el producto en el tiempo estimado.
éxitos ● Usar sensores y materiales de calidad en la implementación del proyecto,
para mayor durabilidad.
● La calidad del producto se respalda en la norma ISO9001.
● Con este proyecto se busca ofrecer mayor seguridad e ingreso sencillo a las
Caso de negocio viviendas, haciendo que solo los residentes tengan acceso al inmueble por
medio de un identificador que habilitará el sistema de seguridad.

Definición preliminar

El presente proyecto consiste en la fabricación de un sistema de seguridad de puertas

que será controlado por un micro controlador denominado Arduino junto con un
Descripción del módulo Wifi. El sistema de seguridad de la puerta será activado o desactivado desde
proyecto una aplicación desarrollada en Android. Con este proyecto se busca ofrecer seguridad
a las viviendas, haciendo que solo los residentes tengan acceso al inmueble por medio
de un identificador que habilitará el sistema de seguridad.

● Gestionar el cumplimiento de las especificaciones técnicas aprobadas en el

documento.
● capacitación a los clientes finales
Requisitos de alto ● el sistema deberá ser desarrollado utilizando las últimas tecnologías en el
nivel mercado.
● el proyecto deberá incluir la entrega de la aplicación.
● El sistema deber confiable y de velocidad de respuesta rápida.
 Gerente de proyecto
 Ricardo Vidal Gonzales Olivera Ingeniero Industrial
Jefe de construcción
 Abelardo Hernán Limaymanta Aguilar Ingeniería Mecánica
Identificación del Jefe de logística
perfil del equipo  René Huachaca Rojas Ingeniería Ambiental
Jefe de Programación
 Eraldo Bruno Adriano Ingeniería Mecatrónica

 BCP (financiamiento)
 Municipalidad (Licencias de funcionamiento)
 AEL Tecnology (sponsor-patrocinador)
 Equipo de Proyecto
Stakeholders claves  Equipo de diseño
 Equipo de instalación electrónica
 Equipo de instalación mecánica
 Electrónica Hi – fi S.A.C. (proveedor de componentes electrónicos)
 Gerente general
 Inmobiliaria Lima Housing S.A.C (cliente)

● Demora al momento de realizar la codificación

● Demora en la adquisición de los componentes (importación)
● Falta de señal de internet inalámbrica (wifi)
● Falta de compromiso de los miembros del grupo
Riesgos de alto nivel ● Falta de tiempo por parte de los clientes para atender las consultas del equipo
de trabajo
● Resistencia a la tecnología por parte de algunos clientes
● Problemas de compatibilidad de sistemas operativos.

Premisas iniciales

● Los requerimientos no variarán una vez enunciado el proyecto

● El cliente no cambiará las exigencias referidas a calidad
Supuestos ● Se contará con un área de pruebas técnicas
● Se contará con todo el recurso financiero y humano durante la elaboración
del proyecto.
● El cliente deberá de contar con conexión a internet
Condicionantes
● El cliente deberá poseer una laptop o computadora como mínimo

● Retrasos a la hora de la adquisición de los componentes a utilizar

● Presentar un informe mensual al cliente referente al avance del proyecto.
Restricciones ● El cliente asumirá costos de instalación.
● Trabajadores técnicos con experiencia no menor a 2 años en IoT
● Se realizará capacitaciones a los clientes sobre el funcionamiento del
producto
 ● Sistema de seguridad terminado
● Diseño del sistema
Principales ● Manual del funcionamiento del sistema
entregables ● Especificaciones técnicas del sistema
● Entrega de prototipo
● Aplicación en Android.

Resumen Cronograma de Hitos del Proyecto.

Hito Significativo Fecha Programada

1. Inicio del Proyecto 30 de marzo del 2019

2. Gestión del Proyecto.
3. Contratos. 5 de abril del 2019
Resumen del
cronograma de hitos  Proveedores
5 de mayo del 2019
 Clientes
4. Implementación del 15 de mayo del 2019
sistema de seguridad
5. Informes de avance 14 de junio del 2019
6. Reporte de pruebas
7. Fin del Proyecto. 20 de junio del 2019

30 de junio del 2019

La empresa Ael technology Iot, una empresa fundada en la ciudad de Huancayo año
Patrocinadores de
2019, cuyo rubro de negocio en la comercialización e investigación de proyectos
proyecto que autoriza
innovadores de rama de internet de las cosas, “Internet of things”.

Firma
Gonzales Olivera Luis Utos Ceras
Ricardo Gerente General
GERENTE SPONSOR

Lista de distribución  Director del proyecto

del documento  Sponsor
 Jefes de producción
 1.2. Análisis de interesados
1.2.1. Identificación de los interesados
Tabla 1 Identificación de los interesados

Registro de interesados Código: SSAPP V:3

Código  Proyecto Sistema de seguridad automatizado para puertas
    Rol en el proyecto Interés Conocimientos Descripción Contacto
Es una persona o una organización que patrocina, 964 787 910
A 001 Ael Tecnology IoT Sponsor
Alta SI apoya o financia una actividad o proyecto
Líder de proyecto o encargado de proyecto, es la
Gonzales Olivera Ricardo (Ing.
A 002 Project Manager persona que tiene la responsabilidad total del 930603122
Industrial)
Alta SI planeamiento.
Bruno Adriano Eraldo (Ing. Jefe de Control y 9241860974
A 003 Lleva a cabo las funciones de programación de la
Mecatrónica) programación Alta SI producción y del aprovisionamiento.
Huachaca Rojas Rene (Ing. Es el encargado de gestionar las etapas del proceso de 955655821
A 004 Jefe de Logística
Ambiental) Alta SI producción de una empresa.
Gonzales Olivera Ricardo (Ing. Vela por todas las funciones de mercado y ventas de 930603122
A 005 Gerente General
Industrial) Alta SI una empresa, así como las operaciones del día a día.
Limaymanta Aguilar Abelardo Todo lo referente a los procesos productivos para 987119297
A 006 Jefe de Producción
(Ing. Mecánica) Alta SI lograr la eficiencia y productos de calidad
Responsables de la solución final elegida que se
A 007 Equipo de diseño mecánico Jefe  987119297
Regular SI utilizará para fabricar o construir el producto

