Plataforma

de gobierno municipal
de Nuevas Ideas
San Julián
2021-2031

Introducción

Nuestro plan de gobierno municipal está basado en la interpretación del deseo de

nuestra población que nos ha mandatado transformar nuestro municipio. El
objetivo de este plan de desarrollo es atender las necesidades más apremiantes, y
las deficiencias existentes para lo cual hemos visitado cada comunidad
permitiendo que sean los mismos pobladores los que identifiquen y comuniquen
las deficiencias. Partimos del principio que nos indica que lo que comienza bien
termina bien, mostramos nuestra intención de mantener una comunicación abierta
con la población, y dejando establecido que el gobierno local debe ser totalmente
accesible a la ciudadanía.

El concepto de accesibilidad pasa por tomar en cuenta los aportes de la población

en la creación de este plan de gobierno hasta el compromiso de ser una
municipalidad ejemplar en el manejo de los fondos públicos, con total
transparencia lo cual deberá ser comprobable en el mantenimiento de un canal
abierto de comunicación en la rendición de cuentas.

Nuestro plan de gobierno municipal responde a la demanda de los tiempos

modernos. Ha dejado de ser suficiente el planteamiento tradicional que buscaba
levantar la obra gris. Como una municipalidad de avanzada nuestro plan de
desarrollo parte del principio primordial de respeto a los derechos humanos
de los ciudadanos, incluidos entre ellos el derecho al agua, la educación y la
salud. Nos basamos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Milenio
promovidos por la ONU promoveremos el desarrollo social y económico, el cuido
del medio ambiente y saneamiento y la seguridad ciudadana. Todo esto sin
descuidar la red vial urbana, los caminos rurales y el acceso a luz eléctrica para
todos los pobladores.

Creemos que la municipalidad ocupa una posición privilegiada en el ordenamiento

político de nuestro país, y que la autonomía que le confiere nuestra constitución no
debe ser mal interpretada. El desarrollo local debe caminar de la mano con la
visión de desarrollo que ha presentado el gobierno central que dirige nuestro
presidente Nayib Bukele y que coincide con los tiempos que la población nos ha
permitido dirigir la comuna en el municipio de san Julián. De esta manera
aseguramos la prestación de servicios básicos como la recolección de desechos
sólidos, mantenimiento y construcción de caminos rurales, acompañados del
desarrollo social y económico con promoción de salud y educación. Todo esto
tomando en cuenta la importancia de las buenas relaciones con las instituciones
dirigidas por nuestro gobierno.

En el recorrido que hemos realizado se han recolectado los insumos de la

población, hemos escuchado las preocupaciones en áreas como la seguridad
ciudadana, la promoción de actividades deportivas para los niños y adolescentes,
atención a los temas de mujer y familia, especialmente la primera infancia. Las
preocupaciones y necesidades de nuestra población están plasmadas en este
plan de gobierno que consta de 6 ejes de trabajo los cuales desarrollaremos con
más amplitud en esta presentación.

El presente documento se encuentra una síntesis del plan de trabajo municipal,

que orientará las principales acciones estratégicas. Al inicio, cada lector podrá leer
una breve reseña sobre la situación en San Julián. Posteriormente, podrá revisar
cada eje que se enfoca en un reto específico y las respectivas vías de solución.

Objetivo
Promover el desarrollo integral de todo San Julián, impulsando programas,
proyectos y eventos innovadores, así como la participación de todos los sectores
de la ciudadanía, para lograr mejores condiciones de vida, que se adecuen a los
estándares de las familias san Julianenses.

Diagnóstico

Condiciones socioeconómicas:
✔ Dos zonas ecológicas dominantes: la mayor parte del territorio forma parte
de la planicie interior de Sonsonate, aunque también se abarca zonas de
baja montaña de la Cordillera del Bálsamo.
 ✔ Municipio con la mitad de la población en áreas rurales, presenta un
creciente proceso de urbanización en los núcleos de la cabecera de San
Julián y el cantón Los Lagartos.
✔ Elevada pobreza y limitado acceso a servicios básicos.
✔ Importante migración hacia el exterior.
✔ Alarmante incremento de la violencia social en los últimos seis años dificulta
el acceso a la escuela.
✔ Conectividad limitada para las áreas rurales fuera de los ejes de las
carreteras principales.

