4. Servicios relacionados con la microempresa y las PyMEs. La empresa familiar.

Particularidades.

El empresario PyME contrata los servicios de un contador público externo, “PARA” que le ayude a
cumplir con las normas LEGALES, “PERO” este servicio “NO” incluye la organización de una empresa
y al sistema de gestión empresarial.

El contador en una pyme es polifuncional, porque la pyme no está dispuesta a invertir, para la pyme el
contador es un gasto. Y somos nosotros los responsables de hacerle entender que somos una
inversión, hacerle ver que es mejor ir por la ley y no por fuera, siempre de manera ordenada. En esta
profesión va a estar en juego la ética. Muchas veces tenemos que aceptar lo que nos dice el cliente,
pero la ética en esta concientización se va construyendo de a poco. Debemos apuntar a concientizar y
asesorar al cliente para que vaya por el buen camino.                     

FUENTE:MI ARGENTINA

Una MiPyME es una micro, pequeña o mediana empresa que realiza sus actividades en el país, en alguno de estos
sectores: servicios, comercial, industrial, agropecuario, construcción o minero. Puede estar integrada por una o
varias personas y su categoría se establece de acuerdo a la actividad declarada, a los montos de las ventas totales
anuales o a la cantidad de empleados.

CONDICIONES DE LAS PYMES EN ARGENTINA

1_ Deben pertenecer a un rubro específico
Las pymes en Argentina únicamente deben pertenecer a uno de los siguientes rubros:
 Agropecuario: agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca.
 Industria y minería: explotación de minas y canteras e industria manufacturera, así como algunas
operaciones de servicio de transporte e información y comunicaciones.
 Servicios: electricidad, gas, vapor, suministro de agua, alojamiento, intermediación financiera, enseñanza o
servicios artísticos y culturales, entre otros.
 Construcción.
 Comercial: comercio al mayoreo o al por menor.

2_ No pueden superar un límite definido de ingresos 

CATEGORÍA DE ACUERDO A LAS VENTAS TOTALES ANUALES EN CADA ACTIVIDAD:

Podrán inscribirse en el “Registro” siempre que sus valores de ventas totales anuales no superen los topes
establecidos en el siguiente cuadro.

3 _ Deben tener un mínimo y un máximo de personal ocupado

CATEGORÍA DE ACUERDO AL PERSONAL OCUPADO EN CADA ACTIVIDAD

4 _ Sus activos no pueden superar
En el caso específico de “Intermediación financiera y Servicio de Seguros” o “Servicios Inmobiliarios”
tienen que cumplir un parámetro adicional: sus activos no pueden superar los $193.000.000.

ACTIVIDADES EXCLUIDAS
No serán consideradas micro, pequeñas ni medianas empresas, aquellas que realicen alguna de las siguientes
actividades:
 Servicios de hogares privados que contratan servicio doméstico.
 Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales.
 Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria.
 Servicios relacionados con juegos de azar y apuestas.
 Los socios de sociedades/ directores que no ejerzan una actividad independiente.
 Las organizaciones sin fines de lucro.
SU REGISTRO CONLLEVA BENEFICIOS FINANCIEROS Y FISCALES
Como hemos afirmado, la categoría de pyme en Argentina se refiere a una clasificación definida por la autoridad
económica y fiscal del territorio. Esto significa que es necesario llevar a cabo un proceso de inscripción ante el
Ministerio de Desarrollo Productivo con el fin de recibir una serie de beneficios; entre ellos destacan:
 Exención de algunos impuestos y comisiones bancarias.
 Plazos más amplios para el pago de IVA.
 Reducción de retenciones para microempresas.
 Exención de pago de derechos de exportación cuando sea aplicable.
 Acceso a programas de capacitación.
 Acceso a financiamientos.