A 008 Equipo de instalación electrónica jefe Conjunto de circuitos eléctricos que serán colocados 9241860974
Regular SI en sitios específicos del proyecto
 sirve para controlar e interactuar con el sistema
A 009 Equipo de software jefe  964787910
Regular SI operativo, proporcionando control sobre el hardware
Es una persona o una organización que patrocina,  (064)
A 0010 Universidad Continental Sponsor
Regular NO apoya o financia una actividad o proyecto 481430
Sera útil para darnos una mejor visión del proyecto
A 0011 Arteaga Untiveros Luis Enrique Monitor  
Regular SI ayudando en la planeación del proyecto
A 0012 Municipalidad de Huancayo Permisos Corporación estatal que tiene como función  (064)
Baja NO administrar una ciudad o una población. 383145
Organismo descentralizado autónomo del Sector (051)208-
A 0013 SUNARP Permisos Justicia y ente rector del Sistema Nacional de los 3100
Baja NO Registros Públicos.
 0-801-12-
A 0014 SUNAT Permisos  Administrar los tributos internos del Gobierno 100
Baja NO Nacional
G&G GALA TECNOLOGICS 992541764
A 0015 Proveedor Abastecerán con bienes o servicios necesarios para el
E.I.R.L. Regular NO correcto funcionamiento del Proyecto
 Abastecerán con bienes o servicios necesarios para el
A 0016 Electrónica Hi-Fi S.A.C Proveedor  964104648
Regular NO correcto funcionamiento del Proyecto
A 0017 PROMART Proveedor Abastecerán con bienes o servicios necesarios para el  (01)
Regular NO correcto funcionamiento del Proyecto 6194810
 (01)445009
A 0018 Ferreterías Piomontesca Proveedor Abastecerán con bienes o servicios necesarios para el 2
Regular NO correcto funcionamiento del Proyecto
Abastecerán con bienes o servicios necesarios para el
A 0019 Fab Lab UC Proveedor  964456648
Regular NO correcto funcionamiento del Proyecto
 (01) 311-
A 0020 Banco de crédito del Perú BCP Financiamiento
Baja NO Brindará financiamiento para nuestro proyecto 9898
 (01) 311-
A 0021 Telefónica Servicio
Baja NO Por ser el mayor proveedor de internet inalámbrico. 9898
Recolectar y enviar los pedidos de piezas, paquetes o 714 0909
A 0022 Olva Courier Transporte
Baja NO documentación
(01)2422681
A 0023 Inmobiliaria Lima Housing S.A.C. Cliente
Baja NO A cambio de una pago recibirá nuestro producto.
Inmobiliaria Constructora 64 364041
A 0024 Cliente
Agroinco E.I.R.L Baja NO A cambio de una pago recibirá nuestro producto.
A 0025 DIOTRONIC S.A. Cliente Baja NO A cambio de una pago recibirá nuestro producto. 913095172
CLASIFICACION DE LOS STK

Proyecto SISTEMA DE SEGURIDAD AUTOMATIZADA PARA UNA PUERTA FECHA: 06/04/2019

 CODIGO STAKEHOLDERS CON INFLUENCIA INFLUENCIA POR FASE TIPO DE INTERES
COMPORTAMIENTO RETICENTE
I P E S C

1.1 BCP R R R R R Financiamiento Intereses y devolución

1.2 Municipalidad B B B B B Permisos Impuestos

1.3 Ael Tchnology IoT A B B R A Requerimientos Seguridad y Calidad

1.4 Equipo de diseño A A R B B Boceto del sistema Especificaciones técnicas

1.5 Equipo de proyecto A A A A A Dirección Culminación del proyecto

1.1 Equipo de instalación electrónica B B A R B Construcción del sistema Económico

1.2 Equipo de instalación mecánico B B A R R Implementación del sistema Económico

1.3 Electrónica Hi-Fi S.A.C B B A R B Proveedores Económico

1.2.2. Clasificación de los interesados

Tabla 2 Clasificación de los interesados

I: Inicio; P: Planificación; E: Ejecución; S: Supervisión y Control; C: Cierre; A: Alta; R: Regular; B: Baja

Descripción de la tabla 2: Se clasifica 5 stk con comportamiento reticente y 3 stk con comportamiento neutral.
Tabla 3 Identificación de la situación actual y situación deseada de los STKs

Código Situación

ID INTERESADOS Estrategia

Desconoce

Reticente

Neutral

Apoya

Líder
A1 A0020 BCP (Financiamiento) C D Gestión de
cerca

A2 A0012 Municipalidad C D Gestión de

cerca

A3 A0001 Ael Tecnology C D Gestión de

(Sponsor) cerca

A4 A0007 Equipo de diseño C D Gestión de

cerca

A5 A00 Equipo del proyecto C D Gestión de

cerca

A6 A008 Equipo de instalación C D Mantener

electrónica informado

A7 A009 Equipo de instalación C D Monitorear

Mecánica

A8 A0016 Electrónica Hi-fi S.A.C C D Mantener

(Proveedor) Satisfecho

A9 A0005 Gerente General C D Gestión de

cerca

A10 A0023 Inmobiliaria Lima C D Mantener

Housing S.A.C Satisfecho
(Cliente)

C. Situación actual D. Situación deseada

Descripción de la tabla 3: Se evalúan la situación actual y la situación deseada para los STKs
más relevantes.
 Clasificación de los STKs claves en función a la matriz Relación Poder vs Interés

Matriz Poder - Interés

6
Mantener satis- A1 A9 A3
fecho
5 A10
A5 Festionar de
4 A2 cerca
P A8
3
o A4
d
2
e Monitorear A7 A6
r Mantener in-
1 formador

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

Interés

Escala de valoración de los stks claves según interés y poder

Muy bajo (0) Bajo (1) Normal (2) Regular (3) Alta (4) Muy Alta (5)
 1.2.3. PLAN DE ACCION
Tabla 4 Plan de acción

Desarrollo de
Código Steakholder Compromiso Estrategia
estrategia

A0020 BCP Brindar Gestionar de Presentar informes

financiamiento cerca de los pagos.
para el proyecto

A0012 MUNICIPALIDAD Conseguir todos Obtener los Conseguir los

DE HUANCAYO los permisos permisos a permisos con la
necesarios. tiempo ayuda de terciarios.

A0001 AEL Apoyar al Mantenerlo Presentar informes

TECNOLOGY proyecto informado periódicamente
sobre el avance del
proyecto.

A0016 ELECTRONICA Brindar bienes y Mantener la Cumplir con los

HI-FI S.A.C servicios satisfacción con acuerdos del
necesarios. la calidad contrato.

A0023 INMOBILIARIA Brindar un buen Mantener la Diseñar un plan de

LIMA HOUSING producto que le satisfacción con márquetin
S.A.C sea útil. la calidad y el
precio del
producto.