Indicadores sociales y económicos de San Julián

Indicador San Julián Total país

20,51
6,460,271
Población total (2015) 4
Población entre 4 y 18
5,982 1,867,803
años (2015)
% de población rural
(2007) 49.30% 37.30%
Pobreza (2004) 63.10% 34.60%
Pobreza extrema
(2004) 28.30% 12.60%
Desempleo en
jóvenes* 25% 23.8%
Acceso a agua por
cañería (2007) 58% 77.60%
Acceso a electricidad
(2007) 89% 99%
% de hogares que
recibe remesas
(2007) 19.30% 16.4%
Fuente: elaboración en base a Digestyc (2007), PNUD
(2006).
*SICA.
*Forbes C.A.

Es realmente alarmante que la tasa de pobreza en el municipio sea del 63%, es

decir, más de diez mil sanjulianenses viven en pobreza. Se duplica la tasa
nacional de pobreza en el municipio. Otro dato alarmante, es que 28.30% vive en
pobreza extrema, eso significa que hay 5,743 sanjulianenses que viven con menos
de un dólar al día, si cada familia tiene en promedio cuatro integrantes, eso implica
que en San Julián hay 1,435 familias que sobreviven con menos de un dólar al
día, son hogares que con su ingreso no alcanzan a cubrir el costo por persona de
la canasta básica alimentaria (CBA).

La tasa de pobreza de 63% es muy elevada en relación al promedio nacional.

Adicionalmente, 24% de los niños presentaban retraso en talla en 2007, uno de los
valores más altos del departamento, indicando una elevada prevalencia de
desnutrición.

Los indicadores sociales de San Julián muestran importantes retos en términos de

pobreza y bienestar. La tasa de pobreza de 63% es muy elevada en relación al
promedio nacional. Adicionalmente, 24% de los niños presentaban retraso en talla
en 2007, uno de los valores más altos del departamento, indicando una elevada
prevalencia de desnutrición. El embarazo adolescente también es una dinámica
social importante, con una tasa de 50 embarazos por cada mil niñas y
adolescentes entre 10 y 19 años, superando

la media nacional de 37 embarazos.

Entre quienes trabajan, la actividad económica principal es el sector agropecuario,

que emplea a 38% de la fuerza laboral, predominantemente en el cultivo de
granos básicos, aunque hay una cantidad relevante de trabajadores que labora en
la recolección de caña de azúcar y otras actividades como la ganadería. El empleo
en la construcción (que ofrece trabajo eventual) y como trabajadora doméstica
también absorben un porcentaje importante de la fuerza laboral (19%). El resto de
personas se dedican al comercio y servicios, destacándose el comercio al por
menor y la venta de comida preparada como actividades principales.

San Julián es un municipio donde la mitad de la población reside en áreas

urbanas, y se reconocen dos núcleos poblacionales principales: el primero
comprende el casco urbano de San Julián y zonas aledañas a la carretera RN11,
ramal que une con la carretera CA8 entre Sonsonate y San Salvador; el segundo,
la zona del cantón Los Lagartos y caseríos aledaños, que ha experimentado el
mayor crecimiento poblacional en años recientes. A pesar de un mayor grado de
urbanización y de concentración de la población, los datos disponibles reflejan
limitado acceso a servicios y bajos niveles educativos. En el censo de población y
vivienda 2007, solamente 76% de los hogares mostraron tener acceso a
electricidad y 58% a agua potable.
Actividades económicas principales de la
población ocupada de San Julián
 Actividad económica Hombres Mujeres Total
Granos básicos 37.80% 9.70% 29.60%
Servicio Doméstico 0.50% 34.00% 10.20%
Comercio 6.60% 16.40% 9.40%
Construcción 11.90% 0.40% 8.60%
Otro agrícola 10.00% 4.60% 8.40%
Venta de alimentos 1.90% 10.10% 4.20%
Seguridad Privada 5.60% 0.60% 4.20%
Gobierno 4.60% 2.30% 4.00%
Confección 2.00% 7.90% 3.70%
Elabora alimentos 2.90% 4.90% 3.50%
Transporte 4.80% 0.10% 3.40%
Otra manufactura 2.60% 0.30% 1.90%
Automotriz 1.90% 0.10% 1.40%
Servicio a empresas 1.30% 1.20% 1.20%
Educación 0.70% 2.50% 1.20%
Servicios Personales 1.00% 1.30% 1.10%
Ebanistería 1.30% 0.30% 1.00%
Salud 0.60% 2.20% 1.00%
Servicios Profesionales 1.00% 0.80% 1.00%
Financiero y servicios 0.60% 0.30% 0.50%
Servicios públicos 0.40% 0.00% 0.30%