Las PyMEs constituyen el centro del desarrollo económico de cualquier región, son dinamizadores de
los mercados, que absorben en gran cantidad mano de obra y que tienen mayor capacidad de
modificar su estructura o que aparecen como más flexibles, 
aspectos que infieren las pymes: poca tecnología, meritocracia y nepotismo
Vienen sufriendo un proceso de deterioro por distintas causas.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS:

 Mercado de factores: recursos financieros, la disponibilidad de materias primas y proveedores

de materiales, MO.
 condiciones macroeconómicas: tipo de cambio, tasa de interés, inflación, etc.
 Estructura de la industria: la estructura y el perfil sectorial de la industria condicional la
contratación de personal
 Capital social:  capital que aportan los socios.
 Formación profesional del empresario. 
 Marco regulatorio: tiene en cuenta el conjunto de regulaciones que deben cumplir las
empresas para que sus actividades sean formales.
  Condiciones económicas y de mercado: la estabilidad económica facilita el nacimiento de
empresas; la crisis y la recesión pone en riesgo la supervivencia de estos negocios.

LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA PYME

o Cuentan con estructuras organizativas simples;
o Disponen de recursos humanos, técnicos y financieros limitados;
o Su gestión se caracteriza por la ausencia de burocracia;
o Presentan un bajo grado de diversificación en sus productos;
o Próximas a necesidades de mercados locales;
o Flexibilidad y rapidez de respuesta frente a los cambios.

PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS PYMES:

 El entorno normativo: el contexto legal, fiscal y administrativo es cada vez más complejo, y
difícil de aprender por parte de estas empresas.
 El entorno de la innovación: las pequeñas empresas tienen dificultades para implementar
con rapidez los avances tecnológicos y para acceder a programas.
 El entorno de la gestión: tiene una debilidad estructural en su capacidad de gestión, la
formación en técnicas de gestión de sus directivos es inferior a la de los ejecutivos de las
empresas de mayor dimensión, además estos directivos no encuentran programas de formación
adaptados a sus necesidades específicas.
 El entorno financiero: tienen relativamente mayores dificultades que las grandes empresas
para encontrar financiación a coste competitivos.
 No contratan servicios de consultoría porque consideran que no lo necesitan; solo el
20% tiene acceso a un crédito bancario, a tasas de mercado, lo que evidencia una falta de
calificación; 
 no cuentan con sistemas informáticos necesarios; 
 Son pocas las empresas que usan internet para promocionar sus productos y servicios, y el
comercio electrónico es aprovechado por un 7%. Esto se revirtió en pandemia.

Empresa familiar:

Es una organización con fines de lucro cuya propiedad, dirección y ejecución está en manos de una
o más familias cuyo objetivo, además de la rentabilidad de la misma, es su continuidad en poder de los
sucesores.

"FILIMINAS DE CRISTOFARE"
La empresa familiar. 
* Poca resistencia a los cambios temporarios de política económica
* Vida promedio 24 años
* 20 % sobrevive a la 2da generación
* 10 % sobrevive a la 3ra generación

* Política empresarial + dirigida al cliente

Características:
1. Confusión de roles, prevalece el papel familiar. Proyección de la posición de la familia en la
esencia de la empresa.
2. El padre es el jefe y los hijos sucesores.
3. Los hijos tienen sus propios intereses y aptitudes.
 4. Los intereses de la familia son distintos o prevalecen sobre los intereses
empresariales.
5. Los empleados no sienten ni ven la posibilidad de crecer por el solo hecho de no
pertenecer a la familia.
6. El patriarca no tiene la capacidad de adaptarse a los cambios de acuerdo al desarrollo del
mercado.
7. La figura del fundador expresa autoritarismo y tenacidad.
8. Reemplazo de los objetivos de largo plazo por los de corto plazo en beneficio de la
familia. 
9. Prevalece el nepotismo. La eficiencia y el rendimiento laboral no es imprescindible para
preservar el puesto laboral.
10. Cuando la empresa crece y el fundador no puede hacerse cargo de ella, pasa a manos de los
hijos quienes tienen ideas distintas. En este momento es necesario la actuación de un tercero
para que actúe con profesionalidad y objetividad sin que la empresa deje de pertenecer a la
familia.
11. la toma de decisiones resulta compleja por los sentimientos involucrados.
12.mantenimiento de tradiciones.

Ventajas:
 Política dirigida al cliente;
 Visión a largo plazo;
 Velocidad y decisión;
 Mantenimiento de tradiciones;
 Poca rotación de empleados;
 Mayor dedicación a la empresa;
 Menor costo de implementación;
 Menor costo de gestión.
Desventajas:
 Superposición de roles empresariales y familiares;
 Administración sin estrategia, planificación y control;
 Falla de planificación de la sucesión;
 Nepotismos;
 Poca política de delegación;
 Liderazgos largos;
 Falla de organismos definidos;
 Falla de profesionalización en puesto de mando;
 Falta de sistemas de gestión informáticos.