Actividad Objetivo Recursos Seguimiento Tiempo

Documento de Identificar los Lap top Director del 13 días

análisis requerimientos proyecto
necesarios para el Impresora
proyecto. Millar de hojas

Documento del Brindar información Lap top Jefe de 4 días

diseño acerca de los construcción
diseños para el Simulador
producto.

Diseño funcional Organizar los Software visio Jefe de logística 2 días

procesos.

Diseño técnico Realizar una Lap top Jefe de 4 días

correcta una
 simulación del Autodesk inventor construcción
prototipo.
Software Excel

Proteus

Lista de materiales Obtener Proformas Jefe de logística 3 días

proveedores que
tengan materiales Excel
de buena calidad y
con precios
accesibles.

Electrónico Correcto Proteus Jefe de 6 días

funcionamiento de construcción
los dispositivos. Baquelita

Ácido férrico

Recipiente

Sistema mecánico Lograr un correcto Máquina de soldar Jefe de 14días

ensamblaje del construcción
producto según sus Amoladora
especificaciones Taladro de mano
técnicas.

Control Lograr una correcta Simulador de Jefe de 17 días

programación del Arduino uno. programación
sistema.

App Conseguir una App inventor Jefe de 13 días

aplicación de fácil programación
manejo.

Reportes de Alcanzar que el Lap top Jefe de 17 días

pruebas sistema funcione construcción
correctamente con Ficha de
la App. aprobación de éxito

Producto terminado Obtener la Entrevistas Director del 3días

satisfacción del proyecto
usuario Documento de
conformidad

Entrega de 8 días
operaciones
 II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. DEFINICIÓN
1.1.1. Enfoque

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Meta

 Diseño e implementación de un sistema inteligente de seguridad para puertas

Objetivos

● Simplificar el ingreso a las viviendas, mediante la interacción de una aplicación

móvil.
● Mantener informado al usuario de la presencia de personas permitidas dentro de la
vivienda.
● Reducir el riesgo de ser víctima de robos en la vivienda.

OBJETIVOS DE EFICIENCIA

● Terminar el proyecto
en el tiempo
planificado de 120
días
● Administrar los recursos en forma eficiente.
● No superar el presupuesto estimado.
OBJETIVOS DE PRODUCTO/SERVICIO

Meta

● Integrar el sistema de seguridad con sus respectivos elementos

Objetivos

● Crear una aplicación para manejar el sistema de seguridad con un celular

● Hacer que la velocidad de respuesta del sistema menor a 5 segundos.
● Hacer que el producto no ocupe demasiado espacio.
Descripción Parámetros
Dimensiones máximo del Largo = 5 centímetros
producto Ancho=4 centímetros
Altura= 5 centímetros
Masa máxima del producto 500 gramos Aprox.
Alcance de la señal Wifi 100 metros máximo
Espacio de alm. Para la App Menor 2Gb
Velocidad de internet Mayor a
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

● Flexibilidad en el manejo de la aplicación

● Velocidad de respuesta del sistema
● Facilidad de uso de los productos
● Comercialización de tecnología
● Equipos disponibles.
● Relación con los proveedores.
 Ciclo de vida

Planificaci Ejecución Cierre del

Inicio
ón del del trabajo proyecto
del

ivel de costo y Dotacion del

Act 1

Act 2

Act 3

Act 4

Act 5

Act 6

Act 7

Act 8

Act 9

Act 10

Act 11
07/04/1 28/04/1 Tiempo 24/061/19 20/07/1
9 Acta de 9 Plan de 8 Entregabl 9 Archivar
constituci Direccion es Document
del os del
Actividades importantes para el ciclo de vida
N° Act Paquetes de trabajo

1 Acta de constitución, STKs

2 Definición de trabajo

3 Documentos de análisis

4 Documentos de diseño

5 Construcción del sistema mecánico

6 Construcción del sistema Electrónico

7 Construcción del sistema de control

8 Desarrollo de la aplicación móvil

9 Integración de todos los sistemas

10 Pruebas y documentación de pruebas

11 Presentación del producto final e informes

2.1.3. Plan de gestión de alcance
2.1.3.1. Enunciado del Alcance
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

El objetivo del alcance del producto es de construir el sistema de seguridad automatizado

para puertas.
SSAP son las iniciales del producto realizado en este proyecto, el cual consiste en un sistema
automatizado de seguridad que se implementará en las puertas. Este proyecto hace uso de
sensores que identifican, registran y un controlan el ingreso de personas a una vivienda; lo
que permitirá al beneficiario estar más tranquilo, con la satisfacción de saber que su vivienda
estará segura.

Alcance del proyecto Alcance del producto

El sistema de seguridad debe ser Control de servomotor con la placa Arduino.
implementado con mecanismos de Con el servomotor se controlara el seguro
velocidad rápida y de material resistente en la puertas
como para asegurar una puerta.
El sistema de seguridad debe ser activado Se desarrollará una aplicación para teléfonos
o desactivado por medio de una aplicación celulares
El control de acceso debe contar con un Mediante un módulo wi-fi se transmitirá la
identificador y registrador de información hacia la aplicación web
entrada/salida de los usuarios
Contar con un sistema informático que Se desarrollará una aplicación web, que
permita generar reportes de acceso y almacenará los reportes en una base datos, y se
presencia de las personas en la vivienda. visualizará en la app.
Como horario de salida/entrada,
verificación de cantidad de personas
presentes.
Alcance del producto
Incluido Excluido
 La alimentación del producto será  No incluirá pilas o fuentes de
de 5v. (Contará con un conversor alimentación
AC/DC)  No se incluye repetidoras de señal para
 El sistema se conecta a internet mejorar la calidad de la señal wifi.
por medio de un módulo wifi.  Se excluye la capacitación a los demás
 Para el caso de la utilización de la integrantes del hogar.
aplicación se capacitará al dueño.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO

Técnicos No debe sufrir atascamientos al asegurar la puerta

Calidad Utilización de elementos de calidad

Administrativos Aprobación de entregables y eficiencia en los recursos

Comerciales Precio de venta accesible

Sociales Generar impacto en la sociedad

ENTREGABLES DEL PROYECTO

Fase Entregable
Iniciación Acta de constitución del proyecto, control de
cambios
Planificación Plan de trabajo del proyecto
 Documento de análisis
 Documentos del diseño del sistema
 Desarrollo y construcción
 Reportes y pruebas
 Presentación del producto terminado
Seguimiento y control Informe de desempeño
 2.1.3.2. Documentación de requerimientos

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Sistema de seguridad automatizado para
puertas SSAP

ACTIVIDADES PARA LA IDENTIFICACION DE REQUISITOS

Las siguientes actividades tienen el fin de recopilar todos los requisitos necesarios, para ello se
utiliza diferentes herramientas:
 Datos sobre los distintos dispositivos a utilizarse.
 Entrevista a expertos en temas de controlar con arduino.
 Grupos o personas que se encuentran trabajando en esta actividad.

PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS

Para la priorización de requerimientos utilizaremos un listado de todos los requerimientos
clasificándolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos el y el impacto. Dicha
calificación será la que determina la priorización de requerimientos.
Impacto del Proyecto
Favorable
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
Contrario
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4

REQUISITOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES

REQUISITOS FUNCIONALES

STEAKHOLDER PRIORIDAD REQUERMIENTOS

Permitir que el usuario ingrese a la

Usuario Alta R001 vivienda mediante la interacción de una
App.

Permitir al cliente monitorear la

presencia de sus inquilinos mediante
Cliente Alta R002 una página web.
Permitir generar reportes, históricos,
etc
Usuario Alta R003 Interfaz gráfica de la aplicación
amigable

Cliente Alta R004 Seguro de la puerta resistente a

forcejeos

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
STEAKHOLDER PRIORIDAD REQUERIMIENTOS
Cumplir con el cronograma del
Proveedores Intermedio R005
proyecto.

Mostrar facilidades para un buen

Supervisión Alto R006
monitoreo del proyecto.
Se realizará capacitaciones a los
Cliente Medio R007 clientes sobre el funcionamiento del
sistema de seguridad
 2.1.3.3. Matriz de trazabilidad de requisitos

Nombre del Proyecto

Sistema de seguridad automatizado para puertas
 
Centro de Costos
   
Descripción del proyecto
Implementación de un sistema automatizado de seguridad de puertas 
 
Necesidades de
Entregables
Descripción de los oportunidades, Objetivos del Diseño del Desarrollo del Casos de
ID ID Asociado de la
requisitos Metas y Objetivos proyecto Productos Producto Prueba
EDT/WBS
del Negocio
Permitir que el
usuario ingrese a
Simplificar el Identificación  El ingreso de
la vivienda Satisfacer al  Clave por
R001 acceso a las de los la clave quita  
mediante la Cliente usuario
viviendas usuarios el seguro.
interacción de
1
una App.
Permitir que el
usuario bloquee el Satisfacer al  Mejor  Sistema de  Vincular un
1.1
acceso desde cliente protección a las vigilancia  Diseño de módulo wifi a
cualquier lugar viviendas remota pagina arduino  
Monitoreo de
R002 personas Monitoreo Administrador
presentes Ofrecer Garantías virtual web    Manp
Permitir que el  Garantizar
2 2.1 usuario observe el seguridad al
reporte del ingreso Ofrecer Garantías usuario    
Registro uno sola  Ingreso solo de Facilitar el
2.2. vez en la base de personas registro de los Base de  Crear una
datos registradas usuarios datos base de datos  Php, Mysql  
 Desarrollar  App en    
Interfaz gráfica de
 Satisfacer al aplicación Android
3 R003 la aplicación  Aplicación    
cliente    
amigable    
   
De rápida
respuesta, Ofrecer  Sistema Se realiza
confiable y de  Satisfacer al comodidad y meca – instalación en
4 R004
buen acabado cliente facilidad de uso electrónico la puerta
Estructura robusta  Satisfacer al
y estético cliente  Diseño
 Manual de
 Cumplir con el  Cumplir con el usuario
R005
cronograma del  Cumplir alcance del  Capacitación Manual
proyecto. compromiso producto del usuario Técnico    
5
Plazo del
desarrollo del  Cumplir  Cumplir con el
5.1
producto es de 120 compromiso alcance del  Cronograma      
días   producto        
 Se debe
Buen Monitoreo Empleo de últimas  Cumplir con el documentar
6 R006
del proyecto tecnologías alcance del la gestión del
producto proyecto      
 Se realizará
capacitaciones a
los clientes sobre  Cumplir con el
Capacitación
7 R007 el funcionamiento Ofrecer garantías alcance del
del sistema de del usuario
producto
seg.
   
2.1.3.4. Estructura de desglose de trabajo
 Estructura del Desglose de trabajo

Nota: Para visualizar el contenido sólo aumentar el zoom.

 2.1.3.5. Diccionario de la EDT

Nivel Código EDT Dscripción

1 1.1.1 Acta de constitución Documento en el que se define el alcance, los objetivos y los
participantes del proyecto. También da una visión preliminar de
los roles y responsabilidades, de los objetivos y de los
principales interesados.

2 1.2.1.2. Diagrama de clases Nos permitirá representar gráficamente y de manera estática la

estructura general de un sistema, mostrando cada una de las
clases y sus interacciones (como herencias, asociaciones, etc.),
representadas en forma de bloques, los cuales son unidos
mediante líneas y arcos. Son el pilar fundamental del modelado
con UML, siendo ampliamente utilizados tanto para análisis
como para diseño de sistemas y software en general.

3 1.1.3.1.1.2.2. Requerimiento Es aquella que describe cualquier actividad que este deba
funcional realizar, es decir, el comportamiento o función particular de un
sistema o software cuando se cumplen ciertas condiciones.

4 1.3.2.1. Código fuente Es un conjunto de líneas de texto con los pasos que debe seguir
la computadora para ejecutar un programa. El área de la
informática que se dedica a la creación de programas, y por tanto
a la creación de su código fuente, es la ingeniería de software.

5 1.3.4.1.2 Diseño de diagrama Realización de una descripción de las actividades que deberá
de caso de uso realizar alguien o algo para llevar a cabo algún proceso. Estos
diagramas de casos de uso sirven para especificar la
comunicación y el comportamiento de un sistema mediante su
interacción con los usuarios y/u otros sistemas.

6 1.3.4.1.1 .Arquitectura del Es un conjunto de patrones que proporcionan un marco de

software referencia necesario para guiar la construcción de un software,
permitiendo a los programadores, analistas y todo el conjunto de
desarrolladores del software compartir una misma línea de
trabajo y cubrir todos los objetivos y restricciones de la
aplicación.

7 1.3.4.1. Maqueta del sistema Es un diseño digital de una web y / o aplicación. Las maquetas se
utilizan en la fase de diseño inicial para visualizar ideas y
conceptos en el contexto del diseño web e incluyen la estructura
de navegación, el sitio y los elementos de diseño en detalle.