Como se puede observar en la tabla, la principal fuente de empleo en el municipio

es el área agrícola, pero ha sido el área más abandonada. Nuestros agricultores
no han recibido el respaldo adecuado en el área comercial, técnica y económica.

Todas las necesidades anteriormente descritas de una manera general, nos

muestran la radiografía de un San Julián fracturado, sin rumbo, sin esperanza;
esta situación es la que ha motivado a nuestro gobierno, respaldado por un gran
equipo de trabajo, asuma el reto de tomar las riendas del desarrollo del municipio.
¿Cómo lo harán posible? Eso se muestra en la descripción de los siguientes ejes
transversales de trabajo.

Ejes transversales de trabajo.

Cada eje representa un área estratégica en el desarrollo del municipio, cada uno
plantea un reto y los programas que constituyen las vías de solución.

1.DESARROLLO ECONOMICO
El gobierno local debe de ejercer un papel predominante en el desarrollo
económico del municipio. Nos comprometemos a generar condiciones de
competitividad especialmente en lo relativo a todos los procesos de contratación y
trámites municipales los cuales deben ser transparentes y con total respeto a la
LACAP. Fomentar el apoyo a los emprendedores locales y generar iniciativas que
permitan el establecimiento de nuevas empresas para la creación de fuentes de
trabajo para la población del municipio.

Reto: Generar en el municipio de San Julián las condiciones necesarias para

crear oportunidades de empleo y mayores ingresos económicos en la ciudad.

Vías de solución:

1. Mujer Emprendedora
Se apoyara a la mujer para alcanzar su máximo potencial, iniciando con el apoyo que las
mujeres san Julianenses finalicen sus estudios universitarios, para ello se realizara la
gestión de becas para que ellas puedan estudiar tanto a nivel nacional como en el
extranjero; también se apoyara a los emprendedores con énfasis en acompañar a las
mujeres trabajadoras y jóvenes. Se fortalecerá la Unidad de la Familia con espacios
destinados a empoderar a las mujeres con créditos y talleres como auxiliar administrativo,
asistente, recepcionista, cosmetología, etc.
.
2. Gestión de Cooperación Económica.
Creación de una oficina municipal de gestión de recursos de la cooperación nacional e
internacional. En el mundo existen muchas instituciones y fondos para desarrollo
económico local, pero lograr dichos fondos requiere de una labor técnica que estará a
cargo de una persona capacitada que pueda gestionar fonos y hermanamientos con otras
ciudades y países del mundo.

3. Gestión Interinstitucional para el Desarrollo local

Coordinación con instituciones privadas y estatales con la finalidad de promover la
creación de empleos. Especialmente buscaremos promover al municipio junto a los
diputados de Nueva Ideas por el departamento de Sonsonate para que algunas empresas
establezcan plantas procesadoras las que serán motores generadores de empleo.
4. Unidad para el Desarrollo Turístico.
Fomento del turismo creando condiciones y apoyando a los emprendedores locales,
comerciantes y artistas. Esto incluye un trabajo coordinado con el ministerio de turismo
realzando los aspectos culturales más relevantes del municipio a través de ferias y
carnavales turísticos.

5. Empleo para todos.

Se creará una “Bolsa de trabajo municipal” en la que podrán registrarse todas y
todos los Sanjulianenses, en alianza con diferentes empresas y el Ministerio de
Trabajo, se realizarán Jornadas de Empleo en el municipio. Buscaremos
establecer alianzas con empresas en Canadá y USA para que contraten
agricultores y agricultoras de San Julián, a quienes se les brindará toda la
asesoría migratoria.

