NO

PARAMETROS DE EVALUACIÓN
CUMPLIMIENTOS

A 1. IDENTIFICACIÓN Y GENERALIDADES DE LA EMPRESA - CENTROS DE 2

TRABAJO
B 2. RECURSOS 5

C 3. GESTION INTEGRAL DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y 6

SALUD EN EL TRABAJO
D 4. GESTION DE LA SALUD 14
E 5. GESTION DE PELIGROS Y RIESGOS 35
F 6. GESTION DE AMENAZAS 4
G 7. AUDITORIA 4
H 8. MEJORAMIENTO 3

ANALISIS
Según los resultados obtenidos del Esquema de Pareto aplicado a la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa SUMINI
tan alto de incumplimientos de los requisitos definidos en dicha implementación.

Se concluye como problema principal "Una Inadecuada implementación del SGSST, el cual genera un mayor riesgo de enfermedades laborales y baja productivida
causas que permita identificar y plantear estrategías para solucionar dicho problema, dado a que ha generado una falencia en cuanto a la Gestión de Peligros y Riesgo
Gestión de la Salud con un 18% para un acumulado del 67% de incumplimientos. aplicar planes de acción y estrategias que permitan para continuar con el desarrollo
de peligros y riesgos, Gestión de la salud y Gestión Integral del sistema.

Estos parametros representan el 75% de los incumplimientos reportados en la encuesta, por lo cual el mejoramiento debe estar enfocado hacia la gestión de peligros
Permitiendo así que este eje central favoresca el desarrollo de los demas puntos.
el analisis del problema C = 4,2 teniendo en cuenta Pareto, espina yde pescado
 PORCENTAJE PORCENTAJE DE NO
DATOS GRAFICA incumplimientos
ACUMULADO CUMPLIMIENTOS

5. Gestión de peligros y riesgos 35 49 49

4. Gestión de la Salud 13 18 67

3. Gestión integral del sistema de gestión 6 8 75

2. Recursos 5 7 82
6. Gestión de amenazas 4 6 88
7. Auditoria 4 6 93
8. Mejoramiento 3 4 97
1. Identificación de la empresa 2 3 100
72
ANALISIS
n de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa SUMINISTROS CINICOS ISLA S.AS. y teniendo en cuenta el porcentaje

yor riesgo de enfermedades laborales y baja productividad" en la empresa ISLA SAS, se debe realizar un análisis de
ado una falencia en cuanto a la Gestión de Peligros y Riesgos según la tabla de pareto No. 2, del 49% así como tambien la
estrategias que permitan para continuar con el desarrollo del sistema haciendo enfasis en los siguientes puntos: Gestión

oramiento debe estar enfocado hacia la gestión de peligros para conocer los puntos críticos, evaluarlos y controlarlos.
 NO CUMPLIMIENTOS EN
IMPLEMENTACION SG-SST
ISLA SAS
72 97.22
93.0555555555555
62 87.5
81.9444444444444

52 75

66.6666666666667
42

32 48.6111111111111

22

12

-8
EN
SST

100 100
97.2222222222222
93.0555555555555
90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Y ANALISIS DE CAUSAS

Mano de obra

Falta de competencia de l
personal que inició con la
implementación del SGSST

Falta de compromiso gerencial

IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
Falta de directrices frente al
Sistema

Inadecuada implementación del

Falta de seguimiento y control en cada fase de la
implementación del Sistema Las responsabilidades frente al SGSST no han SGSST el cual genera un mayor
sido divulgadas ni interiorizadas con el riesgo de enfermedades
personal de la empresa laborales y baja productividad
Problemas de comunicación, frente a la divulgación e
interiorización del Sistema de gestión en todos los niveles de
la organización
La documentación existente del Ssitema de
Gestión SST, no es coherente con la naturaleza de
Las condiciones de seguridad la empresa no se toman la empresa.
como fuente de afectación en la salud de los trabajadores

No hay empoderamiento del area de Salud

Ocupaciuonal dentro de la estructura organizacional de
Designación de tiempo y priorización a actividades SLA
diferentes a la gestión de Seguridad y Salud en el
Trrabajo

Medio ambiente Métodos de trabajo

 Estrategia ORGANIZACIONAL
NOMBRE DE LA EMPRESA OBJETO CONSULTORIA: NOMBRE EMPRESA C
Suministros Clínicos Isla S.A.S PREVENT GROUP SA
RESPONSABLE DE LA OBJETIVO GENERAL: Reestructurar el área de
FORMULACION DE LA OBJETIVOS ESPECIFICOS:
ESTRATEGIA: 1. Establecer niveles de autoridad, responsabilid
T, EL CUAL GENERA UN MAYOR RIESGO DE ENFERMEDADES LABORALES Y BAJA PRODUCTIVIDAD

Consultores Prevent Group SAS de Salud y Seguridad en el Trabajo.