8 1.3.5.1.2 Diseño del PCB Consiste para sostener mecánicamente y conectar eléctricamente
electrónico los componentes electrónicos. Dichas conexiones se realizan a
través de pistas de material conductor.

9 1.4.4.1. pruebas integrales Son aquellas que se realizan en el ámbito del desarrollo de
software una vez que se han aprobado las pruebas unitarias y lo
que prueban es que todos los elementos unitarios que componen
el software, funcionan juntos correctamente probándolos en
grupo.
 DICCIONARIO DE LA EDT Versión N° 01

PROYECTO “Sistema de seguridad automatizado para puertas”

PREPARADO POR: HUACHACA ROJAS Rene FECHA 14 04 2019
REVISADO POR: LIMAYMANTA AGUILAR, Abelardo Hernán FECHA 15 04 2019
APROBADO POR: GONZALES OLIVERA, Ricardo Vidal FECHA 18 04 2019
ID DEL ENTREGABLE NO01
NOMBRE DEL Especificaciones del funcionamiento del sistema
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
El presente proyecto consiste en la fabricación de un sistema de seguridad de puertas que será controlado por un mic
controlador denominado Arduino junto con un módulo Wifi. El sistema de seguridad de la puerta será activado o
desactivado desde una aplicación desarrollada en Android.
HITOS FECHA
 Firma del Acta de constitución 03 04 201
 Análisis de los interesados 09 04 201
 Presentación de la EDT 16 04 201
DURACIÓN: 61días FECHA INICIO: 8/04/2019 FECHA FIN: 20/07/2019
REQUISITOS QUE SATISFACE:

● Gestionar el cumplimiento de las especificaciones técnicas aprobadas en el documento.

● Capacitación a los clientes finales
● El sistema deberá ser desarrollado utilizando las últimas tecnologías en el mercado.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

 BUENO
 REGULAR
 MALO
REFERENCIAS TÉCNICAS

Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)

 El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en inicio del proyecto.

 Los entregables de la aplicación móvil deben ser entregados mínimo un día antes de su exposición.
 Si en el equipo de proyecto solicita un cambio el Project manager debe realizar una evaluación si es factible
no realizar el cambio.
CÓDIGO DEL PAQUETE
DE TRABAJO (PDT) NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT)

1.1 Acta de Constitución

Objetivo Del Paquete De

Trabajo Iniciar el proyecto

Documento que detalla: la definición del proyecto, definición del

producto, requerimiento de los
Descripción Del Paquete stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificación
De Trabajo del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que intervienen, supuestos,
restricciones, riesgos, y oportunidades del proyecto.

Actividades a realizar:
Descripción Del Trabajo A - Elaborar el Acta de Constitución.
Realizar (Actividades) - Revisar el Acta de Constitución.
- Reunión con el Sponsor.

Preparado Por: Limaymanta Aguilar Abelardo – Director de

Proyecto
Revisado Por: Limaymanta Aguilar Abelardo -Director de Proyecto
Asignación De Aprobado Por:
Responsabilidades
Brinda Información:

Inicio: 03/04/2019
Fechas Programadas
Fin: 09/04/2019

Aprobado Por:
Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto debe
recibir una copia en versión digital del Acta de Constitución.
Criterios De Aceptación Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto
 El Sponsor brindará la información necesaria para elaborar el
Supuestos
Acta de Constitución.

Riesgos Que el Acta de Constitución no sea aprobado.

Antes del PDT: Ninguno

Dependencias
Después del PDT: Registro de Interesados

CÓDIGO DEL
PAQUETE DE TRABAJO NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT)
(PDT)

1.2 Registro de Interesados

Objetivo Del Paquete De Definir con mayor detalle a las personas que influirán en el desarrollo
Trabajo de todo proyecto.

Documento formalmente aprobado que lista todos los interesados,

Descripción Del Paquete
datos, nivel de influencia y los requerimientos sobre el producto.
De Trabajo

Actividades a realizar:
Descripción Del Trabajo A - Elaborar el Registro de Interesados.
Realizar (Actividades) - Revisar el Registro de Interesados.
- Reunión con el Sponsor.

Preparado Por: Limaymanta Aguilar Abelardo – Director de

Proyecto
Asignación De Revisado Por: Limaymanta Aguilar Abelardo – Director de Proyecto
Responsabilidades Aprobado Por:

INICIO: 9/04/2019
Fechas Programadas FIN: 16/04/2019
 Aprobado Por:
Requisitos que deben cumplirse: El director de proyecto se
encargará de hacer un análisis, para determinar a todos los
interesados que involucrará el desarrollo del proyecto.
Criterios De Aceptación
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto

Que todos los interesados estén comprometidos por éxito del

Supuestos
proyecto.

Que el director de proyectos no haya definido a todos los

Riesgos
interesados que el proyecto requiere.

Antes del PDT: Acta de constitución

Dependencias
Después del PDT: EDT

CÓDIGO DEL PAQUETE

DE TRABAJO (PDT) NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT)

1.3 EDT

Realizar una organización jerárquica de todos los entregables que

Objetivo Del Paquete De
se necesite para el desarrollo del proyecto.
Trabajo

Descripción Del Paquete De Documento formalmente aprobado que muestra la estructura de los
Trabajo entregables programados con una fecha establecida.
Descripción Del Trabajo A Actividades a realizar:
Realizar (Actividades) - Elaborar el EDT.
- Revisar el EDT.
 Preparado Por: Limaymanta Aguilar Abelardo – Director de
Proyecto
Revisado Por: Limaymanta Aguilar Abelardo – Director de
Asignación De Proyecto
Responsabilidades Aprobado Por:
Brinda Información:

INICIO: 16/04/2019
Fechas Programadas
FIN: 20/04/2019
Aprobado Por:
Requisitos que deben cumplirse: El director de proyecto se
encargará de realizar la estructuración de todos los entregables
que se tendrá en el proyecto.
Criterios De Aceptación Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto.

Que no se tenga ningún retraso para la culminación del entregable.

Supuestos

Que el director de proyectos no haya definido todos los

Riesgos
entregables.