6. Cooperativa Municipal Agrícola.

Se creará una cooperativa que agrupe a todos los agricultores del municipio. El
objetivo es que mediante esta cooperativa se canalizará y gestionará ayuda al
sector más importante del municipio. Esta cooperativa se buscará que tenga
fondos para realizar préstamos a los pequeños agricultores. Además, se comprará
maquinaria propia como tractores, camiones y desgranadoras, los cuales serán de
la cooperativa y se pondrán a disposición de todas y todos los agricultores.

7. Fondo económico para pequeños negocios.

Muchos de los pequeños comerciantes del mercado y del municipio en general,
deben prestar a usureros con altos intereses, para poder hacer negocios. En
nuestro municipio crearemos un fondo económico al cual los pequeños
comerciantes podrán aplicar, con intereses muy bajos, el objetivo es dinamizar la
economía local. El fondo rondará entre los $20,000 a $30,000 dólares, con
préstamos entre los $100 a $300 dólares. (en cooperación al GOES central, por
medio de sus instituciones de financiamiento económico y cooperantes)

8. Apoyo al sistema de transporte local.

Se creara una mesa de diálogo permanente con los diferentes transportistas que
le prestan servicios a la población de San Julián; con la cooperativa de
transportistas que tiene su línea desde el desvío hacia el casco urbano, se
iniciaran conversaciones para que ellos nos expresen sus necesidades y
problemas y facilitaremos que se preste un mejor servicio a la población. Además,
se buscará agrupar a los transportistas de todas las zonas rurales, para que la
gestión de fondos para adquisición de nuevos y mejores sistemas de transporte,
sea más efectiva.
 9. Granjas y huertos familiares.
Este proyecto va enfocado a familias en extrema pobreza. En San Julián existen
1,400 familias que no tienen lo suficiente para comer. Por ello, se les ayudará con
gallinas ponedoras que puedan proveerles huevos como fuente de nutrición.
Además, pollos que puedan criarlos y luego venderlos, obtener ganancias y luego
adquirir más pollos. El proyecto se realizará en tres fases anuales, cubriendo 450
familias en cada año. La municipalidad proveerá tanto las gallinas y pollos, como
el concentrado para alimento.

Las semillas para el huerto y la asesoría técnica serían brindad

as por la municipalidad, para que cada familia tenga acceso a la proteína en los
huevos y a los vegetales gracias al huerto, podrían cosecharse verduras como
papas, ayotes, lechugas, etc.

Este programa sería un gran soporte para la economía de familias en pobreza

extrema, quienes no tienen acceso ni a la canasta básica.

10. Teleférico y Ecoparque “Cerro Pelón”.

Se diseñará un mega proyecto turístico que impulsará a San Julián como un polo
turístico a nivel nacional e internacional. La municipalidad diseñará la carpeta
técnica, para buscar un inversionista con el cual establecer una alianza. Se
construirá un teleférico que desde el casco urbano traslade a los turistas hasta el
Cerro Pelón, donde se construirá un parque que cuente con mirador, salón de
eventos, cabañas, lugares para acampar con seguridad. En ese parque podrá el
turista disfrutar de un clima agradable y disfrutará de una vista panorámica
espectacular, desde donde incluso podrá contemplar la puesta del sol en el mar.

11. Plaza gastronómica Cacaluta.

Se habilitará como una plaza gastronómica flotante, en la cual se vendan platillos
típicos, esto atraerá a los turistas extranjeros y dinamizará la economía local.
Aprovecharemos los espacios públicos para potenciar el turismo y dinamizar la
economía local.

12. Marca de granos básicos “Cacaluta”.

Se apoyará a los agricultores para que todos los granos de sus cosechas puedan
ser empacados y comercializados bajo una marca “Granos Básicos Cacaluta”, así
los podrán comercializar directamente con tiendas y supermercados, obteniendo
mejores márgenes de ganancia. En otras palabras, la cooperativa de agricultores
de San Julián creará su propia marca.

