EVALUACIÓN N° 2

GESTIÓN DE PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO

UNIVERSIDAD ACONCAGUA

Del Libro "Gestión Del Talento Humano”, leer desde la página 78 a la página 95 y
responda las siguientes preguntas: (2 PUNTOS)

1. Defina planificación estratégica de RH.

2. ¿Cuáles son las bases de la planificación estratégica de RR.HH.?
3. ¿Cuáles son los factores que intervienen en la planificación de RR.HH.?

Del libro "Administración de Recursos Humanos" leer lo siguiente: (2 PUNTOS)

1. Unidad 7: Diseño de Puestos: páginas 202 a la 222.
2. Unidad 8: Descripción y Análisis de Puestos: páginas 225 a la 237.

1. ¿Qué es el diseño de puestos y quién lo hace en la organización?

El puesto se integra de todas las actividades que desempeña una persona, que pueden ser
contenidas en un todo unificado y que ocupa una posición formal en el organigrama de la
organización. Para desempeñar sus actividades, la persona que ocupa un puesto debe
tener una posición definida en el organigrama. En esta concepción, un puesto constituye
una unidad de la organización y consiste en un conjunto de obligaciones y
responsabilidades que lo hacen distinto de los demás puestos. La posición del puesto en el
organigrama define su nivel jerárquico, su subordinación, sus subordinados y el
departamento o división al que pertenece. Establecer la posición de un puesto en el
organigrama significa establecer estas cuatro vinculaciones o condiciones.

2. ¿Cuáles son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?

El concepto de puesto se basa en las nociones de tarea, obligación y función:

Tarea: es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto. Por lo

general es la actividad que se le atribuye a los puestos simples y repetitivos (puestos por
hora o de empleados), como montar una pieza, hacer la rosca de un tornillo, tallar un
 componente, inyectar una pieza, etc.

Obligación: es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto.

Generalmente, es la actividad atribuida a puestos más diferenciados (puestos de
asalariados o empleados), como llenar un cheque, emitir una requisición de material,
elaborar una orden de servicio, etc. Una obligación es una tarea un poco más sofisticada,
más mental y menos física.

Función: es un conjunto de tareas (puestos por hora) o de obligaciones (puestos de

asalariados) ejercidas de manera sistemática o reiterada por el ocupante de un puesto.
Pueden realizarse por una persona que, sin ocupar el puesto, desempeñe provisional o
definitivamente una función. Para que un conjunto de obligaciones constituya una función
es necesario que haya reiteración en su desempeño.

Puesto: es un conjunto de funciones (conjunto de tareas o de obligaciones con una

posición definida en la estructura organizacional, es decir, en el organigrama. La posición
define las relaciones entre un puesto y los demás de la organización. En el fondo son
relaciones entre dos o más personas.

3. Explique la estructura del análisis de puestos.

De acuerdo a lo que establece el DFL N° 29 de 2004 que fija el texto refundido,

coordinado y sistematizado del Estatuto Administrativo, ley N° 18.834, responda: (3
PUNTOS)

1. ¿Cuáles son los componentes básicos del proceso de reclutamiento mencionado

en el estatuto?

2. Mencione las características del proceso de capacitación indicados en el estatuto.

3. De acuerdo a su experiencia, indique dos críticas al proceso de calificaciones
indicados en el estatuto.

- FORMATO: ARCHIVO WORD, LETRA CALIBRI 12, ESPACIO SIMPLE.

- INDICAR SU NOMBRE EN LA PRIMERA HOJA DE SUS RESPUESTAS.
- SUBIR EN EL ESPACIO “EVALUACIÓN 2” SUS RESPUESTAS
- PLAZO DE ENTREGA: 05 DE ABRIL DE 2022 ANTES DE LAS 24 HORAS.