CIRCULO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Es un indicador que muestra los roles de una familia en una empresa. 
Hay 3 tipos de círculos: Familia, Empresa y Propiedad. 
El objetivo de este modelo es el siguiente:
* Separar a la Familia del Negocio. 
* Hacer que los descendientes tengan relaciones sanas 
* Ver quiénes serán los sucesores 
y cómo participaran accionariamente. 
* Establecer los roles de cada integrante de la familia 
que está en el negocio, 
donde se ve las decisiones que estos puede tomar, 
cuáles son sus objetivos, 
cuáles son sus metas 
y los beneficios que aportan a la empresa. 
* Se muestra como y cuando se generan utilidades en la empresa 
y se busca evitar que los integrantes utilicen las utilidades 
SOLAMENTE “PARA” sus usos personales. 
Los círculos del modelo son:  
- Círculo familia: es aquel al que pertenecen todos 
y cada uno de los miembros de la FAMILIA dueña del negocio.
- Círculo propiedad: se determina quienes son los accionistas de la empresa 
ya que estos tienen deberes y derechos sobre el capital de la empresa. 
- Círculo empresa: es el conjunto de personas que trabajan dentro de la empresa, 
ellos perciben un sueldo “O” beneficio económico DIRECTO, 
debido a que estos trabajan en la empresa y le agregan valor a esta. 
* Empresa familiar.. estructura, que importancia  tienen los empleados, importancia de un protocolo
familiar de acción
Es el conjunto de reglas formales 
que se deben seguir 
“PARA” realizar determinados actos “O” eventos
A CAUSA de determinadas situaciones.
* si soy cuñado de x, podemos formar una empresa familiar? 

Si, porque está formada por una “O”+ familias; 

* si yo constituyo una empresa con mi hermano y termina al mes, es una empresa familiar?? 
No, porque las empresas familiares DEBERIAN 
continuar con los sucesores

Cite los 7 tipos de personas intervinientes en la problemática de una empresa

Grupos de interés:
Los grupos de interés son 3: familia, propiedad y empresa.
De la relación de ellos podemos encontrar 7 interesados en la empresa:

1. Miembros de la familia, que no son propietarios y no trabajan en la empresa.

2. Miembros de la familia, que no son propietarios y si trabajan en la empresa.
3. Miembros de la familia, que si son propietarios y si trabajan en la empresa.
4. Miembros de la familia, que si son propietarios y no trabajan en la empresa.
5. Propietarios de la empresa, que no son miembros de la familia y no trabajan.
6. Propietarios de la empresa, que no son miembros de la familia y si trabajan.
7. Empleador de la empresa, que no son miembros de la familia ni propietarios.

La empresa familiar tiene un gran impacto en Argentina. El 90% de las empresas en Argentina son de
carácter familiar, de estas el 78% se las considera PYME. Generan en aproximación el 40% de las
riquezas y son las mayores generadoras de empleo privado en el país (66% aproximadamente).

PROTOCOLO FAMILIAR:

El Protocolo Familiar se constituye como un instrumento específico de las empresas familiares

para regular todos aquellos aspectos que faciliten su continuidad, anticipándose a las
eventuales discrepancias que puedan surgir en su seno y garantizando el mantenimiento de las
coordenadas básicas particulares de la empresa.

Para que tenga validez entre las partes el protocolo familiar debe hacerse ante escribano público e
inscribirlo en IGJ (Inspección general de justicia)

CONTENIDO DEL PROTOCOLO:

 Consideraciones sobre el fundador y el origen de la empresa
 Filosofía, ámbito de actividades y arraigo de la empresa a un determinado lugar
 Régimen Jurídico de las acciones o participaciones sociales
 Mayorías exigibles para la adopción de acuerdos
 Criterios para establecer la composición del Consejo
 Criterios sobre composición y funcionamiento de los órganos familiares
 Normas que regulen la incorporación de los familiares a la empresa
 Funciones a desarrollar y retribución de estos familiares
 Pactos de salida de los miembros de la familia 
 Cualificación exigible a los familiares que trabajen en la empresa