13. Taller Municipal de Mecánica Automotriz.

La creación del taller municipal de mecánica automotriz persigue dos fines
específicos, en primer lugar, se requiere dar mantenimiento a los vehículos de la
municipalidad, y se utilizaría el espacio y los recursos para habilitar un taller de
aprendizaje en donde jóvenes de nuestro municipio puedan aprender mecánica y
pintura. Para este fin se utilizarán recursos que ya están presupuestados con el fin
de ser utilizados para reparación y mantenimiento de la flota vehicular municipal.

2.INFRAESTRUCTURA E INTERCONEXION
VIAL.
El desarrollo económico que aspiramos lograr está directamente relacionado con
la existencia de una red vial que se encuentre en buen estado. Se debe tomar en
cuenta los caminos rurales ya que nuestra población que habita en los 9 cantones
es importante y debe dársele transito seguro para la movilización y la de sus
productos.

Reto: Mejorar las vías de acceso en los diferentes cantones, caseríos y casco
urbano del municipio de manera permanente.

Vías de solución:

1. Conectividad de principal carretera del municipio.

Gestionar con el Ministerio de Obras Publicas la finalización de la carretera RN11
que conecta a San Julián con la autopista CA8.
2. Seguridad vial para peatones.
Construcción de aceras, sendas peatonales, puentes y pasarelas, todo esto con el
fin de garantizar la vida de los peatones, en las calles de mayor tránsito y con
riesgo para la integridad física de las personas. La identificación de estas áreas se
realizará en conjunto con las comunidades y unidades pertinentes de la
municipalidad.

3. Mantenimiento permanente de Caminos: maquinaria municipal propia.

4. En el municipio de San Julián el 60% de caminos son rurales, requieren de
mantenimiento permanentes. Es necesario que la municipalidad adquiera
su propia maquinaria esto permitirá ahorrar recursos y dar mejor servicio a
 las calles y caminos, generando fuentes de empleo en el municipio. Entre la
maquinaria a adquirir están:
 MOTONIVELADORA, (nivelar, modelar, dar pendiente necesaria)
 RETROEXCABADORA, (excava, carga, eleva, descarga de
materiales)
 CARGADOR, (carga frontal y retro excavación)
 VIBRO COMPACTADOR, (compactación)
 CAMION, (transporte de materiales a utilizarse o sobrantes)

5. Control de riesgos comunitarios.

Se trabajará de la mano con los comités de cada comunidad que se crearán en
coordinación con protección civil. La municipalidad estará monitoreando
constantemente lugares donde pudieran ocurrir derrumbes, inundaciones o
cualquier otro tipo de riesgo. Se creará una partida especial en el presupuesto
para la prevención de riesgos.

6. Ecobici para el pueblo

Se instalarán estaciones de bicicletas que las personas puedan hacer ejercicio.
Cada bicicleta tendrá un GPS instalado para evitar cualquier robo. Se instalaran
diferentes estaciones en puntos estratégicos del municipio, (bicicletas de montaña)

7. Ciclovía El Bálsamo
Una ruta segura para que las personas puedan realizar ejercicio en familia, se
construiría desde el parque central, recorriendo en dirección hacia Chilata e
incorporándose a la finca El Triunfo. La entrada estaría regulada en ciertos
horarios y con monitoreo de seguridad motorizada.

3. SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

Reto: Hacer un tratamiento adecuado de los desechos sólidos y proteger los
recursos naturales del municipio, en vistas a la preservación de la buena salud de
toda la población sanjulianenses.

Vías de solución:
1. Campañas de prevención y control de salud comunitario.
Se realizarán en coordinación con el ministerio de salud y la unidad de salud,
campañas para prevención de enfermedades gastrointestinales y respiratorias. Se
harán campañas de concientización con el apoyo de universidades y escuelas,
para fomentar la educación en salud de las familias.
 2. Mejora de calidad del agua potable.
Se impulsará que la empresa municipal del agua realice limpiezas constantes de
todos los tanques de bombeo. Además, adquirir tecnología de última generación
para la potabilización del agua. Que los sanjulianenses puedan incluso beber
tranquilamente esa agua. Se trabajara para lograr modernizar la administración de
la empresa del agua, logrando que se brinde agua de mejor calidad.