2. Definir la participación del área en toda la em
necesarios para el funcionamiento de la misma.

NOMBRE COMERCIAL DE LA ESTRATEGIA:

ISLA S.A.S. HACIA UN HORIZONTE MÁS SEGURO
1. INADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST, EL CUAL GENERA U
META: POLITICA DE DESAR
Establecer la área Salud y Seguridad en el Trabajo en 2 LA ESTRATEGIA:
meses, entre el 1/Nov/2016 - 31/Dic/2016. Desarrollar sus activida
Ejecución mensual del plan de trabajo al 80%. comercialización de ins
laboratorio clínico y bio
genere afectación en la
trabajadores, otras per
público en general.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL RELACIONADO CON DESARROLLO HUMANO Y

DE LA ESTRATEGÍA:
Implementar e integrar el sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
ACTIVIDADES BÁSICAS PARA DESARROLLAR LA RECURSOS REQUER
ESTRATEGIA: RESPONSABLE DE LA
1. Establecer nuevo esquema organizacional de la empresa SAS
con la inclusión de Salud y Seguridad en el Trabajo. FECHA: 1 de Noviemb
2. Entrenar al personal que administrará el Sistema de
Gestión.
3. Establecer presupuesto para la área de Salud y Seguridad
en el trabajo.
4. Incluir en el Comité gerencial a la área de Salud y
Seguridad en el trabajo.
5. Informar a los empleados sobre el cambio organizacional.
6. Definir perfiles de cargo del personal en el área de Salud
y Seguridad en el Trabajo.
7. Seleccionar el personal que hará parte del área de SST.
OMBRE EMPRESA CONSULTORA:
EVENT GROUP SAS
structurar el área de Salud y Seguridad en el Trabajo.
S:
oridad, responsabilidad y rendición de cuentas del área
Trabajo.
l área en toda la empresa y así destinar los recursos
miento de la misma.
 LITICA DE DESARROLLO HUMANO QUE AMPARA
ESTRATEGIA:
sarrollar sus actividades de importación y
mercialización de insumos, reactivos y equipos para
oratorio clínico y biología molecular; de modo que no se
nere afectación en la salud y seguridad de los
bajadores, otras personas involucradas, clientes y el
blico en general.

ROLLO HUMANO Y QUE SERÁ DIRECCIONAMIENTO

l Trabajo.
CURSOS REQUERIDOS: $xxx
SPONSABLE DE LA EJECUCIÓN: PREVENT GROUP
S
CHA: 1 de Noviembre de 2016
LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ES
QUE QUE BUSCA COLOCAR EL AREA
DE SALUD OCUPACIONAL EN EL LUGAR
MAS ADECUADO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN……….CERCA DONDE
SE TOMAN LAS DECISIONES…..
1. INADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST, EL CUAL GENERA UN MAYOR RIESGO DE ENFERMEDADES Estrategia para el SISTEMA
NOMBRE DE LA EMPRESA OBJETO CONSULTORIA:
Suministros Clínicos Isla S.A.S
RESPONSABLE DE LA
FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA:
Consultores Prevent Group SAS
NOMBRE EMPRESA C
PREVENT GROUP SA
OBJETIVO GENERAL: Implementar adecuadam
y Seguridad en el Trabajo
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Establecer punto de partida según resultados
2. Disponer de personal idóneo para la impleme
3. Divulgar al personal sobre la implementación
4. Definir canales de comunicación del área hac

NOMBRE COMERCIAL DE LA ESTRATEGIA:

ISLA S.A.S. HACIA UN HORIZONTE MÁS SEGURO
LABORALES Y BAJA PRODUCTIVIDAD

META: POLITICA DE DESAR

Implementar adecuadamente el SG-SST en un periodo de 3 LA ESTRATEGIA:
meses comprendido entre el 16 de Noviembre de 2016 al 15 Desarrollar sus activi
de Enero de 2017. comercialización de i
Ejecución mensual del plan de trabajo al 100%. laboratorio clínico y b
se genere afectación
trabajadores, otras pe
público en general.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL RELACIONADO CON DESARROLLO HUMANO Y