Recurso humano:
Recursos Asignados Y
Costos Limaymanta Aguilar Abelardo – director de proyecto (Equipo de
proyecto)

Dependencias Antes del PDT: Acta de constitución

Después del PDT: plan de gestión de proyecto
2.2. PLANES SUBSIDIARIOS

2.2.1. Plan de gestión del tiempo

2.2.1.1. Lista de actividades para elaboración del producto

ID Sistema de seguridad para puertas

1.1 Documento de análisis
1.1.1 Especificación Funcional
1.1.2 Requerimientos funcionales
1.1.3 Requerimientos no funcionales
1.2 Documento del diseño
1.2.1 Diseño funcional
1.2.1.1 Elaboración del diagrama de flujo
1.2.2 Diseño Técnico
1.2.2.1 Diseño del prototipo
1.2.2.2 Elaboración del circuito electrónico
1.2.2.3 Elaboración de la ficha técnica
1.2.3 Lista de materiales
1.2.3.1 Lista de proveedores
1.2.3.2 Compra
1.2.3.3 Lista de los costos de los materiales
1.2.3.4 Presentar informe de Gastos
1.3 Construcción
1.3.1 Electrónico
1.3.1.1 Elaboración del PCB electrónico
1.3.1.2 Integración de sensores
1.3.1.2 Empezar con el ensamblaje del sistema electrónico
1.3.2 Sistema Mecánico
1.3.2.1 Construcción de piezas
1.3.2.2 Fabricación de estructura
1.3.3 Control
1.3.3.1 Elaboración de la programación
1.3.3.2 Generar una base de datos
1.3.4 App
1.3.4.1 Interfaz
1.3.4.2 Subir la aplicación al play store
1.3.4.3 Informe grafico de funcionamiento
1.3.4.4 Entregar el informe de funcionamiento de la aplicación
1.4 Reportes de prueba
1.4.1 Pruebas integrales
1.4.2 Pruebas de aceptación de usuario
1.4.3 Manual de operaciones
1.4.4 Presentación del prototipo - maqueta
1.4.5 Realizar pruebas
1.5 Producto Terminado
1.5.1 Integrar las parte mecánica, electrónica y Control
1.5.2 Instalación y registro del sistema de seguridad
1.6 Entrega Operaciones
1.6.1 Reportes de puesta en producción
1.6.2 Pruebas post producción
1.6.3 Fin de elaboración del producto
2.1.2.2. Resumen del cronograma
Tabla12 Resúmen de cronograma

2.1.2.3. Ruta crítica

Tabla 5 Ruta crítica

2.1.2.3. Plan de hitos del proyecto
Tabla 6 Cronograma de Hitos

Código
Fase Proceso EDT Código Hito Principal Fecha
EDT

1.1 Plan del Presentación 25/03/19

proyecto de la idea de
proyecto

selección del 01/04/19

proyecto
Inicial
1.1.1. Acta de 1.1.1.2. Firma del Acta 04/04/19
constitución de constitución

1.1.2. Registro de 1.1.2.2 Entrega de la 07/04/19

interesado lista de los
interesados

1.1.3 Gestión del 1.1.3.4 Presentación 08/04/19

proyecto de la gestión de
alcance

1.1.3.5 Presentación 14/04/19

de la EDT

1.1. Documento de 1.1.5 Lista de los 20/04/19

Planeación análisis costos de los
materiales

1.2 Documentos de 1.2.5 Pedido de los 31/04/19

diseño materiales

1.2.3 Gestión 1.3.5 Presentar el 10/05/19

recursos informe de
gastos

1.3 Desarrollo 1.3.6 Inició del 08/05/19

Ejecución
construcción

1.3 Desarrollo 1.3.7 Presentar 20/05/19

informe de
avance
Monitoreo y
control 1.3.2 Gestión de 1.3.2.5 Medición de 28/05/19
calidad los estándares
de calidad del
producto
 1.5. Integración 1.5.5. Presentación 17/06/19
Ejecución
final del prototipo

1.4 Reportes de 1.4.5. Presentación 27/05/19

pruebas del informe de
pruebas
Monitoreo y
control 1.5 Integración 1.5.6 Presentación 04/06/19
final un informe de
funcionamiento
del sistema

1.6 Entrega de 1.6.5 Instalación del 01/07/19

Ejecución operaciones sistema de
seguridad

1.7 Presentación 1.7.1 Exposición 8/07/19

Cierre final
1.7.2 Presentación 11/07/19
 2.3. Integración

2.3.1. Sistema de control de cambio

Alcance

Solicitud de Cambio Análisis de la Solicitud

Tiempo

Propuesta

Valorar el cambio Costo

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
CÓDIGO SSAP – 001 A Versión
1.0
Propuesta
Proyecto Sistema de seguridad de puertas

Huachaca Rojas Rene -Comité de

Preparado Por: Fecha 03 04 19
Documentar el cambio
Analizar modificación
planificación y control

Limaymanta Aguilar Abelardo –

Revisado Por: Fecha 20 06 19
Director de Proyecto Cambio
aceptad
Aprobado Por: Director del proyecto o
Fecha 15 07 19

1. Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma

Realizar cambio Planear cambio Aprobar cambio
Nombre Cargo Ubicación

Huachaca Rojas Rene Comité de cambios Oficina de Proyectos

Oficina General Cambio

rechazado
Revisar cambio
Limaymanta Aguilar
Director de proyecto Oficina de Proyectos
Abelardo

2. Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma

Nombre Cargo Ubicación

Actualizar línea de base Cambio realizado Informar

 Oficina General

Limaymanta Aguilar Director de proyecto Oficina de Proyectos

Abelardo

3. Razones aceptables para cambios en cronograma del proyecto

- Solicitud de cambio de alcance

- Renuncio de un miembro del equipo de proyecto.
- Implementación de nuevas políticas de seguridad establecidas en la organización.
- Incumplimiento en la entrega de recursos para la planificación del proyecto.
- Retraso en la entrega de un entregable

4. Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma

- Para reportar el impacto por cambios en el cronograma se utilizará el formato N° SSAP–

001A - 2019 que incluye la información siguiente:
a) Nombre del responsable del problema y fecha de ocurrencia del mismo.
b) Descripción del problema indicando el grado de urgencia.
c) Impacto resultante sobre el proyecto (costo, calidad, tiempo y alcance)
d) Alternativa de solución detallada, indicando el impacto en las diferentes áreas
(costos, tiempo, calidad y alcance)
e) Recomendación en la selección de la alternativa de solución.
f) Anexos: documentos que sustenten la selección de la alternativa y rechazo del
resto
- Dicho informe será evaluado por las personas autorizadas para aprobar los cambios de
cronograma quien en consenso discutirán y tomaran la decisión de cuál es la mejor
alternativa según los alcances del informe con los ajustes necesarios según se acuerde.

5. Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados

La administración del alcance se efectuará de la siguiente manera:

1) Designación de responsabilidades

Limaymanta Aguilar Abelardo

Planificación:
Ejecución: Gonzales Olivera Ricardo
Seguimiento: Bruno Adriano Eraldo
Control: Huachaca rojas, Rene

2) Modalidad de Cambios

a) Solicitud realizada por el personal autorizado

Cuando se presente una solicitud que incurra un cambio en el cronograma, este deberá ser
informado oportunamente al comité de cambio; quienes se encargara de evaluar la situación
determinando la implicancia del cambio en el alcance del proyecto y tiempo establecidos según el
 cronograma del proyecto, a su vez plantear alternativas de solución al director de proyecto.

Todo esto deberá presentarse en el formato correspondiente N° SSAP – 002A – 2019, al comité de
cambio, deberán dar respuesta a la solicitud en un máximo de 48 horas.

Según la decisión que tome el director de proyectos la propuesta será presentada al dueño de
“Estacionamiento Suarez”, quien tendrá la última palabra.

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

CÓDIGO SSAP – 002

A Versión 1.0

Proyecto

Huachaca Rojas Rene -Comité de

Preparado Por: Fecha 03 04 19
planificación y control

Revisado Por: – Director de Proyecto Fecha 20 05 19

Aprobado Por: Fecha 15 07 19

1. Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma

Nombre Cargo Ubicación

Huachaca Rojas Rene Oficina de

Comité de cambios
Proyectos

Oficina de
Director de proyecto
Proyectos

2. Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma

Nombre Cargo Ubicación

Limaymanta Aguilar Abelardo Director del proyecto Oficina de
proyectos

3. Persona que aprueba el requerimiento de cambio de costo interno

ofrecido

Limaymanta Aguilar Abelardo, Director de Proyecto

4. Razones aceptables para cambios en el costo del proyecto

- Ampliación en el alcance del proyecto.

- Cambios en el alcance del proyecto
- Cambios en la fecha de entrega de un entregable.
- Restricción presupuestal
- Contratación de algún profesional extra que necesite el proyecto.

5. Describir cómo calcular e informar el impacto en el proyecto por el

cambio en el costo

Para reportar el impacto por cambios en el cronograma se utilizará el

formato N° SSAP – 001A - 2019 que incluye la información siguiente:

g) Nombre del responsable que solicita el cambio.

h) Descripción de la situación que requiere la solicitud de
cambio de costo.
i) Impacto resultante sobre el proyecto (costo, calidad, tiempo y
alcance)
j) Alternativa de solución detallada, indicando el impacto en las
diferentes áreas (costos, tiempo, calidad y alcance)
k) Recomendación en la selección de la alternativa de solución.
l) Anexos: documentos que sustenten la selección de la
alternativa y rechazo del resto
- Dicho informe será evaluado por las personas autorizadas para
aprobar los cambios en el costo, quien en consenso discutirán y
tomaran la decisión de cuál es la mejor alternativa según los alcances
del informe con los ajustes necesarios según se acuerde.
Cuando se presente una solicitud que incurra un cambio en el costo, este deberá
ser informado oportunamente al comité de cambio; quienes se encargara de
evaluar la situación determinando la implicancia del cambio en el presupuesto del
proyecto, a su vez plantear alternativas de solución al director de proyecto.
Todo esto deberá presentarse en el formato correspondiente N° SSPA – 002A –
2019, al comité de cambio, deberán dar respuesta a la solicitud en un máximo de
48 horas.
Según la decisión que tome el director de proyectos la propuesta será presentada
al dueño de “Estacionamiento Suarez”, quien tendrá la última palabra.
 FICHAS DE LECCIONES APRENDIDAS (LA)

Título de la (LA)

ID (lección
aprendida)

Nombre de personas
que emiten la
lección aprendida

Código del proyecto

Fases del proyecto

cuando se originó la
(LA)

INFORMACIÓN SOBRE (LA)

Tipo de (LA) Positivo Negativo

Objetivos de (LA)

¿Esta lección aprendida es

aplicable a otros proyectos?
¿De qué tipo de proyecto y
por qué?

Áreas de conocimientos (Ejemplo- gestión de proyectos, ingeniería mecánica)

relacionadas
Descripción de (LA)
 NR-01
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL USUARIO

EL OBJETIVO DE LA ENCUESTA DE SATISFACCIÓN

DEL USUARIO ES CONOCER LA OPINIÓN DE LOS
CLIENTES PARA A PARTIR DE ESTA INFORMACIÓN
IMPLEMENTAR ACCIONES QUE PERMITAN MEJORAR
EL PRODUCTO.
NOMBRE DEL DIRECCIÓN: TELÉFONO:
ESTABLECIMIENTO:
Gracias por realizar la encuesta de satisfacción del usuario. No tardará más de cinco
minutos en completarla y nos será de gran ayuda para mejorar nuestros servicios. Los
datos que en ella se consignen se tratarán de forma anónima.
Clasifique su nivel de satisfacción de acuerdo con la siguiente escala de clasificación:
 
1 = PÉSIMO 2 = REGULAR 3 = ACEPTABLE 4 = BUENO 5 =
EXCELENTE NE = (NO EVIDENCIADO) si no fue posible observar los aspectos
asociados con la pregunta
 
PT
1 2 3 4 5
J
1. ¿Cómo califica al producto?
         
2. ¿Cómo es el trato del personal hacia los usuarios o clientes?
         
3. ¿Considera que todo el personal se encuentra capacitado y
es idóneo para realizar las instalaciones del producto?
         
4. ¿Cómo califica las instalaciones, elementos, o equipos
empleados en la instalación del producto?
         
5. ¿Se utilizan elementos de protección personal adecuados
para el trabajador? (EPP)          
6. ¿Se realizan actualizaciones y mejoras en la aplicación?
         
7. ¿En el establecimiento existe alguna información clara y
pertinente sobre los procedimientos del software?          
8. ¿Tiene un manual de operación donde indique el (uso
correcto, prueba de sensibilidad, manejo de la aplicación)?          
Fecha de elaboración: Responsable: Fecha de revisión:
 FICHA DE EVALUACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO

CRITERIOS

Participar en Aporte ideas Apoye a Respete los

forma activa en para le mis acuerdos
el trabajo resolución de compañeros tomados
ideas /o de equipo
N° Nombres y apellidos desarrollo de en el
actividades desarrollo
delas tareas

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

BRUNO ADRIANO ,Eraldo

1
Kepler

2 GONZALES OLIVERA, Ricardo

3
HUACHACA ROJAS, Rene

4 LIMAYMANTA AGUILAR,
Abelardo H.
Anexo

Camino crítico
2.2.2. Plan de Gestión de Costos

 Costes de los paquetes de trabajo

COSTES DE LOS PAQUETES DE TRABAJOS: S/. 20,085.00
  Otros gastos

OTROS GASTOS Costo

GENERALES mensual
Alquileres 2500
Agua 80
Electricidad 200
Comunicaciones 120
Limpieza 150
Servicios online 125
impuestos 1100
Equipo de oficina 300
Gastos de contabilidad 1500
SUB TOTAL 6075

 Línea base de los costes

 Coste del Proyecto
  Evaluación económica financiera

Suponiendo que la vida útil del proyecto es de 5 años a una tasa de interés del
10%.