Trabajar en armonía con la asociación municipal de agua para el mantenimiento y

optimización del servicio de agua potable, tratando de llevar el vital líquido a
comunidades donde aún no poseen este servicio.
3. Planta de Compostaje.
Toda la basura orgánica que sea recolectada en San Julián se procesará en esta
planta, la cual proveerá de cientos de quintales de compost (abono orgánico) que
será adquirido a precios accesibles por la cooperativa de agricultores del
municipio.

4. Parque Municipal de energía fotovoltaica.

Instalar en todos los techos de los edificios municipales, alcaldía mercado y la
cancha de basquetbol, paneles solares, para generar energía amigable al medio
ambiente. Esto como una primera fase piloto de un proyecto que a largo plazo
buscaría que todo el municipio genere su propia energía eléctrica.

5. Empoderar la Unidad de Medio Ambiente

Empoderamiento a nuestra unidad ambiental para que sea garante del respeto al
medio ambiente, incluyendo el cuido de áreas protegidas, especialmente nos
comprometemos a trabajar por la preservación de mantos acuíferos.

4. TRANSPARENCIA TOTAL: ADMINISTRACION

Y GESTIÓN MUNICIPAL.
El gobierno municipal debe contar con las herramientas modernas que faciliten los
procesos administrativos, todos estos recursos deben ir enfocados a mejorar la
calidad en el servicio al ciudadano que se acerca a las instalaciones municipales
en busca de atención, la cual debe ser proporcionada con mucho respeto y
consideración.

Reto: Que el pueblo entero conozca en qué y cómo se invierte cada dólar mes a
mes.
Vías de solución:

1. Respeto de ley LACAP y concursos públicos.

Compromiso total con la transparencia especialmente en los procesos de
contratación, con respeto a lo que dicta la ley LACAP. Apertura de ofertas en las
licitaciones de proyectos de forma pública y con participación de representantes
de las comunidades que garanticen la correcta utilización del dinero del pueblo.

2. Creación de redes comunitarias.

Se crearán en todas las colonias, barrios, cantones y caseríos, directivas que
permitirán que los ciudadanos puedan estar mejor organizados y exigir siempre
transparencia al municipio. Mediante esta red de directivas se coordinará la
realización de cabildos abiertos para rendir cuentas periódicamente a la
ciudadanía en general.

3. Portal en Tiempo Real de Gastos.

Ya no será necesario ingresar una solicitud para saber cómo se están invirtiendo
los fondos que te pertenecen a ti, esa burocracia se terminó, de manera mensual
se informará qué se pagó con los fondos que ingresaron. Podrás consultar en el
portal cuánto gana cada funcionario y quién está ganando las licitaciones o está
ejecutando los proyectos.

4. Unidad de Acceso a la Información pública.

Apertura de un portal en línea y de manera física en la municipalidad que
mantenga un flujo de información de forma permanente en donde todos los
documentos sean publicados y estén disponibles para ser fiscalizados en
cualquier momento por la ciudadanía.

5. Centros de recursos tecnológicos.

Estos centros pueden ser creados en conjunto con la empresa privada, y facilitar
acceso a internet gratuito para todos los estudiantes que posean una carne
vigente de una institución educativa.
6. Austeridad en la utilización de los fondos públicos
Los ingresos del municipio no son propiedad del concejo y mucho menos del
alcalde municipal. Nuestra administración se compromete a utilizar los recursos en
forma austera, es decir cumpliendo con total apego las leyes de la república y
empleando con moderación, como primeras medidas se eliminarán los teléfonos
celulares para los empleados y funcionarios. (en este momento son 26 aparatos
telefónicos los que la municipalidad le brinda a su concejo y empleados) además,
se aplicara una reducción inmediata del 50% del salario del alcalde. Ahorrando de
manera inmediata solamente en el salario del alcalde 24 mil dólares al año.

5.DESARROLLO DEL TEJIDO SOCIAL,

DEPORTE Y CULTURA.
Promover el desarrollo social a través de programas de atención ciudadana que
deben iniciar con la atención a la niñez y adolescencia, Juventud y al adulto
mayor. La iniciativa municipal debe ir en concordancia con los programas sociales
impulsados por nuestra primera dama Gabriela de Bukele, especialmente en lo
relacionado a la primera infancia.

Reto: Reducir los índices delincuenciales en el municipio y crear espacios de

prevención de la delincuencia.