DE LA ESTRATEGÍA:
Implementar e integrar el sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 LABOR
1. INADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL S
ACTIVIDADES BÁSICAS PARA DESARROLLAR LA RECURSOS REQUER
ESTRATEGIA: RESPONSABLE DE LA
1. Establecer plan de trabajo para la estrategía. SAS
2. Establecer plan de trabajo basado en los resultados de la FECHA: 16 de Noviem
auditoria interna realizada.
3. Establecer presupuesto detallado para la
immplementación del Sistema de Salud y Seguridad en el
trabajo.
4. Realizar reuniones pre-arranque con las demás líneas de
negocio y otros interesados como proveedores.
5. Verificación y medición el progreso de implementación del
SG-SST.
OMBRE EMPRESA CONSULTORA:
EVENT GROUP SAS
lementar adecuadamente el Sistema de Gestión de Salud

S:
da según resultados auditoria interna al SG - SST.
neo para la implementación del Sistema en SST.
e la implementación y ejecución del SG-SST.
icación del área hacia las demás áreas y viceversa.

LITICA DE DESARROLLO HUMANO QUE AMPARA

ESTRATEGIA:
sarrollar sus actividades de importación y
mercialización de insumos, reactivos y equipos para
oratorio clínico y biología molecular; de modo que no
genere afectación en la salud y seguridad de los
bajadores, otras personas involucradas, clientes y el
blico en general.

ROLLO HUMANO Y QUE SERÁ DIRECCIONAMIENTO

l Trabajo.
CURSOS REQUERIDOS: $xxxx
SPONSABLE DE LA EJECUCIÓN: PREVENT GROUP
S
CHA: 16 de Noviembre de 2016
1. INADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL SGSST, EL CUAL GENERA UN MAYOR RIESGO DE ENFERMEDADES Estrategia PUNTUAL
NOMBRE DE LA EMPRESA OBJETO CONSULTORIA: NOMBRE EMPRESA C
Suministros Clínicos Isla S.A.S PREVENT GROUP SA
RESPONSABLE DE LA OBJETIVO GENERAL: Verificar la adecuada im
FORMULACION DE LA el riesgo de enfermedades laborales y baja prod
ESTRATEGIA: OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Consultores Prevent Group SAS 1. Realizar verificación y medición a la impleme
2. Aumentar el porcentaje de cumplimiento de lo
interna.

NOMBRE COMERCIAL DE LA ESTRATEGIA:

ISLA S.A.S. HACIA UN HORIZONTE MÁS SEGURO
LABORALES Y BAJA PRODUCTIVIDAD

META: POLITICA DE DESAR

Implementar adecuadamente el SG-SST en un periodo de 3 LA ESTRATEGIA:
meses comprendido entre el 16 de Noviembre de 2016 al 15 Desarrollar sus activi
de Enero de 2017. comercialización de i
Ejecución mensual del plan de trabajo al 100%. laboratorio clínico y b
se genere afectación
trabajadores, otras pe
público en general.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL RELACIONADO CON DESARROLLO HUMANO Y

DE LA ESTRATEGÍA:
Implementar e integrar el sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 LABOR
1. INADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL S
ACTIVIDADES BÁSICAS PARA DESARROLLAR LA RECURSOS REQUER
ESTRATEGIA: RESPONSABLE DE LA
1. Establecer plan de trabajo para la estrategía. SAS
2. Establecer mecanismos de verificación y medición de los FECHA: 16 de Noviem
resultados de la implementación del SG-SST.
3. Realizar auditoria interna y evaluar cumplimiento de los
estándares legales de colombia.
4. Informar al Comité de Gerencia los resultados obtenidos y
plan de trabajo siguiente para garantizar el funcionamiento
del Sistema.
OMBRE EMPRESA CONSULTORA:
EVENT GROUP SAS
ficar la adecuada implementación del SG-SST para evitar
aborales y baja productividad.
S:
edición a la implementación del Sistema en SST.
e cumplimiento de los requisitos exigidos en la auditoria

LITICA DE DESARROLLO HUMANO QUE AMPARA

ESTRATEGIA:
sarrollar sus actividades de importación y
mercialización de insumos, reactivos y equipos para
oratorio clínico y biología molecular; de modo que no
genere afectación en la salud y seguridad de los
bajadores, otras personas involucradas, clientes y el
blico en general.

ROLLO HUMANO Y QUE SERÁ DIRECCIONAMIENTO

l Trabajo.
CURSOS REQUERIDOS: $xxxx
SPONSABLE DE LA EJECUCIÓN: PREVENT GROUP
S
CHA: 16 de Noviembre de 2016