Flujo de Ingresos
AÑO VALOR
1 60352.5
2 63906.25
3 68257.5
4 72608.75
5 76956.25

Flujo de Egresos
AÑO VALOR
1 43085
2 43808.26
3 46278.59
4 48778.11
5 51306.5

Flujo de Efectivo Neto

AÑO VALOR
1 17267.5
2 20097.99
3 21978.91
4 23830.64
5 25649.75

Inversión -20085
tasa 10%

VANE S/92,361.30
TIRF 93%
2.2.3. Plan de gestión de calidad

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO

El presente plan de calidad tiene como objetivo brindar los criterios o

directivas específicas para la gestión de calidad, aplicables al contrato de la
referencia.

Es aplicable a los servicios relacionados al “Proyecto SSAPP” Implementación

del sistema de seguridad lo cual debe de cumplir con los siguientes requisitos
de calidad.

Este plan de calidad está basado en los siguientes documentos:

- Norma ISO 9001

- Norma ISO 14001

1. Planificar la calidad

El plan de gestión de calidad describe como el comité de calidad implantará

las políticas de calidad internacionales dentro del proyecto, para asegurar que
el proyecto cumpla con los estándares de calidad acorde a las buenas
prácticas.

Las actividades de control de calidad se basarán en la medición, análisis e

interpretación de los resultados obtenidos de la aplicación de las métricas
establecidas para el proyecto, así como las relaciones con la verificación del
cumplimiento de los criterios de aceptación en los entregables.

2. Aseguramiento de calidad

Las revisiones técnicas se programarán en forma específica según el avance

del proyecto, la etapa en la cual se encuentre el proyecto, y los objetivos
relacionados con la producción de entregables específicos.

El comité de calidad someterá al sistema de seguridad a un control de

calidad, emitiendo un reporte al director de proyecto para que se tenga
conocimiento de los estándares aplicados a dicho entregable.

Cada control planteara acciones correctivas o preventivas según sea

necesario el entregable.
 3. Realizar Control de Calidad

Control de Calidad: El comité de calidad es responsable de la ejecución de

controlar la calidad en cada entregable, revisándolos conforme se vayan
entregando, el comité emitirá un reporte al director de proyecto con las
observaciones o conformidades encontradas.

Control de calidad del contenido: Se revisará la calidad de los entregables

para que el comité de calidad se asesore con el director de proyecto las
observaciones serán formuladas al equipo del proyecto en la reunión semanal
programada.

Control de calidad de Redacción y Formato: El comité de calidad reportara

en un formato SSAPP - 006A – 2018, con todas las observaciones hechas en
la revisión del entregable.

4. Realizar mejoramiento continuo

Se establecen las herramientas para la supervisión de la calidad, Se

proponen mejoras a los procesos del proyecto, conforme se va desarrollando
el proyecto.

Estas herramientas son:

- Hoja recogida de datos

- Diagrama de Pareto

Es responsabilidad del comité de Calidad proponer mejoras de calidad, estas

propuestas se realizan en la reunión programada.

EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

PROCESOS PROCEDIMIENTOS RECURSOS

Análisis de Check list de control Comité de control

requerimientos

Diseño Check list de control Responsable del entregable.

Arquitectura del App Check list de control Evaluación de Responsable del entregable
compatibilidad
Plan de Pruebas Pruebas de caja blanca y negra Responsable del entregable

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO

Estructura organizacional

- Director de Proyecto
- Comité de calidad
- Equipo de proyecto

ROLES Y RESPONSABILIDADES

ROLES A C RESPONSABILIDADES

Es el responsable ejecutivo y final por la calidad del

proyecto, que tiene la función revisar, aprobar y tomar
Director Proyecto x x
acciones correctivas para mejorar la calidad. Definir el
comité la calidad y sus roles.

Es el encargado de gestionar operativamente la calidad

que tiene como función, revisar entregables, aceptar
entregables o disponer su reproceso, deliberar para
Comité calidad x x
generar acciones, aplicar acciones correctivas, tiene
como nivel de autoridad exigir el cumplimiento de
entregables al equipo de proyecto.

Elaborar los entregables con la calidad requerida y

según los estándares.
Equipo proyecto x Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos y las
especialidades que les tocan de acuerdo a los
entregables asignados.
CONTROL DE PRODUCTO ACABADO

ESTADO
ENTREGABLES REQUISITO ESTABLECIDO
Si No
Se cuenta con los planos
detallados de la estructura y del
Diseño del
funcionamiento del sistema a
Sistema realizar como de los códigos de la
programación del micro controlador
(arduino).

Se deberá de entregar un
documento donde se especifique
las características del sistema
Especificaciones como también se debe de
técnicas del entregar un manual de operación
para el usuario.
sistema

Se deberá de entregar el
prototipo correctamente integrado
Entrega de con sus respectivos componentes
prototipo completamente operativos.

Aseguramiento de la calidad
Rev:
PROYECTO DE IMPLENTACIONN DE Fecha:
UNSISTEMA DE SEGURIDAD PARA PUERTAS Pag:

Proyecto de mejora 01 Plazo previsto Año 2019

N°
Descripción del
objetivo general
a conseguir con
el
Proyecto de
implementación
de sistema de
seguridad para
puertas.
Fecha de
finalización
prevista del
proyecto de
mejora.
Fecha de
evaluación de
resultados.
RESPONSABLE DEL
ACCIONES MEDIOS ALCANZADO
SEGUIMIENTO
Verificar el
Limaymanata
cumplimiento de
Aguilar
la implantación del
abelardo
sistema de
seguridad
Verificar la calidad
de la mejora.
PROPUESTO POR CONFORME APROBADO
sponsor Stakeholders Gerente del proyecto
Análisis de los resultados del proyecto de la implantación de un sistema de
seguridad para puertas
¿Se considera finalizado el proyecto
del sistema de seguridad para puertas? Sí No