Vías de solución:

1. Deporte y cultura.
Se crearán una red de escuelas de deporte profesionales, que formen jugadores
profesionales, que puedan formar parte de equipos de primera liga nacional e
internacional. Promoveremos la alianza con organizaciones internacionales para
impulsar el deporte.

Como municipalidad se adquirirá equipo para mantenimiento de canchas de fútbol,

el cual se pondrá a disposición de todos los equipos del municipio. Vamos a
impulsar un proyecto para que, mediante pequeños fabricantes locales, se
fabriquen uniformes para todos los equipos del municipio.

❖ Fundación de escuelas de futbol, softball, balón cesto, natación, karate,

danza, aeróbicos, y otros.
❖ Generar una partida de forma permanente en el presupuesto para el
mantenimiento de los espacios dedicados al deporte y a la construcción de
nuevos espacios donde sean requeridos.

2. Unidad de la Familia.
Creación de la unidad de la familia, este departamento de la municipalidad donde
existe es conocida como la unidad de la mujer. Nuestro enfoque es más integral e
incluye cada componente de la unidad familiar.
3. Vivienda Digna para Todos.
Construcción de viviendas para familias necesitadas. Esto con el apoyo de las
instituciones del gobierno central, Ministerio de Vivienda y el Ministerio de
Desarrollo Local y la cooperación extranjera. Se realizara un esfuerzo para apoyar
a las familias necesitadas con el tema de viviendas dignas.

4. Centros Municipales de Educación Inicial

Creación de CMEIS Centros Municipales de Educación Inicial, los cuales servirán
como base para cambiar la forma de educar a nuestros niños ya que la primera
infancia es la etapa más importante en la vida del ser humano. Nuestro enfoque es
más amplio y se basa en experiencias vividas en ciudades como Monterey en el
Estado de Nuevo león, México.
5. Programa Integral de Deportes
Creación de programa integral de deportes, la oferta de nuestro programa de
deportes debe ser incluyente, es decir se fomentará los deportes en todas sus
expresiones. Buscaremos la asistencia del INDES que es una institución dirigida
por su presidente el señor Yamil Bukele quien tiene una visión futurista y sabemos
que compartirá el enfoque de nuestro programa de deportes. Especialmente se
incluirán deportes que promuevan la participación de la mujer y la niñez y de
segmentos de la población que han sido históricamente excluidos.
6. Centro tecnológico y biblioteca virtual.
Como nuevo Gobierno Municipal crearemos un Centro Tecnológico y Biblioteca
Virtual, donde nuestros niños y jóvenes puedan aprender al uso y manejo de las
nuevas tecnologías, sobre diferentes arias de estudio incluyendo arte, pintura,
arquitectura, historia, etc. Dicho espacio estará provisto con abundantes libros
virtuales sobre diferentes temáticas, con acceso a internet.

7. Atención a personas con necesidades especiales.

La unidad de la familia deberá garantizar la atención digna a este segmento de la
población que se encuentran en abandono, personas con capacidades especiales,
adultos mayores, etc.

8. Partida permanente en presupuesto para apoyo a infraestructura del

deporte.
Generar una partida de forma permanente en el presupuesto para el
mantenimiento de los espacios dedicados al deporte y a la construcción de nuevos
espacios donde sean requeridos.
9. Becas Municipales para educación superior.
Creación de un programa de becas para jóvenes de escasos recursos, partiendo
de una selección basada en capacidad intelectual y un estudio socioeconómico
que determine la necesidad de apoyo de parte de la municipalidad. Esto incluye la
gestión de apoyo a nivel de centros de estudios nacionales e internacionales para
aquellos estudiantes sobresalientes.
10. Centro de Aprendizaje Técnico Municipal.
En alianza con INSAFORP se creará un espacio donde los y las sanjulianenses
podrán aprender un oficio, el cual les permita aspirar a mejores oportunidades
laborales. En este Centro podrán adquirir la certificación como electricistas,
mecánicos, plomería y carpintería. La municipalidad facilitara las herramientas
necesarias, así también la Municipalidad desarrollará en coordinación con
instituciones gubernamentales y ONGs, diferentes talleres vocacionales en las
distintas comunidades del municipio.

11. Zonas de convivencia social, con acceso a wifi.

Se habilitara acceso a internet de forma gratuita bajo la metodología
conocida como WI FI en todos los espacios de recreación pública.

6. SEGURIDAD CIUDADANA
La seguridad ciudadana es una de las principales preocupaciones de la población.
Como gobierno local tomaremos las medidas necesarias para garantizar espacios
de convivencia, y estableceremos programas de atención a la niñez y
adolescencia ya que la primera medida que se debe tomar para alcanzar la
seguridad tan ansiada por nuestros ciudadanos consiste en la prevención.

1. Comité de Seguridad Ciudadana virtual

Articular de manera eficiente las fuerzas vivas de San Julián para incrementar la
seguridad ciudadana en todas las zonas del municipio, por medio de la creación
de una Aplicación totalmente gratuita.
2. Policía Municipal.
Crear una unidad de agentes municipales, de forma íntegra que tomando en
cuenta la participación directa de las mujeres, especialmente con el fin de utilizar
el recurso humano en espacios específicos que requieren de mayor seguridad
tales como, centros escolares, parques y mercados. En el caso de los centros
escolares se pondrá énfasis en las horas de entrada y salida de los estudiantes
manteniendo control del tráfico vehicular, cuidando de esta manera la vida de
nuestros niños.
Según el código municipal el alcalde le corresponde dirigir a la Policía Municipal, la
cual actualmente en el municipio no existe. Por ello, se creará la policía municipal.
Esta policía será de carácter incluyente en lo relativo al personal tomando en
cuenta el aporte de la mujer en esta área. El trabajo de la policía municipal se
extenderá a las colonias, barrios, cantones y caseríos. Todo el trabajo en el tema
de seguridad se realizará en estrecha coordinación con el Ministerio de justicia y
seguridad así como el Ministerio de la Defensa Nacional. La policía municipal no
estará al servicio del alcalde, sino de todas las comunidades, haremos que cada
sanjulianenses se sienta más seguro en su casa, pueda caminar tranquilo por las
calles. Brindar el servicio de Policía Municipal es un servicio que corresponde a la
municipalidad, de acuerdo con el artículo 4 del código municipal.

3. C3: Comando, Control, Comunicación y Contacto Ciudadano.

Se instalará un sistema de cámaras de vigilancia en los principales espacios del
municipio, este sistema de video vigilancia será conectado y monitoreado
utilizando internet. Se construirá un centro que se denominará C3: Comando,
control, comunicación y contacto ciudadano.
Desde acá se monitoreará todo lo relacionado a lo siguiente:
- Circuito de Cámaras de videovigilancia 24 horas.
- Línea municipal para Emergencias (210)
- Línea para denuncias anónimas (211)
De la gestión de la operación de toda esta dinámica se encargará el C3, que
requerirá sus propias instalaciones para tener el monitoreo adecuado, oficinas con
sistemas de cómputo.

4. Trabajo Interinstitucional para la Seguridad

Crear programas de prevención que incluyan actividades propuestas por las
ADESCOS, estas pueden ser de carácter deportivo, arte y otros.
Coordinación con las entidades del Estado encargadas de la seguridad publica
especialmente la PNC y nuestra Fuerza Armada para facilitar su trabajo en
nuestro municipio.

5. Infraestructura para la seguridad

❖ Garantizar el alumbrado público en zonas de alto riesgo del municipio.
 ❖ Construcción de parques y espacios de convivencia social.

7. RESPUESTA A EMERGENCIAS Y CALAMIDADES. Los hechos recientes

relacionados con la pandemia del COVID 19 y las afectaciones posteriores
causadas por los fenómenos climáticos nos indican que el gobierno local debe
incluir en sus planes anuales y en su presupuesto fondos y planeaciones que nos
permitan manejar de la mejor forma los desafíos que se presentan durante las
emergencias y calamidades. Esta unidad debe incluir en su planeación
lineamientos en relación a salud, mitigación de desastres, y la promoción de
comunidades resilientes. El objetivo principal de esta estructura es tener listos
planes que permitan responder a situaciones de emergencias de salud o
relacionadas a afectaciones climáticas.